Training & Workshop Total Productive Maintenance (TPM), Hotel Fave 16 – 17 NOVEMBER 2023.
TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin. Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.
Manfaat Training: Konsep Modern Maintenance Management Konsep Total Productive Maintenance Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety Teknik implementasi TPM Konsep Spare Part Management Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan
Outline 2 Days : Prinsip Dasar TPM Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance Objective & Manfaat TPM Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance Konsep Dasar TPM Equipment Management Mengeliminasi โSix Big Lossesโ Pengukuran Overall Equipment Efectiveness Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time) Aplikasi Pareto dalam TPM Modern Maintenance Management System Effectiveness Planned Maintenance Program Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM Dua Belas Tahap Pengembangan TPM Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar Tiga Stage Pengembangan TPM Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan Spare Part Management Evaluasi Performansi Sistem Maintenance Studi kasus dan Diskus Pillar TPM Audit & Team Audit
Hu 0811891352 Investasi Rp 6.000.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI PRAKTISI TPM – PKE TPM www.hrhouseindonesia.com
๐๐๐๐๐๐๐๐ & ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ & ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐, HOTEL FAVE JAKARTA 14 -15 NOVEMBER ๐๐๐๐.
Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD
Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.
Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, โAn investment in knowledge pays the best interest.โ Pelatihan bukanlah sesuatu yang โmenyenangkanโ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.
Materi Training & Workshop
1.The Future of HR
2. Learning & Development Strategy
3. Building a Culture Learning
4. Learning Development Plan 2024.
5. Digital Learning Experiences
6. Managing Learning & Development
7. Knowledge Management
8. Corporate Learning & Development Guidance & Policy
9. Linking Learning to Business
10.Learning Need Analysis – Skill Gap Analysis
11.Learning Design & Implementation
12.Learning Evaluation – Learning Analytics
13Learning & Development KPI
14.Coaching Skill
15. Learning & Development Report
Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
Training Needs Analysis (TNA) & Pelatihan Berbasis Kompetensi Two Days Training & Workshop 13 – 14 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Training Needs Analysis (TNA) : Praktek membuat TNA dengan Cepat dan Mudah
Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Full Batery Wajib membawa 2 contoh Job Description
Catatan Penting !!
Seluruh peserta diajarkan secara langsung bagaimana membuat TNA yang baik dan benar. Seluruh materi workshop dalam bentuk softcopy
Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang. Organisasi tidak dapat menentukan pelatihan begitu saja tanpa menganalisis dahulu kebutuhan dan tujuan apa yang ingin dicapai. Penilaian kebutuhan merupakan road map untuk mencapai tujuan organisasi.Kebutuhan pelatihan dilakukan karena adanya gap atau kesenjangan yang terjadi dalam organisasi. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi kebutuhan organisasi saat ini dan di masa yang akan datang. Needs analysis ini dilakukan untuk menjawab permasalahan yang muncul di organisasi tersebut. Tidak semua masalah dapat dipecahkan lewat training. Akan tetapi dari hasil analisa akan diketahui kebutuhan apa yang relevan untuk menjawabnya. Langkah-langkah sistematis untuk melakukan Analisa Kebutuhan Training dapat dipelajari melalui modul workshop Training Needs Analysis
TARGET TRAINING
Setelah mengikuti training ini seluruh peserta diharapkan MAMPU membuat sebuah TNA yang baik, benar dan lengkap
MATERI Training Need Assessment Aprovent & Practical Approach Learning Organization ADIE Model TNA Defenition TNA Framework TNA Process Laporan TNA Model Kompetensi Dynamic Training Cycle TNA & Training Process TNA link to KPI Business Losses Mengukur Efektivitas Training
Dilengkapi dengan tools 3 months cycle TNA Training Implementation Evaluation
Investasi Rp 5.000.000
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023
(Gambar @ indofood ICBP, IPC Batubara Samarinda, WSI shipping & shipyard Belawan, Group Pupuk Indonesia).
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: โข Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya โข Align vision statement dengan company strategy map โข Align mision statement dengan company strategy map โข Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map โข Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) โข Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map โข Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif โข Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team โข Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda
4 in 1 Outlines: 1. KPI Based Performance Management System 2. Effective Performance Appraisal & how to design 3. Train the trainer Effective Performance Appraisal 4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance
Investasi Rp 6.000.000
Untuk inhouse training hub wa 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
2 Days Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT (TOTAL REWARDS) HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal โ hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan yang diterima karyawan berdasarkan PMK 66/2023
Investasi Rp 5.500.000 WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com
UCAPAN TERIMAKASIH INHOUSE TRAINING & WORKSHOP “CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM” (non bnsp) THIS MONDAY – TUESDAY 30 – 31 OKTOBER 2023 HOLDING PRIVATE COMPANY RASUNA SAID TOWER JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software
Diikuti 25 peserta manager HR Holding & SBU.
Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.
Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.
Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.
Outline CHCM: 1.The Future of HR 2.Strategic Human Resource 3.Job Description 4.Competency 5.Recruitment & Selection + Test Penerimaan Karyawan 6.Learning & Development 7.Performance & PA 8.Organization Development 9.Career Management 10.Integrated Talent Management 11.Succession Plan 12.LDP 13.Total Reward 14.Job Evaluation + Point Factor 15.Salary Structure Design 16.Salary Survey 17.Employee Benefits 18.Industrial Relation,UU 6/2023 19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021 20.Payroll 21. General Affair 22.Int.People Analytics
Inv Rp 7.000.000/PUBLICT
Investasi Rp 55.000.000 inhouse package
Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 6 – 9 September 2023: https://lnkd.in/g7vdeG5f
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com
Workshop & Training Certified Professional in Human Resource Management 3 IN 1 CPHRM HRBP HRMP, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 November 2023. Hub 0811891352
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐๐4-๐๐๐6 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis. Rp 6.000.000 WA 0811891352
CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM (non bnsp) 6 – 7 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software
Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.
Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.
Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.
Outline CHCM: 1.The Future of HR 2.Strategic Human Resource & HR Culture Transformation 3.Job Analysis – Job Description 4.Competency – CBHRM 5.Recruitment & Selection + Test Penerimaan Karyawan 6.Learning & Development & TNA Link to Business 7.Performance & PA 8.Organization Development & Organization Transformation 9.Career Management 10.Integrated Talent Management & Talent Capability Model International 11.Succession Plan 12.LDP 13.Total Reward 14.Job Evaluation + Point Factor Int 15.Salary Structure Design 16.Salary Survey 17.Employee Benefits 18.Industrial Relation,UU 6/2023 19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021 20.Payroll + pajak Pph Natura 21. General Affair
Inv Rp 7.000.000
Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 4 – 7 Oktober 2023: LINK https://lnkd.in/gg-ArYvh CHCM https://lnkd.in/gF87aRMV
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com
4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: โข Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya โข Align vision statement dengan company strategy map โข Align mision statement dengan company strategy map โข Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map โข Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) โข Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map โข Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif โข Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team โข Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda
4 in 1 Outlines: 1. KPI Based Performance Management System 2. Effective Performance Appraisal & how to design 3. Train the trainer Effective Performance Appraisal 4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance
Investasi Rp 6.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP Bonus : belajar remunerasi internasional
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Manager โ CHCM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM, 2. Menyusun Uraian Jabatan, 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja, 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, 5. Menyusun Grading Jabatan, 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan, 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi, 10. Menyusun Kebutuhan SDM, 11. Menyusun Sistem Remunerasi, 12. Menentukan Upah Pekerja, 13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan, 14. Mengelola Program Suksesi, 15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, 16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien. Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution Contact Person 0811891352
JADWAL TRAINING BNSP CERTIFICATION 2023 SCHEDULE PUBLIC TRAINING 2023 BNSP CERTIFICATION MSDM dan SCHEDULE PUBLIC TRAINING 2023 HR HOUSE INDONESIA (FULL OFF LINE CLASS)
Berikut adalah schedule public training 2023 ( BNSP โ SERTIFIKASI) HR HOUSE INDONESIA. Berikut adalah schedule public training 2023 (NON BNSP โ ada terpisah) HR HOUSE INDONESIA
Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Point Factor International & Migrasi, Hotel Fave Jakarta 2 – 3 NOVEMBER 2023.
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif jabatan yang berbeda dalam suatu organisasi. Oleh karena itu Evaluasi Jabatan dilakukan dengan menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis, guna mengetahui peringkat jabatan yang ada dalam organisasi.
Pelatihan Evaluasi Jabatan ini dirancang agar peserta pelatihan mengetahui dan mampu menerapkannya secara benar karena dilakukan dengan metode kuantitatif dan proses secara ilmiah.
Tujuan Pelatihan Memahami konsep dari Evaluasi Jabatan dan keuntungannya bagi organisasi. Memahami proses dan metodologi yang digunakan dalam melaksanakan Evaluasi Jabatan. Membandingkan jabatan satu sama lain untuk menciptakan struktur gaji yang adil, merata, dan konsisten untuk semua orang. Menurunkan hasil Evaluasi Jabatan dan Grading terhadap kebijakan remunerasi perusahaan.
Workshop Outline
Sesi 1: Landasan dalam Melakukan Evaluasi Jabatan Internal & External Equity Filosofi Evaluasi Jabatan Sesi 2: Evaluasi Jabatan Proses Evaluasi Jabatan Metodologi Evaluasi Jabatan Sesi 3: Job Grading Langkah-langkah Membangun Grade Jabatan Kalibrasi Grade Jabatan Sesi 4: Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Perusahaan Point Factors – Global Grading, Pilih satu dari tiga model yang dibutuhkan. Memahami metoda & teknik serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya
Praktek langsung & mengevaluasi jabatan organisasi diperusahaan anda (harap membawa SO, Job desk dll)
Inv hub kami (disc khusus bagi peserta yang telah BNSP certified.) Dilengkapi dengan software/tool/job evaluator siap pakai untuk anda menjadi internal konsultan
Kami juga membantu pembuatan pekerjaan pelaksanaan Job Evaluasi untuk perusahaan anda (juga migrasi Job Evaluasi dari model A (point factor intl.) ke model B (point factor intl. lainnya).
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI Hub 0811891352 www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAICAcara 3 days Workshop 15 – 17 Nov 2023 | Rp. 7.500.000,- /orang di Hotel Fave LTC Glodok Jakarta
LATAR BELAKANG SIX SIGMA : Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara โstreet smartโ, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset โkesempurnaan prosesโ melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda. Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada. Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.
GAMBAR ATAS DENGAN PT FCC KARAWANG INDUSTRI
TUJUAN WORKSHOP
Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan โintisariโ alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
Peserta dapat menjadi โchange agentโ, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.
Materi Workshop Six Sigma
Konsep & Filosofi Six Sigma
Berbagai Tools Six Sigma
Konsep โStreet Smartโ Six Sigma
Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
Road Map of DMAIC
Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
Minitab aplikasi DMAIC
Ujian SertifikasiGreenbelt(Six SigmaIndonesia)
Bonus Istimewa
Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standarSixSigmaAirAcademy.
Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.
Agenda
SASARAN PESERTA Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.
Project Exmples No 1
No2
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTiNG). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Lean six sigma fasilitator serta pernah menjadi leader beberapa projek six sigma dalam lean manufacture (Six Sigma Black Belt Efeso Italy di program TPM Heineken โ Efeso Italy). Pernah membawa sebuah perusahaan MNC menjuarai TPM no 1 dunia dalam group Heineken worldwide Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum , PT Johnson Indonesia , INTA, PMSM dlsb.
My blog Talent Management Suites ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 7.500.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ-
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 2 – 3 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool alat kerja)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
2 DAYS TRAINING & WORKSHOP FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE, CONSULTATIVE SELLING SKILLS, EFFECTIVE NEGOTIATION & LEADERSHIP SKILL FOR SALES PERSON 2 – 3 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA (PUBLIC COURSE)
Untuk inhouse bagi sales task force anda di penghujung tahun, silahkan untuk menghubungi kami.
Bisnis masa kini makin bertumbuh dan makin mendapat banyak saingan. Kemajuan teknologi yang semakin memudahkan konsumen justru membuat layanan komunikasi nyata yang semakin diperlukan. Hal ini karena informasi yang makin cepat serta mudah didapat konsumen, menimbulkan banyak pilihan terhadap produk yang diminati. Guna memikat konsumen dari banyaknya pilihan , perusahaan membutuhkan keahlian komunikasi dalam pelayanan serta kemampuan effective sales skills, dibanding apabila konsumen tidak memiliki banyak informasi produk lain. Hal inilah yang memicu makin banyaknya perusahaan dibidang retail dan perbankan yang berlomba-lomba untuk meningkatkan kemampuan pegawai mereka untuk dapat berkomunikasi secara efektif dalam bidang pelayanan dan penjualan.
Outline Materi
Fundamental Selling Technique & Sales Integrity Consultative Selling Skill Negotiation Skill Pelayanan Prima & Kepuasan Pelanggan Sales Management Collection Management Cash Conversion Cycle Leadership Skill for Sales Person Specific Competency for Sales Representatives Salesman Potential Assessment
Investasi Public course : Rp 5.000.000/peserta Investasi Inhouse hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
.jpg)
Recent Comments