PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024 berbasis Job Evaluasi Hotel Fave Jakarta 19 – 20 Februari 2024
Melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor) 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan 19. Mampu melakukan usulan perancangan kepada manajemen nilai THP Take Home Pay 2024 yang baru berbasis Evaluasi Jabatan dan UMP UMK 2024 yang baru.
Investasi Rp 7.000.000 dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ORGANIZATION DEVELOPMENT OD PROJECT FOR COMPANY SUPPORT 2024 – OD THEMATIC 2024 (Membantu Membuatkan Revitalisasi OD Perusahaan Anda menjadi Produktif)
Kami siap membantu anda dalam set-up atau pembuatan desain pengembangan organisasi perusahaan anda (OD Organization Development) untuk menghindari penjualan aset anda (loss) dan meningkatkan kinerja usaha, investasi dan pendanaan anda.
1. Pembuatan Model Bisnis Perusahaan 2. Pembuatan & review Job Desk/Job Profile 3. Pembuatan BSC KPI Organisasi serta matriks SWOT hingga pembuatan KPI Departemen hingga KPI Individu 4. Pembuatan Model Kompetensi Inti, Managerial/Soft dan Kompetensi Teknik 5. Pembuatan Job Evaluasi – Job Grading Metode Lokal/Customize & Internasional (pilih salah satu dari 3 jenis model) 6. Review Struktur Organisasi, Melakukan asesmen Regrade dan reBand Master CEO, CEO, Business Strategy, Function Strategy, Generalist, Specialist dan jabatan lain dibawahnya dalam 1 holding atau dalam aneka SBU lainnya. 7. Pembuatan Kebijakan Remunerasi (SUSU hingga Remuneration Policy) & Salary Survey. Kondisi Ideal buat perusahaan 8. Pembuatan Kontrol Budgeting Upah Sundulan antara % Kenaikan vs Budget ketersediaan 9. Pembuatan Talent Management & Talent Development (Potensi versus Kompetensi versus Kinerja), Talent Bench Strength, Integrated Talent Management dan Talent Development Capability Model 10. Mengukur Budaya Organisasi vs Toxic Culture, Climate Survey, sebelum eksekusi sebuah transformasi organisasi 11. Melakukan pengamatan WLA sesuai sifat bisnis & problematikanya 12. Menghitung & membuat Dupont Analysis – Ratio Analysis Interpretation 13. Membuat Financial Modeling perusahaan anda 14. Membuat PP/PKB sesuai UU 6/2023 15. Lain-lain sesuai permintaan klien
Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 JAN 2024
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Rp 6.000.000 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA, GPHR
Saat ini beliau menjabat sebagai founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING, VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia. Asesor Kompetensi BNSP – RI. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. TELKOM INDONESIA , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, PT Riung Mitra Lestari dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR dan OD Organizational Development seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER, Tower Watson) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya), PT KINO GROUP, PT Haltek, Mulia Group, PT Royal Doulton Indonesia, PT Fajar Mas Murni, PT Waruna Shipyard and Shipping, PT Putra Bukit Barisan, PT Internasional Prima Coal, PT Siloam International Hospitals,Tbk. Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia , PLN (Persero), Rekind Group, Pupuk Indonesia Group, MNC Millenium Pharmacon International Tbk dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan Kajian.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD Forum, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, Indo HR, PT Jhonson Indonesia, PMSM Indonesia, PT Intracopenta, SamChads, UMY Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dll.
Serta memberikan pelatihan sertifikasi BNSP MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia untuk skema Direktur SDM, General Manager SDM, Manager SDM, Manager OD, Manager Talenta, Manager Remunerasi, Manager Industrial Relation, Manager Training & Development, Skema Kepala Bagian, skema Supervisor dan skema staff SDM.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
CPGR CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 23 – 24 JANUARI 2024
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional. Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.
Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, Budget salary, Budget Upah Sundulan dan lain-lain.
MATERI : – Total Rewards Management – Accounting and Finance for the HR Professional (FINON) – Quantitative Methods – Job Analysis, Documentation and Job Evaluation – Base Pay Management – Base Pay Management and Pay for Performance – Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses – Comply with Regulation – Variable pay: Improving Performance with variable pay – Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation, Total Remuneration & Total Rewards – 3Ps System – International Remuneration, Expatriate compensation etc. – Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis – Strategic Communication in Total Rewards – Managing and Implementing Remuneration System – Compensation for Industrial Relations Cases – Income Tax & Natura Tax – Payroll – Simulation (using software) – Examination on 2nd Day (English) Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Job Evaluation Int (calculator model) 4. Kenaikan Upah. 5. Going cafetaria 6. Expatriate Compensation. 7. Expatriate Management 8. Simulation Software 9. Optimasi Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024.
Inv Rp 7.000.000 H 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 JAN 2024
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor Mercer dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024 berbasis Job Evaluasi Hotel Fave Jakarta 17 – 18 Januari 2024
Melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya. 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan 19. Mampu melakukan usulan perancangan kepada manajemen nilai THP Take Home Pay 2024 yang baru berbasis Evaluasi Jabatan dan UMP UMK 2024 yang baru.
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024 Hotel Fave Jakarta 19 – 20 Desember 2023
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian Membuat Struktur Skala Upah berdasarkan Job value Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024
Inv Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING CPGR CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 18 – 19 DESEMBER 2023
Gambar peserta : Manager Remunerasi Telkom Group & MNC Australia
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional. Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.
Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, Budget salary, Budget Upah Sundulan dan lain-lain.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan.
MATERI : – Total Rewards Management – Accounting and Finance for the HR Professional (FINON) – Quantitative Methods – Job Analysis, Documentation and Job Evaluation – Base Pay Management – Base Pay Management and Pay for Performance – Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses – Comply with Regulation – Variable pay: Improving Performance with variable pay – Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation, Total Remuneration & Total Rewards – 3Ps System – International Remuneration, Expatriate compensation etc. – Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis – Strategic Communication in Total Rewards – Managing and Implementing Remuneration System – Compensation for Industrial Relations Cases – Income Tax & Natura Tax – Payroll – Simulation (using software) – Examination on 2nd Day (English) Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Job Evaluation Int (calculator model) 4. Kenaikan Upah. 5. Going cafetaria 6. Expatriate Compensation. 7. Expatriate Management 8. Simulation Software Inv Rp 7.000.000/peserta’ Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 11 – 12 SEPTEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN SOFTWARE/TOOL SIAP PAKAI
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor Mercer Hotel Fave Jakarta 20 – 21 November 2023
Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya. 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 16 – 17 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Point Factor International & Migrasi, Hotel Fave Jakarta 2 – 3 NOVEMBER 2023.
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif jabatan yang berbeda dalam suatu organisasi. Oleh karena itu Evaluasi Jabatan dilakukan dengan menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis, guna mengetahui peringkat jabatan yang ada dalam organisasi.
Pelatihan Evaluasi Jabatan ini dirancang agar peserta pelatihan mengetahui dan mampu menerapkannya secara benar karena dilakukan dengan metode kuantitatif dan proses secara ilmiah.
Tujuan Pelatihan Memahami konsep dari Evaluasi Jabatan dan keuntungannya bagi organisasi. Memahami proses dan metodologi yang digunakan dalam melaksanakan Evaluasi Jabatan. Membandingkan jabatan satu sama lain untuk menciptakan struktur gaji yang adil, merata, dan konsisten untuk semua orang. Menurunkan hasil Evaluasi Jabatan dan Grading terhadap kebijakan remunerasi perusahaan.
Workshop Outline
Sesi 1: Landasan dalam Melakukan Evaluasi Jabatan Internal & External Equity Filosofi Evaluasi Jabatan Sesi 2: Evaluasi Jabatan Proses Evaluasi Jabatan Metodologi Evaluasi Jabatan Sesi 3: Job Grading Langkah-langkah Membangun Grade Jabatan Kalibrasi Grade Jabatan Sesi 4: Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Perusahaan Point Factors – Global Grading, Pilih satu dari tiga model yang dibutuhkan. Memahami metoda & teknik serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya
Praktek langsung & mengevaluasi jabatan organisasi diperusahaan anda (harap membawa SO, Job desk dll)
Inv hub kami (disc khusus bagi peserta yang telah BNSP certified.) Dilengkapi dengan software/tool/job evaluator siap pakai untuk anda menjadi internal konsultan
Kami juga membantu pembuatan pekerjaan pelaksanaan Job Evaluasi untuk perusahaan anda (juga migrasi Job Evaluasi dari model A (point factor intl.) ke model B (point factor intl. lainnya).
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI Hub 0811891352 www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 2 – 3 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool alat kerja)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
2 Days Training & Workshop Merancang Struktur & Skala Upah (SSU) & Mengelola Budget Upah Sundulan 2024, Hotel Kytos BANDUNG 2 – 3 November 2023.
Training Merancang Struktur & Skala Upah (SSU) mempelajari mengenai peraturan perundang-undangan yang terkait, mereview atas job analysis, job description, bagaimana metode evaluasi jabatan, bagaimana menyusun evaluasi jabatan, membahas mengenai job grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread, kaitannya antara sistem kompensasi dengan performance management dan KPI, bagaimana cara konsep dasar penyusunan kebijakan paket remunerasi.(Struktur & Skala Upah)
Organisasi kadang merasa sulit untuk menentukan besaran imbalan/kompensasi harus diterima oleh pegawainya berdasarkan prinsip keadilan. Untuk mengatasi hal tersebut, diperlukan upaya sistematis dan objektif agar kompensasi/imbalan memenuhi prinsip keadilan bagi pegawai yaitu dengan melakukan evaluasi jabatan (job evaluation).(Struktur & Skala Upah)
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (Job Value) dan kelas jabatan (Job Class) dengan menggunakan tolak ukur/kriteria telah ditetapkan.(Struktur & Skala Upah)
Tujuan Evaluasi Jabatan adalah Untuk menentukan besaran kompensasi yang adil dan layak bagi pegawai sesuai dengan beban dan tanggungjawab pekerjaan.(Struktur & Skala Upah)
Manfaat Evaluasi Jabatan yaitu
Dasar yang logis dalam pemberian imbalan/kompensasi bagi pegawai
Sebagai bentuk pengawasan dalam pemberian kompensasi/imbalan bagi pegawai
Untuk menyusun tingkat jabatan sesuai dengan klasifikasinya
Sebagai dasar orgaisasi dalam melakukan perpindahan/rotasi pegawai
Manfaat utama dari evaluasi jabatan adalah adanya sistem kompensasi yang baik dan berkeadilan. Sistim kompensasi adalah salah satu hal penting diperusahaan. Sistim yang baik adalah workable serta dapat berfungsi secara adil bagi seluruh karyawan, dan sedapat mungkin tingkat penggajian perusahaan competitive dalam industri sejenis. Adanya tingkat penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objectives yaitu ”to attract, to motivate and to retain” karyawan.(Struktur & Skala Upah)
Di samping itu , ketentuan tentang SSU (Struktur & Skala Upah) tercantum dalam Pasal 92 dari UU 13/2003 telah cukup jelas diuraikan dalam Kepmen 49/2004 tentang Struktur dan Skala Upah. Karena kurang informasi dan tidak di-follow up, maka banyak perusahaan yang belum mau melaksanakannya. Umumnya sistim SSU ini hanya digunakan oleh para praktisi yang bekerja diperusahaan asing saja, karena sudah merupakan salah satu corporate policy-nya.(Struktur & Skala Upah)
Karena belum diwajibkan, maka keluarlah PP 78/2015 yang mewajibkan semua perusahaan untuk melaksanakan sebagaimana tercantum pada Pasal 14 dari PP 78/2015 itu. Pada bulan Januari 2017 lalu KEMENAKER kemudian menerbitkan PERMEN 1/2017 dengan panduan lengkap mengenai teknik merancang SSU yang tidak jauh berbeda dengan KEPMEN 49/2004.(Struktur & Skala Upah)
Management akan sangat berkepentingan untuk comply dengan peraturan yang ada mengenai SSU ini. HRD sebagai strategic partner dari Management dituntut untuk segera merancang SSU dan melaksanakannya sesuai dengan kondisi perusahaan.(Struktur & Skala Upah)
SSU merupakan suatu alat dan teknik untuk pelaksanaan sistim remunerasi yang baik, yang mendukung terciptanya sistim remunerasi yang effective dan efficient untuk pengembangan dan pemberdayaan karyawan. Management memerlukan masukan yang tepat dari HRD agar sistim kompensasi kepada para karyawan dapat di-kelola dengan baik, ada kejelasan dalam tingkat penggajian, lebih terbuka, mudah di-manage, effective, tidak menimbulkan kekecewaan karyawan, menciptakan ketenangan kerja, menghindari kecemburuan, pilih kasih dan diskriminasi.(Struktur & Skala Upah)
Workshop Struktur & Skala Upah 2 hari ini akan membantu para peserta yang idealnya terdiri dari para Executive yang ikut menentukan kebijakan sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan diperusahaan dan para Staff Remunerasi yang melaksanakan payroll administration. Dalam membuat Job Grading dan SSU ini diperlukan beberapa teknik agar sinkron dengan leveling, grading, job description, bench marked positions dan salary scale. Training ini tidak akan effective apabila diberikan secara teoritis saja tanpa praktek langsung menggunakan rumus-rumus Excel.(Struktur & Skala Upah)
Peserta akan dibimbing untuk mampu mengerjakan sendiri Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan mengenai ”level, grade dan step” akan dapat menjawab pertanyaan berapa gaji seorang karyawan secara ”teoritis” berdasarkan masa kerjanya. Penentuan gaji kepada calon karyawan juga akan lebih tepat tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya. Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang berlaku untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam melaksanakan administrasi remunerasi diperusahaan.(Struktur & Skala Upah)
Outline Materi Peraturan perundang-undangan yang terkait Review atas Job Analysis, Job Description. Beberapa metode Evaluasi Jabatan Tahapan dalam menyusun beberapa metode Evaluasi Jabatan Metode ranking sederhana Metode 2 titik Metode point factor untuk perusahaan yang sudah beroperasi Metode point factor untuk perusahaan yang baru beroperasi Praktek / Latihan Menyusun Evaluasi Jabatan : Metode non analitis Metode analitis – point factor / value Job Grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread. Kaitan antara sistem kompensasi dengan Performance Management dan KPI . Konsep dasar Penyusunan kebijakan paket remunerasi Hal – hal yang perlu dipertimbangkan : Peraturan perundang-undangan pemerintah PP / PKB perusahaan Ketersediaan anggaran perusahaan Internal equity (keadilan internal) Upah / tunjangan / fasilitas dan kaitannya dengan peningkatan produktivitas karyawan Managing Budget Upah Sundulan 2024
Hub 081191352 Bonus : Potential Assessment for participant
CONFIRM RUNNING JAKARTA TRAINING & WORKSHOP BASIC OD (ORGANIZATION DEVELOPMENT) : ANALISA JABATAN, JOB DESCRIPTION, JOB COMPETENCY, JOB EVALUATION, JOB GRADING, SALARY DESIGN & SALARY SURVEYMETHODOLOGY , MANAGING UPAH SUNDULAN BUDGET 12 – 13 OKTOBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA Training & workshop dilengkapi dengan tool, praktek dan studi kasus.
Analisa jabatan merupakan unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Analisa jabatan akan sangat menentukan pengelolaan SDM perusahaan. Program pelatihan ini akan mengupas mulai dari konsep analisa jabatan, menyusun kompetensi sebuah jabatan, pemberian bobot jabatan, hingga pengembangan ke sistem evaluasi jabatan, sistem grading, struktur upah dan salary survey dan pengemangan kompetensi jabatan dan matriks kompetensi dan tool alat asesmen.
Dilengkapi dengan tools/software/study kasus siap pakai untuk membantu praktisi HR/OD.
Hub 081191352 Biaya Rp 6.000.000
On request kami membantu projek OD pembuatan dan pendampingan untuk perusahaan anda.
Serta untuk re-fresh training JOB EVALUATION POINT FACTOR dan membantu meREVIEW Struktur Organisasi saat ini, mere-grade dan mere-band jabatan Master CEO, CEO, business strategy , function strategy, generalist, specialist jabatan lain dibawahnya dalam holding maupun dalam aneka SBU nya.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
.JPG)
Recent Comments