Salary Survey 2024 – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

by -

Salary Survey 2024 SOE Stated Owned Enterprise Grade B – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

Apa itu salary survey?
Apa fungsi salary survey?
Mengapa perusahaan perlu melakukan salary survey?
Bagaimana melakukan salary survey?
Perlu kompetensi salary survey.

Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan.

Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy.

Sasaran utama dilakukannya salary survey bagi spesifik industri anda adalah untuk meretensi karyawan terbaik anda (top job dan top score) dan mengakuisisi karyawan baru yang hipo & hiper dengan sentuhan kontrol manajemen anda. Serta meningkatkan produktivitas perusahaan anda dengan adanya mekanisme sortasi alami.

Untuk kebutuhan
1.Pelatihan Salary Survey dan
2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey

dapat menghubungi kami di 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT๐Ÿ“… 10-11 September 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT
๐Ÿ“… 10-11 September 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

OUTLINE
1. Total Reward Concept
2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi
3. Employee Benefits
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan
5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori
6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung lembur.
10. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph
11. SOP Proses dalam Payroll Administration.
12. Proses โ€“ proses dalam Payroll Administration System
14. Tahapan โ€“ tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari :
– Membuat data base
– Potongan-potongan
– Membuat master gaji,
– Simpanan dan angsuran karyawan
– Beragai Tunjangan dan lemburan
– Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.
– Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll
– Membuat laporan per individu karyawan
– Membuat laporan gaji lengkap
15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran
16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2024/2025
17. KPI karyawan Payroll
18. Audit salary

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 5.000.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 22-23 Agustus 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

by -

BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA Hotel Fave Jakarta 26 – 27 Agustus 2024.

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titikโ€™
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat

Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

by -

Salary Survey Training & Analyzing – Zoom Class 11 Agustus 2024 (10.00-15.30)

Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.

Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ€“ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)

Biaya Rp 2.750.000/peserta (net)

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Salary Survey 2024 – Electricity & Oil Gas Company

by -

Salary Survey 2024 – Bagaimana dengan perusahaan anda.?

Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan.

Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy.

Untuk kebutuhan
1.Pelatihan Salary Survey dan
2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey

dapat menghubungi kami di 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
RISK MANAGEMENT CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

by -

BIMTEK REMUNERASI HOTEL FAVE JAKARTA 8 – 9 AGUSTUS 2024

Remunerasi adalah upah atau kompensasi finansial lainnya yang diberikan sebagai imbalan atas jasa yang dilakukan seorang karyawan (jangan disamakan dengan pemberian (pergi), atau sumbangan, atau tindakan memberikan). Sejumlah tunjangan pelengkap selain upah merupakan mekanisme remunerasi yang semakin populer

Materi Pelatihan 2 hari

1.Pengantar Remunerasi
2.Mendesain Struktur Upah
3.Tunjangan
4.Benefit (Kesejahteraan)
5.Perquisites (Fasilitas)
6.Insentif, Komisi dan Bonus
7.Going Cafetaria
8. Struktur Upah Advance
9. Sistem Manajemen Kinerja
10..Merit Increament Best Practice
11.Management Budget Upah Sundulan
12.Salary Survey skala strategi P20,P50,P75,P90, Praktek dan Analisis
13.Penutup Hari ke 2

Biaya Rp 3.750.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY , ADAPTIVE REWARDS STRATEGY, STRUKTUR UPAH SKALA UPAH, SALARY SURVEY PADA OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY , ADAPTIVE REWARDS STRATEGY, STRUKTUR UPAH SKALA UPAH, SALARY SURVEY PADA OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan, bumn, bumd dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll, Model Point Factor Customise. We made and provide update table correlation antar JG Job Grade.

Kami juga membantu pembuatan Struktur Upah Skala Upah, Salary Survey and analysis for improving compensation strategies, Perbandingan upah perusahaan dengan P25, P50, P75 dan P90 dari market dan membuat remunerasi pada masing-masing dan menaikkan pada skala optimal dari kondisi sekarang ke arah lebih baik dan kompetitif di market/pasar

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
Adaptive Rewards Strategy 2025
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

WA 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 JULI 2024

by -

Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 JULI 2024

Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan
besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal โ€“ hal terkait Kompensasi lainnya

Outline:
1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang.
2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi
a. Tujuan pemberian Compensation Benefit
b. Azas dan filosofi Compensation Benefit
3. Struktur Compensation Benefit :
a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
c. Desain Organisasi
d. Mendesain Com-Ben System
e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation point factor HAY tools
f. Survei Penggajian pada OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90
g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
h. Merumuskan Com-Ben Policy
i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema
4. Penentuan Gaji berdasar Job Value
5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023
6. Implementasi Natura /Kenikmatan yang diterima karyawan berdasarkan PMK 66/2023
7. Adaptive Rewards Strategy oleh Manajer ComBen

Investasi Rp 5.500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY , ADAPTIVE REWARDS STRATEGY, STRUKTUR UPAH SKALA UPAH, SALARY SURVEY PADA OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY , ADAPTIVE REWARDS STRATEGY, STRUKTUR UPAH SKALA UPAH, SALARY SURVEY PADA OPTIMALISASI P25,P50,P75,P90

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya (produk, jasa, manufacture, perkebunan mill & estate digital teknologi, perbankan, bumn, bumd dll) : Metode HRL,IPE,GSS,FES dll, Model Point Factor Customise. We made and provide update table correlation antar JG Job Grade.

Kami juga membantu pembuatan Struktur Upah Skala Upah, Salary Survey and analysis for improving compensation strategies, Perbandingan upah perusahaan dengan P25, P50, P75 dan P90 dari market dan membuat remunerasi pada masing-masing dan menaikkan pada skala optimal dari kondisi sekarang ke arah lebih baik dan kompetitif di market/pasar

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
Adaptive Rewards Strategy 2025
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

WA 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 12 Juli 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan kebun estate dll

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 19 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

by -

Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 19 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Remuneration Manager โ€“ CRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menyusun Sistem Remunerasi
10. Menentukan Upah Pekerja
11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus
12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu
14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu
15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu
16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI harga bulan Ramadhan Rp 8.450.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

Durasi Training :
2 Hari Training
1 Hari Ujian BNSP

PIC 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEMdan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024 Hotel Fave Jakarta 25 – 26 April 2024

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024 Hotel Fave Jakarta 25 – 26 April 2024

Praktek

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job

Materi Pelatihan Hay System
Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
Prosedur evaluasi dan job matrix level
Job Structure
Checklist untuk evaluasi pekerjaan
Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
Job Profile dan model konsistensi factor
Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
Matriks jabatan versus total score penilaian
Interpretasi Hasil Penilaian
Membuat Struktur Skala Upah berdasarkan Job value
Usulan Perancangan Take Home Pay Baru akibat perubahan UMP UMK 2024

Harga promo Mayday Rp 3.500.000 ( dengan tool/software alat kerja siap pakai) Harga normal Rp 5.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

by -

Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES Hotel Fave Jakarta 25 – 26 April 2024

Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain
paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk
mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining,
melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi
dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam
Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi
terhadap Pay for Performance.

Outline
1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional.
3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize).
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja.
8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya.
14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor). Size Organisasi ( Keuangan Perusahaan, FTE, Kompleksitas Bisnis).  Klasifikasi Jabatan (Band, Level, Grade). Validasi Kalibrasi Jabatan. Penamaan Jabatan Title yang sesuai Band..
17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan

Investasi Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR”

by -

๐Ÿ“… 16-17 Mei 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR”

๐Ÿ“… 16-17 Mei 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Dalam melakukan evaluasi jabatan perlu melakukan benchmarking secara akurat, memastikan pentingnya peran jabatan dan nilai jabatan kadang dapat membuat proses peninjauan dan penawaran upah menjadi sulit.

Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan, Anda dan tim Anda akan dapat mengelola keputusan Total Reward Compensation & Benefit) dengan lebih lancar dan hemat biaya.

Inilah alasan kami memberikan 2 hari lokakarya tentang evaluasi jabatan menggunakan metodologi Point Factor dan penerapannya dalam organisasi.

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.

Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

.
Materi Pelatihan
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Perbedaan antara Peran dan Jabatan – Pelajari langkah-langkah analisis jabatan
3. Dasar-dasar evaluasi posisi & prinsip-prinsip melakukan wawancara evaluasi 4. Ilmu struktur & sudut pandang tentang masa depan evaluasi jabatan
5. Penerapan ukuran organisasi & dampaknya terhadap hasil evaluasi posisi
6. Pemahaman rinci tentang metodologi Job Evaluasi Point Factor
7. Latihan langsung dalam melakukan evaluasi pada Point Factor 5 faktor & 12 dimensi
8. Ikhtisar penerapan evaluasi posisi di seluruh proses SDM & organisasi
9.Matriks jabatan versus total score penilaian
10. Job Sloting
11. Referensi pasar
12 .Interpretasi Hasil Penilaian
13. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Promo Rp 5.250.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Activate to view larger image,

103 impressions