TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 8 – 9 JULI 2021. ZOOM CLASS

by -

TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 8 – 9 JULI 2021. ZOOM CLASS
 Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination  8 – 9 Juli  2021 Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1.    Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.    HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.    Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.    Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.    Talent Management  (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.    Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7.    Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8.    Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.    Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10.  HR Services & HR Technology  (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11.  Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)
manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)  12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1.  Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination

BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

HR BUSINESS LEADER

by -

HR BUSINESS LEADER – hr house indonesia.

Menjadi “HR spesialist” sudah biasa, meski belum mendongkrak kinerja departemen dan kinerja organisasi. Menjadi “HR standar” biasanya masih pemula meski penuh rasa inovasi ingin maju. Menjadi “HR Survival” banyak terjadi dikarenakan kebutuhan harus cepat menghasilkan meski masih belum matang atau masih mentah.

Belajar dari problem perusahaan atau apa maunya owner atau eksekutif, ternyata belum ada huungan atau korelasi positif yang disebut dengan label kompeten pasti dan harus menghasilkan kinerja tinggi yang berorientasi pada level outcomes perusahaan maksimal.

Perlu mengubah pola pikir baru untuk menjadi HR BUSINESS LEADER sejak masih MT Management Trainee hingga menjadi berkelas seperti intan mahal di kelasnya.

HR BUSINESS LEADER = HR MATURITY MODEL. Mengapa?Apa? dan Bagaimana?

Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Many assessments of employee assessments are conducted by external or internal institutions as work rituals and routines and only as completeness of diplomas or quality documents only.

Has it occurred to me that one of the sources of corporate problems or losses is this part. What needs to be done? How its comprehensive measuring instrument so very effective helps the company and should not be ashamed, when many are not worth it. SPEED FOR IMPROVEMENT.

greeting
HR HOUSE INDONESIA.
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

by -

THE DEATH OF COMPETENCY IF CAN’T MAKE BUSINESS PROFIT HAPPENED

MAKE 5 STAR COMPETENCY ASSESSMENT TO IMPROVE BUSINESS THROUGH EVIDENCES. HOW?

Banyak sudah penilaian asesmen karyawan dilakukan institusi eksternal atau internal sebagai ritual pekerjaan dan rutinitas dan hanya sebagai kelengkapan ijazah atau dokumen mutu saja.

Pernahkah terpikir salah satu sumber masalah perusahaan atau losses adalah bagian ini. Apa yang perlu dilakukan? Bagaimana alat ukur komprehensifnya sehingga sangat efektif membantu perusahaan dan tidak perlu malu, bila banyak yang tidak layak. SPEED FOR IMPROVEMENT.

Ada 3 hal kluster besar perbaikan yang perlu dilakukan

  1. Tool Building Personal Capability with evidence
  2. Tool Escalate Departmental Capability with evidence
  3. Tool Returns Organizational Capability.with evidence
    Penerapan ketiga tools ini membantu owner/eksekutif mengukur efektivitas dari segala kompetensi dan kinerja individu dalam organisasi.
    Salam
    HR HOUSE INDONESIA.
    www.hrhouseindonesia.com
    #hrhouseindonesia

Workshop Certified Talent Management Professional

by -

Acara 7 – 8 Juni 2021

Workshop Certified Talent Management Professional 
Senin    –  Selasa   7 – 8 Juni 2021 | Rp. 5.000.000 Hotel Fave Jakarta

  Gambar bawah : (Inhouse Workshop & Training)  

                                                      PT Hadji Kalla Group Makassar       

PT HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

PT HOME CREDIT INDONESIA

PT. GRAMA BASITA

PT PLN INDONESIA

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain  yang akan dikupas. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, Surat kabar ternama,  UNILEVER, ASTRA dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kebutuhan talent semakin meningkat siring dengan berjalannya waktu, diperkirakan kebutuhan akan orang-orang hebat atau A player atau TALENT semakin meningkat terjadi perbedaan antara ketersediaan dan permintaan talent di berbagai negara. Sementara di tahun ini krisis juga melanda secara global, yang tentunya juga berimbas pada negara Indonesia, perekonomian sedikit melesu sedangkan perusahaan harus tetap bertahan. Jangan sampai orang-orang hebat atau A player atau TALENT masuk ke dalam program separasi organisasi tanpa melalui prediktif analysis yang kuat. Dalam acara workshop ini juga perserta langsung mempraktekkan melakukan assesment potensial dan performance terhadap talent atau A player dalam sebuah organisasi.  Bagaimana melakukan identifikasi potensi dan melakukan klasifikasi potensi.  Dan juga melakukan assesment atau penilaian tambahan bagi talent terkait INTERNASIONAL ASSIGNMENT tanpa mengganggu jabatan saat ini.  Target group meliputi top senior management, leadership talent dan emerging profesional. Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System. Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

  • Soft copy material & talent management templates
  • talent assessment tools
  • competency toolkit
  • buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

  • Strategic Talent Management
  • HR Talent learning
  • Defining Talent Management
  • CEO agenda
  • Sustainable Talent Pipelines
  • Issues in Talent Management
  • Roles on Talent
  • Talent Response Dimension
  • The Talent Crisis 2020
  • Southeast Asia staffing trends 2015
  • Competency Talent link to business sttrategy
  • Leadership Competencies Development Guides
  • Framework Talent Management
  • Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
  • Top Management Meeting on Talent Review
  • Individual Development Plan and Rewards Development Plan
  • Leadership Development Program
  • Mentoring and Coaching for Development
  • Personal Development Plan 70 : 20 : 10
  • Succession Planning
  • Employee Engagement Program
  • Demonstrations, case studies, interactive exercises
  • Annual Training & Development Master Plan
  • Talent Management
  • Talent KPI
  • Talent Management AUDIT
  • Career Path creation and Its sequential
  • Replacement Table Chart
  • Individual Career Plan & Individual Development Plan
  • Talent Identification Workshop & HR Talent Management Workshop
  • Global Multiple Future Talent Scenarios
  • Integrated Talent Management 
  • Talent Management Implementation on several companies.
  • High People Equity ACE Alignment Capabilites and Engagement  
  • Management Trainee set up
  • Managing Career  Development
  • Megatrend 2045
  • Talent Curriculum Development
  • MT, LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM (beserta isi program)
  • Victory through organization pasca talent war

SILABUS PELATIHAN HR PROFESSIONAL CTMP CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONALTANGGAL  26-27 April  2021

DAY 1
09.00-10.30 Human Capital & Strategic Talent Management, CEO Agenda (talent management align with strategic intent)
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Framework Talent Management, 7 STEPS talent metodology, issues talent management
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Global Talent, Organization Development, CBHRM & Organization Culture
14.45-15.15 Talent Management model & Talent Role
15.15-15.30 Coffee Break
15.30-17.00 Identifying and assesing High Potential Talent (HIPO), Leadership development program

DAY 2
09.00-10.30 Top Management Meeting on Talent Management Review, IDP Individual Development Program, Rewards Development Program
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Mentoring & Coaching for Development, Succesion Planning, PDP 70:20:10, Employee engagement program, Annual Training & development master plan
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Talent KPI, Talent Management Audit, career path creation, RTC Replacement Table Chart, Individual Career path and Individual Development plan,
14.45-15.45 Talent Identification workshop, Talent Readyness & HR Talent Management Workshop , Talent Implementation on several companies  , Potential criteria (learning agility, leadership,  ambition)  vs potential classification (high potential down to too soon to tell). Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Leadership Development Program : LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM, Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Coffee Break
16.30-18.00 Examination CTMP on line – off line

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), Macam-macam Ebook Talent, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard,  Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Talent Management System dll

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

  Pada hari ke dua dilakukan ujian kompetensi baik off-line atau on-line untuk memastikan ke LULUS an peserta.(in english)
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/haris-h-sidauruk-53693213_hrhouseindonesia-activity-6636055026395648000-1aR2 ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta. —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
____________________________________________________

Workshop Certified Talent Management Professional

by -

Acara 7 – 8 Juni 2021

Workshop Certified Talent Management Professional 
Senin    –  Selasa   7 – 8 Juni 2021 | Rp. 5.000.000 Hotel Fave Jakarta

  Gambar bawah : (Inhouse Workshop & Training)  

