Training Organization Development 𝐎𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 D𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟑. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏), 26 – 27 JUNI 𝟐𝟎𝟐3. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚.

by -

Training Organization Development 𝐎𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 D𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟑. 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏), 26 – 27 JUNI 𝟐𝟎𝟐3. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐎𝐃 + 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐎𝐃 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang.

Outlines:
1. Introduction to OD
2. OD Core Competencies, Ethics, Values,Process Skill
3. Organization System & Dynamics
4. Organization Analysis & Design
5. Diagnostic & Intervention
6. Organization Effectiveness & Intervention
7. OD Facilitation & Skill
8. Organizational Behavior & Change
9. Change Management Plan & Implementation
10. OD Capability Maps & Development
11. Examination

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software
Software Process Mapping & SOP builder
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD
Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr
Inv Rp 6.000.000/peserta

Berikut project OD pendampingan :
Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Contact us : 0811891352

God is good all the times. : https://lnkd.in/ga6w23Yr

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐎𝐃𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 21 – 24 JUNI 𝟐𝟎𝟐3 HOTEL FAVE JAKARTA. PELATIHAN MANAGER OD SERTIFIKASI BNSP

by -

CONFIRM RUNNING 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐎𝐃𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 21 – 24 JUNI 𝟐𝟎𝟐3 HOTEL FAVE JAKARTA. PELATIHAN MANAGER OD SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Organization Development Manager – CODM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
11. Merumuskan Budaya Organisasi
12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi
15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro
Sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK2345678910

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & CLEANIC 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 17 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

by -

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 17 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Outlines:
1. Kesalahan/problem yang kerap terjadi pada pelayanan rumah sakit Indonesia
2. Waste Eliminasi
3. Pengenalan Manajemen Lean dan Kaizen
4. Lean Tool Kit dan Lean Method
5. Perbandingan Implementasi Lean di Manufaktur
6. Penerapan Metode Lean di Rumah Sakit
7. Analisa Beban Kerja & Mental Perawat
8. Studi Kasus Lean Rumah Sakit
9. Budaya Lean Rumah Sakit
10. Continuous Improvement & A3 Problem Solving Implementasi
11. Respect for People
12. Kunci dan Sukses Lean Implementasi
13. Penutup

Dilengkapi dengan WMLA Tool/software dan Ebook Lean Hospital

Hub 0811891352 untuk pendaftaran
Investasi Rp 2.000.000/peserta

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2023. DILENGKAPI PORTOFOLIO SKEMA MANAGER REMUNERASI + SOFTWARE+ TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 Mei 2023

by -

CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2023. DILENGKAPI PORTOFOLIO SKEMA MANAGER REMUNERASI + SOFTWARE+ TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 Mei 2023

Gambar peserta : Manager Remunerasi Telkom Group

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional.
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination
Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop
90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.

Bagaimana menyikapi problematika pada area job tertentu misal di bidang IT pada perusahaan besar, Staff IT job grade nya bisa lebih tinggi dari section headnya? Dan problematika lainnya.

Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, dan lain-lain.

Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan.

Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuat surat “lampiran PB Perjanjian Bersamanya” dll.

Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN.
Membuat :
1. Reward & Compensation Philosophy
2. Compensation Design & System:
a. Basic Salary
b. Salary Zone (RSP
c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus)
d. Performance Rating
e. Merit Increase
3. Job Evaluation International ( 6 calculator model)
4. Kenaikan Upah.
5. Going cafetaria
6. Expatriate Compensation.
7. Expatriate Management
8. Simulation Software

Arianto Dwi Nugroho,Pudji Haryasih Lila Puspitasari Lila Lestari Lila Panggabean Nur Edi Satrio Iswandi Saputra Boris Azhar Makin Perdana Kusuma Yuana Wijaya Bramantyo Aji Prasetyo Riana Novianti Gizha Efendi Lala Nurmalasari Rina Maharani Suyono SE Hendry Mulyana , Diraja Permata S.Vera Rachmawati

Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐑𝐄𝐌𝐔𝐍𝐄𝐑𝐀𝐒𝐈 (𝟏𝟓) 𝐝𝐚𝐧 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐤𝐞𝐫𝐣𝐚 𝐑𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐬𝐢 /𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐑𝐞𝐰𝐚𝐫𝐝 𝟐𝟎𝟐3-𝟐𝟎𝟐𝟒 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

Inv Rp 6.000.000/peserta’
Hub 011891352 untuk pendaftaran.

Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI

by -

ORGANIZATION TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI



Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.

Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut  Diperlukan ALIGNMENT antara  PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.

Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.

Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.

Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.

Sasaran
1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by
demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja
2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan
area perbaikan
3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga
Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan
4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan.
5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.

