TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD Kelas Zoom Meeting SENIN 15 Desember 2025 Jam 19:00-21:30.
Talent Management System & Building Sustainable Talent. HR Strategy for Business Sustainability
Set up Talent Management System Development Program berbasis: 1. Performance Management System 2. Individual Development Program (plus coaching & mentoring)
Cara cepat menyusun TMS. 1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai. 2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya) 3. Formula software PMS β IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. . 4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda) 5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial 6. Succession Management Dashoard Tool (Talent Bench Strength).
Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta. Event : WA 0811891352 Investasi Rp 1.250..000/peserta
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
π 18 – 19 DES 2025 π 09.00 – 16.00 WIB π» Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area βpeformance improvementβ dan βcapacity buildingβ.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun βHigh Performance Learning Organizationβ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: Module 0 : Introduction to CPLP β’Β Module 1: Performance ImprovementΒ apply a systematic process for analyzing human performance gaps and for closing them . .Β Module 2: Instructional DesignΒ design and develop formal and informalΒ learning solutions using a variety of methods β’Β Module 3: Training DeliveryΒ deliver informal and formal learning solutions in a manner that is both engaging and effective β’Β Module 4: Learning TechnologiesΒ apply a variety ofΒ learning technologies to address specific learning needs. β’Β Module 5: Evaluating Learning ImpactsΒ use learning metrics and analytics to measure the impacts of learning solutions . β’Β Module 6: ManagingΒ Learning ProgramsΒ provide leadership to execute the organization’s people strategy, implements training projects and activities .β’Β Module 7: Integrated Talent ManagementΒ build an organization’s culture, capability, capacity, and engagement through people development strategies β’Β Module 8: CoachingΒ apply a systematic process to improve others’ ability to set goals, take action and maximize strengths β’Β Module 9: Knowledge ManagementΒ capture, distribute and archiveΒ intellectual capital to encourage knowledge-sharing and collaboration . β’Β Module 10: Change ManagementΒ to apply a systematic process to shift individuals, teams, organizations, from current state to desired stated .
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) π 09.00 – 17.00 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiΒ Sistem Informasi SDM (HRIS)Β dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Strategy Workforce Planning CoE 3. Talent Akuisisi CoE 4. Learning & Development CoE 5. Competence CoE 6. Compensation & Benefit CoE 7. Talent Management System CoE 8. Employee Experiences (Culture & enggagement) CoE 9. Organization Analysis CoE
Dilengkapi dengan tools COE
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS
π 18-19 DESEMBER 2025 π 09.00 – 16.00 π» HOTEL FAVE JAKARTA + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis 8. Penetapan top grade organisasi GGS 9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25 10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines 13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)
Inv Rp 6.500.000/orang
0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026
Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.
Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.
Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya. Model HRL Hay Model IPE Mercer Model GGS WTW Model Point Factor Customise
Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)
Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:
Philosophy & Guiding principle Eligibility For Participation In Company Reward Policy Basic Salary Reference Market Reference Salary Salary Range Salary Overview . . .Once off bonus Roles and Responsibilities
0-100 jabatan 100-500 jabatan >500 jabatan
Hubungi kami 0811891352.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TPM – ISO Consulting TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
π 11 – 12 DESEMBER 2025 π 09.00 – 17.00 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiΒ Sistem Informasi SDM (HRIS)Β dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Competence 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Dilengkapi dengan tools COE
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,
PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 β Fungsi Dasar Manajemen SDM β’ Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert β’ Understanding HR Cycles β’ HR Department Structure β’ HR Functions β’ HR Planning & Budgeting β’ HR Practices β’ HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 β Industrial Relations β’ Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) β’ Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) β’ Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) β’ Current trends & applications β’ Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan . Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System β’ Planning & Conducting The Job Analysis β’ Developing Job Descriptions And Job Specifications β’ Uses & Application of Job Analysis Information β’ Simple Job Evaluation β’ Grading System & Salary Structure
Mod 4 β Recruitment & Selection β’ Manpower Planning β’ Recruitment Process β’ Recruiting Sources & Methods β’ Job Advertising β’ Selection Process β’ Application Forms β’ Administering Selection Tests β’ Selection Interviews β’ Reference Checking Methods
Mod 5 β Training Cycles & Basic CBHRM β’ Training Roles & Function β’ Training Policy β’ Implementing the Training Plan β’ Training Needs Analysis β’ Setting Learning Goals β’ New Employees Orientation β’ Training Process & Methods β’ Training Evaluation β’ Competency Model &Assessment β’ Example Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal β’ Administering The Performance Appraisal Process β’ Uses of Performance Appraisal β’ Methods for Appraising Performance β’ Managing Performance Appraisal β’ Problems of Performance Appraisal β’ Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit β’ Components & Aims of Compensation β’ Compensation Equity β’ Staff vs Non-Staff β’ Salary Administration β’ Factors Determining Salary β’ Variable Rewards β’ Benefits β’ Non Financial Compensation
Mod 8 β Human Capital Management β’ Basic Talent Management β’ Nine-Box Grid Model (Talent Identification) β’ Individual Development Plan β’ Salary Development Plan β’ Career Development Plan . Replacement Table Chart Strategy Retention
PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM βSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !β βSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?β βProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!β Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi βADMIN EXPERTβ dan mendukung βHR OPERATIONAL EXCELLENCEβ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework β HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.
OUTLINE CBHRP & CHRA 1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll 2. M2 Industrial Relation 3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll 4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll 5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll 6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll 7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll 8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll 9. M9 Introduction Basic HR Analytics 10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution. 11. M10 Payroll Management System
Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).
Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.
Hub 0811891352 Investment Rp 3.500.000/peserta Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training Course: Certified Professional in Talent Development CTDP
π 11-12 DESEMBER 2025 π 09.00 – 16.30 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.
Target Audience : Talent Development Managers Human Resource Professionals Organizational Development Specialists Learning and Development Consultants Managers and supervisors responsible for workforce training and development
Outline Topik1: Dasar-dasar Talent Development β’ Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development β’ Sesi 2: Assessing Talent Needs β’ Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan
Topik 2: Learning Technologies and Delivery β’ Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran β’ Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran β’ Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif
Topik 3: Coaching and Performance Improvement β’ Sesi 1: Coaching dan Mentoring β’ Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja β’ Sesi 3: Feedback and Development Plans
Topik 4: Leadership Development and Succession Planning β’ Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan β’ Sesi 2: Perencanaan Suksesi β’ Sesi 3: Talent Retention Strategies
Topik 5: Evaluating Talent Development Programs β’ Sesi 1: Measuring Learning Impact β’ Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development β’ Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi
Investasi Rp 5.500.000 Hub 0811891352 Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT π 5 DES 2025 π 09.00 – 15.30 WIB π» online class
Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).
OUTLINE 1. Total Reward Concept 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan 5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 8. Menghitung jumlah gaji. 9. Menghitung lembur. 10. Menghitung Bonus, Insentif 11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph 12. SOP Proses dalam Payroll Administration. 13. Proses β proses dalam Payroll Administration System 14. Tahapan β tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari : – Membuat data base – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Simpanan dan angsuran karyawan – Berbagai Tunjangan dan lemburan – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan – Membuat laporan gaji lengkap 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025 & budget management + Tool 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 2.950.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Manager β CIRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama 9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif 10.Menjalin Kerjasama Tripartit 11.Menangani Keluhan Pekerja 12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja 14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja 16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM BuktI portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Certified Industrial Relations Professional (CPIR) NON BNSP (untuk sertifikasi pelatihaan manajer IR BNSP kami adakan juga)
π 4 – 5 DESEMBER 2025 π 09.00 – 16.30 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: 1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan 2. Strategic Industrial Relation 3. Pengantar Hukum di Industrial Relation 4. UU 6/2023, PP 34,35 & 37/ 2021, PP 51/2023, PP 6/2025 5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha LKS Bipartit, Perundingan Bipartit dan Serikat Pekerja 6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra 7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart 8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing 9. Penyelesaian Hubungan Industrial 10. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan? 12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13. Aspek Normatif Hubungan Industrial 14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha 15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan 16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA 17. Sekilas UMP/UMK dan upah sundulan
Examination on 2nd Day (English) Investasi Rp 5.000.000
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00 Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager
Materi : 1. Cara cepat membuat penilaian grading system 2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah 3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table 4. Apa itu tabel merit factor pengali 5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE) 6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE
2
Recent Comments