PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN (PENDAMPINGAN PEMBUATAN) – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi tabel 3 point factors) HRL – IPE – GGS Total Rewards & SSU Antisipatif Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
1 DAY PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru dan SSU Struktur Skala Upah 2024 akibat perubahan UMP UMK 2024 Hotel Fave Jakarta 19 Maret 2024
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System 1. Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan:Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level 4. Job Structure Pembentukan struktur jabatan dan prosedur job evaluasi 5. Checklist untuk evaluasi pekerjaan:Panduan praktis untuk evaluasi pekerjaan 6. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 7. Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor 8. Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG). Matriks jabatan versus total score penilaian 9. Interpretasi Hasil Penilaian Membuat Struktur Skala Upah berdasarkan Job value Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024
Inv Rp 3.750.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR , PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY
Hub Kami untuk pelatihan inhouse training.
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
WA 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindones
CIKARANG TRAINING & WORKSHOP BASIC OD (ORGANIZATION DEVELOPMENT) : ANALISA JABATAN, JOB DESCRIPTION, JOB COMPETENCY, JOB EVALUATION, JOB GRADING POINT FACTOR INTERNASIONAL, SALARY DESIGN & SALARY SURVEY METHODOLOGY , MANAGING UPAH SUNDULAN BUDGET, MEMBUAT USULAN TAKE HOME PAY BARU 2024 AKIBAT KENAIKAN UMP UMK 14 – 15 MARET 2024 HOTEL SWISS-BELINN
Training & workshop dilengkapi dengan tool, praktek dan studi kasus.
Analisa jabatan merupakan unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisa jabatan akan sangat menentukan pengelolaan SDM perusahaan. Program pelatihan ini akan mengupas mulai dari konsep analisa jabatan, menyusun kompetensi sebuah jabatan, pemberian bobot jabatan, hingga pengembangan ke sistem evaluasi jabatan, sistem grading, struktur upah dan salary survey dan pengemangan kompetensi jabatan dan matriks kompetensi dan tool alat asesmen.
Outline : 1. Introduksi HR 2. Strategy HR 3. Desired Culture HR Transformation 4. Job Analysis – Job Description 5. Job Competency – CBHRM 6, Job Evaluation 7. Job Grading 8. Pembuatan Struktur Upah Skala Upah 6 model 9. Salary Survey 10. Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2024 11. Usulan Penyusunan Take Home Pay Baru 2024 akibat kenaikan UM UMK 2024 12. Penutup
Dilengkapi dengan tools/software/study kasus siap pakai untuk membantu praktisi HR/OD.
Hub 081191352 Biaya Rp 5.500.000
On request kami membantu projek OD pembuatan dan pendampingan untuk perusahaan anda.
Serta untuk re-fresh training JOB EVALUATION POINT FACTOR dan membantu meREVIEW Struktur Organisasi saat ini, mere-grade dan mere-band jabatan Master CEO, CEO, business strategy , function strategy, generalist, specialist jabatan lain dibawahnya dalam holding maupun dalam aneka SBU nya.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES Hotel Fave Jakarta 14 – 15 Maret 2024
Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor) 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan
Investasi Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Point Factor merupakan salah satu metode kuantitatif dalam merumuskan evaluasi jabatan atas jabatan yang diskemakan akan dievaluasi nilai jabatannya dengan metode yang akan digunakan.
Pada kebanyakan industri barang atau jasa atau layanan keuangan seperti pada bidang manufaktur, perbankan, teknologi dan lain-lain secara spesifik mempunyai metode point factor yang secara historikal menggunakan jenis point factor internasional yang sesuai dengan kebutuhan dan sifat industrinya dan manfaat nilai kompetitif eksternalnya.
Kadang terjadi juga migrasi perpindahan dari point factor tertentu pindah ke point factor yang lain dikarenakan alasan internal perusahaan ataupun penyederhanaan. Nah menariknya bila terjadi perubahan kebutuhan timbul sebuah pertanyaan bagaimana nilai atau tabel korelasi di antara point factors yang ada antara yang satu dengan yang lain (tidak mutlak minimum membantu dalam melihat kesesuainnya.
Penilaian level/kelas dimulai dengan pertimbangan “size your organization” dari terbawah disebut “under clerical/administratif/general staff/manual” (dengan grade 1/40/1), hingga level tertinggi dengan “Executive Group Position” (grade 38/87/25).
Jadi tabel korelasi di antaranya bisa disusun sebagai alat bantu menyetarakan.
Hubungi kami untuk kebutuhan pelatihan Job Evaluasi dengan model Factor Comparison ataupun Model Point Factor di atas, dilengkapi dengan work ook dan tool kerja/software . Atau pendampingan pembuatan dan penyusunan Job Evaluasi atau Revisit dan Migrasi bagi internal perusahaan.
WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – REPUBLIK INDONESIA Asesor Kompetensi BNSP – Republik Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PALEMBANG CONFIRM RUNNING TRAINING & WORKSHOP “HR FOR HR MANAGER ” HOTEL FAVE PALEMBANG 28 – 29 FEBRUARI 2024
Belajar mendalami aspek SDM bagi peserta praktisi HR (Manajer, Supervisor dan staff) dan disertai tool/software alat kerja siap pakai.
Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.
Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.
Dengan workshop ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.
Outline HR FOR HR MANAGER COURSE: 1.The Future of HR 2. Recrutment & Selection 3. Managing Learning & Development 4. General Affair Development Program 5. Work Load Analysis & Calculation 6. Job Description & Job Competency 7. Target Setting & BSC -KPI & Performance Appraisal 8. Talent Management & Succession Plan 9. Job Evaluation, SSU dan Total Rewards 10. Industrial Relation,UU 6/2023 .PP 34,Rev PP 35 & 37/tahun 2021, PP51/2023 11. Legal Management 12. Asesmen Potensi para Peserta (bonus)
Inv Rp 3.750.000/peserta. Rp 6.500.000 untuk 2 peserta group.
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
WA 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024 berbasis Job Evaluasi Hotel Fave Jakarta 19 – 20 Februari 2024
Melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor) 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan 19. Mampu melakukan usulan perancangan kepada manajemen nilai THP Take Home Pay 2024 yang baru berbasis Evaluasi Jabatan dan UMP UMK 2024 yang baru.
Investasi Rp 7.000.000 dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ORGANIZATION DEVELOPMENT OD PROJECT FOR COMPANY SUPPORT 2024 – OD THEMATIC 2024 (Membantu Membuatkan Revitalisasi OD Perusahaan Anda menjadi Produktif)
Kami siap membantu anda dalam set-up atau pembuatan desain pengembangan organisasi perusahaan anda (OD Organization Development) untuk menghindari penjualan aset anda (loss) dan meningkatkan kinerja usaha, investasi dan pendanaan anda.
1. Pembuatan Model Bisnis Perusahaan 2. Pembuatan & review Job Desk/Job Profile 3. Pembuatan BSC KPI Organisasi serta matriks SWOT hingga pembuatan KPI Departemen hingga KPI Individu 4. Pembuatan Model Kompetensi Inti, Managerial/Soft dan Kompetensi Teknik 5. Pembuatan Job Evaluasi – Job Grading Metode Lokal/Customize & Internasional (pilih salah satu dari 3 jenis model) 6. Review Struktur Organisasi, Melakukan asesmen Regrade dan reBand Master CEO, CEO, Business Strategy, Function Strategy, Generalist, Specialist dan jabatan lain dibawahnya dalam 1 holding atau dalam aneka SBU lainnya. 7. Pembuatan Kebijakan Remunerasi (SUSU hingga Remuneration Policy) & Salary Survey. Kondisi Ideal buat perusahaan 8. Pembuatan Kontrol Budgeting Upah Sundulan antara % Kenaikan vs Budget ketersediaan 9. Pembuatan Talent Management & Talent Development (Potensi versus Kompetensi versus Kinerja), Talent Bench Strength, Integrated Talent Management dan Talent Development Capability Model 10. Mengukur Budaya Organisasi vs Toxic Culture, Climate Survey, sebelum eksekusi sebuah transformasi organisasi 11. Melakukan pengamatan WLA sesuai sifat bisnis & problematikanya 12. Menghitung & membuat Dupont Analysis – Ratio Analysis Interpretation 13. Membuat Financial Modeling perusahaan anda 14. Membuat PP/PKB sesuai UU 6/2023 15. Lain-lain sesuai permintaan klien
Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 JAN 2024
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Rp 6.000.000 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA, GPHR
Saat ini beliau menjabat sebagai founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING, VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia. Asesor Kompetensi BNSP – RI. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. TELKOM INDONESIA , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, PT Riung Mitra Lestari dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR dan OD Organizational Development seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER, Tower Watson) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya), PT KINO GROUP, PT Haltek, Mulia Group, PT Royal Doulton Indonesia, PT Fajar Mas Murni, PT Waruna Shipyard and Shipping, PT Putra Bukit Barisan, PT Internasional Prima Coal, PT Siloam International Hospitals,Tbk. Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia , PLN (Persero), Rekind Group, Pupuk Indonesia Group, MNC Millenium Pharmacon International Tbk dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan Kajian.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD Forum, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, Indo HR, PT Jhonson Indonesia, PMSM Indonesia, PT Intracopenta, SamChads, UMY Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dll.
Serta memberikan pelatihan sertifikasi BNSP MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia untuk skema Direktur SDM, General Manager SDM, Manager SDM, Manager OD, Manager Talenta, Manager Remunerasi, Manager Industrial Relation, Manager Training & Development, Skema Kepala Bagian, skema Supervisor dan skema staff SDM.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 JAN 2024
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor Mercer dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024 berbasis Job Evaluasi Hotel Fave Jakarta 17 – 18 Januari 2024
Melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya. 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan 19. Mampu melakukan usulan perancangan kepada manajemen nilai THP Take Home Pay 2024 yang baru berbasis Evaluasi Jabatan dan UMP UMK 2024 yang baru.
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024 Hotel Fave Jakarta 19 – 20 Desember 2023
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian Membuat Struktur Skala Upah berdasarkan Job value Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024
Inv Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com#hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 11 – 12 SEPTEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN SOFTWARE/TOOL SIAP PAKAI
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Recent Comments