TPM PROJECT 2024Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM, 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Productive Maintenance – (with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

by -

TPM PROJECT 2024
Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM, 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Productive Maintenance – (with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.

Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM

12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:

Langkah 1 : Deklarasi resolusi โ€œimplementasi TPMโ€ dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM

Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM

Tahap 3 – Tahap Eksekusi
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
โ€ข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)

Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan

Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan

12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi program
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING & MANAGER
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Tabel Korelasi Point Factor HRL – IPE dan GGS.

by -

Tabel Korelasi Point Factor HRL – IPE dan GGS.

Point Factor merupakan salah satu metode kuantitatif dalam merumuskan evaluasi jabatan atas jabatan yang diskemakan akan dievaluasi nilai jabatannya dengan metode yang akan digunakan.

Pada kebanyakan industri barang atau jasa atau layanan keuangan seperti pada bidang manufaktur, perbankan, teknologi dan lain-lain secara spesifik mempunyai metode point factor yang secara historikal menggunakan jenis point factor internasional yang sesuai dengan kebutuhan dan sifat industrinya dan manfaat nilai kompetitif eksternalnya.

Kadang terjadi juga migrasi perpindahan dari point factor tertentu pindah ke point factor yang lain dikarenakan alasan internal perusahaan ataupun penyederhanaan. Nah menariknya bila terjadi perubahan kebutuhan timbul sebuah pertanyaan bagaimana nilai atau tabel korelasi di antara point factors yang ada antara yang satu dengan yang lain (tidak mutlak minimum membantu dalam melihat kesesuainnya.

Penilaian level/kelas dimulai dengan pertimbangan “size your organization” dari terbawah disebut “under clerical/administratif/general staff/manual” (dengan grade 1/40/1), hingga level tertinggi dengan “Executive Group Position” (grade 38/87/25).

Jadi tabel korelasi di antaranya bisa disusun sebagai alat bantu menyetarakan.

Hubungi kami untuk kebutuhan pelatihan Job Evaluasi dengan model Factor Comparison ataupun Model Point Factor di atas, dilengkapi dengan work ook dan tool kerja/software . Atau pendampingan pembuatan dan penyusunan Job Evaluasi atau Revisit dan Migrasi bagi internal perusahaan.

WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – REPUBLIK INDONESIA
Asesor Kompetensi BNSP – Republik Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Effective Budgeting and Cost Control : Planning & Controlling, 2-day Workshopย 18 – 19 Maret 2024ย Hotel Fave Jakarta

by -

Effective Budgeting and Cost Control : Planning & Controlling, 2-day Workshop 18 – 19 Maret 2024 Hotel Fave Jakarta

Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective.
Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.

Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya.
Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja

Outlines:
Introduction of Budget & Control
Fungsi dan Keterkaitan Budget dan Control
Relevansi Budget dan Control dalam Sistem Pengendalian Perusahaan
Mekanisme Pengendalian Budget
Prinsip-prinsip Dasar Menyusun Budget
Jenis-jenis Budgeting dalam Perusahaan
Kendalikan & optimasi budget COGS (apa & bagaimana?)
Kendalikan & optimasi budget OPEX (apa dan bagaimana?)
Kendalikan & optimasi budget SG&A (apa dan bagaimana?)
Latihan (Role Play), Menyusun Berbagai Jenis Budget

Investasi Rp 6.000.000/peserta
Hub 0811891352 for further information.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.c

๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‡๐„๐Œ๐€๐“๐ˆ๐‚๐’ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ณ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐‚๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ž ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ (๐Ž๐ƒ๐‚๐),23 – 24 FEBRUARI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4. ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š.

by -

๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‡๐„๐Œ๐€๐“๐ˆ๐‚๐’ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ณ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐‚๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ž ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ (๐Ž๐ƒ๐‚๐),23 – 24 FEBRUARI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4. ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. ๐ƒ๐ข๐ฅ๐ž๐ง๐ ๐ค๐š๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ๐๐š๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐Ž๐ƒ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta dan Manager OD Perusahaan)

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.

Outlines:
1. Introduction to OD
2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill
3. Organization System & Dynamics
4. Organization Analysis & Design
5. Diagnostic & Intervention
6. Organization Effectiveness & Intervention
7. OD Facilitation & Skill
8. Organizational Behavior & Change
9. Change Management Plan & Implementation
10. OD Capability Maps & Development
11. Examination

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
Software Process Mapping & SOP builder
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD
Materi : https://lnkd.in/gXcGiP6Q
Inv Rp 6.000.000/peserta

Berikut project OD pendampingan :
Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

BNSP CODM 8 – 11 NOV 2023 https://lnkd.in/gbhwnw36

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Contact us : 0811891352

God is good all the times : https://lnkd.in/ga6w23Yr

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll
Model Point Factor Customise

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

WA 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ORGANIZATION DEVELOPMENT OD PROJECT FOR COMPANY SUPPORT 2024 – OD THEMATIC 2024 (Membantu Membuatkan Revitalisasi OD Perusahaan Anda menjadi Produktif)

by -

ORGANIZATION DEVELOPMENT OD PROJECT FOR COMPANY SUPPORT 2024 – OD THEMATIC 2024 (Membantu Membuatkan Revitalisasi OD Perusahaan Anda menjadi Produktif)

Kami siap membantu anda dalam set-up atau pembuatan desain pengembangan organisasi perusahaan anda (OD Organization Development) untuk menghindari penjualan aset anda (loss) dan meningkatkan kinerja usaha, investasi dan pendanaan anda.

1. Pembuatan Model Bisnis Perusahaan
2. Pembuatan & review Job Desk/Job Profile
3. Pembuatan BSC KPI Organisasi serta matriks SWOT hingga pembuatan KPI Departemen hingga KPI Individu
4. Pembuatan Model Kompetensi Inti, Managerial/Soft dan Kompetensi Teknik
5. Pembuatan Job Evaluasi – Job Grading Metode Lokal/Customize & Internasional (pilih salah satu dari 3 jenis model)
6. Review Struktur Organisasi, Melakukan asesmen Regrade dan reBand Master CEO, CEO, Business Strategy, Function Strategy, Generalist, Specialist dan jabatan lain dibawahnya dalam 1 holding atau dalam aneka SBU lainnya.
7. Pembuatan Kebijakan Remunerasi (SUSU hingga Remuneration Policy) & Salary Survey. Kondisi Ideal buat perusahaan
8. Pembuatan Kontrol Budgeting Upah Sundulan antara % Kenaikan vs Budget ketersediaan
9. Pembuatan Talent Management & Talent Development (Potensi versus Kompetensi versus Kinerja), Talent Bench Strength, Integrated Talent Management dan Talent Development Capability Model
10. Mengukur Budaya Organisasi vs Toxic Culture, Climate Survey, sebelum eksekusi sebuah transformasi organisasi
11. Melakukan pengamatan WLA sesuai sifat bisnis & problematikanya
12. Menghitung & membuat Dupont Analysis – Ratio Analysis Interpretation
13. Membuat Financial Modeling perusahaan anda
14. Membuat PP/PKB sesuai UU 6/2023
15. Lain-lain sesuai permintaan klien

Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Belajar macam-macam JE Point Factors non local & teknik aplikasi https://lnkd.in/gEbxcUCz

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATIC 2024

by -

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATIC 2024

Learning agility merupakan sebuah kemampuan dan kemauan dari pekerja atau kita semua untuk apa? Untuk mau belajar dari pengalaman hidup dan pengalaman kerja tentunya dan selanjutnya harus mau berubah dengan menindaklanjutinya dengan pembelajaran atau melakukan hal hal yang baru dipelajari tadi untuk perform atau tampil beda yang unggul istilah saya berani tampil beda dan sukses pada kondisi yang benar benar baru dirasakan atau FTR first time right (H2S). Nah learning agility ini ada 5 faktor komponennya yaitu mental agility, people agility, change agility, results agility dan self awareness agility. dan masing masing agility ini bisa diukur.

