INHOUSE TRAINING & WORKSHOP HR FOR HR MANAGER SEPTEMBER 2023 WITH HR HOUSE INDONESIA
Pelatihan HR salah satu komponen penting bagi perusahaan, salah satu tugas divisi HR untuk melakukan planning. Pemahaman terkait pelatihan HR menjadi penting karena dengan kondisi saat ini yang sedang melakukan transofrmasi besar-besaran. Mulai dari kecanggihan teknologi, kondisi krisis, dan kemampuan soft skill lain nya. Kemajuan teknologi membuat perusahaan-perusahaan harus sadar akan kebutuhan memiliki karyawan dengan kemampuan yang memadai..
Bagi perusahaan yang memiliki berbagai unit bisnis yang banyak dan berbeda maka Holding harus memfasilitasi standar ketrampilan dan kompetensi bagi group HR nya untuk memiliki kesiapan readyness melaksanakan fungsi dan peran HR yang kompetitif.
Kami siapkan program inhouse training & workshop “HR FOR HR MANAGER”.
Outline: The Future of HR Strategic Human Resource Job Description Competency Recruitment & Selection Learning & Development Performance & PA Organization Development Career Management Talent Management Succession Plan LDP Total Reward Job Evaluation Salary Structure Design Salary Survey Employee Benefits Industrial Relation,UU 6/2023 Payroll Hub 0811891352 for further information.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
THANKS TO ALL BRANCH MANAGER CANDIDATES – HIRING 2ND GROUP HIRING TODAY 28 JULY 2023 – QUICK ASSESSMENT FOR HIRING CANDIDATES HIRING PROCESS AND FINAL REPORT for BOM Business Operation Manager based on interview, presentation, problem solving,FGD, evidences and algorithm analytics (MNC Group Malaysia).25 & 28 July 2023
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-2 level a MNC group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it for 3 candidates of Business Operation Manager.
I used to using this structure intervew. My client does need my help to get the Corporate BOM Business Operation Manager
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen.
Rp 4.000.000 / peserta kandidat yang akan diases.
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
THANKS TO ALL BRANCH MANAGER CANDIDATES – HIRING 2ND GROUP HIRING TODAY 28 JULY 2023 – QUICK ASSESSMENT FOR HIRING CANDIDATES HIRING PROCESS AND FINAL REPORT for BOM Business Operation Manager based on interview, presentation, problem solving,FGD, evidences and algorithm analytics (MNC Group Malaysia).25 & 28 July 2023
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-2 level a MNC group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it for 3 candidates of Business Operation Manager.
I used to using this structure intervew. My client does need my help to get the Corporate BOM Business Operation Manager
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen.
Rp 4.000.000 / peserta kandidat yang akan diases.
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 1 – 2 Agustus 2023. (Inhouse Training & Workshop for internal team management). Point Factor Type 1, Type 2, Cluster Point Factor Type 3
Gambar dengan team management sinar mas group (pt borneo indobara HQ/site inhouse training & workshop job evaluation refresh point factor)
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda (tatap muka)
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading model point factor dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, raci matriks, model kompetensi soft & teknik, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS, mengukur indeks toxic culture dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
THANKS TO ALL PARTICIPANTS OF INHOUSE WORKSHOP ( 3 IN 1 CRITICAL THINKING – PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – EFFECTIVE REPORT STRUCTURE )MANAGER LEVEL 26 – 27 JULY 2023
Kemampuan berpikir kritis merupakan salah satu keterampilan yang penting dikuasai setiap profesional untuk dapat berkontribusi secara positif dan nyata kepada organisasi/perusahaan di mana mereka bekerja. Critical thinking skills ini akan membantu mereka dalam berpikir, mencari akar permasalahan, membangun ide solusi dari masalah dan membuat strategi bekerja yang lebih baik lagi. Setiap organisasi atau perusahaan selalu akan memerlukan talent-talent yang berkualitas dan memiliki healthy critical thinking skills.
Program pelatihan 3 IN 1 Critical Thinking skill, Problem Solving & Decision Making serta Effective Report Structure ini dirancang agar para manager dapat memahami konsep dalam proses mengevaluasi tujuan/masalah berdasarkan data serta fakta dan kemudian membuat alternatif solusi yang mungkin dilakukan. Perlu melatih cara membentuk bagaimana berpikir yang kritis. Kami percaya bahwa skills ini akan membantu semua individu dan tim secara efektif mendefinisikan masalah serta solusi yang sebelumnya tidak terlihat secara jelas dan melakukan dengan step langkah terstruktur dan dapat digunakan serta memberikan laporan bisnis atau usaha lebih efektif dan jelas bagi atasan akan upaya untuk meningkatkan kinerja bisnis.
โApa pun pekerjaan kita dan dimana pun kita bekerja, sadar atau tidak sadar, tugasย kita adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan secara kritis”. Data tadi harus menjadi informasi yang efektif yang disajikan dalam laporan bisnis yang efektif dan komunikatifโ
Outline 1. Defenisi berpikir Kritis 2. Pemikiran, gagasan dan mental 3. Bagaimana melatih berpikir kritis – ketrampilan berpikir kritis 4. Enam langkah membentuk dan mengembangkan berpikir kritis 5. Prosdem 6. Persoalan/masalah dan banyak persoalan, apa bedanya? 7. Analisa Situasi : daftar masalah, klasifikasi masalah, prioritas masalah, penentuan analisa AP,AK dan APP 8. Analisa Persoalan : mendefinisikan masalah, menguraikan persoalan, mengembangkan semua faktor sebab yang mungkin, menguji sebab untuk menentukan sebab yang paling mungkin dan verifikasi 9. Analisa keputusan : tentukan tujuan keputusan, tentukan kriteria mutlak dan keinginan, bobot kriteria keinginan, membuat alternatif dan pilih alternatif terbaik, hitung resikonya, dan ambil keputusan 10 Analisa Potensi Persoalan : situasi yang akan dianalisa potensi persoalan, tentukan daerah yang kritis, tentukan ” daerah kritis prioritas (DKP)”, dugaan penyebab timbulnya persoalan potensial, tindakan pencegahan dan penanggulangan 11. Pengertian, peranan, syarat dan macam laporan 12. Teknik penyajian data 13. Langkah-langkah dalam pembuatan laporan 14. Defenisi laporan bisnis 15. Target audient 16. Menghindari distorsi/penyimpangan 17. Perencanaan laporan bisnis yang efektif.
๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐. PROJECT PENDAMPINGAN OD ORGANIZATION DEVELOPMENT
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD.
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2023 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Training Organization Development ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ D๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐. ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐), 26 – 27 JUNI ๐๐๐3. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ + ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.
Outlines: 1. Introduction to OD 2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill 3. Organization System & Dynamics 4. Organization Analysis & Design 5. Diagnostic & Intervention 6. Organization Effectiveness & Intervention 7. OD Facilitation & Skill 8. Organizational Behavior & Change 9. Change Management Plan & Implementation 10. OD Capability Maps & Development 11. Examination
Complete OD Toolkit Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder Group Culture Report & Behavior Analysis Software Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software Organization Design Software Organization Trust Index Toolkit CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices) Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software Software Process Mapping & SOP builder Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr Inv Rp 6.000.000/peserta
Berikut project OD pendampingan : Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP CERTIFIED LEADERSHIP PROFESSIONAL CLP – LEADER IN ACTION – HR HOUSE INDONESIA CONSULTING. HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 JUNI 2023
(Gambar PT PLN Persero) – Certified Leadership Professional โCLPโ adalah sertifikasi bagi para profesional yang mendemonstrasikan pengetahuan, keterampilan dan kompetensi dalam kepemimpinan.
CLP adalah pemimpin yang visioner, bersemangat, dan berpengaruh. Mereka menerapkan pengetahuan dan keterampilan unik untuk membangun visi yang menginspirasi, mengembangkan orang-orang hebat, dan memberikan hasil kinerja yang sukses. CLP akan menjadi pengubah permainan baru untuk tempat kerja dan pemimpin hari ini dan esok.
Outline materi 2 hari trainng CLP : 1. Opening & Pre Test (Kemampuan kepemimpinan yang bersangkutan saat ini dan Profile Test Plus32 Employment Testing) 2. Penyelarasan Tujuan, Strategi, Struktur dan Budaya Organisasi 3. Konsep Kepemimpinan 4. Kepemimpinan Situasional 5. KepemimpinanTransformasional 6. Achievement Motivation Training 7. Kecerdasan Emosional 8. Komunikasi Efektif 9. Komunikasi Asertif 10. Evaluasi Perilaku Pemimpin 11. Komunikasi Persuasif 12. Managing for Performance Management 13. Teknik Coaching & Counseling & Teknik Pemberian Umpan Balik yang Konstruktif 14. Team Planning & Effective Delegation 15. Problem Solving & Decision Making 16. Menjadi Pemimpin Berkarisma 17. Leadership Case 18. Post Test- Examination on 2nd Day (Kemampuan kepemimpinan yang bersangkutan saat ini) 19. Closing
Investasi Rp 5.000.000 Hub 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesi
(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)
Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.
Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.
Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?
Outlines: 1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia 2. Waste Eliminasi 3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen 4. Lean Tool Kit dan Lean Method 5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur 6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit 7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat 8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit 9. Budaya Lean Rumah Sakit 10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi 11. Respect for People 12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi 13. Penutup
Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Investasi Rp 2.000.000/peserta
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia #hrhouseindonesia HK 2345678910
(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)
Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.
Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.
Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?
Outlines: 1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia 2. Waste Eliminasi 3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen 4. Lean Tool Kit dan Lean Method 5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur 6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit 7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat 8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit 9. Budaya Lean Rumah Sakit 10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi 11. Respect for People 12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi 13. Penutup
Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Investasi Rp 2.000.000/peserta
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia #hrhouseindonesia HK 2345678910
ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI
Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.
Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut Diperlukan ALIGNMENT antara PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.
Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.
Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.
Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.
Sasaran 1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja 2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan area perbaikan 3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan 4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan. 5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.
Metode: 1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion 2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi 3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.
Output Project : OUTLINE PROJECT ANALYSIS:1. Analyis Change Readyness2. Entropi dan Faktor Penghambat33. Value Mapping 4. Harapan Karyawan 5. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan 6. Tingkat Kenyamanan Bekerja 7. Kesimpulan 8. Rekomendasi dan Rencana Kerja99. Time Frame 1 bulan 10. Presentasi dan Laporan Final Outcomes Project : Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff โ CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCO BNSP RI Rp 6.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023
Apa saja yang berubah pada Baldrige Excellence Framework versi anyar2017-2018?
Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen.
Mengapa Malcom Bladridge? Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen.
Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen. Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen.
Apa yang diukur? Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah peruahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan satu kriteria result, yaitu: 1. Kriteria Leadership 2. Kriteria Strategic Planning 3. Kriteria Customer Focus 4. Kriteria Data, Informasi dan Knowledge Management 5. Kriteria Human Resource Focus 6. Kriteria Operation Management 7. Kriteria Result: outcomes.
Proses yang terdiri dari keenam kriteria diatas diukur dengan pendekatan ADLI (Approach, Deployment, Learning, dan Integrated), sedangkan Kriteria Result diukur dengan pendekatan LeTCi, yaitu : Le, Trend, Comparison dan Integrited)
Hasil pengukuran dimasukkan kedalam scoring guidelines yang mempunyai nilai score 0-1000, sayangnya sampai saat ini belum ada perusahaan di Indonesia yang mampu mencapai score 750. Bagaimana dengan perusahaan anda? Apakah sudah berkinerja tinggi dan ekselen???
Disertai dengan BEF Tool.
Investasi Rp 6.500.000/peserta
investment untuk asesmen organisasi anda dengan BEF silahkan hub kami 0811891352. Beserta feed back continual improvement.
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)
Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.
Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.
Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?
Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia #hrhouseindonesia HK 2345678910
CEO CHRO WORK HACKS – OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATICS 2023 HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
Masih banyak CEO belum melihat Human Capital Management sebagai alat pamungkas dalam meningkatkan kinerja usaha bisnisnya. Bisa dilihat dari keseriusan dalam peletakan “budget atau anggaran” bagi people development atau organizational developmentnya. Jangan terlambat saat ini sudah menjadi benchmarking bahwa penggunaan aset human capital optimal dan aplikasi teknologi yang presisi (jangan latah atau suka ikut-ikutan) adalah menjadi utama dan pertama. Ada 4 kotak yang harus dimiliki oleh C-suite dan 8 faktor sukses kritikal yang harus dilaksanakan dalam RKAP dan RJP nya. Mengikuti pola PDOC Planning Directing Organizing dan Control. Memampukan aset intangile dan aset tangiblenya bergerak menciptakan: 1. Revenue Growth 2. Productivity Continual Improvement 3. Asset Utilization Up 4. Positive Cash Flow
Semoga diimplementasikan dengan komprehensif dan melibatkan para pihak dalam organisasi.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia HK 2345678910
๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐), 27 – 28 APRIL ๐๐๐3. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ + ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ3-๐ฎ๐ฌ๐ฎ5 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.
Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Recent Comments