STRATEGIC WORKFORCE PLANNING & DESIGN ORGANIZATION – HR HOUSE INDONESIA

📅 27-28 JANUARI 2026
🕘 09.00 – 16.30 WIB
💻 ZOOM CLASS

Strategic Workforce Planning SWP merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan tenaga kerja suatu organisasi secara efektif. Proses SWP mempertimbangkan kebutuhan SDM di masa depan dengan memperhatikan kemampuan dan kapasitas SDM saat ini tanpa mengabaikan talent intelligence SDM.

Workforce adalah fungsi dalam perencanaan tenaga kerja perusahaan. Ini bukanlah semata-mata suatu aktivitas yang fokus pada perencaaan jumlah kebutuhan sumber daya manusia dalam organisasi saja. Tapi juga merupakan aktivitas yang dilakukan secara terencana dan terstruktur untuk mendukung strategi perusahaan baik jangka pendek, menengah maupun jangka panjang.

Kemampuan untuk mengelola Workforce Planning dengan baik akan berdampak pada bisnis yang sedang dijalankan dan dapat meningkatkan daya saing perusahaan lebih kompetetif dalam bersaing.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka pelatihan ini didesain untuk menjawab tantangan organisasi saat ini dan ke depan, khususnya dalam perencanaan tenaga kerja yang peran strategisnya dilakukan oleh unit kerja SDM, atau bagian perencanaan.

Materi Pelatihan:
Modul 1
Design Organization
Workforce Planning dan Strategi Korporat
Workforce Planning Cycle
Workforce Planning Models
Strategic Workforce Planning

Modul 2
Talent Intelligence
Man Power Planning dan Analisis Beban Kerja
Man Power Planning Framework
Job Profile dan Analisa Beban Kerja
Tahapan Analisis Beban Kerja

Modul 3
Perhitungan Beban Kerja
Faktor-faktor yang diperhatikan dalam Analisa Beban Kerja
Melakukan Perhitungan Beban Kerja
Justifikasi dan Analisis Hasil Perhitungan Beban Kerja

Modul 4
Perhitungan Jumlah Kebutuhan Karyawan dan Intervensi yang Diperlukan
Menentukan Jumlah Kebutuhan Karyawan
Managing Needs and Supply Man Power Planning
Hubungan Analisis beban kerja, Perencanaan Tenaga Kerja serta Analisa Produktivitas

Biaya Investasi Rp 3.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

No alternative text description for this image

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya.
Model HRL Hay
Model IPE Mercer
Model GGS WTW
Model Point Factor Customise

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

0-100 jabatan
100-500 jabatan
>500 jabatan

Hubungi kami 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASS 6 MEI 2024 09:00-15:00. (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)0.

 Hub 0811891352 

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
• Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
• Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
• Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
• Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
• Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
• Output dan manfaat WLA dan MWL
• Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
• Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
• Mereview proses bisnis dan Job Description
• Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
• Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
• Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
• Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
• Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
• Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
• Kategori Beban Kerja
• Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
• Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
• Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4

Salam

OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

INHOUSE TRAINING & PEMBEKALAN MPP
PELATIHAN PERSIAPAN  SUKSES DI MASA PENSIUN

Masa purnakarya atau lebih dikenal dengan sebutan pensiun merupakan situasi yang bagi sebagian individu tidaklah mudah dalam menghadapinya, padahal memasuki usia pensiun merupakan kondisi dan situasi yang tidak dapat dihindari dan pasti akan bahkan harus dihadapi oleh setiap individu/ pegawai/ karyawan. Setiap individu akan menghadapi dan menyikapi masa pensiun secara berbeda. Ada yang sudah siap dan menyikapi secara positif, ada yang belum siap, bahkan ada yang justru menghadapi usia pensiun sebagai sesuatu yang menakutkan dan membuat mereka manjadi stress/ depresi. Atas dasar hal tersebut di atas kami akan berupaya membantu para calon Purnakarya          untuk mempersiapkan masa pensiun melalui program pelatihan pembekalan  “Meraih Sukses Dimasa Pensiun”. Berikut kami jabarkan program pelatihan pembekalan “Meraih Sukses Dimasa Pensiun”, semoga bermanfaat, atas perhatian dan kerjasama yang baik kami haturkan.
Masa pensiun sering diidentikan dengan masa istirahat dan berkurangnya aktivitas. Namun apabila masa purnabakti ini dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya, justru akan memberikan peluang yang besar untuk mewujudkan gagasan-gagasan yang mungkin terpendam ketika aktif bekerja. Masa pensiun ini merupakan salah satu tahapan tugas perkembangan seorang manusia yang bekerja, dimana dapat dihadapi secara berbeda oleh setiap pegawai yang akan memasukinya. Kehidupan yang lebih bermakna, lebih bahagia dan sejahtera terutama di masa tua, pasti menjadi dambaan setiap orang.  Bagi para karyawan yang telah mengabdikan waktu, tenaga dan segalanya untuk bekerja di sebuah perusahaan pasti akan mengalami masa purnabakti atau pesiun yang akan dihadapi. Setiap orang, calon MPP mempunyai berbagai ragam persepsi dan antisipasi dalam menghadapi masa itu. Terlepas dari persepsi dan keinginan setiap calon MPP tentang masa purnabakti, ada satu hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan,  yakni bagaimana memberikan informasi dan pembekalan secara optimal kepada calon MPP agar menjadi lebih siap dan mapan dalam menghadapi masa tersebut di berbagai aspek kehidupannya. (aspek kesehatan, finansial, psikologi, spiritual dan hubungan sosial). Kenyataan menunjukkan sebagian besar calon pensiunan kurang atau bahkan tidak siap menghadapi dan menjalani masa pensiun, data-data survai oleh lembaga-lembaga training yang dilakukan di Indonesia berikut mengungkap :

Ø  Dua per tiga orang yang akan pensiun mengkhawatirkan masa pensiun mereka, ‘

Ø  2 % mampu membiayai dirinya setelah pensiun,

Ø  23 % harus tetap bekerja,                                                      

Ø  75 % tidak mampu  membiayai hidupnya dan akan menumpang pada anak,

Ø  Sepertiga orang dewasa berusia 35-64 tahun bahkan belum memulai menabung.

Untuk itu, upaya mempersiapkan diri dalam memasuki dan menjalani masa pensiun perlu dilakukan, sehingga “Sukses dan Bahagia” dimasa pensiun dapat diraih oleh Purnakarya PT. HERO SUPERMARKET TBK, karena program pelatihan pembekalan ini diselenggarakan guna membantu calon Purnakarya “Meraih Sukses Dimasa Pensiun”. Dengan bekal pengalaman dalam menfasilitasi klien kami untuk mencapai tujuan itu, kami menyusun program ini untuk membekali para peserta program persiapan masa purnabhakti dengan kesadaran berwirausaha dan motivasi untuk merubah diri dari konsep ketergantungan menuju kemandirian dan membangun pemahaman terhadap etika bisnis serta wawasan dan keterampilan berwirausaha, sehingga peserta dapat mulai mempersiapkan apa saja yang harus dilakukan agar masa pensiunnya menyenangkan. 

TUJUAN

1.Membantu para Calon Purnakarya : Memperoleh/ meraih/ mencapai apa yang diinginkan/ diharapkan/ diperjuangkan pada waktu sesudah usia/ masa kerja tertentu atau masa pensiun dengan pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai hakekat : Sukses & Bahagia, Nilai-nilai,  tujuan hidup serta hukum alam yang pasti akan dihadapi, yang dengannya para calon pensiunan akan mampu menyusun dan menetapkan langkah dalam memasuki, mengelola bahkan mengembangkan sehingga “Meraih Sukses Dimasa Pensiun”.

2.Memberikan pembekalan kepada karyawan untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi masa pensiun. Dengan pembekalan ini, peserta diharapkan dapat terhindar atau paling tidak meminimalkan dari dampak-dampak yang dapat berakibat baik secara psikologis maupun psikis, sehingga lebih siap dalam menjalani masa purna tugas dengan penuh percaya diri dan bahagia.

3.Memberikan pembekalan spiritual agar peserta dapat menjalani kehidupan masa purnatugas dengan lebih tenang dan hati yang lapang.

4.Memberikan motivasi sekaligus membuka wawasan yang komprehensif mengenai berbagai usaha yang dapat dijadikan referensi terutama setelah para karyawan memasuki masa purnabakti.

5.Peserta dapat memahami gambaran tentang rencana-rencana keuangan seperti investasi, manajemen resiko dan kewirausahaan disektor agrobisnis dan agroindustri yang dapat ditempuh setelah memasuki masa pensiun. Silahkan menghubungi 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran ‘

Salam

OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia