INHOUSE TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING

by -

TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (STRATEGIC ALIGNMENT CONCEPT) – CASCADE, ALIGNMENT, NARROWING, VALIDITY, CONTROLABILITY & WEIGHT. CASCADING VARIANCES IMPLEMENTING

๐Ÿ“… 26 – 27 AGUSTUS 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป INHOUSE TRAINNG

Gbr Indofood, WSI, PI Pupuk Indonesia group, Eka Hospital, Super Steel Karawang, PPKS Medan, Properti Alam Sutra

Bagaimana meningkatkan profit, revenue dan menekan biaya berlebih dan menurunkan resiko binis dengan cara strategy mapping alignment from top to down level.?

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.

Materi:
1.ย ย ย ย Pendahuluan: Performance Management System & BSC
2.ย ย ย ย Strategic: Situation Analysis
3.ย ย ย ย Strategic : Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5.ย ย ย ย Corporate Performance statement
6.ย ย ย Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8.ย ย ย ย Key Performance Indicator
9.ย ย ย ย Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment Strategi Objective (Sasaran Strategi) dengan KPI & Premium Execution
21. Tipe dan Jenis Cascade Down KPI
22. Cascading Down KPI Korporasi -Divisi ke KPI Individu
23. Cascading / Aligning Framework – Cascading Process
24. Cascade, alignment, narrowing, validity, controlability & weight. cascading variances implementing
25. Aplikasi ke Individual Performance, Performance Plan
26. Corporate KPI–>Direktorat–>Departemen–>Individu KPI–>Business Result
27. Performance Review & Appraisal
28. Siklus Performance Management
29. Integrasi ke dalam system manajemen
30. Monitoring,Evaluating & Controlling
31. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
32. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi)
33. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
34. Praktek Menghitung Kenaikan Upah Berbasis KPI + Kompetensi dan Bonus

Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

Peserta mampu menyelaraskan strategi mapping korporasi dengan operasional excellent di level KPI individu.

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation

Zoom Class Training Career Path Design & Job Matching Methodology. Set up Sistem Karir Perusahaan sesuai Strategi, Model Bisnis, Proses Bisnis, RA(S)CI, dan Design Struktur Organisasi nya.

by -

Zoom Class Training Career Path Design & Job Matching Methodology.
Set up Sistem Karir Perusahaan sesuai Strategi, Model Bisnis, Proses Bisnis, RA(S)CI, dan Design Struktur Organisasi nya.

๐Ÿ“… 11 Agustus 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yang mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesi (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkan secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan succession planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yang sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisi (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management
Outline
1.Career Enablement Strategy
2. Career Management
3. Career Development
4. Career Protean & Career Path Design
5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives
6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model
(Paraprofesional, profesional, management, executive)
7. Talent Management RTC ICP IDP SDP
8. Top Grading Career History
9. MPP Career Organization Development
10. Gen Z Career Plan
11. Career Model & Career Stages
12.The Succession Plan
13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards
14. Career employee aspiration
15. Job Matching Methodology, Career Band, Career Level, Individual Grade dan Kepangkatan (Struktural, Fungsional, Spesialis)
15.Closing

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaShow translation

View image

View image

View image

View image

+2

Activate to view larger image,

LikeComment

Repost

Certified Learning & Development Professional (CLDP)Fixing Learning & Development and Improving Business Performance Results (Dynamic Learning Cycles) – HR HOUSE INDONESIA

by -

Certified Learning & Development Professional (CLDP)
Fixing Learning & Development and Improving Business Performance Results (Dynamic Learning Cycles) – HR HOUSE INDONESIA

๐Ÿ“… 12 – 13 AGUSTUS 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 -16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Program Certified Professional in Learning & Development (CLDP) adalah satu-satunya sertifikasi yang berfokus khusus pada peran manajer learning development. Sebagai seorang CLDP, Anda akan memperoleh keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola program pelatihan yang selaras dengan tujuan organisasi Anda โ€“ sekarang dan di masa depan. Anda juga akan
mengembangkan kompetensi inti yang memungkinkan Anda untuk menunjukkan keahlian Anda dalam manajemen pelatihan dan memberikan dampak perubahan di seluruh bisnis.

Materi uptodate dengan perubahan teknologi learning development terkait perkembangan AI dalam support sistem Learning & Development. Dan dilengkapi best praktis.

