UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ ๐ˆ๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐๐„๐‘๐…๐Ž๐‘๐Œ๐€๐๐‚๐„ (๐‚๐๐‹๐), ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐Ÿ ๐Œ๐š๐ฒ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ INHOUSE TRAINING & WORKSHOP. + ๐ˆ๐’๐ƒ ๐“๐จ๐จ๐ฅ/๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ( ๐’๐ญ๐š๐ง๐๐š๐ซ ๐ƒ๐ž๐ฌ๐š๐ข๐ง ๐Š๐ฎ๐ซ๐ข๐ค๐ฎ๐ฅ๐ฎ๐ฆ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง)

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ ๐ˆ๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐๐„๐‘๐…๐Ž๐‘๐Œ๐€๐๐‚๐„ (๐‚๐๐‹๐), ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐Ÿ ๐Œ๐š๐ฒ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ INHOUSE TRAINING & WORKSHOP. + ๐ˆ๐’๐ƒ ๐“๐จ๐จ๐ฅ/๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ( ๐’๐ญ๐š๐ง๐๐š๐ซ ๐ƒ๐ž๐ฌ๐š๐ข๐ง ๐Š๐ฎ๐ซ๐ข๐ค๐ฎ๐ฅ๐ฎ๐ฆ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง)

Next schedule ” Friday Saturday 19 – 20 May 2023″

Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.

Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis

Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โ€œpeformance improvementโ€ dan โ€œcapacity buildingโ€. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โ€œHigh Performance Learning Organizationโ€, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outline:
1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan)
2. Performance Improvement
3. Training Delivery
4. Learning Technology
5. Evaluating Learning Impact
6 Managing Learning program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Examination on 2nd Day
.
Investasi Rp 6.000.000/peserta

PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA

Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan

Link materi : https://lnkd.in/g2zqbtEF
Vania Djuhadi

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

๐‡๐Ž๐’๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Š๐€๐ˆ๐™๐„๐ & CLEANIC ๐‹๐„๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐‚๐‹๐€๐’๐’ 17 ๐Œ๐„๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ – ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€

by -

๐‡๐Ž๐’๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Š๐€๐ˆ๐™๐„๐ & ๐‹๐„๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐‚๐‹๐€๐’๐’ 17 ๐Œ๐„๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ – ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA

by -

HR FOR NON HR MANAGER INHOUSE TRAINING & WORKSHOP – HR HOUSE INDONESIA

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 โ€“ Fungsi Dasar Manajemen SDM
โ€ข   Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
โ€ข   Understanding HR Cycles
โ€ข   HR Department Structure
โ€ข   HR Functions
โ€ข   HR Planning & Budgeting
โ€ข   HR Practices
โ€ข   HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 โ€“ Industrial Relations
โ€ข   Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
โ€ข   Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
โ€ข   Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
โ€ข   Current trends & applications
โ€ข   Bi-partite Forum & Industrial Relations,
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 tahun 2021

Module 3 – Job Management System
โ€ข   Planning & Conducting The Job Analysis
โ€ข   Developing Job Descriptions And Job Specifications
โ€ข   Uses & Application of Job Analysis Information
โ€ข   Simple Job Evaluation
โ€ข   Grading System & Salary Structure

Module 4 โ€“ Recruitment & Selection
โ€ข   Manpower Planning
โ€ข   Recruitment Process
โ€ข   Recruiting Sources & Methods
โ€ข   Job Advertising
โ€ข   Selection Process
โ€ข   Application Forms
โ€ข   Administering Selection Tests
โ€ข   Selection Interviews
โ€ข   Reference Checking Methods
โ€ข   Making the Job Offer

Module 5 โ€“ Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
โ€ข   Training Roles & Function
โ€ข   Training Policy
โ€ข   Implementing the Training Plan
โ€ข   Training Needs Analysis
โ€ข   Setting Learning Goals
โ€ข   New Employees Orientation
โ€ข   Training Process & Methods
โ€ข   Training Evaluation
โ€ข   Competency Model
โ€ข   Competency Assessment
โ€ข   Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
โ€ข   Administering The Performance Appraisal Process
โ€ข   Uses of Performance Appraisal
โ€ข   Methods for Appraising Performance
โ€ข   Managing Performance Appraisal
โ€ข   Problems of Performance Appraisal
โ€ข   Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
โ€ข   Components & Aims of Compensation
โ€ข   Compensation Equity
โ€ข   Staff vs Non-Staff
โ€ข   Salary Administration
โ€ข   Factors Determining Salary
โ€ข   Variable Rewards
โ€ข   Benefits
โ€ข   Non Financial Compensation

Module 8 โ€“ Introduction Human Capital Management
โ€ข   Basic Talent Management
โ€ข   Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
โ€ข   Individual Development Plan
โ€ข   Salary Development Plan
โ€ข   Career Development Plan
.  Replacement Table Chart

Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI

by -

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI



Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.

Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut  Diperlukan ALIGNMENT antara  PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.

Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.

Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.

Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.

Sasaran
1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by
demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja
2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan
area perbaikan
3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga
Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan
4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan.
5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.

Metode:
1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion
2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi
3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.

Output Project :
OUTLINE PROJECT ANALYSIS:1. Analyis Change Readyness2. Entropi dan Faktor Penghambat33. Value Mapping
4. Harapan Karyawan
5. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan
6. Tingkat Kenyamanan Bekerja
7. Kesimpulan
8. Rekomendasi dan Rencana Kerja99. Time Frame 1 bulan
10. Presentasi dan Laporan Final
Outcomes Project :
Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.

Blog https:https://lnkd.in/gWCSePzU
Materi: https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.
Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Kami bantu anda untuk bertransformasi.
Investasi hub 0811891352, time frame 1 bulan

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’) ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐‡๐ฎ๐ฆ๐š๐ง ๐‚๐š๐ฉ๐ข๐ญ๐š๐ฅ ๐’๐ž๐ซ๐ญ๐ข๐Ÿ๐ข๐ค๐š๐ฌ๐ข ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

NEXT MONTH : 10 – 13 MEI 2023 CHCM.

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

๐‚๐Ž๐๐…๐ˆ๐‘๐Œ ๐‘๐”๐๐๐ˆ๐๐† ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ ๐ˆ๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐๐„๐‘๐…๐Ž๐‘๐Œ๐€๐๐‚๐„ (๐‚๐๐‹๐), ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐Ÿ ๐Œ๐š๐ฒ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. + ๐ˆ๐’๐ƒ ๐“๐จ๐จ๐ฅ/๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ( ๐’๐ญ๐š๐ง๐๐š๐ซ ๐ƒ๐ž๐ฌ๐š๐ข๐ง ๐Š๐ฎ๐ซ๐ข๐ค๐ฎ๐ฅ๐ฎ๐ฆ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง)

by -

๐‚๐Ž๐๐…๐ˆ๐‘๐Œ ๐‘๐”๐๐๐ˆ๐๐† ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ ๐ˆ๐ ๐‹๐„๐€๐‘๐๐ˆ๐๐† & ๐๐„๐‘๐…๐Ž๐‘๐Œ๐€๐๐‚๐„ (๐‚๐๐‹๐), ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐Ÿ ๐Œ๐š๐ฒ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐จ๐ญ๐ž๐ฅ ๐…๐š๐ฏ๐ž ๐‰๐š๐ค๐š๐ซ๐ญ๐š. + ๐ˆ๐’๐ƒ ๐“๐จ๐จ๐ฅ/๐ฌ๐จ๐Ÿ๐ญ๐ฐ๐š๐ซ๐ž ( ๐’๐ญ๐š๐ง๐๐š๐ซ ๐ƒ๐ž๐ฌ๐š๐ข๐ง ๐Š๐ฎ๐ซ๐ข๐ค๐ฎ๐ฅ๐ฎ๐ฆ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐๐ž๐ฅ๐š๐ญ๐ข๐ก๐š๐ง)

Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.

Bagaimana memastikan sistem Learning & Development (Training Plan/TNA, Implementasi, Evaluasi,Report) perusahaan berdampak linear pada Competency Need Analysis, Performance Need Analysis dan Business Need Analysis

Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โ€œpeformance improvementโ€ dan โ€œcapacity buildingโ€. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โ€œHigh Performance Learning Organizationโ€, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.

Outline:
1. Instructional System Design (Standar Desain Kurikulum Sistem Pelatihan)
2. Performance Improvement
3. Training Delivery
4. Learning Technology
5. Evaluating Learning Impact
6 Managing Learning program
7. Coaching
8. Integrated Talent Management
9. Knowledge Management
10. Change Management
11. Examination on 2nd Day
.
Investasi Rp 6.000.000/peserta

PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Link materi : https://lnkd.in/g2zqbtEF
Vania Djuhadi

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 15 – 16 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 15 – 16 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajibย Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemenย Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‘๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ3 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‘๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ3 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐‘๐„๐Œ๐”๐๐„๐‘๐€๐’๐ˆ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Remuneration Manager โ€“ CRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menyusun Sistem Remunerasi
10. Menentukan Upah Pekerja
11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus
12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu
14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu
15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu
16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM
17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CRM MANAGER REMUNERASI BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

0811891352

Salam
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐ˆ๐๐ƒ๐”๐’๐“๐‘๐ˆ๐€๐‹ ๐‘๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐ˆ๐‘๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

by -

๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐ˆ๐๐ƒ๐”๐’๐“๐‘๐ˆ๐€๐‹ ๐‘๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐ˆ๐‘๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 24 – 27 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ PELATIHAN MANAJER INDUSTRIAL RELATION SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Industrial Relation Manager โ€“ CIRM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajibย Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemenย Sumber Daya Manusia.

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Industrial Relation Manager (CIRM) BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Menyusun Peraturan Perusahaan dan atau Perjanjian Kerja Bersama
9. Membangun Komunikasi Organisasi Yang Efektif
10.Menjalin Kerjasama Tripartit
11.Menangani Keluhan Pekerja
12.Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin
13.Menjalin Kerjasama Pengusaha dan Pekerja
14.Mengelola Pelaksanaan Alih Daya atau Outsourcing
15.Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan Dan Keterlekatan Pekerja
16.Menyelesaikan Mogok Kerja dan atau Lock Out
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CIRM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 24 – 27 MEI 2023 HOTEL FAVE AKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP

by -

BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HUMAN CAPITAL GENERAL MANAGER (cgmhr) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 24 – 27 MEI 2023 HOTEL FAVE AKARTA (FULL OFF LINE CLASS) PELATIHAN DIREKTUR HR / GENERAL MANAGER HR SERTIFIKASI BNSP
(Gambar bersama Dir HR pada sebuah group BUMN)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital General Manager (CHCGM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Direktur/General Manager (CHCGM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
3. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
4. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
5. Merumuskan Budaya Organisasi
6. Mengevaluasi Efektivitas Struktur Organisasi
7. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
8. Mengevaluasi Efektivitas Strategi dan Kebijakan MSDM
9. Menetapkan Rencana Kegiatan dan Anggaran MSDM
10. Merancang Desain Organisasi
11. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
12. Mengelola Proses Pengembangan Budaya Organisasi
13. Menyusun Sistem Remunerasi
14. Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Megelola Program Suksesi
17. Pre-Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCGM BNSP RI Rp 11.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.

H 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

CONFIRM RUNNING ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐“๐€๐…๐… (๐‚๐‡๐‚๐Ž) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ JUMAT – SABTU 19 – 20 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

by -

CONFIRM RUNNING ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐“๐€๐…๐… (๐‚๐‡๐‚๐Ž) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ JUMAT – SABTU 19 – 20 MEI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ Pelatihan Staff SDM Sertifikasi BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Staff โ€“ CHCO
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Officer/Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 4 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
4. Melakukan Administrasi Pengupahaan
5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM
6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCO BNSP RI Rp 6.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023

by -

TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2017- 2018, HOTEL FAVE JAKARTA 25 – 26 MAY 2023

Apa saja yang berubah pada Baldrige Excellence Framework versi anyar2017-2018?

Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen.

Mengapa Malcom Bladridge?
Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen.

Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen.
Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen.

Apa yang diukur?
Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah peruahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan satu kriteria result, yaitu:
1. Kriteria Leadership
2. Kriteria Strategic Planning
3. Kriteria Customer Focus
4. Kriteria Data, Informasi dan Knowledge Management
5. Kriteria Human Resource Focus
6. Kriteria Operation Management
7. Kriteria Result: outcomes.

Proses yang terdiri dari keenam kriteria diatas diukur dengan pendekatan ADLI (Approach, Deployment, Learning, dan Integrated), sedangkan Kriteria Result diukur dengan pendekatan LeTCi, yaitu : Le, Trend, Comparison dan Integrited)

Hasil pengukuran dimasukkan kedalam scoring guidelines yang mempunyai nilai score 0-1000, sayangnya sampai saat ini belum ada perusahaan di Indonesia yang mampu mencapai score 750. Bagaimana dengan perusahaan anda? Apakah sudah berkinerja tinggi dan ekselen???

