INHOUSE TRAINING & WORKSHOP LEADERSHIP & CLIMATE SURVEY 3 – 4 JUNE 2025
Kepemimpinan manajemen team dalam organisasi menjadi sangat penting dalam pengambilan keputusan yang cepat dan tepat. Ini dipersepsikan oleh karyawan dalam penilaian iklim kerja organisasi perusahaan (climate survey).
Penilaian Gaya Kepemimpinan dan Iklim mengukur elemen-elemen ini dan menyoroti kesenjangan yang mungkin ada sehingga memungkinkan para pemimpin untuk membantu menciptakan kondisi yang dibutuhkan tim mereka untuk berhasil.
Ternyata iklim organisasi (dari survey dalam kelas pun) dipengaruhi model tipe kepemimpinan peusahaan. Dan hebatnya lagi kinerja keuangan perusahaan (aset, modal dan kewajiban serta aliran kas) dipengaruhi baik tidaknya iklim organisasi anda. Menyelaraskan motivasi dan aspirasi karyawan dengan iklim organisasi (organization climate) membuahkan hasil kinerja organisasi ke depan. (Burning platform).
Materi workshop:
Micro, Mezo, Macro Leadership Leadership Style Understanding your impact Exercising Leadership Style Resonant Leadership Climate Dimension Exercising Climate Survey MBTI Leading Matrix Organization Optimising your long term impact Quick FINON The Action Plan for burning platform
WA 0811891352 Investasi Inhouse training & workshop.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Workshop Change Management Burning Platform 27-28 Mei 2025 Hotel Fave Jakarta
Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user
Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.
Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.
Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.
Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.
DAY 1 Competency Model Increase Sense of Urgency Type of Change Belbin Team Role Self Perception Profile Tuckman – Team Development Assessment Communication Strategy Vision What success looks like Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)
DAY2 Deming Culture Analysis ADKAR Change Management Framework & Tools Obstacles to success Learning Behavioural Change Management Short term Wins 7 Steps to successful Auditing Coaching Leadership style FOLLOW UP ACTION PLAN
Investasi Rp 5.500.000/peserta WA 01191352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 23 MEI 2025 (09.00-15.00)
Gambar Diikuti oleh PLN group
Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda. Outline Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis. Elemen-elemen strategi kompensasi Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni – dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan. Harga pasar dan tarif pasar serta job matching Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda. Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi. Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90 Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)
Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 27 – 28 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
📅 26-27 Mei 2025 🕘 09.00 – 16.00 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
Prinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen
Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name “ISO” selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Biaya Rp 5.500.000 Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP) – DISC. HOTEL FAVE JAKARTA 23 – 24 Mei 2025
Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment, assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM. Spesifik buat anda bagaimana melakukan interview buat team sales (engineer) anda.
Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat, berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan “A Player” dengan menggunakan metodologi Internarsional, assessment tools dan teknik CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI.
Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban), TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll.
AGENDA TRAINING CRSP Competency Management Konsep“Good to Great” dalam mengelola fungsi rekrutmen dan seleksi Peran dan tugas fungsi rekrutmen dan seleksi Pengukuran efektivitas rekruitmen dan seleksi Masalah-masalah aktual dalam rekrutmen dan seleksi Job profiling & Requirements Melakukan proses sourcing yang efektif Menentukan metode seleksi bertahap Teknik CIDS & TALENT MAPPING sebagai alat seleksi yang sangat efektif Teknik TOPG – CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) – BEI Technique Teknik Guided Interview dengan alat tes psikometri yang reliable Teknik Reporting Kandidat Mempersiapkan offering dan simulasi pengupahan/ remunerasi Teknik negosiasi dan mempersiapkan perjanjian kerja (PKWT dan PKWTT) yang antisipatif. Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban),TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll Inclusive & Non Discriminative Recruitment Process The EQ Interview
Materi Outline : LIHAT FLYER Examination on 2nd Day
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2025-2026 PLUS BSC SOFTWARE 19 – 20 MEI HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.
Materi: 1. Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2. Strategic: Situation Analysis 3. Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5. Corporate Performance statement 6. Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8. Key Performance Indicator 9. Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dashboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Value dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam acara 2 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software.
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
JASA KONSULTANSI PEMBUATAN ONBOARDING MANUAL FOR COMPANY SET UP WITH HR HOUSE INDONESIA
Thanks God we make it for 2025 opportunity for International Company this month project commencing in coming April 2025.
The most important step after the recruitment and selection process for prospective employees is how the organization/company can increase the effectiveness of the talent management system through an onboarding strategy program.
Onboarding is a process that helps new employees adjust socially and perform their new jobs quickly and smoothly. This is a priority for companies and human resources departments considering that in Indonesia the transition of workers is very high..
•Onboarding programs can be done in 2 ways: •Informal onboarding. This process is indicated by how employees learn about their new jobs in an informal or everyday atmosphere without referring to the company’s plan • Formal onboarding. This process is very much guided by procedures that have been planned in the company’s program and in written and coordinated form to assess how new employees adapt to their new jobs both in terms of work and social aspects
CERTIFIED OKR PROFESSIONAL (CPOKR) 16 – 17 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA, Provided with examination in English multiple choice & essay test practice (2nd day).
Kursus dua hari ini melatih peserta dalam cara menetapkan dan bekerja dengan OKR dan menawarkan peserta kesempatan untuk mendapatkan sertifikasi atas kemampuan untuk menerapkan dan menggunakan OKR sesuai dengan standar OKR, yang dikembangkan melalui penelitian ekstensif dan pengetahuan praktis di bidang manajemen kinerja dan penetapan sasaran atau objektif.
Pelatihan ini merupakan sebuah program intensif yang dirancang untuk membantu peserta menguasai konsep Objectives and Key Results (OKR), tantangan organisasi, manfaat OKR, sponsorship para eksekutif hingga implementasi yang fundamental.
Sasaran : 1. Meningkatkan pelaksanaan strategi perusahaan dengan mengidentifikasi sasaran atau tujuan jangka pendek utama dan pendorong utama keberhasilan; 2.Mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik dengan berfokus pada sasaran utama yang ditetapkan untuk setiap kuartal atau periode waktu yang ditetapkan 3.Meningkatkan akuntabilitas karyawan dengan memungkinkan karyawan mempraktikkan OKR dan alignment penyelarasannya serta meningkatkan fleksibilitas dalam pembuatannya
Materi Pelatihan : 1. Pembukaan dan pengenalan OKR 2. Goal Management 3.Agile leadership 4.Mission, Vision, and Strategy 5.The History of OKRs 6.Organization culture 7.Business Strategy Canva 8.What Are Objectives and Key Results (OKRs) Objectives Key Results 9. Organizational Challenges, and Why You Need OKRs 10.Benefits of OKRs 11.Executive Sponsorship: A Component of Your OKR Implementation 12.Activity: Analyzing OKRs 13.Activity: Creating Objectives 14.Activity: Creating Key Results 15.Activity: Defining Initiatives 16.OKR Process Approach 17.OKRs Cycle & OKR Types (STRATEGIC vs TACTICAL, ASPIRATIONAL vs COMMITTED) 18. OKR Planning Cycle 19. OKRs Alignment & Tracking 20.OKRs Prioritization 21.OKRs Cadence 22.Regular Check-ins 23.Grading/Scoring OKRs 24.OKR Champion/Master 25.OKR Coaching 26.OKR Roles 27.OKRs Coaching Engagement 28.Continuous Performance Management and CFR 29.Managing OKRs 30.Tips, best practices, and Issue 31. EXAMINATION (in English, 40 questions mulltiplechoice & essay test practice OKR)
Investasi Rp 6.000.000 Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
DASAR HUKUM PENGUASAAN ATAU PENAHAN IJAZAH PEKERJA
Sedang marak-maraknya aspek penahanan ijazah pekerja oleh perusahaan. Ini bukan kasus luar biasa tapi kasus biasa, kenapa sudah lama terjadi dan bahkan barangkali ada yang alami kerugian akibat rusak bahkan hilangnya surat berharga seseorang yang disebut ijazah.
Ijazah ditahan, sertifikat ditahan, padahal utamanya adalah sistem metode sebelum mendapatkan karyawan, bagimana kita bisa mendapatkan karyawan kelas dunia (jadi pengusaha tidak punya kekuatiran karyawannya menghilang sebelum waktunya selesai). Proses hiring, onboarding dan perawatan karyawan harus menjadi atensi perusahaan apabila ingin memiliki karyawan yang produktivitasnya tinggi.
Jadi perlu sisi introspeksi pengusaha/perusahaan/praktis HR nya bagaimana membuat perubahan di organisasi secara signifikan mengarah pada organisasi berkinerja tinggi.
Sertifikat pun bisa saja ditahan, padahal jauh lebih utama menghasilkan karyawan dengan produktivitas tinggi ketimbang secarik kertas dengan logo negaranya. Ngak terlalu ngefek atau ngak terlalu nendang sepanjang tidak membuktikan menjadi karyawan berkinerja tinggi.
Nah sekali lagi organisasi harus hadir bagaimana menciptakan budaya organisasi berkinerja tinggi tentu ada ongkos yang harus ditabung dan diinvestasikan bagi proses bisnisnya dan karyawannya.
Ditengah hirik pikuknya masalah penguasaan dan penahanan ijazah sepihak oleh penguasa organisasi, berikut adalah dasar hukum global hingga lokal terkait subjek di atas semoga membantu untuk menciptakan “growth mindset” di dua sisi sang karyawan dan pengusaha perusahaan.
Dan bila saya ditanya apakah perlu menguasai dan menahan ijazah karyawan? Jawabnya simpel : NO NEED.
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
AGENDA ACARA PUBLIK & INHOUSE TRAINING WORKSHOP DAN JASA KONSULTANSI PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN
Hub 0811891352 Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BNSP AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN 𝐒𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐊𝐀𝐒𝐈 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐊𝐎𝐌𝐏𝐄𝐓𝐄𝐍𝐒𝐈 𝐌𝐒𝐃𝐌 SEMUA SKEMA MSDM & TOT : CHC DIRECTOR – CHCGM – 𝐂𝐇𝐂𝐌 – CHCH – 𝐂𝐇𝐂𝐒 – 𝐂𝐇𝐂𝐎/𝐒 – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM, BNSP TOT TRAINING OF TRAINER KKNI LEVEL 3, 4, 5 DAN TOT KKNI LEVEL 6 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes) Certified Human Capital Director – CHCD Certified Human Capital General Manager – CHCGM Certified Human Capital Manager – CHCM Certified Head of Human Capital – CHCH Certified Human Capital Supervisor – CHCS Certified Human Capital Officer/Staff – CHCO/S Certified Organization Development Manager – CODM Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.
Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).
Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.
Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Hub 0811891352 Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 8 – 9 MEI 2025 HOTELFAVE JAKARTA CONGRATS! Peserta direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION. Peserta VP dan HRBP SURVEYOR INDONESIA Bonus : belajar remunerasi internasional
Peserta mempresentasikan tugas hari pertama HARVARD BUSINESS CASES.
Peserta mengikuti ONLINE exams DI KELAS hari ke 2 dalam Bahasa Inggris . Dan direkomendasikan “KOMPETEN” dengan skor melewati batas yang dipersyaratkan.
Diikuti group BUMN GM dan Manager
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Bisnis Organisasi)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2024 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
.jpg)
.jpg)
Recent Comments