Agar dapat mengimplementasikan Sistem SDM Berbasis Kompetensi, maka WORKSHOP PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN, dengan lingkup kegiatan Workshop meliputi bagaimana (how to) : Memahami konsep kompetensi Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies, Soft dan Hard Competency Membuat Model Kompetensi, Kamus Kompetensi dan Standard Kompetensi Jabatan Memahami cara mengimplementasikan Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi. Workshop ini lebih mengutamakan pada pemahaman dalam melakukan : Inventarisasi kompetensi Inti Inventarisasi kompetensi yang berkaitan dengan struktur organisasi / jabatan, uraian jabatan, klustering jabatan dan persyaratan jabatan. Memilih sumber referensi utama tentang Kompetensi (Competency Library) sebagai acuan landasan teoritis, definisi, dimensi, dan level kompetensi. Membuat model kompetensi yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan. Bagaimana Menyusun Kamus kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis sekarang maupun masa mendatang.
Penerapan CBHRM dalam Recruitment Penerapan CBHRM dalam Performance Management Penerapan CBHRM dalam Training & Development Penerapan CBHRM dalam Career Planning
CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR HOTEL FAVE JKT 4 – 5 OKTOBER 2022
Background General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal. GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA. Agar tugas operasional perusahaan berjalan lancar, general affair (divisi umum) harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efisien dan efektif. General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasadisebut โJob Matrixโ yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan. Traiing ini akan membekali kempuan dalam mengatur tugas tugas bagisn general affair. Tujuan Training General Affair Management CPGA
Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Evaluasi dan penyesuaian terhadap perubahan peraturan
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA โข Building Management, Asset Management โข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan โข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool โข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll โข Perijinan Tenaga Kerja Asing โข Cleaning Service dan penanganan limbah โข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu โข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan โข Alat Tulis Kantor (ATK) โข Penanganan Listrik, Air dll. โข Pelaksanaan event khusus โข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl โข Outsourcing Management / Labour Suplyโข OSS Online Single Submission โข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA Hari ke 2 Examination Corporate Registration, Expatriate License & Permit, Government Relation & Audit,Insurance, Maintain & Look After Offices Premises,Purchasing Office Supply, Company Car Handling, Security, Building Maintenance, Thelepone Operator, Canteen , OSHA, Klinik/P2K3, UPL-UKL, Outsourcings, Office Movement, .Formulir, Inventaris Record, Reporting, Budgeting, Administration,
Dilengkapi dengan SOP GA Management, Job Desk Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level dan KPI Affair (ada 55 Jenis KPI) dan dokumen-dokumen General Affair activity
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโ
CONFIRM RUNNING CERTIFIED PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP), 6 – 7 Oktober 2022 Hotel Fave Jakarta.
Materi ini khusus untuk: Learning Organization, Training & Development, Department of Education, People Development, Department of Curriculum, Dosen dan Guru.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran. #hrhouseindonesia Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people & organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area โpeformance improvementโ dan โcapacity buildingโ. Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi untuk membangun โHigh Performance Learning Organizationโ, maka workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Investasi Rp 6.000.000/peserta
PELATIHAN KAMI BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 13 – 14 OKTOBER 2022 hub 0811891352.
UCAPAN TERIMAKASIH PADA PESERTA CPT CERTIFIED PROFESSIONAL TRAINER PADA KAMIS JUMAT LALU (PESERTA DIREKTUR SALES DARI GROUP INDO) I would cordially to thank to pak Adi Kristya a Director Sales of some company (volvo master championship) etc. who attended this training the trainer course. He shown his excellent training content & session setup, comptency and presentation skills (well done among 2 days course and examination of Int. Model)
Train the Trainer is a faceโtoโface course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.
The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.
The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material: 1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya 2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi 3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training 4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar 5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta 6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya 7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software 8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi 9. Menangani Situasi Yang Sulit 10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) 11. Menutup Sesi Training – Closing 12.Examination on 2nd Day in English, Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ (๐๐) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP 3 in 1 CERTIFICATION CPHRM HRBP HRMP NEXT GENERATION
HR STRATEGIC BUDGETING PLANNING PROCESS 2022-2024 Hub 0811891352 untuk acara CPHRM HRBP HRMP 2022 by HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Dalam CPHRM HRBP HRMP WORKSHOP selalu saya perlu remind kepada peserta workshop sudahkah departemen/divisi HR anda mempunyai visi, misi, value, strategi, master plan, program utama, strategic budget, HR deliverable, sistem pengukurannya dan SWOT analysis. Dan kesemuanya itu harus link kepada business plan dan corporate strategic initiativenya. Bagaimana mengukur efectiveness program utama HR.? Bagaimana mau bantu bisnis value perusahaan kalao manager HR belum paham kenapa dia ada didudukan sebagai manajernya? Semuanya kami bahas dalam pelajaran HR BISNIS bagaimana memahami dan menjadi satu kesatuan apa yang dimaui CEO ,owner, prinsipal dan karyawan serta customer anda untuk meningkat pertumbuhan bisnis optimum perusahaan.
Kami pernah melakukan di beberapa perusahaan seperti Telkom Indonesia, Indofood Group, Fiskars Indonesia, Archipelago Internasional Indonesia , Intracopenta Volvo Group, Chang Sin Indonesia, Kalla Group dan lain-lain.
CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION untuk inhouse training & workshop silahkan hubungi Kami : HR HOUSE INDONESIA 0811891352 #hrhouseindonesia
Salam Anova 0811891352
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP INDOFOOD LEARNING CENTER CIBODAS
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP INTRACOPENTA LEARNING CENTER CILINCING
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP ARCHIPELAGO INTERNASIONAL HOTEL MANAGEMENT JAKARTA
INHOUSE TRAINING DENGAN GROUP PT RIUNG MITRA LESTARI
CGRP & CCP PlusTREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2023
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia GlobalDan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional
Kamis – Jumat 29 – 30 SEPTEMBER 2022 Hotel Fave Jakarta
‘
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online ExaminationKurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebutAkan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR
Workshop ini sebagai follow up dari alumni CPHRM yang telah menjadi expatriat dibeberapa negara ataupun yang telah bekerja di perusahaan multinasional di Indonesia yang membutuhkan praktisi HR yang menguasai Global Remuneration System (bekerja diluar negeri) dan yang menguasai Compensation system berbasis lokal (bekerja di Multinasional Company di Indonesia)
Apa yang membuat istimewa workshop ini di banding workshop lain sejenis? Praktek dan Simulai penyusunan Grading System (Input-Process-Output, Pay Equity) Praktek dan simulasi penyusunan Salary Structure Teknik Dasar Salary Survey (Market Competitiveness) Teknik Audit Pengupahan Penyusunan Merit Increase Table Mengembangkan Bonus System berdasarkan Kinerja Melakukan konversi dan benchmark dengan International Standard Studi kasus Project Management โOVERHAULโ sistem pengupahan Perhitungan & Simulasi Kenaikan Upah 2021 Teknik Negosiasi-Sosialisasi dg Serikat Pekerja dalam implementasi system yang baru dan kenaikan upah 2021 Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer) Software upah sundulan upgrade Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real perusahaan)Apa itu Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation,Total Remuneration & Total Rewards & Total Personnel Cost ? Flex Benefit. Apa itu Cost deployment? Bagaimana mengkaitkan dengan maunya CEO terkait Cost Saving & Improve Mechanic Cash Flow? Matriks tabulasi contoh perusahaan dalam perhitungan pembayaran BPJS sesuai masing-masing tarif, serta model payroll user friendly Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.
BERSIAPLAH UNTUK BERKOMPETISI DIDUNIA GLOBALLatar Belakang Teknik Penyusunan Pengupahan Tantangan perusahaan saat ini adalah mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan memadukan sistem manajemen kinerja dan system manajemen imbalan/pengupahan yang mengakomodasi terbentuknya budaya perusahaan berbasis kinerja dan kompetensi. Di dalam Wokshop ini akan di ajarkan angkah-langkah desain dan implementasi manajemen pengupahan dengan benchmark standard internasional seperti yang dilakukan oleh system pengupahan yang dikembangkan oleh Hay, Mercer, dll. TujuanA. Certified Global Remuneration Professional 1. Mempersiapkan praktisi HR menjadi praktisi kompensasi level dunia 2. Mempersiapkan praktisi HR menjadi unggul dilevel dunia dan menangani kasus-kasus remunerasi didunia International B. Certified Compensation Professional 1. Mempersiapkan para praktisi HR menjadi praktisi yang profesional di tingkat nasional dengan fokus kepada UU 11/2020, Kepmen 49/2004, PP 36/2021 2. Memahami konsep 3Ps (Pay for position – Job allowance – Asia style, Pay for Person – Basic Salary – Europe Style & Pay for performance – Rewards – American Style) dalam mendesain system pengupahan perusahaan.3. Memenuhi ekspektasi dari bisnis perusahaan : Budget, Opex, Personnel Cost, Unplanned dan mengukur efektivitasnya.4. Future Total Rewards strategy & standard, Total Rewards Package & Flexy Benefit C. Tujuan lain 1. Mampu melakukan Job Analysis, Job Evaluation secara cepat, praktis dan melakukan bencmark dengan โbest practice approachโ yang ada seperti C & G, Hay, Mercer, Watson Wyatt, FES, sundulan dan lain-lain (banyak best practice yang akan dibencmark) 2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyususun struktur pengupahan yang mampu mendorong terciptanya talent management yang efektif (attract, motivate & retain top talent) 3. Melakukan konversi terhadap best practice approach dengan sistem perusahaan. Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.
Materi – Total Rewards Management – Accounting and Finance for the Human Resources Professional – Quantitative Methods – Job Analysis, Documentation and Job Evaluation – Base Pay Management – Base Pay Management and Pay for Performance – Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses – Comply with Regulation – Variable pay: Improving Performance with variable pay – 3Ps System – International Remuneration – Market Pricing – Conducting a Competitive Analysis – Strategic Communication in Total Rewards – Managing and Implementing Remuneration System – Compensation for Industrial Relations Cases – MD: Simulation (using software) – Examination
Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI โ Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System) : Hay, Mercer , Tower watson, FES, CGR , 2 model customise dll
Job Evaluation software Hay model for client
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management โ HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Bene๏ฌts & Total Rewards: A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Bonus dan Insentif software toolkit model
Salary audit model
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)
Software upah sundulan upgrade
Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya
Struktur Upah Skala Upah (SUSU) model hitung Permenaker 1 tahun 2017, dan model SUSU berbasis lama kerja diperhitungkan hingga model lengkap Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real organisasi)
TOTAL BUDGET MANNING & SALARY
Salary Survey Group HR (low skilled – higher skilled – staff HR – Supervisor HR – Manager HR – Sr Manager HR – Top Management CHRO
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Kenaikan Upah. 4. Expatriate Compensation. 5. Expatriate Management
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโ
TOXIC CULTURE INDEX (ENTROPI) – PROJECT PENDAMPINGAN OD UNTUK TRANSFORMASI ORGANISASI
Mengapa begitu banyak TRANSFORMASI GAGAL? Tidak lain karena “culture readyness” nya untuk bertransformasi belum diases.
Toxic Culture Index merupakan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toxic Culture. Toxic Culture adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toxic Culture menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut Diperlukan ALIGNMENT antara PERSONAL VALUES KARYAWAN DENGAN CURRENT CULTURE dan DESIRED CULTURE ORGANISASI.
Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.
Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.
Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.
Sasaran 1. Untuk mengetahui Indeks Kesehatan Budaya Organisasi (by demography) dan hal-hal yang menghambat kinerja 2. Mengetahui harapan karyawan terhadap budaya saat ini dan area perbaikan 3. Untuk mengidentifikasi Personal Values karyawan dan juga Budaya PERUSAHAAN saat ini dan yang diharapkan 4. Untuk mengetahui tingkat kenyamanan karyawan. 5. Untuk melihat kontribusi karyawan meningkat terhadap sales, revenue dan produktivitas organisasi.
Metode: 1.Metode survey dan validasi hasil melaui Focused Group Discussion 2. Stratified Random Sampling, pengambilan sampel dengan memperhatikan strata (tingkatan) di dalam populasi 3. Questionaires Personal Values, Current Culture dan Desired Culture.
Output Project : OUTLINE PROJECT ANALYSIS: 1. Entropi dan Faktor Penghambat 2. Value Mapping 3. Harapan Karyawan 4. Implementasi Nilai -Nilai Perusahaan 5. Tingkat Kenyamanan Bekerja 6. Kesimpulan 7. Rekomendasi dan Rencana Kerja 8. Time Frame 1 bulan 9. Presentasi dan Laporan Final Outcomes Project : Monitoring BOTTOM LINES 3 months after.
CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR HOTEL FAVE JKT 27 – 28 SEPTEMBER 2022
Background General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal. GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA. Agar tugas operasional perusahaan berjalan lancar, general affair (divisi umum) harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efisien dan efektif. General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasadisebut โJob Matrixโ yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan. Traiing ini akan membekali kempuan dalam mengatur tugas tugas bagisn general affair. Tujuan Training General Affair Management CPGA
Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan
Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Evaluasi dan penyesuaian terhadap perubahan peraturan
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA โข Building Management, Asset Management โข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan โข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool โข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll โข Perijinan Tenaga Kerja Asing โข Cleaning Service dan penanganan limbah โข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu โข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan โข Alat Tulis Kantor (ATK) โข Penanganan Listrik, Air dll. โข Pelaksanaan event khusus โข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl โข Outsourcing Management / Labour Suplyโข OSS Online Single Submission โข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA *Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Mampu mereview biaya Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll Hari ke 2 Examination Corporate Registration, Expatriate License & Permit, Government Relation & Audit,Insurance, Maintain & Look After Offices Premises,Purchasing Office Supply, Company Car Handling, Security, Building Maintenance, Thelepone Operator, Canteen , OSHA, Klinik/P2K3, UPL-UKL, Outsourcings, Office Movement, .Formulir, Inventaris Record, Reporting, Budgeting, Administration,
Dilengkapi dengan SOP GA Management, Job Desk Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level dan KPI Affair (ada 55 Jenis KPI) dan dokumen-dokumen General Affair activity
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโ
CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 27 – 28 SEPTEMBER 2022 hub 0811891352.
Train the Trainer is a faceโtoโface course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.
The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.
The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Content material: 1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya 2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi 3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training 4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar 5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta 6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya 7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software 8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi 9. Menangani Situasi Yang Sulit 10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software) 11. Menutup Sesi Training – Closing 12.Examination on 2nd Day in English, Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ (๐๐) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ซ๐๐ข๐ง๐ข๐ง๐ & ๐๐๐ฏ๐๐ฅ๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Two Day Workshop CERTIFIED BASIC IN HUMAN RESOURES PROFESSIONAL (CBHRP) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA) โ BATCH 20 Kamis – Jumat 22- 23 September 2022 . Hotel Fave Jakarta —————————————————————————————————————————
PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP
PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM โSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !โ โSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?โ โProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!โ Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi โADMIN EXPERTโ dan mendukung โHR OPERATIONAL EXCELLENCEโ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework โ HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.
BONUS : HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait BPJS, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.
BACKGROUND Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab โday-to-day operationsโ yang bersentuhan langsung dengan โcustomerโ utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional โ Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits, hingga prinsip dasar HR analytics. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup โgapโ praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin dalam era disrupsi
LEARNING OBJECTIVES Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik. 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya. 5. Kompeten memahami prinsip dasar HR Analytics
COMPREHENSIVE CURRICULUM
Module 1 โ Fungsi Dasar Manajemen SDM. Business Plan & Strategy
โข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert โข Understanding HR Cycles โข HR Department Structure โข HR Functions โข HR Planning & Budgeting โข HR Practices โข HR as a Strategic Partner (Strategic Management) โข HR Design Modern Organization & Evaluation to Business
Module 2 โ Industrial Relations โข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) โข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial) โข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) โข Current trends & applications โข Bi-partite Forum & Industrial Relations
. UU 11/2020, PP 34/3/36/37 tahun 2021
. Aspek praktis pasca putusan yang menetapkan UU 11 Tahun 2020 masih berlaku sampai dilakukan perbaikan selama 2 tahun.
Module 3 – Job Management System โข Planning & Conducting The Job Analysis โข Developing Job Descriptions And Job Specifications โข Uses & Application of Job Analysis Information โข Simple Job Evaluation โข Grading System & Salary Structure
Module 4 โ Recruitment & Selection โข Manpower Planning & WLA โข Recruitment Process โข Recruiting Sources & Methods โข Job Advertising โข Selection Process โข Application Forms โข Administering Selection Tests โข Selection Interviews โข Reference Checking Methods โข Making the Job Offer
Module 5 โ Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM) โข Training Roles & Function โข Training Policy โข Implementing the Training Plan โข Training Needs Analysis โข Setting Learning Goals โข New Employees Orientation โข Training Process & Methods โข Training Evaluation โข Competency Model โข Competency Assessment โข Example Competency-based HRM Module 6 – Performance Appraisal โข Administering The Performance Appraisal Process โข Uses of Performance Appraisal โข Methods for Appraising Performance โข Managing Performance Appraisal โข Problems of Performance Appraisal โข Setting of targets and goals BSC KPI. Bonus & Incentif Module 7 – Basic Compensation โข Components & Aims of Compensation โข Compensation Equity โข Staff vs Non-Staff โข Salary Administration โข Factors Determining Salary โข Variable Rewards โข Benefits โข Non Financial Compensation
Module 8 โ Introduction Human Capital Management โข Basic Talent Management โข Nine-Box Grid Model (Talent Identification) โข Individual Development Plan โข Salary Development Plan โข Career Development Plan . Replacement Table Chart . HR Technolgy and disruption ahead . Basic Coaching & Mentoring
Module 9 – Introduction Basic HR Analytics
5 stages HR analytics maturity
Core concepts, terminologies, buzwords
Analytics
HR Analytics
Why HR Analytics
3 level of HR analytics
Module 10 – Basic Organization Change Management & Knowledge Management . Process change . Business Change . Training Management . Business Readyness . Business Management . Continues Improvement . Basic Knowledge Management
METODE PELATIHAN โข Classroom presentation and discussion โข Interactive activities โข Competency-Based Assessments โข Role plays โข Mini projects โข Case Studies
PESERTA HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
CERTIFICATION โข Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments. DESIGNATION โข Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation”JPHRM & CHRA” after their names.
———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ-
CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2023. HOTEL FAVE JAKARTA KAMIS – JUMAT 15 – 16 SEPTEMBER 2022.
Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional. Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.
Bagaimana menyikapi problematika pada area job tertentu misal di bidang IT pada perusahaan besar, Staff IT job grade nya bisa lebih tinggi dari section headnya? Dan problematika lainnya.
Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, dan lain-lain.
Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan.
Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuat surat “lampiran PB Perjanjian Bersamanya” dll.
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN. Membuat : 1. Reward & Compensation Philosophy 2. Compensation Design & System: a. Basic Salary b. Salary Zone (RSP c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus) d. Performance Rating e. Merit Increase 3. Job Evaluation International ( 6 calculator model) 4. Kenaikan Upah. 5. Going cafetaria 6. Expatriate Compensation. 7. Expatriate Management 8. Simulation Software
Arianto Dwi Nugroho,Pudji Haryasih Lila Puspitasari Lila Lestari Lila Panggabean Nur Edi Satrio Iswandi Saputra Boris Azhar Makin Perdana Kusuma Yuana Wijaya Bramantyo Aji Prasetyo Riana Novianti Gizha Efendi Lala Nurmalasari Rina Maharani Suyono SE Hendry Mulyana Vera Rachmayati Suryowirawan Wibisono Sutanraja Hotel Convention and Recreation Manado, Diraja Permata S.Vera Rachmawati
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐) ๐๐๐ง ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐๐ฆ๐ฎ๐ง๐๐ซ๐๐ฌ๐ข /๐๐จ๐ญ๐๐ฅ ๐๐๐ฐ๐๐ซ๐ ๐๐๐๐-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Inv Rp 6.000.000/peserta’ Hub 011891352 untuk pendaftaran.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐๐ฅ๐๐ฆ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐ฆ๐๐ฌ๐ญ๐๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐๐ง ๐๐๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐๐ฆ ๐ค๐๐ซ๐ฃ๐ ๐๐ ๐๐๐๐-๐๐๐๐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci suksesย perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.
2 Day outline: 1. Menyusun Uraian Jabatan 2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja WLA 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan (Training Cycles) 7.Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 8.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 9. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 10. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan 11. Merancang Model dan Kamus Kompetensi (soft & hard) 12.Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 13. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 14.Merancang Jalur Karir Pekerja 15.Mengelola Program Suksesi
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Examination on 2nd day in English Model International
Maria Juniwati @Maria Josefina Mariawaty Santoso, GRP Fetty Kwartati Fetty Kwartati Marietty Purba Adi Sumarno Elvi Siahaan, ST. MT
Acara Agustus lalu : https://lnkd.in/gaqUjvmF Bila ada kebutuhan INHOUSE TRAINING silahkan hubungi kami. Siannie Widjaja Winda Yunita Yustina Kurniawati
Salam Haris H.Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 15 – 16 SEPTEMBER 2022 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal.
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA โข Building Management, Asset Management โข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan โข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool โข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll โข Perijinan Tenaga Kerja Asing โข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL โข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu โข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan โข Alat Tulis Kantor (ATK) โข Penanganan Listrik, Air dll. โข Pelaksanaan event khusus โข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl โข Outsourcing Management / Labour Suply โข OSS โข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Mampu mereview biaya Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll
Hari ke 2 Examination Plus SOP GA Management, Job Desk Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI General Affair dll.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ GA (๐0) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ GA ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ
Investasi CPGA Rp 5.000.000/pst
WA0811891352
Salam OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) HR HOUSE INDONESIA CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
Gbr peserta diikuti OD Mgr MNC ( Jan 2022), CHRO PT Morula Indonesia (April 2022), OD Mgr BUMN BNI 46 (28 – 29 Juli 2022). Hub 0811891352 untuk informasi lanjutan #hrhouseindonesia
MATERI BERSIFAT PRAKTIS KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
Dilengkapi dengan ๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก-๐๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐๐ (๐๐) dan ๐บ๐ฎ๐๐๐ฒ๐ฟ ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ป ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ด๐ฟ๐ฎ๐บ ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ท๐ฎ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฎ-๐ฎ๐ฌ๐ฎ๐ฐ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR.
Belajar case study OD project beberapa perusahaan. Why, what, how to do, who, when, and how much to facilitate OD intervention of a project support within expected outcomes i.e. cash flow being implemented. Full FAQ. Juga Finance scorecard melihat link OD to values.
Recent Comments