JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya. Model HRL Hay Model IPE Mercer Model GGS WTW Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
0-100 jabatan 100-500 jabatan >500 jabatan
Hubungi kami 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 13-14 dan 20 DESEMBER 2025
Sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) skema Staf, Supervisor, Kepala Bagian dan Manajer Sumber Daya Manusia adalah sertifikasi yang mengukur kompetensi seseorang dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Skema sertifikasi ini menilai kemampuan individu dalam melakukan fungsi-fungsi yang terkait dengan pengelolaan SDM, seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan SDM.
Sertifikasi BNSP skema Staf hingga Manajer Sumber Daya Manusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di bidang manajemen SDM dan memastikan bahwa para profesional di bidang ini memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka dengan baik. Dengan sertifikasi ini, seorang individu dapat membuktikan keahliannya dalam bidang manajemen SDM kepada calon employer atau klien yang membutuhkan jasa mereka.
Bimtek Online : 13-14 DESEMBER 2025 dan Pra Asesmen & Asesmen Online : 20 Desember 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000,- Supervisor : Rp 2.250.000,- Kepala Bagian : Rp 3.750.000,- Manajer : Rp 5.000.000,-
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff β CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff β CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff β CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 5.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA) 20 – 21 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA.
STEP BY STEP GUIDE IMPROVING HR SYSTEM RE-ENERGIZING THE ORGANIZATION ——————————————- METHODOLOGY WORKSHEET ASESSMENTS ACTION-PLANNING DOCUMENTATION
Workshop ini menggunakan International Standard β HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh International Management Association dan Global Curriculum.
Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi : 0. Fondasi Internal Audit 1. HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework) 2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif 3. Learning and Organization Development : Pemeriksaan fungsi , pembelajaran, pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi 4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance. 5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan. 6. ERM Risk Management : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja. 7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS 8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja. 9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik 10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien. 11. HR Staff & Executives : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis. 12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Certificate of Human Resources Auditor (CHRA) di klien
Peserta akan dipandu bagaimana melakukan βFOUR AUDIT STEPSβ dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.
Best practise contoh hasil audit. Investasi Rp 5.500.000 hub 0811891352
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Supervisor β CHCS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan WajibΒ Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang ManajemenΒ Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Menyusun Sistem Remunerasi 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Membuat Kesepakatan Kerja 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023
Apa saja yang berubah pada Baldrige Excellence Framework versi anyar2017-2018?
Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen.
Mengapa Malcom Bladridge? Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen.
Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen. Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen.
Apa yang diukur? Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah peruahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan satu kriteria result, yaitu: 1. Kriteria Leadership 2. Kriteria Strategic Planning 3. Kriteria Customer Focus 4. Kriteria Data, Informasi dan Knowledge Management 5. Kriteria Human Resource Focus 6. Kriteria Operation Management 7. Kriteria Result: outcomes.
Proses yang terdiri dari keenam kriteria diatas diukur dengan pendekatan ADLI (Approach, Deployment, Learning, dan Integrated), sedangkan Kriteria Result diukur dengan pendekatan LeTCi, yaitu : Le, Trend, Comparison dan Integrited)
Hasil pengukuran dimasukkan kedalam scoring guidelines yang mempunyai nilai score 0-1000, sayangnya sampai saat ini belum ada perusahaan di Indonesia yang mampu mencapai score 750. Bagaimana dengan perusahaan anda? Apakah sudah berkinerja tinggi dan ekselen???
Disertai dengan BEF Tool.
Investasi Rp 6.500.000/peserta
investment untuk asesmen organisasi anda dengan BEF silahkan hub kami 0811891352. Beserta feed back continual improvement.
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & DevelopmentΒ (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent ManagementΒ (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR TechnologyΒ (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenΒ SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
BALI WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP β Next Generation 2-day Workshop & Online Examination
Kamis – Jumat, 8 – 9 SEPTEMBER 2022 (09.00 β 17.00) HOTEL BALI
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif. Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement.
INHOUSE TRAINING CPHRM WIPRO INDONESIA 28 -29 OKTOBER 2021
HOTEL FAVE JAKARTA 20 – 21 AGUSTUS 2021
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi SKKNI β CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria β Amerika Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria β US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. HRCI model examination BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta Invoice (bayar setelah acara) : Rp 6.500.000 ββββββββββββββββββββββββββ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : βββββββββββββββββββββββββ-
SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ? APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?BAGAIMANA MENENTUKAN βHR AGENDAβ & βHR IMPROVEMENTβ Β YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?
Workshop ini menggunakan International Standard β HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi : 1.Β Β HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)2.Β Β Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif3.Β Β Β Training andΒ Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi4.Β Β Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.5.Β Β Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.6.Β Β Β Safety & Security : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.7.Β Β Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS8.Β Β Β Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklistΒ fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.9.Β Β HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.11.Β Β Β Β Β Β Β HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis. Peserta akan dipandu bagaimana melakukan βFOUR AUDIT STEPSβ dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.Β
Best practise contoh hasil audit yang dilakukan pada klien dan memberikan umpan balik yang konstruktif. Siapa yang wajib dan harus ikut ? 1. HR Professional, Generalist & Specialist 2. Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer 3. Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager / General Manager 6. HR Director FASILITATOR : Haris H. Sidauruk
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior ConsultantΒ SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,Β PT Kansai, Allianz Group,Β RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) Β pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRMΒ The Indonesia Society of Human Resource ManagementΒ (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads IndonesiaΒ dlsb. My blog Talent Management Suites ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 3.750.000 / peserta
Recent Comments