Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18-19 Desember 2024

by -

Pelatihan Critical Thinking & Problem Solving Decision Making Hotel Fave Jakarta 18-19 Desember 2024

Untuk INHOUSE TRAINING hub kami.

Di era digital, kemampuan untuk berpikir kritis belum pernah sepenting ini. Tim yang dilengkapi dengan kemampuan berpikir kritis yang kuat dapat menavigasi lautan informasi yang luas, membuat keputusan yang tepat, dan memecahkan masalah dengan keahlian yang tak tertandingi. Jangan biarkan perusahaan Anda tertinggal di lanskap yang terus berkembang ini. Investasi dalam pelatihan kemampuan berpikir kritis memastikan tim Anda dapat membedakan informasi yang relevan dan memanfaatkannya dengan efektif. Ubah tenaga kerja Anda menjadi pemikir kritis yang tajam yang mendorong kemajuan bisnis Anda. Hubungi kami hari ini dan atur jadwal agar perusahaan Anda berada di jalur keunggulan dengan modul pelatihan kami yang komprehensif. Kesuksesan masa depan Anda bergantung padanya!

Outline Day1
1. Adaptasi atau Musnah
2. Target Professional
3. Kompetensi Professional
4. Kompetensi Kognitif
5. Proses Berpikir
6. Systematic Thinking
7. Critical Thinking & Workshop
8. Analytical Thinking & Workshop
9. Critical & Creative Thinking & Project
10. Scientific Thinking & Workshop
11. Strategic Thinking & Workshop
12. Productivity Game, solution and new standard

Outline Day2
Pre Test
Analisis Situasi:ย Identifikasi Masalah, Klasifikasi Masalah, Prioritas Masalah
Latihan Analisis Situasi
Analisis Persoalan
# Pengumpulan Informasi & data
#ย Pemilihan dan Penggunaan Tool
Latihan Analisis Persoalan
Analisis Keputusan
Latihan Analisis Keputusan
Analisis Persoalan Potensial
Latihan Analisis Persoalan Potensial
Post Test

Investasi Rp 5.500.000/peserta
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING B๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 2 – 3 DESEMBER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP – ZOOM CLASS

by -

CONFIRM RUNNING B๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 2 – 3 DESEMBER ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP – ZOOM CLASS

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 5.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami..
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

by -

 CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS & PROJECTION LABOR COST FOR COMPENSATION & BENEFIT MANAGER

๐Ÿ“… 30 – 31 Oktober 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Gambar Managers MNC

Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.

Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.

Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu.
Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas.
OUTLINES:
1. Pengantar Remunerasi
2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP
3. Mendesain Struktur Upah
4. Komponen Upah
5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi
6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan
7. Struktur Upah & Survey Upah
8. Implementasi Struktur Upah
9. Tunjangan
10. Benefit (Kesejahteraan)
11. Fasilitas (Perquisites)
12. Insentif, Komisi, Bonus
13. Sistem Manajemen Kinerja
14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah
15. Manajemen Budget Upah Sundulan
16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat P10, P20,P50,P75,P90
17. Internasional Adaptive Rewards Strategic in Business Acumen
18. Projection Labor Cost for 2025

Dilengkapi dengan praktek
1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised)
2.Latihan SSU Ranking Sederhana
3.Latihan SSU 2 Titikโ€™
4.Latihan SSU Point Factor
5.Latihan SSU P4F atau PBP
6.Latihan Membuat Merit Increase Table
7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90
8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
9. Latihan Projection Labor Cost 2025

Biaya Rp 5.500.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN OUTSOURCING MANAGEMENT ALIH DAYA๐Ÿ“… 10 – 11 Oktober 2024๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

by -

PELATIHAN OUTSOURCING MANAGEMENT ALIH DAYA
๐Ÿ“… 10 – 11 Oktober 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
๐Ÿ’ป HOTEL FAVE JAKARTA

Beberapa cara untuk merekrut tenagaย outsourcingย merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja.ย Tenaga kerja outsourcing mulai dipertimbangkan lebih serius oleh banyak perusahaan. Outsourcing berarti mengalihkan tanggung jawab, keputusan, alihan kerja kepada orang lain. Atau lebih mudahnya adalah pengalihan posisi dari suatu perusahaan untuk dikelola oleh perusahaan lain melalui perjanjian penyediaan jasa atau pemborongan pekerjaan. Banyak perusahaan lebih memilih status pekerja atau pegawai outsourcing dari pada pegawai tetap.

Dulunya status pegawai atau karyawan outsourcing hanya digunakan untuk posisi tertentu yang biasanya posisi biasa seperti tenaga kurir, office boy, dan security. Akan tetapi karena satu dan lain hal, kini posisi back office seperti staff akuntan, staff payroll, hingga staff sekretaris juga diganti ke sebagai posisi outsourcing atau kontrak. Pertimbangan utama dari posisi karyawan outsourcing adalah untuk menghemat biaya.

Outline:
1.Pengertian Outsourcing
2.Jenis-jenis Outsourcing
3.Dasar Hukum Outsourcing
4.Syarat Penyerahan Pekerjaan melalui Pemborongan Pekerjaan
5.Syarat Penyerahan Pekerjaan kepada Perusahaan Penyedia Tenaga kerja
6.Tahapan Proses dalam Outsourcing
7.Bentuk Perjanjian Kerja
8.Bentuk hubungan kerja
9.Analisa Biaya (Manpower Outsourcing & Labor Outsource Cost Simulation)
10.Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Kerja Outsourcing
11.Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Kerja outsourcing
12.Manajemen Kinerja
13.Prosedur memperoleh Proyek
14.Pengelolaan Tenaga Alih Daya TAD : Rekruitmen, Penempatan, Kepesertaan BPJS, Data base TAD, Pengembangan, Remunerasi, Disiplin Pegawai,Penanganan Komplain
15. Model Kompetensi TAD dan departemen pengelola TAD (dimensi)
16.SOP Kerja Etika & Standar Layanan
17.Peraturan Bekerja
18.Membina hubungan dengan TAD & User
19.Studi Kasus mengenai Manajemen Outsourcing
20.Evaluasi Kinerja Outsourcing
21 Laporan ke Direksi OS dan User
22. Closing

Biaya Rp 5.500.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

by -

PENDAMPINGAN PEMBUATAN PROJEK OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PERUSAHAAN – HR HOUSE INDONESIA’

Output Projek Pendampingan Pembuatan OD:

Visi, Misi Values, Strategi Perusahaan
Re-Enginerisasi Organisasi (SO)
Climate Survey & Culture Survey
Job Profile & Model Kompetensi
BSC KPI hingga KPI Individu
Job Evaluasi JG Point Factor Internasional (korelasi 3 point factors) : HRL, IPE & GGS
Jasa Pembuatan Salary Survey Industri anda (P20,P50,P75,P90)
Prinsip Dasar Remunerasi perusahaan : Pay for Person (Upah Pokok dll), Pay for Position (Tunjangan2 dll), Pay for Performance (insentif dll)
Total Rewards & SSU Antisipatif yang baru sesuai dengan salary survey anda
Talent Pool & Assessment Potential
Others: Request Based

Kami support untuk broad range company : mill & estate, manufacture, distributor, startup, technology, oil & gas, mining, EPC, Trading, sales, supply chain, financial services, hospitals, workshop, UMKM dll.

Hub 0811891352
Affordable Investment (disesuaikan dengan kebutuhan budget perusahaan)

Objective: to provide organization with best talent, capability, leadership, HR Business to increase sales & revenue plus profit.

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
www.hrhouseindonesia.com

๐๐„๐๐ƒ๐€๐Œ๐๐ˆ๐๐†๐€๐ ๐๐„๐Œ๐๐”๐€๐“๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐๐„๐‘๐”๐’๐€๐‡๐€๐€๐ & ๐๐„๐๐„๐“๐€๐๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐“๐€๐‘๐†๐„๐“ ๐Š๐๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐–๐ˆ๐“๐‡ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐๐‘๐Ž๐†๐‘๐€๐Œ ๐๐‘๐Ž๐‰๐„๐‚๐“ ๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ : ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐’๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐„๐๐€๐‘๐“๐Œ๐„๐๐“ ๐€๐๐ƒ ๐‡๐ˆ๐๐†๐†๐€ ๐ˆ๐๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐ƒ๐” ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐)

by -

๐๐„๐๐ƒ๐€๐Œ๐๐ˆ๐๐†๐€๐ ๐๐„๐Œ๐๐”๐€๐“๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐๐„๐‘๐”๐’๐€๐‡๐€๐€๐ & ๐๐„๐๐„๐“๐€๐๐€๐ ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐“๐€๐‘๐†๐„๐“ ๐Š๐๐ˆ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4 ๐–๐ˆ๐“๐‡ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐๐‘๐Ž๐†๐‘๐€๐Œ ๐๐‘๐Ž๐‰๐„๐‚๐“ ๐Ž๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ : ๐๐’๐‚ ๐Š๐๐ˆ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐’๐ˆ๐Ž๐, ๐ƒ๐„๐๐€๐‘๐“๐Œ๐„๐๐“ ๐€๐๐ƒ ๐‡๐ˆ๐๐†๐†๐€ ๐ˆ๐๐ƒ๐ˆ๐•๐ˆ๐ƒ๐” ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐)

Gambar : Project OD Pembuatan BSC KPI di Shipping & Shipyard Belawan Medan dan pabrik industri tekstil.

Latar Belakang

Visi Misi Values dan Strategi Organisasi beserta SWOT analysis organisasi 2024 perlu direview untuk meningkatkan kinerja organisasi. Untuk memetakan Sasaran Strategi (Strategy Objective) lebih PRECISE dengan KPI nya dan Target lebih kompetitif hingga level Pekerjanya maka perlu transformasi BSC KPI di Perusahaan.

BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:
1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini (visi misi values strategi tidak ada korelasi dengan matriks BSC KPI
2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan
3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras
4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan
5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat
6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi
7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan
8. Monitoring V grap tidak jalan (strategy execution)
9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash

Program pendampingan pembuatan BSC KPI perusahaan dan target 2024 – 2025 dari BSC KPI level organisasi, divisi, departemen hingga individu pekerja.

Beberapa perusahaan yang kami support:
– Perusahaan Bisnis Rumah Sakit
– Perusahaan Perdagangan
– Perusahaan Shipping & Shipyard
– Perusahaan Batubara
– Perusahaan Kontraktor Umum
– Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian
– Perusahaan BUMN : Pupuk indonesia Group
– Perusahaan Perbankan
– Perusahaan Oil & Gas
– Perusahaan Retailer
– Perusahaan FMCG – Manufaktur
– Perusahaan Logistik
– Perusahaan Property
– Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company
– Perusaahan Asing MNC Pharmacy International
– Dll.
Materi : https://lnkd.in/gzvG5Fc
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV‘
Biaya dan investasi hub kami 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
Hub 0811891352
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training & Workshop Man Power Planning Hotel Fave Jakarta 4 & 6 Juni 2024

by -

Training & Workshop Man Power Planning Hotel Fave Jakarta 4 & 6 Juni 2024

HRD dituntut untuk mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dapat secara efektifย mampu menunjang target-target perusahaan di tahun depan. Dalam proses perencanaan kuantitas dan kualitas tenaga kerja, hal ini tidak dapat dilepaskan dari pemahaman dan penguasaan melakukan โ€˜Man Power Planningโ€™ sehingga HR dapat berperan sebagai โ€œStrategic Partnerโ€ bagi Top Manajemen sekaligus sebagai โ€œFasilitatorโ€ bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.

Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP.ย Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.

Outline
1. Defenisi Man Power Planning MPP
2. Manpower Planning sejalan dengan Business Strategi
3. Perbedaan MPP dengan HR Planning
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
โ€“ Long Term Manpower Plan
โ€“ Medium Term Manpower Plan
โ€“ Short Term Manpower Plan
5. Proses untuk dapat mendapatkan angka Manpower Planning
6. Asumsi dasar Manpower Planning (Head Count & Employee Cost & Organization Chart)
7. Prediksi jumlah manpower
โ€“ Input
โ€“ Manpower Filosofi
โ€“ Output
8. Mekanisma Makro MPP (Total Company Man Power Planning)
9. Mekanisma Mikro MPP (Dvisional Man Power Planning)
10. Alternatif Pendekatan & Metode MPP (Analisa Produktivitas for Sales group & Analisa Beban Kerja)
11. Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
12. Analisa kompetisi dan kompetensi sebagai driver
13. Natur dari sebuah organisasi dan hubungannya dengan manpower planning
14.Implikasi Manpower Planning
โ€“ Budget
โ€“ Kompetensi
โ€“ Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
_ Struktur Organisasi
15. Business Proses Analysis.

Disertai dengan contoh perhitungan & future parctise dari projek OD di beberapa klien. Lengkap dengan software/tool alat kerja

Investasi Rp 6.000.000 /peserta

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

OD THEMATICS 2024 : ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐Ž๐ƒ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 20 – 22 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

by -

OD THEMATICS 2024 : ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐Ž๐‘๐†๐€๐๐ˆ๐™๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ƒ๐„๐•๐„๐‹๐Ž๐๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐Ž๐ƒ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ 20 – 22 JUNI ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ4. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Organization Development Manager โ€“ CODM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi
10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi
11. Merumuskan Budaya Organisasi
12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management)
13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu
14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi
15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif
16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro
Biaya Rp 7.950.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 16 – 17 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT PELATIHAN SERTIFIKASI RISK MANAGEMENT 16 – 17 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ€“ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan ERM RISK REGISTER
1. Peserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun ERM Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
5. Identifikasi Resiko
6. Pengukuran Resiko
7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
8. Respon Resiko
9. Monitoring Resiko
10.Laporan Resiko
11. ERM Tools ( Finance Based Risk Registered)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting ERM Risk Register & Monitoring yang telah disusun dan ditreatment.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 29 APRIL & 2 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

by -

CPBCM CERTIFIED PROFESSIONAL BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT 29 APRIL & 2 – 3 MEI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (ISO 22301 ISO 22313 ISO 27301)

Pelatihan sertifikasi yang bertujuan menghasilkan peserta menjadi profesional yang mampu membuat kegiatan operasional tetap dapat berjalan dengan disiplin menjalankan pengelolaan keberlangsungan usaha – Business Continuity Management pada saat terjadi kondisi emergensi atau keadaan darurat maupun tidak.

Berlatar belakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Sesuai dengan obyektif dan target yang sudah ditentukan, dan sejalan dengan proses risk assessment, maka organisasi tersebut harus menentukan ancaman serta dampak yang mungkin akan terjadi, serta mitigasi risiko yang diperlukan.

Keberhasilan implementasi BCM dalam suatu organisasi bukan hanya dilihat dari keberhasilan ujicoba BCP, namun juga seberapa tinggi tingkat keperdulian/awareness dari setiap personil dalam organisasi tersebut.Untuk itu aktivitas untuk menumbuhkan awareness dari seluruh
personil dalam suatu organisasi harus dilakukan secara berkala dalam bentuk sosialisasi, simulasi, training, ataupun aktivitas permainan/games lainnya yang dibuat semenarik mungkin.

Outline
Day 1
Business Continuity Management System ISO 22301 & Guidance ISO 22313
Governance : Business Continuity Management Policy, Operation, Planning & Control
Risk Management
Business Impact Analysis

Day 2
Business Continuity Strategy & Design Mitigation & Protection
Business Continuity Plans Construct & Develop
Awareness Training
Exercising & Testing

Day 3
Performance Evaluation & Improvement
Disaster Recovery Plan ISO 27301
Examination
Ujian Kompetensi Menyusun & membuat BCMS
Presentation BCMS Business Continuity Management System (own company)

Dilengkapi dengan SNI 22301: 2019, ISO Standard 22313, ISO Standard 27301, Disaster Cases, Tool Kerja CPBCM, Risk Register dll.

Investment Rp 6.500.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
www.hrhouseindonesia.com

by -

Materi Pelatihan Salary Structure Menggunakan Metode Point Factor GGS – FES Hotel Fave Jakarta 25 – 26 April 2024

Perusahaan harus memperhatikan external competitiveness maupun internal equity di dalam mendesain
paket remunerasi yang merupakan critical factor di dalam usaha untuk
mendesain strategy dan system baik attracting maupun retaining,
melalui Evaluasi & Penyusunan Job Description, melakukan Job Evaluasi
dan menentukan Grading System serta mengimplementasikannya kedalam
Salary Structure yang competitive dan fair serta melakukan optimasi
terhadap Pay for Performance.

Outline
1. Memahami dasar-dasar kompensasi sebagai aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan.
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan kaidah internasional.
3. Memperoleh pemahaman dan mampu menciptakan Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri (internasional standard & customize).
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi.
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah.
7. Mampu menterjemahkan peran serta kompensasi dalam peningkatan kinerja.
8. Mampu menciptakan instrumen kompensasi berkenaan dengan peningkatan kinerja serta melakukan eksekusinya.
9. Mampu mensinergiskan antara kompensasi dengan kinerja & kompetensi serta melakukan implementasinya.
10. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll).
11.Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya.
12. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan serta menyesuaikannya dengan kepentingan organisasi.
13. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya.
14. Mampu melakukan Salary Administration (Simulasi Payroll terhadap Salary Increased) dengan beberapa teknik kenaikan gaji (General Increased, Merit Increased & Merit Metrics)
15. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis.
16. Memahami metoda & teknik GGS – FES serta mampu melakukan eksekusi & mengimplementasinya (cluster point factor). Size Organisasi ( Keuangan Perusahaan, FTE, Kompleksitas Bisnis).  Klasifikasi Jabatan (Band, Level, Grade). Validasi Kalibrasi Jabatan. Penamaan Jabatan Title yang sesuai Band..
17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
18. Mampu membudgeting kenaikan upah akibat kinerja/kompetensi dan upah sundulan

Investasi Rp 7.000.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

by -

PELATIHAN WORK LOAD ANALYSIS DAN MENTAL WORK LOAD ANALYSIS
๐Ÿ“… 25-26 April 2024
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.
Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik dan endemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Investasi Rp 3.500.000
WA 0811891352
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

by -

PELATIHAN SERTIFIKASI CORM CERTIFIED OFFICER RISK MANAGEMENT 29 – 30 APRIL 2024ย HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ€“ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.

Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda.

Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER
1. Pesserta mengikuti ujian hari kedua
2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based)
3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.

Outline
1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard
2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018
3. Prinsip Dasar Risk Management
4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko
5. Identifikasi Resiko
6. Pengukuran Resiko
7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko
8. Respon Resiko
9. Monitoring Resiko
10.Laporan Resiko
11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)

Investasi Rp 5.000.000
WA 0811891352
On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ & Proses Risk Assessment Fraud ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  Two Day 4 – 5 April 2024 Hotel Fave Jakarta.

by -

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ & Proses Risk Assessment Fraud ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  Two Day 4 – 5 April 2024 Hotel Fave Jakarta.

๐’๐ž๐ซ๐ข๐š๐ฅ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  ๐ฌ๐ž๐ฌ๐ฎ๐๐š๐ก ๐ˆ๐’๐Ž ๐Ÿ‘๐Ÿ•๐ŸŽ๐ŸŽ๐Ÿ: ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐’๐Œ๐€๐ ๐’๐ข๐ฌ๐ญ๐ž๐ฆ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ฃ๐ž๐ฆ๐ž๐ง ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐๐ž๐ง๐ฒ๐ฎ๐š๐ฉ๐š๐ง.(hubungi kami untuk pelatihan ISO ini juga) 0811891352

Strategi ๐€๐ง๐ญ๐ข ๐…๐ซ๐š๐ฎ๐ ๐€๐ฐ๐š๐ซ๐ž๐ง๐ž๐ฌ๐ฌ ๐“๐ซ๐š๐ข๐ง๐ข๐ง๐  salah satu tujuannya adalah untuk memberikan pemahaman mengenai berbagai tipe fraud yang sering terjadi di berbagai organisasi /perusahaan dan hal โ€“ hal lain terkait Anti Fraud Awareness

Proses Risk Assessment FRAUD adalah sistem yang melihat aktivitas kerja, menganalisa apa yang potensial menjadi buruk, memutuskan kendali yang tepat untuk mengeliminasi kerugian, kerusakan di tempat kerja. Mengidentifikasikan dan menilai resiko fraud yang relevan dalam perusahaan.

Training ini didisain untuk membantu perusahaan dalam upaya meningkatkan kemampuan para karyawan untuk memahami dan mampu mendeteksi, mencegah terjadinya fraud di tempat kerja sehingga membantu perusahaan dalam menjaga aset dan reputasinya. (Anti Fraud) serta menciptakan budaya anti fraud . ๐’๐€๐˜ ๐๐Ž ๐“๐Ž ๐…๐‘๐€๐”๐ƒ!!!

Materi Hari 1 :
1. Pemahaman Fraud
2. Faktor penyebab terjadinya Fraud
3. The Fraud Tree โ€“ Strategi Anti Fraud
4. Resiko Fraud
5. Profile pelaku Fraud Theory
6. Profile pelaku Fraud Tools (potential) โ€“ Direct Assessment
7. Pencegahan dan Pendeteksian Fraud
8. Sistem Pelapor Pelanggaran (Whistle Blowing System)
9. Bagaimana membuat prosedur Whistle Blower yang efektif
10. Bagaimana menginisiasi sifat keterbukaan karyawan untuk berpartisipasi membantu perusahaan tidak terulang kembali model fraud sistematis.
11. Budgeting โ€“ Profit Loss Fraud Potenstial Analysis

Materi Hari 2:
12. Fraud Prevention
13. Proses Risk Assessment FRAUD (Penyalahgunaan Aset, False Sales & Shipping, Purchasing & Receiving, Penyembunyian Kekurangan Aset, Fraud di Bidang Perbankan, dan lain-lain.
14. Studi Kasus

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV

Bonus : ๐ฆ๐ž๐ง๐๐š๐ฉ๐š๐ญ๐ค๐š๐ง ๐š๐ฌ๐ฌ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Ÿ๐ซ๐š๐ฎ๐ ๐ฉ๐จ๐ญ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐š๐ฅ ๐๐š๐ง ๐š๐ง๐š๐ฅ๐ข๐ฌ๐š๐ง๐ฒ๐š, ebook fraud bermacam macam.

Inv Rp 4.500.000/peserta
Salam
HR House Indonesia Consulting
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

TRAINING & WORKSHOP DESIGN FUTURE ORGANIZATION – OD THEMATIC 2024. HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 MAARET 2024 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

by -

TRAINING & WORKSHOP DESIGN FUTURE ORGANIZATION – OD THEMATIC 2024. HOTEL FAVE JAKARTA 25 -26 MAARET 2024 + SOFTWARE DESIGN ORGANIZATION + ORGANIZATION EVALUATOR + TOOL S.O. EVALUATOR

Sukses suatu perusahaan atau institusi, sangat bergantung pada beberapa faktor utama seperti People, Money and Aset/Equipment. People adalah merupakan aspek utama yang sangat menentukan tercapainya sasaran perusahaan. Perusahaan, baik yang memiliki ukuran kecil atau besar, harus dapat menempatkan people atau karyawannya pada satu kendaraan yang paling tepat. Kendaraan tersebut harus sesuai dengan kondisi jalan, harus sesuai dengan fungsi atau sasarannya dan harus memiliki kapasitas yang sesuai dengan tujuan perusahaan. Kendaraan memiliki peran dan kontribusi yang besar dalam meraih sukses perusahaan. Kendaraan dimaksud tersebut, dalam perusahaan adalah โ€˜Organisasiโ€™.

Organisasi sebuah perusahaan merupakan manifestasi dan cerminan dari kekuatan manajemen SDM perusahaan dalam mencapai misi visi bisnis perusahaan. Struktur organisasi perusahaan yang tepat, efektif dan efisien akan memberikan jaminan kinerja perusahaan yang tinggi demikian pula sebaliknya, jika desain struktur organisasi tidak optimal akan mengakibatkan efek berantai terhadap lemahnya kinerja organisasi perusahaan.

Khususnya di era yang sangat kompetitif sekarang ini, bentuk organisasi menjadi sangat variatif bergantung pada kondisi pasar. Banyak perusahaan yang selalu melakukan penyesuaian organisasi (alignment) setiap tahun. Hal ini sejalan dengan potensi pasar, sasaran dan strategi perusahaan dan situasi kompetisi. Melakukan perubahan organisasi dan design haruslah dilakukan dengan tepat. Organisasi yang tepat dan efektif akan bisa memotong biaya operasi yang besar, meningkatkan produktifitas dan spirit kerja karyawan.

Pelatihan โ€œOrganization Designโ€, akan dapat memberikan manfaat yang sangat besar bagi seluruh jajaran management. Bila seluruh management team memiliki skill dan persepsi yang sama terhadap prinsip-prinsip organisasi, maka proses pembentukan dan perubahan organisasi akan dapat berlangsung lancar dan kondusif

Investasi Rp 5.000.000/peserta

Outline 2 Days : See Flyer Notes

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia