Buat praktisi OD Organization Development perusahaan anda.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager โ CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Memfasilitas 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Buat praktisi OD Organization Development perusahaan anda.
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager โ CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif Memfasilitas 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT SINCE OCT 2021 AND PLAN UP TO MARCH 2022 and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Maret 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
GHRP-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL) 17 – 18 OKTOBER 2022 Hotel Fave Jakarta.
Kini saatnya para professional SDM Indonesia mempersiapkan diri dalam kancah terbuka untuk memenangkan Indonesia dalam persaingan global dengan membangun SDM berkarakter dan memiliki visi dan kemampuan standard Internasional. Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konseppengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggungjawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yangtengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.
Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan โupgradingโย para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggupย memenangkan persaingan nasional dan internasional.
2 Day outline: 1. The Future of HR 2. Global Strategic HR Management 3. Global Talent Acquisiiton & Mobility 4. Organizational Effectiveness & Employee Development 5. Global Total Rewards & Strategic Communication 6. Workforce Relations & Enterprise Risk Management & HR Tecnology 7. Global Organizational Development & Change Management 8. People Analytics & HR Analytics
Investasi Rp 7.000.000/peserta
Examination on 2nd day in English for 3 hours.
Hub 0811891352 Salam HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
DESIGN ORGANIZATION INHOUSE TRAINING & WORKSHOP 24-26 OKTOBER 2022 WITH HR HOUSE INDONESIA.
Struktur organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasiperusahaan.
Hub kami 0811891352 untuk inhouse training & workshop di perusahaan anda.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi, termasuk perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu konsep yang diperlukan adalah konsep manajemen sumber daya manusia yang akurat dan berbasis best practices. Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam organisasi dan perusahaan, kami menyelenggarakan Pelatihan Increasing Employee Engagement guna membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan pegawai sehingga bermanfaat di dalam menggapai visi yang diinginkan.
Program ini bertujuan untuk melatih para pimpinan dan manajemen untuk membangun iklim organisasi yang kondusif bagi peningkatan kinerja anggotanya. Manajemen yang baik harus bisa meningkatkanย employee engagement.
Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini? Peserta mampu mengukur dan mengelola tingkat keterikatan karyawan dari Employee Engagement menuju Employee Thriving. Peserta mampu meningkatkanย employee engagementย di lingkup pekerjaannya. Menjadi internal konsultan OD dalam analisa EES / climate survey, menjadi problem solver, memberi advokasi dan what’s next?
God is good all the time. All the time God is good.
Untuk Investasi Inhouse Training Hub 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia #hrhouseindonesia
Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS. Dengan HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS: Memudahkan pekerja dalam menjalankan aktivitas atau proses kerjanya, serta untuk mengetahui peranannya, fungsinya, serta keterkaitan nya dengan tujuan dan target yang harus dicapai perusahaan ๏ง Memudahkan pekerja dalam mengidentifikasi proses, sub proses atau aktivitas yang memiliki hubungan penting (signifikan) dalam proses pencapaian tujuan dan target yang ditetapkan perusahaan. ๏ง Memudahkan pimpinan perusahaan untuk memonitor, mengevaluasi dan mengendalikan kinerja perusahaan serta untuk memecahkan permasalahan bila target kinerja tidak tercapai. ๏ง Memudahkan pimpinan perusahaan untuk melakukan upaya efisiensi, efektivitas, dan produktivitas, dan bila dirasa perlu untuk melakukan rekayasa ulang perbaikan proses kerja.
ยงRevitalisasi Proses Bisnis ยงProses Bisnis & Indikator Kinerja ยงProses Utama, Proses & Sub Proses & Target ยงMembuat Matriks Proses Bisnis ยงMembuat Daftar Jabatan Organisasi ยงMembuat Diagram Proses ยงProcess Step Name ยงProcess Objective, Referensi ke Job Desk, Description ยง RACI Chart, INPUT, OPERATION, OUTPUT ยงSales & Operations Planning , RACI & Role Description ยงFunction Role Descriptions
Investasi appr. Rp 300.000.000 (based on organization size)
Gambar: support SINAR MAS GROUP (PT BORNEO INDOBARA), dll Link materi awareness support project : https://lnkd.in/dnd2Xnmh Salam Haris H. Sidauruk OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR HR HOUSE INDONESIA CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
BANJARMASIN Organization Development Certificate Program (ODCP), Hotel Fave Banjarmasin Kamis – Jumat 21 – 22 April 2022
Investasi Rp 6.000.000/peserta
There is nothing more practical than a good theory & An ounce of practice is worth more than a ton of theory
Kami lengkapi dengan tools dan software user friendly OD Tools : Job Evaluations Calculator 5 Model International, Climate Survey, Culture survey, Job Profile based on interview praktis & mudah, Model SUSU dan matrix grade yang bisa berubah-ubah sesuai Mid Point Progress variabel, model upah sundulan yang kami pakai di MNC sesuai budget OPEX otomasi tinggal ubah2 mulai dari 75%-150% kemampuan perusahaan forecast vs actual vs budget, berbagai macam model kompetensi yang dipakai beberapa klien, penetapan model VALUES perusahaan yang produktif , Talent bench strength software tool, dlsb.
ODCP 20- 21 JANUARI 2022
ODCP INHOUSE TRAINING HOME CREDIT INDONESIA
ODCP 11 – 12 MARET 2021
SINAR MAS GROUP
ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA
ODCP 27 – 28 Februari 2019
HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP
Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019
Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020
ODCP 11-12 Februari 2021
ODCP – 8 – 9 NOVEMBER 2021
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA, TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.
Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif. Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.
Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.
Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal
Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)
MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
Introduction to Organizational Development
Organizational Development โ Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
Organization Systems and Dynamics
Organizational Analysis & Design
Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
Organization Effectiveness and Interventions
OD Facilitation Skills
Organizational Behavior and Change
Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) โ General Electric Model
Tujuh (7) langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO)
HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana strategi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget
BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai โinternal consultantโ dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
Dll
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program
Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office. Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.
REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia
HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta. publik Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami Investasi Inhouse
OD PROJECT SUPPORTING PROGRAM – OUR CLIENT STATEMENT ON BSC KPI – OKR 2021-2022 ahead
Saat ini sedang membantu perusahaan dengan gross income Rp 300 bio per month.
Mengerjakan apa yang dikehendaki konsumer anda itu adalah hukum bisnis, praktisi HR harus mendalami proses bisnis perusahaan dan perilaku organisasi dan SDM unggulnya.
Investment +/- Rp 400 ribu kilo
Salam Haris H. Sidauruk OD Consultant & Business Improvement HR HOUSE INDONESIA CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrouseindonesia,com #hrhouseindonesia
Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem). Keep Far Away From CEO
Dalam dunia kerja hubungan SDM unggul dengan hasil proses bisnis berhubungan erat sekali. Terlihat dari kapabilitas individu, group/departemen dan organisasi dan harus disertai evidences.
Tatkala problematika masalah bisnis dan SDM muncul, kebanyakan CEO hanya satu keinginannya. CEO yang super sibuk menginginkan solusi bisnisnya dan menginginkan solusi cepat untuk masalah orang sekalipun.
Juga bukan dengan memberikan motivasi , dan tiba-tiba penjualan anda meningkat dalam sekejap, dan tiba-tiba produktivitas proses bisnis anda meningkat. Jadi perlu menghindari pil ini jauh-jauh dari CEO atau senior manager yang ingin jalan pintas memperbaiki problematika bisnis dan orang (SDM).
Jadi Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem).
LAPORAN ACARA UCAPAN TERIMAKASIH. Organization Development Certificate Program (ODCP), HOTEL FAVE JAKARTA, KAMIS – JUMAT 7 – 8 Oktober 2021 kemarin.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran
MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI PERUSAHAAN.
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan metodologi OD (Diagnostic OD), selain membuat organisasi perusahaan sehat juga mengukur efektivitas setiap perubahan yang dilakukan ke arah keuangan perusahaan. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR. Dalam projek OD yang saya lakukan pada beberapa perusahaan BUMN, MNC dll, pendekatan formal dan non formal menjadi utama dan harus berbasis data.
Dilengkapi dengan tools, software OD, research model on organization design and organization development statistical for OD Intervention Results (solution for OD problem).
Materi : https://lnkd.in/g28QXsx
High Performance Team Organization Development materi : https://lnkd.in/gspcqrhw)
Closing Project OD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Proect OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Inv Rp 5.500.000
Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consultant & Business Improvement, Lecturer
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Peserta dari HOME CREDIT INDONESIA, OJK OTORITAS JASA KEUANGAN, MNC, Perdagangan dll.
Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022
Dengan kami support organisasi andaย harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
๏ปฟ
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas. Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence 2. Grow Business 3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah : 1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan 2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang 3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results 4. Organization design and change management 5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi 6. Talent analitik 7. Rekrutmen 8. Pekerjaan masa depan 9. Diversity dan inklusivitas 10. Kinerja dan kontribusi
Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team
Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team
PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia
PT Siloam International Hospitals, Tbk.
PT Fajar Mas Murni ๏ปฟ
Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352 Investment OD Project Rp 250.000.000 – Rp 400.000.000 per 3-4 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS
CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT
BACKGROUND
MENGAPA BUDAYA KERJA ?
v Menyadari budaya, tatanan nilai perusahaan, visi, misi saat ini sudah tidak relevan lagi dengan kebutuhan perubahan yang diperlukan
v Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya
v Merupakan identitas bagi setiap karyawan
v Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi
v Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan
v Membentuk sikap dan perilaku positif karyawan
v Meningkatkan kinerja organisasi baru dengan penetapan budaya baru yang diharapkan
TUJUAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN
Tujuan :
v Index Change Readyness Corporate untuk melakukan transformasi nilai-nilai perusahaan
v Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.
v Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.
v Menetapkan perubahan & pembaharuan VISI, MISI & VALUES PERUSAHAAN dari pengembangan budaya baru dan problematika perusahaan yang digali
v Memetakan dan menetapkan peta budaya perusahaan yang diharapkan yang penting untuk dimiliki organisasi agar dapat mencapai kinerja tinggi
v Membuat dan menyusun rekomendasi program budaya perusahaan yang harus dilaksanakan (low hanging fruits).
v Membuat dan menyusun model kompetensi korporasi untuk level direksi, senior manager, manager, supervisor dan staff serta model evaluasinya
Hasil :
v Uraian rinci mengenai Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan CONTINUE).
Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi serta Value (perilaku/tata nilai perusahaan) sehingga perlu segera dimulai (START)
v Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.
LANGKAH
1. Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait untuk pelaksanaan acara (seperti problematika perusahaan, struktur organisasi, visi, misi, tatanan nilai saat ini , dll)
2. Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi kebijakan dan implemtasi saat ini dari pimpinan perusahaan
3. Acara ini melibatkan stake holder internal (menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan), mulai dari generasi X, Y dan digital native karyawan untuk menggali tatanan perilaku/nilai organisasi dan budaya yang dirasakan saat ini, dan masa depan.
4. Keterlibatan generasi X, Y : manajer, kadiv, dan staff. Keterlibatan anggota team 10 (digital natives atau millenials yang sudah diinfokan).
5. Proses pendampingan OD (Organization Development) project : set up & build new culture, vision, mission, core values, tatanan nilai-nilai perusahaan yang baru & & new corporate model competency untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor dan staff (5 level)
6. Mendiskusikan hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat
7. Hasil & Laporan projek OD & presentasi (finish)
OUTPUT PROJECT (HASIL DAN LAPORAN)
1. Report Output 1.
2. Perilaku Utama – perilaku utama apa yg perlu didorong untuk muncul dalam mencapai visi misi value dan strategi baru perusahaan.
3. Report output 3
4. Report output 4
5. Report output 5
6. Report output 6
7. Report output 7
8. Mengcapture Budaya perusahaan saat ini, Budaya yang diinginkan karyawan dan budaya yang diharapkan perusahaan ke depan terkait peningkatan penguasaan pasar.
9. REKOMENDASI HR HOUSE INDONESIA UPON PROGRAM BUDAYA yg harus dieksekusi & strategi baru tiap divisi (low hanging fruits)
10. Hasil Visi baru, Misi baru dan Tata nilai -Values baru (New Vision, Mission & Core Values)
11. Hasil New Model Kompetensi Korporasi untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor, dan staff/non staff ( 5 level)
PROFESSIONAL FEE
Spesial
Total Fee Rp 275.000.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak, pajak ditanggung klien.ย Down payment 50% seminggu sebelum projek dimulai. Sisanya 1 minggu setelah projek selesaiย
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโ
PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021
Iklim Organisasi merupakan hal yang sangat penting untuk mencapai sasaran strategi organisasi (organisasi yang efektif, produktif dan profitable) dengan cara mengarahkan dan memperkerjakan seluruh karyawan dengan cara yang paling baik . Dalam kondisi VUCA atau disruption faktor eksternal organisasi yang sangat mempengaruhi jalan pikiran dan pengambilan keputusan yang tepat dan gesit dari seorang leader organisasi (CEO). Transformasi menjadi pilihan utama dalam proses bisnis untuk mensinergikan organisasi, leadership dan pekerja menuju pencapaian profit bisnis utama. Climate survey mempunyai sasaran startegis yaitu “menciptakan sebuah IKLIM ORGANISASI dimana para karyawan dapat menunjukkan KINERJA terbaiknya merupakan hal utama dan penting bagi kesuksesan bisnis organisasi. Thanks God we’ll have new clients 2nd semester 2021 (Finally we start in W-32 August 2021 aside currents).
Dalam kondisi bisnis di era covid di tengah industri 4.0 (tradisional sudah lewat meski masih ada beberapa) dan ke 5.0, saya melihat 2 variabel penting hubungan BUSINESS HR LEADERSHIP. Variabel tersebut antara lain profit = yaitu business result of organization capability dan HR effectiveness. Tidak ditelan zaman ke dua variabel tersebut akan ada, penting dan utama sepanjang bisnis usaha dan people (sumber daya manusia) berdiri dalam sebuah ekosistem organisasi berbasis pasar dan konsumennya selain pelanggan. Saya membaginya dalam 4 kuadran bisnis profile.
Bagaimana dengan posisi perusahaan anda sebelum covid dan saat pada masa menghadapi covid saat ini? Apakah berbeda atau sama saja? Amati dan cermati data bisnis perusahaan, masuk dalam kuadran mana bisnis perusahaan anda di bawah ini?
Mengapa? Apa yang diharapkan? Bagaimana mengubahnya? Siapa yang harus terlibat?
Anda harus bertransformasi bukan hanya sekedar berubah!!. OD & OT merupakan satu kesatuan utuh dan tidak terpisahkan. Menanam benih unggul pada tanah yang baik dengan perawatan unggul pasti menghasilkan buah buah yang baik dan matang (profit).
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Recent Comments