Dear HRHouse Indonesia Readers,
Berikut adalah Salary Guide untuk divisi HR tahun 2020 -2021 untuk perusahaan dengan net sales < Rp 5 Triliun.
Semoga bermanfaat
Salam
Haris H. Sidauruk
HR HOUSE iNDONESIA
SINARMAS GROUP batch 2 – JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION, how market & organization value them. (Today Progress FULL DAY – Lives) – WITH HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
#hrhouseindonesia
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep membuat analisa jabatan (job description) , menyusun RACI matrix dalam pembagian tugas yang jelas beserta peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan, serta evaluasi Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.
Senang dengan respons dan komitmen peserta dan manajemen Sinarmas Group dalam acara full day session. Success always bro and sis….(batch 2 diisi dengan jajaran managerial level ke atas).
Materi : https://lnkd.in/ggKmsir
Website : https://lnkd.in/gTsaciP
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
Bawah Group Sinarmas Group Batch 2
CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING : JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION 14 – 15 Agustus 2020.
Job Description adalah sebuah kumpulan informasi jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu. Dengan Job Description akan membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan: Fungsi & Perannya, Hasilnya, Tanggung jawabnya.
Menyusun job desk pada hakikatnya adalah sebuah pekerjaan di mana manajer SDM (atau orang yang berhubungan pengelolaan sumber daya manusia) bertugas menyusun tugas dan tanggung jawab yang diemban seseorang di wilayah/lingkup kerja tertentu.
Harus diketahui bahwa menyusun job desk tidaklah mudah, sebab mesti disesuaikan dengan kemampuan individual pekerja/karyawan dan juga kebutuhan pekerjaan yang harus ditangani oleh sebuah organisasi/perusahaan.
Dalam training ini akan di paparkan juga secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed).
Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem-sistem SDM lainnya.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep membuat analisa jabatan (job description) , menyusun RACI matrix dalam pembagian tugas yang jelas beserta peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan, serta evaluasi Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi. Metode yang digunakan mengikuti metode Internasional.
Sasaran pelatihan :
- Peserta mampu menyusun ,membuat dan memverifikasi job description atas teamnya
- Peserta mampu menyusun, membuat RACI Matrix dan memvalidasinya
- Peserta mampu melakukan job evaluasi
Materi Training
- Job Analisa (pembuatan dan pengenalan Jon Description)
- Pengertian Job Description
- Manfaat kegunaan Job description
- Tipe Job Description
- Langkah-langkah melakukan pembuatan Job Description
- Job Description berbasis KPI & Kompetensi
- Konsep RACI dan cara membuat dan menyusun RACI matrix
- Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
- Pengertian RACI
- Konsep RACI
- Manfaat dan Tujuan RACI
- Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
- Lembar Peranan RACI
- Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
- Manfaat RACI dalam pencapaian GOAL
- Job evaluasi d
- Faktor-faktor Job Evaluasi
- Langkah-langkah dalam melakukan Job Evaluasi
- Melakukan pembobotan grading model
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, PT PLN (Persero), PT Waskita Karya (Perero), PT Sinar Mas Group dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Inhouse Training Rp 35.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : CSSD – CCBP
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
——————————————————
Virtual Learning – Zoom Class Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist (Blended Program 4 model International methods) 13 – 14 Agustus 2020
Acara Kamis – Jumat 13 – 14 Agustus 2020 | Rp. 4.750.000 Zoom Class
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020
LATAR BELAKANG
Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan. Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan. Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
- Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
- Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
- Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
- Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
- Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
- Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
- Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Watson, FES, dll)
- Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
- Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
- Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
- Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
- Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
- Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
- Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
- Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
- Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
- Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
TUJUAN PELATIHAN :
- Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
- Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
- Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
- Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
- Manajemen Pengupahan Stratejik
- Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
- Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
- Audit & Compensation Plannin
- Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
- Teknik Hybrid Job Evaluation
- Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
- Teknik Benchmarking & Salary Survey
- Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
- Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
- Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
- Audit salary dan atau upah
- Model insentif, komisi dan bonus dll
- Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
- Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 1 tahun 2017
- Apa yang akan dibahas :
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Sanksi Bagi Perusahaan
Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor
TARGET PESERTA Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
- Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
- Software Salary Structure Designer
- Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
- Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson)
- Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
- JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
- BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
- Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
- Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
- Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
- Reward Management – HAY Group (UK)
- Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork) - Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
- Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
- Software upah sundulan upgrade
- Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
- Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
- Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
- Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.750.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : CSSD – CCBP
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
——————————————————
Acara : 10 & 11 Agustus 2020.
JOB EVALUATION WORKSHOP POINT FACTOR
Hotel Fave LTC Glodok Jakarta 10 & 11 Agustus 2020.
Deskripsi Workshop:
Job evaluation is a method for comparing different jobs to provide a basis for a grading and rational pay structure. Establishing and managing a framework for job evaluation, understanding all the roles in an organization and describing those roles through either job profiles or job descriptions is one of the critical cornerstones of any HR department, and it is crucial to design and define the right job roles that support the organization’s goals and business objectives. Mastery of the job evaluation process allows organizations to effectively recruit, select, develop and reward their talent to ensure sustainable high performance and business growth.
Job Evaluation is a proven and very practical approach to job evaluation practice that covers all aspects of the job evaluation process paying particular attention to job analysis and the construction of job descriptions for better job evaluation results.
Information will be provided along with the key tools for performing Job Evaluations, developing and writing job descriptions and job profiles. Participants will have an opportunity to test ideas and establish what may work for them and the organization. This course will involve working in teams on practical case studies to gain detailed hands-on experience using tools and techniques for Job Evaluation that will be discussed throughout the course.
The program takes a holistic view of job evaluation and introduces the delegate to the knowledge, skills and attitude required to confidently create, communicate, implement and job evaluation project for great results.
The program is well researched, knowledge-based and designed with the individual learner at the centre of the learning process which means that the course is extremely interactive and practical.
Sasaran Workshop dan Pelatihan:
By the end of this course delegates will be able to:
✓Determine job evaluation
✓Determine the key concepts and principals of job evaluation
✓Determine the job evaluation process and a practical approach to job analysis and the design and preparation of job descriptions
✓Determine how to effectively implement job evaluation
✓Practice new knowledge and skills before returning to work
✓Produce drive to self-develop in job evaluation
✓Produce positive impact on the overall performance of each delegate and the organization
Silabus workshop & Pelatihan:
1. Fundamental Job Evaluasi
– Job Analisis (sekilas penyegaran)
– Introduksi Job Evaluasi
– Faktor Point : Metodologi Job Evaluasi
2. Job Evaluasi Tool & Teknik
– Know How & Praktek Latihan
– Problem Solving & Praktek Latihan
– Accountability& Praktek Latihan
3. Job Evaluasi dan Pengembangan
– Check & Balances (Profiles, Shore thumbing, Rationale)
– Job Evaluasi – Studi Kasus
4. Review
– Job Person Fit
– Hay Calculator & software
5. Job Evaluasi Aspek Praktikal
– Studi Kasus Analisa Organisasi
– OD diagnosa : Job Evaluasi sebagai alat bantu diagnosa organisasi
– Job Evaluasi Manajer
6. Salary Survey
– Membuat Salary Survey
– Bagaimana strategy P50, P75 dan P90 afordability
7. Latihan Praktek
8. Ujian – Examinations
Melakukan job evaluasi pada hari ke 2.
Bonus : Software Job Evaluasi dan Job Analysis, Ebooks, Contoh Job Evaluasi Klien
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan serta Kajian SDM. Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT INTA, PMSM Indonesia , Corporate Telkom University, Corporate Pertamina University dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
PROYEKSI SALARY SURVEY 2020-2021 DIVISI HR WITH HR HOUSE INDONESIA
Dear HR House Indonesia Readers,
Berikut adalah salary guide 2020-2021 untuk group HR divisi mulai dari Unskilled – Higher skill- Staff HR – Supervisor HR – Manager HR – Senior Manager HR – CHRO (Top Management).
Untuk perusahaan dengan net sales > Rp 5 Triliun (Bulan Mei lalu kami pernah kirimkan juga untuk net sales < Rp 5 Triliun)
Bagaimana anda sebagai change agent HRBP membantu organisasi dalam meningkatkan produktivitas, meretensi talent? Strategi apa yang harus anda lakukan dengan TR perusahaan? AMR? Bagaimana melakukan survey salary dengan taktis dan praktis dan tiap 3 bulan anda selalu mesupport CEO anda dengan data akurat.
Diluar hal transformasi bisnis, transformasi HR, transformasi digitalisasi (Aplikasi AI, dengan machine learningnya yang terus mengasah aplikasi dan programnya semakin mendekati 100% dan semua hal terkait dengan internet cepat atau lambat tidak bisa tidak – IOT, dan derivat lainnya) maka pada akhirnya transformasi TR adalah hilir dari semua bisnis apapun apakah start up (intro), main stream, unicorn, decacorn ,hectocorn dll). Perusahaan harus menjadi yang terbaik dalam menaikkan nilai EVP nya, yaitu dengan memperbaiki strategi TR nya
Lihat banyak perusahaan start up ingin euphoria cepat, ingin segera sukses dan berhasil, apa yang terjadi? malah banyak yang tidak comply with, sejak mulai berdiri terkait TR, CGG- so bagaimana anda yang menjadi praktisi HR yang bekerja dalam bisnis seperti itu?
Saat ini kita semua sedang sibuk dengan dampak COVID 19, apa yang harus dilakukan perusahaan menyikapinya?
1. Review SO dengan visi misi value strategi perusahaan
2. Review Business Process Actual
3. Review SDM dan sumber daya lainnya
Bila perusahaan anda memerlukan dukungan atau support dalam proyek pendampingan OD Organization Development dengan 8 langkah (fase pertama dari 3 fase yaitu EMS. PMS dan TMS) menuju organisasi efektif dan sehat, silahkan menghubungi HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
Blog HR House Indonesia : https://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com/2020/08/proyeksi-salary-survey-2020-2021-hr.html
Selamat pagi bapak ibu praktisi HR dan pemirsa HR HOUSE INDONESIA,
Selama 2 hari ini yaitu tanggal 17 -18 Oktober 2018 hingga berita disampaikan per hari ini, kami melakukan pelatihan internal (inhouse training) untuk HR FOR NON HR MANAGER di perusahaan ROYAL DOULTON INDONESIA. Selain batch 1 kaimi juga diminta membantu hingga batch 2 dalam minggu depan.
Dalam konteks acara ini, kami mengarahkan bahwa semua end user (manager utama,manager lini dan pekerja lainnya) harus memainkan peran strategi business partner. Fokusnya adalah kepada HR BUSINESS yang membantu CEO mendapatkan pencapaian bisnis optimalnya 3BL’s (target financial, target CSR dan target ecological).
Demikian semoga bermanfaat, Majulah Indonesia .Majulah SDM Indonesia.
Untuk pendaftaran inhouse training dan acara publik silahkan menghubungi
Mrs.Anova 0811891352′
JA – JD – JC – JE
REMUNERATION SYSTEM
CONFIRM RUNNING BATCH # 6 . Kelas belajar via ZOOM 1.5 JAM JA – JD – JC – JE REMUNERATION SYSTEM, SELASA 7 Juli 2020 jam 10.00-11:30. Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Bagi teman-teman yang punya kesulitan dalam mendisain REMUNERATION SYSTEM dan meyakinkan OWNER silahkan join. Menjadi HR yang Agile.
Set up Remuneration System Cara cepat menyusun JA-JD-JC-JE, Grading System plus Salary Structure dengan 1 MP progress atau lebih. Model Exponensial-Model Linear.
Menggunakan small software untuk JE dan Salary Structure (OTOMASI) beserta grafik pola upah DINAMIS siap pakai. Grafik atau kurva SUSU otomatis berubah-ubah, saat data MP progres diubah (ada lebih dari 1 pendekatan MP), linear atau exp., data upah terendah dan tertinggi diubah, jumlah kelas/golongan bisa diubah hingga sd 100 gol, skala interval otomatis berubah, job group bisa berubah sesuai dengan jumlah golongan yang diminta. Lakukan proses goal seek pada max 120% dibaris /golongan terakhir agar diperoleh upah tertinggi yg diiginkan (affordable).
Materi lengkap : https://lnkd.in/gn_Tm5G
Follow Up Anova 0811891352 Investasi Rp 750.000/peserta
Salam HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
RABU 3 Juni 2020, Jam 10:00-11.30
Follow Up Anova 0811891352
Investasi Rp 750.000/peserta
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 1.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
———————————————
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
JAKARTA CONFIRM RUNNING WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation
2-day Workshop & Online Examination
Kamis – Jumat 23 – 24 JULI 2020 (Confirm Running)
(09.00 – 17.00)
HOTEL FAVE LTC JAKARTA
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif.
HR bukan lagi melulu tentang pilar HR, tetapi tentang HR Business (tahu apa yang dimaui owner/investor, harus satu frekuensi cara berpikir dan bertindak dengan owner menghadapi disruption – kejadian mendadak luar biasa)
Jadi kapabilitas jauh lebih penting (Organization, culture dan workplace) dari kompetensi (Talenta, kompetensi, workforce).
Future skill yang dibutuhkan 5 – 10 tahun ke depan pada perusahaan main stream (meski perusahaan kecil belum semuanya mengaplikasikannya) sebagai berikut :
1. Digital skill
2. Agile thinking skill
3. Interpersonal & communication skill
4. Global operating skill.
Dalam tahun 2020 ke depan, business acument menjadi kemutlakan bagi praktisi HR (CHRO, GM HR , senior management HR) dalam mensupport business objectives. Maka perlu memahami transformasi model kompetensi yang sekarang dengan mengimplimentasi 12 model digital competencies.
Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement
.
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 21- 22Februari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Maret 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 11 -12 April 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 29 -30 APRIL 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 MEI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 17-18 JUNI 2019 SURABAYA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 JUNI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 15-16 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 23-24 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 19-20 AGUSTUS 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26 – 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26-27 SEPTEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21- 22 OKTOBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 NOVEMBER 2019 BALI KUTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21 – 22 NOVEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 DESEMBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 13-14 JANUARI 2020 JAKARTA
VIDEO CPHRM TESTIMONI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
- Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
- HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
- Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
- Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
- Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
- Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
- Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
- Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
- Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
- HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
- HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
6. HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
My blog Talent Management Suites
Web HR HOUSE INDONESIA
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
Invoice (bayar setelah acara) : Rp 7.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
JADWAL VIRTUAL LEARNING BULAN JULY 2020
Dear Bapak Ibu Yth,
Berikut adalah jadwal Virtual learning JULY 2020.
Salam
HR House Indonesia.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan serta Kajian SDM.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT INTA, PMSM Indonesia , Corporate Telkom University, Corporate Pertamina University dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Acara : 27 & 28 Juli 2020.
VIRTUAL LEARNING – ZOOM CLASS
JOB EVALUATION WORKSHOP POINT FACTOR 27 & 28 Juli 2020
27 & 28 Juli 2020.
Deskripsi Workshop:
Job evaluation is a method for comparing different jobs to provide a basis for a grading and rational pay structure. Establishing and managing a framework for job evaluation, understanding all the roles in an organization and describing those roles through either job profiles or job descriptions is one of the critical cornerstones of any HR department, and it is crucial to design and define the right job roles that support the organization’s goals and business objectives. Mastery of the job evaluation process allows organizations to effectively recruit, select, develop and reward their talent to ensure sustainable high performance and business growth.
Job Evaluation is a proven and very practical approach to job evaluation practice that covers all aspects of the job evaluation process paying particular attention to job analysis and the construction of job descriptions for better job evaluation results.
Information will be provided along with the key tools for performing Job Evaluations, developing and writing job descriptions and job profiles. Participants will have an opportunity to test ideas and establish what may work for them and the organization. This course will involve working in teams on practical case studies to gain detailed hands-on experience using tools and techniques for Job Evaluation that will be discussed throughout the course.
The program takes a holistic view of job evaluation and introduces the delegate to the knowledge, skills and attitude required to confidently create, communicate, implement and job evaluation project for great results.
The program is well researched, knowledge-based and designed with the individual learner at the centre of the learning process which means that the course is extremely interactive and practical.
Sasaran Workshop dan Pelatihan:
By the end of this course delegates will be able to:
✓Determine job evaluation
✓Determine the key concepts and principals of job evaluation
✓Determine the job evaluation process and a practical approach to job analysis and the design and preparation of job descriptions
✓Determine how to effectively implement job evaluation
✓Practice new knowledge and skills before returning to work
✓Produce drive to self-develop in job evaluation
✓Produce positive impact on the overall performance of each delegate and the organization
Silabus workshop & Pelatihan:
1. Fundamental Job Evaluasi
– Job Analisis (sekilas penyegaran)
– Introduksi Job Evaluasi
– Faktor Point : Metodologi Job Evaluasi
2. Job Evaluasi Tool & Teknik
– Know How & Praktek Latihan
– Problem Solving & Praktek Latihan
– Accountability& Praktek Latihan
3. Job Evaluasi dan Pengembangan
– Check & Balances (Profiles, Shore thumbing, Rationale)
– Job Evaluasi – Studi Kasus
4. Review
– Job Person Fit
– Hay Calculator & software
5. Job Evaluasi Aspek Praktikal
– Studi Kasus Analisa Organisasi
– OD diagnosa : Job Evaluasi sebagai alat bantu diagnosa organisasi
– Job Evaluasi Manajer
6. Salary Survey
– Membuat Salary Survey
– Bagaimana strategy P50, P75 dan P90 afordability
7. Latihan Praktek
8. Ujian – Examinations
Melakukan job evaluasi pada hari ke 2.
Bonus : Software Job Evaluasi Internasional dan Job Analysis, Ebooks, Contoh Job Evaluasi Klien,
JA JD JC JE – REMUNERATION SYSTEM (dengan grafik SUSU LINEAR dan EXPONENSIAL yang berubah-ubah tergantung jumlah golongan yang di set, MP 1 , 2 dan 3 dan Upah Tertinggi di golongan tertinggi yang sanggup kita bayar), Salary Survey Group Divisi HR tahun 2020 / 2021 pada net sales < Rp 5 Triliun dan >= Rp 5 Triliun. dll
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan serta Kajian SDM.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT INTA, PMSM Indonesia , Corporate Telkom University, Corporate Pertamina University dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Virtual Learning – Zoom Class Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist (Blended Program 4 model International methods) 16 – 17 Juli 2020
Acara Kamis – Jumat 16 – 17 Juli 2020 | Rp. 4.750.000 Zoom Class
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020
LATAR BELAKANG
Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.
Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.
Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
- Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
- Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
- Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
- Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
- Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
- Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
- Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Watson, FES, dll)
- Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
- Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
- Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
- Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
- Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
- Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
- Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
- Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
- Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
- Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
TUJUAN PELATIHAN :
- Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
- Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
- Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
- Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
- Manajemen Pengupahan Stratejik
- Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
- Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
- Audit & Compensation Plannin
- Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
- Teknik Hybrid Job Evaluation
- Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
- Teknik Benchmarking & Salary Survey
- Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
- Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
- Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
- Audit salary dan atau upah
- Model insentif, komisi dan bonus dll
- Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
- Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 1 tahun 2017
- Apa yang akan dibahas :
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Sanksi Bagi Perusahaan
Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor
TARGET PESERTA
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
- Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
- Software Salary Structure Designer
- Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
- Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson)
- Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
- JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
- BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
- Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
- Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
- Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
- Reward Management – HAY Group (UK)
- Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork) - Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
- Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
- Software upah sundulan upgrade
- Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
- Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
- Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
- Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.750.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : CSSD – CCBP
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
——————————————————
JA – JD – JC – JE
REMUNERATION SYSTEM
CONFIRM RUNNING BATCH # 6 . Kelas belajar via ZOOM 1.5 JAM JA – JD – JC – JE REMUNERATION SYSTEM, SELASA 7 Juli 2020 jam 10.00-11:30. Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Bagi teman-teman yang punya kesulitan dalam mendisain REMUNERATION SYSTEM dan meyakinkan OWNER silahkan join. Menjadi HR yang Agile.
Set up Remuneration System Cara cepat menyusun JA-JD-JC-JE, Grading System plus Salary Structure dengan 1 MP progress atau lebih. Model Exponensial-Model Linear.
Menggunakan small software untuk JE dan Salary Structure (OTOMASI) beserta grafik pola upah DINAMIS siap pakai. Grafik atau kurva SUSU otomatis berubah-ubah, saat data MP progres diubah (ada lebih dari 1 pendekatan MP), linear atau exp., data upah terendah dan tertinggi diubah, jumlah kelas/golongan bisa diubah hingga sd 100 gol, skala interval otomatis berubah, job group bisa berubah sesuai dengan jumlah golongan yang diminta. Lakukan proses goal seek pada max 120% dibaris /golongan terakhir agar diperoleh upah tertinggi yg diiginkan (affordable).
Materi lengkap : https://lnkd.in/gn_Tm5G
Follow Up Anova 0811891352 Investasi Rp 750.000/peserta
Salam HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
RABU 3 Juni 2020, Jam 10:00-11.30
Follow Up Anova 0811891352
Investasi Rp 750.000/peserta
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 750.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
———————————————
Recent Comments