INHOUSE TRAINING & WORKSHOP LEADERSHIP & CLIMATE SURVEY 3 – 4 JUNE 2025
Kepemimpinan manajemen team dalam organisasi menjadi sangat penting dalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Ini dipersepsikan oleh karyawan dalam penilaian iklim kerja organisasi perusahaan (climate survey).
Penilaian Gaya Kepemimpinan dan Iklim mengukur elemen-elemen ini dan menyoroti kesenjangan yang mungkin ada sehingga memungkinkan para pemimpin untuk membantu menciptakan kondisi yang dibutuhkan tim mereka untuk berhasil.
Ternyata iklim organisasi (dari survey dalam kelas pun) dipengaruhi model tipe kepemimpinan peusahaan. Dan hebatnya lagi kinerja keuangan perusahaan (aset, modal dan kewajiban serta aliran kas) dipengaruhi baik tidaknya iklim organisasi anda. Menyelaraskan motivasi dan aspirasi karyawan dengan iklim organisasi (organization climate) membuahkan hasil kinerja organisasi ke depan. (Burning platform).
Materi workshop:
Micro, Mezo, Macro Leadership Leadership Style Understanding your impact Exercising Leadership Style Resonant Leadership Climate Dimension Exercising Climate Survey MBTI Leading Matrix Organization Optimising your long term impact Quick FINON The Action Plan for burning platform
WA 0811891352 Investasi Inhouse training & workshop.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTANSI PEMBUATAN ONBOARDING MANUAL FOR COMPANY SET UP WITH HR HOUSE INDONESIA
Thanks God we make it for 2025 opportunity for International Company this month project commencing in coming April 2025.
The most important step after the recruitment and selection process for prospective employees is how the organization/company can increase the effectiveness of the talent management system through an onboarding strategy program.
Onboarding is a process that helps new employees adjust socially and perform their new jobs quickly and smoothly. This is a priority for companies and human resources departments considering that in Indonesia the transition of workers is very high..
β’Onboarding programs can be done in 2 ways: β’Informal onboarding. This process is indicated by how employees learn about their new jobs in an informal or everyday atmosphere without referring to the company’s plan β’ Formal onboarding. This process is very much guided by procedures that have been planned in the company’s program and in written and coordinated form to assess how new employees adapt to their new jobs both in terms of work and social aspects
DASAR HUKUM PENGUASAAN ATAU PENAHAN IJAZAH PEKERJA
Sedang marak-maraknya aspek penahanan ijazah pekerja oleh perusahaan. Ini bukan kasus luar biasa tapi kasus biasa, kenapa sudah lama terjadi dan bahkan barangkali ada yang alami kerugian akibat rusak bahkan hilangnya surat berharga seseorang yang disebut ijazah.
Ijazah ditahan, sertifikat ditahan, padahal utamanya adalah sistem metode sebelum mendapatkan karyawan, bagimana kita bisa mendapatkan karyawan kelas dunia (jadi pengusaha tidak punya kekuatiran karyawannya menghilang sebelum waktunya selesai). Proses hiring, onboarding dan perawatan karyawan harus menjadi atensi perusahaan apabila ingin memiliki karyawan yang produktivitasnya tinggi.
Jadi perlu sisi introspeksi pengusaha/perusahaan/praktis HR nya bagaimana membuat perubahan di organisasi secara signifikan mengarah pada organisasi berkinerja tinggi.
Sertifikat pun bisa saja ditahan, padahal jauh lebih utama menghasilkan karyawan dengan produktivitas tinggi ketimbang secarik kertas dengan logo negaranya. Ngak terlalu ngefek atau ngak terlalu nendang sepanjang tidak membuktikan menjadi karyawan berkinerja tinggi.
Nah sekali lagi organisasi harus hadir bagaimana menciptakan budaya organisasi berkinerja tinggi tentu ada ongkos yang harus ditabung dan diinvestasikan bagi proses bisnisnya dan karyawannya.
Ditengah hirik pikuknya masalah penguasaan dan penahanan ijazah sepihak oleh penguasa organisasi, berikut adalah dasar hukum global hingga lokal terkait subjek di atas semoga membantu untuk menciptakan “growth mindset” di dua sisi sang karyawan dan pengusaha perusahaan.
Dan bila saya ditanya apakah perlu menguasai dan menahan ijazah karyawan? Jawabnya simpel : NO NEED.
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TPM TRAINING & WORKSHOP ON SPECIFIC PILLARS & TOPICS 2025
Training Total Productive Maintenance (TPM) adalah strategi manajemen yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi peralatan produksi dengan melibatkan seluruh tim produksi dalam perawatan preventif dan perbaikan terus-menerus. TPM tidak hanya fokus pada perawatan mesin oleh departemen khusus, tetapi juga mendorong partisipasi aktif operator dalam merawat mesin, meningkatkan keterampilan mereka, dan mengurangi waktu tidak produktif. Dengan menerapkan TPM secara efektif, perusahaan dapat mengurangi biaya perawatan, memperpanjang umur mesin, meningkatkan kehandalan dan kualitas produksi secara keseluruhan serta meningkatkan moral & kompetensi & karir karyawan.
AM PILLAR Rp 6 Juta (2 days) PM PILLAR Rp 6 Juta (2 days) FI PILLAR Rp 6 Juta (2 days) QM PILLAR Rp 6 Juta (days) ET PILLAR Rp 6 Juta (2 days) SAFETY PILLAR Rp 5 Juta (2 days) PD People Development PILLAR Rp 5 Juta (2 days) LOGISTIC PILLAR Rp 6 Juta (2 days) BDA Analysis (BreakDown Analysis System) Rp 3.5 Juta (1 day) PREDICTIVE MAINTENANCE Rp 4 Juta ( 1day) Spare Parts Management & Audit Rp 3.5 Juta (1 day)
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI TPM MANAGER – PKE PROCESS KAIZEN ENGINEER TPM www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya. Model HRL Hay Model IPE Mercer Model GGS WTW Model FES Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
Hubungi kami 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024
(Gambar bersama President Direktur PT WSI, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi 3 point factors) : HRL, IPE & GGS Jasa Pembuatan Salary Survey Industri anda (P20,P50,P75,P90) Prinsip Dasar Remunerasi perusahaan : Pay for Person (Upah Pokok dll), Pay for Position (Tunjangan2 dll), Pay for Performance (insentif dll) Total Rewards & SSU Antisipatif yang baru sesuai dengan salary survey anda Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY , ADAPTIVE REWARDS STRATEGY, STRUKTUR UPAH SKALA UPAH, SALARY SURVEY PADA OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan, bumn, bumd dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll, Model Point Factor Customise. We made and provide update table correlation antar JG Job Grade.
Kami juga membantu pembuatan Struktur Upah Skala Upah, Salary Survey and analysis for improving compensation strategies, Perbandingan upah perusahaan dengan P25, P50, P75 dan P90 dari market dan membuat remunerasi pada masing-masing dan menaikkan pada skala optimal dari kondisi sekarang ke arah lebih baik dan kompetitif di market/pasar
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview Adaptive Rewards Strategy 2025 . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
WA 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROUP, MNC, PRIVATE COMP. and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024 – HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
We support OD project for company, we provide and make for you.
THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, TECHNICAL COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), OKR PERUSAHAAN, LEADER, INDIVIDU, RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT, COACHING, COUNSELING, MENTORING PROGRAM & EVALUATION ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Untuk pelatihan (Juni 2024) 1. ODCP Organization Developent Certification Professional (non BNSP) 2. Pelatihan Manager Pengembangan Organisasi sertifikasi BNSP
Untuk projek OD pendampingan silahkan WA 0811891352
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Untuk pelatihan (Mei 2024) 1. ODCP Organization Developent Certification Professional (non BNSP) 2. Pelatihan Manager Pengembangan Organisasi sertifikasi BNSP
Untuk projek OD pendampingan silahkan WA 0811891352
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN (PENDAMPINGAN PEMBUATAN) – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi tabel 3 point factors) HRL – IPE – GGS Total Rewards & SSU Antisipatif Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
Pro: Praktisi OD, spesialist OD Rumah Sakit, Layanan Kesehatan,
Terimakasih pada peserta DIRUT sebuah Group RS
Online Training Organization Development (OD) mempelajari mengenai beberapa pilar pilar OD seperti pemahaman tentang desain proses bisnis hingga struktur organisasi, pemahaman OD itu sendiri dan intervensinya serta change management, Disrupsi, Budaya Rumah Sakit anda, Analisa Jabatan dan pembuatan Job Desk keperawatan, medis dan non medis, Model Kompetensi, Key Performance Indicator, analisa beban kerja keperawatan, set up talent pool dll. Bagaimana mengevaluasi proses bisnis dan Business Process Reengineering, dan hal β hal lain terkait Organization Development (OD). Penyelarasan tujuan, strategi, struktur dan budaya rumah sakit serta hasil kinerja.
Materi outline : Flyer 1.Pemahaman OD 2.Disrupsi Organisasi 3.Rencana bisnis, HR strategi 4.Proses Desain Organisasi RS 5.Budaya dan nilai-nilai RS 6.Penyelarasan tujuan, strategi, struktur dan budaya organisasi 7.Implementasi OD (operational excellence, Effective culture & employee engagement, Talent management) 8.Model Manajemen Perubahan 9. Lima (5) langkah Implementasi OD 10. Intervensi OD 11.Desain Job Desk Keperawatan (nurse HD, rawat jalan) , Supervisor, Bidan, Staff, Manajer Keperawatan, Direktur, Wakil Direktur, Kepala Bidang dll 12.Desain Model Kompetensi RS (Professional Competencies) 13.Desain SO dan KPI Level 0,1 dan 2 14.Desain LEARNING & DEVELOPMENT 15.Desain Talent Pool RS 16. Desain WLA RS (Best practise in remarkable hospital) 17.Model Total Reward – Compensatiion & Benefit, Struktur Upah Skala Upah RS Keperawatan (Pelaksana hingga Direktur) 18.Penutup
Hub 011891352.untuk pendaftaran.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN (PENDAMPINGAN PEMBUATAN) – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi tabel 3 point factors) HRL – IPE – GGS Total Rewards & SSU Antisipatif Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
TPM PROJECT 2024 Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM, 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Productive Maintenance – (with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)
Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin. Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.
Empat tahap awal adalah: 1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan 2. Tahap Kick-off TPM 3. Tahap Implementasi atau Eksekusi 4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM
12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan. Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:
Langkah 1 : Deklarasi resolusi βimplementasi TPMβ dalam organisasi oleh manajemen puncak : Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM
Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM
Tahap 3 – Tahap Eksekusi Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi : β’ Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)
Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu) Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan
12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi program WA : 0811891352 HR HOUSE INDONESIA TPM CONSULTING & MANAGER OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
ORGANIZATION DEVELOPMENT OD PROJECT FOR COMPANY SUPPORT 2024 – OD THEMATIC 2024 (Membantu Membuatkan Revitalisasi OD Perusahaan Anda menjadi Produktif)
Kami siap membantu anda dalam set-up atau pembuatan desain pengembangan organisasi perusahaan anda (OD Organization Development) untuk menghindari penjualan aset anda (loss) dan meningkatkan kinerja usaha, investasi dan pendanaan anda.
1. Pembuatan Model Bisnis Perusahaan 2. Pembuatan & review Job Desk/Job Profile 3. Pembuatan BSC KPI Organisasi serta matriks SWOT hingga pembuatan KPI Departemen hingga KPI Individu 4. Pembuatan Model Kompetensi Inti, Managerial/Soft dan Kompetensi Teknik 5. Pembuatan Job Evaluasi – Job Grading Metode Lokal/Customize & Internasional (pilih salah satu dari 3 jenis model) 6. Review Struktur Organisasi, Melakukan asesmen Regrade dan reBand Master CEO, CEO, Business Strategy, Function Strategy, Generalist, Specialist dan jabatan lain dibawahnya dalam 1 holding atau dalam aneka SBU lainnya. 7. Pembuatan Kebijakan Remunerasi (SUSU hingga Remuneration Policy) & Salary Survey. Kondisi Ideal buat perusahaan 8. Pembuatan Kontrol Budgeting Upah Sundulan antara % Kenaikan vs Budget ketersediaan 9. Pembuatan Talent Management & Talent Development (Potensi versus Kompetensi versus Kinerja), Talent Bench Strength, Integrated Talent Management dan Talent Development Capability Model 10. Mengukur Budaya Organisasi vs Toxic Culture, Climate Survey, sebelum eksekusi sebuah transformasi organisasi 11. Melakukan pengamatan WLA sesuai sifat bisnis & problematikanya 12. Menghitung & membuat Dupont Analysis – Ratio Analysis Interpretation 13. Membuat Financial Modeling perusahaan anda 14. Membuat PP/PKB sesuai UU 6/2023 15. Lain-lain sesuai permintaan klien
Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Recent Comments