Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs
Manajer masa kini memahami pentingnya menjembatani kesenjangan generasiโmenyatukan kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X, milenial dan Gen Z. Tetapi banyak yang tidak menyadari bahwa generasi baru telah hadir. Generasi Z sangat berbeda dari pendahulunya: lebih realistis, kompetitif, termotivasi dan digital natives. Jadi bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan para pekerja dan pemimpin masa depan ini?
Outline: 1. Multi Generasi Pekerja 2. Strategi Rekruitmen yang Efektif 3. FGD Gen Z upon Business subject 4. Budaya Kemudahan sesuai selera 5. Bagaimana komposisi Gen Z di ekosistem kerja? 6. Bagaimana mengelola Gen Z? 7. Gen Z : tantangan baru atau sebuah peluang bagi HR 8. Mental Health, Wellness, Well Being 9. Communication Gen Z 10. Gen Z : Quiet Quitting – Do not Quit Jobs 11. Talent Gen Z stay when they are 12. Gen Z as leader 13. Team Effective – Cross Generation for Business Results 14. Action Plan for Behavior Change 15. Closing
Investment Rp 1.000.000 WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com Activate to view larger image,Activate to view larger image,
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026
(Gambar bersama President Direktur PT WSI Waruna Shipyard Indonesia Belawan Medan, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST – CTMS (Setiap Module disertai Video dan Quiz)
๐ 9 – 10 APRIL 2026 ๐ 09.00 – 16.30 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta Examination on 2nd Day in English
Pelatihan Certified Talent Management Spescialist (CTMS) ini merupakan sebuah program yang mempersiapkan Anda untuk meningkatkan kompetensi di bidang Talent Management, mulai dari proses mendapatkan, mengembangkan, mengoptimalkan serta mempertahankan talenta dalam organisasi.
Melalui program pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pemahaman mengenai konsep dan proses implementasi Talent Management yang efektif, mulai dari tahap rekrutmen sampai retensi, dengan berbagai metode yang inovatif serta pengalaman best practice dari berbagai industri.
Dalam Program ini peserta akan mempelajari materi berikut :
1. Strategic Talent Management 2. CBHRM 3. Talent Planning & Deployment 4. Talent Acquisition – onboarding 5. Performance Management 6. Identifying & Assessing HIPO 7. Leadership Development Program 8. Mentoring & Coaching for Development 9. Career Path & Succession plan 10. Retention Strategy 11. Case study 12. Software & Tools
(Setiap Module disertai Video dan Quiz)
Biaya Investasi Rp 4.950.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 APRIL 2026
Setiap manager dalam sebuah perusahaan perlu memahami tentang bagaimana perusahaan menghasilkan uang, bagaimana menjalankan suatu bisnis yang menguntungkan dan bagaimana memiliki kontribusi yang efektif dalam suatu usaha/bisnis.
BUSINESS ACUMEN adalah kombinasi dari pengetahuan dan keterampilan yang diinformasikan oleh pengalaman: pengetahuan tentang isu-isu bisnis utama, keterampilan untuk menerapkan pengetahuan itu, dan kepercayaan diri untuk mengambil tindakan yang diinformasikan oleh pengalaman masa lalu.
Dengan kata lain kemampuan untuk mengambil pandangan ‘gambaran besar’ dari suatu situasi, untuk menimbangnya dengan cepat, membuat keputusan yang logis dan masuk akal dengan percaya diri, dan mempengaruhi orang lain untuk setuju dengan Anda agar memiliki dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Beberapa orang percaya ketajaman bisnis adalah keterampilan yang disediakan untuk para pemimpin senior. Namun, untuk menjadi seorang pemimpin senior Anda harus memiliki kecerdasan yang berkembang.
Pelatihan ini akan memberikan atau menjawab kebutuhan manajer untuk memahami bagaimana tindakan dan dampak perilaku finansial mereka melalui setiap pengambilan keputusan yang diambil. Karena seringkali terjadi dalam sebuah usaha/bisnis para manajer tidak menyadari bahwa profit diperoleh karena adanya sikap kepemilikan yang dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai level.
Materi: 1. Business Acumen – Basic Concept 2. Entrepreneurial Leadership In Organization 3. Lean Startup Optimizing For Organization 4. Discussion for Problem Solution Fit (Lean Startup Concept) 5. Renewable Business Model In Organization: Optimalization Business Mapping Process 6. Building Entrepreneurial Corporate Value 7. Building Brand Identity with Corporate Culture 8. Building Innovation In Organization to Create Brand Equity 9. Data Analysis & basic data collection techniques 10. Why is it important to understand the company’s business situation? 11. Introduction to Corporate Finance 12. Project Financial Management 13. Managing Capital & Cash 14. Investment Ratio 15. Financial Modelling 16. Closing
WA 0811891352 Inhouse Training & Workshop
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs
Manajer masa kini memahami pentingnya menjembatani kesenjangan generasiโmenyatukan kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X, milenial dan Gen Z. Tetapi banyak yang tidak menyadari bahwa generasi baru telah hadir. Generasi Z sangat berbeda dari pendahulunya: lebih realistis, kompetitif, termotivasi dan digital natives. Jadi bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan para pekerja dan pemimpin masa depan ini?
Outline: 1. Multi Generasi Pekerja 2. Budaya Kemudahan sesuai selera 3. Bagaimana komposisi Gen Z di ekosistem kerja? 4. Bagaimana mengelola Gen Z? 5. Gen Z : tantangan baru atau sebuah peluang bagi HR 6. Mental Health, Wellness, Well Being 7. Communication Gen Z 8. Gen Z : Quiet Quitting 9. Talent Gen Z stay when they are 10. Team Effective – Cross Generation for Business Results
Investment Rp 1.000.000 WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com Activate to view larger image,Show translation
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 18 APRIL 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP
Gambar Direktur SDM & IT PERUM BUMN PERURI
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Director โ CHCD Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10.Merancang Desain Organisasi 11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja 14.Menyusun Grading Jabatan 15.Menyusun Sistem Remunerasi 16.Menentukan Upah Pekerja 17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus 18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 19.Megelola Program Suksesi 20.Menjalin Kerjasam Tri Partit 21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja 22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out 24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCD BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352 Kami suport inhouse anda!
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
๐ 9 – 10 APRIL 2026 ๐ 09.00 -16.30 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
There are two fundamental goals underscoring most transformations: 1.Increase revenue/profits or decrease costs 2.Become more effective or efficient or both
You cannot learn without changing. and you can not change without learning
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Manajer untuk mengubah organisasi melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit
Saat ini perubahan pasar global dan digitalisasi terjadi begitu cepat sehingga memunculkan masalah baru, tapi pada saat yang sama memberi peluang bisnis baru pula bagi perusahaan yang menuntut untuk melakukan transformasi organisasi.
Beberapa perusahaan sedang menjalankan berbagai kegiatan Transformasi untuk mengatasi krisis agar bisa bertahan, seperti Turnaround Management, Organization Restructuring, Cost Reduction Programs, Business Process Re-engineering/Improvement dan sebagainya.
Namun Kotter dalam risetnya menyatakan hanya 30% yang telah berhasil melakukan transformasi dan 70% berakhir dengan kegagalan.
Oleh sebab itu para manajer perlu menguasai keterampilan Manajemen Perubahan (Change Management). Untuk menghindari berbagai kesalahan dalam mengelola perubahan, maka harus ada strategi sistematik agar perubahan dapat mendatangkan manfaat maksimal
Materi
DAY 1 KNOWING THE GAPS – quick survey Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Critical Touchpoint Process Big Picture Masesage of Change Leaders Behavior for One Working Ways Change Management Plan : DIAGNOSTICS, PLANNING & DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION ON PROGRESS
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Change Management Tools Short term Wins (Quick Wins) 7 Steps to successful Auditing Becoming a Coach in the change process Leadership style Developing and planning changes in the workplace. ADKAR EXECUTION: Awareness : Kick Off, BOD Letter, Digital campaign, regular session with C Level, Project Improvement Define Desire: Leader expectations, idea generation, sense of belonging, Belief upon success achievement, Define Team Improvement Knowledge : People Development Ability : Coaching Stages, tarnsformation execution upon define projects Reinforcement: BSC-KPI transformation to measure strategic defenitions FOLLOW UP ACTION PLAN
Dilengkapi tool 1.Who move my cheese 2. Assesing readyness for change 3. Organization change reeadyness 4. Readyness for change evaluation 5. Managing change tool 6. Innovation assessment tool + OCM System AUDIT
BALI 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation HR HOUSE INDONESIA
๐ 23-24 APRIL 2026 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Fame Hotel SunsetRoad BALI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21
Modul Dasar Fungsional CPHRM: 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%)
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day English Inv Rp 7.500.000 0811891352 HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.comShow translation
Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS ๐ 31 MARET 2026 ๐ 09.00 -16.30 WIB ๐ป ZOOM CLASS Gambar Diikuti oleh PLN group
Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.
Outline Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis. Elemen-elemen strategi kompensasi Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan. Harga pasar dan tarif pasar serta job matching Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda. Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi. Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90 Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)
Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP โ RI Asesor Kompetensi BNSP โ RI www.hrhouseindonesia.com
Salary Survey 2026 – Bagaimana dengan perusahaan anda.
Apa itu salary survey? Apa fungsi salary survey? Mengapa perusahaan perlu melakukan salary survey? Bagaimana melakukan salary survey? Perlu kompetensi salary survey. Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan. Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy. Sasaran utama dilakukannya salary survey bagi spesifik industri anda adalah untuk meretensi karyawan terbaik anda (top job dan top score) dan mengakuisisi karyawan baru yang hipo & hiper dengan sentuhan kontrol manajemen anda. Serta meningkatkan produktivitas perusahaan anda dengan adanya mekanisme sortasi alami. Untuk kebutuhan 1.Pelatihan Salary Survey dan 2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey dapat menghubungi kami di 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP โ RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ZOOM CLASS Training ISO 37001: 2025 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control
๐ 1 – 2 APRIL 2026 ๐ 09.00-16.00 ๐ป zoom class
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โISOโ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2025 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
OUTLINES : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan SNI 37001:2025 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Workshop Identifikasi Risk Asessment Anti Penyuapan ABMS
Biaya Rp 3.000.000
INHOUSE TRAINING wa us
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
CONFIRM RUNNING โโ๐พ๐ธ โ๐ผโ๐๐๐ฝ๐๐ผ๐ป โโ๐๐ฝ๐ผ๐๐๐๐โ๐ธ๐ ๐โ ๐พ๐ผโ๐ผโ๐ธ๐ ๐ธ๐ฝ๐ฝ๐ธ๐โ๐ 6 – 7 APRIL 2026 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan Best Practice General Affairs & Office Operations
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA โข Building Management, Asset Management โข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan โข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool โข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll โข Perijinan Tenaga Kerja Asing โข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL โข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu โข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan โข Alat Tulis Kantor (ATK) โข Penanganan Listrik, Air dll โข Pelaksanaan event khusus โข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl โข Outsourcing Management / Labour Suply โข OSS โข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence & Cost Control * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Aspek legal-Audit Legalitas & Kepatuhan perizinan * Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll * PPh 21 dan PMK 66/2023 * GA Guidence Book * Laporan GA Manager/Praktisi * Study Cases-Value Proposition GA
Day 2 Examination Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll
Inv CPGA Rp 5.500.000 WA0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training & Workshop ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐6 ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐) 1 – 2 APRIL 2026. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ (Gambar Praktisi OD Perum Bulog, Mgr OD PT Permodalan Nasional Madani BUMN, Praktisi OD Unilever Indonesia)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS
Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking
Outlines: 1. Introduction to OD 2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill 3. Organization System & Dynamics 4. Organization Analysis & Design 5. Diagnostic & Intervention 6. Organization Effectiveness & Intervention 7. OD Facilitation & Skill 8. Organizational Behavior & Change 9. Change Management Plan & Implementation 10. OD Capability Maps & Development 11. Examination
Complete OD Toolkit Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder Group Culture Report & Behavior Analysis Software Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software Organization Design Software Organization Trust Index Toolkit CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices) Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software Software Process Mapping & SOP builder Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr Inv Rp 6.000.000
Berikut project OD pendampingan : Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 8 -10 APRIL 2026 PELATIHAN GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP (Gambar bersama BOD-1 BUMN)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital General Manager โ CHCGM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital General Manager (CHCGM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/General Manager (CHCGM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10. Merancang Desain Organisasi 11. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12. Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13. Menyusun Sistem Remunerasi 14. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 15. Merancang Jalur Karir Pekerja 16. Megelola Program Suksesi 17. Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCGM BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP. Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BALI 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation HR HOUSE INDONESIA
๐ 16-17 APRIL 2026 ๐ 09.00-16.00 WIB ๐ป Fame Hotel Sunset Road BALI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateย sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifย lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahย kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21
Modul Dasar Fungsional CPHRM: 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Centerย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technologyย (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional)ย & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%)
METODE : 1.ย ย ย Case study 2.ย ย ย Best practice sharing 3.ย ย ย CBT (computer-based training) 4.ย ย ย Practical HR software / technology 5.ย ย ย Accelerated program 6.ย ย ย Exam on 2nd day English Inv Rp 7.500.000 0811891352 HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com
1
Recent Comments