Certified Learning & Development Professional (CLDP) Kurikulum Internasional
๐Ÿ“… 9 – 10 APRIL 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 -16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Program Certified Professional in Learning & Development (CLDP) adalah satu-satunya sertifikasi yang berfokus khusus pada peran manajer learning development. Sebagai seorang CLDP, Anda akan memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola program pelatihan yang selaras dengan tujuan organisasi Anda โ€“ sekarang dan di masa depan. Anda juga akan
mengembangkan kompetensi inti yang memungkinkan Anda untuk menunjukkan keahlian Anda dalam manajemen pelatihan dan memberikan dampak perubahan di seluruh bisnis.

Materi uptodate dengan perubahan teknologi learning development terkait perkembangan AI dalam support sistem Learning & Development. Dan dilengkapi best praktis.

Materi :

1. Understanding the Evolution of the Training Industry
2. Managing a High-performing Training Function
3. Creating Strategic Alignment with Businesscentric and Demand-based Training Models
4. Selecting and Managing Resources
5. Optimizing Your Organizationโ€™s Training Processes
6. Leveraging Technology to Enhance Organizational Learning
7. Providing Solutions Based on Needs Analysis and Business Acumen
8. Developing and Delivering High-impact Training Solutions
9. Assessing Business and Training Performance
10.Learning & Development Plan
11.Learning & Development Report
12.Preparing for the CLDP Exam (English).

Investasi Rp 5.500.000
Examination in English 50 exams in 1 hour.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+2

ZOOM CLASS Pelatihan Return On Training Investment (ROTI) 3 Maret 2026 (14.30-15.00).

Program pelatihan membantu individu untuk berkembang dan diharapkan perkembangan tersebut berpengaruh positif terhadap perusahaan yang sudah berinvestasi melalui sumber daya manusianya. Untuk itu, manajemen memiliki sikap yang cukup kritis dalam menilai efektivitas pegawai yang telah melakukan pelatihan. Cara pengukuran hal tersebut dikenal dengan sebutanย Return to Training Investmentย (ROTI).

Ukuran ROTI membantu manajemen untuk mengambil keputusan dalam mengevaluasi pelatihan, dan menentukan tindak lanjut yang perlu dijalankan usai pelatihan agar dapat diimplemtasikan dan membangun kinerja yang positif.

Meski begitu, tidak semua pelatihan membutuhkan pengukuran ROTI. Ukuran ini akan efektif pada program yang memiliki nilai investasi besar yang melibatkan banyak karyawan dan berdampak strategis bagi organisasi.

Materi:
1. Pentingnya melakukan evaluasi training
2. Mengukur efektifitas program pelatihan
3. Menghitung Biaya Pelatihan
4. Menghitung Benefit Pelatihan
5. Isolation Effect
6. Mengukur Return On Training Investment (ROTI) pelatihan
7. Meningkatkan efektifitas dan Return On Training Investment (ROTI) pelatihan
8. Menyusun laporan program pelatihan

Investment Rp 500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

graphical user interface, application

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGEMENT , HOTEL FAVE JAKARTA 12 – 13 JANUARI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ6.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

Gambar Sekolah Cikal & Manager L & D

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD, Dosen Perguruan Tinggi

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โ€œAn investment in knowledge pays the best interest.โ€ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โ€˜menyenangkanโ€™ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

1.The Future of HR
2.Learning & Development Strategy
3.Building a Productive Learning Culture
4.Learning & Development Plan 2026
5.Instructional System Design Tools ISD (USA Model)
6. Metodologi Pelatihan & Asesmen (Design Learning, Delivery Learning Session, Asesmen Competency) Australia Model
7.Organizational Learning Technology
8.Digital Learning Experiences
9.Managing Learning & Development
10.Knowledge Management
11.Corporate Learning & Development Guidance – Policy
12.Linking Learning to Business
13.Learning Need Analysis
14.Learning Design & Implementation
15.Learning Evaluation
16.Learning & Development KPI
17.Coaching Skill
18.Learning & Development Report
19. Learning Management System
20.Learning & Development Trend 2026

Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 11-12 DESEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Peserta senior managers HRBP BUMN PERUM PERURI,manager MNC

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 โ€“ Fungsi Dasar Manajemen SDM
โ€ข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
โ€ข Understanding HR Cycles
โ€ข HR Department Structure
โ€ข HR Functions
โ€ข HR Planning & Budgeting
โ€ข HR Practices
โ€ข HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 โ€“ Industrial Relations
โ€ข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
โ€ข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
โ€ข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
โ€ข Current trends & applications
โ€ข Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 – Job Management System
โ€ข Planning & Conducting The Job Analysis
โ€ข Developing Job Descriptions And Job Specifications
โ€ข Uses & Application of Job Analysis Information
โ€ข Simple Job Evaluation
โ€ข Grading System & Salary Structure