Disertai dengan BEF Tool.

Investasi Rp 6.500.000/peserta

investment untuk asesmen organisasi anda dengan BEF silahkan hub kami 0811891352. Beserta feed back continual improvement.

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐Ÿ–ฅ PELATIHAN DAN SERTIFIKASI CANVA PROFESIONAL

by -

๐Ÿ–ฅ PELATIHAN DAN SERTIFIKASI CANVA PROFESIONAL
Mendapatkan Gelar Non Akademik : C.CP.

๐Ÿ“Œ Apakah anda ingin ahli dalam membuat Desain Kalender, Nota, Flyer, Logo, Poster, Brosur, Kaos, Stiker, Mug, Banner, Sertifikat, dan Kartu Ucapan ?
๐Ÿ“Œ Apakah anda ingin mendapatkan Gelar Non Akademik C.CP. (Certified Canva Profesional) yang dapat ditulis di belakang nama Anda?

MARI IKUT PROGRAM PELATIHAN DAN SERTIFIKASI KAMI..

๐Ÿ”Ž MATERI:
Desain Kalender, Nota, Flyer, Logo, Poster, Brosur, Kaos, Stiker, Mug, Banner, Sertifikat, dan Kartu Ucapan

๐Ÿ“ข NARASUMBER:
Adi Nugroho Susanto Putro, S.Kom., M.T.,
C.H., C.Ht., C.I., C.PS., CA.BNSP.
โœ… Direktur PT. Kodogu Trainer Indonesia
โœ… PNS Dosen Ilmu Komputer
โœ… Asesor Kompetensi BNSP RI
โœ… Trainer Nasional
โœ… Berpengalaman Mengajar 19 Tahun

๐Ÿ”Ž PELAKSANAAN:
โœ… Senin, 29 Mei 2023
โœ… Jam 19.00 – 21.00 WIB
โœ… Menggunakan Aplikasi Google Meet

๐Ÿ”Ž INVESTASI:
โœ… Rp 299.000

โ˜Ž๏ธ INFORMASI & PENDAFTARAN:
Klik: Wa.me/62811891352

KUOTA TERBATAS.
Pendaftaran ditutup jika kuota penuh.
Ayo daftar sekarang!

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

Certified Talent Management Professional CTMP 4 – 5 Mei 2023

by -

Certified Talent Management Professional CTMP 4 – 5 Mei 2023
Rp. 6.000.000 Hotel Fave Jakarta. Hub 0811891352 untuk pendaftaran. (Gambar di Kalla Group Makassar).

Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain yang akan dikupas.
Bagaimana megatrend talent 2045.? Apa yang harus dipersiapkan.?
MT, LDP I, II, III, EXECUTIVES PROGRAM.

Belajar model Talenta di BUMN, MNC Belanda dan MNC Malaysia dan perusahaan Domestik yang menjadi klien kami.
Belajar Talent Analytics dengan People Analytics Rapidminer 9.1 software.

Examination hari ke 2 (dalam bahasa Inggris).

Materi lengkap : https://lnkd.in/g7tqY2zK

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ฃ๐ž๐ฆ๐ž๐ง ๐“๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ญ๐š (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐ฆ๐š๐ฌ๐ญ๐ž๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐š๐ง ๐๐š๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ง ๐ค๐ž๐ซ๐ฃ๐š ๐Œ๐š๐ง๐š๐ฃ๐ž๐ฆ๐ž๐ง ๐“๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ญ๐š ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ – ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ’ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

OD PROJECT RECENTLY : Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

nandang komara, Andi Nuraisyah, Haerul Muttaqin -Akifatus Zakiyah M., Akifah Choudhury, Muhamad Yudianto, CHRP anidya pramita sari,

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 234567891011

๐‡๐Ž๐’๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Š๐€๐ˆ๐™๐„๐ & ๐‹๐„๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐‚๐‹๐€๐’๐’ ๐Ÿ’ ๐Œ๐„๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ – ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€

by -

๐‡๐Ž๐’๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Š๐€๐ˆ๐™๐„๐ & ๐‹๐„๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐‚๐‹๐€๐’๐’ ๐Ÿ’ ๐Œ๐„๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ‘ – ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Hub 0811891352 untuk pendaftaran

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910