BNSP CERTIFICATION ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐“๐€๐…๐… (๐‚๐‡๐‚๐Ž) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ‘ – ๐Ÿ“ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

BNSP CERTIFICATION ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐“๐€๐…๐… (๐‚๐‡๐‚๐Ž) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ‘ – ๐Ÿ“ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€


Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Staff โ€“ CHCO
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).

The Training Materials Certified Human Capital Staff (CHCO) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Melakukan Administrasi Jaminan Sosial
4. Melakukan Administrasi Pengupahaan
5. Melakukan Administrasi Penetapan Kebijakan MSDM
6. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan dapat optimal.

Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCO BNSP RI Rp 6.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BNSP CERTIFICATION ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ– – ๐Ÿ๐Ÿ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ– – ๐Ÿ๐Ÿ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Contac Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BNSP CERTIFICATION ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ๐Ÿ• – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ๐Ÿ• – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan dapat optimal.

Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Training Ahli K3 Umum Sertifikasi KEMNAKER WITH HR HOUSE INDONESIA

by -

Training Ahli K3 Umum Sertifikasi KEMNAKER WITH HR HOUSE INDONESIA

TRAINING AHLI K3 UMUM adalah program KEMNAKER untuk mempersiapkan Ahli K3 di perusahaan yang dapat membantu mengembangkan K3 di perusahaan.
Ahli K3 Umum merupakan bentuk seleksi atau penilaian khusus bagi seseorang atau tenaga teknis tertentu yang pernah mengikuti kursus petugas K3 (safety officer) atau kursus instruktur K3 yang berminat menjadi ahli K3 sebagaimana di maksud dalam UU 1 tahun 1970 dan peraturan pelaksananya. Dimana waktu pelaksanaan Training Ahli K3 Umum tersebut sekurang-kurangnya dalam 120 jam pelajaran atau selama 12 hari efektif.
Tujuan Pembinaan
โ€ข Menjelaskan tugas, wewenang dan tanggung jawab Ahli K3
โ€ข Menjelaskan hak pekerja dalam bidang K3
โ€ข Menjelaskan kepada pengusaha bahwa upaya K3 menguntungkan bagi perusahaan
โ€ข Menjelaskan tujuan sistem manajemen K3 (SMK3)
โ€ข Menjelaskan sistem pelaporan kecelakaan
โ€ข Menganalisa kasus kecelakaan, mengetahui faktor penyebabnya dan dapat menyiapkan
laporan kecelakaan kepada pihak terkait.
โ€ข Mengenal P2K3, tugas, tanggung jawab dan wewenang organisasi
โ€ข Mengenal pembinaan dan pengawasan K3 di tingkat perusahaan, Nasional dan
Internasional
โ€ข Mengidentifikasi obyek pengawasan K3
โ€ข Mengetahui persyaratan dan pemenuhan terhadap peraturan perundangan di tempat kerja.
โ€ข Mengetahui persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja di โ€˜tempat kerja
โ€ข Mengetahui proses audit dan ruang lingkupnya untuk mengukur tingkat pencapaian.
Persyaratan Peserta
Syarat Umum:
โ€ข Pendidikan Minimal sarjana muda atau sederajat (D3)
โ€ข Sarjana dengan pengalaman Kerja
โ€ข Berbadan Sehat & Berkelakuan baik
Melengkapi berkas-berkas antara lain :
โ€ข Fotocopy dan scan ijazah minimal D3 atau S1
โ€ข Fotocopy dan scan KTP
โ€ข Surat Keterangan Sehat
โ€ข Scan Pass foto background merah
โ€ข Surat Rekomendasi Perusahaan
โ€ข Mengisi Pakta Integritas dan Mengesahkannya.

Contac Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐๐€๐‹๐ˆ ๐Ÿ‘ ๐ˆ๐ ๐Ÿ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐๐‡๐‘๐Œ ๐‡๐‘๐๐ ๐‡๐‘๐Œ๐ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐‡๐‘ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹, ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐Œ๐„ ๐’๐”๐๐’๐„๐“ ๐‘๐Ž๐€๐ƒ ๐๐€๐‹๐ˆ 17 -18 OKTO๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ.

by -

๐๐€๐‹๐ˆ ๐Ÿ‘ ๐ˆ๐ ๐Ÿ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐๐‡๐‘๐Œ ๐‡๐‘๐๐ ๐‡๐‘๐Œ๐ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐‡๐‘ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹, ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐Œ๐„ ๐’๐”๐๐’๐„๐“ ๐‘๐Ž๐€๐ƒ ๐๐€๐‹๐ˆ 17 -18 OKTO๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ.

HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.

Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐š๐ฅ๐š๐ฆ ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐‡๐‘ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐ฆ๐š๐ฌ๐ญ๐ž๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐š๐ง ๐๐š๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ ๐ค๐ž๐ซ๐ฃ๐š ๐‡๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ-๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ’ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark

Modul Dasar CPHRM
1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Managementย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10.HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenย SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste.
12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis

PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.

Website :https://lnkd.in/gmJjErqE
Materi : https://lnkd.in/dybcMv6C
Youtuber https://lnkd.in/fXCPjdV

Rp 5.000.000
WA 0811891352

Marietty Purba

Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ– – ๐Ÿ๐Ÿ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐Œ) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ– – ๐Ÿ๐Ÿ ๐๐Ž๐•๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager โ€“ CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.

Contac Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ๐Ÿ• – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

BNSP ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‚๐€๐๐ˆ๐“๐€๐‹ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ (๐‚๐‡๐‚๐’) ๐๐๐’๐ ๐‘๐ˆ ๐‡๐‘ ๐‡๐Ž๐”๐’๐„ ๐ˆ๐๐ƒ๐Ž๐๐„๐’๐ˆ๐€ ๐Ÿ๐Ÿ• – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM

Certified Human Capital Supervisor โ€“ CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) berpengalaman membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)

The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:

1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan dapat optimal.

Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.

Program pengelolaan SDM perusahaan mencakup perencanaan SDM, pengembangan, pengelolaan karir, penciptaan kualitas kehidupan kerja, dan hubungan ketenagakerjaan. Disamping itu diperlukan proses penyelesaian permasalahan SDM yang tepat. Kompetensi pengelolaan SDM bagi setiap manajer di setiap lini bisnis akan sangat membantu menyelesaikan permasalahn operasional sehingga pengambilan keputusan tidak menumpuk di Departemen SDM. Kondisi ini sejelan dengan tuntutan Departemen SDM untuk berperan lebih strategis, berperan sebagai mitra pengubah, dan mitra manajer puncak dalam menerjemahkan visi bisnis.

Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan di manapun berkarya. Semoga cepat naik karir. Amien.

Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga paket inhouse khusus.

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000/peserta sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP.

Contac Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER PROFESSIONAL 24 – 26 OKTOBER 2022 HOTEL FAVE JAKARTA

by -

CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER PROFESSIONAL 24 – 26 OKTOBER 2022 HOTEL FAVE JAKARTA.

Program CHCM (Certified Human Capital Manager) adalah pelatihan terpadu mengenai Human Capital (HC) yang menggunakan konsep kompetensi sebagai basis pengembangan karyawan di organisasi. Program HCM dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan praktis pengelolaan sumber daya manusia. Keseluruhan pengelolaan tersebut harus menjadi bagian yang terintegrasi dengan visi dan misi perusahaan.

Dilengkapi dengan Software dan Tools HR yang aplikatif untuk mempercepat kerja HR.

Examination in English and Practical Exams on 3rd Day for 2 hours

Investasi Rp 6.000.000/peserta.

Hub 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

GHRP-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL) 17 – 18 OKTOBER 2022 Hotel Fave Jakarta.

by -

GHRP-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL) 17 – 18 OKTOBER 2022 Hotel Fave Jakarta.

Kini saatnya para professional SDM Indonesia mempersiapkan diri
dalam kancah terbuka untuk memenangkan Indonesia dalam persaingan global dengan membangun SDM berkarakter dan memiliki visi dan kemampuan standard Internasional.
Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konseppengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggungjawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yangtengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.

Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan โ€œupgradingโ€ย para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggupย memenangkan persaingan nasional dan internasional.

2 Day outline:
1. The Future of HR
2. Global Strategic HR Management
3. Global Talent Acquisiiton & Mobility
4. Organizational Effectiveness & Employee Development
5. Global Total Rewards & Strategic Communication
6. Workforce Relations & Enterprise Risk Management & HR Tecnology
7. Global Organizational Development & Change Management
8. People Analytics & HR Analytics

Investasi Rp 7.000.000/peserta

Examination on 2nd day in English for 3 hours.

Hub 0811891352
Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐‚๐‡๐‘๐’ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ ๐Ÿ๐Ÿ‘-๐Ÿ๐Ÿ’ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ (+ ๐’๐Ž๐…๐“๐–๐€๐‘๐„ + ๐“๐Ž๐Ž๐‹๐’ +๐–๐Ž๐‘๐Š ๐๐Ž๐Ž๐Š). ๐Ž๐๐‹๐ˆ๐๐„ ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐Œ๐„๐„๐“๐ˆ๐๐†

by -

๐‚๐‡๐‘๐’ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ ๐Ÿ๐Ÿ‘-๐Ÿ๐Ÿ’ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ (+ ๐’๐Ž๐…๐“๐–๐€๐‘๐„ + ๐“๐Ž๐Ž๐‹๐’ +๐–๐Ž๐‘๐Š ๐๐Ž๐Ž๐Š). ๐Ž๐๐‹๐ˆ๐๐„ ๐™๐Ž๐Ž๐Œ ๐Œ๐„๐„๐“๐ˆ๐๐†

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan dapat optimal.

Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.

Program pengelolaan SDM perusahaan mencakup perencanaan SDM, pengembangan, pengelolaan karir, penciptaan kualitas kehidupan kerja, dan hubungan ketenagakerjaan. Disamping itu diperlukan proses penyelesaian permasalahan SDM yang tepat. Kompetensi pengelolaan SDM bagi setiap manajer di setiap lini bisnis akan sangat membantu menyelesaikan permasalahn operasional sehingga pengambilan keputusan tidak menumpuk di Departemen SDM. Kondisi ini sejelan dengan tuntutan Departemen SDM untuk berperan lebih strategis, berperan sebagai mitra pengubah, dan mitra manajer puncak dalam menerjemahkan visi bisnis.

Dilengkapi dengan software + Tools SDM + Work Book

Link materi: https://lnkd.in/gnAxdSkZi

Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan di manapun berkarya. Semoga cepat naik karir. Amien.

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga paket inhouse khusus).

Hub 0811891352
Investment CHRS Online Zoom Meeting Rp 4.000.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐‚๐‡๐‘๐’ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ ๐Ÿ๐ŸŽ-๐Ÿ๐Ÿ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ (+ ๐’๐Ž๐…๐“๐–๐€๐‘๐„ + ๐“๐Ž๐Ž๐‹๐’ +๐–๐Ž๐‘๐Š ๐๐Ž๐Ž๐Š).

by -

๐‚๐‡๐‘๐’ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐’๐”๐๐„๐‘๐•๐ˆ๐’๐Ž๐‘ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ ๐Ÿ๐ŸŽ-๐Ÿ๐Ÿ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ (+ ๐’๐Ž๐…๐“๐–๐€๐‘๐„ + ๐“๐Ž๐Ž๐‹๐’ +๐–๐Ž๐‘๐Š ๐๐Ž๐Ž๐Š).

Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan dapat optimal.

Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.

Program pengelolaan SDM perusahaan mencakup perencanaan SDM, pengembangan, pengelolaan karir, penciptaan kualitas kehidupan kerja, dan hubungan ketenagakerjaan. Disamping itu diperlukan proses penyelesaian permasalahan SDM yang tepat. Kompetensi pengelolaan SDM bagi setiap manajer di setiap lini bisnis akan sangat membantu menyelesaikan permasalahn operasional sehingga pengambilan keputusan tidak menumpuk di Departemen SDM. Kondisi ini sejelan dengan tuntutan Departemen SDM untuk berperan lebih strategis, berperan sebagai mitra pengubah, dan mitra manajer puncak dalam menerjemahkan visi bisnis.

Dilengkapi dengan software + Tools SDM.

Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan di manapun berkarya. Semoga cepat naik karir. Amien.

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Hub 0811891352
Investment Rp 5.500.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐Ÿ‘ ๐ˆ๐ ๐Ÿ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐๐‡๐‘๐Œ ๐‡๐‘๐๐ ๐‡๐‘๐Œ๐ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐‡๐‘ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹, ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ ๐Ÿ” – ๐Ÿ• ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ.

by -

๐Ÿ‘ ๐ˆ๐ ๐Ÿ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐‚๐€๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐‚๐๐‡๐‘๐Œ ๐‡๐‘๐๐ ๐‡๐‘๐Œ๐ ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐’๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐Š๐€๐’๐ˆ ๐‡๐‘ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹, ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€ ๐Ÿ” – ๐Ÿ• ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ.

HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.

Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).

Dilengkapi dengan ๐œ๐จ๐ง๐ญ๐จ๐ก ๐ฉ๐จ๐ซ๐ญ๐จ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ข๐จ ๐๐š๐ฅ๐š๐ฆ ๐›๐ข๐๐š๐ง๐  ๐‡๐‘ (๐Ÿ๐Ÿ“) dan ๐ฆ๐š๐ฌ๐ญ๐ž๐ซ ๐ฉ๐ฅ๐š๐ง ๐๐š๐ง ๐ฉ๐ซ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฆ ๐ค๐ž๐ซ๐ฃ๐š ๐‡๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ-๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ’ untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark

Modul Dasar CPHRM
1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Developmentย (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Managementย (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10.HR Services & HR Technologyย (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenย SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste.
12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis

PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.

Website :https://lnkd.in/gmJjErqE
Materi : https://lnkd.in/dz4njN-w
Youtuber https://lnkd.in/fXCPjdV

Rp 5.000.000
WA 0811891352
Examination on 2nd Day in English

Kami juga mengadakan INHOUSE TRAINING.

Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ ๐Ÿ’ – ๐Ÿ“ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

๐‚๐๐‡๐‘๐ & ๐‚๐‡๐‘๐€ ๐‚๐„๐‘๐“๐ˆ๐…๐ˆ๐„๐ƒ ๐๐€๐’๐ˆ๐‚ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐๐‘๐Ž๐…๐„๐’๐’๐ˆ๐Ž๐๐€๐‹ & ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐€๐ƒ๐Œ๐ˆ๐๐ˆ๐’๐“๐‘๐€๐“๐Ž๐‘ ๐Ÿ’ – ๐Ÿ“ ๐Ž๐Š๐“๐Ž๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

PROGRAM WAJIB BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
โ€œSusah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !โ€
โ€œSaya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?โ€
โ€œProgram sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!โ€
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi โ€œADMIN EXPERTโ€ dan mendukung โ€œHR OPERATIONAL EXCELLENCEโ€ dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework โ€“ HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

OUTLINE CBHRP & CHRA
1. M1 Fungsi Dasar Manajemen SDM (Business Plan & Strategy, HR Cycles, HR Practises, Design Modern Organization dll
2. M2 Industrial Relation
3. M3 Job Management System (JOB ANALYSIS, JOB EVALUATION lokal – international) dll
4. M4 Recruitment & Selection (Man Power Plan, WLA, Recruitment Process & Sources Methods, Selection, BEI) dll
5. M5 Training Cycle & Basic CBHRM (Training Roles & Function, Training Design, ISD, TNA, Evaluation, Model & Manajemen Kompetensi, Matriks) dll
6. M6 Performance Appraisal (BSC KPI, Bonus & Incentives model, Coaching for Performance and Mentoring plus Counseling) dll
7. M7 Basic Compensation (SUSU, VP, Benefit, Non Financial Compensation) dll
8. M8 Introduction to Human Capital Management (Talent Management System, Career Path & Succession plan & Talent Readyness di MNC) dll
9. M9 Introduction Basic HR Analytics
10. M10 Basic OD Organization Development, Basic Change Management & Knowledge Management Windows and Execution.

Examination on 2nd Day in English. (Once fail you will have 2 options retake exams or remedial tasks to enhance your capacity for 1 month).

Untuk inhouse training hub kami ( peserta yang pernah mengikuti CPHRM HRBP HRMP akan mendapatkan harga khusus).

Hub 0811891352
Investment Rp 6.000.000/peserta
Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

๐ƒ๐„๐’๐€๐ˆ๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐‰๐€๐๐€๐“๐€๐, ๐Œ๐€๐“๐‘๐ˆ๐Š๐’ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐‚๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐‚๐˜ ๐๐€๐’๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ & ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐Ÿ๐Ÿ— – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐’๐„๐๐“๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

by -

๐ƒ๐„๐’๐€๐ˆ๐ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐‰๐€๐๐€๐“๐€๐, ๐Œ๐€๐“๐‘๐ˆ๐Š๐’ ๐Š๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐’๐ˆ ๐ƒ๐€๐ ๐‚๐Ž๐Œ๐๐„๐“๐„๐๐‚๐˜ ๐๐€๐’๐„๐ƒ ๐‡๐”๐Œ๐€๐ ๐‘๐„๐’๐Ž๐”๐‘๐‚๐„๐’ ๐Œ๐€๐๐€๐†๐„๐Œ๐„๐๐“ ๐–๐Ž๐‘๐Š๐’๐‡๐Ž๐ & ๐“๐‘๐€๐ˆ๐๐ˆ๐๐† ๐Ÿ๐Ÿ— – ๐Ÿ‘๐ŸŽ ๐’๐„๐๐“๐„๐Œ๐๐„๐‘ ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ ๐‡๐Ž๐“๐„๐‹ ๐…๐€๐•๐„ ๐‰๐€๐Š๐€๐‘๐“๐€

Agar dapat mengimplementasikan Sistem SDM Berbasis Kompetensi, maka WORKSHOP PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI DAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN, dengan lingkup kegiatan Workshop meliputi bagaimana (how to) :
Memahami konsep kompetensi
Mengembangkan ketrampilan dalam merumuskan core dan generic competencies, Soft dan Hard Competency
Membuat Model Kompetensi, Kamus Kompetensi dan Standard Kompetensi Jabatan
Memahami cara mengimplementasikan Manajemen Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi.
Workshop ini lebih mengutamakan pada pemahaman dalam melakukan :
Inventarisasi kompetensi Inti
Inventarisasi kompetensi yang berkaitan dengan struktur organisasi / jabatan, uraian jabatan, klustering jabatan dan persyaratan jabatan.
Memilih sumber referensi utama tentang Kompetensi (Competency Library) sebagai acuan landasan teoritis, definisi, dimensi, dan level kompetensi.
Membuat model kompetensi yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan.
Bagaimana Menyusun Kamus kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan bisnis sekarang maupun masa mendatang.

Penerapan CBHRM dalam Recruitment
Penerapan CBHRM dalam Performance Management
Penerapan CBHRM dalam Training & Development
Penerapan CBHRM dalam Career Planning

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesi

CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIRย HOTEL FAVE JKTย 4 – 5 OKTOBER 2022

by -

CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR HOTEL FAVE JKT 4 – 5 OKTOBER 2022

Background
  General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal.
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA. 
Agar tugas operasional perusahaan berjalan  lancar, general affair (divisi umum) harus memahami semua tugas dan dapat melaksanakan secara efisien dan efektif.  General Affair (GA) atau Divisi Umum adalah supporting unit yang bertujuan memberikan pelayanan- pelayanan kepada unit-unit kerja lain. Bahkan pada umumnya, GA melayani seluruh unit kerja di perusahaan (bersifat shared service) dalam hal administrasi dan pengelolaan pelayanan rutin kantor. Tugas seorang GA sungguh sangat kompleks karenanya biasadisebut โ€œJob Matrixโ€ yang mana kadangkala dalam satu waktu seorang GA dituntut menyelesaikan beberapa permasalahan. Traiing ini akan membekali kempuan dalam mengatur tugas tugas bagisn general affair. 
Tujuan Training General Affair Management CPGA

  1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya.
  2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut.
  3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External )
  4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA
  5.  Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan
    peningkatan dalam perusahaan
  6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional
    General Affairs
  7. Evaluasi dan penyesuaian terhadap perubahan peraturan

Materi CPGA Certified Professional General Affair

* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan
* Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA
* Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs
* Bisnis Proses GA
* Area Tanggung Jawab GA
โ€ข Building Management, Asset Management
โ€ข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan
โ€ข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool
โ€ข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll
โ€ข Perijinan Tenaga Kerja Asing
โ€ข Cleaning Service dan penanganan limbah
โ€ข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu
โ€ข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan
โ€ข Alat Tulis Kantor (ATK)
โ€ข Penanganan Listrik, Air dll.
โ€ข Pelaksanaan event khusus
โ€ข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl
โ€ข Outsourcing Management / Labour Suplyโ€ข OSS Online Single Submission
โ€ข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,)
* Service Excellence
* Komunikasi internal & Eksternal
* Problem Solving dalam area GA Hari ke 2 Examination 
 Corporate Registration, Expatriate License & Permit, Government Relation & Audit,Insurance, Maintain & Look After Offices Premises,Purchasing Office Supply, Company Car Handling, Security, Building Maintenance, Thelepone Operator, Canteen , OSHA, Klinik/P2K3, UPL-UKL, Outsourcings, Office Movement, .Formulir, Inventaris Record, Reporting, Budgeting, Administration,

Dilengkapi dengan SOP GA Management, Job Desk Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level dan KPI Affair (ada 55 Jenis KPI) dan dokumen-dokumen General Affair activity

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta  
โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€“
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”โ€”