Materi :

1. Understanding the Evolution of the Training Industry
2. Managing a High-performing Training Function
3. Creating Strategic Alignment with Businesscentric and Demand-based Training Models
4. Selecting and Managing Resources
5. Optimizing Your Organizationโ€™s Training Processes
6. Leveraging Technology to Enhance Organizational Learning
7. Providing Solutions Based on Needs Analysis and Business Acumen
8. Developing and Delivering High-impact Training Solutions
9. Assessing Business and Training Performance
10. Dynamic Learning Cycles (Fixing Learning & Development to Improve Business Performance Results)
11.Learning & Development Plan
12.Learning & Development Report
13. Learning People Experience – Organization Experience – Learning Culture – Improve Performance
14.Preparing for the CLDP Exam (English).

Dilengkapi dengan Real Cases pada perusahaan proses dan hasil dari “Fixing L&D aims at Improving Performance”.

Investasi Rp 6.500.000
Examination dalam bahasa Inggris 50 soal dalam 1 Jam

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

View image

View image

View image

View image

Training & Workshop Organization Design, Business Process, RASCI, Organization Diagnose – Grading Alignment 17 – 18 Juni 2026. Hotel Fave Jakarta

by -

Training & Workshop Organization Design, Business Process, RASCI, Organization Diagnose – Grading Alignment 17 – 18 Juni 2026. Hotel Fave Jakarta

Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan memiliki peran dan kontribusi yang besar dalam meraih sukses perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah โ€˜Organisasiโ€™
Sangat penting untuk dapat membentuk organisasi yang efektif dan efisien. Organisasi yang tidak tepat akan sangat mempengaruhi berbagai hal seperti: Kecepatan/ Response ke stake-holder (pelanggan, mitra, vendor, pemegang saham); Organisasi yang low cost atau high cost; Fleksibilitas dalam solusi; Kemampuan Inovasi; Produktifitas kerja; Spirit kerja; Koordinasi kerja; Membangun budaya yang diharapkan; Managing Change; Potensi jumlah konflik, dlsb. Berarti, sangat penting untuk memiliki bentuk design organisasi yang tepat dan yang senantiasa dilakukan penyesuaian
Khususnya di era yang sangat kompetitif sekarang ini, bentuk organisasi menjadi sangat variatif bergantung pada kondisi pasar Banyak perusahaan yang selalu melakukan penyesuaian organisasi (alignment) setiap tahun. Hal ini sejalan dengan potensi pasar, sasaran dan strategi perusahaan dan situasi kompetisi. Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.
Pelatihan โ€œOrganization Designโ€, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif. Pembekalan, Exercise, studi kasus dan workshop

Materi:

Analisis Permasalahan Organisasi
Melakukan Gap Analisis
Arah Perubahan Organisasi
Perubahan Organisasi – Create Value (no more losses)
Perubahan Organisasi – Create Career Path
Perubahaan Organisasi – Alignment Grading System
Proses Bisnis Komprehensif Level 1, 2, 3
Menyusun RASCI Matriks
Pengenalan Organisasi & Desain Organisasi
Desain Organisasi & Struktur Organisasi
Diagnosa Organisasi 6 Boxes Model & Metode Analisis
Disctinct Job Profile
Desain Organisasi & Peran
Menyusun Bagan Organisasi, Proses Bisnis dan Anggaran MSDM
Perancangan Struktur Organisasi
Struktur Organisasi – Penyelarasan Job Evaluasi
Design Tugas & Struktur Organisasi
Studi Kasus & Solusi

Investasi Rp 5.750.000
WA0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.comShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

LEADERSHIP & COMMUNICATION DEVELOPMENT PROGRAM

by -

LEADERSHIP & COMMUNICATION DEVELOPMENT PROGRAM

๐Ÿ“… 22 – 23 JUNI 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Leadership Development Program (LDP) merupakan program strategis yang dirancang organisasi untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan, karakter, serta keterampilan manajerial para pemimpin maupun calon pemimpin. Di tengah dinamika bisnis yang terus berubah, perusahaan tidak cukup hanya mengandalkan pemimpin yang kuat secara teknis, tetapi juga membutuhkan leader yang adaptif, berintegritas, dan mampu mengelola tim secara efektif

Melalui Leadership Development Program, individu dipersiapkan untuk menghadapi tantangan kepemimpinan nyata di lapangan. Program ini membantu peserta mengasah kemampuan berpikir strategis, komunikasi, pengambilan keputusan, hingga pengelolaan kinerja tim secara berkelanjutan. Tidak heran jika LDP kini menjadi investasi penting bagi perusahaan yang ingin memastikan keberlanjutan bisnis dan kesiapan regenerasi pemimpin.

Materi:
1. Leadership Mindset & Role of Department Head
2. Effective Communication & Influencing Skills
3. Strategic Thinking & Decision Making
4. Conflict Management & Problem Solving
5. Building Collaboration & Cross-Department Synergy
6. Business Performance results

WA 0811891352
Investasi Rp 6.500.000

Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Show translationShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 25 – 27 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ6 HOTEL FAME SUNSET ROAD BALI. ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 25 – 27 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ6 HOTEL FAME SUNSET ROAD BALI. ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

PRa asesmen & Asesmen 27 Juni 2026

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP

“TERSEDIA LAYANAN ONLINE”

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 8.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Acara 3 hari termasuk pra asesmen dan asesmen
wa 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Show translationShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+7

Activate to view larger image,

  • like1

๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 18,19 & 20 JUNI 2026 FAME ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ SUNSET ROAD KUTA BALI. Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

by -

๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 18,19 & 20 JUNI 2026 FAME ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ SUNSET ROAD KUTA BALI. Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Staff โ€“ CHCO
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
4. Melakukan Administrasi Pengupahaan
5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM
6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment payday sale CHCO BNSP RI Rp 8.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Show translationShow translation

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+1

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

by -

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2026

(Gambar bersama President Direktur PT WSI Waruna Shipyard Indonesia Belawan Medan, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)

We support OD project for company, we provide and make for you.

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

New Project 2024 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Certified ODCP : https://lnkd.in/g_jfUBzv
Certified BNSP Pelatihan Manager OD: https://lnkd.in/gz9nwiMe

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 APRIL 2026

by -

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 APRIL 2026

Setiap manager dalam sebuah perusahaan perlu memahami tentang bagaimana perusahaan menghasilkan uang, bagaimana menjalankan suatu bisnis yang menguntungkan dan bagaimana memiliki kontribusi yang efektif dalam suatu usaha/bisnis.

BUSINESS ACUMEN adalah kombinasi dari pengetahuan dan keterampilan yang diinformasikan oleh pengalaman: pengetahuan tentang isu-isu bisnis utama, keterampilan untuk menerapkan pengetahuan itu, dan kepercayaan diri untuk mengambil tindakan yang diinformasikan oleh pengalaman masa lalu.

Dengan kata lain kemampuan untuk mengambil pandangan ‘gambaran besar’ dari suatu situasi, untuk menimbangnya dengan cepat, membuat keputusan yang logis dan masuk akal dengan percaya diri, dan mempengaruhi orang lain untuk setuju dengan Anda agar memiliki dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Beberapa orang percaya ketajaman bisnis adalah keterampilan yang disediakan untuk para pemimpin senior. Namun, untuk menjadi seorang pemimpin senior Anda harus memiliki kecerdasan yang berkembang.

Pelatihan ini akan memberikan atau menjawab kebutuhan manajer untuk memahami bagaimana tindakan dan dampak perilaku finansial mereka melalui setiap pengambilan keputusan yang diambil. Karena seringkali terjadi dalam sebuah usaha/bisnis para manajer tidak menyadari bahwa profit diperoleh karena adanya sikap kepemilikan yang dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai level.

Materi:
1. Business Acumen – Basic Concept
2. Entrepreneurial Leadership In Organization
3. Lean Startup Optimizing For Organization
4. Discussion for Problem Solution Fit (Lean Startup Concept)
5. Renewable Business Model In Organization: Optimalization Business Mapping Process
6. Building Entrepreneurial Corporate Value
7. Building Brand Identity with Corporate Culture
8. Building Innovation In Organization to Create Brand Equity
9. Data Analysis & basic data collection techniques
10. Why is it important to understand the company’s business situation?
11. Introduction to Corporate Finance
12. Project Financial Management
13. Managing Capital & Cash
14. Investment Ratio
15. Financial Modelling
16. Closing

WA 0811891352
Inhouse Training & Workshop

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

by -

Zoom Class Managing Generation Z Rabu 2 April 2026, 09.00-12.30hrs

Manajer masa kini memahami pentingnya menjembatani kesenjangan generasiโ€”menyatukan kaum tradisionalis, baby boomer, Generasi X, milenial dan Gen Z. Tetapi banyak yang tidak menyadari bahwa generasi baru telah hadir. Generasi Z sangat berbeda dari pendahulunya: lebih realistis, kompetitif, termotivasi dan digital natives. Jadi bagaimana manajer akan beradaptasi dengan kebutuhan para pekerja dan pemimpin masa depan ini?

Outline:
1. Multi Generasi Pekerja
2. Budaya Kemudahan sesuai selera
3. Bagaimana komposisi Gen Z di ekosistem kerja?
4. Bagaimana mengelola Gen Z?
5. Gen Z : tantangan baru atau sebuah peluang bagi HR
6. Mental Health, Wellness, Well Being
7. Communication Gen Z
8. Gen Z : Quiet Quitting
9. Talent Gen Z stay when they are
10. Team Effective – Cross Generation for Business Results

Investment Rp 1.000.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
Activate to view larger image,Show translation

View image

Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) “WHEN GROWTH MEETS EXCELLENCE”

by -

Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) “WHEN GROWTH MEETS EXCELLENCE”

๐Ÿ“… 9 – 10 APRIL 2026
๐Ÿ•˜ 09.00 -16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

There are two fundamental goals underscoring most transformations:
1.Increase revenue/profits or decrease costs
2.Become more effective or efficient or both

You cannot learn without changing.
and you can not change without learning

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Manajer untuk mengubah organisasi melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit

Saat ini perubahan pasar global dan digitalisasi terjadi begitu cepat sehingga memunculkan masalah baru, tapi pada saat yang sama memberi peluang bisnis baru pula bagi perusahaan yang menuntut untuk melakukan transformasi organisasi.

Beberapa perusahaan sedang menjalankan berbagai kegiatan Transformasi untuk mengatasi krisis agar bisa bertahan, seperti Turnaround Management, Organization Restructuring, Cost Reduction Programs, Business Process Re-engineering/Improvement dan sebagainya.

Namun Kotter dalam risetnya menyatakan hanya 30% yang telah berhasil melakukan transformasi dan 70% berakhir dengan kegagalan.

Oleh sebab itu para manajer perlu menguasai keterampilan Manajemen Perubahan (Change Management). Untuk menghindari berbagai kesalahan dalam mengelola perubahan, maka harus ada strategi sistematik agar perubahan dapat mendatangkan manfaat maksimal

Materi

DAY 1
KNOWING THE GAPS – quick survey
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Critical Touchpoint Process
Big Picture Masesage of Change
Leaders Behavior for One Working Ways
Change Management Plan : DIAGNOSTICS, PLANNING & DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION ON PROGRESS

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Change Management Tools
Short term Wins (Quick Wins)
7 Steps to successful Auditing
Becoming a Coach in the change process
Leadership style
Developing and planning changes in the workplace.
ADKAR EXECUTION:
Awareness : Kick Off, BOD Letter, Digital campaign, regular session with C Level, Project Improvement Define
Desire: Leader expectations, idea generation, sense of belonging, Belief upon success achievement, Define Team Improvement
Knowledge : People Development
Ability : Coaching Stages, tarnsformation execution upon define projects
Reinforcement: BSC-KPI transformation to measure strategic defenitions
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool
6. Innovation assessment tool
+ OCM System AUDIT

InvRp 6.000.000

WA 0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+16

ZOOM CLASS “SHOPFLOOR EXCELLENCE SUPERVISORY LEADERSHIP” 9-10 Maret 2026

by -

ZOOM CLASS “SHOPFLOOR EXCELLENCE SUPERVISORY LEADERSHIP” 9-10 Maret 2026

Menghasilkan produk yang sesuai persyaratan pelanggan, sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di tempat kerja. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan yang mampu menerjemahkan rencana stratejik perusahaan, ke dalam langkah operasional yang produktif. Maka sebagai pimpinan lini pertama (foreman, line leader, chief, Group Leader, dll) harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan pelanggan. Programย Pelatihan ini bertujuan mempersiapkan para pimpinan lini pertama di tempat kerja dengan keterampilan-keterampilan dan sikap-sikap kepemimpinan.

Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap atasan dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, penyambung strategy manajemen sertaย kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.ย (Shopfloor Leadership).

Materi:
Memimpin nyata dilapangan
Gemba/ Go and See
Kembangkan ukuran kinerja tim (KPI)
Visual dashboard management
Memimpin perbaikan
7 pemborosan
Konsep keizen
PDCA pemecahan masalah
TQM
Basic Manufacturing
Kinerja Berbasis Data
Manajemen Lini Kinerja
Kepemimpina Lini Kinerja
Kepemimpinan Hasil Kerja
Menata Tempat Kerja Produktif
Kinerja Berkelanjutan Produktivitas Maksimal
Evaluasi dan penutup

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
TPM SERVICES
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

No alternative text description for this image

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 5 -6 MARET 2026 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

by -

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 5 -6 MARET 2026 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah โ€˜Organisasiโ€™.

Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.

Pelatihan โ€œGlobal Job Architecture & Organization Designโ€, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif

Materials:
Mendesain Organisasi, Konsep & Bentuk Organisasi Masa Depan
Perancangan Struktur Organisasi & Tantangan dalam Mendesain Struktur Organisasi
Membuat Struktur Organisasi & Tipe-tipe Desain & Struktur Organisasi
Menyusun 4 Elemen Utama S.O & Mengevaluasi Efektivitas S.O.
Melebur Divisi & Departemen. Bila dilakukan?Melebur Job Holder. Bila diperlukan?
Mengapa sebuah organisasi membutuhkan sebuah jabatan?
Apa kontribusi spesifik jabatan tersebut pada organisasi?
Apa yang terjadi pada organisasi jika jabatan tersebut ditiadakan?
Mengidentifikasi faktor penentu dalam Re-Strukrisasi Organisasi
Mengidentifikasi & menganalisasi komposisi ideal dalam S.O Baru
Mengidentifikasi pola pengambilan keputusan efektif dalam organisasi
Bagaimana melakukan redesigning organisasi secara efektif
Global Job Architecture Design & Do we need Job Architecture?
Alternative Job Leveling Approaches & Analytical Job Evaluation
Semi Analytical Career Mapping & Job Mapping Process (Job Function, Job Family, Job Track, Job Level, Job Grade, Job Title, Position)
Praktek membuat S.O dengan Software
Praktek mengevaluasi S.O perusahaan saat ini
Praktek mengevaluasi relevansi setiap Divisi/Departemen dengan Business Process
Praktek mengevaluasi peleburan beberapa job yang similar
Analisa Jabatan – Job Description Business dengan KPI Job Desk dan Skala Kompetensi

Investasi Rp 5.500.000/peserta
Outline 2 Days : See Flyer Notes

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 23-24 FEBRUARI 2026

by -

TRAINING & WORKSHOP “BUSINESS FINANCIAL ACUMEN” HOTEL FAVE JAKARTA 23-24 FEBRUARI 2026

Setiap manager dalam sebuah perusahaan perlu memahami tentang bagaimana perusahaan menghasilkan uang, bagaimana menjalankan suatu bisnis yang menguntungkan dan bagaimana memiliki kontribusi yang efektif dalam suatu usaha/bisnis.

BUSINESS ACUMEN adalah kombinasi dari pengetahuan dan keterampilan yang diinformasikan oleh pengalaman: pengetahuan tentang isu-isu bisnis utama, keterampilan untuk menerapkan pengetahuan itu, dan kepercayaan diri untuk mengambil tindakan yang diinformasikan oleh pengalaman masa lalu.

Dengan kata lain kemampuan untuk mengambil pandangan ‘gambaran besar’ dari suatu situasi, untuk menimbangnya dengan cepat, membuat keputusan yang logis dan masuk akal dengan percaya diri, dan mempengaruhi orang lain untuk setuju dengan Anda agar memiliki dampak positif terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Beberapa orang percaya ketajaman bisnis adalah keterampilan yang disediakan untuk para pemimpin senior. Namun, untuk menjadi seorang pemimpin senior Anda harus memiliki kecerdasan yang berkembang.

Pelatihan ini akan memberikan atau menjawab kebutuhan manajer untuk memahami bagaimana tindakan dan dampak perilaku finansial mereka melalui setiap pengambilan keputusan yang diambil. Karena seringkali terjadi dalam sebuah usaha/bisnis para manajer tidak menyadari bahwa profit diperoleh karena adanya sikap kepemilikan yang dimiliki oleh setiap karyawan diberbagai level.

Materi:
1. Business Acumen – Basic Concept
2. Entrepreneurial Leadership In Organization
3. Lean Startup Optimizing For Organization
4. Discussion for Problem Solution Fit (Lean Startup Concept)
5. Renewable Business Model In Organization: Optimalization Business Mapping Process
6. Building Entrepreneurial Corporate Value
7. Building Brand Identity with Corporate Culture
8. Building Innovation In Organization to Create Brand Equity
9. Data Analysis & basic data collection techniques
10. Why is it important to understand the company’s business situation?
11. Introduction to Corporate Finance
12. Project Financial Management
13. Managing Capital & Cash
14. Investment Ratio
15. Financial Modelling
16. Closing

WA 0811891352
Inhouse Training & Workshop

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image