Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 1 – 2 Agustus 2023. (Inhouse Training & Workshop for internal team management). Point Factor Type 1, Type 2, Cluster Point Factor Type 3
Gambar dengan team management sinar mas group (pt borneo indobara HQ/site inhouse training & workshop job evaluation refresh point factor)
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda (tatap muka)
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading model point factor dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, raci matriks, model kompetensi soft & teknik, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS, mengukur indeks toxic culture dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 31 – 1 Agustus 2023.
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda.(hrl, ipe, gbg global band grade)
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading International. model dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, model kompetensi, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
ZOOM CLASS PEMBUATAN JOB EVALUASI POINT FACTOR LOKAL MODEL – CUSTOMISE, PEMBUATAN STRUKTUR UPAH SKALA UPAH & TEKNIKAL UPAH SUNDULAN PLUS SOFTWARE PENDUKUNG KERJA SELASA 18 JULI 2023, 09:00-12:00
Pada acara zoom class ini lebih kepada praktek yang membantu praktisi comben/payroll lebih cepat dalam merespon persiapan dan penyusunan serta perubahan upah setiap ahun yang perlu mengantisipasi perencanaan atau budgeting salary perusahaan.
Materi outline 1. Job evaluasi (model customise) yang simple siap pakai 2. Penyusunan struktur upah beberapa model (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan) 3. Penyusunan upah sundulan secara nasional perusahaan dilengkapi dengan software kerja (prosentase kenaikan yang diinginkan vs kenaikan karena regulasi,menghitung kesanggupan perusahaan terhadap ketotalan kenaikan sundulan vs budget dikaitkan dengan kinerja hingga sifat pengurangan penghasilan). Tinggal mengubah kenaikan upah sundulan internal dengan budget ketersediaanya.
Biaya : Rp 1.000.000
Hub 0811891352 Pembayaran training sebelum acara.
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP REMUNERASI & PAYROLL WITH HR HOUSE INDONESIA RABU 19 JULI 2023 09:00-12:00
Pelatihan ini fokus kepada remunerasi yang menjadi pondasi dari sistem kompensasi diperusahaan. Artinya semua karyawan HR harus tahu, harus menguasai, harus bisa menjalankannya.
OUTLINE 1. Total Reward Concept International (beberapa model) 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 4. Job Evaluasi bagaimana melakukan dengan mudah 5. Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan) 6. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 7. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 8. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 9. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 10. Menghitung jumlah gaji. 11. Menghitung lembur. 12. Menghitung pajak penghasilan pph21, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph 13. SOP Proses dalam Payroll Administration. 14. Payroll Administration: – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
Pembayaran training sebelum acara.
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 13 – 14 Juli 2023.
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda.
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading Int. model dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, model kompetensi, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Certified Salary Structure Designer (CSSD) & Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Job Management Spesialist (Blended Program JE model International methods), Hotel Fave Jakarta 13 -14 Juli 2023.
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH Manajemen Pengupahan Stratejik Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit โ National & International perspective Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif Audit & Compensation Plannin Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard Teknik Hybrid Job Evaluation Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional Teknik Benchmarking & Salary Survey Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi. Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited โ Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya Audit salary dan atau upah Model insentif, komisi dan bonus dll Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model. Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021 Apa yang akan dibahas : Pendahuluan Definisi Struktur & Skala Upah Penyusunan Struktur dan Skala Upah Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah Peninjauan Struktur dan Skala Upah Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Metoda Rangking Sederhana – Metoda Dua Titik – Metoda Point Factor Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation, Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark Rp 7.000.000 Link https://lnkd.in/gFhUFdFX Salam HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia.com
ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP REMUNERASI & PAYROLL WITH HR HOUSE INDONESIA KAMIS 13 JULI 2023
Pelatihan ini fokus kepada remunerasi yang menjadi pondasi dari sistem kompensasi diperusahaan. Artinya semua karyawan HR harus tahu, harus menguasai, harus bisa menjalankannya.
OUTLINE 1. Total Reward Concept International (beberapa model) 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 4. Job Evaluasi bagaimana melakukan dengan mudah 5. Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan) 6. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 7. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 8. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 9. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 10. Menghitung jumlah gaji. 11. Menghitung lembur. 12. Menghitung pajak penghasilanย 13. SOP Proses dalam Payroll Administration. 14. Payroll Administration: – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2024. DILENGKAPI PORTOFOLIO SKEMA MANAGER REMUNERASI + SOFTWARE+ TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 Juli 2023
Gambar peserta : Manager Remunerasi Telkom Group
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional. Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.
Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, dan lain-lain.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan.
MATERI : – Total Rewards Management – Accounting and Finance for the HR Professional (FINON) – Quantitative Methods – Job Analysis, Documentation and Job Evaluation – Base Pay Management – Base Pay Management and Pay for Performance – Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses – Comply with Regulation – Variable pay: Improving Performance with variable pay – Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation, Total Remuneration & Total Rewards – 3Ps System – International Remuneration, Expatriate compensation etc. – Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis – Strategic Communication in Total Rewards – Managing and Implementing Remuneration System – Compensation for Industrial Relations Cases – Simulation (using software) – Examination on 2nd Day (English) Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Job Evaluation International ( 6 calculator model) 4. Kenaikan Upah. 5. Going cafetaria 6. Expatriate Compensation. 7. Expatriate Management 8. Simulation Software Inv Rp 7.000.000/peserta’ Hub 011891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training 21-22 Jul 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul Pelatihanย Human Resource Business Professional (HRBP) Peran HRBP Memahami strategi bisnis dan operasional unit Menyusun Business Case Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan Rekrutmen dan Penempatan Pegawai Training dan Pengembangan Pegawai Manajemen Karir Pegawai Talent Management Compensation & Benefit Hubungan Industrial Communication Skill Problem Solving & Complaint Handling.
Investasi Rp 7.000.000/peserta
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.
Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outline: 1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan) 2. Performance Improvement 3. Training Delivery 4. Learning Technology 5. Evaluating Learning Impact 6 Managing Learning program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Examination on 2nd Day . Investasi Rp 6.000.000/peserta
PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics. Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat. Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju. Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement. Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi. Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi. Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2023. DILENGKAPI PORTOFOLIO SKEMA MANAGER REMUNERASI + SOFTWARE+ TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 Mei 2023
Gambar peserta : Manager Remunerasi Telkom Group
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional. Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.
Bagaimana menyikapi problematika pada area job tertentu misal di bidang IT pada perusahaan besar, Staff IT job grade nya bisa lebih tinggi dari section headnya? Dan problematika lainnya.
Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, dan lain-lain.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan.
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuat surat “lampiran PB Perjanjian Bersamanya” dll.
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Job Evaluation International ( 6 calculator model) 4. Kenaikan Upah. 5. Going cafetaria 6. Expatriate Compensation. 7. Expatriate Management 8. Simulation Software
Arianto Dwi Nugroho,Pudji Haryasih Lila Puspitasari Lila Lestari Lila Panggabean Nur Edi Satrio Iswandi Saputra Boris Azhar Makin Perdana Kusuma Yuana Wijaya Bramantyo Aji Prasetyo Riana Novianti Gizha Efendi Lala Nurmalasari Rina Maharani Suyono SE Hendry Mulyana , Diraja Permata S.Vera Rachmawati
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐) ๐๐๐ง ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐๐ฆ๐ฎ๐ง๐๐ซ๐๐ฌ๐ข /๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐๐๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐3-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Inv Rp 6.000.000/peserta’ Hub 011891352 untuk pendaftaran.
๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 24 – 27 MEI ๐๐๐3 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
0811891352
Salam OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com
YOGYAKARTA : ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 24 – 27 MEI ๐๐๐3 HOTEL NEXT YOGYAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist
Hotel Fave Jakarta, 14 – 15 April 2023
HR HOUSE INDONESIA
Acara 4 – 5 Agustus 2022 | Rp. 6.000.000
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020 LATAR BELAKANG Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.Praktisi SDM harus siap dan mampu mengembangkan dan mengendorse SUSU FLEXIBLE, sama seperti FLEXI BENEFIT. Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan. Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen โ Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai Permenaker no 1 Tahun 2017, Revisi Permenaker 36 Tahun 2021 sesuai PERPPU 2 Tahun 2022, hingga pendekatan Point Factors Int, dll)
Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
Kompeten membuat skala upah berurutan, skala upah terputus, skala upah tupang tindih, skala upah mid to mid, skala upah mid to mid berganda dll. sesuai kemampuan keuangan perusahaan
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark ECE, TW, Mercer, Hay,Lurse, IPAS, Radford, FES, CRG,BIPERS.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
TUJUAN PELATIHAN :
Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Manajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit โ National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited โ Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus dll
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
Apa yang akan dibahas : Pendahuluan Definisi Struktur & Skala Upah Penyusunan Struktur dan Skala Upah Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah Peninjauan Struktur dan Skala Upah Sanksi Bagi Perusahaan Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Metoda Rangking Sederhana – Metoda Dua Titik – Metoda Point Factor
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
TARGET PESERTA Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI โ Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson, CGR, BIPERS)
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management โ HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Bene๏ฌts & Total Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Software upah sundulan upgrade
Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark.
Excel Model : Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
Excel Model : Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Complete Certification 3 in 1 Job Analysis โ Job Description โ Job Evaluation Master Class Certified Salary Structure Designer (CSSD) Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : CSSD – CCBP Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโ
JOB EVALUATION JOB GRADING USING HAY SYSTEM – ZOOM CLASS 17-18 MARET 2023.
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job.
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian
Inv Rp 5.000.000/peserta
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Recent Comments