2 DAYS TRAINING & WORKSHOP SALARY MANAGEMENT SYSTEM 28-29 AUG 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
OLYMPUS DIGITAL CAMERA
Outline Pendahuluan Total Rewards Konsep TR menurut peraturan perundangan Penjelasan Upah, Struktur & Skala Upah, Upah Pokok dan Tunjangan Employee Benefits Salary Structure Job Analysis Job Evaluation (lokal & international) Job Grading Salary Structure (Struktur & Skala Upah) 8 Model Salary Structure yang dapat disiapkan *Membuat sistem yang bisa menjadi ciri khas internal perusahaan Strategi Total Rewards Antisipasi kenaikan upah: produktivitas, Inflasi, affordaility perusahaan Dampak kenaikan upah akibat kompetensi, kinerja dll Upah sundulan , dampak , budgeting dan antisipasinya bila lebih daripada budget 2024 Salary assessment Simulasi & Praktek Penutup
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Effective Budgeting and Cost Control : Planning & Controlling, 2-day Workshop 30 – 31 Agustus 2023 Hotel Fave Jakarta Optimasi dan mengendalikan budget COGS, OPEX, SG&A
Gambar (inhouse training PT Bambang Djaja Surabaya)
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Outlines: Introduction of Budget & Control Fungsi dan Keterkaitan Budget dan Control Relevansi Budget dan Control dalam Sistem Pengendalian Perusahaan Mekanisme Pengendalian Budget Prinsip-prinsip Dasar Menyusun Budget Jenis-jenis Budgeting dalam Perusahaan Kendalikan & optimasi budget COGS (apa & bagaimana?) Kendalikan & optimasi budget OPEX (apa dan bagaimana?) Kendalikan & optimasi budget SG&A (apa dan bagaimana?) Latihan (Role Play), Menyusun Berbagai Jenis Budget
Investasi Rp 6.000.000/peserta Hub 0811891352 for further information.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Gambar (inhouse training PT Bambang Djaja Surabaya)
Budget merupakan guideline yang penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat proforma financial statement, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) ? dengan segala ancaman dan kesempatan ? menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan untuk mencapai objective. Dalam pelatihan ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan integratif.
Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya. Action Plan: diakhir session para peserta akan membuat action plan untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja
Outlines: Introduction of Budget & Control Fungsi dan Keterkaitan Budget dan Control Relevansi Budget dan Control dalam Sistem Pengendalian Perusahaan Mekanisme Pengendalian Budget Prinsip-prinsip Dasar Menyusun Budget Jenis-jenis Budgeting dalam Perusahaan Kendalikan & optimasi budget COGS (apa & bagaimana?) Kendalikan & optimasi budget OPEX (apa dan bagaimana?) Kendalikan & optimasi budget SG&A (apa dan bagaimana?) Latihan (Role Play), Menyusun Berbagai Jenis Budget
Investasi Rp 6.000.000/peserta Hub 0811891352 for further information.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM (non bnsp) 30 – 31 AGUSTUS & CHCM BNSP 6 – 9 SEPTEMBER 2023,HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software
Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.
Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.
Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.
Outline CHCM: 1.The Future of HR 2.Strategic Human Resource 3.Job Description 4.Competency 5.Recruitment & Selection + Test Penerimaan Karyawan 6.Learning & Development 7.Performance & PA 8.Organization Development 9.Career Management 10.Talent Management 11.Succession Plan 12.LDP 13.Total Reward 14.Job Evaluation + Point Factor 15.Salary Structure Design 16.Salary Survey 17.Employee Benefits 18.Industrial Relation,UU 6/2023 19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021 20.Payroll 21.Int.People Analytics Inv Rp 7.000.000
Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 6 – 9 September 2023: https://lnkd.in/g7vdeG5f
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 6 – 9 SEPTEMBER ๐๐๐3 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
TRAINING & WORKSHOP KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 21 – 22 AGUSTUS 2023.
Gambar : Inhouse Training & Workshop Kompetensi pada BUMN Group Pupuk Indonesia & Public 2023
Kompetensi menjadi dasarkuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan: 1. Competency Need Analysis 2. Performance Need Analysis 3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.
Outline: Overview Kompetensi Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi Core Competency Level & Role Position Managerial & Spesialis Managerial & Role Competency Membuat Core Competency Membuat Managerial & Role Competency Business / Operational Function & Supporting Function Functional / Technical Competency Kamus kompetensi Matriks kompetensi Analisa kompetensi vs pemegang jabatan Membuat Functional / Technical Competency Membuat kamus kompetensi Membuat matriks kompetensi & analisanya Matriks kompetensi sistem Behavior / Competency Assessment Simulasi Asesment Tool Asesment & Software
Inv Rp 5.000.000/peserta (PUBLIC)
Hub 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP HR FOR HR MANAGER SEPTEMBER 2023 WITH HR HOUSE INDONESIA
Pelatihan HR salah satu komponen penting bagi perusahaan, salah satu tugas divisi HR untuk melakukan planning. Pemahaman terkait pelatihan HR menjadi penting karena dengan kondisi saat ini yang sedang melakukan transofrmasi besar-besaran. Mulai dari kecanggihan teknologi, kondisi krisis, dan kemampuan soft skill lain nya. Kemajuan teknologi membuat perusahaan-perusahaan harus sadar akan kebutuhan memiliki karyawan dengan kemampuan yang memadai..
Bagi perusahaan yang memiliki berbagai unit bisnis yang banyak dan berbeda maka Holding harus memfasilitasi standar ketrampilan dan kompetensi bagi group HR nya untuk memiliki kesiapan readyness melaksanakan fungsi dan peran HR yang kompetitif.
Kami siapkan program inhouse training & workshop “HR FOR HR MANAGER”.
Outline: The Future of HR Strategic Human Resource Job Description Competency Recruitment & Selection Learning & Development Performance & PA Organization Development Career Management Talent Management Succession Plan LDP Total Reward Job Evaluation Salary Structure Design Salary Survey Employee Benefits Industrial Relation,UU 6/2023 Payroll Hub 0811891352 for further information.
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Certified Industrial Relations Professional (CPIR) HOTEL HOTEL FAVE JAKARTA 11-12 AGUSTUS 2023. Hub 0811891352 (Gambar) Diikuti oleh perusahaan MULTI NATIONAL COMPANY (mengedukasi union group).
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek Industrial Relations (IR) yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait.
Outline 1. Konsep dan fungsi IR: IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR & Pengantar Bidang Ketenagakerjaan 2. Pengantar Hukum di Industrial Relation 3. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya 4. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen 5. Bagaimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan 6. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP / Kepmen / SE, Peraturan Perusahaan /PKB / PP 7. UU 6 Tahun 2023 : Praktek Ketenagakerjaan pasca Perppu No 2/Tahun 2022 8. Perbandingan Bab IV Ketenagakerjaan UU 11/2020 vs Perppu 2/2022 vs UU 6 /2023 9. Peraturan Pelaksana UU 6/2023 : PP 34, 35, 36, 37 What & How? Revisi PP 35 & PP 36 10. Pemetaan Ketenagakerjaan UU 6/2023 : Perppu 2/2022 terhadap UU 13/2003 11. Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain) 12. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya). 13. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement). 14. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial. 15. Strategi dan teknik negosiasi 16. Sikap mental yang tepat seorang Industrial Relations (IR) professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan 17. IR Clinic 18. EXAMINATION in ENGLISH ON 2ND DAY Inv : Rp 6.000.000 CPIR 7 – 8 April “:https://lnkd.in/ggVznH3i Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
BNSP CERTIFICATION CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 23 – 26 AGUSTUS ๐๐๐3 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Training Needs Analysis (TNA) ย Two Day Workshop 11 – 12 Agustus 2023 HOTEL FAVE JAKARTA
Training Needs Analysis (TNA) : Praktek membuat TNA dengan Cepat dan Mudah
Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Full Batery Wajib membawa 2 contoh Job Description
Catatan Penting !!
