TRAINING INTEGRATED CORPORATE COMMUNICATION & PUBLIC RELATIONS

by -

TRAINING INTEGRATED CORPORATE COMMUNICATION & PUBLIC RELATIONS
πŸ“… 26 – 27 OKTOBER 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

Gambar peserta AP aviasi, group BUMN
Komunikasi yang berjalan terpisah di masing-masing departemen, berarti proses komunikasi perusahaan tersebut tidak terintegrasi. Padahal jika proses komunikasi tersebut berjalan terintegrasi, akan ada banyak benefit yang bisa diperoleh suatu organisasi/perusahaan.
Komunikasi dan menjalin hubungan yang baik dengan stakeholder merupakan salah satu kunci sukses dalam keberhasilan pelayanan. Komunikasi perusahaan adalah disiplin strategis yang mengelola seluruh pesan dan citra organisasi kepada berbagai pemangku kepentingan. Kemampuan komunikasi yang kuat bukan hanya pendukung operasional, melainkan aset strategis yang menentukan reputasi, kepercayaan publik, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Banyak Corporate Communication Manager dan Staff General affair, atau Public relation perusahaan menghadapi tantangan besar dalam memahami dan mengelola risiko kesalahan komunikasi korporat (miskomunikasi) serta manajemen krisis di era digital yang serba cepat. Isu lingkungan dan keberlanjutan yang terus berkembang, ekspektasi transparansi dari regulator dan pemegang saham, komunitas lokal yang membutuhkan keterlibatan aktif, dan tekanan media dalam isu keselamatan dan operasional, serta risiko reputasi dari miskomunikasi di era digital. Setiap komunikasi perusahaan dengan ekspektasi tinggi dari pemerintahan, komunitas lokal, investor internasional, dan media berdampak langsung pada lisensi sosial untuk beroperasi.
Corporate Communication Training hadir sebagai solusi atas permasalahan ini. Pelatihan ini membekali peserta untuk memahami tentang peran komunikasi perusahaan atau corporate communication, mekanisme dalam penyampaian informasi dan berbagai aktivitas untuk menjalin komunikasi dengan media serta troubleshooting dalam corporate communication.
Materi:
1. Corporate Communication Conceptual
2. Scope Corporate Communication & Job Description
3. Corporate Communication Policy
4. Developing Productive Communication Skill
5. Building Entrepreneurial Corporate Value
6. Building Brand Identity with Corporate Culture
7. Integrated Organizational Communication
8. Marketing Communication Strategy
9. Public Relations
10.Public Speaking
11.Media Control & Channel Communication
12.Media: Opponents or Friends
13.Effective Communication & Persuasive Communication
14.Crisis Management Communication & Press Release
15. The Press Conference
16.Negotiation Skill
17.Closing
WA 0811891352
Investasi Rp 6.000.000 net
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesiaShow translation

View image

View image

View image

+

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA INHOUSE TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA INHOUSE TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING
πŸ“… 12-13 OKTOBER 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» PKSS BRI GROUP

Peserta :Branch Manager (35), Department Head & Divisi Head (13)
Bagaimana meningkatkan profit, revenue dan menekan biaya berlebih dan menurunkan resiko binis dengan cara strategy mapping alignment from top to down level.?
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi:
1. Pendahuluan: Performance Management System & BSC
2. Strategic: Situation Analysis
3. Strategic: Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5. Corporate Performance statement
6. Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8. Key Performance Indicator
9. Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. ObjectiveKPITarget,Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment Strategi Objective (Sasaran Strategi) dengan KPI & Premium Execution
21. Tipe dan Jenis Cascade Down KPI
22. Cascading Down KPI Korporasi -Divisi ke KPI Individu
23. Cascading / Aligning Framework – Cascading Process
24. Cascade, alignment, narrowing, validity, controlability & weight. cascading variances implementing
25. Aplikasi ke Individual Performance, Performance Plan
26. Corporate KPI–>Direktorat–>Departemen–>Individu KPI–>Business Result
27. Performance Review & Appraisal
28. Siklus Performance Management
29. Integrasi ke dalam system manajemen
30. Monitoring,Evaluating & Controlling
31. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
32. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi)
33. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
34. Revenue tercapai tapi driving forcenya tidak permanen tidak growth
35. Praktek Menghitung Kenaikan Upah Berbasis KPI + Kompetensi dan Bonus
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung performance appraisal dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Peserta mampu menyelaraskan strategi mapping korporasi dengan operasional excellent di level KPI individu.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesiaShow original

View image

View image

View image

View image

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA INHOUSE VENUE 9 – 11 NOVEMBER 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA INHOUSE VENUE 9 – 11 NOVEMBER 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

CONGRATS ! pa Direktur SDM APS Angkasa Pura & Direktur SDM & IT Peruri
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director – CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCD BNSP RI Rp 12.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352

Kami suport inhouse anda!
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Show translationShow translation

View image

View image

View image

View image

+8

Training & Workshop on Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis

by -

Training & Workshop on Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis
πŸ“… 19 – 20 OCTOBER 2026
πŸ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA
Job Evaluation is conducted by systematically analyzing and assessing a position to determine the ranking of positions within the organization. Thus determining the relative value of different positions within an organization.
This training is designed for participants to understand and be able to implement Job Evaluation correctly, as it is conducted using quantitative methods and through a scientific process.
Training Objectives:
Understand the concept of Job Evaluation and its benefits for the organization.
Master the processes and methodologies used in conducting Job Evaluation.
Compare positions with each other to create a fair, equitable, and consistent salary structure for all HR.
Derive the results of Job Evaluation and Grading against the company’s remuneration policy.
Can be attended by: HR Directors, General Managers of HR, Organization Development Managers, Human Resource Department Managers
Compensation and Benefit Managers & Specialists, Job Evaluation Analysts.
Material Outline:
Module 1: Foundations in Conducting Job Evaluation
Job Analysis & Job Profile
Internal & External Equity
Philosophy of Job Evaluation
Module 2: Job Evaluation
Job Evaluation Process
Global Job Evaluation Methodology
Module 3: Job Grading
Steps to Build Job Grades
Job Grade Calibration
Customised & International Job Evaluation
Module 4: Implementation of Job Evaluation in Companies
Total Rewards Concept
Total Rewards Design
Module 5: Reward Policy
Reward Policy Handbook
Enhanced Rewards System (Basic Salary, Salary Adjustment Review, Salary Structure Review, Performance Appraisal System & Appraised Period, Salary Adjustment System & Once Off Bonus System)
Module 6: Salary Watch
Salary Survey Principles
Salary Survey, Statistics, Make and Analysis
Module 7. Wage supplements, methods, systems, budgeting and standards 2026
Module 8. Budget Simulation of Salary Adjustment based on Performance & COLA for Respective Departments and Grade-Class.
Salary Budget alignment to Bell Curve
Inv Rp 7,000,000 (equipped with ready-to-use tools/software)
WA 0811891352
We accept assistance in the creation or MIGRATION of job evaluation/job grade
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Competency Testing Place BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesiaShow original

View image

View image

View image

DAY 1 BALI B𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ π‡π”πŒπ€π π‚π€ππˆπ“π€π‹ π’π”ππ„π‘π•πˆπ’πŽπ‘ (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ HOTEL SENSE SUNSET SEMINYAK BALI 30 September, 1-2 OKTOBER 2026 .PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

by -

DAY 1 BALI B𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ π‡π”πŒπ€π π‚π€ππˆπ“π€π‹ π’π”ππ„π‘π•πˆπ’πŽπ‘ (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ HOTEL SENSE SUNSET SEMINYAK BALI 30 September, 1-2 OKTOBER 2026 .PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

Peserta Team BANK INDONESIA

Hari ke-3 langsung pra asesmen dan asesmen ONLINE
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 8.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International method) Hotel Fave Jakarta 15-16 OKT 2026

by -

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International method) Hotel Fave Jakarta 15-16 OKT 2026

C&B Mgr Eka hospital,Wismilak

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAHManajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System /Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi Internasional dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay,Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
Apa yang akan dibahas:
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor International
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark

Rp 7.000.000
Link https://lnkd.in/gFhUFdFX
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BANDUNG BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA BAGI PRAKTISI HR / COMPENSATION & BENEFIT OFFICER Hotel California BANDUNG 12-13 OKTOBER 2026

by -

BANDUNG BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA BAGI PRAKTISI HR / COMPENSATION & BENEFIT OFFICER Hotel California BANDUNG 12-13 OKTOBER 2026

Gambar peserta Chingluh dan Yin Wha group, RS Pertamina

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.

OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat
Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titik’
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90
8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
9. Latihan kalkulator upah sundulan sesuai cost center management

Biaya Rp 4.500.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Show translation

Certified Professional in Business Process Management (CPBPM)

by -

Certified Professional in Business Process Management (CPBPM)

πŸ“… 14 -15 SEPTEMBER 2026
πŸ•˜ 09.00-16.00
πŸ’» Hotel Fave Jakarta

Mengapa organisasi perusahaan belum optimal dalam perannya sebagai jembatan eksekusi dari strategi korporasi baik di tingkat pusat dan cabang.? dan target perusahaan masih jauh dari harapan.

Efisiensi proses tidak selalu menghasilkan efektivitas. Banyak organisasi telah memiliki strategi yang baik, namun belum didukung oleh proses bisnis yang terpetakan, terintegrasi, dan berorientasi nilai tambah.

Perlu melakukan perancangan (identifikasi proses bisnis), pemodelan (pengorganisasi proses bisnis), pelaksanaan (eksekusi proses bisnis berdasarkan model yang dibuat), pemantauan dan pengoptimalan.

Beberapa organisasi sudah melakukan intervensi dibantu penyedia jasa pihak ketiga, namun hasilnya masih belum optimal.

Program ini dirancang untuk membantu para pengambil keputusan memahami proses bisnis secara menyeluruh, mengidentifikasi keterkaitan antar aktivitas, serta menemukan peluang perbaikan yang relevan dengan kebutuhan organisasi dan pemangku kepentingan. Pemetaan proses bisnis menjadi fondasi penting dalam merancang strategi yang sederhana, jelas, dan dapat diimplementasikan secara berkelanjutan.

Jangan suka terburu-buru mengubah struktur organisasinya.
Tetapi strategi apa yang akan kita eksekusi dan sistem kerja apa yang kita butuhkan atau dengan kata lain manajemen proses bisnis yang bagaimana yang kita butuhkan untuk menjalankannya.

Materi Training & Workshop:
1. Analisa Permasalahan Organisasi, Kebutuhan Perubahan Desain Organisasi
2. Dasar-dasar Business Process Management (BPM)
3. Pemetaan Proses Bisnis Business Process Mapping
4. Business Process Improvement
5. Pemetaan RASCI Matrix
6. Organizational BSC-KPI
7. Organizational Model and Structure
8. Strategic Workforce Planning
9. Work Load Analysis
10. Organizational Competencies
11. Learning and Development
12.Organizational Career Model & Grading International/Global Alignment

Case Study : Redesign Structure Organization in client from raw to maturity

Examination on 2nd Day

Investasi Rp 5.500.000
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA TRAINING INTEGRATED CORPORATE COMMUNICATION & PUBLIC RELATIONS

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA TRAINING INTEGRATED CORPORATE COMMUNICATION & PUBLIC RELATIONS

πŸ“… 3 – 4 SEPTEMBER 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

Peserta AP aviasi, group BUMN

Komunikasi yang berjalan terpisah di masing-masing departemen, berarti proses komunikasi perusahaan tersebut tidak terintegrasi. Padahal jika proses komunikasi tersebut berjalan terintegrasi, akan ada banyak benefit yang bisa diperoleh suatu organisasi/perusahaan.

Komunikasi dan menjalin hubungan yang baik dengan stakeholder merupakan salah satu kunci sukses dalam keberhasilan pelayanan. Komunikasi perusahaan adalah disiplin strategis yang mengelola seluruh pesan dan citra organisasi kepada berbagai pemangku kepentingan. Kemampuan komunikasi yang kuat bukan hanya pendukung operasional, melainkan aset strategis yang menentukan reputasi, kepercayaan publik, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.

