Buat praktisi OD Organization Development perusahaan anda.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager โ CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Memfasilitas 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT SINCE OCT 2021 AND PLAN UP TO MARCH 2022 and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Maret 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
Latar Belakang Training Supervisory Development Program Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.
Sasaran Program Pelatihan Supervisory Development Program Dengan mengikuti Inhouse Training ini, peserta akan : Memahami peran supervisor yang profesional Memahami penerapan kepemimpinan dan manajemen dalam pekerjaan Memahami dan berkomunikasi secara efektif Mampu memotivasi dan pendelegasian tugas secara efektif Mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Mampu mengembangkan potensi positif dari bawahannya, dan membangun team work.
Outline: 1.Peran Leader Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif 2.Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Manusia dan Strategi Menanganinya 3.Meningkatkan Kemampuan Komunikasi Yang Efektif 4.Mengelola Energi Untuk Hasil Kerja yang Optimal 5.Menciptakan Peak Performance 6.Pemahaman Peran Supervisor Dalam Mengelola Tim 7.Peran Leader Dalam Mengelola Pekerjaan 8.Memotivasi Diri Sendiri & Orang Lain Secara Internal 9. Continual Improvement Problem Solving Improvement a step by step (Kaizen Blitz) 10. Memahami kelebihan dan kelemahan potensi diri. 11. Assessment Supervisor untuk dapat disarankan atau belum dapat disarankan menjadi Supervisor (Area pengembangan dan saran pengembangan).
Program II : PROSDEM Problem Solving Decision Making (1.5 bulan setelah Program I (di atas).
Program III : BASIC COACHING & PRACTISE (1.5 bulan setelah Program II).
Evaluasi Supervisor dengan Final Assessment (Improvement) setelah 3 tahap program di atas dilalui.
Informasi dan investasi silahkan hub : 0811891352
Siannie Widjaja Yustina Kurniawati Samuel Setyono Samuel Nitisaputra Samuel Nainggolan Winda Yunita Melia Halik Veranita YosephineYanuar Kurniawan
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐๐๐-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Managementย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenย SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI
Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.
Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut Diperlukan ALIGNMENT antara PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.
Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.
Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.
Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.
Sasaran 1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja 2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan area perbaikan 3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan 4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan. 5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.
Metode: 1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion 2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi 3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.
Output Project : OUTLINE PROJECT ANALYSIS: 1. Entropi dan Faktor Penghambat 2. Value Mapping 3. Harapan Karyawan 4. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan 5. Tingkat Kenyamanan Bekerja 6. Kesimpulan 7. Rekomendasi dan Rencana Kerja 8. Time Frame 1 bulan 9. Presentasi dan Laporan Final Outcomes Project : Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.
Gbr peserta diikuti OD Mgr MNC ( Jan 2022), CHRO PT Morula Indonesia (April 2022), OD Mgr BUMN BNI 46 (28 – 29 Juli 2022). Hub 0811891352 untuk informasi lanjutan #hrhouseindonesia
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.
Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.
BUSINESS ADVISOR : Consultation of Business Management, Business Strategies, Business ODT Organization Development & Transformation and Corporate Finance. HARIS H. SIDAURUK (Turnaround Management Advisor & Practice).
Memaksimalkan seluruh kinerja management bisnis; mendesain dan memetakan strategi bisnis yang tepat; serta pada akhirnya mampu meningkatkan performa keuangan perusahaan secara berkesinambungan.
Memberikan Anda semua jawaban, dan strategi serta solusi yang mampu membawa perusahaan dan bisnis Anda tumbuh dan berkembang dengan lebih cepat dan lebih baik dibandingkan kondisi saat ini.
Sangat efektif, tepat dan relevant dalam mengatasi dan bersolusi terhadap tantangan bisnis dan permasalahan perusahaan kondisi saat ini. Perusahaan Anda juga akan memiliki rangkaian solusi dan strategi untuk menghadapi recession, crisis, dan decline dengan sukses.
Thanks GOD all the times.
Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.
Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Adi Sumarno Abednedju S.. Sigit Djokosoetono sunawar sunawar Ketut Sunaryanto Elisabeth Widyastuti Jossie S. Dr. Faizal Rochmad Djoemadi, M.Sc Willy Santosa Herdi Fauzi Rachman Pamrihadi .
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment : appr. Rp 400 juta
Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
Training & Workshop Pengukuran Budaya Toksik/Kesehatan Organisasi Menuju Transformasi Budaya Baru & Rekomendasi Program Budaya, Hotel Fave Jakarta 15 – 16 Agustus 2022
Program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik (Racun) Budaya. Toksik Budaya adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toksik Budaya menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut. Selain itu ada korelasi positif antara Toksik Budaya dan employee engagement. Yang dimaksud dengan employee engagement adalah bentuk keterlekatan antara pekerja dengan organisasi atau perusahaan yang menaungi mereka. Jika Toksik Budaya bernilai rendah maka enggagement tinggi sedangkan jika Toksik Budaya bernilai tinggi maka engagement rendah.