Metode:
1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion
2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi
3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.

Output Project :
OUTLINE PROJECT ANALYSIS:1. Analyis Change Readyness2. Entropi dan Faktor Penghambat33. Value Mapping
4. Harapan Karyawan
5. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan
6. Tingkat Kenyamanan Bekerja
7. Kesimpulan
8. Rekomendasi dan Rencana Kerja99. Time Frame 1 bulan
10. Presentasi dan Laporan Final
Outcomes Project :
Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.

Blog https:https://lnkd.in/gWCSePzU
Materi: https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.
Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Kami bantu anda untuk bertransformasi.
Investasi hub 0811891352, time frame 1 bulan

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 𝟒 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

by -

𝐇𝐎𝐒𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐊𝐀𝐈𝐙𝐄𝐍 & 𝐋𝐄𝐀𝐍 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐙𝐎𝐎𝐌 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒 𝟒 𝐌𝐄𝐈 𝟐𝟎𝟐𝟑 – 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀

(Gambar bersama group 3 Rumah Sakit di Jakarta, Bintaro dan Surabaya)

Pada kondisi VUCA Volatile Uncertainty Complexity Ambiguity, rumah sakit harus merevisit strategi operasionalnya dalam upaya memaksimalkan 3 hal penting yaitu revenue growthnya, produktivitas continuous improvementnya dan aset utilisasinya (peningkatkan modal kerja) serta safety patient yang menjadi utama dalam visi misi sebuah rumah sakit. Kesemuanya itu didukung dengan tool lean management & kaizen yang sudah banyak diterapkan dalam rumah sakit modern.

Penerapan lean management dan kaizen pada rumah sakit memiliki derajat kepentingan yang bersifat lebih tinggi karena ada hubungannya dengan safety patient kelangsungan bisnis usaha sebuah rumah sakit.

Lean dan kaizen pada rumah sakit berkaitan erat dengan tujuan “high in quality and value, low in cost and time, harus lebih efisien, efektif dan produktif. Mengapa harus?

Hub 0811891352 untuk pendaftaran

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

𝐎𝐃 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏), 27 – 28 APRIL 𝟐𝟎𝟐3. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐎𝐃 + 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐎𝐃 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)

by -

𝐎𝐃 𝐓𝐇𝐄𝐌𝐀𝐓𝐈𝐂𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 (𝐎𝐃𝐂𝐏), 27 – 28 APRIL 𝟐𝟎𝟐3. 𝐇𝐨𝐭𝐞𝐥 𝐅𝐚𝐯𝐞 𝐉𝐚𝐤𝐚𝐫𝐭𝐚. 𝐃𝐢𝐥𝐞𝐧𝐠𝐤𝐚𝐩𝐢 𝐬𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐎𝐃 + 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐎𝐃 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (Gambar bersama Direktur HR Rumah Sakit Morula Jakarta)

MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐎𝐃 dan 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 𝐎𝐃 𝟮𝟬𝟮3-𝟮𝟬𝟮5 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.

Materi : https://lnkd.in/g-SDecbr
Inv Rp 6.000.000/peserta

Berikut project OD pendampingan :

New Project 2023 : https://lnkd.in/gszQ9zuU

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT & https://lnkd.in/gPBzGSRa
Organization Culture Health Index (Toxic – Entropi) project : https://lnkd.in/gm7UAcY6

Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Contact us : 0811891352

God is good all the times. : https://lnkd.in/ga6w23Yr

Budi Guna Halim, LCPC Jessica Christel Muljadi Gustiani R Eka Larasati Bambang Satrio Wisnu Wardono Sandra Wowiling Ade Kurniawan

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA : 𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 International Jepang NAKANO Corp (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 8 – 9 Maret 2023 (Batch ke 3) VENUE RUANG OPAL : ARTOTEL SUITES MANGKULUHUR JL JEND.GATOT SUBROTO JAKARTA

by -

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA : 𝐈𝐍𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 𝐋𝐄𝐀𝐃𝐄𝐑𝐒𝐇𝐈𝐏 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐁𝐔𝐀𝐓 𝐓𝐄𝐀𝐌 𝐏𝐄𝐑𝐔𝐒𝐀𝐇𝐀𝐀𝐍 International Jepang NAKANO Corp (𝐒𝐮𝐩𝐞𝐫𝐯𝐢𝐬𝐨𝐫 – 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 – 𝐄𝐤𝐬𝐞𝐤𝐮𝐭𝐢𝐟) 8 – 9 Maret 2023 (Batch ke 3) VENUE RUANG OPAL : ARTOTEL SUITES MANGKULUHUR JL JEND.GATOT SUBROTO JAKARTA

GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2021. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.
#hrhouseindonesia hub 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training

Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE.
Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.

Materi : https://lnkd.in/djZjbxrf
Website HR House Indonesia : https://lnkd.in/ghwY_sR
Youtuber HR House Indonesia group BUMN Pupuk Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia, NAKANO CORP. Japan Int.Company dll.

Inv Rp 60.000.000/ 2 batches
Inv Rp 30.000.000/batch

Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).

Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,

Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,

Ailsa Oktavia, Sonya Sukmawati

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
HR House Indonesia
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

HR DRIVES & LEAD A GREAT BUSINESS 2023 – BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT

by -

HR DRIVES & LEAD A GREAT BUSINESS 2023 – BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT

HR Human Resources is not only about People (Competency) and Organization (Leadership Leader).

It is about How to make A GREAT BUSINESS.

Regards
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BUSINESS COACHING & CONSULTING.- OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATICS 2023

by -

BUSINESS COACHING & CONSULTING.- OD ORGANIZATION DEVELOPMENT THEMATICS 2023

Kami mendukung program pencapaian hasil bisnis usaha anda. Melakukan business coaching & consulting bagi management team anda.

OBJECTIVE: Membantu para GM meningkatkan outcomes, dampak dan outputnya serta peningkatan aspek potensi dan kompetensi, mengidentifikasi sumber utama masalah dan mendorong terciptanya solusi solusi kreatif jangka pendek untuk memperbaiki kinerja divisi/organisasi melalui good communication and coordination collaboration baik ke dalam (Internal) dan antar divisi.. Aturan bukti valid, asli, terkini dan memadai. serta prinsip asesmen business coaching & consulting valid , reliable, flexible dan fear. Kami lakukan dalam 6 bulan buat group divisi yang perlu pendampingan perbaikan berkesinambungan. Memudahkan level BOD untuk mendapatkan gambaran potensi, kompetensi dan kinerja BOD-1 (GM level) saat ini dan mengambil keputusan secara benar dan tepat.

Business and Operational excellence Model:
1. Strategy Deployment : VMVSP, Business Plan/RKAP, Target Profit, Target Sales/Revenue & Detail, Penghematan Biaya (cost effectiveness and efficiency), Strategy Mapping, Catch the ball, Business Plan, Program Kerja /Rencana Kerja Unggulan
2. Memadukan Business Plan, HR Strategy dan Organization Development
3. Memadukan Corporate strategy, Business Plan (Sustainability, Profitability , Growth), Model Operasi usaha , Budaya dan Kapabilitas organisasi
3. Performance Management: Process Management, Define business matrix (BSC-KPI- OKR), Management Review
4. Process Excellence : Prosdem, Division Management, Lean Management, Risk Management,Tools
5. High Performance Work Team : Values/Culture, Organizational Design, Organization Development, Facilitation Skills, Coachinng & Consulting
6. Reporting System

Para GM dan Manager pada setiap divisi harus memahami dan melaksanakan dan memonitor proses perbaikan berkesinambungan di divisinya masing-masing dan proaktif membangun peran (roles) antar divisi dalam pencapaian hasil usaha bersama.

God is good all the time.

Salam
HR House Indonesia Consulting
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐎𝐃𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 6 – 9 MARET 𝟐𝟎𝟐3. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

by -

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐎𝐃𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 6 – 9 MARET 𝟐𝟎𝟐3. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Organization Development Manager – CODM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
11. Merumuskan Budaya Organisasi
12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi
15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro
Sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

WE ARE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTING, BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR – HR HOUSE INDONESIA

by -

WE ARE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTING, BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR – HR HOUSE INDONESIA

Belajar bersama untuk OD organization development lewat telegram bisa ke https://lnkd.in/gFnj9Fdw

We support OD project for company, we provide and make for you.

OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.

Progress Pendampingan OD PROJECT 2023 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2023, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Materi Closing Project OD MNC : https://lnkd.in/g759Z9p
Closing ProjectOD BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Closing Project OD RS Premier Group : https://lnkd.in/gtGQt22r
Closing Project OD Shipping & Shipyard : https://lnkd.in/g4Pa_PJT
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Presentation to President Commisssioner : https://lnkd.in/gfjXQaaJ

Business Advisor : https://lnkd.in/gdSjjFyr

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

ONLINE TRAINING OD ORGANIZATION DEVELOPMENT RUMAH SAKIT TANGGAL 2 FEBRUARI 2023 (09.00-15.00) – HR HOUSE INDONESIA

by -

ONLINE TRAINING OD ORGANIZATION DEVELOPMENT RUMAH SAKIT TANGGAL 2 FEBRUARI 2023 (09.00-15.00) – HR HOUSE INDONESIA

Online Training Organization Development (OD) mempelajari mengenai beberapa pilar pilar OD seperti pemahaman tentang desain proses bisnis hingga struktur organisasi, pemahaman OD itu sendiri dan intervensinya serta change management, Disrupsi, Budaya Rumah Sakit anda, Analisa Jabatan dan pembuatan Job Desk keperawatan, medis dan non medis, Key Performance Indicator, analisa beban kerja keperawatan, set up talent pool dll. Bagaimana mengevaluasi proses bisnis dan Business Process Reengineering, dan hal – hal lain terkait Organization Development (OD). Penyelarasan tujuan, strategi, struktur dan budaya rumah sakit serta hasil kinerja.

Materi outline : Flyer

Hub 011891352.

Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BUSINESS COACHING & CONSULTING.- OD THEMATICS

by -

BUSINESS COACHING & CONSULTING.- OD THEMATICS

Kami mendukung program pencapaian hasil bisnis usaha anda.

Business and Operational excellence Model:
1. Strategy Deployment : VMVSP, Business Plan/RKAP, Target Profit, Target Sales/Revenue & Detail, Penghematan Biaya (cost effectiveness and efficiency), Strategy Mapping, Catch the ball, Business Plan, Program Kerja /Rencana Kerja Unggulan
2. Performance Management: Process Management, Define business matrix (BSC-KPI- OKR), Management Review
3. Process Excellence : Prosdem, Division Management, Lean Management, Risk Management,Tools
4. High Performance Work Team : Values/Culture, Organizational Design, Organization Development, Facilitation Skills, Coachinng & Consulting
5. Reporting System

Para GM dan Manager pada setiap divisi harus memahami dan melaksanakan dan memonitor proses perbaikan berkesinambungan di divisinya masing-masing.

God is good all the time.

Salam
HR House Indonesia Consulting
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

ACARA KEMARIN 𝐐𝐔𝐈𝐂𝐊 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐅𝐎𝐑 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐂𝐀𝐍𝐃𝐈𝐃𝐀𝐓𝐄𝐒. 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐒𝐒 𝐀𝐍𝐃 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐋 𝐑𝐄𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐥𝐠𝐨𝐫𝐢𝐭𝐡𝐦 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐜𝐬. 𝐁𝐔𝐌𝐍 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩 provided with report model. Next 21 DEC 2022 for GM MBD Marketing Business Development (BOD-1 level) 4 candidates assessment with HR HOUSE INDONESIA

by -

ACARA KEMARIN 𝐐𝐔𝐈𝐂𝐊 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐅𝐎𝐑 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐂𝐀𝐍𝐃𝐈𝐃𝐀𝐓𝐄𝐒. 𝐇𝐈𝐑𝐈𝐍𝐆 𝐏𝐑𝐎𝐂𝐄𝐒𝐒 𝐀𝐍𝐃 𝐅𝐈𝐍𝐀𝐋 𝐑𝐄𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐛𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 , 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦 𝐬𝐨𝐥𝐯𝐢𝐧𝐠, 𝐅𝐆𝐃, 𝐞𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐥𝐠𝐨𝐫𝐢𝐭𝐡𝐦 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐜𝐬. 𝐁𝐔𝐌𝐍 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩 provided with report model. Next 21 DEC 2022 for GM MBD Marketing Business Development (BOD-1 level) 4 candidates assessment with HR HOUSE INDONESIA

Goal: to help clients find and confirm the candidate’s final suitability to the current & future organization’s needs. Let us help you to assess your candidates and provide a quick assessment center report.

A 3-Hour Chronological, In-depth, Structured interview of finalist candidates for BOD-1 level a BUMN group.(QUICK RESULT ASSESSMENT WITH HR HOUSE INDONESIA).

I used to using this structure intervew. My client does need my help to get the Corporate Strategy/Corporate Secretary.

This method I used is full of beneficial as my experiences to get the match candidate for the client worth it.

What is 3 hour CIDS Interview?

The candidates shall follow the quick assessment after 3 hour CIDS Interview. You can count on us.

It apply to both new candidate for hiring and current manager for talent pooling assessment bench strength aside potential fraud assessment.

Link of content : https://lnkd.in/gNtkemgK

Leaders hire people who will Lead and Walk the Talk
Bosses hire people who will say Yes and ok without remarks.

Buat perusahaan anda yang membutuhkan kandidat tepat di C level hingga manager silahkan bekerja sama dengan kami untuk kami support (hub 0811891352).

Model laporan assessment center yang memberikan kesimpulan up or not beserta feedback bagi manajemen.

Rp 3.000.000 / peserta kandidat yang akan diases. Hub 081181352

God is good all the time.

Salam
HR House Indonesia Consulting
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia