Thanks GOD we have been supporting OD project in clients for 2nd semester 2020 continue to 2021 and will have new clients ahead. WITH HR HOUSE INDONESIA CONSULTING. Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas. Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence 2. Grow Business 3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah : 1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan 2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang 3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results 4. Organization design and change management 5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi 6. Talent analitik 7. Rekrutmen 8. Pekerjaan masa depan 9. Diversity dan inklusivitas 10. Kinerja dan kontribusi
Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team
Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team
PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia
PT Siloam International Hospitals, Tbk.
PT Siloam International Hospitals, Tbk
PT Fajar Mas Murni
Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru
Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru
Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352 Investment OD Project Rp 250.000.000 – Rp 400.000.000,- per 3 – 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN GROOUP
and
WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur.
Thanks GOD all the times.
Salam
Haris H. SidaurukHR House Indonesiawww.hrhouseindonesia.com
CLOSING MEETING FINAL PROJECT 19 JANUARY 2021 AT BUMN GROUPInv: appr. Rp500ribukilo
PROGRAM EKSKLUSIF 2 HARI WORKSHOP-SERTIFIKASI CGPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)8- 9 Maret 2021 Hotel Fave LTC Glodok Jakarta
Menjawab Tantangan HR IndonesiaMenuju Pertumbuhan Ekonomi Bisnis dan Era Digitalisasi & Disrupsi Strategic HR Management – (26%) Global Talent Acquisition and Mobility – (22%) Global Compensation and Benefits – (18%) Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%) Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%) Setelah sukses program CPHRM yang mencetak ribuan alumni tersebar diseluruh Indonesia dari berbagai industri (Telco, Oil & Gas, Mining, Agro, Bank, Health, Insurance, FMCG, Pharmaceutical, dll). Kini saatnya para professional SDM Indonesia mempersiapkan diri dalam kancah terbuka untuk memenangkan Indonesia dalam persaingan global dengan membangun SDM berkarakter dan memiliki visi dan kemampuan standard Internasional. Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional. Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan “upgrading” para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggup memenangkan persaingan nasional dan internasional.
PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INIBonus :
Local & International HR Toolkit (template & toolkit yang bisa digunakan dan dimodifikasi sesuai kebutuhan).
Software-software HR aplikatif yang digunakan untuk mempercepat kerja HR (HRIS, Training, Desain Organisasi, Project Management, Assessment & Recruitment, International Job Evaluation Methode, Salary Structure).
Module lengkap pembelajaran international HR (Strategic HR Management, Global Talent Acquisition and Mobility, Global Compensation and Benefits, Organizational Effectiveness and Talent Development, Workforce Relations and Risk Management.
Berbagai format perjanjian kerja global talent.
Kurikulum Utama Standard Strategic HR Management – (26%): Learn how to develop global HR strategies to support your organization’s short- and long-term business goals and corporate values.
Participating in creating the organization’s global strategy
Aligning HR processes and activities with the organization’s global strategy
Adapting processes to the cultural and legal contexts of each area of the global organization
Enhancing communication between the organization and its stakeholders
Ensuring that the HR function possesses the skills, knowledge, and resources to fulfill its global role
Global Talent Acquisition and Mobility – (22%): Learn about the development, implementation, and evaluation of global staffing strategies to support organizational objectives in a culturally and contextually appropriate manner. This includes the recruitment, hiring, preparation, and global mobility of employees to meet business needs.
Developing global talent strategies
Implementing the strategies, translating them into day-to-day activities
Evaluating the strategies to ensure that they make significant contributions to the organization
Global Compensation and Benefits – (18%): Learn about the establishment and ongoing assessment of a global compensation strategy, including remuneration, benefits, and perquisite programs aligned with the company’s business objectives.
Complying with local compensation practices, laws, and regulations
Accommodating varied employee values and expectations stemming from differences in cultures, languages, and communication preferences
Dealing with different standards and costs of living, and multiple currencies, exchange rates, inflation/deflation rates, tax systems, and tax rates
Addressing organizational business changes (expansions, mergers and acquisitions, joint ventures, greenfield operations, and divestitures)
Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%): Learn about the design, implementation, and enrichment of organizational structures, programs, and processes to effectively develop and engage a global workforce aligned with the organization’s business needs, culture, and values.
Managing talent and performance of local and international assignees
Establishing employee engagement, training, and development programs
Creating and implementing leadership development and change management initiatives
Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%): Learn about the establishment of processes and practices that protect or enhance organizational value by managing risk and addressing employee rights and needs on a global basis.
International, supranational, and national labor-related standards and laws with which global HR must ensure compliance
The most common forms of workforce organizations with which HR professionals may work (e.g., labor unions and works councils)
HR practices that promote a positive work environment.
Managing HR risk in a global context
HR Disruptive Technologies
HR Digital & Transformation
Smart Workforce & Inovation
HR Technology market & disruptions ahead
METODE PELATIHAN DAN WORKSHOP
Classroom presentation and discussion
Interactive activities
Competency-Based Assessments
Role plays
Mini projects
PESERTA HR Senior Staff & Manager, Praktisi SDM yang bertanggung-jawab dalam mempersiapkan sdm dan organisasi korporasi muti national, HR Profesional yang mengembangkan dan implementasi Global HR Strategy dan mengelola HR operations overseas & international assignment management. Serta bagi para staf manajemen yang ingin berkarir di perusahaan gobal baik di Indonesia maupun di luar Indonesia.
CERTIFICATION Ujian dilakukan secara online atau off line . Bagi peserta akan diberikan 2 (dua) sertifikat kehadiran dan kelulusan. Khusus bagi peserta yang lulus uji kompetensi “Competency-Based Assessments” berhak mendapatkan kualifikasi CGPHRM .
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS, PT PLN, PT SINAR MAS GROUP, GROUP BUMN REKIN, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.500.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
Acara Senin- Selasa 1 – 2 Februari 2021 Organization Development Certificate Program (ODCP) HOTEL FAVE JAKARTA Investasi Rp 5.000.000/peserta
ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA
ODCP 27 – 28 Februari 2019
HOME CREDIT INDONESIA – INHOUSE & WORKSHOP ODCP
Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019
Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA, TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.
Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif. Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif. Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.
Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.
Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal
Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)
MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
Introduction to Organizational Development
Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
Organization Systems and Dynamics
Organizational Analysis & Design
Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
Organization Effectiveness and Interventions
OD Facilitation Skills
Organizational Behavior and Change
Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) – General Electric Model
Tujuh (7) langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO)
HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana startegi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget
BONUS TERLENGKAP Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
Dll
METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program
Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP) Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan. Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office. Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.
REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA www.hrhouseindonesia
HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta. publik Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami Investasi Inhouse
JOURNEY CHANGE MANAGEMENT – ADOPT – ADAPT – ADEPT (technology,people, flexi rewards) HR HOUSE INDONESIA.
Hub 0811891352 untuk pendampingan program change management & OD Project perusahaan. #hrhouseindonesia
Perubahan manajemen organisasi esensi pentingnya adalah membuat perubahan mendasar 180 derajat, meprovokasi torbulensi perubahan dalam organisasi pemalas, memaksimalkan manfaat bagi perusahaan dan sahabat-sahabat pelaku perubahan organisasi (seluruh pekerja) dan meredam tingkat kegagalan resiko pelaksanaan perubahan tersebut.
Komitmen pengusaha dan pekerja serta stakeholder penting untuk merevolusi perubahan di pekerja (people), perusahaan (organization), proses (business process) dan tekonologi terapan (technology application). Gampang?, belum tentu kita harus melewati perjalanan yang antusiastik , menggairahkan dimulai dari tahapan ADOPT – ADAPT – ADEPT. Selamat dan sukses buat perjalanan manajemen perubahan organisasi perusahaan anda. Tahun 2021 anda harus berevolusi bukan lagi beresolusi.
Hubungi kami untuk pelatihan, inhouse training, assessment, pendampingan program change management – program OD project dll. Materi & pendampingan OD : https://lnkd.in/g8KvyAN
Thanks GOD we have been supporting OD project in clients for 2nd semester 2020 continue to 2021.. Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas. Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence 2. Grow Business 3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah : 1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan 2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang 3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results 4. Organization design and change management 5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi 6. Talent analitik 7. Rekrutmen 8. Pekerjaan masa depan 9. Diversity dan inklusivitas 10. Kinerja dan kontribusi
Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team
Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team
PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia
PT Siloam International Hospitals, Tbk.
PT Siloam International Hospitals, Tbk
PT Fajar Mas Murni
Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru
Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru
Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352 Investment OD Project Rp 250.000.000 – Rp 350.000.000,- per 3 – 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
Two Days Workshop CERTIFICATION PROGRAM IN DESIGNING & DELIVERING EFFECTIVE TRAININGTRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN17- 18 DESEMBER 2020, HOTEL FAVE LTC GLODOK, Jakarta
Trainer Perusahaan belum Kompeten dalam mendesain dan menjalankan pelatihan ? Anda kesulitan melakukan program cost reduction di fungsi pengembangan dan pelatihan ? Apakah perusahaan Anda saat ini sedang mengembangkan Pusat Pendidikan dan Latihan Karyawan ? Apakah saat ini Anda sedang menyiapkan Internal Trainer Perusahaan yang berkompeten ? Pelatihan dan Sertifikasi ini akan menjawab kebutuhan diatas
Pelatihan dan Sertifikasi Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan
Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi. Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization. SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang tepat. Pelatihan dan sertifikasi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll. Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.
AGENDA
Introductions : High Performance Learning Organization
Bonus Practical Software: Lean ISD Toolkit, Mind Mapper, Training Database & Information System, Assessment Developer Software Peserta akan mempraktekan software system database skill matrix, dokumentasi training, hingga pembuatan sertifikat dengan terintegrasi database dan software pelatihan. Semua materi diberikan dalam bentuk soft file, peserta wajib membawa Laptop Pribadi (Bukan milik perusahaan untuk memudahkan instalasi aplikasi)
Bonus Materi Independent Study: Mastering the Instructional Design, Handbook of TNA, Instructor Handbook, Managing Training Function, Training Delivery, Training Evaluation, The Trainer Tool Kit.
EXAMINATION : Hari ke 2 ON LINE / OFF LINE
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group, Eka hospital, FMM dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : CERTIFICATION PROGRAM IN DESIGNING & DELIVERING EFFECTIVE TRAINING TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN
Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ——————————————————
TEKNIK PENYUSUNAN PENGUPAHANCGRP & CCP PlusTREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2021
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia GlobalDan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional
Rabu – Kamis 18 – 19 November 2020 Hotel Fave LTC Glodok Jakarta
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online ExaminationKurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebutAkan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR
Workshop ini sebagai follow up dari alumni CPHRM yang telah menjadi expatriat dibeberapa negara ataupun yang telah bekerja di perusahaan multinasional di Indonesia yang membutuhkan praktisi HR yang menguasai Global Remuneration System (bekerja diluar negeri) dan yang menguasai Compensation system berbasis lokal (bekerja di Multinasional Company di Indonesia)
Apa yang membuat istimewa workshop ini di banding workshop lain sejenis? Praktek dan Simulai penyusunan Grading System (Input-Process-Output, Pay Equity) Praktek dan simulasi penyusunan Salary Structure Teknik Dasar Salary Survey (Market Competitiveness) Teknik Audit Pengupahan Penyusunan Merit Increase Table Mengembangkan Bonus System berdasarkan Kinerja Melakukan konversi dan benchmark dengan International Standard Studi kasus Project Management “OVERHAUL” sistem pengupahan Perhitungan & Simulasi Kenaikan Upah 2021 Teknik Negosiasi-Sosialisasi dg Serikat Pekerja dalam implementasi system yang baru dan kenaikan upah 2021 Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer) Software upah sundulan upgrade Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real perusahaan)Apa itu Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation,Total Remuneration & Total Rewards & Total Personnel Cost ? Flex Benefit. Apa itu Cost deployment? Bagaimana mengkaitkan dengan maunya CEO terkait Cost Saving & Improve Mechanic Cash Flow? Matriks tabulasi contoh perusahaan dalam perhitungan pembayaran BPJS sesuai masing-masing tarif, serta model payroll user friendly Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.
BERSIAPLAH UNTUK BERKOMPETISI DIDUNIA GLOBALLatar Belakang Teknik Penyusunan Pengupahan Tantangan perusahaan saat ini adalah mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan memadukan sistem manajemen kinerja dan system manajemen imbalan/pengupahan yang mengakomodasi terbentuknya budaya perusahaan berbasis kinerja dan kompetensi. Di dalam Wokshop ini akan di ajarkan angkah-langkah desain dan implementasi manajemen pengupahan dengan benchmark standard internasional seperti yang dilakukan oleh system pengupahan yang dikembangkan oleh Hay, Mercer, dll. TujuanA. Certified Global Remuneration Professional 1. Mempersiapkan praktisi HR menjadi praktisi kompensasi level dunia 2. Mempersiapkan praktisi HR menjadi unggul dilevel dunia dan menangani kasus-kasus remunerasi didunia International B. Certified Compensation Professional 1. Mempersiapkan para praktisi HR menjadi praktisi yang profesional di tingkat nasional dengan fokus kepada UU 13/2003, Kepmen 49/2004, PP 78/2015,Permenaker 1 /2017 2. Memahami konsep 3Ps (Pay for position – Job allowance – Asia style, Pay for Person – Basic Salary – Europe Style & Pay for performance – Rewards – American Style) dalam mendesain system pengupahan perusahaan.3. Memenuhi ekspektasi dari bisnis perusahaan : Budget, Opex, Personnel Cost, Unplanned dan mengukur efektivitasnya.4. Future Total Rewards strategy & standard, Total Rewards Package & Flexy Benefit C. Tujuan lain 1. Mampu melakukan Job Analysis, Job Evaluation secara cepat, praktis dan melakukan bencmark dengan “best practice approach” yang ada seperti C & G, Hay, Mercer, Watson Wyatt, FES, sundulan dan lain-lain (banyak best practice yang akan dibencmark) 2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyususun struktur pengupahan yang mampu mendorong terciptanya talent management yang efektif (attract, motivate & retain top talent) 3. Melakukan konversi terhadap best practice approach dengan sistem perusahaan. Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.
Materi – Total Rewards Management – Accounting and Finance for the Human Resources Professional – Quantitative Methods – Job Analysis, Documentation and Job Evaluation – Base Pay Management – Base Pay Management and Pay for Performance – Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses – Comply with Regulation – Variable pay: Improving Performance with variable pay – 3Ps System – International Remuneration – Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis – Strategic Communication in Total Rewards – Managing and Implementing Remuneration System – Compensation for Industrial Relations Cases – MD: Simulation (using software) – Examination
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System) : Hay, Mercer , Tower watson, FES, CGR , 2 model customise dll
Job Evaluation software Hay model for client
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management – HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Bonus dan Insentif software toolkit model
Salary audit model
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)
Software upah sundulan upgrade
Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya
Struktur Upah Skala Upah (SUSU) model hitung Permenaker 1 tahun 2017, dan model SUSU berbasis lama kerja diperhitungkan hingga model lengkap Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real organisasi)
TOTAL BUDGET MANNING & SALARY
Salary Survey Group HR (low skilled – higher skilled – staff HR – Supervisor HR – Manager HR – Sr Manager HR – Top Management CHRO
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
CONFIRM RUNNING TWO DAYS TRAINING ONLINE, – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) 16 – 17 Oktober 2020. Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 11 – 12 September 2020 Hanya Rp 4.750.000 (ZOOM MEETING) Rp 5.250.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352 SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Two Days Workshop CERTIFICATION PROGRAM IN DESIGNING & DELIVERING EFFECTIVE TRAININGTRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN22 – 23 OKTOBER 2020, HOTEL FAVE LTC GLODOK, Jakarta
Trainer Perusahaan belum Kompeten dalam mendesain dan menjalankan pelatihan ? Anda kesulitan melakukan program cost reduction di fungsi pengembangan dan pelatihan ? Apakah perusahaan Anda saat ini sedang mengembangkan Pusat Pendidikan dan Latihan Karyawan ? Apakah saat ini Anda sedang menyiapkan Internal Trainer Perusahaan yang berkompeten ? Pelatihan dan Sertifikasi ini akan menjawab kebutuhan diatas
Pelatihan dan Sertifikasi Wajib bagi Trainer dan Calon Trainer Perusahaan
Salah satu peran fungsi HR saat ini adalah memastikan pengembangan talent, Kompetensi dan Kapabilitas organisasi sejalan dengan tantangan dan sasaran organisasi jangka pendek maupun jangka panjang. Selain itu situasi ekonomi global yang relative melambat menjadikan para professional dan praktisi SDM Perusahaan melakukan efisiensi proses kerja dengan menggunakan sumber daya internal perusahaan secara maksimal. Dalam hal ini fungsi pelatihan semakin mempergunakan internal trainer/instruktur/fasilitator untuk mendorong transfer of knowledge di dalam organisasi. Selain mampu meningkatkan kapasitas pembelajaran lebih cepat, cost effective, penggunaan internal trainer ini akan mendorong inovasi baru dalam membangun learning organization. SME (Subject Matter Expert) bukan hanya dilengkapi dengan skill mengajar tetapi harus diberikan skill dalam penyusunan kurikulum, desain pembelajaran yang sesuai dengan sasaran pembelajaran maupun competency gap reduction method yang tepat. Pelatihan dan sertifikasi ini akan fokus pada aspek peningkatan kemampuan desain kurikulum dan teknik penyampaian materi, baik secara teori mapun praktek (role play). Setiap peserta akan dipandu bagaimana melakukan desain ISD (Instructional System Design), sebuah metode standard penyusunan kurikulum pelatihan paling sistematis, di gunakan oleh berbagai perusahaan terkemuka General Electric, Pertamina, Telkom Indonesia, dll. Peserta akan melakukan praktek pengembangan kurikulum dan microteaching secara langsung dengan dipandu fasilitator yang kompeten. Materi praktek 70% dan assignment akan menjadikan pelatihan dan sertifikasi ISD dan Train the trainers ini sangat bermanfaat bagi calon trainer dan trainer perusahaan anda. Selama proses praktek pengajaran akan direkam dan di berikan feedback untuk melakukan improvement dalam penyampaian materi.
AGENDA
Introductions : High Performance Learning Organization
Bonus Practical Software: Lean ISD Toolkit, Mind Mapper, Training Database & Information System, Assessment Developer Software Peserta akan mempraktekan software system database skill matrix, dokumentasi training, hingga pembuatan sertifikat dengan terintegrasi database dan software pelatihan. Semua materi diberikan dalam bentuk soft file, peserta wajib membawa Laptop Pribadi (Bukan milik perusahaan untuk memudahkan instalasi aplikasi)
Bonus Materi Independent Study: Mastering the Instructional Design, Handbook of TNA, Instructor Handbook, Managing Training Function, Training Delivery, Training Evaluation, The Trainer Tool Kit.
EXAMINATION : Hari ke 2 ON LINE / OFF LINE
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group, Eka hospital, FMM dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : CERTIFICATION PROGRAM IN DESIGNING & DELIVERING EFFECTIVE TRAINING TRAIN THE TRAINERS & LEAN INSTRUCTIONAL SYSTEM DESIGN
Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ——————————————————
Two Days Workshop CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP). Berstandar Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module. Senin – Selasa, 5 – 6 OKTOBER 2020 Hotel Fave LTC Glodok Jakarta
Materi : Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Int. Exam : Soal Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan KonsepHARAP BAWA LAPTOP FULL BATERAIBEBERAPA SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut? 1. Training Manager, Training Specialist, Training Officer 2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer 3. Performance Manager, Performance Specialist, Performance Officer 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager 6. HR Director 7. Frontline Manager
Background Training CPLP Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area “peformance improvement” dan “capacity building”.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda. Modul Training CPLP
Menjadi Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan orang dan organisasi. 1: Performance Improvement 2: Instructional Design 3: Training Delivery 4: Learning Technologies 5: Evaluating Learning Impacts 6: Managing Learning Programs 7: Integrated Talent Management 8: Coaching 9: Knowledge Management 10: Change Management
Mengukur learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card – Workforce scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB) BONUS : BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
Software WLA Work Load Analysis
Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
Software struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 – 2004, pp 78 2015 dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management, alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance improvement.
Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis kompetensi.
Contoh model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling, sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi jabatan
Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
Model Payroll perusahaan
Micro Learning
Ebook Kompetensi
Ebook Coaching
Ebook NLP
Ebook Change Management
Ebook Knowledge Management
Ebook Training – Learning
Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
– 3 month cycle : Handling over to process owner – 6 month cycle : Functional – 3 month cycle : Support to Pillar – 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ————————————
Certified Industrial Relations Professional CIRP (JAKARTA) (Sertifikasi Praktisi Hubungan Industrial)
HOTEL FAVE LTC GLODOK JAKARTA Selasa – Rabu , 29- 30 September 2020
PT Saptaindra Sejati & Indika Multi Media
PT Danone Group (Aqua Golden Missisipi) dan Mekarta
Public Workshop: PT Coca Cola Amatil
MENGAJAR UNION GROUP PT FISKAR INTERNATIONAL MATERI BERDASARKAN YANG DIANJURKAN ILO, APINDO, DEPNAKER, LAWYER HUBUNGAN INDUSTRIAL & BEST PRACTICE (sudah dimodifikasi berdasarkan best practice di Indonesia). Bagaimana dengan situasi bisnis terkait COVID – 19, bagaimana peran HR lebih asertif dan membangun, HR harus sebagai katalisator dan pelaku konsultatif internal-HR RISK MANAGEMENT?
LATAR BELAKANG
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan. Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Tahun 2018 dimulai dengan kenaikan UMP DKI sebesar 8,71% (dari Rp 3 335 750 menjadi Rp 3 648 035) . Seorang pimpinan Serikat Pekerja sudah mencanangkan seruan bahwa untuk tahun ke depan UMP harus naik 16.73% di tahun 2018. Karena sampai saat ini UMP/UMKK disamakan untuk semua jenis bisnis, banyak perusahaan menengah dan kecil mau tidak mau harus mengurangi jumlah karyawannya. Dimulai dengan yang outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT). Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan.Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara lugas dan cepat dan normatif (agile) sehingga diharapkan dapat menekan terjadinya konflik
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju. Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 3 (tiga) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya serta bagaimana bila sebuah perusahaan dipaksa oleh keadaan VUCA Volatile Uncertainty Complexity and Ambiguity yang menuntut CEO untuk melakukan program yang tidak popular yaitu implementasi OD program, perusahaan diperhadapkan untuk melaksanakan PHK yang tidak menimbulkan konflik. Bagaimana sebaiknya dilakukan.
Apabila terjadi konflik atau adanya ketidaksesuaian antara pengusaha dan pekerjanya, maka ada 4 kemungkinan penyelesaiannya saat itu : 1. Avoid (I lose you lose} 2. Accomodate (I lose you win) 3. Compete (I win you lose) 4. Compromise ( I win partly you win partly) 5. Collaborate ( I win you win). Apapun yang kita lakukan pada akhirnya semua akan menimbulkan kerugian bagi kedua belah pihak..
Terkait dengan hal di atas , maka pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dibuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”. Harmonisasi dan Employee Engagement adalah hal utama dalam penciptaan organisasi yang efektif , produktif dan profitable selain penciptaan Talent yang kemudian menjadi Leader yang pada akhirnya menciptakan organisasi yang menopang tercapainya 3 Bottom Lines (double digit growth, CSR dan eclogical ,environment yang ramah lingkungan
SIAPA YANG HARUS IKUT
Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
Peminat & pemerhati Hubungan Industrial
PEMBAHASAN : Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
Future Employee Relation dalam tranformasi bisnis global : Future of Work
IR Strategik scorecard + INDUSTRIAL RELATION STRATEGIC MAP + BSC IR KOMPREHENSIF
Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial & tatacara beracara di PHI
Bagaimana membuat dan tahapan perjanjian kerja sesuai dengan UU
Beda perjanjian kerja dan offering letter (surat penawaran kerja)
Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll
Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT
Kupas Tuntas Permenakertrans no 19 tahun 2012
Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
IR Clinic & Kompilasi putusan MA dan MK
Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
Melakukan PHK tanpa konflik atau berujung pada ketidak pastian
Peran praktisi HR normatif saat melakukan PHK dan saat di PHK bagaimana anda menyikapinya?
Strategi pengupahan berdasar PP78/ 2015 dan permenakertrans no 1 tahun 2017 membantu anda mereduksi disengagement
Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien
Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi
Bagaimana dengan draft Omnibus Law ?
Modern ER Employee Relations
Pergerakan SP/SB di Indonesia dan Global
Materi : 1. Konsep Hubungan Industrial 2. Sarana HI dan Hubungan Kerja 3. PKWT dalam OUTSOURCING (Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT) dan magang – studi kasus 4. Kupas Tuntas Permenakertrans no 19 tahun 2012 5. PP/PKB dan aspek normatif HI (upah,waktu kerja dll) – studi kasus 6. Jaminan Sosial 7. PHK secara umum 8. Mogok Kerja & Perselisihan Hubungan Industrial – studi kasus 9. Serikat Pekerja dan LKS Bipartit dan bagaimana mengelolanya – studiskasus 10. Konsep Hukum Perburuhan yang normatif 11. Bagaimana melakukan PHK tanpa merusak citra perusahaan dan tidak menimbulkan keributan 12. Cara melakukan program rasionalisasi 13. Paket golden shakehand vs pensiun dini 14. Bagaimana membuat PHK menjadi berkah bukan kiamat. Career Transition Service Program. Apa itu? 15. Bagaimana melakukan PHK sesuai prosedur dan singkat serta sesuai dengan anggaran 16. Teknik negosiasi dalam PHK, PHK kaitannya dengan putusan MK 17. Strategi pengupahan berdasar PP 78/2015 & Permenakertrans no 1 Tahun 2017 18. Legal drafting Perjanjian Kerja yang aman-studi kasus 19. Larangan, Perlindungan dan Diskriminasi – Studi kasus 20. Persiapan menghadapi pengadilan – studi kasus 21. Hukum acara perselisihan PHI & tatacara beracara di PHI 22. Pekerja milenial dunia dan Indonesia, bagaimana rekrutmen hingga berkontribusi , anda harus lebih smart kalau tidak mereka belum menganggap anda mentor dan coach 23. Millennials bagaimana mengelolanya 24. SUSU struktur upah dan skala upah yang perlu anda ketahui dan implementasikan, membuat SUSU teman-teman IR harus juga mengetahui dengan baik 25. Total Rewards 3 P apa maksudnya 26. Praktisi HR sudah biasa dan perlu punya pengalaman melakukan proses separasi (lay off), bagaimana bila anda praktisi HR yang dipecat atau diseparasi? simak cara dan langkah yang tepat dalam menyikapinya tanpa mengurangi hak-hak anda. 27. Pasal 158 UUTK 13 tahun 2003penerapan PHK karena kesalahan berat dibatalkan putusan MK 28. Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan 29. Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien 30. Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference 31. Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi 32. Bagaimana dengan OMNIBUS Law? 33. Modern Employee Relations 34. Pergerakan SP/SB Indonesia dan Global 35 . Examination (on 2nd Day)
BONUS ISTIMEWA :
IR Strategik Scorecard
Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
Pemberdayaan HI
Bab-bab tentang Hukum Perburuhan Indonesia
PHK karena kesalahan berat ditinjau dari beberapa putusan MA
Buku kompilasi tentang putusan MK tentang uji materi UU 13 tahun 2003
Buku kompilasi peraturan Ketenagakerjaan
Bonus audt SA 8000
SUSU Struktur Upah Skala Upah bagaimana membuatnya dan contoh SUSU klien
International Labour Conference 2015-2016-2017-2018-2019
Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA
PESERTA : Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi. METODOLOGY Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 4.950.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP) CERTIFIED TOPGRADING – DISC – PLUS32 COMPETENCY ANALYST (CCA) WORKSHOP SATU HARI YANG AKAN MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS FUNGSI RECRUITMENT PERUSAHAAN
Tanggal : 14 September 2020 Hotel Fave LTC Glodok Jakarta Barat Hanya: Rp 3.750.000,- Kami lebih lengkap dan disertai best practise klien
BONUS : Software Recruitment & Assessment Lengkap(TOPGRADING, EXPANDED DISC & PLUS32 ASSESSMENT TOOL SOFTWARE) Sangat berguna bagi HRD yang berlatar belakang Psikologi maupun Non Psikologi ————————– Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment, assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM. Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat, berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan “A Player” dengan menggunakan metodologi TOPGRADING, assessment tools dan teknik CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI, Teknik interview & assessment komprehensif dengan 50 kompetensi utama yang menjadi dasar dalam identifikasi, seleksi dan pengembangan HIPO (High Potential – High Performer Employee) yang dilakukan di General Electric dan Perusahaan FORTUNE 500 Companies lainnya
.
APA YANG MEMBUAT ISTIMEWA EVENT INI DIBANDING LAINNYA:1.Dibawakan oleh praktisi senior dan sekaligus Professional Head Hunter yang berpengalaman luas dalam merekayasa ulang proses recruitment dg pendekatan Total Quality Management.2.Materi lengkap yang mengintegrasikan aspek recruitment dengan berbagai fungsi organisasi lainnya, strategic management, total quality recruitment, compensation dan legal aspect.3.Seluruh peserta dalam kelas kecil ini akan mempraktekkan secara langsung dan melakukan simulasi diantara peserta. 4.Materi workshop yang disiapkan bagi peserta merupakan metodologi terbaru dalam dunia assessment dan paling banyak digunakan oleh perusahaan FORTUNE 500 COMPANIES. Diantaranya : a. TOP GRADING TOOLKIT (Unlimited Version)b. E-Learning & Multimedia Topgrading Starter Kitc. Recruitment & Assessment Software Terlengkapd. Talent Mapping Softwaree. Reference Check Tool Guide for SALES Talent Aquisition
AGENDA o Konsep “Good to Great” dalam mengelola fungsi rekrutmen dan seleksi o Peran dan tugas fungsi rekrutmen dan seleksi o Pengukuran efektivitas rekruitmen dan seleksi o Masalah-masalah aktual dalam rekrutmen dan seleksi o Job profiling & Requirements o Melakukan proses sourcing yang efektif o Menentukan metode seleksi bertahap o Teknik TOPGRADING & TALENT MAPPING sebagai alat seleksi yang sangat efektif o TOPGRADING – CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) – BEI Technique o Teknik Guided Interview dengan alat tes psikometri yang reliable o Teknik Reporting Kandidat o Mempersiapkan offering dan simulasi pengupahan / remunerasi o Teknik negosiasi dan mempersiapkan perjanjian kerja (PKWT dan PKWTT) yang antisipatif.Megatrend Dunia 2045 Supply Demand Dinamika Kekurangan Talenta
PESERTA -HR Director / GM HRD -HRD Manager / Supervisor -Assessor & Training Manager / OD Manager -Recruitment Officer & Recruitment Manager -HR Planning Specialist
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, Sinarmas Group, Agung Podomoro, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 3.750.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : CRSP HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————
CRAZY RICH LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM – HR HOUSE INDONESIA 12 SEPTEMBER 2020 (sesi ke 2)
CRAZY RICH LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM – HR HOUSE INDONESIA 29 AGUSTUS & 12 SEPTEMBER 2020.
Program LDP Leadership Development Program ini kami kembangkan untuk level Manager & Section Head. Mengapa harus jadi pemimpin yang berani dan tepat dalam mengambil keputusan? Bagaimana melakukannya pada situasi Leadership Agility Strategy? Apa yang didapat apabila melakukan transformasi perubahan organisasi di masa sulit? Siapa saja yang terlibat dalam menghadapi badai bisnis organisasi? Kenapa harus ada yang tersisihkan?
Berbeda dengan acara LDP sejenis, kami melengkapi dengan Quick Assessment Result (Center) per individu peserta dan menjadi feed back konstruktif bagi peserta manajer /section head dan manajemen perusahaan. Hal ini berguna saat acara selesai mereka mendapat point to be improve dan saran pengembangan , acara diserta dengan business games, strategy games dan productivity games. SEMANGAT HR HOUSE INDONESIA.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran inhouse training & workshop CRAZY RICH LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM
Blog HR House Indonesia : https://lnkd.in/gSj8rYZ
Blog HR House Indonesia : Video Crazy Rich Leadership Development Program : https://lnkd.in/gVszsnb
Recent Comments