Mod 4 โ€“ Recruitment & Selection
โ€ข Manpower Planning
โ€ข Recruitment Process
โ€ข Recruiting Sources & Methods
โ€ข Job Advertising
โ€ข Selection Process
โ€ข Application Forms
โ€ข Administering Selection Tests
โ€ข Selection Interviews
โ€ข Reference Checking Methods

Mod 5 โ€“ Training Cycles & Basic CBHRM
โ€ข Training Roles & Function
โ€ข Training Policy
โ€ข Implementing the Training Plan
โ€ข Training Needs Analysis
โ€ข Setting Learning Goals
โ€ข New Employees Orientation
โ€ข Training Process & Methods
โ€ข Training Evaluation
โ€ข Competency Model &Assessment
โ€ข Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
โ€ข Administering The Performance Appraisal Process
โ€ข Uses of Performance Appraisal
โ€ข Methods for Appraising Performance
โ€ข Managing Performance Appraisal
โ€ข Problems of Performance Appraisal
โ€ข Setting of targets and goals

Mod 7 – Compensation n Benefit
โ€ข Components & Aims of Compensation
โ€ข Compensation Equity
โ€ข Staff vs Non-Staff
โ€ข Salary Administration
โ€ข Factors Determining Salary
โ€ข Variable Rewards
โ€ข Benefits
โ€ข Non Financial Compensation

Mod 8 โ€“ Human Capital Management
โ€ข Basic Talent Management
โ€ข Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
โ€ข Individual Development Plan
โ€ข Salary Development Plan
โ€ข Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 – HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 -HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+15

Activate to view larger image,

  • like2

Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD

๐Ÿ“… 11-12 DESEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.

Target Audience :
Talent Development Managers
Human Resource Professionals
Organizational Development Specialists
Learning and Development Consultants
Managers and supervisors responsible for workforce training and development

Outline
Topik1: Dasar-dasar Talent Development
โ€ข Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development
โ€ข Sesi 2: Assessing Talent Needs
โ€ข Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan

Topik 2: Learning Technologies and Delivery
โ€ข Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran
โ€ข Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran
โ€ข Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif

Topik 3: Coaching and Performance Improvement
โ€ข Sesi 1: Coaching dan Mentoring
โ€ข Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja
โ€ข Sesi 3: Feedback and Development Plans

Topik 4: Leadership Development and Succession Planning
โ€ข Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan
โ€ข Sesi 2: Perencanaan Suksesi
โ€ข Sesi 3: Talent Retention Strategies

Topik 5: Evaluating Talent Development Programs
โ€ข Sesi 1: Measuring Learning Impact
โ€ข Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development
โ€ข Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi

Investasi Rp 5.500.000
Hub 0811891352
Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

๐Ÿ“… 28-29 April 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 28-29 April 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 6.000.000

Belajar & praktek:
1. dengan manual paper (workbook)
2. dengan tool/software siap pakai
3. Contoh klien

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

๐Ÿ“… 26-27 MARET 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

CPTD Certified Professional in Talent Development

๐Ÿ“… 26-27 MARET 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

 Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.

Target Audience :
Talent Development Managers
Human Resource Professionals
Organizational Development Specialists
Learning and Development Consultants
Managers and supervisors responsible for workforce training and development

Outline
Topik1: Dasar-dasar Talent Development
โ€ข Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development
โ€ข Sesi 2: Assessing Talent Needs
โ€ข Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan

Topik 2: Learning Technologies and Delivery
โ€ข Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran
โ€ข Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran
โ€ข Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif

Topik 3: Coaching and Performance Improvement
โ€ข Sesi 1: Coaching dan Mentoring
โ€ข Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja
โ€ข Sesi 3: Feedback and Development Plans

Topik 4: Leadership Development and Succession Planning
โ€ข Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan
โ€ข Sesi 2: Perencanaan Suksesi
โ€ข Sesi 3: Talent Retention Strategies

Topik 5: Evaluating Talent Development Programs
โ€ข Sesi 1: Measuring Learning Impact
โ€ข Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development
โ€ข Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi

Investasi Rp 7.500.000
Hub 0811891352
Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.

