UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS

by -

UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS

CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT

BACKGROUND

MENGAPA BUDAYA KERJA ?

v  Menyadari budaya, tatanan nilai perusahaan, visi, misi saat ini  sudah tidak relevan lagi dengan kebutuhan perubahan yang diperlukan

v  Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya

v  Merupakan identitas bagi setiap karyawan

v  Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi

v  Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan

v  Membentuk sikap dan perilaku positif karyawan

v  Meningkatkan kinerja organisasi baru dengan penetapan budaya baru yang diharapkan

TUJUAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN

Tujuan :

v  Index Change Readyness Corporate untuk melakukan transformasi nilai-nilai perusahaan

v  Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.

v  Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.

v  Menetapkan perubahan & pembaharuan VISI, MISI & VALUES PERUSAHAAN dari pengembangan budaya baru dan problematika perusahaan  yang digali

v  Memetakan dan menetapkan peta budaya perusahaan yang diharapkan yang penting untuk dimiliki organisasi agar dapat mencapai kinerja tinggi

v  Membuat dan menyusun  rekomendasi program budaya perusahaan yang harus dilaksanakan (low hanging fruits).

v  Membuat dan menyusun model kompetensi korporasi untuk level direksi, senior
manager, manager, supervisor dan staff serta model evaluasinya

Hasil :

v  Uraian rinci mengenai
Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan CONTINUE).                                                                                            

  • Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
  • Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi serta Value (perilaku/tata nilai perusahaan) sehingga perlu segera dimulai (START)

v  Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.

LANGKAH

1.      Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait untuk pelaksanaan acara (seperti problematika perusahaan,  struktur organisasi, visi, misi, tatanan nilai saat ini , dll)

2.      Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi kebijakan dan implemtasi
saat ini dari pimpinan perusahaan

3.      Acara ini melibatkan stake holder  internal (menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan), mulai dari generasi  X, Y dan digital native karyawan untuk menggali tatanan perilaku/nilai organisasi  dan budaya yang dirasakan saat ini, dan masa depan.

4.      Keterlibatan  generasi X, Y : manajer, kadiv, dan staff.  Keterlibatan anggota team 10 (digital natives atau millenials yang sudah diinfokan).

5.      Proses pendampingan OD (Organization Development)  project : set up & build new culture, vision, mission, core values, tatanan nilai-nilai perusahaan yang baru &  & new corporate model competency untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor dan staff (5 level)

6.      Mendiskusikan hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat

7.      Hasil & Laporan projek OD & presentasi (finish)

OUTPUT PROJECT (HASIL DAN LAPORAN)

1. Report Output 1.

2. Perilaku Utama – perilaku utama apa yg perlu didorong untuk muncul dalam mencapai visi misi value dan strategi baru perusahaan.

3. Report output 3

 4. Report output 4

5. Report output 5

6. Report output 6

7. Report output 7

8. Mengcapture Budaya perusahaan saat ini, Budaya yang diinginkan karyawan dan budaya yang diharapkan perusahaan ke depan terkait peningkatan penguasaan pasar.

9. REKOMENDASI HR HOUSE INDONESIA UPON PROGRAM BUDAYA yg harus dieksekusi & strategi baru tiap divisi (low hanging fruits)

10. Hasil Visi baru, Misi baru dan Tata nilai -Values baru (New Vision, Mission & Core Values)

11. Hasil New Model Kompetensi Korporasi untuk level direksi, senior manager (kadiv),
manager, supervisor, dan staff/non staff ( 5 level)

PROFESSIONAL FEE

Spesial

Total Fee Rp 275.000.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak, pajak ditanggung klien.  Down payment 50% seminggu sebelum projek dimulai. Sisanya 1 minggu setelah projek selesai 

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com  
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———————————————

PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021

by -

PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021

Iklim Organisasi merupakan hal yang sangat penting untuk mencapai sasaran strategi organisasi (organisasi yang efektif, produktif dan profitable) dengan cara mengarahkan dan memperkerjakan seluruh karyawan dengan cara yang paling baik . Dalam kondisi VUCA atau disruption faktor eksternal organisasi yang sangat mempengaruhi jalan pikiran dan pengambilan keputusan yang tepat dan gesit dari seorang leader organisasi (CEO). Transformasi menjadi pilihan utama dalam proses bisnis untuk mensinergikan organisasi, leadership dan pekerja menuju pencapaian profit bisnis utama.
Climate survey mempunyai sasaran startegis yaitu “menciptakan sebuah IKLIM ORGANISASI dimana para karyawan dapat menunjukkan KINERJA terbaiknya merupakan hal utama dan penting bagi kesuksesan bisnis organisasi.
Thanks God we’ll have new clients 2nd semester 2021 (Finally we start in W-32 August 2021 aside currents).

Materi : https://lnkd.in/gtf5AVM
Inv +/- Rp 250.000.000
Salam
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BUSINESS LONGEVITY IN COVID 19 CRISIS

by -

Dalam kondisi bisnis di era covid di tengah industri 4.0 (tradisional sudah lewat meski masih ada beberapa) dan ke 5.0, saya melihat 2 variabel penting hubungan BUSINESS HR LEADERSHIP. Variabel tersebut antara lain profit = yaitu business result of organization capability dan HR effectiveness. Tidak ditelan zaman ke dua variabel tersebut akan ada, penting dan utama sepanjang bisnis usaha dan people (sumber daya manusia) berdiri dalam sebuah ekosistem organisasi berbasis pasar dan konsumennya selain pelanggan. Saya membaginya dalam 4 kuadran bisnis profile.

Bagaimana dengan posisi perusahaan anda sebelum covid dan saat pada masa menghadapi covid saat ini? Apakah berbeda atau sama saja?
Amati dan cermati data bisnis perusahaan, masuk dalam kuadran mana bisnis perusahaan anda di bawah ini?

Mengapa? Apa yang diharapkan? Bagaimana mengubahnya? Siapa yang harus terlibat?

Anda harus bertransformasi bukan hanya sekedar berubah!!. OD & OT merupakan satu kesatuan utuh dan tidak terpisahkan. Menanam benih unggul pada tanah yang baik dengan perawatan unggul pasti menghasilkan buah buah yang baik dan matang (profit).

Salam
HR HOUSE INDONESIA
Konsultan OD & Business Improvement
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
IN GOD WE TRUST
0811891352

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Many assessments of employee assessments are conducted by external or internal institutions as work rituals and routines and only as completeness of diplomas or quality documents only.

Has it occurred to me that one of the sources of corporate problems or losses is this part. What needs to be done? How its comprehensive measuring instrument so very effective helps the company and should not be ashamed, when many are not worth it. SPEED FOR IMPROVEMENT.

greeting
HR HOUSE INDONESIA.
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Banyak sudah penilaian asesmen karyawan dilakukan institusi eksternal atau internal sebagai ritual pekerjaan dan rutinitas dan hanya sebagai kelengkapan ijazah atau dokumen mutu saja.

Pernahkah terpikir salah satu sumber masalah perusahaan atau losses adalah bagian ini. Apa yang perlu dilakukan? Bagaimana alat ukur komprehensifnya sehingga sangat efektif membantu perusahaan dan tidak perlu malu, bila banyak yang tidak layak. SPEED FOR IMPROVEMENT.

Ada 3 hal kluster besar perbaikan yang perlu dilakukan

  1. Tool Building Personal Capability with evidence
  2. Tool Escalate Departmental Capability with evidence
  3. Tool Returns Organizational Capability.with evidence
    Penerapan ketiga tools ini membantu owner/eksekutif mengukur efektivitas dari segala kompetensi dan kinerja individu dalam organisasi.
    Salam
    HR HOUSE INDONESIA.
    www.hrhouseindonesia.com
    #hrhouseindonesia

Organization Development Certificate Program (ODCP)

by -

Acara KAMIS-JUMAT   27 -28 Mei 2021 Organization Development Certificate Program (ODCP)
HOTEL FAVE JAKARTA
Investasi Rp 5.500.000/peserta

ODCP 11 – 12 MARET 2021

                                                ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA

                                                      ODCP 27 – 28 Februari 2019

                       HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP

 Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019

Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020

ODCP 11-12 Februari 2021

MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

 INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia
PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.

Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.

Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University)  dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.

Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal

 


Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)

MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK

  1. Introduction to Organizational Development
  2. Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
  3.  Organization Systems and Dynamics
  4.  Organizational Analysis & Design
  5. Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
  6. Organization Effectiveness and Interventions
  7. OD Facilitation Skills
  8. Organizational Behavior and Change
  9. Change Management: Planning & Implementation  (Change Acceleration Process) – General Electric Model
  10.  Tujuh (7)  langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO)
  11. HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
  12. Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana startegi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget

BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.

  • Complete  OD Toolkit
  • Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
  • Group Culture Report & Behavior Analysis Software
  • Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
  • Organization Design Software
  • Organization Trust Index Toolkit
  • CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
  • Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software (Blended Program Hay,Mercer,TW,FES Etc)
  • Software Process Mapping & SOP builder 
  • Coaching skill assesment TOOLKIT (Questioning skills, Listening skills, Feedback skills, Story Telling skills, Commitment & Preparadnes skills)
  • Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
  • Dll

METODE :
1.    Case study
2.    Best practice sharing
3.    CBT (computer-based training)
4.    Practical HR software / technology
5.    Accelerated program

Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang  terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office.  Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia  dlsb.

REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.500.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami
Investasi Inhouse

TWO DAYS , – ODCCP ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTANT CERTIFICATION PROGRAM

by -

TWO DAYS , – ODCCP ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTANT CERTIFICATION PROGRAM
Kamis – Jumat 10-11 MAY 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
  Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja OD ORGANIZATION DEVELOPMENT  : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, TALENT CAPABILITY MODEL, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352

 Mohon melengkapi kebutuhan informasi anda sebelum bergabung dengan acara 2 hari ODCCP.

Nama lengkap * 1. Jelaskan latar belakang dan posisi sebelumnya dalam OD. * 2. Berapa tahun pengalaman Anda di bidang OD? * 3. Berapa banyak proyek OD yang sudah Anda pimpin, tolong beri penjelasan singkat masing-masing. * 4. Jelaskan intervensi kompleks yang Anda pimpin yang melibatkan individu, tim, dan kelompok pemangku kepentingan yang besar. * 5. Jenis intervensi OD apa yang telah Anda rancang? Jelaskan prosesnya. * 6. Jelaskan bagaimana Anda akan membuat kontrak dengan klien dan mengelola inisiatif perubahan bisnis yang kompleks yang membutuhkan perhatian pada ruang lingkup, biaya, kualitas, dan risiko. Bagaimana Anda memastikan bahwa Anda membuat kontrak dengan orang yang tepat (pemilik masalah/klien)? * 7. Jelaskan bagaimana Anda akan bekerja dengan klien untuk mengimplementasikan perubahan. Jelaskan prosesnya. * 8. Apa yang membedakan OD dari proses Manajemen Perubahan lainnya? * 9. Bagaimana Anda akan membangun kepercayaan di berbagai kelompok dalam suatu organisasi? * 10. Bagaimana Anda mentransfer pengetahuan tentang pemikiran sistem untuk memasukkan perspektif global dan membangun aliansi strategis? * 11. Bagaimana Anda akan mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang budaya organisasi dan bagaimana hal itu memengaruhi perilaku, perubahan, dan kinerja? * 12. Bagaimana Anda menilai diri Anda sendiri sebagai instrumen pembelajaran dan inovasi berkelanjutan untuk menanggapi perubahan kompleks dan dilema organisasi yang muncul? * (Wajib) 13. Jelaskan bagaimana Anda akan memindai atau memotret situasi masalah  dan mengidentifikasi intervensi inovatif yang menangani dinamika sistem menggunakan pendekatan OD? * 14. Jelaskan bagaimana Anda telah menerapkan Model Riset Tindakan (Action Research Model) dan pendekatan yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan klien? * 15. Diskusikan bagaimana Anda telah melatih para pemimpin senior untuk menilai kembali praktik dan gaya manajemen mereka. Metodologi apa yang Anda gunakan? * 16. Bagaimana Anda mengembangkan pemimpin untuk memimpin perubahan transformasional sebagai juara sebagai perubahan? * 17. Jelaskan latar belakang Anda untuk memfasilitasi kolaborasi, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, skenario masa depan, dan pembangunan tim dengan berbagai kelompok. * 18. Jelaskan bagaimana Anda mengidentifikasi dan memantau metrik strategis dan taktis untuk menilai tujuan. * 19. Jelaskan pemahaman dan penerapan pemikiran sistem, visi, pemindaian lingkungan, dan teknik lain untuk menganalisis tren masa depan. * 20. Definisikan pemahaman Anda tentang manajemen pengetahuan dan bagaimana Anda telah membantu organisasi mengelola dan berbagi pengetahuan. * 21. Jelaskan pemahaman Anda tentang bidang ilmu perilaku dan aplikasinya untuk membangun organisasi berkinerja tinggi yang menghasilkan organisasi, budaya, karyawan yang puas, dan pelanggan yang sangat efektif. *

Menggabungkan 10 materi sertifikasi ODCCP:

SERTIFIKASI ODCCP PROFESSIONAL INDONESIA
2-day Workshop & Online Examination  10 – 11 May  2021 Hanya
Rp 5.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 6.500.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 8.000.000,-

Module Terlengkap Materi ODDCP ter-update

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & OD Cases & Client Cases

Modul dasar ODCCP :

1. ARM Action Research Model;     Demonstrate the 7 phases of the Action Research Model – Entry, Contracting, Data Collection and
    Analysis, Feedback Reporting, Action Planning, Creating Interventions, Exit and Termination
 2.  OD Consultant Role
    OD consulting roles, skills and process, humble inquiry overview and application 

3. Leading Complex Change, VUCA – Disruption
    Complex change overview, VUCA & Disruption  challenges in change, core change components,           implementing  complex change, tools to lead change 

4. Dialogic Organization Development
    Dialogic OD overview and methodology, dialogic OD models and interventions

5. Designing and Facilitating Learning Events
    OD facilitator role, OD facilitation competencies, design facilitated events,
    demonstrate use of facilitation tools and techniques. 

6. Organization System Design
    Organization systems overview, 7 S model – diagnose organization systems, Weisbord model –
    organization alignment, select and implement intervention
 7. Organization Change Management OCM
    Culture change overview and models, assess current culture,   integrate culture change with    business objectives

8. Evaluation, Future of OD
   Measure and evaluate outcomes, future trends in OD, case study presentations.

 9. Client Case Study Evaluation    Evaluation of change management happened in client outcomes
10.Finance for Finance Executives – Input Process Impact Output Outcomes for OD implementing     OD Impact on business perspectives as ARM to process to outcomes (profit) as stated in Finance     Reporting System
11. Final exams.
METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical OD software / technology
  5. Accelerated program 
  6. Examination on 2nd day
       

BONUS : Software-software OD, dll.  Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT Mandani Talath Nusantara dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova HP. 0811891352Investasi Rp 6.500.000 / peserta
SMS : (ODCCP, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Thanks GOD we have been supporting OD project in clients for 2nd semester 2020 continue to 2021 and will have new clients ahead

by -

Thanks GOD we have been supporting OD project in clients for 2nd semester 2020 continue to 2021 and will have new clients ahead.  WITH HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Progress Pendampingan OD PROJECT  –  STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB  EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Dengan kami support organisasi anda  harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.

Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.

Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)

Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :

Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:

1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation

Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang
3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results
4. Organization design and change management
5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi
6. Talent analitik
7. Rekrutmen
8. Pekerjaan masa depan
9. Diversity dan inklusivitas
10. Kinerja dan kontribusi

Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team

 Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team

PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia

PT Siloam International Hospitals, Tbk.

PT Siloam International Hospitals, Tbk

PT Fajar Mas Murni

 Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia

Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352
Investment OD Project  Rp 250.000.000 – Rp 400.000.000,- per 3 – 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan

THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROOUP

by -

THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROOUP

and

    WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD

Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021.  Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu.  Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur.

Thanks GOD all the times.

Salam

Haris H. SidaurukHR House Indonesiawww.hrhouseindonesia.com

CLOSING MEETING FINAL PROJECT 19 JANUARY 2021 AT BUMN GROUPInv: appr. Rp500ribukilo

JOURNEY CHANGE MANAGEMENT – ADOPT – ADAPT – ADEPT (technology,people, flexi rewards) HR HOUSE INDONESIA.

by -

JOURNEY CHANGE MANAGEMENT – ADOPT – ADAPT – ADEPT (technology,people, flexi rewards) HR HOUSE INDONESIA.

Hub 0811891352 untuk pendampingan program change management & OD Project perusahaan. #hrhouseindonesia

Perubahan manajemen organisasi esensi pentingnya adalah membuat perubahan mendasar 180 derajat, meprovokasi torbulensi perubahan dalam organisasi pemalas, memaksimalkan manfaat bagi perusahaan dan sahabat-sahabat pelaku perubahan organisasi (seluruh pekerja) dan meredam tingkat kegagalan resiko pelaksanaan perubahan tersebut.

Komitmen pengusaha dan pekerja serta stakeholder penting untuk merevolusi perubahan di pekerja (people), perusahaan (organization), proses (business process) dan tekonologi terapan (technology application). Gampang?, belum tentu kita harus melewati perjalanan yang antusiastik , menggairahkan dimulai dari tahapan ADOPT – ADAPT – ADEPT. Selamat dan sukses buat perjalanan manajemen perubahan organisasi perusahaan anda. Tahun 2021 anda harus berevolusi bukan lagi beresolusi.

Hubungi kami untuk pelatihan, inhouse training, assessment, pendampingan program change management – program OD project dll.
Materi & pendampingan OD : https://lnkd.in/g8KvyAN

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Salam,
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

 Thanks GOD we have been supporting OD project in clients for 2nd semester 2020 continue to 2021.. 
Progress Pendampingan OD PROJECT  –  STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB  EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Dengan kami support organisasi anda  harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.

Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.

Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)

Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :

Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:

1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation

Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang
3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results
4. Organization design and change management
5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi
6. Talent analitik
7. Rekrutmen
8. Pekerjaan masa depan
9. Diversity dan inklusivitas
10. Kinerja dan kontribusi

Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team

 Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team

PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia

PT Siloam International Hospitals, Tbk.

PT Siloam International Hospitals, Tbk

PT Fajar Mas Murni

 Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia

Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352
Investment OD Project  Rp 250.000.000 – Rp 350.000.000,- per 3 – 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan

VIRTUAL LEARNING – ZOOM CLASS: JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION, SENIN 24 Agustus 2020.

by -

 VIRTUAL LEARNING – ZOOM CLASS: JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION, SENIN 24 Agustus 2020.

Job Description adalah sebuah kumpulan informasi jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu. Dengan Job Description akan membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan: Fungsi & Perannya, Hasilnya, Tanggung jawabnya.

Menyusun job desk pada hakikatnya adalah sebuah pekerjaan di mana manajer SDM (atau orang yang berhubungan pengelolaan sumber daya manusia) bertugas menyusun tugas dan tanggung jawab yang diemban seseorang di wilayah/lingkup kerja tertentu.

Harus diketahui bahwa menyusun job desk tidaklah mudah, sebab mesti disesuaikan dengan kemampuan individual pekerja/karyawan dan juga kebutuhan pekerjaan yang harus ditangani oleh sebuah organisasi/perusahaan.

Dalam training ini akan di paparkan juga secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed).

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan.  Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan.  Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya.  Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem-sistem SDM lainnya.

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep membuat analisa jabatan (job description) , menyusun RACI matrix dalam pembagian tugas yang jelas beserta peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan,  serta evaluasi Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.  Metode yang digunakan mengikuti metode Internasional.

Sasaran pelatihan :

  1. Peserta mampu menyusun ,membuat dan memverifikasi job description atas teamnya
  2. Peserta mampu menyusun, membuat RACI Matrix dan memvalidasinya
  3. Peserta mampu melakukan job evaluasi 

Materi Training

  1. Job Analisa (pembuatan dan pengenalan Jon Description)
    1. Pengertian Job Description
    2. Manfaat kegunaan Job description
    3. Tipe Job Description
    4. Langkah-langkah melakukan pembuatan Job Description
    5. Job Description berbasis KPI & Kompetensi
  2. Konsep RACI dan cara membuat dan menyusun RACI matrix
    1. Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
    2. Pengertian RACI
    3. Konsep RACI
    4. Manfaat dan Tujuan RACI
    5. Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
    6. Lembar Peranan RACI
    7. Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
    8. Manfaat RACI dalam pencapaian GOAL

  1. Job evaluasi d
    1. Faktor-faktor Job Evaluasi
    2. Langkah-langkah dalam melakukan Job Evaluasi
    3. Melakukan pembobotan grading model 

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING &  menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, PT PLN (Persero), PT Waskita Karya (Perero), PT Sinar Mas Group dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb

My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Inhouse Training Rp 35.000.000 Investasi Public : Rp 2.500.000/peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran :  CSSD – CCBP
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————————

INHOUSE TRAINING – HR FOR NON HR MANAGER

by -

Selamat pagi bapak ibu praktisi HR dan pemirsa HR HOUSE INDONESIA,

Selama 2 hari ini yaitu tanggal 17 -18 Oktober 2018 hingga berita disampaikan per hari ini, kami melakukan pelatihan internal (inhouse training) untuk HR FOR NON HR MANAGER di perusahaan ROYAL DOULTON INDONESIA. Selain batch 1 kaimi juga diminta membantu hingga batch 2 dalam minggu depan.

Dalam konteks acara ini, kami mengarahkan bahwa semua end user (manager utama,manager lini dan pekerja lainnya) harus memainkan peran strategi business partner. Fokusnya adalah kepada HR BUSINESS yang membantu CEO mendapatkan pencapaian bisnis optimalnya 3BL’s (target financial, target CSR dan target ecological).

Demikian semoga bermanfaat, Majulah Indonesia .Majulah SDM Indonesia.

Untuk pendaftaran inhouse training dan acara publik silahkan menghubungi

Mrs.Anova 0811891352′

Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

by -

Progress Pendampingan OD PROJECT  –  STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB  EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Dengan kami support organisasi anda  harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.

Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.

Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :

Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.

Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:

1. Improve Operational Excellence

2. Grow Business

3.Execute Business Transformation

Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :

1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan

2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang

3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results

4. Organization design and change management

5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi

6. Talent analitik

7. Rekrutmen

8. Pekerjaan masa depan

9. Diversity dan inklusivitas

10. Kinerja dan kontribusi

PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia

PT Siloam International Hospitals, Tbk.

PT Fajar Mas Murni

Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia

Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352

Investment OD Project  Rp 250.000.000 per 3 bulan tergantung pre review organisasi perusahan