Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 15 – 17 APRIL ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

by -

Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 15 – 17 APRIL ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Remuneration Manager โ€“ CRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menyusun Sistem Remunerasi
10. Menentukan Upah Pekerja
11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus
12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu
14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu
15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu
16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Biaya Rp 9.000.000 per peserta

Durasi Training :
2 Hari Training
1 Hari Ujian BNSP

PIC 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

2 DAYS TRAINING & WORKSHOP “SOLUTION BASED SELLING”

by -

2 DAYS TRAINING & WORKSHOP FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE- STRATEGIC SELLING, CONSULTATIVE SELLING SKILLS & EFFECTIVE NEGOTIATION

๐Ÿ“… 26 – 27 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Untuk inhouse bagi sales task force anda di awal tahun 2025, silahkan untuk menghubungi kami.

Bisnis masa kini makin bertumbuh dan makin mendapat banyak saingan. Kemajuan teknologi yang semakin memudahkan konsumen justru membuat layanan komunikasi nyata yang semakin diperlukan. Hal ini karena informasi yang makin cepat serta mudah didapat konsumen, menimbulkan banyak pilihan terhadap produk yang diminati. Guna memikat konsumen dari banyaknya pilihan , perusahaan membutuhkan keahlian komunikasi dalam pelayanan serta kemampuan effective sales skills, dibanding apabila konsumen tidak memiliki banyak informasi produk lain.
Hal inilah yang memicu makin banyaknya perusahaan dibidang retail dan perbankan yang berlomba-lomba untuk meningkatkan kemampuan pegawai mereka untuk dapat berkomunikasi secara efektif dalam bidang pelayanan dan penjualan.

Outline Materi

1. Sales Integrity & Strategic Selling
2. Fundamental Selling Technique
3. Consultative Selling Skill
4. Negotiation Skill
5. Supervisory Sales Leadership Development Program
6. Leading Business, Organization and People
7. Smart Goals Target
8. Problem Solving, Effective Task Planning & Management
9. Customer Care
10. Sales Toxic People : The Armchair Manager, The Star, The Blamer, The Experience, The Gossip, The Squelcher, The Silo , The Veteran Colonials, The Old School
11. Teknik Closing
12. Sales Potential Assessment of your sales man/woman
Investasi Public course : Rp 5.500.000/peserta
Investasi Inhouse hubungi kami.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Activate to view larger image,

126 impressio

Certified Profesional People Development (CPPD) 25 – 26 Maret 2025 Hotel Fave Jakarta

by -

Certified Profesional People Development (CPPD) 25 – 26 Maret 2025 Hotel afave Jakarta

Sertifikasi Certified Profesional People Development (CPPD) merupakan pelatihan yang diselenggarakan , dirancang khusus untuk para praktisi dalam bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia di seluruh Indonesia. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam mengenai berbagai aspek penting, termasuk Competency Based HR Management (CBHRM), Desain dan Kamus Kompetensi Jabatan, Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan, Analisis Kebutuhan Pelatihan, Program Manajemen Talenta, serta Pengelolaan Kinerja. Acara berlangsung selama 2 hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 17.00 WIB.

Tujuan:
Tujuan dari pelatihan CPPD adalah:
Mengembangkan pemahaman mendalam peserta mengenai praktik terbaik dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Memberikan keterampilan dalam menerapkan CBHRM dan mengelola kompetensi berbasis manajemen sumber daya manusia.
Mempersiapkan peserta untuk merancang kamus kompetensi dan program pembelajaran yang efektif.
Menyediakan pengetahuan tentang analisis kebutuhan pelatihan dan manajemen talenta.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola kinerja karyawan dengan efisien.

Outline:
1.Pengantar dan Overview CPPD
2.CBHRM โ€“ Competency Based HR Management
โ€“ Landasan Competency Based HR Management (CBHRM)
โ€“ Konsep dan Langkah-langkah Desain Kompetensi Jabatan
โ€“ Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan
3.Managing Learning & Development
โ€“ Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan Berbasis Kompetensi
4.Training Needs Analysis (TNA)
โ€“ Analisis Kebutuhan Pelatihan: Metode dan Implementasi
5.Talent Management Program
โ€“ Strategi Manajemen Talenta dalam Organisasi
โ€“ Merancang Program Manajemen Talenta yang Efektif
6.Performance Management
โ€“ Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karyawan
7. Upah berbasis Produktivitas
8.Penutup

Biaya : Rp 3.500.000 (pay sale in fasting month)

HR House Indonesia
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Ui Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

by -

GLOBAL JOB ARCHITECTURE DESIGN & DESIGN FUTURE ORGANIZATION . HOTEL FAVE JAKARTA 13 -14 MARET 2025 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah โ€˜Organisasiโ€™.

Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.

Pelatihan โ€œGlobal Job Architecture & Organization Designโ€, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif

Materials:
Mendesain Organisasi, Konsep & Bentuk Organisasi Masa Depan
Perancangan Struktur Organisasi & Tantangan dalam Mendesain Struktur Organisasi
Membuat Struktur Organisasi & Tipe-tipe Desain & Struktur Organisasi
Menyusun 4 Elemen Utama S.O & Mengevaluasi Efektivitas S.O.
Melebur Divisi & Departemen. Bila dilakukan?Melebur Job Holder. Bila diperlukan?
Mengapa sebuah organisasi membutuhkan sebuah jabatan?
Apa kontribusi spesifik jabatan tersebut pada organisasi?
Apa yang terjadi pada organisasi jika jabatan tersebut ditiadakan?
Mengidentifikasi faktor penentu dalam Re-Strukrisasi Organisasi
Mengidentifikasi & menganalisasi komposisi ideal dalam S.O Baru
Mengidentifikasi pola pengambilan keputusan efektif dalam organisasi
Bagaimana melakukan redesigning organisasi secara efektif
Global Job Architecture Design & Do we need Job Architecture?
Alternative Job Leveling Approaches & Analytical Job Evaluation
Semi Analytical Career Mapping & Job Mapping Process (Job Function, Job Family, Job Track, Job Level, Job Grade, Job Title, Position)
Praktek membuat S.O dengan Software
Praktek mengevaluasi S.O perusahaan saat ini
Praktek mengevaluasi relevansi setiap Divisi/Departemen dengan Business Process
Praktek mengevaluasi peleburan beberapa job yang similar
Analisa Jabatan – Job Description Business dengan KPI Job Desk dan Skala Kompetensi

Investasi Rp 5.500.000/peserta
Outline 2 Days : See Flyer Notes

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD”

by -

๐Ÿ“… 12 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD”

๐Ÿ“… 12 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Gambar Group sinar mas indobara

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan metode Mercer dan banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia.

Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Perbedaan antara Peran dan Pekerjaan – Mempelajari langkah-langkah analisis peran
4. Penerapan ukuran organisasi & dampaknya pada hasil evaluasi posisi jabatan
5. Pemahaman mendetail tentang metodologi Mercer
6. Latihan langsung melakukan evaluasi terhadap 5 faktor & 12 dimensi
7. Tinjauan umum penerapan evaluasi posisi jabatan di seluruh proses SDM & organisasi
8. Latihan dan praktek faktor1, faktor 2, faktor 3, faktor 4 dan faktor 5.
9. Proses Kalibrasi & Aplikasi
10. Asesmen : Studi Kasus
11. Tabel Konversi
12. Tabel Korelasi antar metodologi evaluasi jabatan
13.Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan (hasil job grade PF ke grade lokal anda bila diperlukan)

Praktek perusahaan manufacture, batubara, retail dll

Inv Rp 4.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Zoom Class Training Career Path Design

by -

๐Ÿ“… Selasa 11 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Zoom Class Training Career Path Design

๐Ÿ“… Selasa 11 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yangย mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesiย (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkanย secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan successionย planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yangย sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisiย (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

ONLINE CLASS Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 13 MARET 2025

by -

ONLINE CLASS Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 13 MARET 2025

Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 1 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).

Fokus pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai keahlian Praktisi OKR serta pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.

Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.

OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.

Outline:
Introduksi OKR Objective & Key Result
OKR Konsep Objective & Key Result
Bagaimana Indeks Organisasi Sehat diukur
Sekilas BSC-KPI vs OKR
OKR Overview
Teknik menyusun & membuat Objectives yang Baik
Teknik menyusun & membuat Key Results yang Tepat
Step by step menerapkan OKR
Implement OKR
Cascade OKR to Objective
Cascade Objective to Key Result
Cascade Key Result to Initiative
OKR Implementation toward Organization Excellence
Penyusunan Scoreboard & Kontrol dan Monitoring
Sustaining OKR Session, Culture & Coaching

Early Birdย : Rp. 1.750.000,- (jika dibayarkan satu minggu sebelum tanggal pelaksanaan workshop)
Normalย ย ย ย : Rp. 2.300.000,-
Invoiceย ย ย : Rp. 2.800.000,- (jika dibayarkan setelah workshop selesai dilaksanakan)

dilengkapi excel contoh2 okr company, departemen, leader hingga individu.

hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT๐Ÿ“… 12 Maret 2025๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB๐Ÿ’ป online class

by -

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT
๐Ÿ“… 12 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป online class

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

OUTLINE
1. Total Reward Concept
2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi
3. Employee Benefits
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan
5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori
6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung lembur.
10. Menghitung Bonus, Insentif
11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph
12. SOP Proses dalam Payroll Administration.
13. Proses โ€“ proses dalam Payroll Administration System
14. Tahapan โ€“ tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari :
– Membuat data base
– Potongan-potongan
– Membuat master gaji,
– Simpanan dan angsuran karyawan
– Berbagai Tunjangan dan lemburan
– Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.
– Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll
– Membuat laporan per individu karyawan
– Membuat laporan gaji lengkap
15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran
16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025
17. KPI karyawan Payroll
18. Audit salary

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 2.950.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TPM EDUCATION & TRAINING PILLAR TRAINING & WORKSHOP for TPM Implementation๐Ÿ“… 17-18 Maret 2025๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB๐Ÿ’ป online class

by -

TPM EDUCATION & TRAINING PILLAR TRAINING & WORKSHOP for TPM Implementation
๐Ÿ“… 17-18 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป online class

Education & Training (ET) merupakan bagian dari pilar Total Productive Maintenance (TPM) yang berfokus kepada โ€˜bagaimana mencetak Sumber Daya Manusia (SDM)โ€™ untuk mencapai produktivitas yang maksimal.

Sebagaimana yang telah kita ketahui bersama, SDM adalah aset dari sebuah organisasi yang paling berharga, dimana produktivitas sebuah organisasi sangat ditentukan oleh Kualitas SDM yang ada di dalamnya.

Pilar Education & Training menjadi pilar pendukung 7 pilar yang lainnya. Peningkatan kemampuan / knowledge dan kemampuan / skill terhadap anggota organisasi dalam menerapkan pilar lain menunjang tercapainya tujuan bersama.

Dengan menerapkan Education & Training dengan benar, maka akan membentuk SDM yang potensial sehingga produktivitas organisasi tersebut akan meningkat seiring dengan peningkatan kualitas SDM yang ada di dalamnya.

SASARAN PROGRAM:
Memahami Education & Training (ET) sebagai Bagian dari Pilar Total Productive Maintenance (TPM).
Memahami Langkah-langkah Penerapan Pilar Education & Training.
Mampu menyusun standar kompetensi teknis yang menunjang penerapan TPM di organisasi.
Mampu menentukan alat ukur dan metode assessment yang efektif di organisasi.
Memahami ukuran keberhasilan Pilar Education & Training.

GARIS BESAR PROGRAM:
Konsep Dasar Pilar Education & Training.
Ukuran keberhasilan Pilar Education & Training.
Jenis-jenis kompetensi dan strategi dalam menyusun kompetensi.
7 Langkah implementasi Pilar Education & Training.
10 Langkah implementasi CGR Team ET Pillar
Dynamic Training Cycle untuk menyelesaikan dan mencegah masalah dengan cepat.
Education & Training Pillar MASTER PLAN 2025-2027

Inv Rp 5.500.000

Silahkan hub 0811891352 untuk pelatihan TPM (all pillars) untuk acara publik ataupun inhouse training. Untuk implemetasi TPM projek di perusahaan anda.

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
PKE TPM ALL PILLAR
TPM CONSULTING
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

by -

๐Ÿ“… 6 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

๐Ÿ“… 6 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi,tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Knowledge Factor
12. Problem Solving Factor
13. Accountability Factor
14.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
15.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
16.Matriks jabatan versus total score penilaian
17. Job Sloting
18. Referensi pasar
19 .Interpretasi Hasil Penilaian
20. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll

Inv Rp 3.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

TOT CERTIFIED TRAINING ON TRAINER KKNI LEVEL 4 BNSP (INSTRUKTUR)

by -

๐Ÿ“… 13-14 MARET 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE CLASS

TOT CERTIFIED TRAINING ON TRAINER KKNI LEVEL 4 BNSP (INSTRUKTUR)

๐Ÿ“… 13-14 MARET 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE CLASS

Sertifikasi BNSP Training of Trainer (ToT) Level 4 adalah sertifikasi yang direkomendasikan untuk instruktur, tenaga kepelatihan atau fasilitator sebagai bukti pengakuan terhadap kompetensi yang dimiliki seorang trainer.

Pengajaran yang efektif tidak hanya bergantung pada materi yang disampaikan, tetapi juga pada kualitas tenaga pengajarnya. Di era digital saat ini, di mana informasi dapat diakses dengan mudah, peran seorang trainer atau pengajar tidak hanya berfokus pada pengetahuan, tetapi juga pada kemampuan untuk menginspirasi, mengarahkan dan mengembangkan potensi peserta pelatihan. Inilah mengapa pentingnya pelatihan dan sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Training of Trainer (ToT) menjadi semakin menonjol.

Berdasarkan SKKNI 333 TAHUN 2020 tentang Aktivitas Ketenagakerjaan Bidang Standarisasi, Pelatihan Kerja dan Sertifikasi, terdiri dari :
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 3
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 4
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 5
Training Of Trainer Sertifikasi BNSP Level 6

Outline : TOT BNSP-RI – HR HOUSE INDONESIA LEVEL 4 KKNI
1.Menyusun Program Pelatihan Kerja
2.Merencanakan Penyajian Materi Pelatihan Kerja
3.Merencanakan Evaluasi Hasil Pembelajaran
4.Melaksanakan Pelatihan Tatap Muka
5.Menerapkan Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) di Lembaga Pelatihan Kerja
6.Mengelola Pemenuhan Persyaratan Bahasa, Literasi, dan Berhitung dalam Proses Pembelajaran
7.Menilai Kemajuan Kompetensi Peserta Pelatihan Secara Individu
8.Menentukan Kebutuhan Pelatihan Individu
9.Merancang Strategi Pembelajaran
10.Mengelola Bahan Pelatihan Kerja
11.Mengelola Peralatan Pelatihan Kerja
12.Menyiapkan Pelaksanaan Pelatihan atau Asesmen Berbasis Kompetensi
13.Melaksanakan Pelatihan Berbasis Kompetensi
14.Melakukan Asesmen Berbasis Kompetensi

Kami mendukung anda dalam persiapan tugas-tugas dokumen portofolio KKNI L-4, sesuaikan dengan materi ajar yang mau disampaikan (contoh materi ajar yang sudah ada, atau sudah dibuat dan dikuasai) apakah sesuai SKKNI atau SKK atau SKI (atau asosiasi kerja) untuk maju dalam pra-asesmen dan asesmen.

Uji Kompetensi ONLINE (tanggalnya sesuai kesiapan peserta)

Biaya Rp 6.000.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMRPOVEMENT BUSINESS ADVISOR
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training๐Ÿ“… 6 โ€“ 7 Maret 2025๐Ÿ•˜ 09.00 โ€“ 17.00 WIB๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

by -

HRBP Human Resource Business Professional HRBP 2 Days Workshop & Training
๐Ÿ“… 6 โ€“ 7 Maret 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 โ€“ 17.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

(Gambar dengan Kalla Group Makassar dan PT Riung Mitra Lestari, Indofood CBP)

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) , maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.
Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.
Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)
1. Business Process & Business GOAL / Business VALUES & Peran Baru HRBP
2. Memahami strategi bisnis dan operasional unit
3. Menyusun Business Case
4. Desain Organisasi & Struktur & Kapabilitas Organisasi
5. Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
6. Manajemen Jabatan
7. Manajemen Kompetensi
8. Sistem Manajemen Kinerja
9. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
10.Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
11.Training dan Pengembangan Pegawai
12.Manajemen Karir Pegawai
13.Integrated Talent Management
14. Rencana Suksesi
15. Compensation & Benefit & Strategy Communication
16. Knowledge Management
17. Leadership Development Program
18. Coaching For Performance
19. Communication Skill
20. Problem Solving & Complaint Handling
21. HRBP Business to Finance Matrix
22. HRBP Handbook
23. HR Analytics
24. People Analytics Gen AI
Bonus : software SWOT/BCG Boston Consultant Group/GE Matrix/OD/HR Tool dll
Investasi Rp 7.500.000/peserta
HR House Indonesia
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
Asesor Kompetensi BNSP โ€“ RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 10 – 11 MARET 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CONFIRM RUNNING โ„‚โ„™๐”พ๐”ธ โ„‚๐”ผโ„๐•‹๐•€๐”ฝ๐•€๐”ผ๐”ป โ„™โ„๐•†๐”ฝ๐”ผ๐•Š๐•Š๐•€๐•†โ„•๐”ธ๐•ƒ ๐•€โ„• ๐”พ๐”ผโ„•๐”ผโ„๐”ธ๐•ƒ ๐”ธ๐”ฝ๐”ฝ๐”ธ๐•€โ„๐•Š 10 – 11 MARET 2025 HOTEL FAVE JAKARTA (peserta praktisi HR GA)

General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal

GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.

Tujuan Training General Affair Management CPGA
1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
โ€ข Building Management, Asset Management
โ€ข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
โ€ข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
โ€ข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
โ€ข Perijinan Tenaga Kerja Asing
โ€ข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL
โ€ข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
โ€ข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
โ€ข Alat Tulis Kantor (ATK)
โ€ข Penanganan Listrik, Air dll
โ€ข Pelaksanaan event khusus
โ€ข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
โ€ข Outsourcing Management / Labour Suply
โ€ข OSS
โ€ข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA
* Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK
* Aspek legal
* Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing
* Payroll
* PPh 21 dan PMK 66/2023
* GA Guidence Book

Hari ke 2 Examination
Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll

Link materi :https://lnkd.in/gDPSDu2x
https://lnkd.in/gFkyvEdJ

Inv CPGA Rp 5.500.000
WA0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

2025 ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐“๐Œ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ HOTEL FAVE JAKARTA 17 – 19 FERUARI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐Œ๐€๐๐€๐‰๐„๐Œ๐„๐ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“๐€ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

by -

2025 ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐“๐Œ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ HOTEL FAVE JAKARTA 17 – 19 FERUARI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐Œ๐€๐๐€๐‰๐„๐Œ๐„๐ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“๐€ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Talent Management Manager โ€“ CTMM

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Talent Management Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials Certified Talent Management Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
10. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
13. Meyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Mengelola Program Suksesi
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CTMM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
PIC 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA) 20 – 21 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA.

by -

CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA) 20 – 21 FEBRUARI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA.

STEP BY STEP GUIDE
IMPROVING HR SYSTEM
RE-ENERGIZING THE ORGANIZATION
——————————————-
METHODOLOGY
WORKSHEET
ASESSMENTS
ACTION-PLANNING
DOCUMENTATION

Workshop ini menggunakan International Standard โ€“ HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh International Management Association dan Global Curriculum.

Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :
0. Fondasi Internal Audit
1. HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)
2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif
3. Learning and Organization Development : Pemeriksaan fungsi , pembelajaran, pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi
4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.
5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.
6. ERM Risk Management : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.
7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS
8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.
9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik
10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.
11. HR Staff & Executives : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.
12. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Certificate of Human Resources Auditor (CHRA) di klien

Peserta akan dipandu bagaimana melakukan โ€œFOUR AUDIT STEPSโ€ dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.

Best practise contoh hasil audit.
Investasi Rp 5.500.000 hub 0811891352

Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Activate to view larger image,