INHOUSE TRAINING & WORKSHOP ” EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL”
๐ TBD 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป COMPANY VENUE INHOUSE TRAINING
Training Effective Negotiation adalah usaha untuk mencapai kesepakatan dengan lawan negosiasi untuk mencapai tujuan anda. Pelatihan negosiasi ini dirancang unuk meningkaan kemampuan bernegosiasi secara profesional dan strategis. Peserta akan belajar mengenali gaya negosiasi, memahami kebutuhan lawan bicara, menyusun strategi dan membangun solusi win-win. Dilengkapi dengan simulasi dan studi kasus, pelatihan ini sangat cocok untuk profesional yang bekerja dibidang pengadaan, penjualan, hubungan ekstenal, manajemen proyek, branch management dan group HR.
Dengan ketrampilan negosiasi yang kuat, peserta dapat memperkuat posisi tawar, menyelesaikan konflik dengan solusi elegan, serta mencapai hasil optimal dalam setiap perundingan kerja atau bisnis
Outline Materi:
Day1 INTRODUCING of Negotiation Skill Negotiation Map & Nagotiator Types Negotiation Process 1. Preparation Negotiation – BATNA 2. Opening Negotiation 3. Delivery Tailored Solution – penawaran-preferensi berpikir negosiator- 4 Gaya Perilaku Negosiator-Kunci Komunikasi 4. Discussion-Keberatan Customer 5.Closing Tipe-Tipe Negosiator TAKTIK Negosiasi yang sering dipakai & cara menghadapinya
Day 2 โขMindset & Definisi Negosiasi โขPreferensi Berpikir Negosiator โขGaya Negosiasi โขPerencanaan Negosiasi โขPembicaraan Tehnis vs Komersial โขFitur vs Nilai โขPentingya Informasi โขTahapan Negosiasi .โขProses Negosisasi โขTaktik yang sering digunakan dalam negosiasi .Tips dalam Negosiasi ROLE Play (berlatih negosiasi)
Belajar studi kasus negosiasi di beberapa perusahaan.
Biaya hub 0811891352
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Talent Management Manager โ CTMM
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Talent Management Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials Certified Talent Management Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 10. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan 12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi 13. Meyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 15. Merancang Jalur Karir Pekerja 16. Mengelola Program Suksesi 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CTMM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP PIC 0811891352
Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yangย mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesiย (succession planning).
Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkanย secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan successionย planning yang efektif?
Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yangย sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisiย (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.
Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.
Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..
Outline 1.Career Enablement Strategy 2. Career Management 3. Career Development 4. Career Protean & Career Path Design 5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives 6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model Hay, Mercer, WTW (Paraprofesional, profesional, management, executive) 7. Talent Management RTC ICP IDP 8. Top Grading Career History 9. MPP Career Organization Development 10. Gen Z Career Plan 11. Career Model & Career Stages 12.The Succession Plan 13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards 14. Career employee aspiration 15.Closing
Inv Rp 2.750.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
UCAPAN TERIMAKASIH peserta 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 3 – 4 JULI 2025 PERURI JAKARTA
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP. Bonus Toolkit Software OD Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateย sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifย lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahย kompetensi HR global 2025 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.
Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management & Assesment Centerย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11.CEO Health & Check
Plus materi kurikulum Int. HRBP (Business Professional)ย & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
METODE : 1.ย ย ย Case study 2.ย ย ย Best practice sharing 3.ย ย ย CBT (computer-based training) 4.ย ย ย Practical HR software / technology 5.ย ย ย Accelerated program 6.ย ย ย Exam on 2nd day in English
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes) Certified Human Capital Director โ CHCD Certified Human Capital General Manager โ CHCGM Certified Human Capital Manager โ CHCM Certified Head of Human Capital – CHCH Certified Human Capital Supervisor โ CHCS Certified Human Capital Officer/Staff โ CHCO/S Certified Organization Development Manager – CODM Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.
Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).
Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.
Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Hub 0811891352 Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 23 MEI 2025 (09.00-15.00)
Gambar Diikuti oleh PLN group
Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda. Outline Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis. Elemen-elemen strategi kompensasi Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan. Harga pasar dan tarif pasar serta job matching Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda. Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi. Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90 Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)
Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP โ RI Asesor Kompetensi BNSP โ RI www.hrhouseindonesia.com
PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025
Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)
Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?
Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.
Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.
Outline: 1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001 3.Konsep dan prinsip internal audit 4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit 5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya) 6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor 7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit) 8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit 9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem 10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif
Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
๐ 26-27 Mei 2025 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ Do โ Check โ Action (PDCA) โ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.
Materi Pelatihan
๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015 ๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan ๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja ๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu ๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif ๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ 10 ISO 9001:2015 ๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
๏ฑ PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen
Biaya Rp 5.000.000
HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO Consulting & MR TPM Consulting Risk Management Consulting A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA
Training ISO 37001 : 2016 International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โISOโ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP). Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.
Tujuan Training ISO 37001 Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta, Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen
Materi Training ISO 37001 : Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap Konsep Penyuapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak Kebijakan Anti Pnyuapan Fungsi kepatuhan anti penyuapan Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi Dokumentasi dalam ISO 37001 Uji Kelayakan (Due diligence) Meningkatkan kepedulian Investigasi dan penanganan Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001 Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001
Biaya Rp 5.500.000 Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO
Alat ukur kinerja CEO
Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen
Mengapa Malcom Bladridge? Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen
Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen
Apa yang diukur? Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah perusahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan 1 (satu) kriteria result.
Pengukuran Sistem Manajemen Kriteria Kinerja Keunggulan Malcolm Baldrige di Perusahaan dilaksanakan dengan metode Audit dengan menggunakan 7 (tujuh) elemen, 52 (lima puluh dua) sub-elemen, dan 200 (dua ratus) kriteria pertanyaan.
Materi: โข Pengantar Evaluasi Penerapan TQM โข Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi โข Malcolm Baldrige National Quality Award โข Perubahan pada Baldrige Exellence Framework versi 2023-2024 โข Konsepsi dan Esensi Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige โข Struktur Kriteria dan Item Format โข Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi โข Dimensi Penilaian Proses (ADLI) dan Hasil (LeTCI) โข Pengenalan Application Summary โข Pengenalan Proses Examination dan Penilaia โข Sasaran Pemeringkatan Perusahaan โข Pemenuhan persyaratan akreditasi โข ERM Enterprise Risk Management โข Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan โ Assessment Menggunakan Kriteria โข Malcolm Baldrige Assessment Praktek โข Summary Analysis dan Profit Impact Perusahaan (Tools) โข Penutup
Disertai dengan BEF Tool(2working book) & Kepmenaker 156 Tahun 2021
Inv Rp 6.500.000
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
๐ 26- 27 Maret 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป ONLINE CLASS
ZOOM CLASS CRMO CERTIFIED RISK MANAGEMENT OFFICER
๐ 26- 27 Maret 2025 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป ONLINE CLASS
(gambar diikuti 15 peserta BUMN)
Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda
Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Inv zoom class Rp 6.000.000 Inhouse training online class package/batch/15 peserta Rp 80.000.000
WA 0811891352 2nd Day: Examination + Presenting Risk Register & Monitoring unit Kerja
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor Risk Management Consulting www.hrhouseindonesia.com
Certified Profesional People Development (CPPD) 25 – 26 Maret 2025 Hotel afave Jakarta
Sertifikasi Certified Profesional People Development (CPPD) merupakan pelatihan yang diselenggarakan , dirancang khusus untuk para praktisi dalam bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia di seluruh Indonesia. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam mengenai berbagai aspek penting, termasuk Competency Based HR Management (CBHRM), Desain dan Kamus Kompetensi Jabatan, Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan, Analisis Kebutuhan Pelatihan, Program Manajemen Talenta, serta Pengelolaan Kinerja. Acara berlangsung selama 2 hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 17.00 WIB.
Tujuan: Tujuan dari pelatihan CPPD adalah: Mengembangkan pemahaman mendalam peserta mengenai praktik terbaik dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Memberikan keterampilan dalam menerapkan CBHRM dan mengelola kompetensi berbasis manajemen sumber daya manusia. Mempersiapkan peserta untuk merancang kamus kompetensi dan program pembelajaran yang efektif. Menyediakan pengetahuan tentang analisis kebutuhan pelatihan dan manajemen talenta. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola kinerja karyawan dengan efisien.
Outline: 1.Pengantar dan Overview CPPD 2.CBHRM โ Competency Based HR Management โ Landasan Competency Based HR Management (CBHRM) โ Konsep dan Langkah-langkah Desain Kompetensi Jabatan โ Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan 3.Managing Learning & Development โ Pengelolaan Pembelajaran & Pengembangan Berbasis Kompetensi 4.Training Needs Analysis (TNA) โ Analisis Kebutuhan Pelatihan: Metode dan Implementasi 5.Talent Management Program โ Strategi Manajemen Talenta dalam Organisasi โ Merancang Program Manajemen Talenta yang Efektif 6.Performance Management โ Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Karyawan 7. Upah berbasis Produktivitas 8.Penutup
Biaya : Rp 3.500.000 (pay sale in fasting month)
HR House Indonesia OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Ui Kompetensi BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi,tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Knowledge Factor 12. Problem Solving Factor 13. Accountability Factor 14.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 15.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 16.Matriks jabatan versus total score penilaian 17. Job Sloting 18. Referensi pasar 19 .Interpretasi Hasil Penilaian 20. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll
Inv Rp 3.000.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
CONFIRM RUNNING ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐ฌ๐จ๐ซ – ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ซ – ๐๐ค๐ฌ๐๐ค๐ฎ๐ญ๐ข๐) WITH BUMN GROUP 16-17 & 21-22 JANUARI 2025 2 BATCHES
GAMBAR HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY – PT PLN PERSERO 15-16 MARET & 17-18 MARET 2022. NAKANO JAPAN GROUP DESEMBER 2022 & MARET 2023, DAMAI SUKSES MAKMUR MEI 2023. INCREASING EMPLOYEE ENGAGEMENT : MEASURING & MANAGING.
WA 0811891352 untuk kebutuhan inhouse training LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM PLUS POTENTIAL ASSESSMENT
Leadership Academy – Merupakan sebuah kebutuhan dalam pendidikan calon-calon pemimpin masa depan yang siap dalam CHANGE READYNESS FOR NEW CULTURE, VALUES & PEAK PERFORMANCE. Kami drill team anda dalam 2 hari yang singkat dan padat serta melihat potensi diri dan improvementnya dan mampu menjalani proses bisnis dalam skala kecil selama 2 hari bersama team. Dilengkapi dengan ujian kelulusan pada hari ke 2.
Gambar : bersama group PLN Persero, MNC Findlandia, GUI Palembang, Domestik Family Jawa Barat, BUMN Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, perusahaan Kontraktor Mining, Group BUMN Pupuk indonesia dll.
Inv Rp 80.000.000/ 2 batches Inv Rp 40.000.000/batch
Peserta semua dalam acara akan kami lakukan “LEADER ASESMEN” untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan kompetensi /kapabilitas yang dimiliki beserta konstruktif feed backnya (algoritma analitik). Berguna untuk pengembangan karir pasca acara leadership development program. (big data buat manajemen dan peserta).
Seminggu sebelum acara dimulai izinkan kami melakukan SURVEY EMPLOYEE ENGAGEMENT (CLIMATE SURVEY) yang harus diisi oleh peserta dan akan dibahas saat acara LDP (belum pernah dilakukan provider lain). Yang memetakan 1. Organizational Drivers 2. Job drivers dan 3 Retenton Drivers. Semua peserta disiapkam mengenal diri, pekerjaan dan organisasi ekspektasinya,
Hasil LDP program 2 hari dan employee engagement survey beserta langkah-langkah selanjutnta (WHATS NEXT?) ini menjadi values yang berharga buat management, employee dan owner,
Leader memimpin diri, memimpin team dan memimpin bisnis.
3months Task assignment after training: Dilakukan monitoring task komitment semua peserta setelah 3 bulan dengan memanfaatkan asesmen potensial selain commitment task.
Salam Haris H.Sidauruk OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK 2345678910
Pelatihan Manajemen Risiko Officer โ Risk Management dalam Industri banyak mengadopsi ERM (Enterprise Risk Management) ISO 31.000. Risk Management Sertikasi juga menggunakan standar internasional ERM. Kompetensi Profesi Risk Management dibutuhkan oleh Industri dalam memastikan proses bisnis ditepat masing-masing dapat dikendalikan dengan baik dan benar.
Ketidakpastian yang dimungkinkan karena kejadian potensi resiko haruslah dieliminir atau ditiadakan sehingga kepastian dalam seuah proses bisnis dapat dimaksimalkan untuk perusahaan dapat mencapai sasaran target yang sudah ditetapkan. Maka menjadi penting akan adanya penguasaan akan manajemen resiko atau ERM Enterprise Risk Management di tempat anda. Pengelolaan risiko, akan memberikan daya tahan perusahaan untuk menghadapi segala perubahan dan ketidakpastian yang selalu melingkupi kinerja dan operasional bisnis. Untuk itu pengelolaan secara keseluruhan bentuk Enterprise Risk Management akan memayungi segala aktifitas tersebut, sekaligus bagian dari kontrol dan kendali pada setiap event yang terjadi dalam entitas perusahaan, mengontrol korelasi resiko antar divisi dan bagian, serta memahami apa yang akan menjadi sumber permasalahan dan memberikan solusi yang terbaik untuk pencapaian tujuan yang diinginkan
Dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan tersebut di atas diperlukan kemampuan internal perusahaan untuk penerapan manajemen resiko. Oleh karenanya dibutuhkan kecukupan tenaga profesioanal pada bidang Monajemen Resiko, baik secara kuantitas maupun kualitas. Salah satu bentuk pemenuhan tenaga profesional tersebut adalah dengan cara sertifikasi peningkatan kompetensi dalam bidang Manajemen Resiko.
Sasaran pembelajaran:
1. Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan menjadi staff yang menguasai teknik dan proses manajemen resiko dengan baik, terinci, aplikatif dan mandiri.
2. Mempunyai cara pandang yang sama dalam mengidentifikasi dan memnadang resiko
3. Dapat membedakan ciri-ciri resiko dan kesempatan (opportunity)
4. Memahami proses dan cakupan kerangka kerja ERM Enterprise Risk Manajemen
5. Mampu melakukan identifikasi resiko di unit kerja masing-masing dengan berbagai metode
6. Mampu membedakan antara resiko dan penyebab
7.Memahami cara menentukan KRITERIA dalam penilaian besaran resiko (Risk Level)
8. Mampu melakukan pengukurann bobot resiko pada tataran inherent risk, residual risk dan risk after mitigation
9. Mampu membuat peta resiko
10.Mampu membuat risk response awal/tanggapan terhadap resiko yang melekat pada aktivitas bisnisnya dan memahami teknik membuat RISK MITIGATION ACTION PLAN
11. Mampu melakukan monitoring dan menyajikan pelaporan resiko
12.Mampu membuat risk register yang informatif Dalam acara 2 hari sertifikasi pelatihan CORM ini peserta akan mendapat gambaran tentang isi materi pelatihan dan adanya peningkatan kompetensi peserta dengan mampu melakukan exam formatif dan sumatif dan uji kompetensi penyusunan RISK REGISTER 1. Peserta mengikuti ujian hari kedua 2. Peserta menyusun Risk Register hingga Risk Monitoring (ISO 31000 based) 3. Presentasi hasil Risk Register dari overview masing-masing perusahaan.
Outline 1. Introduksi ERM Enterprise Risk Management-Risk Management International Standard 2. Introduksi isi materi ISO 31000: 2018 – Arsitektur ISO SNI 31000:2018 3. Prinsip Dasar Risk Management 4. Peluang Statistik Terjadinya Resiko 5. Identifikasi Resiko 6. Pengukuran Resiko 7. Evaluasi dan Pemetaan Resiko 8. Respon & Perlakuan Resiko 9. Monitoring Resiko 10.Laporan Resiko 11. ERM Tools (Risk Registered Finance Based)
Investasi Rp 6.000.000 WA 0811891352 On 2nd Day : Examination + Presenting Risk Register & Monitoring
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
.jpg)
Recent Comments