Training & Workshop Pengukuran Budaya Toksik/Kesehatan Organisasi Menuju Transformasi Budaya Baru & Rekomendasi Program Budaya, Hotel Fave Jakarta 15 – 16 Agustus 2022
Program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik (Racun) Budaya. Toksik Budaya adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toksik Budaya menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut. Selain itu ada korelasi positif antara Toksik Budaya dan employee engagement. Yang dimaksud dengan employee engagement adalah bentuk keterlekatan antara pekerja dengan organisasi atau perusahaan yang menaungi mereka. Jika Toksik Budaya bernilai rendah maka enggagement tinggi sedangkan jika Toksik Budaya bernilai tinggi maka engagement rendah.
Sasaran Pelatihan: -Membantu dan merumuskan index kesiapan menuju perubahan -Membantu merumuskan & menetapkan nilai-nilai yang baru dalam sebuah perusahaan. -Sebagai landasan kerja para Agent of Change (AoC) -Medical Record budaya kerja, apabila dilakukan secara rutin -Mengetahui index racun budaya -Mengetahui harapan pegawai terhadap budaya saat ini dan area perbaikan -Mengetahui hal-hal yang menghambat kinerja – Analisa entropi budaya – Rekomendasi program Transformasi Budaya (2 – 3 kali sesi). – Sekilas tentang Employee Engagement dan mengasesnya
2 Days Outline: – Employee Engagement Bagaimana meningkatkan indeks skornya -Indeks Toksik/Kesehatan -Faktor Penghambat -Pemetaan nilai pribadi, budaya saat ini, dan budaya yang diharapkan -Harapan Karyawan -Implementasi Nilai -Tingkat Kenyamanan Karyawan – Komitmen Perubahan atas Findings – Transformasi Budaya Baru
ENTROPI BUDAYA – TOKSIK BUDAYA ORGANISASI – PENDAMPINGAN PROJEK OD, BAGAIMANA MENGUKUR INDEKSNYA DAN MENINDAKLANJUTI PROGRAM TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI?
Keberhasilan kerja berakar dari nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan yang dinamakan Budaya Organisasi. Nilai-nilai budaya organisasi memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan perilaku SDM yang ada agar dapat meningkatkan produktivias kerja dan mampu beradaptasi. Nilai-nilai budaya kerja mengacu pada etika organisasi, peraturan kerja dan struktur organisasi.
SDM tidak memiliki semangat kerja, kurang bertanggung jawab, dan akhirnya kurang produktif. Pada akhirnya, pencapaian target menjadi menurun dan sistem organisasi berjalan tidak efektif.
Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.
Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.
Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.
Entropi Budaya atau Toksik Budaya adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toksik Budaya menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut.
Entropi Budaya atau Toksik Budaya terdiri atas 3 unsur 1. Faktor-faktor penghambat organisasi dan mencegah mengambil keputusan yang cepat 2. Faktor-faktor penyebab timbulnya gesekan antar karyawan 3. Faktor-faktor yang mencegah karyawan dari kerja secara efektif.
Kami siap membantu perubahan transformasi budaya organisasi menuju budaya yang lebih adaptif dan produktif.
Mari kita mulai dengan identifikasi masalah budaya organisasi anda terkait kinerja usaha yang memburuk atau kinerja bagus (di atas kertas) tapi aktual berkata lain begitu banyak fraud di sana sini. Suntingan, potongan, atau guntingan profit perusahaan di tengah jalan.
Namun demikian masih banyak SDM yang terus ingin berkarya dan berkontribusi positif selain yang toksik. Organisasi harus memiliki data dan menganalisa serta membuat program management change.
Dalam konteks OD Organization Development, maka perubahan budaya harus dilakukan dengan kajian ilmiah (Culture Change with Scientific). Dengan W,SW dan NW.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐๐๐-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
Plus kurikulum Standard Internasional HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional).
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
๐๐จ๐ง๐๐ข๐ซ๐ฆ ๐๐ฎ๐ง๐ง๐ข๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ญ๐ข๐๐ข๐๐ ๐๐๐ฅ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐ซ๐จ๐๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ฅ (๐๐๐๐) ๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ – ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐.( Gambar peserta CEO perusahaan Fesyen , CEO Rabanni Group). Workshop ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep & aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan.
Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.
2 Day outline: 1. Menyusun Uraian Jabatan 2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja WLA 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan (Training Cycles) 7.Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 8.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 9. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 10. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan 11. Merancang Model dan Kamus Kompetensi 12.Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 13. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 14.Merancang Jalur Karir Pekerja 15.Mengelola Program Suksesi
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Examination on 2nd day in English Model International
Maria Juniwati Maria Josefina Mariawaty Santoso, GRP Fetty Kwartati Fetty Kwartati Marietty Purba Adi Sumarno Elvi Siahaan, ST. MT
Bila ada kebutuhan INHOUSE TRAINING silahkan hubungi kami. Siannie Widjaja Winda Yunita Yustina Kurniawati
Salam Haris H.Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia”
CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP), THE PERFORMANCE BASED HIRING INTERVIEW, WORKSHOP DUA HARI YANG AKAN MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS FUNGSI RECRUITMENT – HOTEL FAVE JAKARTA 11 – 12 AGUSTUS 2022
Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment, assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM. Spesifik buat anda bagaimana melakukan interview buat team sales (engineer) anda.
Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat, berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan โA Playerโ dengan menggunakan metodologi Internarsional, assessment tools dan teknik CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI.
Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban), TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll.
Ases calon pekerja saat interview dengan pencapaian kinerjanya (terkait jabatan kerja yang di lamar), bukan dengan kemampuan teknikal BEI. Apa itu KPO? Bagaimana perencanaan interviewee terkait KPO apabila mereka join? Mampu melihat kapabilitas dan kebiasaan kerja dan habit perilaku berbudaya kinerja tinggi yang berbasis evidence.
Menyusun kebutuhan SDM, Bagaimana melakukan proses Rekrutmen & Seleksi, Bagaimana menyusun anda punya rekomendasi hasil seleksi kepada atasan, melakukan penawaran kerja dan membuat PKWT/PKWTT yang solusif dan bagaimana mengelola asesmen dengan tool asesmen.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐๐ค๐ซ๐ฎ๐ญ๐ฆ๐๐ง ๐๐๐ง ๐๐๐ฅ๐๐ค๐ฌ๐ข (6) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐๐ค๐ซ๐ฎ๐ญ๐ฆ๐๐ง ๐๐๐ง ๐๐๐ฅ๐๐ค๐ฌ๐ข ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐuntuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Apa itu Recruitment tools kit ? 1.Review (Task, attitude, hours, salary, benefit) 2. Prepare 3. Advertise 4. Sift (selection criteria) 5. Assess preparation 6. Assess (practise) 7. Offers ( do not go for second best) 8. Reject (its courteous to reject those who were unsuccessful).
Materi Outline : LIHAT FLYER Examination on 2nd Day
Latar Belakang Training Supervisory Development Program Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.
Sasaran Program Pelatihan Supervisory Development Program Dengan mengikuti Inhouse Training ini, peserta akan : Memahami peran supervisor yang profesional Memahami penerapan kepemimpinan dan manajemen dalam pekerjaan Memahami dan berkomunikasi secara efektif Mampu memotivasi dan pendelegasian tugas secara efektif Mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Mampu mengembangkan potensi positif dari bawahannya, dan membangun team work.
Outline: 1.Peran Leader Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif 2.Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Manusia dan Strategi Menanganinya 3.Meningkatkan Kemampuan Komunikasi Yang Efektif 4.Mengelola Energi Untuk Hasil Kerja yang Optimal 5.Menciptakan Peak Performance 6.Pemahaman Peran Supervisor Dalam Mengelola Tim 7.Peran Leader Dalam Mengelola Pekerjaan 8.Memotivasi Diri Sendiri & Orang Lain Secara Internal 9. Continual Improvement Problem Solving Improvement a step by step (Kaizen Blitz) 10. Memahami kelebihan dan kelemahan potensi diri. 11. Assessment Supervisor untuk dapat disarankan atau belum dapat disarankan menjadi Supervisor (Area pengembangan dan saran pengembangan).
Program II : PROSDEM Problem Solving Decision Making (1.5 bulan setelah Program I (di atas).
Program III : BASIC COACHING & PRACTISE (1.5 bulan setelah Program II).
Evaluasi Supervisor dengan Final Assessment (Improvement) setelah 3 tahap program di atas dilalui.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐๐๐-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Managementย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenย SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
Plus kurikulum Standard Internasionalย HRBP (Business Professional)ย & HRMP (Management Professional).
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT FRAMEWORK – HR HOUSE INDONESIA
Meski hanya 3 fase, ternyata membangun SDM unggul tidak mudah selain perlu komitmen, strategi eksekusi kuat, calon pekerja yang unggul, pendidikan dan pemeliharaan serta kontrol dalam ukuran yang ketat serta adanya penghargaan yang menarik dan membangun karir yang membuat engagement dan memotivasi dalam mencapai outcomes,output dan impak jangka pendek untuk menggapai mimpi owner dan karyawan terpadu dengan baik (Business Results).
Notes: 1. Red Color : Bagaimana HR menjadi rekanan bisnis sederajat dengan owner 2. Orange Color : Bagaimana HR menjadi agen perubahan bersama konsultan 3. Blue Color : Bagaimana HR sangat bagus dalam Policy, SOP, keteraturan administrasi 4. Green Color : Bagaimana HR menjadi pelindung dan advisor handal dan berorientasi pada hasil bisnis (dan bukan hanya urusan core business)
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
TWO DAYS National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) Kamis – Jumat 14 – 15 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 7 – 8 JULI 2022 Hanya
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI โ CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria โ Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria โ US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)13. CEO Health Check14. Quick FINON & Quick Project Management II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan contoh-contoh portofolio dalam bidang HR dan master plan dan program kerja HR 2022-2024 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami). METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
TWO DAYS National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) Kamis – Jumat 14 – 15 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination ย 14 – 15 JULIย 2022 Hanya
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI โ CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria โ Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria โ US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)13. CEO Health Check14. Quick FINON & Quick Project Management II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan contoh-contoh portofolio dalam bidang HR dan master plan dan program kerja HR 2022-2024 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami). METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASS SELASA 12 Juli 2022 09:00-15:00.(NEXT WEEK)
Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan. Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).
Tujuan : โข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan. โข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas. โข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.
OUTLINE Sesi 1 โข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19 โข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL) โข Output dan manfaat WLA dan MWL โข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL โข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik Sesi 2 โข Mereview proses bisnis dan Job Description โข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas โข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance โข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil โข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar Sesi 3 โข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus) โข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif โข Kategori Beban Kerja โข Instrumen WLA dan MWL Sesi 4 โข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM โข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
UPGRADE & REVIEW PEMBUATAN PP (PERATURAN PERUSAHAAN) & PKB (PERJANJIAN KERJA BERSAMA) DENGAN IMPLEMENTASI UU CIPTA KERJA DAN PERATURAN PELAKSANANYA.
PERATURAN PERUSAHAAN (PP) adalah โPeraturan yang dibuat secara tertulis oleh pengusaha yang memuat syarat โ syarat kerja dan tata tertib kerjaโ.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) berdasarkan Pasal 1 angka 21 UU No. 13 Tahun 2003 adalah : โPerjanjian yang merupakan hasil perundingan antara serikat pekerja /serikat buruh atau beberapa serikat pekerja/serikat buruh yang tercatat pada instansi yang bertanggungjawab di bidang ketenagakerjaan dengan pengusaha, atau beberapa pengusaha, atau perkumpulan pengusaha yang memuat syarat-syarat kerja, hak dan kewajiban kevua belah pihak.โ
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan tidak serta merta merubah ketentuan PP/PKB yang masih berlaku. Hadirnya UUCK dan PeraturanTurunannya tidak dijadikan sebagai alasan mendegradasi muatan PKB yang dirasa sudah lebih baik. Apabila kualitas isi PKB dan yang telah disepakati sudah lebih baik dan didukung kemampuan perusahaan maka diharapkan bisa dipertahankan atau bahkan ditingkatkan pada PKB periode selanjutnya.
Ketentuan peraturan perundang-undangan yang perlu diatur dalam PP dan PKB Pasca lahirnya UUCK dan Peraturan Pelaksananya (PP 35, PP 36 dan PP 37).
Kami membantu perusahaan dalam pembuatan dan review PP & PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja dan peraturan pelaksananya. Hub: 0811891352
WORK LOAD ANALYSIS & MENTAL WORK LOAD ZOOM CLASS RABU 6 Juli 2022 09:00-15:00.(this morning).
Dampak terbesar masa pandemik Covid-19 terhadap organisasi adalah banyaknya pekerjaan yang berkurang bahkan tidak dapat lagi dilaksanakan karena penerapan protokol menjaga jarak, pembatasan kontak fisik dan berkumpul. Hal tersebut menyebabkan perubahan pada fungsi tugas dan beban kerja jabatan serta tuntutan target perusahaan. Workload Analysis (WLA) perlu dilakukan organisasi untuk merespon tuntutan perubahan guna menghindari inefisiensi dan inefektivitas organisasi. Pada workshop ini peserta akan belajar bagaimana mengukur beban kerja dan menghitung jumlah SDM yang dibutuhkan. Bahkan yang lebih menarik adalah kebutuhan SDM yang akan ditetapkan tersebut akan dikombinasikan penghitungannya dengan pengukuran Mental Workload (Beban Kerja Mental).
Tujuan : โข Mampu menghitung secara akurat berapa jumlah SDM yang dibutuhkan. โข Dapat menghasilkan output berupa beban kerja (jabatan/unit) dan standar waktu tiap tugas. โข Mampu memberikan rekomendasi job redesign, organization restructuring, dan penambahan/pengurangan SDM.
OUTLINE Sesi 1 โข Perbedaan kondisi sebelum dan saat Pandemik Covid-19 โข Pengertian Workload Analysis (WLA) dan Mental Workload (MWL) โข Output dan manfaat WLA dan MWL โข Hambatan dan keterbatasan WLA dan MWL โข Pendekatan dan metode WLA dan MWL di masa Pandemik Sesi 2 โข Mereview proses bisnis dan Job Description โข Fungsi Jabatan, Tugas Pokok, Tanggungjawab, dan Aktivitas โข Tugas Pokok, Tugas Tambahan, Tugas Lain-Lain, dan Allowance โข Tugas Harian, Tugas Berkala, dan Tugas Insidentil โข Jenis dan Satuan Output, Volume Tugas, Satuan Waktu, dan Waktu Standar Sesi 3 โข Kondisi Normal (Rata-Rata: Mean, Median, dan Modus) โข Waktu Kerja, Waktu Tersedia, dan Waktu Kerja Efektif โข Kategori Beban Kerja โข Instrumen WLA dan MWL Sesi 4 โข Simulasi Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM โข Latihan Pengukuran Beban Kerja dan Penghitungan Kebutuhan SDM
TWO DAYS National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) Kamis – Jumat 30 JUNI – 1 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 30 JUNI – 1 JULI 2022 Hanya
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI โ CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria โ Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria โ US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan contoh-contoh portofolio dalam bidang HR dan master plan dan program kerja HR 2022-2024 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami). METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
TWO DAYS National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) Kamis – Jumat 30 JUNI – 1 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 30 JUNI – 1 JULI 2022 Hanya
Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI โ CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria โ Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria โ US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan contoh-contoh portofolio dalam bidang HR dan master plan dan program kerja HR 2022-2024 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami). METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS. Dengan HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS: Memudahkan pekerja dalam menjalankan aktivitas atau proses kerjanya, serta untuk mengetahui peranannya, fungsinya, serta keterkaitan nya dengan tujuan dan target yang harus dicapai perusahaan ๏ง Memudahkan pekerja dalam mengidentifikasi proses, sub proses atau aktivitas yang memiliki hubungan penting (signifikan) dalam proses pencapaian tujuan dan target yang ditetapkan perusahaan. ๏ง Memudahkan pimpinan perusahaan untuk memonitor, mengevaluasi dan mengendalikan kinerja perusahaan serta untuk memecahkan permasalahan bila target kinerja tidak tercapai. ๏ง Memudahkan pimpinan perusahaan untuk melakukan upaya efisiensi, efektivitas, dan produktivitas, dan bila dirasa perlu untuk melakukan rekayasa ulang perbaikan proses kerja.
ยงRevitalisasi Proses Bisnis ยงProses Bisnis & Indikator Kinerja ยงProses Utama, Proses & Sub Proses & Target ยงMembuat Matriks Proses Bisnis ยงMembuat Daftar Jabatan Organisasi ยงMembuat Diagram Proses ยงProcess Step Name ยงProcess Objective, Referensi ke Job Desk, Description ยง RACI Chart, INPUT, OPERATION, OUTPUT ยงSales & Operations Planning , RACI & Role Description ยงFunction Role Descriptions
Investasi appr. Rp 300.000.000 (based on organization size)
Gambar: support SINAR MAS GROUP (PT BORNEO INDOBARA), dll Link materi awareness support project : https://lnkd.in/dnd2Xnmh Salam Haris H. Sidauruk OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR HR HOUSE INDONESIA CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Training Behavioral Event Interview (BEI) โ Behavioral event interview. HOTEL FAVE JAKARTA 16 MEI 2022. Hub 0811891352
BEI merupakan metode interview yang disusun secara terstandard untuk mengukur sejauh mana sesorang dapat perform untuk pekerjaan atau posisi tertentu. Dengan menggunakan teknik behavioral event interview pewawancara dapat mengungkap kemampuan interviewee dan dapat menggali sedalam mungkin aspek psikologi interviewee. Metode behavioral event interview lebih mengarah keaspek logic untuk menggali informasi menganai perilaku seseorang yang pernah (nyata/saat itu) dilakukan sebagai indicator untuk melakukan prediksi terhadap perilaku terhadap pekerjaan nantinya. BEI merupakan salah satu metode yang paling akurat dalam peramalan kesuksesan calon pengisi jabatan di posisinya. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana BEI yang efektif.
Tujuan 1.Peserta pelatihan mampu memahami tentang interview yang efektif. 2.Peserta pelatihan mampu meningkatkan keterampilan interview dengan metode behavioral event interview (BEI) secara efektif. 3.Peserta pelatihan mampu memahami tentang kegunaan interview, teknik-teknik interview, menyiapkan, melakukan, dan menyimpulkan interview dengan efektif, serta terampil melakukan interview yang berbasis Behavioral Event.
Outline: Manfaat interview Memahami beberapa metode interview Permasalahan yang sering timbul dalam interview Memahami BEI (Behavioral Event Interview) Tujuan BEI (Behavioral Event Interview) Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) Langkah-langkah melakukan BEI (Behavioral Event Interview): Teknik komunikasi dalam interview Teknik bertanya Teknik mendengar Teknik mencatat Teknik observasi Doโs and Donโts dalam interview.
Setiap peserta akan mendapatkan hasil QUICK ASSESSMENT REPORT (gratis) untuk mengetahui potensi kekuatan dan kelemahan untuk “room for improvement” (hasil algoritme program asesmen).
Recent Comments