Sasaran Pelatihan: -Membantu dan merumuskan index kesiapan menuju perubahan -Membantu merumuskan & menetapkan nilai-nilai yang baru dalam sebuah perusahaan. -Sebagai landasan kerja para Agent of Change (AoC) -Medical Record budaya kerja, apabila dilakukan secara rutin -Mengetahui index racun budaya -Mengetahui harapan pegawai terhadap budaya saat ini dan area perbaikan -Mengetahui hal-hal yang menghambat kinerja – Analisa entropi budaya – Rekomendasi program Transformasi Budaya (2 – 3 kali sesi). – Sekilas tentang Employee Engagement dan mengasesnya
2 Days Outline: – Employee Engagement Bagaimana meningkatkan indeks skornya -Indeks Toksik/Kesehatan -Faktor Penghambat -Pemetaan nilai pribadi, budaya saat ini, dan budaya yang diharapkan -Harapan Karyawan -Implementasi Nilai -Tingkat Kenyamanan Karyawan – Komitmen Perubahan atas Findings – Transformasi Budaya Baru
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi, termasuk perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu konsep yang diperlukan adalah konsep manajemen sumber daya manusia yang akurat dan berbasis best practices. Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam organisasi dan perusahaan, kami menyelenggarakan Pelatihan Increasing Employee Engagement guna membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan pegawai sehingga bermanfaat di dalam menggapai visi yang diinginkan.
Program ini bertujuan untuk melatih para pimpinan dan manajemen untuk membangun iklim organisasi yang kondusif bagi peningkatan kinerja anggotanya. Manajemen yang baik harus bisa meningkatkanย employee engagement.
Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini? Peserta mampu mengukur dan mengelola tingkat keterikatan karyawan dari Employee Engagement menuju Employee Thriving. Peserta mampu meningkatkanย employee engagementย di lingkup pekerjaannya. Menjadi internal konsultan OD dalam analisa EES / climate survey, menjadi problem solver, memberi advokasi dan what’s next?
God is good all the time. All the time God is good.
Untuk Investasi Inhouse Training Hub 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia #hrhouseindonesia
GOD IS GOOD ALL THE TIME. THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC MALAYSIA and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS (TURNAROUND MANAGEMENT)
Jumat lalu 11 Februari 2022 kami melakukan closing meeting di sebuah perusahaan MNC projek OD Organization Development yang dimulai dari Oktober 2021 lalu hingga Februari 2022 ini. Thanks GOD.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM (TALENT POOL BRANCH MANAGER LEVEL), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, REALOCATION MANAGER & SENIOR MANAGER, POINTS SOME IMPROVEMENT BUSINESS PROCESS, FRAUDSTER POTENTIAL IDENTIFICATION, SWOT STRUCTURE, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022 dll.
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 25 Oktober 2021-11 Februari 2022. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2021 melebihi target dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Februari 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC MALAYSIA andย ย ย WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS (TURNAROUND MANAGEMENT)
Jumat lalu 11 Februari 2022 kami melakukan closing meeting di sebuah perusahaan MNC projek OD Organization Development yang dimulai dari Oktober 2021 lalu hingga Februari 2022 ini. Thanks GOD.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM (TALENT POOL BRANCH MANAGER LEVEL), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, REALOCATION MANAGER & SENIOR MANAGER, POINTS SOME IMPROVEMENT BUSINESS PROCESS, FRAUDSTER POTENTIAL IDENTIFICATION, SWOT STRUCTURE, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022 dll.
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 25 Oktober 2021-11 Februari 2022.ย Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu.ย Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2021 melebihi target dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
ย Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Februari 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
BANJARMASIN Organization Development Certificate Program (ODCP), Hotel Fave Banjarmasin Kamis – Jumat 21 – 22 April 2022
Investasi Rp 6.000.000/peserta
There is nothing more practical than a good theory & An ounce of practice is worth more than a ton of theory
Kami lengkapi dengan tools dan software user friendly OD Tools : Job Evaluations Calculator 5 Model International, Climate Survey, Culture survey, Job Profile based on interview praktis & mudah, Model SUSU dan matrix grade yang bisa berubah-ubah sesuai Mid Point Progress variabel, model upah sundulan yang kami pakai di MNC sesuai budget OPEX otomasi tinggal ubah2 mulai dari 75%-150% kemampuan perusahaan forecast vs actual vs budget, berbagai macam model kompetensi yang dipakai beberapa klien, penetapan model VALUES perusahaan yang produktif , Talent bench strength software tool, dlsb.
ODCP 20- 21 JANUARI 2022
ODCP INHOUSE TRAINING HOME CREDIT INDONESIA
ODCP 11 – 12 MARET 2021
SINAR MAS GROUP
ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA
ODCP 27 – 28 Februari 2019
HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP
Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019
Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020
ODCP 11-12 Februari 2021
ODCP – 8 – 9 NOVEMBER 2021
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA, TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.
Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif. Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.
Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.
Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal
Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)
MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
Introduction to Organizational Development
Organizational Development โ Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
Organization Systems and Dynamics
Organizational Analysis & Design
Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
Organization Effectiveness and Interventions
OD Facilitation Skills
Organizational Behavior and Change
Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) โ General Electric Model
Tujuh (7) langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO)
HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana strategi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget
BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai โinternal consultantโ dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
Dll
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program
Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office. Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.
REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia
HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta. publik Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami Investasi Inhouse
CERTIFIED PROFESSIONAL CORPORATE CULTURE SPECIALIST (CPCCS) , HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 April 2022
Hub 0811891352.
Gambar : Bersama Group PLN Persero
Corporate Culture Specialist (CCS) merupakan program untuk Tim Pengelola Budaya di perusahaan/organisasi. Training yang berlangsung selama 2 (Dua) hari ini akan membantu memberikan framework, skill, dan benchmark pada tim budaya yang dibentuk. Tujuannya tentu agar tim budaya mampu membangun atau memperbaiki budaya perusahaan/organisasi secara tepat, efektif, dan efisien.
Budaya perusahaan yang efektif dapat menyatukan cara berpikir, berperilaku dan bertindak seluruh komponen perusahaan. Dengan budaya yang baik dan efektif dapat memudahkan penetapan dan implementasi visi, misi dan strategi dalam perusahaan.
Budaya yang efektif mampu mempererat kerjasama dalam tim serta menghilangkan gap internal yang timbul. Pembentukan budaya perusahaan yang baik, yang paling menentukan adalah orang-orang di dalamnya. Sebaik apapun aturan atau sistem di buat, tanpa ada keinginan dari manusia untuk berubah ke arah yang lebih baik, semuanya menjadi sia-sia.
2 Day outline
Principle of Building Culture Transformation
Bagaimana menyusun nilai-nilai organisasi yang efektif disesuaikan problematika perusahaan
Culture Measurement
Change Management
Values Internalization Program
Organisasi berbudaya kinerja tinggi
Membedakan Corporate culture dan Corporate Climate
Hasil assessment Climate survey + Tools/software
Hasil assessment Culture survey + Tools/software
Melakukan praktek Climate assesment/surveyu dan analisa for top management
Melakukan praktek Culture assessmen/ toxic people dan analisa for top management dan budaya baru yang diharapkan perusahaan ke depan
Prinsip Fraud dan pencegahannya
Identifikasi Potensi Fraudster pada karyawan dengan tool/software
Examination on 2nd Day
10 langkah penerapan budaya
10 langkah tersebut di antaranya Find the fundamental why (Temukan alasan terbesar mengapa nilai dalam budaya menjadi penggerak utama bisnis?), Align with system & structure (Menyelaraskan dengan sistem & struktur organisasi), Start with individual transformation (Mulai dengan transformasi individu organisasi), Understand and lead the gap (Pahami dan meguasai kesenjangan), Set the direction (Tetapkan kemana organisasi mau dibawa), Develop Highl Performance team (Kembangkan tim berkinerja tinggi), Execute and get low hanging fruit result (Jalankan dan dapatkan manfaat hasil ang mudah dicapai dan penting) , Campaign the journey (Kampanyekan budaya panutan terus menerus), Evaluate the progress (Evaluasi pencapaian atas target) , Celebrate & appreciate the champions (Pesta akan sang Pemenang). PESERTA : Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi. METODOLOGY Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR House Indonesia Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 8.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ-
GOD IS GOOD ALL THE TIME. THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC MALAYSIA andย ย ย WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS (TURNAROUND MANAGEMENT)
Jumat lalu 11 Februari 2022 kami melakukan closing meeting di sebuah perusahaan MNC projek OD Organization Development yang dimulai dari Oktober 2021 lalu hingga Februari 2022 ini. Thanks GOD.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM (TALENT POOL BRANCH MANAGER LEVEL), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, REALOCATION MANAGER & SENIOR MANAGER, POINTS SOME IMPROVEMENT BUSINESS PROCESS, FRAUDSTER POTENTIAL IDENTIFICATION, SWOT STRUCTURE, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022 dll.
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 25 Oktober 2021-11 Februari 2022.ย Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu.ย Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2021 melebihi target dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
ย Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Februari 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Recent Comments