Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18 – 19 Desember 2025

by -

Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18 – 19 Desember 2025

Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!

Outline Day1
1. Adaptasi atau Musnah
2. Target Professional
3. Kompetensi Professional
4. Kompetensi Kognitif
5. Proses Berpikir
6. Systematic Thinking
7. Critical Thinking & Workshop
8. Analytical Thinking & Workshop
9. Critical & Creative Thinking & Project
10. Scientific Thinking & Workshop
11. Strategic Thinking & Workshop
12. Productivity Game, solution and new standard

Outline Day2
Pre Test
Analisis Situasi:ย Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah
Latihan Analisis Situasi
Analisis Persoalan
# Pengumpulan Informasi & data
#ย Pemilihan dan Penggunaan Tool
Latihan Analisis Persoalan
Analisis Keputusan
Latihan Analisis Keputusan
Analisis Persoalan Potensial
Latihan Analisis Persoalan Potensial
Post Test

Investasi Rp 5.500.000/peserta
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARDKelas Zoom Meeting SENIN 15 Desember 2025 Jam 19:00-21:30.

by -

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM – TALENT DASHBOARD
Kelas Zoom Meeting SENIN 15 Desember 2025 Jam 19:00-21:30.

Talent Management System & Building Sustainable Talent.
HR Strategy for Business Sustainability

Set up Talent Management System Development Program berbasis:
1. Performance Management System
2. Individual Development Program (plus coaching & mentoring)

Cara cepat menyusun TMS.
1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai.
2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya)
3. Formula software PMS โ€“ IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. .
4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda)
5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial
6. Succession Management Dashoard Tool (Talent Bench Strength).

Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta.
Event : WA 0811891352 Investasi Rp 1.250..000/peserta

HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)

by -

CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)

๐Ÿ“… 18 – 19 DES 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ ISD Tool/software (Gambar di group perbankan bank, Public Event)

Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module

Background CPLP
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โ€œpeformance improvementโ€ dan โ€œcapacity buildingโ€.

Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โ€œHigh Performance Learning Organizationโ€, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outlines:
Module 0 : Introduction to CPLP
โ€ขย Module 1: Performance Improvementย apply a systematic process for analyzing human performance gaps and for closing them .
.ย Module 2: Instructional Designย design and develop formal and informalย learning solutions using a variety of methods
โ€ขย Module 3: Training Deliveryย deliver informal and formal learning solutions in a manner that is both engaging and effective
โ€ขย Module 4: Learning Technologiesย apply a variety ofย learning technologies to address specific learning needs.
โ€ขย Module 5: Evaluating Learning Impactsย use learning metrics and analytics to measure the impacts of learning solutions .
โ€ขย Module 6: Managingย Learning Programsย provide leadership to execute the organization’s people strategy, implements training projects and activities
.โ€ขย Module 7: Integrated Talent Managementย build an organization’s culture, capability, capacity, and engagement through people development strategies
โ€ขย Module 8: Coachingย apply a systematic process to improve others’ ability to set goals, take action and maximize strengths
โ€ขย Module 9: Knowledge Managementย capture, distribute and archiveย intellectual capital to encourage knowledge-sharing and collaboration .
โ€ขย Module 10: Change Managementย to apply a systematic process to shift individuals, teams, organizations, from current state to desired stated .

Investasi Rp 6.000.000/peserta
Dilengkapi dengan contoh-contoh aplikasi ISD klien, sehingga memudahkan peserta untuk mengaplikasikan bagi internal perusahaan.

Link materi : https://lnkd.in/gAYSu7-d

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+12

CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)

by -

CONFIRM RUNNING Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.

Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.

Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiย Sistem Informasi SDM (HRIS)ย dan perangkat lunak manajemen talenta.

Modul HR COE:
1. HR Center of Excellence
2. Strategy Workforce Planning CoE
3. Talent Akuisisi CoE
4. Learning & Development CoE
5. Competence CoE
6. Compensation & Benefit CoE
7. Talent Management System CoE
8. Employee Experiences (Culture & enggagement) CoE
9. Organization Analysis CoE

Dilengkapi dengan tools COE

Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)

Investasi Rp 6.500.000
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS

by -

TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING POINT FACTOR SYSTEM GGS

๐Ÿ“… 18-19 DESEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan berbasis top grade, band dan JG

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Point Factor System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Matching Methodology
7. Pengenalan akan Business Size, Organization Size, Keluasan Geografis,
Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis
8. Penetapan top grade organisasi GGS
9. Penetapan Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan 16-18, 19-25
10. Penetapan Job Grade dengan sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP) berbasis Band
11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W)
12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator, Functions & Disciplines
13 .Interpretasi Hasil Penilaian atas tabel konversi ke HRL dan IPE
14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan GGS atas internal grade (Final Job Matching)

Inv Rp 6.500.000/orang

0811891352

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+3

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS tanggal 13,20 & 27 Desember 2025

by -

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS tanggal 13,20 & 27 Desember 2025

(Masing-masing dengan buku kerja / software)

Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.

Gambaran umum outline :
1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan
2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank
3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan
4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya
5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode
6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya
7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi
8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya
9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja
10. Penutup

Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta)
Day 1 : Hay
Day 2 : Mercer
Day 3 : GGS

Peserta membawa struktur organisasi korporasi, BU dan daftar nama jabatan langsung praktek.

Inv Rp 15.000.000

TARGET LEARNERS:
Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

by -

JASA KONSULTAN PEMBUATAN EVALUASI JABATAN POINT FACTOR INTERNASIONAL, PEMETAAN JABATAN, CUSTOMISED DAN MIGRASI METODE EVALUASI JABATAN (upgrade, downgrade, remain) SERTA PEMBUATAN REMUNERASI POLICY & JASA KONSULTAN SALARY SURVEY 2026

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan dan kelas jabatan. Penentuan nilai dan kelas jabatan menggunakan metode Point Factor(s) yang terdiri dari beberapa faktor untuk menilai suatu jabatan struktural atau fungsional.

Dengan metode kuantitatif ini lebih memenuhi kebutuhan organisasi dan pekerja yang masuk dalam era digitalisasi, semua harus terbuka, jelas dan menantang untuk menjadi bagian organisasi yang mengedepankan kinerja dan kompetensi yang dihargai dengan nilai jabatan dan kelas jabatan dengan metode yang dipakai.

Kami juga membantu kebutuhan anda dari sistem metode evaluasi jabatan yang sekarang ke sebuah metode lain yang dirasakan lebih sesuai dengan sifat industrinya.
Model HRL Hay
Model IPE Mercer
Model GGS WTW
Model Point Factor Customise

Kami membantu juga usulan perancangan take home pay baru berdasarkan perubahan UMP – UMK setiap tahunnya, upgrade struktur skala upah, budgeting akibat kenaikan UMP UMK, upah sundulan dan memperbaiki kebijakan remunerasi (include benefit) dikaitkan dengan kinerja & kompetensi (Performance Appraisal)

Staff & Management Rewards Policy Handbook content at glance:

Philosophy & Guiding principle
Eligibility For Participation In Company Reward Policy
Basic Salary
Reference Market
Reference Salary
Salary Range
Salary Overview
.
.
.Once off bonus
Roles and Responsibilities

0-100 jabatan
100-500 jabatan
>500 jabatan

Hubungi kami 0811891352.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TPM – ISO Consulting
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

by -

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”

๐Ÿ“… 15-16 DESEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Knowledge Factor
12. Problem Solving Factor
13. Accountability Factor
14.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
15.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
16.Matriks jabatan versus total score penilaian
17. Job Sloting
18. Referensi pasar
19 .Interpretasi Hasil Penilaian
20. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
21. Govern the process & HRL
22. Q & A

Inv Rp 6.000.000

Belajar & praktek:
1. dengan manual paper (workbook)
2. dengan tool/software siap pakai
3. Contoh klien

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Activate to view larger image,

  • like1

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)

by -

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)

๐Ÿ“… 11 – 12 DESEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.

Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.

Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiย Sistem Informasi SDM (HRIS)ย dan perangkat lunak manajemen talenta.

Modul HR COE:
1. HR Center of Excellence
2. Talent Akuisisi
3. Learning & Development
4. Competence
5. Compensation & Benefit
6. Talent Management System
7. Employee Experiences (Culture & enggagement)
8. Organization Analysis

Dilengkapi dengan tools COE

Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)

Investasi Rp 6.500.000
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,

graphical user interface, text

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025

by -

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025

Skema & Investasi :

Staff : Rp 2.000.000
Supervisor : Rp 2.500.000
Kepala Bagian : Rp 3.500.000

Manfaat Sertifikasi :
1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional
2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten
3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi
4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas
5. Meningkatkan Peluang Karir
6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia

Benefit :
Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen
Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten
Sertifikat HR House Indonesia
Modul Pembelajaran dan Best Practise
Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran

Syarat Peserta:
. Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.

Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+8

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 11-12 DESEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 11-12 DESEMBER 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Peserta senior managers HRBP BUMN PERUM PERURI,manager MNC

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 โ€“ Fungsi Dasar Manajemen SDM
โ€ข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
โ€ข Understanding HR Cycles
โ€ข HR Department Structure
โ€ข HR Functions
โ€ข HR Planning & Budgeting
โ€ข HR Practices
โ€ข HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 โ€“ Industrial Relations
โ€ข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
โ€ข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
โ€ข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
โ€ข Current trends & applications
โ€ข Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 – Job Management System
โ€ข Planning & Conducting The Job Analysis
โ€ข Developing Job Descriptions And Job Specifications
โ€ข Uses & Application of Job Analysis Information
โ€ข Simple Job Evaluation
โ€ข Grading System & Salary Structure

Mod 4 โ€“ Recruitment & Selection
โ€ข Manpower Planning
โ€ข Recruitment Process
โ€ข Recruiting Sources & Methods
โ€ข Job Advertising
โ€ข Selection Process
โ€ข Application Forms
โ€ข Administering Selection Tests
โ€ข Selection Interviews
โ€ข Reference Checking Methods

Mod 5 โ€“ Training Cycles & Basic CBHRM
โ€ข Training Roles & Function
โ€ข Training Policy
โ€ข Implementing the Training Plan
โ€ข Training Needs Analysis
โ€ข Setting Learning Goals
โ€ข New Employees Orientation
โ€ข Training Process & Methods
โ€ข Training Evaluation
โ€ข Competency Model &Assessment
โ€ข Example Competency-based HRM

Mod 6 – Performance Appraisal
โ€ข Administering The Performance Appraisal Process
โ€ข Uses of Performance Appraisal
โ€ข Methods for Appraising Performance
โ€ข Managing Performance Appraisal
โ€ข Problems of Performance Appraisal
โ€ข Setting of targets and goals

Mod 7 – Compensation n Benefit
โ€ข Components & Aims of Compensation
โ€ข Compensation Equity
โ€ข Staff vs Non-Staff
โ€ข Salary Administration
โ€ข Factors Determining Salary
โ€ข Variable Rewards
โ€ข Benefits
โ€ข Non Financial Compensation

Mod 8 โ€“ Human Capital Management
โ€ข Basic Talent Management
โ€ข Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
โ€ข Individual Development Plan
โ€ข Salary Development Plan
โ€ข Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 – HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 -HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+15

Activate to view larger image,

  • like2

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ 9 – 10 Desember ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ CONFIRM RUNNING

by -

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ 9 – 10 Desember ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ CONFIRM RUNNING

PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
โ€œSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !โ€
โ€œSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?โ€
โ€œProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!โ€
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi โ€œADMIN EXPERTโ€ dan mendukung โ€œHR OPERATIONAL EXCELLENCEโ€ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework โ€“ HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

OUTLINE CBHRP & CHRA
1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll
2. M2 Industrial Relation
3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll
4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan MPP, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll
5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll
6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll
7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll
8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll
9. M9 Introduction Basic HR Analytics
10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution.
11. M10 Payroll Management System

Examination on 2nd Day in English.

Link materi : https://lnkd.in/gX8j-hWp

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Dilengkapi dengan tool HR/OD terkait.

Hub 0811891352
Investment Rp 3.500.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD

by -

Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD

๐Ÿ“… 11-12 DESEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.

Target Audience :
Talent Development Managers
Human Resource Professionals
Organizational Development Specialists
Learning and Development Consultants
Managers and supervisors responsible for workforce training and development

Outline
Topik1: Dasar-dasar Talent Development
โ€ข Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development
โ€ข Sesi 2: Assessing Talent Needs
โ€ข Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan

Topik 2: Learning Technologies and Delivery
โ€ข Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran
โ€ข Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran
โ€ข Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif

Topik 3: Coaching and Performance Improvement
โ€ข Sesi 1: Coaching dan Mentoring
โ€ข Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja
โ€ข Sesi 3: Feedback and Development Plans

Topik 4: Leadership Development and Succession Planning
โ€ข Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan
โ€ข Sesi 2: Perencanaan Suksesi
โ€ข Sesi 3: Talent Retention Strategies

Topik 5: Evaluating Talent Development Programs
โ€ข Sesi 1: Measuring Learning Impact
โ€ข Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development
โ€ข Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi

Investasi Rp 5.500.000
Hub 0811891352
Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

๐Ÿ“… 4 DES 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

‘TERSEDIA LAYANAN ONLINE 2026″ kamis atau jumat

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll

Inv Rp 3.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT

by -

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT
๐Ÿ“… 5 DES 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป online class

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

OUTLINE
1. Total Reward Concept
2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi
3. Employee Benefits
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan
5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori
6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung lembur.
10. Menghitung Bonus, Insentif
11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph
12. SOP Proses dalam Payroll Administration.
13. Proses โ€“ proses dalam Payroll Administration System
14. Tahapan โ€“ tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari :
– Membuat data base
– Potongan-potongan
– Membuat master gaji,
– Simpanan dan angsuran karyawan
– Berbagai Tunjangan dan lemburan
– Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.
– Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll
– Membuat laporan per individu karyawan
– Membuat laporan gaji lengkap
15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran
16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025 & budget management + Tool
17. KPI karyawan Payroll
18. Audit salary

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 2.950.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+13