ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

by -

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM” CONFIRM RUNNING

๐Ÿ“… 4 DES 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

‘TERSEDIA LAYANAN ONLINE 2026″ kamis atau jumat

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan manufacture, kebun, batubara, retail dll

Inv Rp 3.000.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

+

Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00

by -

Zoom Class Penyesuaian upah karena kinerja /produktivitas (Merit increase) & membuat SUSU YANG IDEAL 27 NOVEMBER 2025 09.00-12.00
Khusus buat praktisi Comben/Remunerasi Manager dan Payroll dan HR Manager

Materi :
1. Cara cepat membuat penilaian grading system
2. Cara cepat membuat struktur upah sekala upah
3. Cara cepat membuat penyesuaian upah karena kinerja/produktivitas/merit increase table
4. Apa itu tabel merit factor pengali
5. SIMULATION OF SALARY ADJUSTMENT PROPOSAL for total employee performance (BEST PRACTICE)
6. Bagaimana membuat mekanisme kenaikan Basic Salary & Total Salary yang dikunci dengan BUDGET akibat kenaikan kinerja di masing-masing departemen dan masing-masing GRADE

Dilengkapi dengan tools siap pakai.

Biaya Rp 1.500.000 (sebelum acara)

WA 0811891352

HR House Indonesia
HR HOUSE INDONESIA
wwwhrhouseindonesia.comActivate to view larger image,

text

Activate to view larger image,

LikeComment

Rep

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM โ€“ KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

by -

TRAINING & WORKSHOP CBHRM COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT & CMS COMPETENCY MANAGEMENT SYSTEM โ€“ KOMPETENSI : PENYUSUNAN, STANDAR, MODEL, MATRIKS DAN EVALUASI & TOOLS. HOTEL FAVE JAKARTA 2 – 3 DESEMBER 2025

Kompetensi menjadi dasar kuat untuk organisasi meningkatkan kinerja bisnis operasionalnya.
Tiga hal utama menjadi satu kesatuan:
1. Competency Need Analysis
2. Performance Need Analysis
3. Business Need Analysis.
Dalam transformasi organisasi selain pemantapan buadaya dan nilai-nilai organisasi, memastikan kompetensi jabatan, model kompetensi, matriks kompetensi dan alat ukur standar kompetensi sangatlah penting dan utama dan harus dipersiapkan.

Outline:
Overview Kompetensi
Visi, Misi, Value, Business Strategy & Budaya Organisasi
Core Competency
Level & Role Position
Managerial & Spesialis
Managerial & Role Competency
Membuat Core Competency
Membuat Managerial & Role Competency
Business / Operational Function & Supporting Function
Functional / Technical Competency
Kamus kompetensi
Matriks kompetensi
Analisa kompetensi vs pemegang jabatan
Membuat Functional / Technical Competency
Membuat kamus kompetensi
Membuat matriks kompetensi & analisanya
Matriks kompetensi sistem
Behavior / Competency Assessment
CBHRM : manajemen sdm,rekrutmen, training, performance
CMS : Competency Management System
Simulasi Asesment
Tool Asesment & Software

Inv Rp 4.750.000/peserta (PUBLIC)
Hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

by -

ZOOM CLASS WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD . (WLA Worksampling model, WLA FTE model, WLA for Support Department Specific, WLA WISN Model for working group & NASA TLX)

๐Ÿ“… 21 NOVEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah
banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan.

Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).

Tujuan :
โ€ข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan.
โ€ข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas.
โ€ข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.

OUTLINE
Sesi 1
โ€ข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19
โ€ข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL)
โ€ข Output dan manfaat WLA dan MWL
โ€ข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL
โ€ข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik
Sesi 2
โ€ข Mereview proses bisnis dan Job Description
โ€ข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas
โ€ข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance
โ€ข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil
โ€ข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar
Sesi 3
โ€ข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus)
โ€ข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif
โ€ข Kategori Beban Kerja
โ€ข Instrumen WLA dan MWL
Sesi 4
โ€ข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
โ€ข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM

Tool kerja
1. WLA Work Sampling
2. WLA Metode FTE
3. WLA Beban Kerja Individu vs Jabatan (untuk support department i.e HR, Finance Accounting, Purchasing, Auditor, Sekretaris, Asisten Pribadi dll)
4. WLA WISN Model
5. NASA TLX work book

Link Materi : https://lnkd.in/d5v9Cib4
Investasi Rp 1.250.000/peserta ( bila 2 peserta Rp 2.000.000)
Pembayaran sesudah acara (invoice) Rp 1.500.000/peserta

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

No alternative text description for this image

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

by -

Zoom Class for fresh graduate “Menyusun Uraian Jabatan, Membuat Evaluasi Jabatan dan Menyusun Struktur Upah Skala Upah SUSU”.

๐Ÿ“… 22 NOVEMBER 2025
๐Ÿ•˜ 13.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Online Class

Dalam dunia kerja modern, struktur upah yang tepat bukan hanya untuk pengendalian biaya SDM, tetapi juga strategi penting dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan berkualitas (World at work).

Agar sistem pengupahan menjadi efektif, perusahaan perlu memiliki evaluasi jabatan yang objektif, dimana setiap posisi dinilai berdasarkan tanggungjawab, kompleksitas dan kontribusinya bagi perusahaan.

Dalam proses tahapan pembuatan evaluasi jabatan maka diperlukan proses analisa jabatan dan penyusuna deskripsi jabatan (job description).

Buat teman-teman “fresh graduate” sangat tepat mempelajati ketiga bidang aspek teknik SDM ini dalam menuju dunia kerja yang dituju untuk menjadi karyawan yang berkualitas dan berkontribusi bagi dirinya dan perusahaan.

Praktek dengan contoh “klien” dan data karyawan.

WA 0811891352

Non “fresh graduates” are most welcome as well.

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP ” EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL”

by -

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP ” EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL”

๐Ÿ“… TBD 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 17.00 WIB
๐Ÿ’ป COMPANY VENUE INHOUSE TRAINING

Training Effective Negotiation adalah usaha untuk mencapai kesepakatan dengan lawan negosiasi untuk mencapai tujuan anda.
Pelatihan negosiasi ini dirancang unuk meningkaan kemampuan bernegosiasi secara profesional dan strategis. Peserta akan belajar mengenali gaya negosiasi, memahami kebutuhan lawan bicara, menyusun strategi dan membangun solusi win-win. Dilengkapi dengan simulasi dan studi kasus, pelatihan ini sangat cocok untuk profesional yang bekerja dibidang pengadaan, penjualan, hubungan ekstenal, manajemen proyek, branch management dan group HR.

Dengan ketrampilan negosiasi yang kuat, peserta dapat memperkuat posisi tawar, menyelesaikan konflik dengan solusi elegan, serta mencapai hasil optimal dalam setiap perundingan kerja atau bisnis

Outline Materi:

Day1
INTRODUCING of Negotiation Skill
Negotiation Map & Nagotiator Types
Negotiation Process
1. Preparation Negotiation – BATNA
2. Opening Negotiation
3. Delivery Tailored Solution – penawaran-preferensi berpikir negosiator- 4 Gaya Perilaku Negosiator-Kunci Komunikasi
4. Discussion-Keberatan Customer
5.Closing
Tipe-Tipe Negosiator
TAKTIK Negosiasi yang sering dipakai & cara menghadapinya

Day 2
โ€ขMindset & Definisi Negosiasi
โ€ขPreferensi Berpikir Negosiator
โ€ขGaya Negosiasi
โ€ขPerencanaan Negosiasi
โ€ขPembicaraan Tehnis vs Komersial
โ€ขFitur vs Nilai
โ€ขPentingya Informasi
โ€ขTahapan Negosiasi
.โ€ขProses Negosisasi
โ€ขTaktik yang sering digunakan dalam negosiasi
.Tips dalam Negosiasi
ROLE Play (berlatih negosiasi)

Belajar studi kasus negosiasi di beberapa perusahaan.

Biaya hub 0811891352

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

2025 ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐“๐Œ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐Œ๐€๐๐€๐‰๐„๐Œ๐„๐ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“๐€ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

by -

2025 ๐๐๐’๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐“๐Œ๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ HOTEL FAVE JAKARTA 29 -31Oktober ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ5 ๐๐„๐‹๐€๐“๐ˆ๐‡๐€๐ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ ๐Œ๐€๐๐€๐‰๐„๐Œ๐„๐ ๐“๐€๐‹๐„๐๐“๐€ ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Talent Management Manager โ€“ CTMM

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Talent Management Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen

The Training Materials Certified Talent Management Manager BNSP
1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian jabatan
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
5. Menyusun Grading Jabatan
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
9. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu
10. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan
11. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan
12. Merancang Model dan Kamus Kompetensi
13. Meyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
14. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool)
15. Merancang Jalur Karir Pekerja
16. Mengelola Program Suksesi
17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CTMM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
PIC 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Hongkong 2345

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

by -

Zoom Class Training Career Path Design & Career Enablement Strategy

๐Ÿ“… 9 Oktober 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 15.30 WIB
๐Ÿ’ป ONLINE COURSE

Hadirnya para talent yang high potential dan high performance dalam organisasi, menjadi tantangan baru dalam menyiapkan suksesi masa depan. Namun untuk mewujudkan hal ini diperlukan rancangan terstruktur dalam kerangka manajemen karier organisasi yangย mampu mempertemukan dua kepentingan, baik organisasi maupun karyawan melalui arsitektur jalur karier (career path) dan perencanaan suksesiย (succession planning).

Jalur karier sebagai tahapan-tahapan posisi yang akan dilalui karyawan selama berada dalam organisasi, perlu dipersiapkanย secara terprogram, agar rencana suksesi tidak mengalami kendala. Pertanyaannya adalah bagaimana merancang career path dan successionย planning yang efektif?

Pelatihan ini mengupas tuntas bagaimana merancang career path system, mulai dari bagaimana menggunakan struktur organisasi dan job profile yangย sudah ada sebagai referensi career path, menganalisis posisi pekerjaan berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan, mengelompokkan posisi pekerjaan yang memiliki kompetensi yang kurang lebih sama ke dalam satu job family, mengidentifikasi jalur karier berdasarkan pengelompokkan posisiย (job family), dan menentukan pergerakan karier setiap posisi jabatan.

Selain itu juga akan dibahas apa itu career protean (karir mandiri), memiliki orientasi karir yang didorong oleh nilai berarti bahwa pelaku karir mendefinisikan nilai-nilai karir berdasarkan ketentuannya sendiri dan menilai keberhasilan karir berdasarkan ketentuan tersebut.. Manajemen karir mandiri terjadi ketika seorang pelaku karir secara aktif mengelola pengembangan karirnya sendiri sesuai dengan nilai-nilai pribadi.

Training ini juga membahas mengenai succession planning sebagai tindak lanjut dari proses career path dan talent management..

Outline
1.Career Enablement Strategy
2. Career Management
3. Career Development
4. Career Protean & Career Path Design
5. Organizational & Individual Career Planning Perspectives
6. Job Leveling Global Grading System & Career Map Model Hay, Mercer, WTW (Paraprofesional, profesional, management, executive)
7. Talent Management RTC ICP IDP
8. Top Grading Career History
9. MPP Career Organization Development
10. Gen Z Career Plan
11. Career Model & Career Stages
12.The Succession Plan
13. Aligning career development with Performance,Talent and Total Rewards
14. Career employee aspiration
15.Closing