Dilengkapi dengan :
1. HAV matrix set
2. Coaching set tool applicative
3. KPI & PA set to bonus
4. Replacement Table Chart & Career Set (Band & Grade)
5. TNA Dynamic Cycle
6. Talent Development Capability set

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Certified Profesional People Development (CPPD) 25 – 26 Maret 2025 Hotel afave Jakarta

Sertifikasi Certified Profesional People Development (CPPD) merupakan pelatihan yang diselenggarakan , dirancang khusus untuk para praktisi dalam bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia di seluruh Indonesia. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam mengenai berbagai aspek penting, termasuk Competency Based HR Management (CBHRM), Desain dan Kamus Kompetensi Jabatan, Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan, Analisis Kebutuhan Pelatihan, Program Manajemen Talenta, serta Pengelolaan Kinerja. Acara berlangsung selama 2 hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 17.00 WIB.

Tujuan:
Tujuan dari pelatihan CPPD adalah:
Mengembangkan pemahaman mendalam peserta mengenai praktik terbaik dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Memberikan keterampilan dalam menerapkan CBHRM dan mengelola kompetensi berbasis manajemen sumber daya manusia.
Mempersiapkan peserta untuk merancang kamus kompetensi dan program pembelajaran yang efektif.
Menyediakan pengetahuan tentang analisis kebutuhan pelatihan dan manajemen talenta.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola kinerja karyawan dengan efisien.

Outline:
1.Pengantar dan Overview CPPD
2.CBHRM โ€“ Competency Based HR Management
โ€“ Landasan Competency Based HR Management (CBHRM)
โ€“ Konsep dan Langkah-langkah Desain Kompetensi Jabatan
โ€“ Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan
3.Managing Learning & Development
โ€“ Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan Berbasis Kompetensi
4.Training Needs Analysis (TNA)
โ€“ Analisis Kebutuhan Pelatihan: Metode dan Implementasi
5.Talent Management Program
โ€“ Strategi Manajemen Talenta dalam Organisasi
โ€“ Merancang Program Manajemen Talenta yang Efektif
6.Performance Management
โ€“ Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karyawan
7. Upah berbasis Produktivitas
8.Penutup

Biaya : Rp 3.500.000 (pay sale in fasting month)

HR House Indonesia
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Ui Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA) 20 – 21 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA.

STEP BY STEP GUIDE
IMPROVING HR SYSTEM
RE-ENERGIZING THE ORGANIZATION
——————————————-
METHODOLOGY
WORKSHEET
ASESSMENTS
ACTION-PLANNING
DOCUMENTATION

Workshop ini menggunakan International Standard โ€“ HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh International Management Association dan Global Curriculum.

Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :
0. Fondasi Internal Audit
1. HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)
2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif
3. Learning and Organization Development : Pemeriksaan fungsi , pembelajaran, pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi
4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.
5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.
6. ERM Risk Management : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.
7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS
8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.
9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik
10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.
11. HR Staff & Executives : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.
12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Certificate of Human Resources Auditor (CHRA) di klien

Peserta akan dipandu bagaimana melakukan โ€œFOUR AUDIT STEPSโ€ dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.

Best practise contoh hasil audit.
Investasi Rp 5.500.000 hub 0811891352

Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Activate to view larger image,

TOT CERTIFIED TRAINING ON TRAINER KKNI LEVEL 4 BNSP (INSTRUKTUR)

๐Ÿ“… 17-19 FEBRUARI 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA


Sertifikasi BNSP Training of Trainer (ToT) Level 4 adalah sertifikasi yang direkomendasikan untuk instruktur, tenaga kepelatihan atau fasilitator sebagai bukti pengakuan terhadap kompetensi yang dimiliki seorang trainer.

Pengajaran yang efektif tidak hanya bergantung pada materi yang disampaikan, tetapi juga pada kualitas tenaga pengajarnya. Di era digital saat ini, di mana informasi dapat diakses dengan mudah, peran seorang trainer atau pengajar tidak hanya berfokus pada pengetahuan, tetapi juga pada kemampuan untuk menginspirasi, mengarahkan dan mengembangkan potensi peserta pelatihan. Inilah mengapa pentingnya pelatihan dan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Training of Trainer (ToT) menjadi semakin menonjol.

