JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya. Model HRL Hay Model IPE Mercer Model GGS WTW Model Point Factor Customise Conversion Table & Correlation Table + Job Matching
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
0-100 jabatan 100-500 jabatan >500 jabatan
Hubungi kami 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Strategy Workforce Planning CoE 3. Talent Akuisisi CoE 4. Learning & Development CoE 5. Competence CoE 6. Compensation & Benefit CoE 7. Talent Management System CoE 8. Employee Experiences (Culture & enggagement) CoE 9. Organization Analysis CoE
Dilengkapi dengan tools COE
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS
📅 18-19 DESEMBER 2025 🕘 09.00 – 16.00 💻 HOTEL FAVE JAKARTA + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis 8. Penetapan top grade organisasi GGS 9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25 10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines 13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)
Inv Rp 6.500.000/orang
0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS tanggal 13,20 & 27 Desember 2025
(Masing-masing dengan buku kerja / software)
Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.
Gambaran umum outline : 1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan 2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank 3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan 4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya 5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode 6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya 7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi 8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya 9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja 10. Penutup
Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta) Day 1 : Hay Day 2 : Mercer Day 3 : GGS
Peserta membawa struktur organisasi korporasi, BU dan daftar nama jabatan langsung praktek.
Inv Rp 15.000.000
TARGET LEARNERS: Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya. Model HRL Hay Model IPE Mercer Model GGS WTW Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
0-100 jabatan 100-500 jabatan >500 jabatan
Hubungi kami 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”
📅 15-16 DESEMBER 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Knowledge Factor 12. Problem Solving Factor 13. Accountability Factor 14.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 15.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 16.Matriks jabatan versus total score penilaian 17. Job Sloting 18. Referensi pasar 19 .Interpretasi Hasil Penilaian 20. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan 21. Govern the process & HRL 22. Q & A
Inv Rp 6.000.000
Belajar & praktek: 1. dengan manual paper (workbook) 2. dengan tool/software siap pakai 3. Contoh klien
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
1 Day class Zoom STRUKTUR UPAH SKALA UPAH BERBASIS KINERJA DAN PRODUKTIVITAS
📅 11 DESEMBER 2025 (batch 1) 13 DESEMBER 2025 (batch 2) 🕘 09.00 – 15.30 WIB 💻 ONLINE COURSE
Struktur Upah Skala Upah adalah susunan tingkat upah yang memuat kisaran nilai nominal upah dari nilai terkecil sampai terbesar di setiap golongan jabatan.
Bagi perusahaan penyusunan struktur upah skala upah berguna sebagai pedoman penetapan upah karyawan. Sementara bagi karyawan berguna untuk jaminan kepastian upah dan mengurangi kesenjangan upah terndah dan tertinggi di perusahaan.
Apa yang ingin dicapai oleh peserta dalam pelatihan ini? 1. Peserta mampu melakukan analisa jabatan dan evaluasi jabatan/job grading 2. Peserta mampu menyusun dan mendesain struktur upah skala upah karyawan perusahaan 3. Peserta mampu menyelaraskan struktur upah skala upah dengan kinerja produktivitas
Dilengkapi dengan praktek dan tool siap pakai.
Investasi Rp 950.000
Early Bird Rp 750.000 sampai tanggal 8 Desember 2025.
WA 081181352
Plus software/tool for budget management upah sundulan
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING
📅 4 DES 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 ONLINE COURSE
‘TERSEDIA LAYANAN ONLINE 2026″ kamis atau jumat
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 13.Matriks jabatan versus total score penilaian 14. Job Sloting 15. Referensi pasar 16 .Interpretasi Hasil Penilaian 17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll
Inv Rp 3.000.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT 📅 5 DES 2025 🕘 09.00 – 15.30 WIB 💻 online class
Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).
OUTLINE 1. Total Reward Concept 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan 5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 8. Menghitung jumlah gaji. 9. Menghitung lembur. 10. Menghitung Bonus, Insentif 11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph 12. SOP Proses dalam Payroll Administration. 13. Proses – proses dalam Payroll Administration System 14. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari : – Membuat data base – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Simpanan dan angsuran karyawan – Berbagai Tunjangan dan lemburan – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan – Membuat laporan gaji lengkap 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025 & budget management + Tool 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 2.950.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
MIGRASI JOB EVALUASI – ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda
Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis) Interpretasi hasil penilaian dan Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Untuk projek OD kurang lebih 1-2 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.
Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00 Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager
Materi : 1. Cara cepat membuat penilaian grading system 2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah 3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table 4. Apa itu tabel merit factor pengali 5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE) 6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE
Teknik Penyesuaian Upah Tahunan TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2024 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN
Latar belakang: Kenaikan UMP-UMK 2026 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP-UMK 2026 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2026 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan. Ikuti miniworkshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun.
Materi Outline yang Akan dibahas :
Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda. Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2026 secara manual dan dengan mempergunakan komputer; Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan; Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi; Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya; Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2026 dan memperbaikinya apabila diperlukan; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2026 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2025 (Performance Appraisal). Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2026 (aktual vs plan)
Investasi Rp 1.500.000 WA 081181352
Plus software/tool for budget management upah sundulan
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.
📅 25 NOVEMBER 2025 🕘 13.00 – 16.00 WIB 💻 Online Class
Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).
Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan. Dan dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).
Buat teman-teman “fresh graduate” yang ingin mendalami bidang “human Resources” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.
Tujuan: 1.Memahami konsep, tujuan dan manfaat analisa jabatan dan evaluasi jabatan dalam manajemen SDM 2.Menilai dan membandingkan nilai jabatan secara obyektif berdasarkan faktor-faktor yang terukur 3. Menyusun struktur upah dan skala upah yang sesuai dengan nilai jabatan dan kemampuan keuangan perusahaan 4. Menerapkan prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem pengupahan 5. Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem remuneerasi, promosi dan pengembangan karir 6. Memastikan kesesuaian sistem pengupahan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku
Materi outline: 1. Desain organisasi dan analisa Jabatan 2. Proses membuat analisa jabatan dan praktek membuat job desk dengan KPI dan kompetensi job holder 3. Memahami konsep dasar evaluasi jabatan dan beberapa jenis metode job evaluasi 4. Praktek membuat evaluasi jabatan dengan Tower Watson dengan contoh perusahaan klien 5. Mempelajari prinsip dasar Kompensasi Benefit dan prinsip dasar penyusunan SUSU 6. Praktek membuat SUSU dari data karyawan sebuah perusahaan lebih riil seperti mempermudah dalam praktek sebagai praktisi HR nantinya 7. Benchmarking dan analisis pasar upah (salary survey) 8. Pemeliharaan dan pembaharuan struktur upah secara berkala
Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.
WA 0811891352
Non “fresh graduates” are most welcome as well.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda
Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis) Interpretasi hasil penilaian dan Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
1
Recent Comments