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

UCAPAN TERIMAKASIH peserta 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 3 – 4 JULI 2025 PERURI JAKARTA

by -

UCAPAN TERIMAKASIH peserta 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP Next Generation 3 – 4 JULI 2025 PERURI JAKARTA

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP.
Bonus Toolkit Software OD
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan-HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling updateย sesuai dengan standar pedoman Pilar SDM juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional). Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektifย lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedahย kompetensi HR global 2025 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) : tool SWOT, BCG, GE Matrix
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) : Test Psikotest
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management & Assesment Centerย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9, Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11.CEO Health & Check

Plus materi kurikulum Int.
HRBP (Business Professional)ย & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

METODE :
1.ย ย ย Case study
2.ย ย ย Best practice sharing
3.ย ย ย CBT (computer-based training)
4.ย ย ย Practical HR software / technology
5.ย ย ย Accelerated program
6.ย ย ย Exam on 2nd day in English

Inv Rp 8.500.000

WA 0811891352
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com

AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

by -

AGENDA 2025 INHOUSE TRAINING & PUBLIC PELATIHAN ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐๐๐’๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐Œ๐’๐ƒ๐Œ SEMUA SKEMA MSDM CHC DIRECTOR – CHCGM – ๐‚๐‡๐‚๐Œ – CHCH – ๐‚๐‡๐‚๐’ – ๐‚๐‡๐‚๐Ž/๐’ – CODM – CIRM – CRM – CTDM – CTMM ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ (๐…๐”๐‹๐‹ ๐Ž๐…๐… ๐‹๐ˆ๐๐„ ๐‚๐‹๐€๐’๐’)

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM (All schemes)
Certified Human Capital Director โ€“ CHCD
Certified Human Capital General Manager โ€“ CHCGM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Certified Head of Human Capital – CHCH
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Certified Human Capital Officer/Staff โ€“ CHCO/S
Certified Organization Development Manager – CODM
Certified Remuneration Manager – CRM dan lain-lain
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. 3 Skema Certified Human Capital BNSP ini sejalan dengan keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi.

Investasi biaya Sertifikasi BNSP Kompetensi MSDM sudah termasuk biaya uji komptensi BNSP (lihat Flyer).

Kami siap mensupport kebutuhan pelatihan sertifikasi BNSP untuk beberapa skema MSDM yang berbeda yang dilakukan pada periode yang sama di tempat perusahaan anda dan dilanjutkan dengan pra asesmen dan asesmen kompetensi.

Untuk informasi lebih lanjut dan inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Link Training Material : www.hrhouseindonesia.com
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352
Bagi Member HRHI Club mendapat harga khusus

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO CONSULTING
TPM CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 23 MEI 2025 (09.00-15.00)

by -

Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 23 MEI 2025 (09.00-15.00)

Gambar Diikuti oleh PLN group

Data survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji: survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi perusahaan anda.
Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni โ€“ dan pro dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)

Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP โ€“ RI
Asesor Kompetensi BNSP โ€“ RI
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025

by -

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 27-28 Mei 2025

Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)

Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?

Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.

Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.

Outline:
1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001
3.Konsep dan prinsip internal audit
4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit
5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya)
6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor
7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit)
8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit
9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem
10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif

Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)

Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

by -

Pelatihan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

๐Ÿ“… 26-27 Mei 2025
๐Ÿ•˜ 09.00 – 16.00 WIB
๐Ÿ’ป Hotel Fave Jakarta

Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi sebelumnya) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.

Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan โ€“ Do โ€“ Check โ€“ Action (PDCA) โ€“ Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015

Training ISO 9001:2015 inimengarakan dan memeri pemahaman kepada peserta dalam menyiapkan dan menyusun dokumen yang teruji seagai dasar penerapan dan evaluasi serta strategi penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 bagi perusahaan yang berkomitmen menghasilkan produk dan layanan bermutu serta berkinerja tinggi.

Materi Pelatihan

๏ฑPrinsip-prinsip dasar QMS dalam sistem ISO 9001:2015
๏ฑ Implementasi dan interprestasi persyaratan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015
๏ฑ Menyusun kebijakan mutu dan sasaran mutu manajemen
๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan sistem manajemen mutu
๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan tanggung jawab manajemen
๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan manajemen sumber daya manusia
๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan realisasi produk dan layanan
๏ฑ Penyusunan dokumen sistem persyaratan analisa, pengukuran dan peningkatan mutu kerja
๏ฑ Proses perencanaan & implementasi sistem manajemen mutu
๏ฑ Tips dan trik dalammenerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan ISO 90012015 yang efektif
๏ฑ Interpretasi Klausul 1 โ€“ 10 ISO 9001:2015
๏ฑ Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko

๏ฑ PRAKTEK cara pembuatan dokumen ISO 9001:2015 & contoh dokumen

Biaya Rp 5.000.000

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO Consulting & MR
TPM Consulting
Risk Management Consulting
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

Training ISO 37001: 2016 Anti Bribery Management System (Sistem Manajemen Anti Penyuapan) & BRIRADC Bribery Risk Assessment Define Control , 22-23 MEI 2025 HOTEL FAVE JAKARTA

Training ISO 37001 : 2016
International Organization For Standardization (IOS) adalah organisasi yang mempunyai misi mengharmonisasikan standar negara-negara menjadi suatu Standar Internasional, standar bagi semua negara. Produk-produk IOS dengan brand name โ€œISOโ€ selalu menjadi pioner dalam standardisasi di berbagai bidang, demikian halnya dengan standar terbaru terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan, yaitu ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS). Standar baru ini sangat relevan bagi organisasi (swasta maupun institusi/ kelembagaan pemerintahan) untuk meningkatkan kesadaran banyak pihak terkait permasalahan kegiatan operasional organisasi yang rentan terhadap potensi penyuapan. Tujuannya untuk membantu organisasi dalam menunjukkan komitmen mereka untuk menjalankan kegiatan bisnis/pelayanan yang bersih, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan melalui upaya tindakan pencegahan praktik penyuapan dalam internal organisasi. Badan Standardisasi Nasional Indonesia (BSN) telah mengadopsi secara identik standar ini menjadi SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP).
Dalam upaya mendukung kegiatan pencegahan korupsi di Indonesia penerapan SNI 37001 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) di Indonesia menjadi hal yang sangat penting dan juga telah memiliki dasar yang kuat, yaitu Instruksi Presiden Jokowi (Inpres) No. 10 Tahun 2016. Pelatihan SNI ISO 37001 menjadi penting untuk diikuti agar bisa diterapkan di setiap organisasi.

Tujuan Training ISO 37001
Pelatihan SNI ISO 37001 : 2016 bertujuan agar peserta,
Memahami persyaratan sistem manajemen anti suap, penerapan sistem manajemen anti suap, langkah-langkah yang harus diterapkan oleh organisasi untuk mendeteksi penyuapan dan korupsi
Memahami cara penanganan penyuapan dan korupsi, cara dan pelaporan, pengawasan oleh manajemen

Materi Training ISO 37001 :
Prinsip-prinsip Sistem Manajemen Mutu
Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen SNI 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP)
Konteks Organisasi & Penilaian Resiko Penyuapan
Kegiatan Evaluasi Risiko Anti Suap
Konsep Penyuapan
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Kepemimpinan & Komitmen Dewan Pengarah & Pimpinan Puncak
Kebijakan Anti Pnyuapan
Fungsi kepatuhan anti penyuapan
Sasaran Anti Penyuapan dan Perencanaan untuk mencapainya
Sumber daya, kompetensi, kepedulian & kepelatihan dan komunikasi
Dokumentasi dalam ISO 37001
Uji Kelayakan (Due diligence)
Meningkatkan kepedulian
Investigasi dan penanganan
Pemantauan pengukuran, audit internal dan tinjauan dari ISO 37001
Peningkatan yang berkesinambungan dari ISO 37001

Biaya Rp 5.500.000
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO

by -

BALDRIGE EXCELLENCE FRAMEWORK TRAINING & WORKSHOP 7 CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELENCE MALCOLM BALDRIGE 2023- 2024, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 MARET 2025 SKEMA PENILAIAN KINERJA ORGANISASI SIMPPRO

Alat ukur kinerja CEO

Kinerja ekselen adalah impian setiap perusahaan oleh sebab itu perusahaan yang sadar akan pentingnya kinerja ekselen tersebut tidak segan-segan mengeluarkan kocek sampai miliaran rupiah demi tercapainya impian kinerja yang ekselen

Mengapa Malcom Bladridge?
Malcolm Baldrige Criteria adalah suatu cara untuk memotret kondisi suatu perusahaan atau lembaga untuk mengetahui faktor-faktor yang menjadi kunci keberhasilan atau kegagalan dimasa yang akan datang. Dengan mengetahui faktor-faktor tersebut pimpinan perusahaan atau lembaga tersebut dapat mengambil langkah-langkah yang signifikan untuk mengarahkan perusahaannya menuju kinerja yang ekselen

Malcolm Baldrige Criteria tidak Cuma mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan kunci dalam sebuah perusahaan tetapi sekaligus menuntun pimpinan perusahaan untuk mengambil langkah-langkah perbaikan agar terhindar dari resiko gagal, bahkan mampu meraih kinerja yang ekselen
Malcom Baldrige Criteria tidak bersifat kaku, dan tidak bertentangan dengan alat pengendalian manapun sehingga dapat diterapkan disemua organisasi yang telah mempunyai alat sejenis seperti TQM, BSC, Six Sgma, dll Malcolm Baldrige bahlkan mensinergikan dan menselaraskan semua tools yang ada dalam rangka mencapai kinerja yang ekselen

Apa yang diukur?
Malcolm Baldrige mengidentifikasi Key Success Factor (KSF) dari sebuah perusahaan yang meliputi 6 (enam) kriteria proses dan 1 (satu) kriteria result.

Pengukuran Sistem Manajemen Kriteria Kinerja Keunggulan Malcolm Baldrige di Perusahaan dilaksanakan dengan metode Audit dengan menggunakan 7 (tujuh) elemen, 52 (lima puluh dua) sub-elemen, dan 200 (dua ratus) kriteria pertanyaan.

Materi:
โ€ข   Pengantar Evaluasi Penerapan TQM
โ€ข   Kriteria-Kriteria Yang Digunakan Dalam Mengevaluasi
โ€ข   Malcolm Baldrige National Quality Award
โ€ข   Perubahan pada Baldrige Exellence Framework versi 2023-2024
โ€ข   Konsepsi dan Esensi Kerangka Kinerja Ekselen Baldrige
โ€ข   Struktur Kriteria dan Item Format
โ€ข   Pemahaman 7 Kategori Kriteria Malcolm Baldrige dan Profil Organisasi
โ€ข   Dimensi Penilaian Proses (ADLI) dan Hasil (LeTCI)
โ€ข   Pengenalan Application Summary
โ€ข   Pengenalan Proses Examination dan Penilaia
โ€ข  Sasaran Pemeringkatan Perusahaan
โ€ข   Pemenuhan persyaratan akreditasi
โ€ข   ERM Enterprise Risk Management
โ€ข   Studi Kasus Perusahaan dalam Menerapkan โ€“ Assessment Menggunakan Kriteria
โ€ข   Malcolm Baldrige Assessment Praktek
โ€ข   Summary Analysis dan Profit Impact Perusahaan (Tools)
โ€ข  Penutup

Disertai dengan BEF Tool(2working book) & Kepmenaker 156 Tahun 2021

Inv Rp 6.500.000

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia