HR HOUSE INDONESIA
SELALU BERSYUKUR TETAP BERSYUKUR TAHAN SYUKUR
Virtual Learning – Zoom Class Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist (Blended Program 4 model International methods) 16 – 17 Juli 2020
Acara Kamis – Jumat 16 – 17 Juli 2020 | Rp. 4.750.000 Zoom Class
CSSD-CCBP 5 – 6 Februari 2020
LATAR BELAKANG
Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.
Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.
Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.
SASARAN WORKSHOP:
- Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation Benefit Concept)
- Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar Local & International Standard.
- Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
- Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
- Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
- Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
- Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Watson, FES, dll)
- Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
- Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
- Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
- Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
- Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
- Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
- Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
- Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
- Kompeten dalam menyusun model sederhana insentif, komisi dan bonus
- Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
TUJUAN PELATIHAN :
- Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
- Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
- Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
- Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance
MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH
- Manajemen Pengupahan Stratejik
- Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit – National & International perspective
- Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
- Audit & Compensation Plannin
- Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
- Teknik Hybrid Job Evaluation
- Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
- Teknik Benchmarking & Salary Survey
- Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
- Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
- Studi Kasus : Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru, Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan), Budget Limited – Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
- Audit salary dan atau upah
- Model insentif, komisi dan bonus dll
- Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real organisasi/klien)
- Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 1 tahun 2017
- Apa yang akan dibahas :
Pendahuluan
Definisi Struktur & Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
Peninjauan Struktur dan Skala Upah
Sanksi Bagi Perusahaan
Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
– Metoda Rangking Sederhana
– Metoda Dua Titik
– Metoda Point Factor
TARGET PESERTA
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
- Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
- Software Salary Structure Designer
- Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
- Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson)
- Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
- JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
- BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
- Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
- Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
- Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
- Reward Management – HAY Group (UK)
- Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork) - Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
- Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
- Software upah sundulan upgrade
- Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja
- Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
- Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
- Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional
Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)
Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line CSSD CCBP.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.750.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : CSSD – CCBP
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
——————————————————
Certified Industrial Relations Professional CIRP (JAKARTA)
(Sertifikasi Praktisi Hubungan Industrial)
VIRTUAL LEARNING – ZOOM CLASS
Selasa – Rabu , 14 – 15 JULI 2020
PT Saptaindra Sejati & Indika Multi Media
PT Danone Group (Aqua Golden Missisipi) dan Mekarta
MENGAJAR UNION GROUP PT FISKAR INTERNATIONAL
MATERI BERDASARKAN YANG DIANJURKAN ILO, APINDO, DEPNAKER, LAWYER
HUBUNGAN INDUSTRIAL & BEST PRACTICE (sudah dimodifikasi berdasarkan best practice di Indonesia)
LATAR BELAKANG
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Tahun 2018 dimulai dengan kenaikan UMP DKI sebesar 8,71% (dari Rp 3 335 750 menjadi Rp 3 648 035) . Seorang pimpinan Serikat Pekerja sudah mencanangkan seruan bahwa untuk tahun ke depan UMP harus naik 16.73% di tahun 2018. Karena sampai saat ini UMP/UMKK disamakan untuk semua jenis bisnis, banyak perusahaan menengah dan kecil mau tidak mau harus mengurangi jumlah karyawannya. Dimulai dengan yang outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT).
Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan.Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara lugas dan cepat dan normatif (agile) sehingga diharapkan dapat menekan terjadinya konflik
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.
Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 3 (tiga) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya serta bagaimana bila sebuah perusahaan dipaksa oleh keadaan VUCA Volatile Uncertainty Complexity and Ambiguity yang menuntut CEO untuk melakukan program yang tidak popular yaitu implementasi OD program, perusahaan diperhadapkan untuk melaksanakan PHK yang tidak menimbulkan konflik. Bagaimana sebaiknya dilakukan.
Apabila terjadi konflik atau adanya ketidaksesuaian antara pengusaha dan pekerjanya, maka ada 4 kemungkinan penyelesaiannya saat itu :
1. Avoid (I lose you lose}
2. Accomodate (I lose you win)
3. Compete (I win you lose)
4. Compromise ( I win partly you win partly)
5. Collaborate ( I win you win).
Apapun yang kita lakukan pada akhirnya semua akan menimbulkan kerugian bagi kedua belah pihak..
Terkait dengan hal di atas , maka pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dibuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”.
Harmonisasi dan Employee Engagement adalah hal utama dalam penciptaan organisasi yang efektif , produktif dan profitable selain penciptaan Talent yang kemudian menjadi Leader yang pada akhirnya menciptakan organisasi yang menopang tercapainya 3 Bottom Lines (double digit growth, CSR dan eclogical ,environment yang ramah lingkungan
SIAPA YANG HARUS IKUT
- Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
- Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
- Peminat & pemerhati Hubungan Industrial
PEMBAHASAN :
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
- Future Employee Relation dalam tranformasi bisnis global : Future of Work
- IR Strategik scorecard + INDUSTRIAL RELATION STRATEGIC MAP + BSC IR KOMPREHENSIF
- Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
- Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
- Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
- Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
- Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
- Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
- Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
- Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
- Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial & tatacara beracara di PHI
- Bagaimana membuat dan tahapan perjanjian kerja sesuai dengan UU
- Beda perjanjian kerja dan offering letter (surat penawaran kerja)
- Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll
- Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT
- Kupas Tuntas Permenakertrans no 19 tahun 2012
- Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
- IR Clinic & Kompilasi putusan MA dan MK
- Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
- Melakukan PHK tanpa konflik atau berujung pada ketidak pastian
- Peran praktisi HR normatif saat melakukan PHK dan saat di PHK bagaimana anda menyikapinya?
- Strategi pengupahan berdasar PP78/ 2015 dan permenakertrans no 1 tahun 2017 membantu anda mereduksi disengagement
- Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
- Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien
- Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
- Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi
- Bagaimana dengan draft Omnibus Law ?
- Modern ER Employee Relations
- Pergerakan SP/SB di Indonesia dan Global
Materi :
1. Konsep Hubungan Industrial
2. Sarana HI dan Hubungan Kerja
3. PKWT dalam OUTSOURCING (Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT) dan magang – studi kasus
4. Kupas Tuntas Permenakertrans no 19 tahun 2012
5. PP/PKB dan aspek normatif HI (upah,waktu kerja dll) – studi kasus
6. Jaminan Sosial
7. PHK secara umum
8. Mogok Kerja & Perselisihan Hubungan Industrial – studi kasus
9. Serikat Pekerja dan LKS Bipartit dan bagaimana mengelolanya – studiskasus
10. Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
11. Bagaimana melakukan PHK tanpa merusak citra perusahaan dan tidak menimbulkan keributan
12. Cara melakukan program rasionalisasi
13. Paket golden shakehand vs pensiun dini
14. Bagaimana membuat PHK menjadi berkah bukan kiamat. Career Transition Service Program. Apa itu?
15. Bagaimana melakukan PHK sesuai prosedur dan singkat serta sesuai dengan anggaran
16. Teknik negosiasi dalam PHK, PHK kaitannya dengan putusan MK
17. Strategi pengupahan berdasar PP 78/2015 & Permenakertrans no 1 Tahun 2017
18. Legal drafting Perjanjian Kerja yang aman-studi kasus
19. Larangan, Perlindungan dan Diskriminasi – Studi kasus
20. Persiapan menghadapi pengadilan – studi kasus
21. Hukum acara perselisihan PHI & tatacara beracara di PHI
22. Pekerja milenial dunia dan Indonesia, bagaimana rekrutmen hingga berkontribusi , anda harus
lebih smart kalau tidak mereka belum menganggap anda mentor dan coach
23. Millennials bagaimana mengelolanya
24. SUSU struktur upah dan skala upah yang perlu anda ketahui dan implementasikan, membuat SUSU teman-teman IR harus juga mengetahui dengan baik
25. Total Rewards 3 P apa maksudnya
26. Praktisi HR sudah biasa dan perlu punya pengalaman melakukan proses separasi (lay off), bagaimana bila anda praktisi HR yang dipecat atau diseparasi? simak cara dan langkah yang tepat dalam menyikapinya tanpa mengurangi hak-hak anda.
27. Pasal 158 UUTK 13 tahun 2003penerapan PHK karena kesalahan berat dibatalkan putusan MK
28. Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
29. Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien
30. Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
31. Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi
32. Bagaimana dengan draft Omnibus Law?
33. Modern Employee Relations
34. Pergerakan SP/SB Indonesia dan Global
35 . Examination (on 2nd Day)
BONUS ISTIMEWA :
- IR Strategik Scorecard
- Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
- Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
- Pemberdayaan HI
- Bab-bab tentang Hukum Perburuhan Indonesia
- PHK karena kesalahan berat ditinjau dari beberapa putusan MA
- Buku kompilasi tentang putusan MK tentang uji materi UU 13 tahun 2003
- Buku kompilasi peraturan Ketenagakerjaan
- Bonus audt SA 8000
- SUSU Struktur Upah Skala Upah bagaimana membuatnya dan contoh SUSU klien
- International Labour Conference 2015-2016-2017-2018-2019
- Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA
PESERTA :
Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi.
METODOLOGY
Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.500.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Held on July 20 – 21, 2020
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
JAKARTA CONFIRM RUNNING WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation
2-day Workshop & Online Examination
Senin – Selasa 20 – 21 JULI 2020 (Confirm Running)
(09.00 – 17.00)
HOTEL FAVE LTC JAKARTA
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif.
HR bukan lagi melulu tentang pilar HR, tetapi tentang HR Business (tahu apa yang dimaui owner/investor, harus satu frekuensi cara berpikir dan bertindak dengan owner menghadapi disruption – kejadian mendadak luar biasa)
Jadi kapabilitas jauh lebih penting (Organization, culture dan workplace) dari kompetensi (Talenta, kompetensi, workforce).
Future skill yang dibutuhkan 5 – 10 tahun ke depan pada perusahaan main stream (meski perusahaan kecil belum semuanya mengaplikasikannya) sebagai berikut :
1. Digital skill
2. Agile thinking skill
3. Interpersonal & communication skill
4. Global operating skill.
Dalam tahun 2020 ke depan, business acument menjadi kemutlakan bagi praktisi HR (CHRO, GM HR , senior management HR) dalam mensupport business objectives. Maka perlu memahami transformasi model kompetensi yang sekarang dengan mengimplimentasi 12 model digital competencies.
Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement
.
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 21- 22Februari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Maret 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 11 -12 April 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 29 -30 APRIL 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 MEI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 17-18 JUNI 2019 SURABAYA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 JUNI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 15-16 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 23-24 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 19-20 AGUSTUS 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26 – 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26-27 SEPTEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21- 22 OKTOBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 NOVEMBER 2019 BALI KUTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21 – 22 NOVEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 DESEMBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 13-14 JANUARI 2020 JAKARTA
VIDEO CPHRM TESTIMONI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
- Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
- HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
- Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
- Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
- Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
- Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
- Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
- Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
- Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
- HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
- HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
6. HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
My blog Talent Management Suites
Web HR HOUSE INDONESIA
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 4.950.000 / peserta
Invoice (bayar setelah acara) : Rp 7.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Held on July , 9-10, 2020
VIRTUAL ONLINE CPHRM HRBP HRMP
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran
Hub. Anova/ HR House Indonesia
Telp/HP : 0811891352
E-mail: anovaluska@yahoo.com
Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA
3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP
2-day Workshop & Online Examination
9 – 10 Juli 2020
Hanya
Rp 3.750.000 (ZOOM MEETING)
Rp 5.950.000,-(Umum)
INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-
Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:
Online Examination seharga Rp 1.150.000,-
Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya
Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:
1. CPHRM
2. HRBP
3. HRMP
4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan
Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study: Local Cases & Harvard Business Review
Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:
I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)
1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)
III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)
1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
- Case study
- Best practice sharing
- CBT (computer-based training)
- Practical HR software / technology
- Accelerated program
- HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
2 DAYS
PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL & COACHING FOR PERFORMANCE & SUCCESS FOR SECTION HEAD
Pelatihan PEOPLE MANAGEMENT – BASIC COACHING SKILL – COACHING FOR PERFORMAMNCE & SUCCESS
INHOUSE TRAINING
Silahkan Hubungi Kami
HR HOUSE INDONESIA
0811891352 Mrs. Anova
LATAR BELAKANG
Coaching adalah sebuah proses untuk mengembangkan tim agar kinerjanya bisa optimal sesuai dengan target yang diberikan Perusahaan. Di dalam proses coaching terdapat upaya untuk mengenali staf, mengevaluasi dan memberdayakan.
Pelatihan ini akan memberikan prinsip-prinsip dasar dalam melakukan coaching. Mulai dari prinsip-prinsip dalam people management, serta proses coaching pada tim yang berbeda dan proses pemberdayaan dan evaluasi staf.
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan Leader bisa memperoleh prinsip-prinsip dasar dalam coaching sehingga tidak melihat staf hanya ’alat’ dalam pencapaian tujuan organisasi jangka pendek tetapi juga menyadari perannya dalam mengembangkan tim untuk kepentingan staf itu sendiri ataupun untuk mencapai tujuan jangka menengah dan panjang organisasi.
Dalam acara ini peserta juga akan mengikuti QUICK ASSESSMENT untuk memahami kekuatan kepemimpinan dan cluster kompetensi business acument peserta. (Peserta akan mendapat “quick result assessment report per individu baik dalam bahasa Inggris & bahasa Indonesia).
TUJUAN
Pelatihan ini bertujuan :
- Paham apa yang dimaksud dengan people management spesifik tentang coaching
- Mampu melakukan coaching secara praktis untuk keperluan pribadi dan perusahaan atau pekerjaannya, misalnya bagian dari PMS Performance Management System
- Memahami permasalahan yang menimbulkan dampak pada kinerja
- Menggali peluang pengembangan & meyesuaikan metode pengembangan yang tepat untuk mengisi kesenjangan kompetensi
- Menggunakan teknik coaching untuk meningkatkan kinerja.
AGENDA
DAY 1
- Quick Assesment peserta
- Pendahuluan – Coaching Fundamental
- Coaching Flow & Model
- Video
- ICF Competency Framework
- Powerful Questioning
- Video
- Practise
DAY 2
- Pengantar Coaching (reminder of Day 1)
- Peran Atasan
- PMS (Performance Management System) dan Peluang Pengembangan
- Teknik Coaching & Praktek per group
- Coaching untuk peningkatan Kinerja
- Pembahasan hasil quick assesment peserta (random)
- Penutup
Siapa yang Perlu Ikut
- Manajer Puncak/Manajer Senior
• Manajer lain dan Staf yang banyak menghadapi masalah di tempat kerja dan harus memecahkannya serta harus mengambil keputusan
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Held on July , 2-3, 2020
VIRTUAL ON LINE CPHRM HRBP HRMP
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran
Hub. Anova/ HR House Indonesia
Telp/HP : 0811891352
E-mail: anovaluska@yahoo.com
Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA
3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP
2-day Workshop & Online Examination
2 – 3 Juli 2020
Hanya
Rp 3.750.000 (ZOOM MEETING)
Rp 5.950.000,-(Umum)
INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-
Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:
Online Examination seharga Rp 1.150.000,-
Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya
Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:
1. CPHRM
2. HRBP
3. HRMP
4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan
Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study: Local Cases & Harvard Business Review
Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:
I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)
1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)
III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)
1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
- Case study
- Best practice sharing
- CBT (computer-based training)
- Practical HR software / technology
- Accelerated program
- HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.
Fasilitator :
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
HP. 0811891352
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Lokasi:
Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran
Topik program: Sertifikasi HR
Nama :
Perusahaan:
Alamat:
Telp/HP:
Email:
Tgl transfer:
Alumni training:
Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Held on July 16 – 17, 2020
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
JAKARTA CONFIRM RUNNING WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation
2-day Workshop & Online Examination
Kamis – Jumat 16 – 17 JULI 2020 (Confirm Running)
(09.00 – 17.00)
HOTEL FAVE LTC JAKARTA
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif.
HR bukan lagi melulu tentang pilar HR, tetapi tentang HR Business (tahu apa yang dimaui owner/investor, harus satu frekuensi cara berpikir dan bertindak dengan owner menghadapi disruption – kejadian mendadak luar biasa)
Jadi kapabilitas jauh lebih penting (Organization, culture dan workplace) dari kompetensi (Talenta, kompetensi, workforce).
Future skill yang dibutuhkan 5 – 10 tahun ke depan pada perusahaan main stream (meski perusahaan kecil belum semuanya mengaplikasikannya) sebagai berikut :
1. Digital skill
2. Agile thinking skill
3. Interpersonal & communication skill
4. Global operating skill.
Dalam tahun 2020 ke depan, business acument menjadi kemutlakan bagi praktisi HR (CHRO, GM HR , senior management HR) dalam mensupport business objectives. Maka perlu memahami transformasi model kompetensi yang sekarang dengan mengimplimentasi 12 model digital competencies.
Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement
.
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 21- 22Februari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Maret 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 11 -12 April 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 29 -30 APRIL 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 MEI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 17-18 JUNI 2019 SURABAYA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 27-28 JUNI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 15-16 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 23-24 JULI 2019
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 19-20 AGUSTUS 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26 – 27 AGUSTUS 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 26-27 SEPTEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21- 22 OKTOBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 NOVEMBER 2019 BALI KUTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 21 – 22 NOVEMBER 2019 JAKARTA
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 7 – 8 DESEMBER 2019 BALIKPAPAN
UJIAN SERTIFIKASI CPHRM HRBP HRMP 13-14 JANUARI 2020 JAKARTA
VIDEO CPHRM TESTIMONI
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.
Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
- Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
- HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
- Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
- Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
- Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
- Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
- Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
- Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
- Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
- HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
- HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)
HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
6. HRCI model examination
BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
My blog Talent Management Suites
Web HR HOUSE INDONESIA
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————-
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
Invoice (bayar setelah acara) : Rp 7.000.000
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Recent Comments