PRELIMINARY MEETING WITH HUMAN CAPITAL & TECHNOLOGY INFORMATICA DIRECTOR PERURI 16 NOVEMBER 2023 – HR HOUSE INDONESIA
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – GENERAL MANAGER BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 29 – 30 NOV – 2 DES 2023 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP (Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)
Investment CHCD BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION ON HUMAN CAPITAL SCHEMES – SERTIFIKASI BNSP KOPETENSI MSDM – HR HOUSE INDONESIA 2023 HOTEL FAVE JAKARTA FULL OFF LINE CLASS
1. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Direktur SDM 29 November – 2 Desember 2023 (BUMN CHRO)
2. Confirm Running Sertifikasi BNSP Pelatihan Kepala Bagian SDM 5 – 7 Desember 2023 (KEMENTRIAN)
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 21 – 22 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA • Building Management, Asset Management • Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan • Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool • Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll • Perijinan Tenaga Kerja Asing • Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL • Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu • Kantin, Laundry & Mess Perusahaan • Alat Tulis Kantor (ATK) • Penanganan Listrik, Air dll. • Pelaksanaan event khusus • Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl • Outsourcing Management / Labour Suply • OSS • Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Mampu mereview biaya Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll * PPh 21 dan PMK 66/2023
Hari ke 2 Examination Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Supervisor – CIRS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Supervisor (CIRS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Industrial Relation Supervisor (CIRS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 5. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 6. Mengelola Pelaksanaan Alihdaya atau Outsourcing 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor IR harus menjadi IR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CIRS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
OD THEMATICS 2023 : 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐎𝐃𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 4 – 7 DESEMBER 𝟐𝟎𝟐3. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager – CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro Sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia HK2345678910
TRAINING & WORKSHOP PROCUREMENT, VENDOR MANAGEMENT & STRATEGIC SOURCING, CONTRACT MANAGEMENT & TOTAL LOGISTIC COST 16 – 17 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Keberhasilan proses procurement / purchasing ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal serah, dispute, hingga fraud, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara team procurement/purchasing dengan para vendor. Team procurement atau purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategis untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, dengan prinsip yang saling mendukung dan menguntungkan bagi kepentingan kedua belah pihak. Oleh karena itulah, pelatihan Vendor Management & Strategic Sourcing ini perlu untuk diikuti.
Outline Procurement Strategic Sourcing Vendor Selection Methods Quality Vendor Vendor Management Vendor Development Program Vendor Audit Vendor PMS Contract Management Total Logistic Cost Overview Penutup
Hub 0811891352 Investasi Rp 6.500.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE PILLAR SUPPLY CHAIN PILLAR TPM TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Manager – CIRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama 9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif 10.Menjalin Kerjasama Tripartit 11.Menangani Keluhan Pekerja 12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja 14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing 15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja 16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM – KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS (kompetensi teknik telco) . HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 NOVEMBER 2023.
Gambar : Inhouse Training & Workshop Kompetensi pada BUMN Group Pupuk Indonesia & Public 2023
Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan: 1. Competency Need Analysis 2. Performance Need Analysis 3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.
Outline: Overview Kompetensi Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi Core Competency Level & Role Position Managerial & Spesialis Managerial & Role Competency Membuat Core Competency Membuat Managerial & Role Competency Business / Operational Function & Supporting Function Functional / Technical Competency Taxonomy Bloom Kamus kompetensi Matriks kompetensi Analisa kompetensi vs pemegang jabatan Membuat Functional / Technical Competency industri TELCO, dll Membuat kamus kompetensi Membuat matriks kompetensi & analisanya Matriks kompetensi sistem Behavior / Competency Assessment CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance CMS : Competency Management System Simulasi Asesment Tool Asesment & Software
Inv Rp 5.000.000/peserta (PUBLIC)
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor Mercer Hotel Fave Jakarta 20 – 21 November 2023
Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining, melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi terhadap Pay for Performance.
Outline 1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan. 2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional. 3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan. 4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize). 5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi. 6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah. 7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja. 8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya. 9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya. 10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll). 11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya. 12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi. 13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya. 14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics) 15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis. 16. Memahami metoda & teknik Mercer serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya. 17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan 18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA NOVEMBER-DESEMBER 23
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan: 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software
COMPREHENSIVE CURRICULUM
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM • Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert • Understanding HR Cycles • HR Department Structure • HR Functions • HR Planning & Budgeting • HR Practices • HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 – Industrial Relations • Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) • Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial) • Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) • Current trends & applications • Bi-partite Forum & Industrial Relations, UU 6/2023, PP 34,35,36,37 tahun 2021
Module 3 – Job Management System • Planning & Conducting The Job Analysis • Developing Job Descriptions And Job Specifications • Uses & Application of Job Analysis Information • Simple Job Evaluation • Grading System & Salary Structure
Module 4 – Recruitment & Selection • Manpower Planning • Recruitment Process • Recruiting Sources & Methods • Job Advertising • Selection Process • Application Forms • Administering Selection Tests • Selection Interviews • Reference Checking Methods • Making the Job Offer
Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM) • Training Roles & Function • Training Policy • Implementing the Training Plan • Training Needs Analysis • Setting Learning Goals • New Employees Orientation • Training Process & Methods • Training Evaluation • Competency Model • Competency Assessment • Example Competency-based HRM
Module 6 – Performance Appraisal • Administering The Performance Appraisal Process • Uses of Performance Appraisal • Methods for Appraising Performance • Managing Performance Appraisal • Problems of Performance Appraisal • Setting of targets and goals
Module 8 – Introduction Human Capital Management • Basic Talent Management • Nine-Box Grid Model (Talent Identification) • Individual Development Plan • Salary Development Plan • Career Development Plan . Replacement Table Chart
IR FOR NON IR MANAGER TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA 17 – 18 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Pelatihan Hubungan Industrial (Industrial Relation Training for Non IR Manager) Inhouse Training & Workshop – HR HOUSE INDONESIA
Menjadikan serikat pekerja kompeten setara kemitraannya dengan manajemen.
Training industrial relation adalah multidisiplin dari human resources yang akan membahas hubungan antara organisasi dengan para stake holdernya. sebagian besar praktisi melihat industrial relation sebagai isu mengenai hubungan antara pekerja dengan serikat pekerja, namun perspektif ini semakin berkembang dengan melihat pekerja sebagai sumber daya yang harus diperhatikan hak-haknya sesuai dengan kebijakan yang berlaku sehingga perkembangan tenaga kerja berpengaruh terhadap perkembangan industri.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan Strategic Industrial Relation (Strategic Mapping & BSC KPI HI) Pengantar Hukum di Industrial Relation Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja LKS Bipartit dan Serikat Pekerja PP, PKB, PK dan PB Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing Penyelesaian Hubungan Industrial Pemutusan Hubungan Kerja & Pemahaman Pembuatan Surat Pemberitahuan PHK (Dokumen Hukum Pekerja Menerima PHK, Pemberitahuan PHK bukan merupakan PHK karena belum bersifat FINAL) ) Strategi Bernegosiasi / Strategi PHK dan penanganan perselisihan PHK Aspek Normatif Hubungan Industrial Union Busting (Pembrangusan SP/SB) Perselisihan Hubungan Industrial atau Tindak Pidana Kejahatan. Bagaimana mensikapinya (Risk Management) Wrongful Termination (harassment, retaliation, discrimination, othes) Bedah Kasus PHK di era UU 6 / 2023, PP 35 / 2021 UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021 Sekilas pendidikan remunerasi & produktivitas bagi UNION – PEKERJA
Investasi Publik Rp 5.000.000/peserta Investasi Inhouse Training Rp 15.000.000 untuk maksimum 5 orang Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
INDUSTRIAL RELATION BUSINESS PARTNER UNION – MANAGEMENT INHOUSE TRAINING FOR COMPANY UNION NOVEMBER – DECEMBER 2023
Pelatihan Hubungan Industrial Serikat Pekerja (Industrial Relation Training for Union) Inhouse Training & Workshop – HR HOUSE INDONESIA Menjadikan serikat pekerja kompeten setara kemitraannya dengan manajemen.
Perusahaan yang hebat dalam meningkatkan produktivitas pekerjanya dimulai dengan meningkatkan kompetensi dan produktivitas pekerja di semua lini. Termasuk edutain Union di tempat anda bekerja.
Training industrial relation adalah multidisiplin dari human resources yang akan membahas hubungan antara organisasi dengan para stake holdernya. sebagian besar praktisi melihat industrial relation sebagai isu mengenai hubungan antara pekerja dengan serikat pekerja, namun perspektif ini semakin berkembang dengan melihat pekerja sebagai sumber daya yang harus diperhatikan hak-haknya sesuai dengan kebijakan yang berlaku sehingga perkembangan tenaga kerja berpengaruh terhadap perkembangan industri.
Hubungan industrial atau biasa disebut industrial relation yang harmonis dan kondusif adalah dambaan setiap perusahaan. Namun perbedaan kepentingan antara pengusaha dan pekerja bisa saja menimbulkan perselisihan. Adanya perselisihan hubungan industrial akan mengganggu jalannya roda usaha yang harus segera dicari jalan keluarnya yang adil dan dapat diterima oleh semua pihak.
Outlines: Konsep Dasar HI & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan Strategic Industrial Relation Pengantar Hukum di Industrial Relation Sarana Hubungan Industrial dan Hubungan Kerja LKS Bipartit dan Serikat Pekerja PP, PKB, PK dan PB Mogok Kerja, Demonstrasi, Lock Out dan Outsourcing Penyelesaian Hubungan Industrial Pemutusan Hubungan Kerja Strategi Bernegosiasi Aspek Normatif Hubungan Industrial Bedah Kasus UU 6/2023, PP 34,35,36 & 37 / 2021 Sekilas pendidikan remunerasi & produktivitas bagi UNION
Investasi Hub kami Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL DIRECTOR – GENERAL MANAGER BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 27 – 30 NOV 2023 HOTEL FAVE JAKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP (Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)
Kandidat peserta tanggal 27 – 30 Nov 2023 : Direktur SDM BUMNs
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Director – CHCD Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital General Manager (CHCGM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/General Manager (CHCD) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10. Merancang Desain Organisasi 11. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12. Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13. Menyusun Sistem Remunerasi 14. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 15. Merancang Jalur Karir Pekerja 16. Megelola Program Suksesi 17. Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCGM BNSP RI Rp 10.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 16 – 17 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian .
Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
.jpg)
.jpeg)
Recent Comments