ZOOM CLASS Training ISO 37001: 2025 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control
📅 1 – 2 APRIL 2026 🕘 09.00-16.00 💻 zoom class
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2025 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
OUTLINES : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan SNI 37001:2025 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Workshop Identifikasi Risk Asessment Anti Penyuapan ABMS
Biaya Rp 3.000.000
INHOUSE TRAINING wa us
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
Training ISO 37001: 2025 NEW VERSION Anti Bribery Management System (SMAP Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control, membuat SOP BRIRADC dan PANDUAN MUTU SMAP 27-28 JANUARI 2026
Penerbitan ISO 37001:2025 mencakup beberapa revisi teknis yang signifikan dibandingkan dengan versi sebelumnya. Perubahan utama yang diperkenalkan dalam standar ini meliputi:
* Penambahan Klausul Terkait Perubahan Iklim dan Budaya Kepatuhan. Standar ini kini mencakup aspek perubahan iklim sebagai bagian dari risiko yang dapat berdampak pada kepatuhan organisasi terhadap kebijakan anti-penyuapan. Selain itu, pentingnya budaya kepatuhan dalam organisasi semakin ditekankan. * Pengelolaan Konflik Kepentingan. Revisi terbaru menyoroti pengelolaan konflik kepentingan sebagai elemen krusial dalam sistem manajemen anti-penyuapan, membantu organisasi dalam mengidentifikasi dan menangani potensi risiko penyuapan. * Klarifikasi Konsep Fungsi Anti-Penyuapan. Konsep anti-bribery function diperjelas dalam standar ini untuk memastikan bahwa organisasi memiliki mekanisme yang jelas dalam menangani kebijakan anti-penyuapan, termasuk peran dan tanggung jawab dalam implementasi sistem ini. * Harmonisasi dengan Standar ISO Lainnya. ISO 37001:2025 telah diselaraskan dengan standar ISO lainnya guna memastikan keseragaman dalam penggunaan terminologi dan struktur yang lebih mudah dipahami oleh organisasi yang telah menerapkan berbagai standar ISO lainnya. * Penerapan Struktur Terbaru ISO. Standar ini mengadopsi struktur terbaru yang telah distandarisasi oleh ISO untuk mempermudah integrasi dengan sistem manajemen lainnya yang diterapkan dalam organisasi.
Materi Training ISO 37001: Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Eksekusi SMAP efektif?
Kami bantu buat PANDUAN MUTU SMAP SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN 2026
Membuat SOP Bribery Risk Opportunity Identification Risk Assessment and Determine Control (BRIRADC) Membuat Matriks BRIRADC versi 1 dan versi 2 (solving) Asesmen peserta for potensi fraud dan perbaikannya
Training Awareness ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control
📅 25 – 26 Sep 2025 🕘 09.00 – 17.00 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
OUTLINES : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Workshop Identifikasi Risk Asessment Anti Penyuapan
UCAPAN TERIMAKASIH pesereta Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015 bulan Juni 2025)
📅 2 Juni 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
Hubungi kami 0811891352 untuk anda yang akan mengimplementasi SMM Iso 9001:2015, ISO 45001: 2018, ISO 37001: 2016 di kantor anda untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan anda dan kebutuhan organisasi.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015)
📅 2 Juni 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
📅 26-27 Mei 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen
Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Biaya Rp 5.500.000 Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 18 – 19 DESEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA – HR HOUSE INDONESIA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi. Oleh karena itu Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap Memahami penerapan sistem manajemen anti suap Memahami langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi Memahami cara dan pelaporan Memahami pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi Konsep Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan
Belajar membuat panduan mutu SNI ISO 37001 oleh konsultan.
Biaya Rp 5.500.000
Bonus profiling peserta
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP MANAGING QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) 13 -14 APRIL 2023 HOTEL FAVE JAKARTA.
Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis. Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya perlu adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung. Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun perangkat kendali mutu dan peran-peran fasilitator.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Managing Quality Control Circle (QCC). Sehingga diharapkan: Peserta pelatihan mampu memahami konsep penerapan Total Quality Management Peserta pelatihan mampu meningkatkan kesadaran terhadap mutu dan masalah-masalah organisasi Peserta pelatihan mampu melakukan pemecahan masalah mutu Peserta pelatihan mampu membentuk dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)
MATERI PELATIHAN Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managing Quality Control Circle (QCC):
Overview Total Quality Management Pemahaman KAIZEN sebagai dasar QCC Proses Pemecahan Masalah (Daur PDCA) PDCA Circle Tools Pemecahan Masalah: Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram Membuat Laporan QCC Tahapan Audit QCC Tips Presentasi QCC yang Efektif Manajemen QCC di Perusahaan Kepemimpinan seorang Facilitator dalam QCC
Hub : 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM BCMS Training ISO 22301 :2019 Business Continuity Management System Zoom Class 29 Maret 2023 (pada sebuah group Kadiv BUMN)
BCMS adalah pendekatan komprehensif untuk ketahanan organisasi dan membantu organisasi mengatasi insiden yang memengaruhi proses dan aktivitas penting bisnis mereka. BCMS menyediakan struktur bagi organisasi untuk memperbarui, mengendalikan dan menggunakan rencana yang efektif, dengan mempertimbangkan kemungkinan dan kemampuan organisasi serta kebutuhan bisnis.
MANFAAT PROGRAM TRAINING ISO 22301 Melindungi aset, pergantian dan keuntungan: Manajemen kontinuitas bisnis yang efektif (BCM) memungkinkan organisasi untuk melindungi kerugian setelah insiden atau bencana, sambil mengurangi risiko kerugian lebih lanjut. Memastikan keberlangsungan operasional bisnis: BCMS membantu mempertahankan tingkat layanan organisasi kepada pelanggannya. Ini juga membantu para pemimpin bisnis untuk menilai dampak potensial dari gangguan operasional, membuat keputusan yang tepat dengan cepat, menyebarkan respons yang efektif dan meminimalkan dampak keseluruhan. Meningkatkan keunggulan kompetitif dan reputasi perusahaan: Organisasi dengan BCMS yang mematuhi ISO 22301 dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap kemampuan organisasi untuk merespons insiden. Memenuhi persyaratan hukum dan peraturan: Kepatuhan ISO 22301 amat direkomendasikan sebagai alat yang berguna untuk menerapkan respons insiden dan struktur pelaporan yang terdefinisi dengan baik, sehingga organisasi dapat menunjukkan bahwa mereka mengambil langkah untuk mematuhi persyaratan peraturan. Mendapatkan penilaian independen terhadap postur keamanan Anda: Sertifikasi terakreditasi melibatkan tinjauan berkala dan audit internal yang memberikan pendapat ahli tentang apakah BCMS berfungsi dengan baik dan memberikan tingkat keamanan yang diperlukan untuk melindungi produk dan layanan organisasi.
GARIS BESAR TRAINING ISO 22301 Explain the purpose of a Business Continuity Management System (BCMS) Understand the processes involved in establishing, implementing, operating and monitoring, reviewing and improving an BCMS as defined in ISO 22301 Describe the purpose, content and interrelationship of ISO 22301 Understand the purpose and requirements of ISO 22301 as a tool for the continual improvement of a BCMS
MATERI PELATIHAN Pengenalan terhadap ISO 22301:2019 Pengantar Keamanan dan ketahanan – Sistem manajemen kelangsungan usaha – Persyaratan (ISO 22301:2019, IDT) Istilah dan Definisi Siklus PDCA Pemikiran Berdasarkan Resiko Interpretasi persyaratan ISO 22301:2019 dalam aplikasi Klausul 4 : Konteks Organisasi Klausul 5 : Kepemimpinan Klausul 6 : Perencanaan Klausul 7 : Dukungan Klausul 8 : Operasi Klausul 9 : Evaluasi kinerja Klausul 10 : Perbaikan Strategi Penerapan ISO 22301:2019 di Organisasi
2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.
Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ? Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.
SASARAN PELATIHAN: • Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui: Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015 Persiapan audit Audit dengan pendekatan proses Teknik dan ketrampilan audit Pelaksanaan audit Pembuatan & follow-up laporan hasil audit
MATERI PELATIHAN Pemahaman mutu proses bisnis SESI PERTAMA o Audit Mutu Internal o Siklus Audit Internal o Fungsi Audit Mutu Internal o Ringkasan Auditor o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki o Tipe & Alasan untuk Audit o Auditor yang Ideal SESI KEDUA o Persiapan Audit o Beberapa metode untuk Memperoleh Data o Waktu & Sumber Daya o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit) o Ruang Lingkup Audit o Isi Rencana Audit o Alur Audit o Pemeriksaan Dokumentasi o Tujuan dari Checklist o Sumber-sumber Checklist o Perlengkapan Auditor SESI KETIGA o Audit Pendekatan Proses o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu o PDCA atau Siklus Deming o Kebijakan, Sasaran & Proses o 7 Prinsip Mutu o Apa itu Proses?SMM o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ – Prinsip SMM o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit o Perbaikan Terus Menerus o Model Pendekatan Proses SESI EMPAT o Opening Meeting/Rapat Pembukaan o Agenda Opening Meeting o Tata Tertib Pendamping (Pilihan) SESI LIMA o Pelaksanaan Audit o Segitiga Audit o Tipe dari Perilaku Interpersonal o Berikan Kemudahan o Feedback dari Auditor o Cara Bertanya – “The Filter Funnel o Proses Wawancara o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur Terdokumentasi o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik o Mengaudit Top Management’ o Auditor sebaiknya…….. o Mencatat SESI ENAM o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut o Siklus Audit Internal o Output Dari Audit o Diskusi dan Persetujuan Temuan o Tindakan Perbaikan SESI TUJUH o Closing Meeting o Rapat Penutupan o Tipikal Agenda Penutupan o Tahap Selanjutnya o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal SESI DELAPAN o Tindak Lanjut Audit o Tindakan Perbaikan o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist contoh, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.
Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ? Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.
SASARAN PELATIHAN: • Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui: Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015 Persiapan audit Audit dengan pendekatan proses Teknik dan ketrampilan audit Pelaksanaan audit Pembuatan & follow-up laporan hasil audit
MATERI PELATIHAN Pemahaman mutu proses bisnis SESI PERTAMA o Audit Mutu Internal o Siklus Audit Internal o Fungsi Audit Mutu Internal o Ringkasan Auditor o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki o Tipe & Alasan untuk Audit o Auditor yang Ideal SESI KEDUA o Persiapan Audit o Beberapa metode untuk Memperoleh Data o Waktu & Sumber Daya o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit) o Ruang Lingkup Audit o Isi Rencana Audit o Alur Audit o Pemeriksaan Dokumentasi o Tujuan dari Checklist o Sumber-sumber Checklist o Perlengkapan Auditor SESI KETIGA o Audit Pendekatan Proses o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu o PDCA atau Siklus Deming o Kebijakan, Sasaran & Proses o 7 Prinsip Mutu o Apa itu Proses?SMM o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ – Prinsip SMM o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit o Perbaikan Terus Menerus o Model Pendekatan Proses SESI EMPAT o Opening Meeting/Rapat Pembukaan o Agenda Opening Meeting o Tata Tertib Pendamping (Pilihan) SESI LIMA o Pelaksanaan Audit o Segitiga Audit o Tipe dari Perilaku Interpersonal o Berikan Kemudahan o Feedback dari Auditor o Cara Bertanya – “The Filter Funnel o Proses Wawancara o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur Terdokumentasi o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik o Mengaudit Top Management’ o Auditor sebaiknya…….. o Mencatat SESI ENAM o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut o Siklus Audit Internal o Output Dari Audit o Diskusi dan Persetujuan Temuan o Tindakan Perbaikan SESI TUJUH o Closing Meeting o Rapat Penutupan o Tipikal Agenda Penutupan o Tahap Selanjutnya o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal SESI DELAPAN o Tindak Lanjut Audit o Tindakan Perbaikan o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist contoh, dll.
Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Recent Comments