Berdasarkan SKKNI 333 TAHUN 2020 tentang Aktivitas Ketenagakerjaan Bidang Standarisasi, Pelatihan Kerja dan Sertifikasi, terdiri dari :
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 3
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 4
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 5
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 6

Outline : TOT BNSP-RI – HR HOUSE INDONESIA LEVEL 4 KKNI
1.Menyusun Program Pelatihan Kerja
2.Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja
3.Merencanakan Evaluasi Hasil Pembelajaran
4.Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
5.Menerapkan Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) di Lembaga Pelatihan Kerja
6.Mengelola Pemenuhan Persyaratan Bahasa, Literasi, dan Berhitung dalam Proses Pembelajaran
7.Menilai Kemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu
8.Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
9.Merancang Strategi Pembelajaran
10.Mengelola Bahan Pelatihan Kerja
11.Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja
12.Menyiapkan Pelaksanaan Pelatihan atau Asesmen Berbasis Kompetensi
13.Melaksanakan Pelatihan Berbasis Kompetensi
14.Melakukan Asesmen Berbasis Kompetensi

Biaya Rp 6.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMRPOVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

 BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 10 – 12 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) 

 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP (Gambar dengan Direktur SDM & Teknologi Informatika BUMN PERUM PERURI)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† & ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 SEPTEMER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โ€œAn investment in knowledge pays the best interest.โ€ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โ€˜menyenangkanโ€™ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

The Future of HR
Learning & Development Strategy
Building Culture Learning
Learning & Development Plan 2024-2025
Instructional System Design Tools ISD
Organizational Learning Technology
Digital Learning Experiences
Managing Learning & Development
Knowledge Management
Corporate Learning & Development Guidance – Policy
Linking Learning to Business
Learning Need Analysis
Learning Design & Implementation
Learning Evaluation
Learning & Development KPI
Coaching Skill
Learning & Development Report
Learning & Development Trend 2024

Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 AGUSTUS 2024 hub 0811891352.

UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO)

I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)

Train the Trainer is a faceโ€“toโ€“face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.

The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material:
1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya
2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi
3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training
4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar
5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta
6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya
7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software
8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi
9. Menangani Situasi Yang Sulit
10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) & Tatap muka memberikan pelatihan 1 modul di depan peserta lain
11. Menutup Sesi Training – Closing
12.Examination on 2nd Day in English,
Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ Trainer Profesional dan ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐—บ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐—ท๐—ฎ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฎ-๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

Participants on 2nd day design the ISD and material training session for him/her to present follow the guidance and be evaluated and assessed.

Link of content di Acara Publik : https://lnkd.in/grUWsc7i

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment Rp 6.000.000/pst
Salam
HR House Indonesia
OD Consultant and Business Improvement, Lecturer.
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Youtube presentation skill participants : https://lnkd.in/gC2Qm7x3
Link event : https://lnkd.in/gC2Qm7x3

Sertifikasi Lean Instructional System Design (Desain Sistem Pembelajaran) Training & Workshop + Tool ISD

๐Ÿ“… 7-8 Mei 2024

๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB

๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi ISD Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan

Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi. Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization. SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang tepat.

Proses lean-ISD ini :

โ€ข Membagi upaya proyek ISD di beberapa organisasi, lokasi, dan personel Training & Development T&D, sambil memastikan bahwa semua bagian T&D cocok untuk menghasilkan pengalaman pembelajaran yang lancar.

Pelatihan dan kompetensi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll. Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.

AGENDA PELATIHAN & SERTIFIKASI LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN

1.Learning Value Chain

2.Lean ISD Instructional System Design

3.Evaluation of Learning

4.6 Phase of Lean ISD

5.Gater Learning Needs

6.Establish Course Requirement & Structure

7.Design Course Framework (Material, Activities & Learning Project)

8.Test, Pilot, Release & Maintain Course

9.Marketing & Promotion Tool

10.Design & Develop for Project Lean ISD Participant

11.Client Project Lean ISD

12. Examination & Presentation

Investasi Rp 5.500.000

HR House Indonesia

OD Consulting & Business Improvement Business Advisor

TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CPT) + ISD INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN TOOLS WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 22 – 23 APRIL 2024 hub 0811891352.

UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO)

I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)

Train the Trainer is a faceโ€“toโ€“face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.

The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material:
1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya
2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi
3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training
4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar
5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta
6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya
7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software
8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi
9. Menangani Situasi Yang Sulit
10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) & Tatap muka memberikan pelatihan 1 modul di depan peserta lain
11. Menutup Sesi Training – Closing
12.Examination on 2nd Day in English,
Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ Trainer Profesional dan ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐—บ๐—ฎ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ฟ๐—ฎ๐—บ ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ๐—ท๐—ฎ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  & ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฎ-๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฎ๐Ÿฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

Participants on 2nd day design the ISD and material training session for him/her to present follow the guidance and be evaluated and assessed.

Link of content di Acara Publik : https://lnkd.in/grUWsc7i

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment Rp 6.500.000/pst
Salam
HR House Indonesia
OD Consultant and Business Improvement, Lecturer.
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Youtube presentation skill participants : https://lnkd.in/gC2Qm7x3
Link event : https://lnkd.in/gC2Qm7x3