Haris H. Sidauruk
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

2024 TPM QUALITY MAINTENANCE HINHITSU HOZEN TRAINING & WORKSHOP, PEMELIHARAAN KUALITAS MESIN TPM

by -

2024 TPM QUALITY MAINTENANCE HINHITSU HOZEN TRAINING & WORKSHOP, PEMELIHARAAN KUALITAS MESIN TPM

Acara Publik 3 hari tanggal 5 – 7 Februari 2024 Hotel Fave Jakarta

Pilar Pemeliharaan Kualitas Mesin adalah pilar TPM “lanjutan/advanced” dan bertujuan untuk memastikan kondisi tanpa cacat. Juga dikenal sebagai Hinshitsu Hozen dalam bahasa Jepang, hal ini dilakukan dengan memahami dan mengendalikan interaksi proses antara 4M – tenaga kerja, material, mesin, dan metode yang dapat menyebabkan terjadinya cacat. Kuncinya adalah mencegah terjadinya cacat dari awal produksi, daripada menyaringnya melalui sistem inspeksi setelah produk tersebut diproduksi. Mengontrol kualitas melalui penyebabnya adalah inti dari Pemeliharaan Kualitas.

Sasaran Belajar:
1. Memahami konsep utama, prinsip dan filosofi Pemeliharaan Kualitas
2. Memperoleh pengetahuan tentang kondisi 4M dan prasyarat untuk mendorong Pemeliharaan Kualitas
3. Dapat menggunakan proses 8 langkah Pilar Pemeliharaan Kualitas serta alat dan teknik analisis utama
4. Dapat menggunakan team pillar route seperti:
4.1 Defect Reduction Route
4.2. Material Balance Route
4.3. Claim Management Route

Outline
1. Key Concepts & Philosophy of Quality MaintenanceThe Times Demand Quality
Traditional Inspection is a Poor Substitute for Quality
Sporadic Defects& Chronic Defects
Steps of Countermeasures to Eliminate Defects
Why Chronic Defects Persists
Guarantee for 100% Good Parts and the 4Ms
Quality Maintenance is One of the Pillars of TPM
What is Quality Maintenance?
Definition of Quality Maintenance
Differences Between Conventional Quality Approach & Quality Maintenance
Quality Maintenance – Target
Basic Principles of Quality Maintenance
Basic Philosophy of Quality Maintenance
The Basic Approach to Quality Maintenance
Prerequisites for Promoting Quality Maintenance
Poor Maintenance Practices & Operating Conditions Create Forced Deterioration
Quality Maintenance and the Other TPM Pillars

2. 4M Conditions – The Determinants of Quality
What are the 4Ms?
4M Conditions – The Determinants of Quality
4M Conditions to be Satisfied

3. The 8 Steps of Quality Maintenance
The 8 Steps of Quality Maintenance
Step 1: Verify the Existing Situation
Step 2: Investigate the Processes where Defects Occur
Step 3: Identify & Analyze 4M Conditions
Step 4: Plan Action to Correct Deficiencies
Step 5: Establish Conditions that Allow Good Products to be Achieved
Step 6: Eliminate Flaws in 4M Conditions and Finalize
Step 7: Consolidate Checking Methods
Step 8: Determine Standard Values for Checks & Revise Standards

4. Key Tools & Techniques for Quality Maintenance
Quality Assurance (QA) Matrix
Quality Maintenance (QM) Matrix
5 Why Analysis
P-M Analysis Process

Hub 0811891352
Rp 7.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TPM CONSULTING – TPM MANAGER
QUALITY MAINTENANCE PILLAR
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindone

Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA(with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT TPM PILLAR & TPM TEAM, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

by -

Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA(with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT TPM PILLAR & TPM TEAM, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.

Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM

12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:

Langkah 1 : Deklarasi resolusi โ€œimplementasi TPMโ€ dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM

Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM

Tahap 3 – Tahap Eksekusi
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
โ€ข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)

Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan

Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan

12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi Total program
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING & MANAGER
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Projek Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA

by -

Projek Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA

Total Productive Maintenance (TPM), tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.

Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM

12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:

Langkah 1 : Deklarasi resolusi โ€œimplementasi TPMโ€ dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM :

Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM :
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM.
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM :

Tahap 3 – Tahap Eksekusi :
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
โ€ข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu Kaizen (KK), Jishu Hozen (JH), Kaikaku Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T).

Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan :
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan :

Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan

12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan perlu dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi total program.
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
SG3012202

2024 FOCUSED IMPROVEMENT TRAINING & WORKSHOP PERBAIKAN TERFOKUS, INHOUSE TRAINING FEBRUARI 2024

by -

2024 FOCUSED IMPROVEMENT TRAINING & WORKSHOP PERBAIKAN TERFOKUS, INHOUSE TRAINING FEBRUARI 2024

Acara Publik 3 hari tanggal 5 – 7 Februari 2024 Hotel Fave Jakarta

Kegiatan Focused Improvement – Kobetsu Kaizen – Peningkatan Terfokus adalah kegiatan yang dikembangkan oleh tim antar fungsi atau secara individu dengan tujuan memaksimalkan efektivitas peralatan dan meminimalkan kerugian dan pemborosan organisasi. Ini adalah salah satu pilar penting dari Total Productive Maintenance (TPM) yang membantu mengurangi kerugian akibat kegagalan peralatan secara signifikan dan menjamin fungsi optimalnya. Pilar TPM ini lebih fokus pada peningkatan pemeliharaan, baik mengenai cara melakukannya maupun cara meningkatkan kinerjanya. TPM bertujuan untuk menghilangkan kerugian kinerja mesin. Sama seperti lean, TPM mengelompokkan kerugian berdasarkan ketersediaan, kecepatan, dan kualitas dengan angka akhir yang sama.

Focused Improvement adalah teknik yang menggabungkan data dan pengukuran ditambah dengan pemikiran logis dan metode pemecahan masalah untuk mengidentifikasi akar penyebab variasi proses dan memfokuskan sumber daya untuk menghilangkannya

Materi training yang akan di bahas topik Focused Improvement adalah :
1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM)
2. Focused Improvement Overview
3. Filososi & Tujuan Focused Improvement (FI)
4. Sasaran Focused Improvement (FI)
5. Kunci Keberhasilan Focused Improvement – Business Process
6. Enam (6) langkah penerapan Focused Improvement (FI)
# Menetapkan target dan visi perusahaan operasional excellence
# Mendeploy dan menghilangkan kerugian produktivitas mesin
# Mendeploy dan menghilangkan kerugian pekerja organisasi (overmanning)
# Meningkatkan saturasi efektivitas sumber daya
# Mendeploy dan menghilangkan kerugian energi
# Mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem Kontrol Harian dalam meningkatkan produktivitas
7. FI Team Methodology : Set up Time Reduction
8. Evaluasi pelaksanaan Focused Improvement dengan Sistem Audit : Pillar
FI dan Team FI audit
8. Peran management dalam penerapan Focused Improvement, Driving System, & Organization Change & Management

Hub 0811891352
Investasi Rp 7.500.000 PUBLIC 3 hari
Untuk Inhouse training bagi team operator Focused Iprovement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Kepala Departemen Engineering, Produksi dan Quality Departemen

Pelatihan Job evaluasi 12- 14 Februari 2024 : https://lnkd.in/gSRyrfUT

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TOTAL PRODUCTIVE FOCUSED IMPROVEMENT PILLAR
FOCUSED IPROVEMENT PILLAR TPM
PKE FI PILLAR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

2024 AUTONOMOUS MAINTENANCE TRAINING & WORKSHOP PERAWATAN MESIN-MESIN OPERATOR, INHOUSE TRAINING JANUARI 2024

by -

2024 AUTONOMOUS MAINTENANCE TRAINING & WORKSHOP PERAWATAN MESIN-MESIN OPERATOR, INHOUSE TRAINING JANUARI 2024

Acara Publik 3 hari tanggal 23 – 24 & 26 Januari 2024 Hotel Fave Jakarta

 

Autonomous Maintenance AM merupakan salah satu pilar dari 8 pilar yang terdapat pada Total Productive Maintenance (TPM). Tujuan AM adalah melakukan deteksi dini akan ketidaknormalan jalannya sebuah mesin untuk mencegah terjadinya unplanned down time.
Mengapa demikian, karena kerusakan mesin bukan terjadi secara tiba-tiba tetapi terjadi secara graduation atau bertahap dari kerusakan kecil-kecil yang bersinergi membentuk kerusakan yang besar, sampai akhirnya membuat break down mesin.
Autonomous Maitenance atau disebut dengan Perawatan Mandiri dirancang untuk melibatkan operator mesin tidak hanya bekerja sebagai operator mesin saja tetapi juga melakukan aktivitas perawatan mesin secara sederhana (cleaning, lubrication, checking, dll).
Dengan diterapkannya Autonomous Maintenance maka departemen maintenance dapat lebih fokus, berkonsentrasi pada masalah preventive maintenance serta peningkatan productivitas mesin, pengontrolan biaya maintenance.
Setelah mengikuti training ini diharapkan operator mesin mempunyai paradigma bahwa kinerja mesin tidak hanya ditentukan oleh departemen maintenance saja tetapi juga ditentukan oleh operator mesin itu sendiri.

Materi training yang akan di bahas topik Autonomous Maintenance adalah :
1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM)
2. Filososi & Tujuan Autonomous Maitenance
3. Sasaran Autonomous Maintenance
4. Kunci Keberhasilan Autonomous Maintenance
5. Aktifitas 5S sebagai dasar penerapan Autonomous Maintenance
6. 7 langkah penerapan Autonomous Maintenance
# Pembersihan awal
# Pencegahan sumber kontaminasi
# Standar pembersihan, lubrikasi
# Inspeksi menyeluruh
# Standar Perawatan Mandiri
# Process Quality Assurance
# Supervisi Mandiri
7. Evaluasi pelaksanaan Autonomous Maintenance dengan Sistem Audit : Pillar
AM dan Team AM audit
8. Peran management dalam penerapan Autonomus Maintenance

Hub 0811891352
Investasi Rp 7.000.000 PUBLIC
Untuk Inhouse training bagi team operator Autonomous Maintenance, Kepala Depatemen Produksi dan Quality Departemen

Pelatihan sertifikasi ODCP 22 – 23 DESEMBER 2023 : https://lnkd.in/gMFJd9Ff
Pelatihan Job evaluasi 18- 19 JANUARI 2024 : https://lnkd.in/gSRyrfUT

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PILLAR
AUTONOMOUS MAINTENANCE PILLAR TPM
PKE AUTONOMOUS PILLAR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

2024 PLANNED MAINTENANCE TRAINING & WORKSHOP PERAWATAN MESIN-MESIN SECARA SINERGIS, INHOUSE TRAINING FEBRUARI 2024

by -

2024 PLANNED MAINTENANCE TRAINING & WORKSHOP PERAWATAN MESIN-MESIN SECARA SINERGIS, INHOUSE TRAINING FEBRUARI 2024

Acara Publik 3 hari tanggal 5 – 7 FeBruari 2024 Hotel Fave Jakarta

Planned Maintenance AM merupakan salah satu pilar dari 8 pilar yang terdapat pada Total Productive Maintenance (TPM). Banyak perusahaan sering menghadapi masalah berupa kerusakan tak terduga, biaya perbaikan yang tinggi, dan waktu henti yang lama pada mesin dan peralatan mereka. Masalah perawatan yang tidak direncanakan ini dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar, mengganggu produktivitas, dan merusak reputasi perusahaan. Namun, dengan menerapkan strategi perawatan terencana yang efektif, masalah tersebut dapat diatasi. Dengan menjalankan rutinitas perawatan yang terjadwal, bisnis dapat mengidentifikasi masalah potensial sebelum menjadi lebih parah, secara proaktif mengganti bagian yang aus, dan mengoptimalkan kinerja aset mereka, sehingga memastikan operasi yang lancar, mengurangi waktu henti, dan pada akhirnya menghemat biaya dalam jangka panjang.

Penerapan Planned Maintenance yang benar, dapat menjadikan perusahaan mencapai atau paling sedikit mendekati Zero Breakdown dan disaat yang sama menekan Maintenance Cost secara signifikan.
Pelatihan ini memperlengkapi para peserta dengan pemahaman konsep dasar sistem perawatan terpadu, peran Planned Maintenance dalam mencapai Zero Breakdown, serta langkah penerapan Planned Maintenance di organisasi masing-masing.

Materi training yang akan di bahas topik Planned Maintenance adalah :
1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM)
2. Maintenance Area Overview
3. Filososi & Tujuan Planned Maitenance (PM)
4. Sasaran Planned Maintenance (PM)
5. Kunci Keberhasilan Planned Maintenance
6. Enam (6) langkah penerapan Planned Maintenance (PM)
# Menilai & Mengevaluasi Peralatan Mesin pada kondisi saat ini
# Restore Basic Condition & Memperbaiki Ketidaklayakan Peralatan Mesin
# Analisa Sistematis Breakdown dan Minor Stop & Proses Peningkatan Maintenance
# Review Sistem Maintenance secara Periodik
# Prediktive Task dalam Sistem Planned Maintenance (PM)
# Evaluasi Sistem Planned Maintenance (PM)
7. PM Team Methodology : Breakdown Reduction.
8. Evaluasi pelaksanaan Planned Maintenance dengan Sistem Audit : Pillar
PM dan Team PM audit
8. Peran management dalam penerapan Planned Maintenance

Hub 0811891352
Investasi Rp 7.500.000 PUBLIC 3 hari
Untuk Inhouse training bagi team operator Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Kepala Departemen Engineering, Produksi dan Quality Departemen

Pelatihan Job evaluasi 18- 19 JANUARI 2024 : https://lnkd.in/gSRyrfUT

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PILLAR
PLANNED MAINTENANCE PILLAR TPM
PKE PM PILLAR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‡๐„๐Œ๐€๐“๐ˆ๐‚๐’ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ณ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐‚๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ž ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ (๐Ž๐ƒ๐‚๐),13 – 14 DESEMBER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ3. ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. ๐ƒ๐ข๐ฅ๐ž๐ง๐ ๐ค๐š๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ๐๐š๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐Ž๐ƒ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta dan Manager OD Perusahaan)

by -

๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‡๐„๐Œ๐€๐“๐ˆ๐‚๐’ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐Ž๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ณ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ƒ๐ž๐ฏ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐‚๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐œ๐š๐ญ๐ž ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ (๐Ž๐ƒ๐‚๐),13 – 14 DESEMBER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ3. ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. ๐ƒ๐ข๐ฅ๐ž๐ง๐ ๐ค๐š๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ๐๐š๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐Ž๐ƒ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta dan Manager OD Perusahaan)

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.

Outlines:
1. Introduction to OD
2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill
3. Organization System & Dynamics
4. Organization Analysis & Design
5. Diagnostic & Intervention
6. Organization Effectiveness & Intervention
7. OD Facilitation & Skill
8. Organizational Behavior & Change
9. Change Management Plan & Implementation
10. OD Capability Maps & Development
11. Examination

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
Software Process Mapping & SOP builder
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD
Materi : https://lnkd.in/gXcGiP6Q
Inv Rp 6.000.000/peserta

Berikut project OD pendampingan :
Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

BNSP CODM 8 – 11 NOV 2023 https://lnkd.in/gbhwnw36

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Contact us : 0811891352

God is good all the times : https://lnkd.in/ga6w23Yr

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION ON HUMAN CAPITAL SCHEMES – SERTIFIKASI BNSP KOPETENSI MSDM – HR HOUSE INDONESIA 2023 HOTEL FAVE JAKARTA FULL OFF LINE CLASS

by -

CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION ON HUMAN CAPITAL SCHEMES – SERTIFIKASI BNSP KOPETENSI MSDM – HR HOUSE INDONESIA 2023 HOTEL FAVE JAKARTA FULL OFF LINE CLASS

1. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Direktur SDM 29 November – 2 Desember 2023 (BUMN CHRO)

2. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Kepala Bagian SDM 5 – 7 Desember 2023 (KEMENTRIAN)

3. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Staff SDM 27 – 28 November 2023. (PRIVATE COMPANY)

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag

hashtag#hrhouseindonesia
HK 2345678910