                                                      PT Hadji Kalla Group Makassar       

PT HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

PT HOME CREDIT INDONESIA

PT. GRAMA BASITA

PT PLN INDONESIA

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain  yang akan dikupas. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, Surat kabar ternama,  UNILEVER, ASTRA dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kebutuhan talent semakin meningkat siring dengan berjalannya waktu, diperkirakan kebutuhan akan orang-orang hebat atau A player atau TALENT semakin meningkat terjadi perbedaan antara ketersediaan dan permintaan talent di berbagai negara. Sementara di tahun ini krisis juga melanda secara global, yang tentunya juga berimbas pada negara Indonesia, perekonomian sedikit melesu sedangkan perusahaan harus tetap bertahan. Jangan sampai orang-orang hebat atau A player atau TALENT masuk ke dalam program separasi organisasi tanpa melalui prediktif analysis yang kuat. Dalam acara workshop ini juga perserta langsung mempraktekkan melakukan assesment potensial dan performance terhadap talent atau A player dalam sebuah organisasi.  Bagaimana melakukan identifikasi potensi dan melakukan klasifikasi potensi.  Dan juga melakukan assesment atau penilaian tambahan bagi talent terkait INTERNASIONAL ASSIGNMENT tanpa mengganggu jabatan saat ini.  Target group meliputi top senior management, leadership talent dan emerging profesional. Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System. Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

  • Soft copy material & talent management templates
  • talent assessment tools
  • competency toolkit
  • buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

  • Strategic Talent Management
  • HR Talent learning
  • Defining Talent Management
  • CEO agenda
  • Sustainable Talent Pipelines
  • Issues in Talent Management
  • Roles on Talent
  • Talent Response Dimension
  • The Talent Crisis 2020
  • Southeast Asia staffing trends 2015
  • Competency Talent link to business sttrategy
  • Leadership Competencies Development Guides
  • Framework Talent Management
  • Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
  • Top Management Meeting on Talent Review
  • Individual Development Plan and Rewards Development Plan
  • Leadership Development Program
  • Mentoring and Coaching for Development
  • Personal Development Plan 70 : 20 : 10
  • Succession Planning
  • Employee Engagement Program
  • Demonstrations, case studies, interactive exercises
  • Annual Training & Development Master Plan
  • Talent Management
  • Talent KPI
  • Talent Management AUDIT
  • Career Path creation and Its sequential
  • Replacement Table Chart
  • Individual Career Plan & Individual Development Plan
  • Talent Identification Workshop & HR Talent Management Workshop
  • Global Multiple Future Talent Scenarios
  • Integrated Talent Management 
  • Talent Management Implementation on several companies.
  • High People Equity ACE Alignment Capabilites and Engagement  
  • Management Trainee set up
  • Managing Career  Development
  • Megatrend 2045
  • Talent Curriculum Development
  • MT, LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM (beserta isi program)
  • Victory through organization pasca talent war

SILABUS PELATIHAN HR PROFESSIONAL CTMP CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONALTANGGAL  26-27 April  2021

DAY 1
09.00-10.30 Human Capital & Strategic Talent Management, CEO Agenda (talent management align with strategic intent)
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Framework Talent Management, 7 STEPS talent metodology, issues talent management
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Global Talent, Organization Development, CBHRM & Organization Culture
14.45-15.15 Talent Management model & Talent Role
15.15-15.30 Coffee Break
15.30-17.00 Identifying and assesing High Potential Talent (HIPO), Leadership development program

DAY 2
09.00-10.30 Top Management Meeting on Talent Management Review, IDP Individual Development Program, Rewards Development Program
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Mentoring & Coaching for Development, Succesion Planning, PDP 70:20:10, Employee engagement program, Annual Training & development master plan
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Talent KPI, Talent Management Audit, career path creation, RTC Replacement Table Chart, Individual Career path and Individual Development plan,
14.45-15.45 Talent Identification workshop, Talent Readyness & HR Talent Management Workshop , Talent Implementation on several companies  , Potential criteria (learning agility, leadership,  ambition)  vs potential classification (high potential down to too soon to tell). Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Leadership Development Program : LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM, Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Coffee Break
16.30-18.00 Examination CTMP on line – off line

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), Macam-macam Ebook Talent, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard,  Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Talent Management System dll

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

  Pada hari ke dua dilakukan ujian kompetensi baik off-line atau on-line untuk memastikan ke LULUS an peserta.(in english)
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/haris-h-sidauruk-53693213_hrhouseindonesia-activity-6636055026395648000-1aR2 ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta. —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
____________________________________________________

Organization Development Certificate Program (ODCP)

by -

Acara KAMIS-JUMAT   27 -28 Mei 2021 Organization Development Certificate Program (ODCP)
HOTEL FAVE JAKARTA
Investasi Rp 5.500.000/peserta

ODCP 11 – 12 MARET 2021

                                                ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA

                                                      ODCP 27 – 28 Februari 2019

                       HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP

 Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019

Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020

ODCP 11-12 Februari 2021

MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

 INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia
PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.

Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.

Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University)  dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.

Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal

 


Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)

MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK

  1. Introduction to Organizational Development
  2. Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
  3.  Organization Systems and Dynamics
  4.  Organizational Analysis & Design
  5. Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
  6. Organization Effectiveness and Interventions
  7. OD Facilitation Skills
  8. Organizational Behavior and Change
  9. Change Management: Planning & Implementation  (Change Acceleration Process) – General Electric Model
  10.  Tujuh (7)  langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO)
  11. HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
  12. Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana startegi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget

BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.

  • Complete  OD Toolkit
  • Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
  • Group Culture Report & Behavior Analysis Software
  • Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
  • Organization Design Software
  • Organization Trust Index Toolkit
  • CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
  • Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software (Blended Program Hay,Mercer,TW,FES Etc)
  • Software Process Mapping & SOP builder 
  • Coaching skill assesment TOOLKIT (Questioning skills, Listening skills, Feedback skills, Story Telling skills, Commitment & Preparadnes skills)
  • Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
  • Dll

METODE :
1.    Case study
2.    Best practice sharing
3.    CBT (computer-based training)
4.    Practical HR software / technology
5.    Accelerated program

Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang  terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office.  Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia  dlsb.

REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.500.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami
Investasi Inhouse

Organization Development Certificate Program (ODCP)

by -

Acara KAMIS-JUMAT   6 -7 Mei 2021 Organization Development Certificate Program (ODCP)
HOTEL FAVE JAKARTA
Investasi Rp 5.500.000/peserta

ODCP 11 – 12 MARET 2021

                                                ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA

                                                      ODCP 27 – 28 Februari 2019

                       HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP

 Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019

Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020

ODCP 11-12 Februari 2021

MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

 INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia
PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.

Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.

Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University)  dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.

Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal

 


Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)

MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK

  1. Introduction to Organizational Development
  2. Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
  3.  Organization Systems and Dynamics
  4.  Organizational Analysis & Design
  5. Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
  6. Organization Effectiveness and Interventions
  7. OD Facilitation Skills
  8. Organizational Behavior and Change
  9. Change Management: Planning & Implementation  (Change Acceleration Process) – General Electric Model
  10.  Tujuh (7)  langkah Operational Excellence CEO  dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance  (10  model due diligence frame work CEO)
  11. HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
  12. Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana startegi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget

BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.

  • Complete  OD Toolkit
  • Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
  • Group Culture Report & Behavior Analysis Software
  • Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
  • Organization Design Software
  • Organization Trust Index Toolkit
  • CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
  • Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software (Blended Program Hay,Mercer,TW,FES Etc)
  • Software Process Mapping & SOP builder 
  • Coaching skill assesment TOOLKIT (Questioning skills, Listening skills, Feedback skills, Story Telling skills, Commitment & Preparadnes skills)
  • Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
  • Dll

METODE :
1.    Case study
2.    Best practice sharing
3.    CBT (computer-based training)
4.    Practical HR software / technology
5.    Accelerated program

Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang  terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office.  Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia  dlsb.

REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.500.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami
Investasi Inhouse

Certified Talent Management Professional Senin – Selasa 26 – 27 April 2021

by -

Acara 26 – 27 April 2021

Workshop Certified Talent Management Professional 
Senin    –  Selasa   26 – 27 April 2021 | Rp. 5.000.000 Hotel Fave Jakarta

  Gambar bawah : (Inhouse Workshop & Training)  

                                                      PT Hadji Kalla Group Makassar       

PT HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

PT HOME CREDIT INDONESIA

PT. GRAMA BASITA

PT PLN INDONESIA

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain  yang akan dikupas. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, Surat kabar ternama,  UNILEVER, ASTRA dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kebutuhan talent semakin meningkat siring dengan berjalannya waktu, diperkirakan kebutuhan akan orang-orang hebat atau A player atau TALENT semakin meningkat terjadi perbedaan antara ketersediaan dan permintaan talent di berbagai negara. Sementara di tahun ini krisis juga melanda secara global, yang tentunya juga berimbas pada negara Indonesia, perekonomian sedikit melesu sedangkan perusahaan harus tetap bertahan. Jangan sampai orang-orang hebat atau A player atau TALENT masuk ke dalam program separasi organisasi tanpa melalui prediktif analysis yang kuat. Dalam acara workshop ini juga perserta langsung mempraktekkan melakukan assesment potensial dan performance terhadap talent atau A player dalam sebuah organisasi.  Bagaimana melakukan identifikasi potensi dan melakukan klasifikasi potensi.  Dan juga melakukan assesment atau penilaian tambahan bagi talent terkait INTERNASIONAL ASSIGNMENT tanpa mengganggu jabatan saat ini.  Target group meliputi top senior management, leadership talent dan emerging profesional. Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System. Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

  • Soft copy material & talent management templates
  • talent assessment tools
  • competency toolkit
  • buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

  • Strategic Talent Management
  • HR Talent learning
  • Defining Talent Management
  • CEO agenda
  • Sustainable Talent Pipelines
  • Issues in Talent Management
  • Roles on Talent
  • Talent Response Dimension
  • The Talent Crisis 2020
  • Southeast Asia staffing trends 2015
  • Competency Talent link to business sttrategy
  • Leadership Competencies Development Guides
  • Framework Talent Management
  • Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
  • Top Management Meeting on Talent Review
  • Individual Development Plan and Rewards Development Plan
  • Leadership Development Program
  • Mentoring and Coaching for Development
  • Personal Development Plan 70 : 20 : 10
  • Succession Planning
  • Employee Engagement Program
  • Demonstrations, case studies, interactive exercises
  • Annual Training & Development Master Plan
  • Talent Management
  • Talent KPI
  • Talent Management AUDIT
  • Career Path creation and Its sequential
  • Replacement Table Chart
  • Individual Career Plan & Individual Development Plan
  • Talent Identification Workshop & HR Talent Management Workshop
  • Global Multiple Future Talent Scenarios
  • Integrated Talent Management 
  • Talent Management Implementation on several companies.
  • High People Equity ACE Alignment Capabilites and Engagement  
  • Management Trainee set up
  • Managing Career  Development
  • Megatrend 2045
  • Talent Curriculum Development
  • MT, LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM (beserta isi program)
  • Victory through organization pasca talent war

SILABUS PELATIHAN HR PROFESSIONAL CTMP CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONALTANGGAL  26-27 April  2021

DAY 1
09.00-10.30 Human Capital & Strategic Talent Management, CEO Agenda (talent management align with strategic intent)
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Framework Talent Management, 7 STEPS talent metodology, issues talent management
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Global Talent, Organization Development, CBHRM & Organization Culture
14.45-15.15 Talent Management model & Talent Role
15.15-15.30 Coffee Break
15.30-17.00 Identifying and assesing High Potential Talent (HIPO), Leadership development program

DAY 2
09.00-10.30 Top Management Meeting on Talent Management Review, IDP Individual Development Program, Rewards Development Program
10.30-10.45 Coffee Break
10.45-12.00 Mentoring & Coaching for Development, Succesion Planning, PDP 70:20:10, Employee engagement program, Annual Training & development master plan
12.00-13.00 Ishoma
13.00-14.45 Talent KPI, Talent Management Audit, career path creation, RTC Replacement Table Chart, Individual Career path and Individual Development plan,
14.45-15.45 Talent Identification workshop & HR Talent Management Workshop , Talent Implementation on several companies  , Potential criteria (learning agility, leadership,  ambition)  vs potential classification (high potential down to too soon to tell). Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30 Coffee Break
16.30-18.00 Examination CTMP on line – off line

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), Macam-macam Ebook Talent, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard,  Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Talent Management System dll

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

  Pada hari ke dua dilakukan ujian kompetensi baik off-line atau on-line untuk memastikan ke LULUS an peserta.(in english)
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/haris-h-sidauruk-53693213_hrhouseindonesia-activity-6636055026395648000-1aR2 ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta. —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
____________________________________________________

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAIC PLUS PROJECT MANAGEMENT SOFTWARE

by -

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAIC Acara 3 days Workshop 17 – 19 May  2021 | Rp. 7.250.000,- /orang di Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

LATAR BELAKANG SIX SIGMA : Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara “street smart”, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset “kesempurnaan proses” melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda. Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma  berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada.  Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.

TUJUAN WORKSHOP

  1. Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
  2. Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan “intisari” alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
  3. Peserta dapat menjadi “change agent”, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.

Materi Workshop Six Sigma

  1. Konsep & Filosofi Six Sigma
  2. Berbagai Tools Six Sigma
  3. Konsep “Street Smart” Six Sigma
  4. Implementasinya Six Sigma & Toolsnya  di Lapangan
  5. Road Map of DMAIC
  6. Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
  7. Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
  8. Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
  9. Minitab aplikasi DMAIC
  10. Ujian SertifikasiGreenbelt(Six SigmaIndonesia)

Bonus Istimewa

  1. Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
  2. Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
  3. Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standarSixSigmaAirAcademy.
  4. Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
  5. Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.

 Agenda

SASARAN PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.

Project Exmples
No 1

No2
 
 

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTiNG). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Lean six sigma fasilitator serta pernah menjadi leader beberapa projek six sigma  dalam lean manufacture (Six Sigma Black Belt Efeso Italy di  program TPM Heineken – Efeso Italy). Pernah membawa sebuah perusahaan MNC menjuarai TPM no 1 dunia dalam group Heineken worldwide
 Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum , PT Johnson Indonesia , INTA, PMSM dlsb.

My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA  CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 7.250.000 / peserta   —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA) – BATCH 19 Senin – Selasa 3-4 Mei 2021 .

by -

Two Day Workshop
JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM)
& CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA) – BATCH 19 Senin – Selasa 3-4 Mei 2021 .
Hotel Fave Jakarta —————————————————————————————————————————

PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait BPJS, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi  ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits, hingga prinsip dasar HR analytics. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin dalam era disrupsi

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya. 
5.   Kompeten memahami prinsip dasar HR Analytics

COMPREHENSIVE CURRICULUM  

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
•    Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
•    Understanding HR Cycles
•    HR Department Structure
•    HR Functions
•    HR Planning & Budgeting
•    HR Practices
•    HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
 
Module 2 – Industrial Relations
•    Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
•    Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
•    Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
•    Current trends & applications
•    Bi-partite Forum & Industrial Relations .     UU 11/2020, PP 34/3/36/37 tahun 2021

 
 
Module 3 – Job Management System
•    Planning & Conducting The Job Analysis
•    Developing Job Descriptions And Job Specifications
•    Uses & Application of Job Analysis Information
•    Simple Job Evaluation
•    Grading System & Salary Structure
 
Module 4 – Recruitment & Selection
•    Manpower Planning
•    Recruitment Process
•    Recruiting Sources & Methods
•    Job Advertising
•    Selection Process
•    Application Forms
•    Administering Selection Tests
•    Selection Interviews
•    Reference Checking Methods
•    Making the Job Offer
 
Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
•    Training Roles & Function
•    Training Policy
•    Implementing the Training Plan
•    Training Needs Analysis
•    Setting Learning Goals
•    New Employees Orientation
•    Training Process & Methods
•    Training Evaluation
•    Competency Model
•    Competency Assessment
•    Example Competency-based HRM
Module 6 – Performance Appraisal
•    Administering The Performance Appraisal Process
•    Uses of Performance Appraisal
•    Methods for Appraising Performance
•    Managing Performance Appraisal
•    Problems of Performance Appraisal
•    Setting of targets and goals
.     OKR Objective Key Results
Module 7 – Basic Compensation
•    Components & Aims of Compensation
•    Compensation Equity
•    Staff vs Non-Staff
•    Salary Administration
•    Factors Determining Salary
•    Variable Rewards
•    Benefits
•    Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
•    Basic Talent Management
•    Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
•    Individual Development Plan
•    Salary Development Plan
•    Career Development Plan
.     Replacement Table Chart
.     HR Technolgy and disruption ahead 

Module 9 – Introduction Basic HR Analytics 

  • 5 stages HR analytics maturity
  • Core concepts, terminologies, buzwords
  • Analytics
  • HR Analytics
  • Why HR Analytics
  • 3 level of HR analytics 

 Module 10 – Basic Organization Change Management 
    .  Process change
    .  Business Change 
    .  Training Management 
    .  Business Readyness
    .  Business Management
    .  Continues Improvement 

METODE PELATIHAN
•    Classroom presentation and discussion
•    Interactive activities
•    Competency-Based Assessments
•    Role plays
•    Mini projects
•    Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia  dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

CERTIFICATION
•    Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
•    Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation”JPHRM & CHRA” after their names.

———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.950.000 / peserta  —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-  

TWO DAYS , – ODCCP ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTANT CERTIFICATION PROGRAM

by -

TWO DAYS , – ODCCP ORGANIZATION DEVELOPMENT CONSULTANT CERTIFICATION PROGRAM
Kamis – Jumat 10-11 MAY 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
  Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja OD ORGANIZATION DEVELOPMENT  : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, TALENT CAPABILITY MODEL, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352

 Mohon melengkapi kebutuhan informasi anda sebelum bergabung dengan acara 2 hari ODCCP.

Nama lengkap * 1. Jelaskan latar belakang dan posisi sebelumnya dalam OD. * 2. Berapa tahun pengalaman Anda di bidang OD? * 3. Berapa banyak proyek OD yang sudah Anda pimpin, tolong beri penjelasan singkat masing-masing. * 4. Jelaskan intervensi kompleks yang Anda pimpin yang melibatkan individu, tim, dan kelompok pemangku kepentingan yang besar. * 5. Jenis intervensi OD apa yang telah Anda rancang? Jelaskan prosesnya. * 6. Jelaskan bagaimana Anda akan membuat kontrak dengan klien dan mengelola inisiatif perubahan bisnis yang kompleks yang membutuhkan perhatian pada ruang lingkup, biaya, kualitas, dan risiko. Bagaimana Anda memastikan bahwa Anda membuat kontrak dengan orang yang tepat (pemilik masalah/klien)? * 7. Jelaskan bagaimana Anda akan bekerja dengan klien untuk mengimplementasikan perubahan. Jelaskan prosesnya. * 8. Apa yang membedakan OD dari proses Manajemen Perubahan lainnya? * 9. Bagaimana Anda akan membangun kepercayaan di berbagai kelompok dalam suatu organisasi? * 10. Bagaimana Anda mentransfer pengetahuan tentang pemikiran sistem untuk memasukkan perspektif global dan membangun aliansi strategis? * 11. Bagaimana Anda akan mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang budaya organisasi dan bagaimana hal itu memengaruhi perilaku, perubahan, dan kinerja? * 12. Bagaimana Anda menilai diri Anda sendiri sebagai instrumen pembelajaran dan inovasi berkelanjutan untuk menanggapi perubahan kompleks dan dilema organisasi yang muncul? * (Wajib) 13. Jelaskan bagaimana Anda akan memindai atau memotret situasi masalah  dan mengidentifikasi intervensi inovatif yang menangani dinamika sistem menggunakan pendekatan OD? * 14. Jelaskan bagaimana Anda telah menerapkan Model Riset Tindakan (Action Research Model) dan pendekatan yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan klien? * 15. Diskusikan bagaimana Anda telah melatih para pemimpin senior untuk menilai kembali praktik dan gaya manajemen mereka. Metodologi apa yang Anda gunakan? * 16. Bagaimana Anda mengembangkan pemimpin untuk memimpin perubahan transformasional sebagai juara sebagai perubahan? * 17. Jelaskan latar belakang Anda untuk memfasilitasi kolaborasi, pengambilan keputusan, pemecahan masalah, skenario masa depan, dan pembangunan tim dengan berbagai kelompok. * 18. Jelaskan bagaimana Anda mengidentifikasi dan memantau metrik strategis dan taktis untuk menilai tujuan. * 19. Jelaskan pemahaman dan penerapan pemikiran sistem, visi, pemindaian lingkungan, dan teknik lain untuk menganalisis tren masa depan. * 20. Definisikan pemahaman Anda tentang manajemen pengetahuan dan bagaimana Anda telah membantu organisasi mengelola dan berbagi pengetahuan. * 21. Jelaskan pemahaman Anda tentang bidang ilmu perilaku dan aplikasinya untuk membangun organisasi berkinerja tinggi yang menghasilkan organisasi, budaya, karyawan yang puas, dan pelanggan yang sangat efektif. *

Menggabungkan 10 materi sertifikasi ODCCP:

SERTIFIKASI ODCCP PROFESSIONAL INDONESIA
2-day Workshop & Online Examination  10 – 11 May  2021 Hanya
Rp 5.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 6.500.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 8.000.000,-

Module Terlengkap Materi ODDCP ter-update

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & OD Cases & Client Cases

Modul dasar ODCCP :

1. ARM Action Research Model;     Demonstrate the 7 phases of the Action Research Model – Entry, Contracting, Data Collection and
    Analysis, Feedback Reporting, Action Planning, Creating Interventions, Exit and Termination
 2.  OD Consultant Role
    OD consulting roles, skills and process, humble inquiry overview and application 

3. Leading Complex Change, VUCA – Disruption
    Complex change overview, VUCA & Disruption  challenges in change, core change components,           implementing  complex change, tools to lead change 

4. Dialogic Organization Development
    Dialogic OD overview and methodology, dialogic OD models and interventions

5. Designing and Facilitating Learning Events
    OD facilitator role, OD facilitation competencies, design facilitated events,
    demonstrate use of facilitation tools and techniques. 

6. Organization System Design
    Organization systems overview, 7 S model – diagnose organization systems, Weisbord model –
    organization alignment, select and implement intervention
 7. Organization Change Management OCM
    Culture change overview and models, assess current culture,   integrate culture change with    business objectives

8. Evaluation, Future of OD
   Measure and evaluate outcomes, future trends in OD, case study presentations.

 9. Client Case Study Evaluation    Evaluation of change management happened in client outcomes
10.Finance for Finance Executives – Input Process Impact Output Outcomes for OD implementing     OD Impact on business perspectives as ARM to process to outcomes (profit) as stated in Finance     Reporting System
11. Final exams.
METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical OD software / technology
  5. Accelerated program 
  6. Examination on 2nd day
       

BONUS : Software-software OD, dll.  Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT Mandani Talath Nusantara dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova HP. 0811891352Investasi Rp 6.500.000 / peserta
SMS : (ODCCP, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

TWO DAYS , – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 29 – 30 April 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TWO DAYS , – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 22 – 23 April 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
  Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination  29 – 30 April  2021 Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:

I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM :

1.    Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)

2.    HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)

3.    Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)

4.    Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)

5.    Talent Management  (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)

6.    Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7.   

Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)

8.    Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)

9.    Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)

10.  HR Services & HR Technology  (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi

11.  Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)
manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)  

12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)

II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)

III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)

1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).

Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1.  Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination

BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

TWO DAYS , – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 22 – 23 April 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

by -

TWO DAYS , – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 22 – 23 April 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
  Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade  & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination  22 – 23 April  2021 Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1.    Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.    HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.    Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.    Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.    Talent Management  (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.    Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7.    Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8.    Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.    Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10.  HR Services & HR Technology  (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11.  Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)
manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)  12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1.  Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination

BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com  HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta
SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

One Day Workshop CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA) DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis 19 April 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

by -

One Day Workshop CERTIFIED BEHAVIOUR ANALYST (CBA)
DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis 19 April  2021. HOTEL FAVE JAKARTA

Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.

DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk  memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain.  Lebih dari 50 tahun yang lalu  alat  ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC  digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada  the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.
Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.
Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku.  Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah  perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural  Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural  Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

Tujuan
Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:

  • Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
  • Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
  • Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
  • Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
  • Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
  • Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
  • Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
  • Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

Agenda

  • Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
  • Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
  • Administrasi tes DISC
  • Interpretasi alat tes DISC
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
  • Job Profiling
  • Job Match position with Individual Profiles
  • Installing Software DISC Generate Report Analysis
  • Penggunaan Report Analysis :  DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
  • Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
  • Menggali Kecocokan Motivasi
  • Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
  • Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
  • Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
  • Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Bonus

  • DISC Report Generator (Unlimited Version)
  • Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
  • Berbagai macam software Personnel Test lengkap
  • E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll

*Peserta Wajib Membawa Laptop*

Diakhir acara sore hari  examination on-line /off line . CBA – DISC PERSONALITYPROFILE & ORGANIZATION PROFILE ANALYSIS

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group,  Eka hospital, FMM  dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. dlsb

My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 3500.000 / peserta’
www.hrhouseindonesia.com