Banyak Corporate Communication Manager dan Staff General affair, atau Public relation perusahaan menghadapi tantangan besar dalam memahami dan mengelola risiko kesalahan komunikasi korporat (miskomunikasi) serta manajemen krisis di era digital yang serba cepat. Isu lingkungan dan keberlanjutan yang terus berkembang, ekspektasi transparansi dari regulator dan pemegang saham, komunitas lokal yang membutuhkan keterlibatan aktif, dan tekanan media dalam isu keselamatan dan operasional, serta risiko reputasi dari miskomunikasi di era digital. Setiap komunikasi perusahaan dengan ekspektasi tinggi dari pemerintahan, komunitas lokal, investor internasional, dan media berdampak langsung pada lisensi sosial untuk beroperasi.

Corporate Communication Training hadir sebagai solusi atas permasalahan ini. Pelatihan ini membekali peserta untuk memahami tentang peran komunikasi perusahaan atau corporate communication, mekanisme dalam penyampaian informasi dan berbagai aktivitas untuk menjalin komunikasi dengan media serta troubleshooting dalam corporate communication.

Materi:
1. Corporate Communication Conceptual
2. Scope Corporate Communication & Job Description
3. Corporate Communication Policy
4. Developing Productive Communication Skill
5. Building Entrepreneurial Corporate Value
6. Building Brand Identity with Corporate Culture
7. Integrated Organizational Communication
8. Marketing Communication Strategy
9. Public Relations
10.Public Speaking
11.Media Control & Channel Communication
12.Media: Opponents or Friends
13.Effective Communication & Persuasive Communication
14.Crisis Management Communication
15. The Press Conference
16.Negotiation Skill
17.Closing

WA 0811891352
Investasi Rp 6.000.000 net

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CHRG Certified HR Generalist 10 – 11 SEPTEMBER 2026

by -

CHRG Certified HR Generalist 10 – 11 SEPTEMBER 2026

πŸ“… 10-11 SEPTEMBER 2026

πŸ•˜ 09.00 – 16.30 WIB

πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

Sertifikasi Certified HR Generalist (CHRG) memberikan fondasi yang kuat dalam praktik-praktik inti Manajemen Sumber Daya Manusia. Program ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pengetahuan taktis dalam perekrutan, orientasi karyawan baru, hubungan karyawan, kepatuhan, HRIS, kompensasi, dan tunjangan. CHRG mempersiapkan kandidat untuk mengelola fungsi-fungsi SDM yang penting, menerapkan prinsip-prinsip hukum ketenagakerjaan, mendukung pengembangan tenaga kerja, dan menjalankan operasional SDM sehari-hari dengan percaya diri dan terampil.

Materi Pelatihan

Introduction to HR Generalist Role

The Future of HR, Overview, Strategy & Policy

HR Compliance & Employment Law

Talent Acquisition

Total Rewards & Benefits

Learning Management System

Performance Management System + PA

Talent Management System

Career Plan & Succesion Plan

Industrial Relation & IR Clinic 2026

HR Information System & AI

HR Risk Management

Communication & Negotiation

Examination (in English)

Investasi Rp 7.500.000

WA 0811891352

HR House Indonesia

OD Consulting & Business Improvement Business Advisor

A HR Services Company

TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

Zoom Class Training Career Path Design & Job Matching Methodology.

by -

Zoom Class Training Career Path Design & Job Matching Methodology.
Set up Sistem Karir Perusahaan sesuai Strategi, Model Bisnis, Proses Bisnis, RA(S)CI, dan Design Struktur Organisasi nya.

πŸ“… 9 SEPTEMBER 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yang mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesi (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkan secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan succession planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yang sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisi (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management
Outline
1.Career Enablement Strategy
2. Career Management
3. Career Development
4. Career Protean & Career Path Design
5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives
6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model
(Paraprofesional, profesional, management, executive)
7. Talent Management RTC ICP IDP SDP
8. Top Grading Career History
9. MPP Career Organization Development
10. Gen Z Career Plan
11. Career Model & Career Stages
12.The Succession Plan
13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards
14. Career employee aspiration
15. Job Matching Methodology, Career Band, Career Level, Individual Grade dan Kepangkatan (Struktural, Fungsional, Spesialis)
15.Closing

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ℂℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 β„™β„π•†π”½π”Όπ•Šπ•Šπ•€π•†β„•π”Έπ•ƒ 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 π”Έπ”½π”½π”Έπ•€β„π•Š 20 – 21 AGUSTUS 2026 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

ℂℙ𝔾𝔸 ℂ𝔼ℝ𝕋𝕀𝔽𝕀𝔼𝔻 β„™β„π•†π”½π”Όπ•Šπ•Šπ•€π•†β„•π”Έπ•ƒ 𝕀ℕ 𝔾𝔼ℕ𝔼ℝ𝔸𝕃 π”Έπ”½π”½π”Έπ•€β„π•Š 20 – 21 AGUSTUS 2026 HOTEL FAVE JAKARTA

Gbr HRGA mgr Angkasa Pura Group, MNC, Tambang dll

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah-masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan Best Practice General Affairs & Office Operations

Materi Certified Professional General Affairs

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
β€’ Building Management, Asset Management
β€’ Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
β€’ Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
β€’ Perijinan, dan kehumasan, operasionaldll
β€’ Perijinan Tenaga Kerja Asing
β€’ Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
β€’ Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
β€’ Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
β€’ Alat Tulis Kantor (ATK)
β€’ Penanganan Listrik, Air dll
β€’ Pelaksanaan event khusus
β€’ Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
β€’ Outsourcing Management / Labour Suply
β€’ OSS
β€’ Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence & Cost Control
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal-Audit Legalitas & Kepatuhan perizinan
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh21 dan PMK 66/2023
* GA Guidence Book
* Laporan GA Manager/Praktisi
* Study Cases-Value Proposition GA Peserta presentasi Action Plan

Day 2 Exam
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level,35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

InvRp 5.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group, WLA manufacturing & NASA TLX)

by -

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group, WLA manufacturing & NASA TLX)

πŸ“… 26 AGUSTUS 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» ONLINE COURSE

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.

Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
β€’ Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
β€’ Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
β€’ Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
β€’ Fundamental WLA
β€’ Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
β€’ Output dan manfaat WLA dan MWL
β€’ Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
β€’ Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
β€’ Mereview proses bisnis dan Job Description
β€’ Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
β€’ Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
β€’ Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
β€’ Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
β€’ Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
β€’ Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
β€’ Kategori Beban Kerja
β€’ Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
β€’ Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
β€’ Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
Sesi 5
β€’ Dampak ke bisnis dan biaya SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. WLA Manufacturing
6. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4
Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000)
Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta

Pernah mensuport projek OD menghitung WLA Rumah Sakit di Surabaya, Jainegara dan Bintaro, Pabrik, Manufacturing dll.

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Show translationShow translation

INHOUSE TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING

by -

TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING

πŸ“… 26 – 27 AGUSTUS 2026
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» INHOUSE TRAINNG

Gbr Indofood, WSI, PI Pupuk Indonesia group, Eka Hospital, Super Steel Karawang, PPKS Medan, Properti Alam Sutra

Bagaimana meningkatkan profit, revenue dan menekan biaya berlebih dan menurunkan resiko binis dengan cara strategy mapping alignment from top to down level.?

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.

Materi:
1.Β Β Β Β Pendahuluan: Performance Management System & BSC
2.Β Β Β Β Strategic: Situation Analysis
3.Β Β Β Β Strategic : Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5.Β Β Β Β Corporate Performance statement
6.Β Β Β Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8.Β Β Β Β Key Performance Indicator
9.Β Β Β Β Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment Strategi Objective (Sasaran Strategi) dengan KPI & Premium Execution
21. Tipe dan Jenis Cascade Down KPI
22. Cascading Down KPI Korporasi -Divisi ke KPI Individu
23. Cascading / Aligning Framework – Cascading Process
24. Cascade, alignment, narrowing, validity, controlability & weight. cascading variances implementing
25. Aplikasi ke Individual Performance, Performance Plan
26. Corporate KPI–>Direktorat–>Departemen–>Individu KPI–>Business Result
27. Performance Review & Appraisal
28. Siklus Performance Management
29. Integrasi ke dalam system manajemen
30. Monitoring,Evaluating & Controlling
31. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
32. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi)
33. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
34. Praktek Menghitung Kenaikan Upah Berbasis KPI + Kompetensi dan Bonus

Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

Peserta mampu menyelaraskan strategi mapping korporasi dengan operasional excellent di level KPI individu.

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation