๐ 12 – 14 JUNI 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)
๐ 12 – 14 JUNI 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.
Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.
Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.
Outline Day 1 Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313 Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control Risk Management Business Impact Analysis
Day 2 Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection Business Continuity Plans Construct & Develop Awareness Training Exercising & Testing
Day 3 Performance Evaluation & Improvement Disaster Recovery Plan ISO 27301 Examination Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)
Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.
Investment Rp 6.750.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor Risk Management Consulting A HR Services Company www.hrhouseindonesia.com
UCAPAN TERIMAKASIH pesereta Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015 bulan Juni 2025)
๐ 2 Juni 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ Do โ Check โ Action (PDCA) โ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 ๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja ๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu ๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif ๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ 10 ISO 9001:2015 ๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
๏ฑ Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
Hubungi kami 0811891352 untuk anda yang akan mengimplementasi SMM Iso 9001:2015, ISO 45001: 2018, ISO 37001: 2016 di kantor anda untuk memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan anda dan kebutuhan organisasi.
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
For Branch Manager & Branch Operating Manager (9 candidates to be assessed) 23 – 26 Juni 2025
Silahkan hubungi kami.
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)
I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).
Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia 506
Awareness Training ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System (Persiapan sertifikasi ISO 90012015)
๐ 2 Juni 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Apotek Roxy Group
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ Do โ Check โ Action (PDCA) โ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 ๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja ๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu ๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif ๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ 10 ISO 9001:2015 ๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
๏ฑ Persiapan menuju proses sertifikasi ISO 9001:2015
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 5 – 6 JUNI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) ย ย ย ย Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 9 – 10 Juni ย 2025 Hotel Fave Jakartaย
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโ
Jasa Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu) – oleh HR HOUSE INDONESIA – ISO CONSULTING
ISO 9001:2015 โ International Organization For Standardization (IOS) adalah badan standarisasi internasional yang menangani masalah standarisasi untuk barang, jasa dan sistem (termasuk Sistem Manajemen Mutu).
Penerapan sistem manajemen mutu tidak hanya dapat diterapakan pada perusahaan dengan skala besar saja, namun perusahaan berskala kecil yang bergerak dalam bidang bisnis dapat menghasilkan keuntungan dalam penerapannya. Keuntungan tersebut dapat diperoleh melalui implemetasi sistem manajemen mutu secara efektif dan efisien yang kemudian dapat meningkatkan hubungan pelanggan yang berdampak pada kepuasan dan loyalitas konsumen. ISO 9001 berkaitan erat dengan dasar dasar dari sistem manajemen mutu, sedangkan badan sertifikasi merupakan pihak ketiga yang memberikan konfirmasi secara independen yang menyatakan bahwa sebuah perusahaan/organisasi sudah memenuhi persyaratan ISO 9001.
Tujuan Jasa Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan kegiatan training pemahaman standar Sertifikasi ISO 9001:2015 2 Melakukan kegiatan pekerjaan konsultansi penyusunan dokumen sistem pemenuhan standar Sertifikasi ISO 9001:2015 3. Menginformasikan seluruh kebutuhan dokumen audit 4. Memberikan pendampingan perbaikan dokumentasi sampai dengan perbaikan yang dilakukan telah memenuhi persyaratan Sertifikasi ISO 9001:2015 5.Mendampingi pelaksanaan saat audit Sertifikasi ISO 9001:2015 6.Memberikan pendampingan perbaikan temuan hasil audit Sertifikasi ISO 9001:2015
TAHAPAN Training Awareness ISO 9001:2015 Training Audit Internal Training Rapat Tinjauan Manajemen Audit Internal Rapat Tinjauan Manajemen Persiapan 1 CA, Pelaksanaan 1 CA dan Perbaikan 1 CA Pelaksanaan 2 CA dan Perbaikan 2 CA Penyiapan dan penyempurnaan dokumen serta pemenuhan persyaratan
Periode 1-2 bulan.
BIAYA Biaya jasa pendampingan dan Sertifikasi ISO 9001:2015 adalah sebesar Rp. 70.000.000,- (Tujuh Puluh Juta Rupiah). Biaya tersebut belum termasuk biaya sertifikasi, biaya transportasi dan akomodasi tim konsultan dan biaya pajak. Tahapan pembayaran biaya jasa pendampingan adalah sebagai berikut : โขTahap ke-1 sebesar 50% dari total biaya sebesar Rp 35.000.000,- dibayarkan di awal . โขTahap ke-2 sebesar 40% dari total biaya sebesar Rp 28.000.000,- dibayarkan setelah selesai dokumen dan pendampingan untuk siap audit โขTahap ke-3 sebesar 10% dari total biaya sebesar Rp 7.000.000,- dibayarkan setelah selesai audit dan perbaikan temuan hasil audit Sertifikasi. Untuk INFO & Pendaftaran Training Hubungi WA 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor ISO Consulting TPM Consulting Risk Management Consulting A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP LEADERSHIP & CLIMATE SURVEY 3 – 4 JUNE 2025
Kepemimpinan manajemen team dalam organisasi menjadi sangat penting dalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Ini dipersepsikan oleh karyawan dalam penilaian iklim kerja organisasi perusahaan (climate survey).
Penilaian Gaya Kepemimpinan dan Iklim mengukur elemen-elemen ini dan menyoroti kesenjangan yang mungkin ada sehingga memungkinkan para pemimpin untuk membantu menciptakan kondisi yang dibutuhkan tim mereka untuk berhasil.
Ternyata iklim organisasi (dari survey dalam kelas pun) dipengaruhi model tipe kepemimpinan peusahaan. Dan hebatnya lagi kinerja keuangan perusahaan (aset, modal dan kewajiban serta aliran kas) dipengaruhi baik tidaknya iklim organisasi anda. Menyelaraskan motivasi dan aspirasi karyawan dengan iklim organisasi (organization climate) membuahkan hasil kinerja organisasi ke depan. (Burning platform).
Materi workshop:
Micro, Mezo, Macro Leadership Leadership Style Understanding your impact Exercising Leadership Style Resonant Leadership Climate Dimension Exercising Climate Survey MBTI Leading Matrix Organization Optimising your long term impact Quick FINON The Action Plan for burning platform
WA 0811891352 Investasi Inhouse training & workshop.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Workshop Change Management Burning Platform 27-28 Mei 2025 Hotel Fave Jakarta
Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.
Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.
Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.
DAY 1 Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Short term Wins 7 Steps to successful Auditing Coaching Leadership style FOLLOW UP ACTION PLAN
Investasi Rp 5.500.000/peserta WA 01191352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 23 MEI 2025 (09.00-15.00)
Gambar Diikuti oleh PLN group
Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda. Outline Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis. Elemen-elemen strategi kompensasi Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan. Harga pasar dan tarif pasar serta job matching Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda. Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi. Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90 Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)
Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP โ RI Asesor Kompetensi BNSP โ RI www.hrhouseindonesia.com
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 27 – 28 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
๐ 26-27 Mei 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ Do โ Check โ Action (PDCA) โ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 ๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja ๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu ๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif ๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ 10 ISO 9001:2015 ๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
๏ฑ PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen
Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โISOโ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Biaya Rp 5.500.000 Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP) – DISC. HOTEL FAVE JAKARTA 23 – 24 Mei 2025
Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment, assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM. Spesifik buat anda bagaimana melakukan interview buat team sales (engineer) anda.
Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat, berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan โA Playerโ dengan menggunakan metodologi Internarsional, assessment tools dan teknik CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI.
Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban), TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll.
AGENDA TRAINING CRSP Competency Management KonsepโGood to Greatโ dalam mengelola fungsi rekrutmen dan seleksi Peran dan tugas fungsi rekrutmen dan seleksi Pengukuran efektivitas rekruitmen dan seleksi Masalah-masalah aktual dalam rekrutmen dan seleksi Job profiling & Requirements Melakukan proses sourcing yang efektif Menentukan metode seleksi bertahap Teknik CIDS & TALENT MAPPING sebagai alat seleksi yang sangat efektif Teknik TOPG โ CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) โ BEI Technique Teknik Guided Interview dengan alat tes psikometri yang reliable Teknik Reporting Kandidat Mempersiapkan offering dan simulasi pengupahan/ remunerasi Teknik negosiasi dan mempersiapkan perjanjian kerja (PKWT dan PKWTT) yang antisipatif. Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban),TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll Inclusive & Non Discriminative Recruitment Process The EQ Interview
Materi Outline : LIHAT FLYER Examination on 2nd Day
.jpg)
.jpg)
Recent Comments