YOGYAKARTA : ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 24 – 27 MEI ๐๐๐3 HOTEL NEXT YOGYAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
CEO CHRO WORK HACKS – OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATICS 2023 HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
Masih banyak CEO belum melihat Human Capital Management sebagai alat pamungkas dalam meningkatkan kinerja usaha bisnisnya. Bisa dilihat dari keseriusan dalam peletakan “budget atau anggaran” bagi people development atau organizational developmentnya. Jangan terlambat saat ini sudah menjadi benchmarking bahwa penggunaan aset human capital optimal dan aplikasi teknologi yang presisi (jangan latah atau suka ikut-ikutan) adalah menjadi utama dan pertama. Ada 4 kotak yang harus dimiliki oleh C-suite dan 8 faktor sukses kritikal yang harus dilaksanakan dalam RKAP dan RJP nya. Mengikuti pola PDOC Planning Directing Organizing dan Control. Memampukan aset intangile dan aset tangiblenya bergerak menciptakan: 1. Revenue Growth 2. Productivity Continual Improvement 3. Asset Utilization Up 4. Positive Cash Flow
Semoga diimplementasikan dengan komprehensif dan melibatkan para pihak dalam organisasi.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia HK 2345678910
UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA – STRESS MANAGEMENT HACKS ZOOM CLASS INHOUSE TRAINING & WORKSHOP 13 APRIL 2023 HARI INI at MNC EROPA (Manager – Supervisor Level) – HR HOUSE INDONESIA – HONGKONG 234567891011
Lingkaran Kepedulian (hal-hal yang tidak bisa kita kendalikan , tuntutan stress)< (harus lebih kecil dari) Lingkaran Pengaruh (yang bisa kita kendalikan, cara mensikapi stress)< (harus lebih kecil dari) Lingkaran Kontrol (Kemampuan mengendalikan stress lebih tinggi dari tuntutan stress). Maka anda menjadi bebas dari stress. Bagaimana anda mendapatkan kisi kisinya.? Satuhari workshop membantu team anda melewati “burnout” dan kembali memiliki perilaku profesional dan produktif. Group HR peka dengan kebutuhan karyawannya.
Pada saat ini dunia sedang berada dalam suasana ketidakpastian akibat dari krisis ekonomi dan keuangan yang berkepanjangan. Kita mengetahui dampak krisis tersebut sudah menerpa Eropa, terutama Yunani, Spanyol dan Itali. Dampak krisis tersebut sungguh dasyat, kita bisa melihat bagaimana negara-negara maju mengalami hambatan pertumbuhan yang melambat bahkan berbahaya.
Kita bersyukur karena dampak tersebut tidak terlalu mengancam Indonesia. Namum demikian, bukan berarti kita bisa mengabaikannya sebab bila kita tidak berhati-hati bukan mustahil dampak tersebut bisa melanda negara tercinta ini. Dari pengalaman para ahli manajemen, krisis yang terjadi dapat berdampak pada kehidupan keluarga dan pekerjaan. Di dalam keluarga maupun pekerjaan kita selalu menghadapi berbagai persoalan, bahkan tidak jarang yang bisa menyebabkan stres. Sangatย disayangkan tidak semua orang siap dan mampu menghadapi situasi tersebut sehingga menciptakan kehidupan yang bahagia. Namun demikian semua persoalan akan bisa diatasi dengan baik apabila kita mampu mengelola stres dengan pendekatan yang efektif.(Stress Management) Dalam konteks ini, kami menawarkan suatu bentuk program pelatihan yang disebut dengan Pelatihan Stress Management. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan siapa saja yang mengikuti program ini akan mampu menciptakan kehidupan yang harmonis baik di dalam keluarga maupun pekerjaan sehingga mencapai kebahagiaan.(Work Life Balance)
Outline 1. Participant stress assessment 2.What is stress? 3. Type of Stress 4.Fight or Flight 5. Common Stressor 6. Symptoms of stress 7. How vulnerable are you 8. Coping with stress burnout 9. Coping strategies at glance 10.Mindset 11. Stress Management Strategies 12. Stress Friendly Diet 13.Increase Healthy Habits 14. Techniques for relaxation 15. Mindfulness Meditation 16. Unhealthy ways of coping with stress 17. Stress Aggravating Foods 18. Lingkaran Kepedulian (hal-hal yang tidak bisa kita kendalikan) < Lingkaran Pengaruh (yang bisa kita kendalikan) < Lingkaran Kontrol. Maka anda menjadi bebas dari stress
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐), 27 – 28 APRIL ๐๐๐3. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ + ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ3-๐ฎ๐ฌ๐ฎ5 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.
Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Curriculum Outline: 1. Organization Development 2. Technical Consulting & Communication 3. Organizational Design & Tools 4. HR Strategic & Operating Model 5. Organizational Culture 6. People Personality 7. Project Case
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ3-๐ฎ๐ฌ๐ฎ5 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.
Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist
Hotel Fave Jakarta, 14 – 15 April 2023
HR HOUSE INDONESIA
Acara 4 – 5 Agustus 2022 | Rp. 6.000.000
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020 LATAR BELAKANG Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.Praktisi SDM harus siap dan mampu mengembangkan dan mengendorse SUSU FLEXIBLE, sama seperti FLEXI BENEFIT. Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan. Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen โ Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai Permenaker no 1 Tahun 2017, Revisi Permenaker 36 Tahun 2021 sesuai PERPPU 2 Tahun 2022, hingga pendekatan Point Factors Int, dll)
Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
Kompeten membuat skala upah berurutan, skala upah terputus, skala upah tupang tindih, skala upah mid to mid, skala upah mid to mid berganda dll. sesuai kemampuan keuangan perusahaan
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark ECE, TW, Mercer, Hay,Lurse, IPAS, Radford, FES, CRG,BIPERS.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
TUJUAN PELATIHAN :
Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Manajemen Pengupahan Stratejik
Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit โ National & International perspective
Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
Audit & Compensation Plannin
Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
Teknik Hybrid Job Evaluation
Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
Teknik Benchmarking & Salary Survey
Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited โ Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Audit salary dan atau upah
Model insentif, komisi dan bonus dll
Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
Apa yang akan dibahas : Pendahuluan Definisi Struktur & Skala Upah Penyusunan Struktur dan Skala Upah Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah Peninjauan Struktur dan Skala Upah Sanksi Bagi Perusahaan Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Metoda Rangking Sederhana – Metoda Dua Titik – Metoda Point Factor
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
TARGET PESERTA Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI โ Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson, CGR, BIPERS)
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management โ HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Bene๏ฌts & Total Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Software upah sundulan upgrade
Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
Kompeten dalam membuat Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark.
Excel Model : Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat “lampiran PB Perjanjian Bersama nya”
Excel Model : Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
Complete Certification 3 in 1 Job Analysis โ Job Description โ Job Evaluation Master Class Certified Salary Structure Designer (CSSD) Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : CSSD – CCBP Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโ
TRAINING & WORKSHOP MANAGING QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) 13 -14 APRIL 2023 HOTEL FAVE JAKARTA.
Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis. Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya perlu adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung. Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun perangkat kendali mutu dan peran-peran fasilitator.
TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN
Pelatihan ini akan membahas mengenai Managing Quality Control Circle (QCC). Sehingga diharapkan: Peserta pelatihan mampu memahami konsep penerapan Total Quality Management Peserta pelatihan mampu meningkatkan kesadaran terhadap mutu dan masalah-masalah organisasi Peserta pelatihan mampu melakukan pemecahan masalah mutu Peserta pelatihan mampu membentuk dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)
MATERI PELATIHAN Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managing Quality Control Circle (QCC):
Overview Total Quality Management Pemahaman KAIZEN sebagai dasar QCC Proses Pemecahan Masalah (Daur PDCA) PDCA Circle Tools Pemecahan Masalah: Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram Membuat Laporan QCC Tahapan Audit QCC Tips Presentasi QCC yang Efektif Manajemen QCC di Perusahaan Kepemimpinan seorang Facilitator dalam QCC
Hub : 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER 13 – 14 MARET 2023 HOTEL FAVE JAKARTA – HR HOUSE INDONESIA (bersama praktisi finance accounting perusahaan MNC)
Finance for non-finance managers course is for participants who do not have any finance background or knowledge. This course will provide participants with a detailed understanding of basic concepts and definitions to enable them to read and understand finance related documents and their implications in day-to-day workings. Outline materials: (self explanatory : flyer) Module โ 1 Basic concepts in financial management Importanceย and applicability of finance knowledge in day-to-day working and long-term planning Introduction to financial statements Key issues in Accounting & Finance Module โ 2 Understanding Financial Statements – Balance Sheet and Income Statement Step-by-step understanding of financial statements Preparation of Income statement (Profit & Loss Account) and Balance sheet Reading and analyzing financial statements Module โ 3 Importance of cash flows statement – Heart of any business Basic concepts and preparation of cash flow statement Difference between Accounting profit and Cash profit Relationship between Profit & Loss Account and Balance Sheet Cash flow from Operations Case Discussion Module โ 4 Ratio Analysis, Interpretation, and Du-Pont Analysis Importance and application of ratios for different industries Profitability ratios Debt Equity ratios, Turnover ratios, Shareholdersโ ratios Liquidity ratios Analysis of company performance from the perspective of both Shareholders as well as Debt holders Financial and operating leverage, assessment of risk and profitability based on ratio analysis Module โ 5 Marginal Costing Principles Calculation of Break-even point and its usage in different decision making aspects – setting sales targets, product costing, sales price determination, marketing decisions, credit sales, discounts, etc Understanding Fixed and Variable Costs and their implications for business Calculation of PV ratio and Contribution margin Calculation of break-even and cash break-even for projects Module โ 6 Project Finance and Capital Budgeting Project evaluation from the financial perspective with examples Understanding the time value of money Capital budgeting techniques Payback and Discounted Payback NPV IRR and Modified IRR Profitability Index Preparing Financial projections for Project Evaluation & Sensitivity Analysis Case discussion on Project appraisal Module โ 7 Working Capital Management Working Capital Management Understanding of Cash cycle and calculation of item-wise Working Capital requirements Working capital financing Module โ 8 Step-by-step guide for understanding Annual Reports of company
Inv Rp 6.000.000/pst
hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 17 – 20 APRIL 2023 HOTEL FAVE AKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP (Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital General Manager โ CHCGM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital General Manager (CHCGM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Direktur/General Manager (CHCGM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 5. Merumuskan Budaya Organisasi 6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi 7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM 9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM 10. Merancang Desain Organisasi 11. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 12. Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi 13. Menyusun Sistem Remunerasi 14. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 15. Merancang Jalur Karir Pekerja 16. Megelola Program Suksesi 17. Pre-Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCGM BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
H 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA : ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ International Jepang NAKANO Corp (๐๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐ฌ๐จ๐ซ – ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ – ๐๐ค๐ฌ๐๐ค๐ฎ๐ญ๐ข๐) 8 – 9 Maret 2023 (Batch ke 3) VENUE RUANG OPAL : ARTOTEL SUITES MANGKULUHUR JL JEND.GATOT SUBROTO JAKARTA
GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2021. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING. #hrhouseindonesia hub 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training
Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE. Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.
Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia, NAKANO CORP. Japan Int.Company dll.
Inv Rp 60.000.000/ 2 batches Inv Rp 30.000.000/batch
Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).
Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,
Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,
Ailsa Oktavia, Sonya Sukmawati
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
DAY 1 : ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ International Jepang NAKANO Corp (๐๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐ฌ๐จ๐ซ – ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ – ๐๐ค๐ฌ๐๐ค๐ฎ๐ญ๐ข๐) 8 – 9 Maret 2023 (Batch ke 2) plan : ARTOTEL SUITES MANGKULUHUR JL JEND.GATOT SUBROTO JAKARTA
GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2021. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING. #hrhouseindonesia hub 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training
Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE. Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.
Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.
Inv Rp 60.000.000/ 2 batches Inv Rp 30.000.000/batch
Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).
Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,
Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,
Ailsa Oktavia, Sonya Sukmawati
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia #hrhouseindonesia
JOB EVALUATION JOB GRADING USING HAY SYSTEM – ZOOM CLASS 17-18 MARET 2023.
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab. Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job.
Materi Pelatihan Hay System Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan Prosedur evaluasi dan job matrix level Job Structure Checklist untuk evaluasi pekerjaan Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY Tiga Model Tabel Hay Guide Chart Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) Job Profile dan model konsistensi factor Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) Matriks jabatan versus total score penilaian Interpretasi Hasil Penilaian
Inv Rp 5.000.000/peserta
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT SYSTEM BCMS Training ISO 22301 :2019 Business Continuity Management System Zoom Class 29 Maret 2023 (pada sebuah group Kadiv BUMN)
BCMS adalah pendekatan komprehensif untuk ketahanan organisasi dan membantu organisasi mengatasi insiden yang memengaruhi proses dan aktivitas penting bisnis mereka. BCMS menyediakan struktur bagi organisasi untuk memperbarui, mengendalikan dan menggunakan rencana yang efektif, dengan mempertimbangkan kemungkinan dan kemampuan organisasi serta kebutuhan bisnis.
MANFAAT PROGRAM TRAINING ISO 22301 Melindungi aset, pergantian dan keuntungan: Manajemen kontinuitas bisnis yang efektif (BCM) memungkinkan organisasi untuk melindungi kerugian setelah insiden atau bencana, sambil mengurangi risiko kerugian lebih lanjut. Memastikan keberlangsungan operasional bisnis: BCMS membantu mempertahankan tingkat layanan organisasi kepada pelanggannya. Ini juga membantu para pemimpin bisnis untuk menilai dampak potensial dari gangguan operasional, membuat keputusan yang tepat dengan cepat, menyebarkan respons yang efektif dan meminimalkan dampak keseluruhan. Meningkatkan keunggulan kompetitif dan reputasi perusahaan: Organisasi dengan BCMS yang mematuhi ISO 22301 dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap kemampuan organisasi untuk merespons insiden. Memenuhi persyaratan hukum dan peraturan: Kepatuhan ISO 22301 amat direkomendasikan sebagai alat yang berguna untuk menerapkan respons insiden dan struktur pelaporan yang terdefinisi dengan baik, sehingga organisasi dapat menunjukkan bahwa mereka mengambil langkah untuk mematuhi persyaratan peraturan. Mendapatkan penilaian independen terhadap postur keamanan Anda: Sertifikasi terakreditasi melibatkan tinjauan berkala dan audit internal yang memberikan pendapat ahli tentang apakah BCMS berfungsi dengan baik dan memberikan tingkat keamanan yang diperlukan untuk melindungi produk dan layanan organisasi.
GARIS BESAR TRAINING ISO 22301 Explain the purpose of a Business Continuity Management System (BCMS) Understand the processes involved in establishing, implementing, operating and monitoring, reviewing and improving an BCMS as defined in ISO 22301 Describe the purpose, content and interrelationship of ISO 22301 Understand the purpose and requirements of ISO 22301 as a tool for the continual improvement of a BCMS
MATERI PELATIHAN Pengenalan terhadap ISO 22301:2019 Pengantar Keamanan dan ketahanan โ Sistem manajemen kelangsungan usaha โ Persyaratan (ISO 22301:2019, IDT) Istilah dan Definisi Siklus PDCA Pemikiran Berdasarkan Resiko Interpretasi persyaratan ISO 22301:2019 dalam aplikasi Klausul 4 : Konteks Organisasi Klausul 5 : Kepemimpinan Klausul 6 : Perencanaan Klausul 7 : Dukungan Klausul 8 : Operasi Klausul 9 : Evaluasi kinerja Klausul 10 : Perbaikan Strategi Penerapan ISO 22301:2019 di Organisasi
CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 MARET 2023 hub 0811891352.
UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO) I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)
Train the Trainer is a faceโtoโface course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.
The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.
The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material: 1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya 2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi 3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training 4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar 5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta 6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya 7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software 8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi 9. Menangani Situasi Yang Sulit 10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) 11. Menutup Sesi Training – Closing 12.Examination on 2nd Day in English, Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ (๐๐) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Sales Training & Workshop Professional Branch Management 20 – 21 Maret 2023 Hotel Fave Jakarta. (Siap support Inhouse Training anda)
Professional Branch Management merupakan pelatihan yang didesain untuk para peserta. Branch Manager berkedudukan sebagai wakil dari kantor pusat. Branch Manager merupakan suatu jabatan penting dalam suatu perusahaan. Seorang Branch Manager menjadi penyambung informasi dan kebijakan dari kantor pusat kepada karyawan di suatu kantor cabang. Bahkan tidak hanya informasi, tetapi juga segala kebijakan dan target kantor pusat. Tentu saja dengan demikian menjadi penting seorang Branch Management memiliki kemampuan dan pengetahuan yang mendalam untuk memenuhi tuntutan kantor pusat. Sekaligus bisa menghadapi tantangan dan mengembangkan segala jenis potensi di kantor cabang.
Outline : 1. Leadership 2. Branch Management 3. Sales Model Competency 4. Supervisory Skill 5. Effective Communication is Critical 6. Negotiation Skill 7. Optimizing Your Long Term Impact 8. Quick Finon Finance For Non Finance Manager + Project Management 9. Effective Budgeting & Cost Control 10. Leadership Profiling
Investasi Rp 6.000.000 Hub +62811891352
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Recent Comments