Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

πŸ“… 25 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 13.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan. Dan dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” yang ingin mendalami bidang “human Resources” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Tujuan:
1.Memahami konsep, tujuan dan manfaat analisa jabatan dan evaluasi jabatan dalam manajemen SDM
2.Menilai dan membandingkan nilai jabatan secara obyektif berdasarkan faktor-faktor yang terukur
3. Menyusun struktur upah dan skala upah yang sesuai dengan nilai jabatan dan kemampuan keuangan perusahaan
4. Menerapkan prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem pengupahan
5. Mengintegrasikan hasil evaluasi jabatan ke dalam sistem remuneerasi, promosi dan pengembangan karir
6. Memastikan kesesuaian sistem pengupahan dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku

Materi outline:
1. Desain organisasi dan analisa Jabatan
2. Proses membuat analisa jabatan dan praktek membuat job desk dengan KPI dan kompetensi job holder
3. Memahami konsep dasar evaluasi jabatan dan beberapa jenis metode job evaluasi
4. Praktek membuat evaluasi jabatan dengan Tower Watson dengan contoh perusahaan klien
5. Mempelajari prinsip dasar Kompensasi Benefit dan prinsip dasar penyusunan SUSU
6. Praktek membuat SUSU dari data karyawan sebuah perusahaan lebih riil seperti mempermudah dalam praktek sebagai praktisi HR nantinya
7. Benchmarking dan analisis pasar upah (salary survey)
8. Pemeliharaan dan pembaharuan struktur upah secara berkala

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ππ”πˆπ‚πŠ π€π’π’π„π’π’πŒπ„ππ“ CENTER π…πŽπ‘ π‡πˆπ‘πˆππ† π‚π€ππƒπˆπƒπ€π“π„π’. π‡πˆπ‘πˆππ† ππ‘πŽπ‚π„π’π’ 𝐀𝐍𝐃 π…πˆππ€π‹ π‘π„ππŽπ‘π“ using AC Instrument Tools ,π›πšπ¬πžπ 𝐨𝐧 𝐒𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐒𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛π₯𝐞𝐦 𝐬𝐨π₯𝐯𝐒𝐧𝐠, In basket exrcise, RP, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐒𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚π₯𝐠𝐨𝐫𝐒𝐭𝐑𝐦 𝐚𝐧𝐚π₯𝐲𝐭𝐒𝐜𝐬. 2026.

by -

ππ”πˆπ‚πŠ π€π’π’π„π’π’πŒπ„ππ“ CENTER π…πŽπ‘ π‡πˆπ‘πˆππ† π‚π€ππƒπˆπƒπ€π“π„π’. π‡πˆπ‘πˆππ† ππ‘πŽπ‚π„π’π’ 𝐀𝐍𝐃 π…πˆππ€π‹ π‘π„ππŽπ‘π“ using AC Instrument Tools ,π›πšπ¬πžπ 𝐨𝐧 𝐒𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐒𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛π₯𝐞𝐦 𝐬𝐨π₯𝐯𝐒𝐧𝐠, In basket exrcise, RP, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐒𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚π₯𝐠𝐨𝐫𝐒𝐭𝐑𝐦 𝐚𝐧𝐚π₯𝐲𝐭𝐒𝐜𝐬. 2026.

Dapat disesuaikan dengan Model Kompetensi sesuai tingkatan jabatan internal perusahaan

Silahkan hubungi kami.

Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.

A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA). We would like to have it by upcoming 25 upto 30 November 2024 ( with 9 participants)

I used to using this structure intervIew. My client does need my help to get the General Manager Supply Chain.

This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.

What is 3 hour CIDS Interview?

The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.

It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.

Link of content : https://lnkd.in/gNtkemgK

Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk
Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.

Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).

Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen. (Bundling report dengan english version generate from algorithm system).

Rp 4.500.000 / peserta kandidat yang akan diases. (berbasis Career Band, Career Level)

Kandidat anda, dapat kami bantu dengan pendalaman asesmen 3 jam berbasis bukti tidak langsung untuk memastikan sesuai dengan kbutuhan organisasi anda.

GOD is good all the time. All the time GOD is good.

Salam
HR House Indonesia Consulting
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP _RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
SIN 27122023Activate to view larger image,

No alternative text description for this image

Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025

by -

Zoom Class TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE TPM Plus Sparepart Manajemen, ABC Classification Machine List, 26 – 27 November 2025

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi. Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero Breakdown, Zero Defect, dan Zero Accident, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin.
Maintenance merupakan fungsi operasional yang mempunyai tujuan untuk mengoptimasikan umur teknis maupun umur ekonomis perangkat yang dimiliki perusahaan.
Manfaat Training:
Konsep Modern Maintenance Management
Konsep Total Productive Maintenance
Pillar FI,AM,PM,QM,ET & Safety
Teknik implementasi TPM
Konsep Spare Part Management – ABC Classification Machine
Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan
Outline 2 Days :
1. Prinsip Dasar TPM
Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance
Objective & Manfaat TPM
Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance
2.Konsep Dasar TPM
Equipment Management
Mengeliminasi β€œSix Big Lossesβ€œ
Pengukuran Overall Equipment Efectiveness
Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time)
Aplikasi Pareto dalam TPM
3. Autonomous Maintenance Pillar
4. Planned Maintenance Pillar
5. Fokus Improvement Pillar
6. Modern Maintenance Management
System Effectiveness
Planned Maintenance Program
7. Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM
Dua Belas Tahap Pengembangan TPM
Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar
Tiga Stage Pengembangan TPM
8. Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan
9. Spare Part Management – ABC Classification Machine
10.Evaluasi Performansi Sistem Maintenance
11. Matriks Kinerja
12.Studi kasus dan Diskus
13. Pillar TPM Audit & Team Audit pada aplikasi perusahaan MNC
WA 0811891352
Investasi Rp 3.500.000/peserta (lebih dari satu pada perusahaan yang sama ada discount)

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
TPM CONSULTING
PRAKTISI TPM – PKE TPM
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesiaActivate to view larger image,

No alternative text description for this image

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS

by -

ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT- ORGANIZATION ANALYSIS
Kami Sediakan Solusi Bagi Migrasi Job Evaluasi Job Grading Anda

Pembuatan Job Desk/Job Profile – Job Desk Bisnis
Migrasi Job Evaluasi sekarang ke model Job Evaluasi yang sesuai kebutuhan bisnis
Pembuatan Job Evaluasi Metode HAY & Grading System (Manufaktur sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode MERCER & Grading System (Industri Teknologi sejenis)
Pembuatan Job Evaluasi Metode GGS & Grading System (Perbankan sejenis)
Interpretasi hasil penilaian dan
Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Untuk projek OD kurang lebih 3 bulan sesuai size organisasi. (turn around vs FTE) Hub kami.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

diagram

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

πŸ“… 22 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 13.00 – 16.00 WIB
πŸ’» Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan.

Dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN “JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING Global GGS METHOD”

πŸ“… 20 NOVEMBER 2025
πŸ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
πŸ’» ONLINE COURSE

Online Course
+ CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan PF System.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Point Factor System Global Grading System Clustering
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Matching Methodology
7. Business Overview, Sales Revenue, Employee, Keluasan Geografis,
Kompleksitas dan Keberagaman Oranisasi Bisnis & Pasar
8. Menetapkan top grade organisasi
9. Penetapan Pohon Keputusan Band pada top grade dan grading jabatan
10. Sistem evaluasi jabatan 7 faktor, detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-BE-L-PS-NI-AI-IP)
11.Matriks jabatan (karir) versus total score penilaian: (EX,M,R,P,S,V,T,U,W)
12. GG,Career Band, Career Level, Acceleration-Diffrentiator,Function & Discipline
13 .Interpretasi Hasil Penilaian
14. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Inv Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

Bayar sebelum acara Rp 4.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS 11, 18 dan 25 Oktober 2025

by -

3 Days Zoom Class Job Evaluation International Hay, Mercer & GGS 11, 18 dan 25 Oktober 2025

Melakukan pembandingan secara akurat, memastikan pentingnya dan peran jabatan dapat membuat proses peninjauan dan penawaran remunerasi (upah misalnya) menjadi sulit. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang analisis peran dan evaluasi jabatan. Anda dan tim HR akan dapat mengelola keputusan remunerasi dengan lebih lancar dan lebih hemat biaya. Zoom class workshop tentang evaluasi jabatan menggunakan 3 metodologi Job Eva dan penerapannya dalam organisasi.

Gambaran umum outline :
1. Memahami & mempraktekkan perbedaan antara peran dan jabatan, cermat dalam melakukan analisa jabatan
2. Memahami dan mempraktekkan prinsip dasar evaluasi jabatan dan prinsip dalam melakukan proses interview evaluasi jabatan mulai dari file rank ke top rank
3. Memahami dan mempraktekkan sistematika struktur masing-masing model evaluasi jabatan yang terstruktur dan spesifik pada area industri tertentu dan dapat membedakan bagaimana sudut pandang masing-masing metodologi evaluasi jabatan ke depan
4. Penerapan size organisasi dan dampaknya pada evaluasi jabatan dan global grading sistemnya
5. Pemahaman terperinci tentang masing-masing metode
6. Latihan langsung untuk melakukan evaluasi posisi dengan masing-masing point faktor dan dimensinya
7. Melakukan overview atau tinjauan umum penerapan evaluasi posisi di seluruh SDM & proses organisasi
8. Memahami tabel konversi dan korelasi dan dapat mempraktekannya
9. Memahami dan mempraktekkan tools/small software masing-masing model evaluasi jabatan dan buku kerja
10. Penutup

Gambaran Spesifik Outline: (detail outline diberikan hanya kepada peserta)
Day 1 : Hay
Day 2 : Mercer
Day 3 : GGS

Peserta membawa struktur organisasi korporasi, BU dan daftar nama jabatan langsung praktek.

Inv Rp 15.000.000

TARGET LEARNERS:
Director, HR and C&B professionals who are involved in developing, managing, and facilitating compensation programs and rewards policy for the organization.

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

by -

 UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA Change Management Burning Platform (Leading Transformation Change) TRAINING & Workshop 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL HORISON BALAIRUNG JAKARTA

Berdampak pada : Business Outcomes, HR Outcomes, Culture & Value Outcomes, Innovation Outcomes, cX Customer Experiences dan eX Employee Experiences.

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Partisipants of this week: CEO, Wakil Direktur Utama, Direktur HC

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Change Management Plan : DIAGNOSTICS, PLANNING & DESIGN, IMPLEMENTATION & EVALUATION ON PROGRESS
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Change Management Tools
Short term Wins (Quick Wins)
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
ADKAR EXECUTION :
Awareness : Kick Off, BOD Letter, Digital campaign, regular session with C Level, Project Improvement Define
Desire: Leader expectations, idea generation, sense of belonging, Belief upon success achievement, Define Team Improvement
Knowledge : People Development
Ability : Coaching Stages, tarnsformation execution upon define projects
Reinforcement: BSC-KPI transformation to measure strategic defenitions
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindone

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πŽπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 23 – 25 JULI 2025. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ‚π€π“πˆπŽπ π‚π„π‘π“πˆπ…πˆπ„πƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ πŒπ€ππ€π†π„π‘ (π‚πŽπƒπŒ) 𝐁𝐍𝐒𝐏 π‘πˆ 𝐇𝐑 π‡πŽπ”π’π„ πˆππƒπŽππ„π’πˆπ€ 23 – 25 JULI 2025. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

Asisten Direktur Bank Indonesia. CONGRATS! direkomendasikan “kompeten”.

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Organization Development Manager – CODM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
11. Merumuskan Budaya Organisasi
12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi
15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TRAINING & Workshop Change Management Burning Platform 11 – 12 AGUSTUS 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Cocok untuk yang sedang melakukan transformasi organisasi.

Peserta : Direktur, senior manager, manager, praktisi HR dan user

Acara 2 hari ini bertujuan mengembangkan kemampuan Anda untuk mengubah organisasi Anda melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan mengatasi tantangan budaya yang sulit.

Mendorong pengambilan keputusan yang lebih cepat, mempercepat proses perubahan, dan memmanfaatkan keunggulan pada situasi disrupsi digitalisasi.

Mempelajari frame work atau kerangka kerja dan alat untuk memimpin manajemen perubahan strategis, dan berlatih menerapkannya secara efektif.

Di dunia yang terus berkembang saat ini, perubahan tidak dapat dihindari dalam organisasi manapun. Teknologi baru diimplementasikan sepanjang waktu dan perubahan pada proses dan kebijakan menjadi hal yang biasa. Ketika perubahan dilakukan dalam organisasi, maka perubahan tersebut perlu dikelola secra efektif, jika tidak maka orang akan menolak, atau menjadi negatif bahkan memperburuk kinerja pekerja dan organisasi.

Materi workshop CHANGE MANAGEMENT BURNING PLATFORM

DAY 1
Competency Model
Increase Sense of Urgency
Type of Change
Belbin Team Role Self Perception Profile
Tuckman – Team Development Assessment
Communication
Strategy
Vision
What success looks like
Potential Assessment participants with algorithm software (web based , non web based)

DAY2
Deming Culture Analysis
ADKAR Change Management Framework & Tools
Obstacles to success
Learning
Behavioural Change Management
Short term Wins
7 Steps to successful Auditing
Coaching
Leadership style
FOLLOW UP ACTION PLAN

Dilengkapi tool
1.Who move my cheese
2. Assesing readyness for change
3. Organization change reeadyness
4. Readyness for change evaluation
5. Managing change tool workshop
6. Innovation assessment tool
dll

Public Rp 6.000.000/peserta
Inouse Investasi Rp 35.000.000/ 15 peserta
WA 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop πŽπƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ π“π‡π„πŒπ€π“πˆπ‚π’ 𝟐𝟎𝟐5 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐒𝐳𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧 πƒπžπ―πžπ₯𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 π‚πžπ«π­π’πŸπ’πœπšπ­πž 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (πŽπƒπ‚π) 5 – 6 AGUSTUS 𝟐𝟎𝟐5. π‡π¨π­πžπ₯ π…πšπ―πž π‰πšπ€πšπ«π­πš

by -

Training & Workshop πŽπƒ πŽπ‘π†π€ππˆπ™π€π“πˆπŽπ πƒπ„π•π„π‹πŽππŒπ„ππ“ π“π‡π„πŒπ€π“πˆπ‚π’ 𝟐𝟎𝟐5 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐒𝐳𝐚𝐭𝐒𝐨𝐧 πƒπžπ―πžπ₯𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 π‚πžπ«π­π’πŸπ’πœπšπ­πž 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (πŽπƒπ‚π) 5 – 6 AGUSTUS 𝟐𝟎𝟐5. π‡π¨π­πžπ₯ π…πšπ―πž π‰πšπ€πšπ«π­πš. 𝐃𝐒π₯𝐞𝐧𝐠𝐀𝐚𝐩𝐒 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨π₯𝐬 πŽπƒ (Gambar Praktisi OD Perum Bulog, Mgr OD PT Permodalan Nasional Madani BUMN, Praktisi OD Unilever Indonesia)

Gambar ODCP in HOME CREDIT group

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.

Outlines:
1. Introduction to OD
2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill
3. Organization System & Dynamics
4. Organization Analysis & Design
5. Diagnostic & Intervention
6. Organization Effectiveness & Intervention
7. OD Facilitation & Skill
8. Organizational Behavior & Change
9. Change Management Plan & Implementation
10. OD Capability Maps & Development
11. Examination

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
Software Process Mapping & SOP builder
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD
Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr
Inv Rp 6.000.000

Berikut project OD pendampingan :
Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
WA : 0811891352

God is good all the times : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PENDAMPINGAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN.THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2025

by -

(Gambar bersama President Direktur PT WSI, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)

THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD. 2023 – 2024
Β 

We support OD project for company, we provide and make for you.

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2025 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT, BUSINESS COACHING CONSULTING FOR TEAM MANAGEMENT ETC.
Hub Kami 0811891352 untuk pendampingan pembuatan OD Project.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment : appr. Rp 400 ribukilo

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

New Project 2023 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Certified ODCP : https://lnkd.in/g_jfUBzv
Certified BNSP Pelatihan Manager OD: https://lnkd.in/gz9nwiMe

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2025. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTAΒ  5 – 6 Juni 2025

by -

 CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2025. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA  5 – 6 Juni 2025

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional.
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination
Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop
90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.

Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, Budget salary, Budget Upah Sundulan dan lain-lain.

MATERI :
– Total Rewards Management
– Accounting and Finance for the HR Professional (FINON)
– Quantitative Methods
– Job Analysis, Documentation and Job Evaluation
– Base Pay Management
– Base Pay Management and Pay for Performance
– Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses
– Comply with Regulation
– Variable pay: Improving Performance with variable pay
– Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash
Compensation, Total Remuneration & Total Rewards
– 3Ps System
– International Remuneration, Expatriate compensation etc.
– Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis
– Strategic Communication in Total Rewards
– Managing and Implementing Remuneration System
– Compensation for Industrial Relations Cases
– Income Tax & Natura Tax
– Payroll
– Simulation (using software)
– Examination on 2nd Day (English)
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN.
Membuat :
1. Reward & Compensation Philosophy
2. Compensation Design & System:
a. Basic Salary
b. Salary Zone (RSP
c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus)
d. Performance Rating
e. Merit Increase
3. Job Evaluation Point Factor IntERnasional (calculator/software model)
4. Kenaikan Upah.
5. Going cafetaria
6. Expatriate Compensation.
7. Expatriate Management
8. Simulation Software
9. Optimasi Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024. 

10 International Adaptive Reward Strategic in Business Acumen
11. Salary survey and analysis for self retention team p10,p20,p50,p75,p90

Inv Rp 8.000.000
H 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Productive Maintenance – HR HOUSE INDONESIA (with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, AUDIT, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

by -

Commencing April 2025. Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Productive Maintenance – HR HOUSE INDONESIA (with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, AUDIT, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)

Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap

Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM

12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:

Langkah 1 : Deklarasi resolusi β€œimplementasi TPM” dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM

Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM

Tahap 3 – Tahap Eksekusi
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
β€’ Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)

Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan

Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan

12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi program
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING & MANAGER
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO

by -

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO

Alat ukur kinerja CEO

Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen

Mengapa Malcom Bladridge?
Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen

Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen
Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen

Apa yang diukur?
Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah perusahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan 1 (satu) kriteria result.

Pengukuran Sistem Manajemen Kriteria Kinerja Keunggulan Malcolm Baldrige di Perusahaan dilaksanakan dengan metode Audit dengan menggunakan 7 (tujuh) elemen, 52 (lima puluh dua) sub-elemen, dan 200 (dua ratus) kriteria pertanyaan.

Materi:
β€’   Pengantar Evaluasi Penerapan TQM
β€’   Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi
β€’   Malcolm Baldrige National Quality Award
β€’   Perubahan pada Baldrige Exellence Framework versi 2023-2024
β€’   Konsepsi dan Esensi Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige
β€’   Struktur Kriteria dan Item Format
β€’   Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi
β€’   Dimensi Penilaian Proses (ADLI) dan Hasil (LeTCI)
β€’   Pengenalan Application Summary
β€’   Pengenalan Proses Examination dan Penilaia
β€’  Sasaran Pemeringkatan Perusahaan
β€’   Pemenuhan persyaratan akreditasi
β€’   ERM Enterprise Risk Management
β€’   Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan – Assessment Menggunakan Kriteria
β€’   Malcolm Baldrige Assessment Praktek
β€’   Summary Analysis dan Profit Impact Perusahaan (Tools)
β€’  Penutup

Disertai dengan BEF Tool(2working book) & Kepmenaker 156 Tahun 2021

Inv Rp 6.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia