PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM βSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !β βSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?β βProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!β Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi βADMIN EXPERTβ dan mendukung βHR OPERATIONAL EXCELLENCEβ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework β HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.
OUTLINE CBHRP & CHRA 1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll 2. M2 Industrial Relation 3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll 4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll 5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll 6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll 7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll 8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll 9. M9 Introduction Basic HR Analytics 10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution. 11. M10 Payroll Management System
Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).
Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.
Hub 0811891352 Investment Rp 5.500.000/peserta Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 2 – 3 OKTOBER 2025 HOTELFAVE JAKARTAΒ CONGRATS! PesertaΒ direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION. Peserta VP dan HRBP SURVEYOR INDONESIA Bonus : belajar remunerasi internasional
Peserta mempresentasikan tugas hari pertama HARVARD BUSINESS CASES.
Peserta mengikuti ONLINE exams DI KELAS hari ke 2 dalam Bahasa Inggris . Dan direkomendasikan “KOMPETEN” dengan skor melewati batas yang dipersyaratkan.
Diikuti group BUMN GM dan Manager
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Bisnis Organisasi)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
CONFIRM RUNNING 2 DAYS TRAINING PROGRAMME FOR BOARD OF DIRECTOR 23-24 SEPT 2025
Board ofΒ DirectorΒ Training Programme adalah sebuah program pelatihan yang dirancang khusus untuk para BOD atau calon eksekutif puncak guna memperkuat kompetensi kepemimpinan strategis, kemampuan manajerial tingkat tinggi, serta pemahaman menyeluruh terhadap tata kelola perusahaan. Program ini biasanya mencakup topik-topik seperti strategi bisnis global, inovasi, transformasi digital, pengambilan keputusan yang kompleks, pengelolaan risiko, keuangan korporasi, serta kepemimpinan dalam menghadapi perubahan dan ketidakpastian
Tujuan utama dari Board ofΒ DirectorΒ Training Programme adalah membekali seorang pemimpin perusahaan beserta jajarannya dengan wawasan dan keterampilan yang relevan agar mampu mengarahkan organisasi menuju pertumbuhan berkelanjutan, menjaga daya saing, sekaligus membangun budaya perusahaan yang sehat dan adaptif
COMPREHENSIVE CURRICULUM 1. Peran & Mindset Seorang CEO & Board of Directors β’ Visi, Misi, dan Peran StrategisCEO β’ CEO sebagai Visionary Leader & Culture Builder β’ Mindset Pemimpin Abad 21Adaptif, Agile & Visioner β’ Studi Kasus: CEO Berpengaruh di Indonesia & Dunia
2. Strategic Leadership & Decision Making β’ Strategi vs Taktik: Peran CEO dalam Keduanya β’ Strategic Thinking Frameworks (SWOT, Blue Ocean, VUCA, OKR) β’ Pengambilan Keputusan di Tengah Ketidakpastian β’ Manajemen Risiko dan Kontinjensi Bisnis 3. People Management & High-Performing Team β’ CEO sebagai Chief Talent Officer β’ Strategi Rekrutmen & Retensi Talenta β’ Membangun Budaya Organisasi yang Unggul β’ Leadership Succession & Pengembangan Tim Inti 4. Business Growth & Innovation β’ Growth Strategy (Inovasi Produk, Ekspansi Pasar, Akuisisi) β’ Disruptive Innovation & Teknologi Digital β’ Transformasi & Agile Business Model β’ Sustainability & ESG sebagai Strategi Pertumbuhan 5. Finance for CEO β’ Membaca & Menganalisis Laporan Keuangan β’ Cost Efficiency & Profitability Strategy β’ Valuasi Bisnis, Investasi, dan Pengambilan Keputusan Finansial β’ KPI CEO & Financial Health Business 6. Stakeholder & Crisis Management β’ CEO sebagai Juru Bicara & Diplomat Bisnis β’ Public Relations, Investor Relations & Government Relations β’ Crisis Management Framework & Komunikasi Efektif Saat Krisis β’ Etika, Tata Kelola (GCG), dan Reputasi Bisnis 7. Personal Excellence & Legacy β’ CEO Lifestyle Management (Time, Energy & Focus) β’ Personal Branding dan Thought Leadership β’ Work-Life Integration untuk Pemimpin Tingkat Atas β’ Membangun Warisan: Legacy Beyond Leadership 8. Corporate Governance & Compliance (align with Indonesia Laws & best practises) β’ PermitsΒ Online Single Submissions β’ Employee Relation & Industrial RelationΒ Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β Β β’ Contract Agreement PKWT & PKWTT, Unions β’ Lay-off according Indonesia regulation
Training Awareness ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control
π 25 – 26 Sep 2025 π 09.00 – 17.00 π» HOTEL FAVE JAKARTA
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name βISOβ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
OUTLINES : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001 Workshop Identifikasi Risk Asessment Anti Penyuapan
BATCH 2 MEDAN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT TRAINING COURSE π 25 – 26 AGUSTUS 2025 π 08.00 – 16.00 π» BUMN ANGKASA PURA AVIASI
Gambar Angkasa Pura Aviasi Batch 1(21-22 Agustus 2025)
Komunitas SDM Medan kami siap support
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen SDM stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi HR/ODTool dan software
Module 1 β Fungsi Dasar Manajemen SDM β’ Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert β’ Understanding HR Cycles β’ HR Department Structure β’ HR Functions β’ HR Planning & Budgeting β’ HR Practices β’ HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 β Industrial Relations β’ Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) β’ Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja PHI) β’ Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) β’ Bi-partite Forum & Industrial Relations, UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 .. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 -Job Management System β’ Planning & Conducting The Job Analysis β’ Developing Job Descriptions And Job Specifications β’ Uses & Application of Job Analysis Information β’ Simple Job Evaluation β’ Grading System & Salary Structure
Mod 4 β Recruitment & Selection β’ Manpower Planning β’ Recruitment Process β’ Recruiting Sources & Methods β’ Job Advertising β’ Selection Process β’ Application Forms β’ Administering Selection Tests β’ Selection Interviews β’ Reference Checking Methods β’ Making the Job Offer
Mod 5 β Training Cycles & Basic CBHRM β’ Training Roles & Function β’ Training Policy β’ Implementing the Training Plan β’ Training Needs Analysis β’ Setting Learning Goals β’ Training Process & Method β’ Training Evaluation β’ Competency Model Assessment β’ Example Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal β’ Administering The Performance Appraisal Process β’ Uses of Performance Appraisal β’ Methods for Appraising Performance β’ Managing Performance Appraisal β’ Problems of Performance Appraisal β’ Setting of targets and goals
Mod 7 – Basic Compensation β’ Components & Aims of Compensation β’ Compensation Equity β’ Staff vs Non-Staff β’ Salary Administration β’ Factors Determining Salary β’ Variable Rewards β’ Benefits β’ Non Financial Compensation
Mod 8 β Introduction Human Capital Management β’ Basic Talent Management β’ Nine-Box Grid Model(Talent Identification) β’ Individual Development Plan β’ Salary Development Plan β’ Career Development Plan . Replacement Table Chart . Strategy Retention
Module 9 -HR Leadership
Module 10 -HRBP Business Acumen (Business to Financial)
π 15 – 16 September 2025 π 09.00 – 16.00 WIB π» Hotel Fave Jakarta
ISD Tool/software
CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
π 15 – 16 September 2025 π 09.00 – 16.00 WIB π» Hotel Fave Jakarta + ISD Tool/software
(Gambar di Pertamina University, Public Event) Peserta Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia, Bank QNB Indonesia, Bank Lokal.
Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
Background CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area βpeformance improvementβ dan βcapacity buildingβ.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun βHigh Performance Learning Organizationβ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Outlines: 1. Instructional System Design (Mendesain Sistem Pelatihan) 2. Training Delivery 3. Performance Improvement 4. Learning Technologies & Learning eXperience Platform 5. Evaluating Learning Impact 6. Managing Learning Program 7. Coaching 8. Integrated Talent Management 9. Knowledge Management 10. Change Management 11. Learning & Development Trend 2025
Investasi Rp 6.000.000/peserta Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.
Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PADANG CERTIFIED HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER CHRBP 2 Days Workshop & Training 1 -2 SEPTEMBER 2025 HOTEL FAVE PADANG
Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan untuk mencetak professional yang kompeten
Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan. Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul PelatihanΒ Human Resource Business Professional (HRBP) Peran HRBP Memahami strategi bisnis dan operasional unit Menyusun Business Case HRBP Mindset & Competency Map Business Acumen & Financial People Strategy dan Measurement Data-Driven HR Strategic Consulting & War Room Scenarios Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja Rekrutmen dan Penempatan Pegawai Sistem Manajemen Kompetensi & Tool Training dan Pengembangan Pegawai Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan Manajemen Karir Pegawai Job Analysis, Job Evaluation & Job Grading Compensation & Benefit Hubungan Industrial Sistem Manajemen Talenta Rencana Suksesi HRBP FINANCE
Lengkap dengan Tool kerja/ software OD
Examination on 2nd day (English)
Investasi Rp 5.500.000/peserta
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
MEDAN CONFIRM RUNNING HR FOR NON HR MANAGER IN ECONOMIC UNCERTAINTY π 21,22 dan 25,26 AGUSTUS 2025 π 08.00 – 16.00 π» BUMN ANGKASA PURA AVIASI
Gambar PERURI HR FOR NON HR
Komunitas SDM Medan kami siap support.
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen SDM stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi HR/ODTool dan software
Module 1 β Fungsi Dasar Manajemen SDM β’ Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert β’ Understanding HR Cycles β’ HR Department Structure β’ HR Functions β’ HR Planning & Budgeting β’ HR Practices β’ HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 β Industrial Relations β’ Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) β’ Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja PHI) β’ Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) β’ Bi-partite Forum & Industrial Relations, UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 .. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 -Job Management System β’ Planning & Conducting The Job Analysis β’ Developing Job Descriptions And Job Specifications β’ Uses & Application of Job Analysis Information β’ Simple Job Evaluation β’ Grading System & Salary Structure
Mod 4 β Recruitment & Selection β’ Manpower Planning β’ Recruitment Process β’ Recruiting Sources & Methods β’ Job Advertising β’ Selection Process β’ Application Forms β’ Administering Selection Tests β’ Selection Interviews β’ Reference Checking Methods β’ Making the Job Offer
Mod 5 β Training Cycles & Basic CBHRM β’ Training Roles & Function β’ Training Policy β’ Implementing the Training Plan β’ Training Needs Analysis β’ Setting Learning Goals β’ Training Process & Method β’ Training Evaluation β’ Competency Model Assessment β’ Example Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal β’ Administering The Performance Appraisal Process β’ Uses of Performance Appraisal β’ Methods for Appraising Performance β’ Managing Performance Appraisal β’ Problems of Performance Appraisal β’ Setting of targets and goals
Mod 7 – Basic Compensation β’ Components & Aims of Compensation β’ Compensation Equity β’ Staff vs Non-Staff β’ Salary Administration β’ Factors Determining Salary β’ Variable Rewards β’ Benefits β’ Non Financial Compensation
Mod 8 β Introduction Human Capital Management β’ Basic Talent Management β’ Nine-Box Grid Model(Talent Identification) β’ Individual Development Plan β’ Salary Development Plan β’ Career Development Plan . Replacement Table Chart . Strategy Retention
Module 9 -HR Leadership
Module 10 -HRBP Business Acumen (Business to Financial)
PADANG HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE PADANG 16 – 17 SEP 2025
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya.Β Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.Β Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas.Β Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan,Β Β yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal β hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3.Β Struktur Compensation Benefit: a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4.Β Β Penentuan Gaji berdasar Job Value 5.Β Β Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6.Β Β Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Rp 6.000.000 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING Change Management Burning Platform TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA
Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.
Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.
Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.
Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.
DAY 1 Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Short term Wins 7 Steps to successful Auditing Coaching Leadership style FOLLOW UP ACTION PLAN
Dilengkapi tool 1.Who move my cheese 2. Assesing readyness for change 3. Organization change reeadyness 4. Readyness for change evaluation 5. Managing change tool workshop 6. Innovation assessment tool dll
Public Rp 6.000.000/peserta Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training Course: Certified Talent Development Professional CTDP π 14 -15 AGUSTUS 2025 π 09.00 – 16.30 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
Di HR House Indonesia, kami menjadikan pelanggan hati dan pusat perhatian kegiatan kami. Dengan melihat kebutuhan pelanggan yang begitu rupa berubah sangat cepat, kami melihat peluang untuk membantu membangun budaya transformasi mereka.
Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.
Target Audience : Talent Development Managers Human Resource Professionals Organizational Development Specialists Learning and Development Consultants Managers and supervisors responsible for workforce training and development
Outline Topik1: Dasar-dasar Talent Development β’ Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development β’ Sesi 2: Assessing Talent Needs β’ Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan
Topik 2: Learning Technologies and Delivery β’ Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran β’ Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran β’ Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif
Topik 3: Coaching and Performance Improvement β’ Sesi 1: Coaching dan Mentoring β’ Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja β’ Sesi 3: Feedback and Development Plans
Topik 4: Leadership Development and Succession Planning β’ Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan β’ Sesi 2: Perencanaan Suksesi β’ Sesi 3: Talent Retention Strategies
Topik 5: Evaluating Talent Development Programs β’ Sesi 1: Measuring Learning Impact β’ Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development β’ Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi
Investasi Rp 7.500.000 Hub 0811891352 Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA ππππ ππππππ πππππππ ππππππ πππ ππππππππππππ πππππππππππ πππππππ (ππππ) ππππ ππ ππ πππππ πππππππππ 23 – 25 JULI 2025. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP
Asisten Direktur Bank Indonesia. CONGRATS! direkomendasikan “kompeten”.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager β CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE(CPLP) Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module 5 – 6 AGUSTUSΒ 2025 Hotel Fave JakartaΒ
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module – ASTD. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area βpeformance improvementβ dan βcapacity buildingβ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun βHigh Performance Learning Organizationβ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLPMenjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)BONUS :BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 36 / 2021 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihanBeliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta ββββββββββββββββββββββββββ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ββββββββββββ
CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 7 – 8 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateΒ sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifΒ lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahΒ kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & DevelopmentΒ (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment CenterΒ (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR TechnologyΒ (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional)Β & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1.Β Β Β Case study 2.Β Β Β Best practice sharing 3.Β Β Β CBT (computer-based training) 4.Β Β Β Practical HR software / technology 5.Β Β Β Accelerated program 6.Β Β Β Exam on 2nd day in English
TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.
Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.
Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.
Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.
DAY 1 Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Short term Wins 7 Steps to successful Auditing Coaching Leadership style FOLLOW UP ACTION PLAN
Dilengkapi tool 1.Who move my cheese 2. Assesing readyness for change 3. Organization change reeadyness 4. Readyness for change evaluation 5. Managing change tool workshop 6. Innovation assessment tool dll
Public Rp 6.000.000/peserta Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Recent Comments