๐ 5 – 6 FEBRUARI 2026 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSCย pengaruhnya sangat besar dalamย mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.
Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.
Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.
Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
Outline: 1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang 2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan 3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC) 4. Menyusun strategi menggunakan BSC a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan b. Model model pengukuran kinerja c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja d. Konsep dasar Balanced Scorecard e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps) j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator) k. Cascading down BSC 5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan 6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan 7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu 8. Praktek dan Studi kasus 9. Effective Performance Appraisal & how to design 10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance 11.Penutup
Investasi Rp 5.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 22 – 23 DESEMBER 2025. Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day). ZOOM CLASS
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Componentย of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 4.500.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2026 20-21 NOVEMBER HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi: 1.ย ย ย ย Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2.ย ย ย ย Strategic: Situation Analysis 3.ย ย ย ย Strategic : Formulation Analysis 4.ย Visi,Misi, & Objective 5.ย ย ย ย Corporate Performance statement 6.ย ย ย Corporate Scorecard 7.ย Strategy Mapping & Objective 8.ย ย ย ย Key Performance Indicator 9.ย ย ย ย Jenis-jenis KPI 10.ย Leading & Lagging Indicators 11.ย Membedakan KPI dan Non KPI 12.ย Strategic initiatives 13.ย Divisional Scorecards (Cascading) 14.ย Strategy Mapping 15.ย Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16.ย Individual scorecard (cascading) 17.ย Objective,KPI,Target, Initiative 18.ย Strategic Implementation 19.ย Program, Budgeting, Procedure 20.ย Alignment & Premium Execution 21.ย Dashboard 22.ย Aplikasi ke Individual Performance 23.ย Performance Plan 24.ย Performance Review 25.ย Performance Appraisal 26.ย Siklus Performance Management 27.ย Integrasi ke dalam system manajemen 28.ย Monitoring,Evaluating & Controlling 29.ย Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30.ย Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi) 31.ย Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 5 – 6 JUNI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 27 – 28 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2025-2026 PLUS BSC SOFTWARE 19 – 20 MEI HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi: 1. Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2. Strategic: Situation Analysis 3. Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5. Corporate Performance statement 6. Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8. Key Performance Indicator 9. Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dashboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam acara 2 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software.
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 23 – 24 Januari 2025 Hotel Fave Jakarta
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโ
BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION, EFFECTIVE COACHING, COUNSELING-MENTORING IN IMPROVING PERFORMANCE TRAINING & WORKSHOP
๐ 12 – 13 September 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.
Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.
Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.
Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
Outline: 1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang 2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan 3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC) 4. Menyusun strategi menggunakan BSC a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan b. Model model pengukuran kinerja c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja d. Konsep dasar Balanced Scorecard e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps) j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator) k. Cascading down BSC 5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan 6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan 7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu 8. Praktek dan Studi kasus 9. Effective Performance Appraisal & how to design 10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance 11.Penutup
Investasi Rp 4.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 25-26 April 2024 Hotel Fave Jakarta
Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.
OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 16-17 April 2024 Hotel Fave Jakarta
Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.
OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023
(Gambar @ indofood ICBP, IPC Batubara Samarinda, WSI shipping & shipyard Belawan, Group Pupuk Indonesia).
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: โข Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya โข Align vision statement dengan company strategy map โข Align mision statement dengan company strategy map โข Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map โข Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) โข Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map โข Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif โข Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team โข Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda
4 in 1 Outlines: 1. KPI Based Performance Management System 2. Effective Performance Appraisal & how to design 3. Train the trainer Effective Performance Appraisal 4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance
Investasi Rp 6.000.000
Untuk inhouse training hub wa 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: โข Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya โข Align vision statement dengan company strategy map โข Align mision statement dengan company strategy map โข Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map โข Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) โข Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map โข Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif โข Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team โข Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda
4 in 1 Outlines: 1. KPI Based Performance Management System 2. Effective Performance Appraisal & how to design 3. Train the trainer Effective Performance Appraisal 4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance
Investasi Rp 6.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: โข Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya โข Align vision statement dengan company strategy map โข Align mision statement dengan company strategy map โข Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map โข Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) โข Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map โข Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif โข Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team โข Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda
4 in 1 Outlines: 1. KPI Based Performance Management System 2. Effective Performance Appraisal & how to design 3. Train the trainer Effective Performance Appraisal 4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance
Investasi Rp 6.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Manager โ CHCM Offline Class Training & BNSP Certification
.
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajibย Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemenย Sumber Daya Manusia.
The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM, 2. Menyusun Uraian Jabatan, 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja, 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, 5. Menyusun Grading Jabatan, 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan, 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi, 10. Menyusun Kebutuhan SDM, 11. Menyusun Sistem Remunerasi, 12. Menentukan Upah Pekerja, 13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan, 14. Mengelola Program Suksesi, 15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, 16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien. Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution Contact Person 0811891352
TRAINING MANAJEMEN RESIKO 1 DAY INHOUSE TRAINING – HR HOUSE INDONESIA
Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah risiko strategik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah.
Beberapa yang belum diketahui bagi industri dan pekerja adalah seperti : Apa standar manajemen risiko yang harus digunakan? Bagaimana struktur organisasi pelaksanaannya? Bagaimana tahapan penerapannya? Bagaimana sosialisasi dan pelatihannya? Apa teknik dan metode yang digunakan? Apa strategi untuk menangani risiko yang teridentifikasi?
Bagaimana cara mitigasinya? Ada standar yang bisa digunakan seperti IRM/AIRMIC 2002, ISO/IEC 31010, COSO 2004 dan lainnya. Pelatihan ini akan memberikan panduan bagi Anda bagaimana mengimplementasikannya dan dengan menggunakan berbagai teknik dan metode yang akrab bagi pelaku/pekerja di lapangan secara praktis dan aplikatif. Sehingga bisa dipraktekan langsung di lapangan bagaimana mengelola resiko dan melakukan risk assessment.
Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti Training Risk Management ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk: Peserta pelatihan mampu memahami prinsip-prinsip manajemen risiko Peserta pelatihan mampu mengenali dan mengidentifikasi sumber bahaya (Hazard) di tempat kerja Peserta pelatihan mampu menganalisa/menilai risiko yang ada serta menentukan pengendaliannya. Peserta mampu melakukan HIRADC tools untuk mitigasi dan mencegah tidak timbul berulangnya potensi bahaya atau resiko bahaya.
Outline:: A. Pengenalan Mengenai Risk Assessment & Risk Management Apa itu Risk Management dan Mengapa Penting? Memahami Bahaya/Hazard dan sumber energy yang dapat menyebabkan bahaya. Piramida Hazard Piramida Less Effective โ Mostly Effective Teknik Eliminasi, Substitusi, Rekayasa, Administrasi, APD Memahami Risk โ Apa yang dimaksud dengan Risk atau Resiko? Kemungkinan Terjadi โ Probability Occurrence Hasil Konsekuensi โ Consequence Outcome Bagaimana menjalankan Risk Assessment Identifikasi Bahaya (Hazard) Identifikasi dan menilai Resiko (Risk) B. Metode Risk Assessment & Risk Management Mengenal Perangkat tools Risk Assessment : CL,QRM,FMECA, HAZOP,FTL,BTA Cara Menjalankan Risk Management : Membangun Context Memahami Bahaya Identifikasi Event yang tak diinginkan Analisa dan Evaluasi Resiko Kontrol Perlakuan/treatment pada Risk Monitor dan Reviw
Hub 0811891352 Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
.jpg)
.jpg)
Recent Comments