PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000 Supervisor : Rp 2.500.000 Kepala Bagian : Rp 3.500.000
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Syarat Peserta: . Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Manager โ CIRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama 9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif 10.Menjalin Kerjasama Tripartit 11.Menangani Keluhan Pekerja 12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja 14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja 16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM BuktI portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Certified Industrial Relations Professional (CPIR) NON BNSP (untuk sertifikasi pelatihaan manajer IR BNSP kami adakan juga)
๐ 4 – 5 DESEMBER 2025 ๐ 09.00 – 16.30 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: 1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan 2. Strategic Industrial Relation 3. Pengantar Hukum di Industrial Relation 4. UU 6/2023, PP 34,35 & 37/ 2021, PP 51/2023, PP 6/2025 5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha LKS Bipartit, Perundingan Bipartit dan Serikat Pekerja 6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra 7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart 8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing 9. Penyelesaian Hubungan Industrial 10. Pemutusan Hubungan Kerja 11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan? 12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama 13. Aspek Normatif Hubungan Industrial 14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha 15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan 16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA 17. Sekilas UMP/UMK dan upah sundulan
Examination on 2nd Day (English) Investasi Rp 5.000.000
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00 Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager
Materi : 1. Cara cepat membuat penilaian grading system 2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah 3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table 4. Apa itu tabel merit factor pengali 5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE) 6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE
Teknik Penyesuaian Upah Tahunan TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2024 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN
Latar belakang: Kenaikan UMP-UMK 2026 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP-UMK 2026 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2026 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan. Ikuti miniworkshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun.
Materi Outline yang Akan dibahas :
Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda. Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2026 secara manual dan dengan mempergunakan komputer; Bagaimana kiat-kiat โmengakaliโ Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan; Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi; Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak โfrustrasiโ; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus; Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya; Bagaimana menganalisis โtingkat keusanganโ (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2026 dan memperbaikinya apabila diperlukan; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas; Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2026 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2025 (Performance Appraisal). Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2026 (aktual vs plan)
Investasi Rp 1.500.000 WA 081181352
Plus software/tool for budget management upah sundulan
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 13-14 dan 20 DESEMBER 2025
Sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) skema Staf, Supervisor, Kepala Bagian dan Manajer Sumber Daya Manusia adalah sertifikasi yang mengukur kompetensi seseorang dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Skema sertifikasi ini menilai kemampuan individu dalam melakukan fungsi-fungsi yang terkait dengan pengelolaan SDM, seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan SDM.
Sertifikasi BNSP skema Staf hingga Manajer Sumber Daya Manusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di bidang manajemen SDM dan memastikan bahwa para profesional di bidang ini memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka dengan baik. Dengan sertifikasi ini, seorang individu dapat membuktikan keahliannya dalam bidang manajemen SDM kepada calon employer atau klien yang membutuhkan jasa mereka.
Bimtek Online : 13-14 DESEMBER 2025 dan Pra Asesmen & Asesmen Online : 20 Desember 2025
Skema & Investasi :
Staff : Rp 2.000.000,- Supervisor : Rp 2.250.000,- Kepala Bagian : Rp 3.750.000,- Manajer : Rp 5.000.000,-
Manfaat Sertifikasi : 1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional 2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten 3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi 4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas 5. Meningkatkan Peluang Karir 6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia
Benefit : Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten Sertifikat HR House Indonesia Modul Pembelajaran dan Best Practise Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352
Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE) ๐ 27 – 28 NOVEMBER 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.
Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.
Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiย Sistem Informasi SDM (HRIS)ย dan perangkat lunak manajemen talenta.
Modul HR COE: 1. HR Center of Excellence 2. Talent Akuisisi 3. Learning & Development 4. Kompetensi 5. Compensation & Benefit 6. Talent Management System 7. Employee Experiences (Culture & enggagement) 8. Organization Analysis
Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)
Investasi Rp 6.500.000 WA 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,
Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.
๐ 25 NOVEMBER 2025 ๐ 13.00 – 16.00 WIB ๐ป Online Class
Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).
Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan. Dan dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).
Buat teman-teman “fresh graduate” yang ingin mendalami bidang “human Resources” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.
Tujuan: 1.Memahami konsep, tujuan dan manfaat analisa jabatan dan evaluasi jabatan dalam manajemen SDM 2.Menilai dan membandingkan nilai jabatan secara obyektif berdasarkan faktor-faktor yang terukur 3. Menyusun struktur upah dan skala upah yang sesuai dengan nilai jabatan dan kemampuan keuangan perusahaan 4. Menerapkan prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem pengupahan 5. Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem remuneerasi, promosi dan pengembangan karir 6. Memastikan kesesuaian sistem pengupahan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku
Materi outline: 1. Desain organisasi dan analisa Jabatan 2. Proses membuat analisa jabatan dan praktek membuat job desk dengan KPI dan kompetensi job holder 3. Memahami konsep dasar evaluasi jabatan dan beberapa jenis metode job evaluasi 4. Praktek membuat evaluasi jabatan dengan Tower Watson dengan contoh perusahaan klien 5. Mempelajari prinsip dasar Kompensasi Benefit dan prinsip dasar penyusunan SUSU 6. Praktek membuat SUSU dari data karyawan sebuah perusahaan lebih riil seperti mempermudah dalam praktek sebagai praktisi HR nantinya 7. Benchmarking dan analisis pasar upah (salary survey) 8. Pemeliharaan dan pembaharuan struktur upah secara berkala
Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.
WA 0811891352
Non “fresh graduates” are most welcome as well.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ CENTER ๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐. ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ using AC Instrument Tools ,๐๐๐ฌ๐๐ ๐จ๐ง ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ , ๐ฉ๐ซ๐๐ฌ๐๐ง๐ญ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐ฆ ๐ฌ๐จ๐ฅ๐ฏ๐ข๐ง๐ , In basket exrcise, RP, ๐ ๐๐, ๐๐ฏ๐ข๐๐๐ง๐๐๐ฌ ๐๐ง๐ ๐๐ฅ๐ ๐จ๐ซ๐ข๐ญ๐ก๐ฆ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ญ๐ข๐๐ฌ. 2026.
Dapat disesuaikan dengan Model Kompetensi sesuai tingkatan jabatan internal perusahaan
Silahkan hubungi kami.
Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.
A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)
I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.
This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.
What is 3 hour CIDS Interview?
The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.
It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.
Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.
Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).
Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).
Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)
Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.
GOD is good all the time. All the time GOD is good.
Salam HR House Indonesia Consulting OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP _RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia SIN 27122023Activate to view larger image,
Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025
TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin. Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan. Manfaat Training: Konsep Modern Maintenance Management Konsep Total Productive Maintenance Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety Teknik implementasi TPM Konsep Spare Part Management โ ABC Classification Machine Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan Outline 2 Days : 1. Prinsip Dasar TPM Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance Objective & Manfaat TPM Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance 2.Konsep Dasar TPM Equipment Management Mengeliminasi โSix Big Lossesโ Pengukuran Overall Equipment Efectiveness Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time) Aplikasi Pareto dalam TPM 3. Autonomous Maintenance Pillar 4. Planned Maintenance Pillar 5. Fokus Improvement Pillar 6. Modern Maintenance Management System Effectiveness Planned Maintenance Program 7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM Dua Belas Tahap Pengembangan TPM Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar Tiga Stage Pengembangan TPM 8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan 9. Spare Part Management โ ABC Classification Machine 10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance 11. Matriks Kinerja 12.Studi kasus dan Diskus 13. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC WA 0811891352 Investasi Rp 3.500.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR TPM CONSULTING PRAKTISI TPM โ PKE TPM www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,
ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation. Pelatihan Sertifikasi HR materi International
๐ 2-3 DES 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Online Class
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateย sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifย lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahย kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Centerย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technologyย (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional)ย & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1.ย ย ย Case study 2.ย ย ย Best practice sharing 3.ย ย ย CBT (computer-based training) 4.ย ย ย Practical HR software / technology 5.ย ย ย Accelerated program 6.ย ย ย Exam on 2nd day in English
TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM โ KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025
Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya. Tiga hal utama menjadi satu kesatuan: 1. Competency Need Analysis 2. Performance Need Analysis 3. Business Need Analysis. Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.
Outline: Overview Kompetensi Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi Core Competency Level & Role Position Managerial & Spesialis Managerial & Role Competency Membuat Core Competency Membuat Managerial & Role Competency Business / Operational Function & Supporting Function Functional / Technical Competency Kamus kompetensi Matriks kompetensi Analisa kompetensi vs pemegang jabatan Membuat Functional / Technical Competency Membuat kamus kompetensi Membuat matriks kompetensi & analisanya Matriks kompetensi sistem Behavior / Competency Assessment CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance CMS : Competency Management System Simulasi Asesment Tool Asesment & Software
Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC) Hub 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)
Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).
Tujuan : โข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan. โข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas. โข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.
OUTLINE Sesi 1 โข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19 โข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL) โข Output dan manfaat WLA dan MWL โข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL โข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik Sesi 2 โข Mereview proses bisnis dan Job Description โข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas โข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance โข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil โข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar Sesi 3 โข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus) โข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif โข Kategori Beban Kerja โข Instrumen WLA dan MWL Sesi 4 โข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM โข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
Tool kerja 1. WLA Work Sampling 2. WLA Metode FTE 3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll) 4. WLA WISN Model 5. NASA TLX work book
Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4 Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000) Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta
CONFIRM RUNNING 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 4 – 5 DEC 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. Exam on 2nd day in English
ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda
Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis) Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis) Interpretasi hasil penilaian dan Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Recent Comments