STRATEGIC WORKFORCE PLANNING & DESIGN ORGANIZATION – HR HOUSE INDONESIA

by -

STRATEGIC WORKFORCE PLANNING & DESIGN ORGANIZATION – HR HOUSE INDONESIA

📅 27-28 JANUARI 2026
🕘 09.00 – 16.30 WIB
💻 ZOOM CLASS

Strategic Workforce Planning SWP merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan tenaga kerja suatu organisasi secara efektif. Proses SWP mempertimbangkan kebutuhan SDM di masa depan dengan memperhatikan kemampuan dan kapasitas SDM saat ini tanpa mengabaikan talent intelligence SDM.

Workforce adalah fungsi dalam perencanaan tenaga kerja perusahaan. Ini bukanlah semata-mata suatu aktivitas yang fokus pada perencaaan jumlah kebutuhan sumber daya manusia dalam organisasi saja. Tapi juga merupakan aktivitas yang dilakukan secara terencana dan terstruktur untuk mendukung strategi perusahaan baik jangka pendek, menengah maupun jangka panjang.

Kemampuan untuk mengelola Workforce Planning dengan baik akan berdampak pada bisnis yang sedang dijalankan dan dapat meningkatkan daya saing perusahaan lebih kompetetif dalam bersaing.

Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka pelatihan ini didesain untuk menjawab tantangan organisasi saat ini dan ke depan, khususnya dalam perencanaan tenaga kerja yang peran strategisnya dilakukan oleh unit kerja SDM, atau bagian perencanaan.

Materi Pelatihan:
Modul 1
Design Organization
Workforce Planning dan Strategi Korporat
Workforce Planning Cycle
Workforce Planning Models
Strategic Workforce Planning

Modul 2
Talent Intelligence
Man Power Planning dan Analisis Beban Kerja
Man Power Planning Framework
Job Profile dan Analisa Beban Kerja
Tahapan Analisis Beban Kerja

Modul 3
Perhitungan Beban Kerja
Faktor-faktor yang diperhatikan dalam Analisa Beban Kerja
Melakukan Perhitungan Beban Kerja
Justifikasi dan Analisis Hasil Perhitungan Beban Kerja

Modul 4
Perhitungan Jumlah Kebutuhan Karyawan dan Intervensi yang Diperlukan
Menentukan Jumlah Kebutuhan Karyawan
Managing Needs and Supply Man Power Planning
Hubungan Analisis beban kerja, Perencanaan Tenaga Kerja serta Analisa Produktivitas

Biaya Investasi Rp 3.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

No alternative text description for this image

Penguatan & Gambaran Jelas “Share Values & Corporate Culture”. – HR HOUSE INDONESIA

by -

Penguatan & Gambaran Jelas “Share Values & Corporate Culture”. – HR HOUSE INDONESIA

HR House Indonesia dalam waktu dekat di awal tahun 2026 akan mengadakan Training & Workshop “Penguatan SHARE VALUES & CORPORATE CULTURE”.

Nantikan tanggal dan waktu pertemuannya.

Kami bantu anda untuk pelaksanaan eksekusi Budaya yang baik diinginkan perusahaan untuk bertransformasi.

WA 0811891352

TEAM Share Values & Corporate Culture HR House Indonesia.

HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya.
Model HRL Hay
Model IPE Mercer
Model GGS WTW
Model Point Factor Customise
Conversion Table & Correlation Table + Job Matching

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

0-100 jabatan
100-500 jabatan
>500 jabatan

Hubungi kami 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)

by -

CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.

Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.

Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.

Modul HR COE:
1. HR Center of Excellence
2. Strategy Workforce Planning CoE
3. Talent Akuisisi CoE
4. Learning & Development CoE
5. Competence CoE
6. Compensation & Benefit CoE
7. Talent Management System CoE
8. Employee Experiences (Culture & enggagement) CoE
9. Organization Analysis CoE

Dilengkapi dengan tools COE

Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)

Investasi Rp 6.500.000
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya.
Model HRL Hay
Model IPE Mercer
Model GGS WTW
Model Point Factor Customise

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

0-100 jabatan
100-500 jabatan
>500 jabatan

Hubungi kami 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

📅 15-16 DESEMBER 2025
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Knowledge Factor
12. Problem Solving Factor
13. Accountability Factor
14.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
15.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
16.Matriks jabatan versus total score penilaian
17. Job Sloting
18. Referensi pasar
19 .Interpretasi Hasil Penilaian
20. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
21. Govern the process & HRL
22. Q & A

Inv Rp 6.000.000

Belajar & praktek:
1. dengan manual paper (workbook)
2. dengan tool/software siap pakai
3. Contoh klien

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Activate to view larger image,

  • like1

JASA LAYANAN PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANISASI DEVELOPMENT PERUSAHAAN ANDA 2026

by -

JASA LAYANAN PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANISASI DEVELOPMENT PERUSAHAAN ANDA 2026

Kami membantu pendampingan projek pembuatan OD Organisasi Development perusahaan anda dengan output sebagai berikut (few,some,more)

1. Pembuatan Analisa Jabatan : Job Desk di organisasi
2. Model Kompetensi : Soft dan Technical Competency
3. Pembuatan SWOT, BSC- KPI organisasi hingga KPI Individu
4. Output Job Evaluasi – Job Grade dengan metode
a. Customise
b. Hay HRL disesuaikan dengan grade internal yang diminta
c. Mercer IPE
d. GGS sesuai size organisasi merujuk GG 18 sampai 25
5. Pembuatan Struktur Skala Upah Ideal maupun sesuai pasar
6. Membantu mengevaluasi compa ratio upah usang (Organization Analysis)
7. Membuat formulasi “Penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas (merit increase)”
8. Mendesain “bonus” dan “insentif dari komisi”
9. Membuat Tabel Gap Competency dari susunan model kompetensi dan model evaluasi dan tindak lanjut pendidikan dan pengembangan
10. Membuat TMS Talent Management System Organisasi
11. Membuat Replacement Table Chart dan program Suksesi.
12. Mendesain dan membantu membuat alat instrument assessment center untuk internal perusahaan sesuai dengan model kompetensi yang dimiliki (In tray/in basket execise, role play, case analysis, leaderless group discussion, proposal writing & presentation, competency based interview).
13. Melakukan quick assessment center report bagi new candidate, promotion, career path.

Investasi Pendampingan pembuatan OD silahkan wa 0811891352.

Durasi : apprx 2 bulan

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

JASA LAYANAN PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANISASI DEVELOPMENT PERUSAHAAN ANDA 2026

by -

JASA LAYANAN PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANISASI DEVELOPMENT PERUSAHAAN ANDA 2026

Kami membantu pendampingan projek pembuatan OD Organisasi Development perusahaan anda, melakukan diagnosa organisasi untuk lebih efektif dan produktif dalam mencapai sasaran bisnis perusahaan (top line dan bottom line) dengan output sebagai berikut (few,some,more)

1. Penyusunan struktur organisasi dan desain organisasi serta road map organisasi
2. Pembuatan Analisa Jabatan : Job Desk di organisasi
3. Model Kompetensi : Soft dan Technical Competency
4. Pembuatan SWOT, BSC- KPI organisasi hingga KPI Individu
5. Output Job Evaluasi – Job Grade dengan metode
a. Customise
b. Hay HRL disesuaikan dengan grade internal yang diminta
c. Mercer IPE
d. GGS sesuai size organisasi merujuk GG 18 sampai 25 WTW
6. Pembuatan Struktur Skala Upah Ideal maupun sesuai pasar
7. Membantu mengevaluasi compa ratio upah usang (Organization Analysis)
8. Membuat formulasi “Penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas (merit increase)” dan memastikan kenaikan total salary (masing-masing divisi masing-masing grade) masih dalam budget
9. Mendesain “bonus” dan “insentif dari komisi”
10. Membuat Tabel Gap Competency dari susunan model kompetensi dan model evaluasi dan tindak lanjut pendidikan dan pengembangan
11. Mengukur Culture toxic dan rencana kerja sesuai dengan Company Culture Desire
12. Membuat TMS Talent Management System Organisasi
13. Membuat Replacement Table Chart dan program Suksesi.
14. Mendesain dan membantu membuat alat instrument assessment center untuk internal perusahaan sesuai dengan model kompetensi yang dimiliki (In tray/in basket execise, role play, case analysis, leaderless group discussion, proposal writing & presentation, competency based interview).
15. Melakukan quick assessment center report bagi new candidate, promotion, career path.

Investasi Pendampingan pembuatan OD silahkan wa 0811891352.

Durasi : apprx 2 bulan

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

MIGRASI JOB EVALUASI – ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS

by -

MIGRASI JOB EVALUASI – ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS
Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis
Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis
Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis)
Interpretasi hasil penilaian dan
Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Untuk projek OD kurang lebih 1-2 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS

by -

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS
Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis
Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis
Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis)
Interpretasi hasil penilaian dan
Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

diagram

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

📅 22 NOVEMBER 2025
🕘 13.00 – 16.00 WIB
💻 Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan.

Dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

📅 20 NOVEMBER 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Online Course
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Point Factor System Global Grading System Clustering
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Matching Methodology
7. Business Overview, Sales Revenue, Employee, Keluasan Geografis,
Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis & Pasar
8. Menetapkan top grade organisasi
9. Penetapan Pohon Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan
10. Sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP)
11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W)
12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator,Function & Discipline
13 .Interpretasi Hasil Penilaian
14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

Bayar sebelum acara Rp 4.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECTKami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

by -

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT
Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis
Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis
Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis)
Interpretasi hasil penilaian dan
Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

by -

 UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

Berdampak pada : Business Outcomes, HR Outcomes, Culture & Value Outcomes, Innovation Outcomes, cX Customer Experiences dan eX Employee Experiences.

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Partisipants of this week: CEO, Wakil Direktur Utama, Direktur HC

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Change Management Plan : DIAGNOSTICS, PLANNING & DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION ON PROGRESS
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Change Management Tools
Short term Wins (Quick Wins)
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
ADKAR EXECUTION :
Awareness : Kick Off, BOD Letter, Digital campaign, regular session with C Level, Project Improvement Define
Desire: Leader expectations, idea generation, sense of belonging, Belief upon success achievement, Define Team Improvement
Knowledge : People Development
Ability : Coaching Stages, tarnsformation execution upon define projects
Reinforcement: BSC-KPI transformation to measure strategic defenitions
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindone

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Short term Wins
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia