PUBLIC TRAINING SCHEDULE – BNSP MSDM ALL SCHEME + TOT Level 3-6 – HR HOUSE INDONESIA
Pelatihan karyawan merupakan investasi yang penting dalam pengembangan organisasi, namun keberhasilannya tidak hanya bergantung pada konten materi, melainkan juga sangat dipengaruhi oleh pemilihan jadwal yang tepat. Jadwal training yang tidak sesuai dapat mengganggu produktivitas, menurunkan partisipasi, hingga membuat materi sulit dipahami dan diterapkan di tempat kerja. Oleh karena itu, manajer perlu mengatur jadwal pelatihan dan tim HR perlu mempertimbangkan berbagai aspek agar pelaksanaan pelatihan benar-benar efektif dan relevan.
Untuk mempermudah Tim HR kami telah mempersiapkan jadwal pelatihan BNSP skema MSDM dan TOT setiap bulan yang pasti running di kota kota besar Indonesia seperti training di kota Jakarta, pelatihan di Bandung, training di Jogja, training di Bali, pelatihan di Surabaya, training di Lombok. Anda tidak perlu ragu untuk mendaftarkan training maupun sertifikasi bagi karyawan-karyawan yang membutuhkan.
Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
B𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐒𝐔𝐏𝐄𝐑𝐕𝐈𝐒𝐎𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐒) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 HOTEL FAVE JAKARTA 13- 14 FEBRUARI 2026. PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP (Harga Khusus Bulan ini)
Hari ke-2 langsung pra asesmen dan asesmen.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Supervisor – CHCS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Menyusun Sistem Remunerasi 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Membuat Kesepakatan Kerja 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Day 1 : Class Training Day 2 : Pra asesmen/asesmen
Investment CHCS BNSP RI Rp 2.750.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 13 & 14 FEBRUARI 2026 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 Pelatihan Staff REKRUTMEN & SELEKSI Sertifikasi BNSP (HARGA KHUSUS bulan ini)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Recruitment & Selection Staff – CRSO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Recruitment Selection Officer/Staff (CRSO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Recruitment Selection Staff (CRSO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Proses Recruitment 5. Melakukan Proses Selection 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi (SUDAH SIAP)
Investment khusus Februari (payday sale) CRSO BNSP RI Rp 2.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 13 & 14 FEBRUARI 2026 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP (HARGA KHUSUS bulan ini)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Staff – CHCO Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial 4. Melakukan Administrasi Pengupahaan 5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM 6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi (SUDAH SIAP)
Investment khusus Februari (payday sale) CHCO BNSP RI Rp 2.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD Kurikulum Internasional
📅 12-13 JFEBRUARI 2026 🕘 09.00 – 16.30 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.
Target Audience : Talent Development Managers Human Resource Professionals Organizational Development Specialists Learning and Development Consultants Managers and supervisors responsible for workforce training and development
Outline Topik1: Dasar-dasar Talent Development • Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development • Sesi 2: Assessing Talent Needs • Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan
Topik 2: Learning Technologies and Delivery • Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran • Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran • Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif
Topik 3: Coaching and Performance Improvement • Sesi 1: Coaching dan Mentoring • Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja • Sesi 3: Feedback and Development Plans
Topik 4: Leadership Development and Succession Planning • Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan • Sesi 2: Perencanaan Suksesi • Sesi 3: Talent Retention Strategies
Topik 5: Evaluating Talent Development Programs • Sesi 1: Measuring Learning Impact • Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development • Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi
Investasi Rp 5.500.000 Hub 0811891352 Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CERTIFIED TALENT MANAGEMENT SPECIALIST – CTMS (Setiap Module disertai Video dan Quiz)
📅 12 – 13 Februari 2026 🕘 09.00 – 16.30 WIB 💻 Hotel Fave Jakarta Examination on 2nd Day in English
Pelatihan Certified Talent Management Spescialist (CTMS) ini merupakan sebuah program yang mempersiapkan Anda untuk meningkatkan kompetensi di bidang Talent Management, mulai dari proses mendapatkan, mengembangkan, mengoptimalkan serta mempertahankan talenta dalam organisasi.
Melalui program pelatihan ini, Anda akan mendapatkan pemahaman mengenai konsep dan proses implementasi Talent Management yang efektif, mulai dari tahap rekrutmen sampai retensi, dengan berbagai metode yang inovatif serta pengalaman best practice dari berbagai industri.
