Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD

by -

Training Course: Certified Professional in Talent Development CPTD

πŸ“… 11-12 DESEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

Program Certified Professional in Talent Development (CPTD) dirancang untuk membekali para profesional dengan keterampilan dan pengetahuan tingkat lanjut dalam pengembangan bakat, perencanaan tenaga kerja, dan strategi pembelajaran. Program ini mencakup topik-topik penting seperti teknologi pembelajaran, pembinaan, pengembangan kepemimpinan, dan peningkatan kinerja untuk membantu organisasi membangun tenaga kerja berkinerja tinggi.

Target Audience :
Talent Development Managers
Human Resource Professionals
Organizational Development Specialists
Learning and Development Consultants
Managers and supervisors responsible for workforce training and development

Outline
Topik1: Dasar-dasar Talent Development
β€’ Sesi 1: Tinjauan Umum Talent Development
β€’ Sesi 2: Assessing Talent Needs
β€’ Sesi 3: Mendesain Program Pembelajaran dan Pengembangan

Topik 2: Learning Technologies and Delivery
β€’ Sesi 1: Mengintegrasikan Teknologi Pembelajaran
β€’ Sesi 2: Memfasilitasi Pembelajaran
β€’ Sesi 3: Menciptakan Lingkungan Belajar yang Inklusif

Topik 3: Coaching and Performance Improvement
β€’ Sesi 1: Coaching dan Mentoring
β€’ Sesi 2: Strategi Peningkatan Kinerja
β€’ Sesi 3: Feedback and Development Plans

Topik 4: Leadership Development and Succession Planning
β€’ Sesi 1: Program Pengembangan Kepemimpinan
β€’ Sesi 2: Perencanaan Suksesi
β€’ Sesi 3: Talent Retention Strategies

Topik 5: Evaluating Talent Development Programs
β€’ Sesi 1: Measuring Learning Impact
β€’ Sesi 2: Continuous Improvement in Talent Development
β€’ Sesi 3: Persiapan Ujian Sertifikasi

Investasi Rp 5.500.000
Hub 0811891352
Examination in English within 2 hours of 200 exam questions.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

πŸ“… 4 DES 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» ONLINE COURSE

‘TERSEDIA LAYANAN ONLINE 2026″ kamis atau jumat

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll

Inv Rp 3.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT

by -

ZOOM CLASS TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT
πŸ“… 5 DES 2025
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» online class

Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).

OUTLINE
1. Total Reward Concept
2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi
3. Employee Benefits
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan
5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori
6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung lembur.
10. Menghitung Bonus, Insentif
11. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph
12. SOP Proses dalam Payroll Administration.
13. Proses – proses dalam Payroll Administration System
14. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari :
– Membuat data base
– Potongan-potongan
– Membuat master gaji,
– Simpanan dan angsuran karyawan
– Berbagai Tunjangan dan lemburan
– Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya.
– Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll
– Membuat laporan per individu karyawan
– Membuat laporan gaji lengkap
15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran
16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2025 & budget management + Tool
17. KPI karyawan Payroll
18. Audit salary

Pembayaran training sebelum acara.
Biaya Rp 2.950.000

GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+13

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025

by -

PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 17/ 17+18 DESEMBER 2025 DAN PRA ASESMEN & ASESMEN 19 DESEMBER 2025

Skema & Investasi :

Staff : Rp 2.000.000
Supervisor : Rp 2.500.000
Kepala Bagian : Rp 3.500.000

Manfaat Sertifikasi :
1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional
2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten
3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi
4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas
5. Meningkatkan Peluang Karir
6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia

Benefit :
Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen
Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten
Sertifikat HR House Indonesia
Modul Pembelajaran dan Best Practise
Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran

Syarat Peserta:
. Pengalaman min 1 tahun sebagai praktisi HR di bidangnya . Pendidikan min D4 atau S1.

Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+16

𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πˆππƒπ”π’π“π‘πˆπ€π‹ π‘π„π‹π€π“πˆπŽπ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πˆπ‘πŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 10-12 DESEMBER 𝟐𝟎𝟐5 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€ PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πˆππƒπ”π’π“π‘πˆπ€π‹ π‘π„π‹π€π“πˆπŽπ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πˆπ‘πŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 10-12 DESEMBER 𝟐𝟎𝟐5 π‡πŽπ“π„π‹ 𝐅𝐀𝐕𝐄 π‰π€πŠπ€π‘π“π€ PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Industrial Relation Manager – CIRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama
9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif
10.Menjalin Kerjasama Tripartit
11.Menangani Keluhan Pekerja
12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin
13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja
14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja
16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
BuktI portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

CIRM invoice Rp 9.000.000
Sebelum acara Rp 8 juta

Materi CIRP : https://lnkd.in/gZfiymsd

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Certified Industrial Relations Professional (CPIR)NON BNSP

by -

Certified Industrial Relations Professional (CPIR)
NON BNSP (untuk sertifikasi pelatihaan manajer IR BNSP kami adakan juga)

πŸ“… 4 – 5 DESEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.30 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.

Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.

Outlines:
1. Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan
2. Strategic Industrial Relation
3. Pengantar Hukum di Industrial Relation
4. UU 6/2023, PP 34,35 & 37/ 2021, PP 51/2023, PP 6/2025
5.Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja Pengusaha
LKS Bipartit, Perundingan Bipartit dan Serikat Pekerja
6. Implikasi UU 6/2023 dan PP turunannya terhadap PP, PKB, PK dan PB serta PKWT,PKWTT,PHL dan Mitra
7. Tahapan dan Mekanisma pembuatan PP dan PKB yang smart
8. Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing
9. Penyelesaian Hubungan Industrial
10. Pemutusan Hubungan Kerja
11. Apa implikasi PHK Pemutusan Hubungan Kerja dengan “alasan mendesak”pada butir pasal/ayat PP atau PKB Perusahaan?
12. Strategi Bernegosiasi & Strategi Perundingan PKB Perjanjian Kerja Bersama
13. Aspek Normatif Hubungan Industrial
14. Aspek Kedisiplinan Pekerja dalam meningkatkan Kinerja Usaha
15. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
16. Bedah Kasus PHI di pengadilan hingga MA
17. Sekilas UMP/UMK dan upah sundulan

Examination on 2nd Day (English)
Investasi Rp 5.000.000

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+

Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00

by -

Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00
Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager

Materi :
1. Cara cepat membuat penilaian grading system
2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah
3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table
4. Apa itu tabel merit factor pengali
5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE)
6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE

Dilengkapi dengan tools siap pakai.

Biaya Rp 1.500.000 (sebelum acara)

WA 0811891352

HR House Indonesia
HR HOUSE INDONESIA
wwwhrhouseindonesia.comActivate to view larger image,

text

Activate to view larger image,

LikeComment

Rep

Upah Sundulan TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA Kenaikan UMP-UMK 2026

by -

Upah Sundulan TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA Kenaikan UMP-UMK 2026

πŸ“… 26 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» ONLINE COURSE

Teknik Penyesuaian Upah Tahunan
TIPS DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA TAHUNAN 2024 SESUAI DENGAN KETENTUAN PERATURAN KETENGAKERJAAN

Latar belakang:
Kenaikan UMP-UMK 2026 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP-UMK 2026 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2026 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan.
Ikuti miniworkshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun.

Materi Outline yang Akan dibahas :

Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda.
Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2026 secara manual dan dengan mempergunakan komputer;
Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan;
Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi;
Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”;
Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus;
Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya;
Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2026 dan memperbaikinya apabila diperlukan;
Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas;
Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2026 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2025 (Performance Appraisal).
Managing budget akibat kenaikan upah sundulan perusahaan 2026 (aktual vs plan)

Investasi Rp 1.500.000
WA 081181352

Plus software/tool for budget management upah sundulan

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 13-14 dan 20 DESEMBER 2025

by -

PROGRAM SERTIFIKASI BNSP : PELATIHAN & SERTIFIKASI KOMPETENSI SDM ONLINE 13-14 dan 20 DESEMBER 2025

Sertifikasi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) skema Staf, Supervisor, Kepala Bagian dan Manajer Sumber Daya Manusia adalah sertifikasi yang mengukur kompetensi seseorang dalam bidang manajemen sumber daya manusia (SDM). Skema sertifikasi ini menilai kemampuan individu dalam melakukan fungsi-fungsi yang terkait dengan pengelolaan SDM, seperti perencanaan, pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan SDM.

Sertifikasi BNSP skema Staf hingga Manajer Sumber Daya Manusia bertujuan untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja di bidang manajemen SDM dan memastikan bahwa para profesional di bidang ini memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas mereka dengan baik. Dengan sertifikasi ini, seorang individu dapat membuktikan keahliannya dalam bidang manajemen SDM kepada calon employer atau klien yang membutuhkan jasa mereka.

Bimtek Online : 13-14 DESEMBER 2025 dan
Pra Asesmen & Asesmen Online : 20 Desember 2025

Skema & Investasi :

Staff : Rp 2.000.000,-
Supervisor : Rp 2.250.000,-
Kepala Bagian : Rp 3.750.000,-
Manajer : Rp 5.000.000,-

Manfaat Sertifikasi :
1. Meningkatkan Kredibilitas Profesional
2. Menyediakan Standar Industri yang Konsisten
3. Memenuhi Pesryaratan Hukum dan Regulasi
4. Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas
5. Meningkatkan Peluang Karir
6. Memperluas Komunitas HR dalam WA HR House Indonesia

Benefit :
Harga termasuk Bimtek dan Pra Asesmen & Asesmen
Sertifikasi BNSP bagi yang direkomendasikan kompeten
Sertifikat HR House Indonesia
Modul Pembelajaran dan Best Practise
Diskusi dan Sharing selama Pembelajaran

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Segera daftarkan anda dan team anda ke wa 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HRCOE)

by -

Pelatihan & Workshop HR Center of Excellence (HR CoE)
πŸ“…27 – 28 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
πŸ’» HOTEL FAVE JAKARTA

HR Center of Excellence atau Pusat Keunggulan SDM: Panduan bagi Pemimpin SDM bersama dengan HRBP memiliki tujuan yang sama: menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan bisnis. Kini HR COE beralih ke pendekatan yang lebih terintegrasi, tangkas, dan konsultatif. Dengan cara inilah mereka akan bersama-sama mendorong kesuksesan bisnis di masa depan.

Pusat Keunggulan SDM (HR CoE) adalah tim khusus di dalam departemen SDM suatu organisasi yang berfokus pada pengembangan dan penerapan praktik, strategi, dan perangkat terbaik di bidang keahlian SDM tertentu, seperti kompensasi dan tunjangan atau pembelajaran dan pengembangan.

Ciri-ciri utama Pusat Kepegawaian SDM meliputi keahlian mendalam, inovasi, kolaborasi, skalabilitas, dan fokus pada peningkatan berkelanjutan. Tujuannya adalah mengoptimalkan proses SDM, mendorong keberagaman dan inklusivitas, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan memanfaatkan teknologi SDM sepertiΒ Sistem Informasi SDM (HRIS)Β dan perangkat lunak manajemen talenta.

Modul HR COE:
1. HR Center of Excellence
2. Talent Akuisisi
3. Learning & Development
4. Kompetensi
5. Compensation & Benefit
6. Talent Management System
7. Employee Experiences (Culture & enggagement)
8. Organization Analysis

Quick assessment peserta sebelum pelatihan (gratis) untuk melihat potential peserta (quick report in English)

Investasi Rp 6.500.000
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.comActivate to view larger image,

graphical user interface, text

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

πŸ“… 25 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 13.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan. Dan dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” yang ingin mendalami bidang “human Resources” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Tujuan:
1.Memahami konsep, tujuan dan manfaat analisa jabatan dan evaluasi jabatan dalam manajemen SDM
2.Menilai dan membandingkan nilai jabatan secara obyektif berdasarkan faktor-faktor yang terukur
3. Menyusun struktur upah dan skala upah yang sesuai dengan nilai jabatan dan kemampuan keuangan perusahaan
4. Menerapkan prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem pengupahan
5. Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem remuneerasi, promosi dan pengembangan karir
6. Memastikan kesesuaian sistem pengupahan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku

Materi outline:
1. Desain organisasi dan analisa Jabatan
2. Proses membuat analisa jabatan dan praktek membuat job desk dengan KPI dan kompetensi job holder
3. Memahami konsep dasar evaluasi jabatan dan beberapa jenis metode job evaluasi
4. Praktek membuat evaluasi jabatan dengan Tower Watson dengan contoh perusahaan klien
5. Mempelajari prinsip dasar Kompensasi Benefit dan prinsip dasar penyusunan SUSU
6. Praktek membuat SUSU dari data karyawan sebuah perusahaan lebih riil seperti mempermudah dalam praktek sebagai praktisi HR nantinya
7. Benchmarking dan analisis pasar upah (salary survey)
8. Pemeliharaan dan pembaharuan struktur upah secara berkala

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ππ”πˆπ‚πŠ π€π’π’π„π’π’πŒπ„ππ“ CENTER π…πŽπ‘ π‡πˆπ‘πˆππ† π‚π€ππƒπˆπƒπ€π“π„π’. π‡πˆπ‘πˆππ† ππ‘πŽπ‚π„π’π’ 𝐀𝐍𝐃 π…πˆππ€π‹ π‘π„ππŽπ‘π“ using AC Instrument Tools ,π›πšπ¬πžπ 𝐨𝐧 𝐒𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐒𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛π₯𝐞𝐦 𝐬𝐨π₯𝐯𝐒𝐧𝐠, In basket exrcise, RP, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐒𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚π₯𝐠𝐨𝐫𝐒𝐭𝐑𝐦 𝐚𝐧𝐚π₯𝐲𝐭𝐒𝐜𝐬. 2026.

by -

ππ”πˆπ‚πŠ π€π’π’π„π’π’πŒπ„ππ“ CENTER π…πŽπ‘ π‡πˆπ‘πˆππ† π‚π€ππƒπˆπƒπ€π“π„π’. π‡πˆπ‘πˆππ† ππ‘πŽπ‚π„π’π’ 𝐀𝐍𝐃 π…πˆππ€π‹ π‘π„ππŽπ‘π“ using AC Instrument Tools ,π›πšπ¬πžπ 𝐨𝐧 𝐒𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐒𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛π₯𝐞𝐦 𝐬𝐨π₯𝐯𝐒𝐧𝐠, In basket exrcise, RP, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐒𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚π₯𝐠𝐨𝐫𝐒𝐭𝐑𝐦 𝐚𝐧𝐚π₯𝐲𝐭𝐒𝐜𝐬. 2026.

Dapat disesuaikan dengan Model Kompetensi sesuai tingkatan jabatan internal perusahaan

Silahkan hubungi kami.

Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.

A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)

I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.

This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.

What is 3 hour CIDS Interview?

The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.

It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.

Link of content : https://lnkd.in/gNtkemgK

Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk
Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.

Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).

Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).

Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)

Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.

GOD is good all the time. All the time GOD is good.

Salam
HR House Indonesia Consulting
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP _RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
SIN 27122023Activate to view larger image,

No alternative text description for this image

Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025

by -

Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.
Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.
Manfaat Training:
Konsep Modern Maintenance Management
Konsep Total Productive Maintenance
Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety
Teknik implementasi TPM
Konsep Spare Part Management – ABC Classification Machine
Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan
Outline 2 Days :
1. Prinsip Dasar TPM
Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance
Objective & Manfaat TPM
Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance
2.Konsep Dasar TPM
Equipment Management
Mengeliminasi β€œSix Big Lossesβ€œ
Pengukuran Overall Equipment Efectiveness
Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time)
Aplikasi Pareto dalam TPM
3. Autonomous Maintenance Pillar
4. Planned Maintenance Pillar
5. Fokus Improvement Pillar
6. Modern Maintenance Management
System Effectiveness
Planned Maintenance Program
7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM
Dua Belas Tahap Pengembangan TPM
Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar
Tiga Stage Pengembangan TPM
8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan
9. Spare Part Management – ABC Classification Machine
10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance
11. Matriks Kinerja
12.Studi kasus dan Diskus
13. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC
WA 0811891352
Investasi Rp 3.500.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TPM CONSULTING
PRAKTISI TPM – PKE TPM
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

No alternative text description for this image

ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation

by -

ZOOM CLASS 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation. Pelatihan Sertifikasi HR materi International

πŸ“… 2-3 DES 2025
πŸ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Online Class

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateΒ sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifΒ lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahΒ kompetensi HR global dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & DevelopmentΒ (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment CenterΒ (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR TechnologyΒ (Menyediakan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional)Β & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.Β Β Β Case study
2.Β Β Β Best practice sharing
3.Β Β Β CBT (computer-based training)
4.Β Β Β Practical HR software / technology
5.Β Β Β Accelerated program
6.Β Β Β Exam on 2nd day in English

Inv Rp 6.500.000

0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

by -

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan:
1. Competency Need Analysis
2. Performance Need Analysis
3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.

Outline:
Overview Kompetensi
Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi
Core Competency
Level & Role Position
Managerial & Spesialis
Managerial & Role Competency
Membuat Core Competency
Membuat Managerial & Role Competency
Business / Operational Function & Supporting Function
Functional / Technical Competency
Kamus kompetensi
Matriks kompetensi
Analisa kompetensi vs pemegang jabatan
Membuat Functional / Technical Competency
Membuat kamus kompetensi
Membuat matriks kompetensi & analisanya
Matriks kompetensi sistem
Behavior / Competency Assessment
CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance
CMS : Competency Management System
Simulasi Asesment
Tool Asesment & Software

Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC)
Hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image