Seluruh peserta diajarkan secara langsung bagaimana membuat TNA yang baik dan benar. Seluruh materi workshop dalam bentuk softcopy
Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang. Organisasi tidak dapat menentukan pelatihan begitu saja tanpa menganalisis dahulu kebutuhan dan tujuan apa yang ingin dicapai. Penilaian kebutuhan merupakan road map untuk mencapai tujuan organisasi.Kebutuhan pelatihan dilakukan karena adanya gap atau kesenjangan yang terjadi dalam organisasi. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi kebutuhan organisasi saat ini dan di masa yang akan datang. Needs analysis ini dilakukan untuk menjawab permasalahan yang muncul di organisasi tersebut. Tidak semua masalah dapat dipecahkan lewat training. Akan tetapi dari hasil analisa akan diketahui kebutuhan apa yang relevan untuk menjawabnya. Langkah-langkah sistematis untuk melakukan Analisa Kebutuhan Training dapat dipelajari melalui modul workshop Training Needs Analysis
TARGET TRAINING
Setelah mengikuti training ini seluruh peserta diharapkan MAMPU membuat sebuah TNA yang baik, benar dan lengkap
MATERI Training Need Assessment Aprovent & Practical Approach Learning Organization ADIE Model TNA Defenition TNA Framework TNA Process Laporan TNA Model Kompetensi Dynamic Training Cycle TNA & Training Process TNA link to KPI Business Losses Mengukur Efektivitas Training
Investasi Rp 5.000.000
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
2 Days Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Point Factor Hotel Fave Jakarta 21 – 22 Agustus 2023.(Int Grading System).
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif jabatan yang berbeda dalam suatu organisasi. Oleh karena itu Evaluasi Jabatan dilakukan dengan menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis, guna mengetahui peringkat jabatan yang ada dalam organisasi.
Pelatihan Evaluasi Jabatan ini dirancang agar peserta pelatihan mengetahui dan mampu menerapkannya secara benar karena dilakukan dengan metode kuantitatif dan proses secara ilmiah.
Tujuan Pelatihan Memahami konsep dari Evaluasi Jabatan dan keuntungannya bagi organisasi. Memahami proses dan metodologi yang digunakan dalam melaksanakan Evaluasi Jabatan. Membandingkan jabatan satu sama lain untuk menciptakan struktur gaji yang adil, merata, dan konsisten untuk semua orang. Menurunkan hasil Evaluasi Jabatan dan Grading terhadap kebijakan remunerasi perusahaan.
Workshop Outline
Sesi 1: Landasan dalam Melakukan Evaluasi Jabatan Internal & External Equity Filosofi Evaluasi Jabatan Sesi 2: Evaluasi Jabatan Proses Evaluasi Jabatan Metodologi Evaluasi Jabatan Sesi 3: Job Grading Langkah-langkah Membangun Grade Jabatan Kalibrasi Grade Jabatan Sesi 4: Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Perusahaan Point Factors – Global Grading, Pilih satu dari tiga model yang dibutuhkan. Memahami metoda & teknik serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya Praktek langsung & mengevaluasi jabatan organisasi anda (harap membawa SO, Job desk dll)
Inv hub kami (disc khusus bagi peserta yang telah BNSP certified.) Dilengkapi dengan software/tool/jobevaluator
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI Hub 0811891352 www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP), 7 – 8 Agustus 2023 Hotel Fave Jakarta. + ISD Tool/software
Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Investasi Rp 6.000.000/peserta
PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
Training Organization Development ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ณ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ (๐๐๐๐),24 – 25 AGUSTUS ๐๐๐3. ๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐ ๐๐ฏ๐ ๐๐๐ค๐๐ซ๐ญ๐. ๐๐ข๐ฅ๐๐ง๐ ๐ค๐๐ฉ๐ข ๐ฌ๐จ๐๐ญ๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐ง ๐ญ๐จ๐จ๐ฅ๐ฌ ๐๐ + ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.
Outlines: 1. Introduction to OD 2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill 3. Organization System & Dynamics 4. Organization Analysis & Design 5. Diagnostic & Intervention 6. Organization Effectiveness & Intervention 7. OD Facilitation & Skill 8. Organizational Behavior & Change 9. Change Management Plan & Implementation 10. OD Capability Maps & Development 11. Examination
Complete OD Toolkit Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder Group Culture Report & Behavior Analysis Software Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software Organization Design Software Organization Trust Index Toolkit CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices) Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software Software Process Mapping & SOP builder Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr Inv Rp 6.000.000/peserta
Berikut project OD pendampingan : Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 1 – 2 Agustus 2023. (Inhouse Training & Workshop for internal team management). Point Factor Type 1, Type 2, Cluster Point Factor Type 3
Gambar dengan team management sinar mas group (pt borneo indobara HQ/site inhouse training & workshop job evaluation refresh point factor)
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda (tatap muka)
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading model point factor dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, raci matriks, model kompetensi soft & teknik, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS, mengukur indeks toxic culture dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
THANKS TO ALL PARTICIPANTS OF INHOUSE WORKSHOP ( 3 IN 1 CRITICAL THINKING – PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING – EFFECTIVE REPORT STRUCTURE )MANAGER LEVEL 26 – 27 JULY 2023
Kemampuan berpikir kritis merupakan salah satu keterampilan yang penting dikuasai setiap profesional untuk dapat berkontribusi secara positif dan nyata kepada organisasi/perusahaan di mana mereka bekerja. Critical thinking skills ini akan membantu mereka dalam berpikir, mencari akar permasalahan, membangun ide solusi dari masalah dan membuat strategi bekerja yang lebih baik lagi. Setiap organisasi atau perusahaan selalu akan memerlukan talent-talent yang berkualitas dan memiliki healthy critical thinking skills.
Program pelatihan 3 IN 1 Critical Thinking skill, Problem Solving & Decision Making serta Effective Report Structure ini dirancang agar para manager dapat memahami konsep dalam proses mengevaluasi tujuan/masalah berdasarkan data serta fakta dan kemudian membuat alternatif solusi yang mungkin dilakukan. Perlu melatih cara membentuk bagaimana berpikir yang kritis. Kami percaya bahwa skills ini akan membantu semua individu dan tim secara efektif mendefinisikan masalah serta solusi yang sebelumnya tidak terlihat secara jelas dan melakukan dengan step langkah terstruktur dan dapat digunakan serta memberikan laporan bisnis atau usaha lebih efektif dan jelas bagi atasan akan upaya untuk meningkatkan kinerja bisnis.
โApa pun pekerjaan kita dan dimana pun kita bekerja, sadar atau tidak sadar, tugasย kita adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan secara kritis”. Data tadi harus menjadi informasi yang efektif yang disajikan dalam laporan bisnis yang efektif dan komunikatifโ
Outline 1. Defenisi berpikir Kritis 2. Pemikiran, gagasan dan mental 3. Bagaimana melatih berpikir kritis – ketrampilan berpikir kritis 4. Enam langkah membentuk dan mengembangkan berpikir kritis 5. Prosdem 6. Persoalan/masalah dan banyak persoalan, apa bedanya? 7. Analisa Situasi : daftar masalah, klasifikasi masalah, prioritas masalah, penentuan analisa AP,AK dan APP 8. Analisa Persoalan : mendefinisikan masalah, menguraikan persoalan, mengembangkan semua faktor sebab yang mungkin, menguji sebab untuk menentukan sebab yang paling mungkin dan verifikasi 9. Analisa keputusan : tentukan tujuan keputusan, tentukan kriteria mutlak dan keinginan, bobot kriteria keinginan, membuat alternatif dan pilih alternatif terbaik, hitung resikonya, dan ambil keputusan 10 Analisa Potensi Persoalan : situasi yang akan dianalisa potensi persoalan, tentukan daerah yang kritis, tentukan ” daerah kritis prioritas (DKP)”, dugaan penyebab timbulnya persoalan potensial, tindakan pencegahan dan penanggulangan 11. Pengertian, peranan, syarat dan macam laporan 12. Teknik penyajian data 13. Langkah-langkah dalam pembuatan laporan 14. Defenisi laporan bisnis 15. Target audient 16. Menghindari distorsi/penyimpangan 17. Perencanaan laporan bisnis yang efektif.
Workshop & Training 2 hari Job Evaluation Model Point Factors Hotel Fave Jakarta 31 – 1 Agustus 2023.
Dengan mengikuti pelatihan Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Metode dan Teknik Evaluasi Jabatan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Human Resources.
Ada 3 pilihan Point Factors (Cluster Point Factors), silahkan memilih salah satu subjek job evaluasi yang akan diikuti. Dilengkapi dengan update small software. job evaluator yang berguna bagi para peserta untuk mengaplikasikan di tempat kerja. Praktek dan workshop dalam melakukan atau menjalankan metode dan teknik evaluasi jabatan.
Job evaluasi model 1. Point Factors ( 2 model) 2. Cluster Point Factor ( 1 model).
Untuk team management anda kami dapat membantu kebutuhan inhouse training anda.(hrl, ipe, gbg global band grade)
Kami siap membantu projek OD internal perusahaan terkait pembuatan job evaluasi job grading International. model dan remunerasi sistem perusahaan. Pembuatan Job Profile/job desk, model kompetensi, BSC-KPI korporasi hingga individu, Talent Management System & PMS dll.
Silahkan hub kami.
Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Recent Comments