Dalam Program ini peserta akan mempelajari materi berikut :
1. Strategic Talent Management 2. CBHRM 3. Talent Planning & Deployment 4. Talent Acquisition – onboarding 5. Performance Management 6. Identifying & Assessing HIPO 7. Leadership Development Program 8. Mentoring & Coaching for Development 9. Career Path & Succession plan 10. Retention Strategy 11. Case study 12. Software & Tools
(Setiap Module disertai Video dan Quiz)
Biaya Investasi Rp 4.950.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING ONLINE 6 – 7 FEBRUARI dan PRE ASESMEN-ASEMEN 14 FEBRUARI 2026
PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM
TRAINING ONLINE 6 – 7 FEBRUARI dan PRE ASESMEN-ASEMEN 14 FEBRUARI 2026
UNTUK SKEMA STAFF, SUPERVISOR, KEPALA BAGIAN & SKEMA MANAGER LEVEL (HARGA KHUSUS FEBRUARI 2026)
TERSEDIA LAYANAN OFF LINE DI HOTEL FAVE JAKARTA
Sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) skema Staf, Supervisor, Kepala Bagian dan Manajer Sumber Daya Manusia adalah sertifikasi yang mengukur kompetensi seseorang dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Skema sertifikasi ini menilai kemampuan individu dalam melakukan fungsi-fungsi yang terkait dengan pengelolaan SDM, seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan SDM. Sertifikasi BNSP skema Staf hingga Manajer Sumber Daya Manusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di bidang manajemen SDM dan memastikan bahwa para profesional di bidang ini memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka dengan baik. Dengan sertifikasi ini, seorang individu dapat membuktikan keahliannya dalam bidang manajemen SDM kepada calon employer atau klien yang membutuhkan jasa mereka.
Bimtek Online : 6 – 7 FEBRUARI 2026 dan Pra Asesmen & Asesmen Online : 14 FEBRUARI 2026
Skema & Investasi : Staff SDM : Rp 2.000.000,- Supervisor SDM, Rekruter: Rp 2.250.000,- Kepala Bagian : Rp 3.000.000,- Manajer : Rp 5.000.000,-
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Certified Professional Legal Auditor CPLA Batch 2- HR HOUSE INDONESIA
Jadilah Ahli Audit Hukum dengan Sertifikasi CPLA -Tingkatkan Kredibilitas Anda!
✅ Waktu & Pelaksanaan: 📅 Tanggal 16 – 18 Februari 2025 ⏰ Pukul 19.30 WIB S/d Selesai 💻 Online via Zoom Meeting
Apakah Anda ingin mengembangkan keahlian di bidang audit hukum dan memperkuat posisi Anda di dunia profesional? Sertifikasi Certified Professional Legal Auditor (CPLA) adalah langkah tepat untuk mengasah kompetensi Anda!
Mengapa Legal Auditor Semakin Dibutuhkan di Era Regulasi Kompleks? Dalam lanskap bisnis Indonesia yang semakin dinamis dan penuh tantangan, peran legal auditor menjadi krusial untuk memastikan kepatuhan hukum perusahaan. Audit hukum tidak hanya membantu mengidentifikasi potensi risiko hukum, tetapi juga memberikan rekomendasi strategis yang mendukung pengambilan keputusan manajemen. Pelatihan Certified Professional Legal Auditor (CPLA) hadir sebagai solusi untuk membekali para profesional hukum dengan keterampilan analisis dokumen, pelaksanaan audit hukum yang sistematis, serta penyusunan laporan audit yang sesuai dengan prinsip etika profesi
Dengan mengikuti pelatihan ini, Anda akan mempelajari berbagai modul penting yang mencakup audit legalitas perusahaan, kontrak bisnis, kepatuhan ketenagakerjaan, hingga perlindungan data pribadi dan hukum siber. Anda juga akan mendapatkan panduan praktis untuk menangani berbagai masalah hukum yang dihadapi oleh perusahaan dan organisasi
✅ Modul : 1. Pengantar Legal Audit & Standar Audit Hukum 2. Kerangka Hukum dan Regulasi dalam Legal Audit 3. Audit Legalitas Perusahaan & Kepatuhan Perizinan 4. Audit Kontrak & Perjanjian Bisnis 5. Audit Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial 6. Audit Tata Kelola Perusahaan (GCG) & Kepatuhan K3 7. Audit Hak Kekayaan Intelektual (HKI) & Perlindungan Konsumen 8. Audit Legalitas Merger, Akuisisi & Due Diligence 9. Audit Perlindungan Data Pribadi & Hukum Siber 10. Teknik Wawancara & Investigasi Legal Audit 11. Manajemen Risiko Hukum 12. Penyusunan & Analisis Laporan Legal Audit 13. Tindak Lanjut & Monitoring Hasil Legal Audit 14. Studi Kasus Legal Audit di Berbagai Industri
✅ Fasilitas: ➡️ Modul CPLA ➡️ Form Pendukung ➡️ Rekaman ➡️ Sertifikat Pelatihan ➡️ Ujian ➡️ Sertifikat Kompetensi ➡️ Gelar Non Akademik CPLA ➡️ Konsultasi Berkelanjutan
✅ Bonus Spesial : 📁 Berbagai Form Legal 📁 Dan Masih Banyak Lagi
📌 Jangan lewatkan kesempatan untuk memperdalam keahlian Anda dan mendapatkan gelar CPLA yang akan membuka peluang baru dalam karier profesional Anda!
✅ Pendaftaran via WhatsApp ➡️ CP : 0811-891- 352 Discount 50% hingga 2 Januari 2026 💡 Tingkatkan Karier Anda, Jadilah Ahli Audit Hukum Bersertifikat CPLA!
Salam Haris H.Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY
📅 5 – 6 FEBRUARI 2026 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.
Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.
Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.
Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
Outline: 1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang 2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan 3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC) 4. Menyusun strategi menggunakan BSC a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan b. Model model pengukuran kinerja c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja d. Konsep dasar Balanced Scorecard e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps) j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator) k. Cascading down BSC 5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan 6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan 7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu 8. Praktek dan Studi kasus 9. Effective Performance Appraisal & how to design 10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance 11.Penutup
Investasi Rp 5.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS
📅 9 – 10 Februari 2026 🕘 09.00 – 16.00 💻 HOTEL FAVE JAKARTA + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Point Factor System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Matching Methodology 7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis, Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis 8. Penetapan top grade organisasi GGS 9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25 10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band 11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W) 12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines 13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE 14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)
Inv Rp 6.500.000/orang 0811891352
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL FAVE JAKARTA 4 – 5 FEB 2026. (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY.
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: 1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan 2. Strategic Industrial Relation 3. Pengantar Hukum di Industrial Relation 4. UU 6/2023, PP 34,35 & 37/ 2021, PP 51/2023, PP 6/2025 5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha LKS Bipartit, Perundingan Bipartit dan Serikat Pekerja 6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra 7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart 8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing 9. Penyelesaian Hubungan Industrial 10. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan? 12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13. Aspek Normatif Hubungan Industrial 14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha 15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan 16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA
Examination on 2nd Day (English) Investasi Rp 4.500.000
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
UCAPAN TERIMAKASIH peserta Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) “HRCoE adalah tahu apa yang harus diubah, tahu apa itu perubahan dan tahu bagaimana cara membuat perubahan”
📅 14 – 15 JANUARI 2026 🕘 09.00 – 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM seperti Sistem Informasi SDM (HRIS) dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Strategy Workforce Planning CoE 3. Talent Akuisisi CoE 4. Learning & Development CoE 5. Competence CoE 6. Compensation & Benefit CoE 7. Talent Management System CoE 8. Building Sustainable Talent CoE 9. Employee Experiences (Culture & enggagement) CoE 10. Organization Analysis CoE
Dilengkapi dengan tools COE
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English) Investasi Rp 6.500.000
Untuk biaya pribadi silahkan menghubungi kami.
WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Training & Workshop 𝐎𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐6 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏) 5 – 6 Februari 2026. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐎𝐃 (Gambar Praktisi OD Perum Bulog, Mgr OD PT Permodalan Nasional Madani BUMN, Praktisi OD Unilever Indonesia, Direktur HR RS Morula Bunda jakarta.
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.
Outlines: 1. Introduction to OD 2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill 3. Organization System & Dynamics 4. Organization Analysis & Design 5. Diagnostic & Intervention 6. Organization Effectiveness & Intervention 7. OD Facilitation & Skill 8. Organizational Behavior & Change 9. Change Management Plan & Implementation 10. OD Capability Maps & Development 11. Examination
Complete OD Toolkit Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder Group Culture Report & Behavior Analysis Software Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software Organization Design Software Organization Trust Index Toolkit CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices) Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software Software Process Mapping & SOP builder Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr Inv Rp 6.000.000
Berikut project OD pendampingan : Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ
GPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT) 5 – 6 Februari 2026 Hotel Fave Jakarta.
Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.
Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan “upgrading” para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggup memenangkan persaingan nasional dan internasional.
PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INI
2 Day outline: 1. Global Strategic HR Management 2. Global Talent Acquisition & Mobility 3. Organizational Effectiveness & Employee Development 4. Global Total Reward & Strategic Communication 5. Workforce Relations & Enterprise Risk Management 6. Global Organizational Development & Change Management (workshop model) 7. People Analytics & HR Analytics
Investasi Rp 7.000.000/peserta
Examination on 2nd day in English WA 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
📅 27-28 JANUARI 2026 🕘 09.00 – 15.30 WIB 💻 ZOOM CLASS
Banyak keputusan bisnis gagal bukan karena strategi yang buruk, tetapi karena ketidakpahaman implikasi finansialnya. Pelatihan Finance for Non-Finance (FINON) ini dirancang untuk membantu peserta non-keuangan memahami bahasa keuangan, logika finansial, dan dampaknya terhadap keputusan bisnis sehari-hari.
Pelatihan berlangsung selama 2 hari intensif, dengan pendekatan sederhana, aplikatif, dan berbasis contoh nyata, sehingga peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu menggunakan informasi keuangan sebagai alat pengambilan keputusan.
TUJUAN Setelah pelatihan ini, peserta mampu: Memahami peran dan tujuan manajemen keuangan perusahaan Membaca dan memahami laporan keuangan utama Menginterpretasikan kinerja keuangan melalui rasio dan analisis sederhana Memahami konsep dasar financial planning dan investment decision Menghubungkan keputusan operasional dengan dampak keuangan Berkomunikasi efektif dengan tim finance
Target untuk: Manager & Supervisor non-keuangan Tim operasional, marketing, HR, procurement Project manager Entrepreneur & business owner Profesional non-finance yang terlibat dalam pengambilan keputusan
DAY 1 Sesi 1 Dasar-dasar Manajemen Keuangan Perusahaan: Fungsi & Tujuan Manajemen Keuangan Financial Cycle (Siklus Keuangan Perusahaan) Accounting Cyce (Siklus Akuntansi) Financial Reports (Fungsi Laporan Keuangan) Sesi 2 Struktur Laporan Keuangan Utama Membahas struktur, konsep dan filosofis penyusunan 3 Laporan Keuangan Utama yaitu: Balance Sheet, Income Statement, Cash Flow Statement Sesi 3 Dasar-dasar Analisis Keuangan Membahas cara menginterprestasikan informasi dalam Laporan Keuangan melalui Analisa Variance dan Rasio Keuangan. Membahas beberapa Rasio Keuangan penting antara lain: Profitability Ratio, Liquidity Ratio, Solvability Ratio, Activity Ratio Valuation Ratio Sesi 4 Aplikasi Analisa Laporan Keuangan Studi Kasus 1: Analisa Solvabilitas dan Likuiditas Studi Kasus 2: Analisa Kebangkrutan dengan Metode Altman Z-Score
DAY2 Sesi 1 Dasar-dasar Financial Planning
Sesi 2 Beberapa Konsep Penting Dalam Financial Planning
Sesi 3 Case Study: Financial Modelling Dilengkapi dengan Excel Workbook “Step by Step to do Financial Modelling” yang menjelaskan langkah demi langkah proses penyusunan Perencanaan Keuangan. Cost of Investment, Sales Projection, Opex Projection Income Statement Projection, Cash Flow Projection Balance Sheet Projection
Sesi 4 Discounted Cash Flow Analyses (Aplikasi Tools) Menghitung WACC, NPV, IRR, Payback Period ROI, ROE, dan Profitability Index Melakukan Keputusan Investasi
Praktikal aspek pasti bermanfaat buat orang FICO sekalipun.
Recent Comments