3 Days Zoom Class Job Evaluation

by HRHouse - March 22, 2025

📅 26, 27 dan 28 Maret 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

📅 26, 27 dan 28 Maret 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.

Gambaran umum outline :
1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan
2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank
3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan
4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya
5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode
6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya
7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi
8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya
9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja
10. Penutup

Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta)
Day 1 : Hay
Day 2 : Mercer
Day 3 : GGS

Inv Rp 15.000.000

TARGET LEARNERS:
Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 15 – 17 APRIL 𝟐𝟎𝟐5 HOTEL FAVE JAKARTA 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐒𝐈 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

by HRHouse - March 20, 2025

Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 15 – 17 APRIL 𝟐𝟎𝟐5 HOTEL FAVE JAKARTA 𝐏𝐄𝐋𝐀𝐓𝐈𝐇𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐒𝐈 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Remuneration Manager – CRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menyusun Sistem Remunerasi
10. Menentukan Upah Pekerja
11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus
12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu
14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu
15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu
16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Biaya Rp 9.000.000 per peserta

Durasi Training :
2 Hari Training
1 Hari Ujian BNSP

PIC 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD”

by HRHouse - March 7, 2025

📅 12 Maret 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD”

📅 12 Maret 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Gambar Group sinar mas indobara

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan metode Mercer dan banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia.

Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Perbedaan antara Peran dan Pekerjaan – Mempelajari langkah-langkah analisis peran
4. Penerapan ukuran organisasi & dampaknya pada hasil evaluasi posisi jabatan
5. Pemahaman mendetail tentang metodologi Mercer
6. Latihan langsung melakukan evaluasi terhadap 5 faktor & 12 dimensi
7. Tinjauan umum penerapan evaluasi posisi jabatan di seluruh proses SDM & organisasi
8. Latihan dan praktek faktor1, faktor 2, faktor 3, faktor 4 dan faktor 5.
9. Proses Kalibrasi & Aplikasi
10. Asesmen : Studi Kasus
11. Tabel Konversi
12. Tabel Korelasi antar metodologi evaluasi jabatan
13.Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan (hasil job grade PF ke grade lokal anda bila diperlukan)

Praktek perusahaan manufacture, batubara, retail dll

Inv Rp 4.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT📅 12 Maret 2025🕘 09.00 – 15.30 WIB💻 online class

by HRHouse - March 7, 2025

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT
📅 12 Maret 2025
🕘 09.00 – 15.30 WIB
💻 online class

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

OUTLINE
1. Total Reward Concept
2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi
3. Employee Benefits
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan
5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori
6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung lembur.
10. Menghitung Bonus, Insentif
11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph
12. SOP Proses dalam Payroll Administration.
13. Proses – proses dalam Payroll Administration System
14. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari :
– Membuat data base
– Potongan-potongan
– Membuat master gaji,
– Simpanan dan angsuran karyawan
– Berbagai Tunjangan dan lemburan
– Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.
– Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll
– Membuat laporan per individu karyawan
– Membuat laporan gaji lengkap
15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran
16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025
17. KPI karyawan Payroll
18. Audit salary

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 2.950.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

by HRHouse - February 4, 2025

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

📅 20 – 21 FEBRUARI 2025
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

Gambar Managers MNC

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titik’
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90
8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
9. Latihan kalkulator upah sundulan sesuai cost center management
10.Latihan Cost Management Upah Sundulan dan Ppah Produktivitas

Biaya Rp 6.500.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International methods), Hotel Fave Jakarta 10 -11 FEBRUARI 2025.

by HRHouse - January 29, 2025

Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International methods), Hotel Fave Jakarta 10 -11 FEBRUARI 2025.

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Manajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus dll
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model.
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
Apa yang akan dibahas :
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor International
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
Rp 6.000.000
Link https://lnkd.in/gFhUFdFX
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

by HRHouse - December 30, 2024

CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

📅 9 – 10 JANUARI 2025
🕘 09.00 – 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

Gambar Managers MNC

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat P10, P20,P50,P75,P90
17. Internasional Adaptive Rewards Strategic in Business Acumen
18. Projection Labor Cost for 2025

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titik’
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90
8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
9. Latihan Projection Labor Cost 2025

Biaya Rp 6.000.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

UPAH MINIMUM PROPINSI (UMP) 2025 – HR HOUSE INDONESIA

by HRHouse - December 15, 2024

UPAH MINIMUM PROPINSI (UMP) 2025 – HR HOUSE INDONESIA

Teruslah berkarya dimanapun anda berada dan berusaha. Telor Anda (Talent Leader-Leadership dan Organisasi) dan HR Human Resources anda haruslah sangat efektif untuk memberi dampak pada bisnis stakeholder result. Sehingga CEO, Karyawan, Investor, Negara dan ekologi sistem organisasi anda HAPPY & THRIVE. UMP-UMK yang trendnya positif menunjukkan organisasi yang akan, sedang, sudah efektif (must). HR bukan lagi bicara HR tapi tentang BUSINESS RESULTS. Majulah Indonesia.Majulah SDM INDONESIA.

Untuk kebutuhan pendampingan pembuatan projek OD Organization Development silahkan hub kami . wa 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
HR Services Company
TPM & Risk Management Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis

by HRHouse - December 7, 2024

Pelatihan Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis

📅 12-13 Desember 2024
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Evaluasi Jabatan dilakukan dengan menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis, guna mengetahui peringkat jabatan yang ada dalam organisasi. Jadi menentukan nilai relatif jabatan yang berbeda dalam suatu organisasi

Pelatihan ini dirancang agar peserta pelatihan mengetahui dan mampu mengimplementasikan Evaluasi Jabatan secara benar, karena dilakukan dengan metode kuantitatif dan melalui proses secara ilmiah.

Training Ojectives:
Memahami konsep dari Evaluasi Jabatan dan keuntungannya bagi organisasi.
Menguasai proses dan metodologi yang digunakan dalam melaksanakan Evaluasi Jabatan.
Membandingkan jabatan satu sama lain untuk menciptakan struktur gaji yang adil, merata, dan konsisten untuk semua SDM.
Menurunkan hasil Evaluasi Jabatan dan Grading terhadap kebijakan remunerasi perusahaan.

Dapat diikuti oleh :Direktur SDM, General Manager SDM, Organization Development Manager, Human Resource Department Manager
Compensation and Benefit Managers & Specialist, Analis Evaluasi Jabatan.

Material Outline:

Modul 1: Landasan dalam Melakukan Evaluasi Jabatan
Job Analysis & Job Profile
Internal & External Equity
Filosofi Evaluasi Jabatan

Modul 2: Evaluasi Jabatan
Proses Evaluasi Jabatan
Metodologi Evaluasi Jabatan

Modul 3: Job Grading
Langkah-langkah Membangun Grade Jabatan
Kalibrasi Grade Jabatan

Modul 4: Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Perusahaan
Konsep Total Rewards
Desain Total Rewards

Modul 5: Reward Policy
Reward Policy Handbook
Enhanced Rewards System (Basic Salary,Salary Adjustment Review,Salary Structure Review, Performance Appraisal System & Appraaised Period, Salary Adustment System & Once Off Bonus System)

Modul 6: Salary Watch
Salary Survey Principle
Salary Survey, Statisctic, Make and Analysis

Inv Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY

by HRHouse - December 7, 2024

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya.
Model HRL Hay
Model IPE Mercer
Model GGS WTW
Model FES
Model Point Factor Customise

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

Hubungi kami 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS Salary Survey Training & Analysis 10 Desember 2024 (09.00-15.00)

by HRHouse - December 7, 2024

ZOOM CLASS Salary Survey Training & Analysis 10 Desember 2024 (09.00-15.00)

Gambar Diikuti oleh PLN group

Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.
Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni – dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)

Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Pelatihan Training Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis

by HRHouse - November 2, 2024

Pelatihan Training Job Evaluation, Grading and Total Rewards Enhanced Rewards System and Salary Survey & Analysis

📅 12-13 November 2024
🕘 09.00 – 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan