CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 21 – 23 MEI 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

by -

CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 21 – 23 MEI 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

Gambar Direktur SDM AP dan Direktur SDM & IT PERUM BUMN PERURI

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director – CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+6

𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ LEARNING 𝐀𝐍𝐃 πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (𝐂LπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 4,5,6 JUNI 𝟐𝟎𝟐6 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π πŒπ€ππ€π†π„π‘ ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π 𝐃𝐀𝐍 ππ„ππ†π„πŒππ€ππ†π€π π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ LEARNING 𝐀𝐍𝐃 πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (𝐂LπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 4,5,6 JUNI 𝟐𝟎𝟐6 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€ (𝐅𝐔𝐋𝐋 πŽπ…π… π‹πˆππ„ 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π πŒπ€ππ€π†π„π‘ ππ„π‹π€π“πˆπ‡π€π 𝐃𝐀𝐍 ππ„ππ†π„πŒππ€ππ†π€π π’π„π‘π“πˆπ…πˆπŠπ€π’πˆ 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Training & Development Manager – CTDM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Learning & Development Manager (CLDM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Learning & Development Manager (CLDM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
9. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
10. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan
11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
13. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Mengelola Program Suksesi
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CLDM BNSP RI Rp 8.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
.Contac Person 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

View image

BALI – BCMCP CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

by -

BALI – BCMCP CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

πŸ“… 4,5,6 MEI 2026
πŸ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
πŸ’» BALI

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301

Examination PLUS
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company) dengan template sbb:
1.Company History
2.Organization Structure
3.Interested Parties
4.ISO 22301:2019 Based BCMS
5.BIA
6.Impact Rating & ImpactArea Matrix
7.Risk Assessment
8.BCS
9.Call Tree
10.Scenario Simulation
11.Awareness Training BCP
12.Testing & Exercise BCP
13. Update & Review BCP
14.Closing

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 8.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
Risk Management Consulting
A HR Services Company
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.comShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+4

DAY 2 Pelatihan dan Sertifikasi ISO 31000:2018 Fundamental of Risk Management 23,24,25 April 2026 Hotel NAGOYA HILL BATAM

by -

DAY 2 Pelatihan dan Sertifikasi ISO 31000:2018 Fundamental of Risk Management 23,24,25 April 2026 Hotel NAGOYA HILL BATAM

ISO 31000 adalah standar internasional yang memberikan panduan bagi organisasi dalam mengelola risiko secara sistematis dan efektif. Standar ini dapat diterapkan oleh berbagai jenis organisasi, baik di sektor publik maupun swasta, untuk meningkatkan pengambilan keputusan, melindungi nilai perusahaan, dan meningkatkan ketahanan bisnis dalam menghadapi ketidakpastian.
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh risiko, manajemen risiko menjadi aspek krusial dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan organisasi. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, prinsip, dan penerapan ISO 31000 dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengelola risiko secara terstruktur dan efektif.

Tujuan Training
Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan sistem manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi risiko potensial dalam organisasi, mengevaluasi dampaknya, serta mengembangkan strategi mitigasi yang efektif.
Selain itu, pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami bagaimana manajemen risiko dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen lainnya guna meningkatkan ketahanan organisasi serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara optimal.

Sasaran Training
1.      Memahami prinsip dan persyaratan ISO 31000 serta manfaatnya bagi organisasi
2.      Mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam berbagai aspek operasional organisasi.
3.      Mampu merancang dan menerapkan kebijakan serta kerangka kerja manajemen risiko yang efektif
4.      Meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis risiko dan menentukan strategi mitigasi yang sesuai.
5.      Memahami langkah-langkah dalam membangun budaya manajemen risiko di dalam organisasi untuk meningkatkan pengambilan keputusan yang berbasis risiko

Materi Training
1.      Pengantar ISO 31000: Konsep dasar, tujuan, dan manfaat penerapan manajemen risiko.
2.      Pengantar Enterprise Risk Management ERM
3.      Prinsip dan Struktur ISO 31000: Elemen utama dalam sistem manajemen risiko.
4.      Kerangka Kerja Manajemen Risiko: Strategi penerapan ISO 31000 dalam organisasi
5.      Identifikasi dan Analisis Risiko: Teknik mengenali potensi risiko dalam berbagai aspek bisnis
6.      Evaluasi dan Pengendalian Risiko: Metode untuk menilai dampak dan probabilitas risiko serta strategi mitigasinya.
7.      Implementasi dan Pemantauan Risiko: Proses pemantauan, pengukuran, dan perbaikan sistem manajemen risiko.
8.      Persiapan Penerapan ISO 31000: Langkah-langkah membangun sistem manajemen risiko yang berkelanjutan

Exam & Presentation Risk Register

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+6

DAY 1 Pelatihan dan Sertifikasi ISO 31000:2018 Fundamental of Risk Management 23,24,25 April 2026 Hotel NAGOYA HILL BATAM

by -

DAY 1 Pelatihan dan Sertifikasi ISO 31000:2018 Fundamental of Risk Management 23,24,25 April 2026 Hotel NAGOYA HILL BATAM

ISO 31000 adalah standar internasional yang memberikan panduan bagi organisasi dalam mengelola risiko secara sistematis dan efektif. Standar ini dapat diterapkan oleh berbagai jenis organisasi, baik di sektor publik maupun swasta, untuk meningkatkan pengambilan keputusan, melindungi nilai perusahaan, dan meningkatkan ketahanan bisnis dalam menghadapi ketidakpastian.
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh risiko, manajemen risiko menjadi aspek krusial dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan organisasi. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep, prinsip, dan penerapan ISO 31000 dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengelola risiko secara terstruktur dan efektif.

Tujuan Training
Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam menerapkan sistem manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi risiko potensial dalam organisasi, mengevaluasi dampaknya, serta mengembangkan strategi mitigasi yang efektif.
Selain itu, pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami bagaimana manajemen risiko dapat diintegrasikan dengan sistem manajemen lainnya guna meningkatkan ketahanan organisasi serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara optimal.

Sasaran Training
1.      Memahami prinsip dan persyaratan ISO 31000 serta manfaatnya bagi organisasi
2.      Mampu mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko dalam berbagai aspek operasional organisasi.
3.      Mampu merancang dan menerapkan kebijakan serta kerangka kerja manajemen risiko yang efektif
4.      Meningkatkan keterampilan dalam melakukan analisis risiko dan menentukan strategi mitigasi yang sesuai.
5.      Memahami langkah-langkah dalam membangun budaya manajemen risiko di dalam organisasi untuk meningkatkan pengambilan keputusan yang berbasis risiko

Materi Training
1.      Pengantar ISO 31000: Konsep dasar, tujuan, dan manfaat penerapan manajemen risiko.
2.      Pengantar Enterprise Risk Management ERM
3.      Prinsip dan Struktur ISO 31000: Elemen utama dalam sistem manajemen risiko.
4.      Kerangka Kerja Manajemen Risiko: Strategi penerapan ISO 31000 dalam organisasi
5.      Identifikasi dan Analisis Risiko: Teknik mengenali potensi risiko dalam berbagai aspek bisnis
6.      Evaluasi dan Pengendalian Risiko: Metode untuk menilai dampak dan probabilitas risiko serta strategi mitigasinya.
7.      Implementasi dan Pemantauan Risiko: Proses pemantauan, pengukuran, dan perbaikan sistem manajemen risiko.
8.      Persiapan Penerapan ISO 31000: Langkah-langkah membangun sistem manajemen risiko yang berkelanjutan

Exam & Presentation Risk Register

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+1

BALI 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 7 – 8 MEI 𝟐𝟎𝟐6 π‡πŽπ“π„π‹ FAME SUNSET ROAD BALI Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

by -

BALI 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 7 – 8 MEI 𝟐𝟎𝟐6 π‡πŽπ“π„π‹ FAME SUNSET ROAD BALI Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Staff – CHCO
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
4. Melakukan Administrasi Pengupahaan
5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM
6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment payday sale CHCO BNSP RI Rp 6.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesiaShow translation

View image

View image

View image

View image

+

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International method) Hotel Fave Jakarta 13 – 14 APRIL 2026

by -

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International method) Hotel Fave Jakarta 13 – 14 APRIL 2026

RS Eka hospital,Wismilak,MNC,BUMN

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Manajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System /Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi dengan , Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus dll
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model.
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
Apa yang akan dibahas:
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor International
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
Rp 6.000.000
Link https://lnkd.in/gFhUFdFX
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Salary Survey 2026 – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

by -

Salary Survey 2026 – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

Apa itu salary survey?
Apa fungsi salary survey?
Mengapa perusahaan perlu melakukan salary survey?
Bagaimana melakukan salary survey?
Perlu kompetensi salary survey.
Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan.
Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy.
Sasaran utama dilakukannya salary survey bagi spesifik industri anda adalah untuk meretensi karyawan terbaik anda (top job dan top score) dan mengakuisisi karyawan baru yang hipo & hiper dengan sentuhan kontrol manajemen anda. Serta meningkatkan produktivitas perusahaan anda dengan adanya mekanisme sortasi alami.
Untuk kebutuhan
1.Pelatihan Salary Survey dan
2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey
dapat menghubungi kami di 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesiaShow translation

View image

View image

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

by -

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

Manajer masa kini memahami pentingnya menjembatani kesenjangan generasiβ€”menyatukan kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X, milenial dan Gen Z. Tetapi banyak yang tidak menyadari bahwa generasi baru telah hadir. Generasi Z sangat berbeda dari pendahulunya: lebih realistis, kompetitif, termotivasi dan digital natives. Jadi bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan para pekerja dan pemimpin masa depan ini?

Outline:
1. Multi Generasi Pekerja
2. Strategi Rekruitmen yang Efektif
3. FGD Gen Z upon Business subject
4. Budaya Kemudahan sesuai selera
5. Bagaimana komposisi Gen Z di ekosistem kerja?
6. Bagaimana mengelola Gen Z?
7. Gen Z : tantangan baru atau sebuah peluang bagi HR
8. Mental Health, Wellness, Well Being
9. Communication Gen Z
10. Gen Z : Quiet Quitting – Do not Quit Jobs
11. Talent Gen Z stay when they are
12. Gen Z as leader
13. Team Effective – Cross Generation for Business Results
14. Action Plan for Behavior Change
15. Closing

Investment Rp 1.000.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
Activate to view larger image,Activate to view larger image,

No alternative text description for this image

Activate

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

by -

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

(Gambar bersama President Direktur PT WSI Waruna Shipyard Indonesia Belawan Medan, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)

We support OD project for company, we provide and make for you.

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

New Project 2024 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Certified ODCP : https://lnkd.in/g_jfUBzv
Certified BNSP Pelatihan Manager OD: https://lnkd.in/gz9nwiMe

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST – CTMS (Setiap Module disertai Video dan Quiz)

by -

CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST – CTMS (Setiap Module disertai Video dan Quiz)

πŸ“… 9 – 10 APRIL 2026
πŸ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
πŸ’» Hotel Fave Jakarta
Examination on 2nd Day in English

Pelatihan Certified Talent Management Spescialist (CTMS) ini merupakan sebuah program yang mempersiapkan Anda untuk meningkatkan kompetensi di bidang Talent Management, mulai dari proses mendapatkan, mengembangkan, mengoptimalkan serta mempertahankan talenta dalam organisasi.

Melalui program pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pemahaman mengenai konsep dan proses implementasi Talent Management yang efektif, mulai dari tahap rekrutmen sampai retensi, dengan berbagai metode yang inovatif serta pengalaman best practice dari berbagai industri.

Dalam Program ini peserta akan mempelajari materi berikut :

1. Strategic Talent Management
2. CBHRM
3. Talent Planning & Deployment
4. Talent Acquisition – onboarding
5. Performance Management
6. Identifying & Assessing HIPO
7. Leadership Development Program
8. Mentoring & Coaching for Development
9. Career Path & Succession plan
10. Retention Strategy
11. Case study
12. Software & Tools

(Setiap Module disertai Video dan Quiz)

Biaya Investasi Rp 4.950.000

WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+1

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 APRIL 2026

by -

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 APRIL 2026

Setiap manager dalam sebuah perusahaan perlu memahami tentang bagaimana perusahaan menghasilkan uang, bagaimana menjalankan suatu bisnis yang menguntungkan dan bagaimana memiliki kontribusi yang efektif dalam suatu usaha/bisnis.

BUSINESS ACUMEN adalah kombinasi dari pengetahuan dan keterampilan yang diinformasikan oleh pengalaman: pengetahuan tentang isu-isu bisnis utama, keterampilan untuk menerapkan pengetahuan itu, dan kepercayaan diri untuk mengambil tindakan yang diinformasikan oleh pengalaman masa lalu.

Dengan kata lain kemampuan untuk mengambil pandangan ‘gambaran besar’ dari suatu situasi, untuk menimbangnya dengan cepat, membuat keputusan yang logis dan masuk akal dengan percaya diri, dan mempengaruhi orang lain untuk setuju dengan Anda agar memiliki dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Beberapa orang percaya ketajaman bisnis adalah keterampilan yang disediakan untuk para pemimpin senior. Namun, untuk menjadi seorang pemimpin senior Anda harus memiliki kecerdasan yang berkembang.

Pelatihan ini akan memberikan atau menjawab kebutuhan manajer untuk memahami bagaimana tindakan dan dampak perilaku finansial mereka melalui setiap pengambilan keputusan yang diambil. Karena seringkali terjadi dalam sebuah usaha/bisnis para manajer tidak menyadari bahwa profit diperoleh karena adanya sikap kepemilikan yang dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai level.

Materi:
1. Business Acumen – Basic Concept
2. Entrepreneurial Leadership In Organization
3. Lean Startup Optimizing For Organization
4. Discussion for Problem Solution Fit (Lean Startup Concept)
5. Renewable Business Model In Organization: Optimalization Business Mapping Process
6. Building Entrepreneurial Corporate Value
7. Building Brand Identity with Corporate Culture
8. Building Innovation In Organization to Create Brand Equity
9. Data Analysis & basic data collection techniques
10. Why is it important to understand the company’s business situation?
11. Introduction to Corporate Finance
12. Project Financial Management
13. Managing Capital & Cash
14. Investment Ratio
15. Financial Modelling
16. Closing

WA 0811891352
Inhouse Training & Workshop

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

by -

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

Manajer masa kini memahami pentingnya menjembatani kesenjangan generasiβ€”menyatukan kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X, milenial dan Gen Z. Tetapi banyak yang tidak menyadari bahwa generasi baru telah hadir. Generasi Z sangat berbeda dari pendahulunya: lebih realistis, kompetitif, termotivasi dan digital natives. Jadi bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan para pekerja dan pemimpin masa depan ini?

Outline:
1. Multi Generasi Pekerja
2. Budaya Kemudahan sesuai selera
3. Bagaimana komposisi Gen Z di ekosistem kerja?
4. Bagaimana mengelola Gen Z?
5. Gen Z : tantangan baru atau sebuah peluang bagi HR
6. Mental Health, Wellness, Well Being
7. Communication Gen Z
8. Gen Z : Quiet Quitting
9. Talent Gen Z stay when they are
10. Team Effective – Cross Generation for Business Results

Investment Rp 1.000.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
Activate to view larger image,Show translation

View image

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 18 APRIL 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – BNSP RI HR HOUSE INDONESIA HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 18 APRIL 2026 PELATIHAN DIREKTUR SDM SERTIFIKASI BNSP

Gambar Direktur SDM & IT PERUM BUMN PERURI

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Director – CHCD
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Director (CHCD) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 22 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/ (CHCD) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10.Merancang Desain Organisasi
11.Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12.Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13.Melakukan Penawaran Kerja kepada Calon Pekerja
14.Menyusun Grading Jabatan
15.Menyusun Sistem Remunerasi
16.Menentukan Upah Pekerja
17.Merumuskan Program Insentif dan/atau Bonus
18.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
19.Megelola Program Suksesi
20.Menjalin Kerjasam Tri Partit
21.Melaksanakan Proses Pemutusan Hubungan Kerja
22.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
23.Menyelesaikan Mogok Kerja dan/atau Lock Out
24.Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCD BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
H 0811891352
Kami suport inhouse anda!

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+4

Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) “WHEN GROWTH MEETS EXCELLENCE”

by -

Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) “WHEN GROWTH MEETS EXCELLENCE”

πŸ“… 9 – 10 APRIL 2026
πŸ•˜ 09.00 -16.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

There are two fundamental goals underscoring most transformations:
1.Increase revenue/profits or decrease costs
2.Become more effective or efficient or both

You cannot learn without changing.
and you can not change without learning

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Manajer untuk mengubah organisasi melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit

Saat ini perubahan pasar global dan digitalisasi terjadi begitu cepat sehingga memunculkan masalah baru, tapi pada saat yang sama memberi peluang bisnis baru pula bagi perusahaan yang menuntut untuk melakukan transformasi organisasi.

Beberapa perusahaan sedang menjalankan berbagai kegiatan Transformasi untuk mengatasi krisis agar bisa bertahan, seperti Turnaround Management, Organization Restructuring, Cost Reduction Programs, Business Process Re-engineering/Improvement dan sebagainya.

Namun Kotter dalam risetnya menyatakan hanya 30% yang telah berhasil melakukan transformasi dan 70% berakhir dengan kegagalan.

Oleh sebab itu para manajer perlu menguasai keterampilan Manajemen Perubahan (Change Management). Untuk menghindari berbagai kesalahan dalam mengelola perubahan, maka harus ada strategi sistematik agar perubahan dapat mendatangkan manfaat maksimal

Materi

DAY 1
KNOWING THE GAPS – quick survey
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Critical Touchpoint Process
Big Picture Masesage of Change
Leaders Behavior for One Working Ways
Change Management Plan : DIAGNOSTICS, PLANNING & DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION ON PROGRESS

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Change Management Tools
Short term Wins (Quick Wins)
7 Steps to successful Auditing
Becoming a Coach in the change process
Leadership style
Developing and planning changes in the workplace.
ADKAR EXECUTION:
Awareness : Kick Off, BOD Letter, Digital campaign, regular session with C Level, Project Improvement Define
Desire: Leader expectations, idea generation, sense of belonging, Belief upon success achievement, Define Team Improvement
Knowledge : People Development
Ability : Coaching Stages, tarnsformation execution upon define projects
Reinforcement: BSC-KPI transformation to measure strategic defenitions
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool
6. Innovation assessment tool
+ OCM System AUDIT

InvRp 6.000.000

WA 0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+16