PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
๐ 26-27 Mei 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ Do โ Check โ Action (PDCA) โ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 ๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja ๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu ๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif ๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ 10 ISO 9001:2015 ๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
๏ฑ PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen
Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โISOโ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Biaya Rp 5.500.000 Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO
Alat ukur kinerja CEO
Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen
Mengapa Malcom Bladridge? Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen
Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen
Apa yang diukur? Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah perusahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan 1 (satu) kriteria result.
Pengukuran Sistem Manajemen Kriteria Kinerja Keunggulan Malcolm Baldrige di Perusahaan dilaksanakan dengan metode Audit dengan menggunakan 7 (tujuh) elemen, 52 (lima puluh dua) sub-elemen, dan 200 (dua ratus) kriteria pertanyaan.
Materi: โข Pengantar Evaluasi Penerapan TQM โข Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi โข Malcolm Baldrige National Quality Award โข Perubahan pada Baldrige Exellence Framework versi 2023-2024 โข Konsepsi dan Esensi Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige โข Struktur Kriteria dan Item Format โข Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi โข Dimensi Penilaian Proses (ADLI) dan Hasil (LeTCI) โข Pengenalan Application Summary โข Pengenalan Proses Examination dan Penilaia โข Sasaran Pemeringkatan Perusahaan โข Pemenuhan persyaratan akreditasi โข ERM Enterprise Risk Management โข Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan โ Assessment Menggunakan Kriteria โข Malcolm Baldrige Assessment Praktek โข Summary Analysis dan Profit Impact Perusahaan (Tools) โข Penutup
Disertai dengan BEF Tool(2working book) & Kepmenaker 156 Tahun 2021
Inv Rp 6.500.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
๐ 26- 27 Maret 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป ONLINE CLASS
ZOOM CLASS CRMO CERTIFIED RISK MANAGEMENT OFFICER
๐ 26- 27 Maret 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป ONLINE CLASS
(gambar diikuti 15 peserta BUMN)
Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda
Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Inv zoom class Rp 6.000.000 Inhouse training online class package/batch/15 peserta Rp 80.000.000
WA 0811891352 2nd Day: Examination + Presenting Risk Register & Monitoring unit Kerja
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor Risk Management Consulting www.hrhouseindonesia.com
Certified Profesional People Development (CPPD) 25 – 26 Maret 2025 Hotel afave Jakarta
Sertifikasi Certified Profesional People Development (CPPD) merupakan pelatihan yang diselenggarakan , dirancang khusus untuk para praktisi dalam bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia di seluruh Indonesia. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam mengenai berbagai aspek penting, termasuk Competency Based HR Management (CBHRM), Desain dan Kamus Kompetensi Jabatan, Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan, Analisis Kebutuhan Pelatihan, Program Manajemen Talenta, serta Pengelolaan Kinerja. Acara berlangsung selama 2 hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 17.00 WIB.
Tujuan: Tujuan dari pelatihan CPPD adalah: Mengembangkan pemahaman mendalam peserta mengenai praktik terbaik dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Memberikan keterampilan dalam menerapkan CBHRM dan mengelola kompetensi berbasis manajemen sumber daya manusia. Mempersiapkan peserta untuk merancang kamus kompetensi dan program pembelajaran yang efektif. Menyediakan pengetahuan tentang analisis kebutuhan pelatihan dan manajemen talenta. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola kinerja karyawan dengan efisien.
Outline: 1.Pengantar dan Overview CPPD 2.CBHRM โ Competency Based HR Management โ Landasan Competency Based HR Management (CBHRM) โ Konsep dan Langkah-langkah Desain Kompetensi Jabatan โ Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan 3.Managing Learning & Development โ Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan Berbasis Kompetensi 4.Training Needs Analysis (TNA) โ Analisis Kebutuhan Pelatihan: Metode dan Implementasi 5.Talent Management Program โ Strategi Manajemen Talenta dalam Organisasi โ Merancang Program Manajemen Talenta yang Efektif 6.Performance Management โ Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karyawan 7. Upah berbasis Produktivitas 8.Penutup
Biaya : Rp 3.500.000 (pay sale in fasting month)
HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Ui Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
CONFIRM RUNNING ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐ฌ๐จ๐ซ – ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ – ๐๐ค๐ฌ๐๐ค๐ฎ๐ญ๐ข๐) WITH BUMN GROUP 16-17 & 21-22 JANUARI 2025 2 BATCHES
GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2022. NAKANO JAPAN GROUP DESEMBER 2022 & MARET 2023, DAMAI SUKSES MAKMUR MEI 2023. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.
WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT
Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE. Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.
Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.
Inv Rp 80.000.000/ 2 batches Inv Rp 40.000.000/batch
Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).
Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,
Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,
Leader memimpin diri, memimpin team dan memimpin bisnis.
3months Task assignment after training: Dilakukan monitoring task komitment semua peserta setelah 3 bulan dengan memanfaatkan asesmen potensial selain commitment task.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda. Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan
Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Sasaran pembelajaran:
1. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan menjadi staff yang menguasai teknik dan proses manajemen resiko dengan baik, terinci, aplikatif dan mandiri.
2. Mempunyai cara pandang yang sama dalam mengidentifikasi dan memnadang resiko
3. Dapat membedakan ciri-ciri resiko dan kesempatan (opportunity)
4. Memahami proses dan cakupan kerangka kerja ERM Enterprise Risk Manajemen
5. Mampu melakukan identifikasi resiko di unit kerja masing-masing dengan berbagai metode
6. Mampu membedakan antara resiko dan penyebab
7.Memahami cara menentukan KRITERIA dalam penilaian besaran resiko (Risk Level)
8. Mampu melakukan pengukurann bobot resiko pada tataran inherent risk, residual risk dan risk after mitigation
9. Mampu membuat peta resiko
10.Mampu membuat risk response awal/tanggapan terhadap resiko yang melekat pada aktivitas bisnisnya dan memahami teknik membuat RISK MITIGATION ACTION PLAN
11. Mampu melakukan monitoring dan menyajikan pelaporan resiko
12.Mampu membuat risk register yang informatif Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Investasi Rp 6.000.000 WA 0811891352 On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18-19 Desember 2024
Untuk INHOUSE TRAINING hub kami.
Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!
Outline Day1 1. Adaptasi atau Musnah 2. Target Professional 3. Kompetensi Professional 4. Kompetensi Kognitif 5. Proses Berpikir 6. Systematic Thinking 7. Critical Thinking & Workshop 8. Analytical Thinking & Workshop 9. Critical & Creative Thinking & Project 10. Scientific Thinking & Workshop 11. Strategic Thinking & Workshop 12. Productivity Game, solution and new standard
Outline Day2 Pre Test Analisis Situasi:ย Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah Latihan Analisis Situasi Analisis Persoalan # Pengumpulan Informasi & data #ย Pemilihan dan Penggunaan Tool Latihan Analisis Persoalan Analisis Keputusan Latihan Analisis Keputusan Analisis Persoalan Potensial Latihan Analisis Persoalan Potensial Post Test
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Supervisor โ CHCS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Menyusun Sistem Remunerasi 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Membuat Kesepakatan Kerja 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 5.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER
๐ 30 – 31 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Gambar Managers MNC
Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu. Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas. OUTLINES: 1. Pengantar Remunerasi 2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP 3. Mendesain Struktur Upah 4. Komponen Upah 5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi 6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan 7. Struktur Upah & Survey Upah 8. Implementasi Struktur Upah 9. Tunjangan 10. Benefit (Kesejahteraan) 11. Fasilitas (Perquisites) 12. Insentif, Komisi, Bonus 13. Sistem Manajemen Kinerja 14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah 15. Manajemen Budget Upah Sundulan 16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat P10, P20,P50,P75,P90 17. Internasional Adaptive Rewards Strategic in Business Acumen 18. Projection Labor Cost for 2025
Dilengkapi dengan praktek 1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised) 2.Latihan SSU Ranking Sederhana 3.Latihan SSU 2 Titikโ 4.Latihan SSU Point Factor 5.Latihan SSU P4F atau PBP 6.Latihan Membuat Merit Increase Table 7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90 8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market 9. Latihan Projection Labor Cost 2025
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN OUTSOURCING MANAGEMENT ALIH DAYA ๐ 10 – 11 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Beberapa cara untuk merekrut tenagaย outsourcingย merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja.ย Tenaga kerja outsourcing mulai dipertimbangkan lebih serius oleh banyak perusahaan. Outsourcing berarti mengalihkan tanggung jawab, keputusan, alihan kerja kepada orang lain. Atau lebih mudahnya adalah pengalihan posisi dari suatu perusahaan untuk dikelola oleh perusahaan lain melalui perjanjian penyediaan jasa atau pemborongan pekerjaan. Banyak perusahaan lebih memilih status pekerja atau pegawai outsourcing dari pada pegawai tetap.
Dulunya status pegawai atau karyawan outsourcing hanya digunakan untuk posisi tertentu yang biasanya posisi biasa seperti tenaga kurir, office boy, dan security. Akan tetapi karena satu dan lain hal, kini posisi back office seperti staff akuntan, staff payroll, hingga staff sekretaris juga diganti ke sebagai posisi outsourcing atau kontrak. Pertimbangan utama dari posisi karyawan outsourcing adalah untuk menghemat biaya.
Outline: 1.Pengertian Outsourcing 2.Jenis-jenis Outsourcing 3.Dasar Hukum Outsourcing 4.Syarat Penyerahan Pekerjaan melalui Pemborongan Pekerjaan 5.Syarat Penyerahan Pekerjaan kepada Perusahaan Penyedia Tenaga kerja 6.Tahapan Proses dalam Outsourcing 7.Bentuk Perjanjian Kerja 8.Bentuk hubungan kerja 9.Analisa Biaya (Manpower Outsourcing & Labor Outsource Cost Simulation) 10.Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Kerja Outsourcing 11.Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Kerja outsourcing 12.Manajemen Kinerja 13.Prosedur memperoleh Proyek 14.Pengelolaan Tenaga Alih Daya TAD : Rekruitmen, Penempatan, Kepesertaan BPJS, Data base TAD, Pengembangan, Remunerasi, Disiplin Pegawai,Penanganan Komplain 15. Model Kompetensi TAD dan departemen pengelola TAD (dimensi) 16.SOP Kerja Etika & Standar Layanan 17.Peraturan Bekerja 18.Membina hubungan dengan TAD & User 19.Studi Kasus mengenai Manajemen Outsourcing 20.Evaluasi Kinerja Outsourcing 21 Laporan ke Direksi OS dan User 22. Closing
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’
Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:
Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan Re-Enginerisasi Organisasi (SO) Climate Survey & Culture Survey Job Profile & Model Kompetensi BSC KPI hingga KPI Individu Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi 3 point factors) : HRL, IPE & GGS Jasa Pembuatan Salary Survey Industri anda (P20,P50,P75,P90) Prinsip Dasar Remunerasi perusahaan : Pay for Person (Upah Pokok dll), Pay for Position (Tunjangan2 dll), Pay for Performance (insentif dll) Total Rewards & SSU Antisipatif yang baru sesuai dengan salary survey anda Talent Pool & Assessment Potential Others: Request Based
Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.
Hub 0811891352 Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)
Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor www.hrhouseindonesia.com
Gambar : Project OD Pembuatan BSC KPI di Shipping & Shipyard Belawan Medan dan pabrik industri tekstil.
Latar Belakang
Visi Misi Values dan Strategi Organisasi beserta SWOT analysis organisasi 2024 perlu direview untuk meningkatkan kinerja organisasi. Untuk memetakan Sasaran Strategi (Strategy Objective) lebih PRECISE dengan KPI nya dan Target lebih kompetitif hingga level Pekerjanya maka perlu transformasi BSC KPI di Perusahaan.
BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini (visi misi values strategi tidak ada korelasi dengan matriks BSC KPI 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan (strategy execution) 9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash
Program pendampingan pembuatan BSC KPI perusahaan dan target 2024 – 2025 dari BSC KPI level organisasi, divisi, departemen hingga individu pekerja.
Beberapa perusahaan yang kami support: – Perusahaan Bisnis Rumah Sakit – Perusahaan Perdagangan – Perusahaan Shipping & Shipyard – Perusahaan Batubara – Perusahaan Kontraktor Umum – Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian – Perusahaan BUMN : Pupuk indonesia Group – Perusahaan Perbankan – Perusahaan Oil & Gas – Perusahaan Retailer – Perusahaan FMCG – Manufaktur – Perusahaan Logistik – Perusahaan Property – Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company – Perusaahan Asing MNC Pharmacy International – Dll. Materi : https://lnkd.in/gzvG5Fc Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV‘ Biaya dan investasi hub kami 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP Hub 0811891352 www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training & Workshop Man Power Planning Hotel Fave Jakarta 4 & 6 Juni 2024
HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektifย mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan melakukan โMan Power Planningโ sehingga HR dapat berperan sebagai โStrategic Partnerโ bagi Top Manajemen sekaligus sebagai โFasilitatorโ bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.
Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP.ย Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.
Outline 1. Defenisi Man Power Planning MPP 2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi 3. Perbedaan MPP dengan HR Planning 4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning โ Long Term Manpower Plan โ Medium Term Manpower Plan โ Short Term Manpower Plan 5. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning 6. Asumsi dasar Manpower Planning (Head Count & Employee Cost & Organization Chart) 7. Prediksi jumlah manpower โ Input โ Manpower Filosofi โ Output 8. Mekanisma Makro MPP (Total Company Man Power Planning) 9. Mekanisma Mikro MPP (Dvisional Man Power Planning) 10. Alternatif Pendekatan & Metode MPP (Analisa Produktivitas for Sales group & Analisa Beban Kerja) 11. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi 12. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver 13. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning 14.Implikasi Manpower Planning โ Budget โ Kompetensi โ Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.) _ Struktur Organisasi 15. Business Proses Analysis.
Disertai dengan contoh perhitungan & future parctise dari projek OD di beberapa klien. Lengkap dengan software/tool alat kerja
Investasi Rp 6.000.000 /peserta
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
.jpg)
Recent Comments