Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Industrial Relation Supervisor โ CIRS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Industrial Relation Supervisor (CIRS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Industrial Relation Supervisor (CIRS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 5. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 6. Mengelola Pelaksanaan Alihdaya atau Outsourcing 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor IR harus menjadi IR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CIRS BNSP RI Rp 6.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HEAD OF HUMAN CAPITAL (CHHC) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 22 – 24 FEBRUARI ๐๐๐4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ KEPALA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Head of Human Capital โ CHHC Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Head of Human Capital BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 10 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Head of Human Capital BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Melakukan Proses Rekrutmen 7. Menyusun Sistem Remunerasi 8. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan 9. Membuat Kesepakatan Kerja 10.Menangani Keluhan Pekerja 11.Melakukan Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 12.Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHHC KEPALA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BNSP RI Rp 8.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Learning agility merupakan sebuah kemampuan dan kemauan dari pekerja atau kita semua untuk apa? Untuk mau belajar dari pengalaman hidup dan pengalaman kerja tentunya dan selanjutnya harus mau berubah dengan menindaklanjutinya dengan pembelajaran atau melakukan hal hal yang baru dipelajari tadi untuk perform atau tampil beda yang unggul istilah saya berani tampil beda dan sukses pada kondisi yang benar benar baru dirasakan atau FTR first time right (H2S). Nah learning agility ini ada 5 faktor komponennya yaitu mental agility, people agility, change agility, results agility dan self awareness agility. dan masing masing agility ini bisa diukur.
Haris H. Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP-RI ASESOR KOMPETENSI BNSP-RI www.hrhouseindonesia.com
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT AND PROLEM SOLVING & DECISION MAKING 2 – 3 FEBRUARI 2024 for BRI Life Banking Team BDM-BRO-Bank Staff-CLO GRAND PASIFIC HOTEL BANDUNG
CRM atau Customer Relationship Management merupakan sebuah pendekatan mengelola interaksi perusahaan dengan pelanggan saat ini dan masa depan. Ini sering melibatkan menggunakan teknologi untuk mengatur, mengotomosasi,, sinkronisasi penjuaan, pemasaran dan layanan pelanggan. Pelanggan adalah aset perusahaan yang sangat berharga hingga perlu dipelihara dan dikembangkan melalui Customer Relationship Management.
Melalui CRM Customer Relationship Management diharapkan perusahaan dapat lebih memenuhi kebutuhan, keinginan dan ekspektasi pelanggan sehingga terwujud pelanggan yang puas dan loyal yang memberikan keuntungan bagi perusahaan. Dalam pelatihan ini perlu mendalami beberapa tipe customer dan bagaimana menghanding komplain dengan tepat dan cepat dan strategi apa yang dilakukan oleh BRO, Bank Staff dan CLO. Peserta harus memahami bagaimana peran mereka dalam mengelola pekerjaan dan pengatasan terhadap masalah yang timbul. Asesmen diri team perlu dilakukan untuk meningkatkan daya analisa, komunikasi, .
Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai konsep dan teknik-teknik dalam mengimplementasikan Customer Relationship Management, pelaksanaan 12 cylinder model high service culture. Moments of thruth serta menciptakan peak of performance.
Proses berpikir yang bermutu adalah proses berpikir yang sistematis dan rasional. Untuk itu diperlukan alat dan metode analisis masalah yang sesuai dengan masalah yang dihadapi. Pelatihan ini akan membahas empat metode analisis masalah yaitu: Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan, dan Analisis Persoalan Potensial. Jika ingin mengetahui masalah yang sedang dihadapi, metode yang digunakan adalah Analisis Situasi. Jika ingin mencari sebab, Analisis Persoalan yang dipakai, jika ingin mengambil keputusan, gunakan Analisis Keputusan, dan terakhir jika ingin mengamankan pelaksanaan rencana, pakailah Analisis Persoalan Potensial.
HR HOUSE INDONESIA OD & PEOPLE DEVELOPMENT CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
OD THEMATICS 2024: ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 7 – 10 FERUARI ๐๐๐4. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager โ CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro Sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia HK2345678910
CONFIRM RUNNING CPGA CERTIFIED PROFESSIONAL IN GENERAL AFFAIR 18 – 19 JAN 2024 HOTEL FAVE JAKARTA
General Affairs (GA) atau yang lebih dikenal dengan nama Bagian Umum. Perusahaan merupakan pelaksana operasional dari sebagian pekerjaan utama departemen HRD. Tanpa tim GA yang kompeten, perusahaan sulit menghasilkan kinerja yang optimal
GA memiliki banyak varian tugas yang masing-masing memerlukan pengetahuan dan keterampilan tersendiri seperti, electricity, perizinan, keamanan, building maintenance, kendaraan,insurance, dampak limbah dll. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan untuk memenuhi syarat kompetensi bekerja di departemen GA.
Tujuan Training General Affair Management CPGA 1. Memberi pemahaman tentang tanggung jawab dan tugas divisi General Affair sehingga peserta dapat meingkatkan kinerjanya. 2. Memberikan pemahaman tentang masalah- masalah yang mungkin timbul dalam divisi General Affair dan bisa menyelesaikan masalah- masalah tersebut. 3. Mampu memberikan layanan prima kepada semua pelanggan ( Internal & External ) 4. Memahami dan menguasai semua bisnis proses GA 5. Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan dalam perusahaan 6. Mampu menetapkan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh profesional General Affairs
Materi CPGA Certified Professional General Affair
* Tugas dan Tanggung Jawab General Affairs (GA) dalam perusahaan * Kompetensi teknis dan soft kompetensi yang harus dimiliki seorang profesional GA * Uraian Pekerjaan ( Job Description) General Affairs * Bisnis Proses GA * Area Tanggung Jawab GA โข Building Management, Asset Management โข Keamanan / Security dan ketertiban, kebersihan โข Kendaraan perusahaan dan fasilitas pool โข Perijinan, dan kehumasan, operasional, dll โข Perijinan Tenaga Kerja Asing โข Cleaning Service dan penanganan limbah UPL-UKL โข Resepsionis dan operator telepon, serta keluar masuk Tamu โข Kantin, Laundry & Mess Perusahaan โข Alat Tulis Kantor (ATK) โข Penanganan Listrik, Air dll โข Pelaksanaan event khusus โข Pengelolaan Cleaning Service & Office Boy / Office Girl โข Outsourcing Management / Labour Suply โข OSS โข Penanganan tamu Penting (Tamu VVIP, VIP, Instansi Pemerintah, Auditor Perusahaan,) * Service Excellence * Komunikasi internal & Eksternal * Problem Solving dalam area GA * Mampu mereview Perjanjian Perekrutan TK * Aspek legal * Mampu mereview Cost of Manpower Outsourcing & Labour Sourcing * Payroll * PPh 21 dan PMK 66/2023
Hari ke 2 Examination Plus SOP GA Management, JD Manager GA, Model Kompetensi GA beserta Indikator Perilaku 5 Level , 35 KPI GA dll
Inv CPGA Rp 5.500.000 WA0811891352 HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR) A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
TRAINING AND WORKSHOP FINON FINANCE FOR NON FINANCE MANAGER (+ DUPONT ANALYSIS + FINANCIAL MODELING 23 – 24 JANUARI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA – HR HOUSE INDONESIA
Finance for non-finance managers course is for participants who do not have any finance background or knowledge. This course will provide participants with a detailed understanding of basic concepts and definitions to enable them to read and understand finance related documents and their implications in day-to-day workings. Outline materials: (self explanatory:flyer) Module โ 1 Basic concepts in financial management Importance and applicability of finance knowledge in day-to-day working and long-term planning Introduction to financial statements Key issues in Accounting & Finance Module โ 2 Understanding Financial Statements – Balance Sheet and Income Statement Step-by-step understanding of financial statements Preparation of Income statement (Profit & Loss Account) and Balance sheet Reading and analyzing financial statements Module โ 3 Importance of cash flows statement – Heart of any business Basic concepts and preparation of cash flow statement Difference between Accounting profit and Cash profit Relationship between Profit & Loss Account and Balance Sheet Cash flow from Operations Case Discussion Module โ 4 Ratio Analysis, Interpretation, and Du-Pont Analysis Importance and application of ratios for different industries Profitability ratios Debt Equity ratios, Turnover ratios, Shareholdersโ ratios Liquidity ratios Analysis of company performance from the perspective of both Shareholders as well as Debt holders Financial and operating leverage, assessment of risk and profitability based on ratio analysis Module โ 5 Marginal Costing Principles Calculation of Break-even point and its usage in different decision making aspects – setting sales targets, product costing, sales price determination, marketing decisions, credit sales, discounts, etc Understanding Fixed and Variable Costs and their implications for business Calculation of PV ratio and Contribution margin Calculation of break-even and cash break-even for projects Module โ 6 Project Finance and Capital Budgeting Project evaluation from the financial perspective with examples Understanding the time value of money Capital budgeting techniques Payback and Discounted Payback NPV IRR and Modified IRR Profitability Index Preparing Financial projections for Project Evaluation & Sensitivity Analysis Case discussion on Project appraisal Module โ 7 Working Capital Management Understanding of Cash cycle and calculation of item-wise Working Capital requirements Working capital financing Module โ 8 Step-by-step guide for understanding Annual Reports of company
hub 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
2024 TPM QUALITY MAINTENANCE HINHITSU HOZEN TRAINING & WORKSHOP, PEMELIHARAAN KUALITAS MESIN TPM
Acara Publik 3 hari tanggal 5 – 7 Februari 2024 Hotel Fave Jakarta
Pilar Pemeliharaan Kualitas Mesin adalah pilar TPM “lanjutan/advanced” dan bertujuan untuk memastikan kondisi tanpa cacat. Juga dikenal sebagai Hinshitsu Hozen dalam bahasa Jepang, hal ini dilakukan dengan memahami dan mengendalikan interaksi proses antara 4M – tenaga kerja, material, mesin, dan metode yang dapat menyebabkan terjadinya cacat. Kuncinya adalah mencegah terjadinya cacat dari awal produksi, daripada menyaringnya melalui sistem inspeksi setelah produk tersebut diproduksi. Mengontrol kualitas melalui penyebabnya adalah inti dari Pemeliharaan Kualitas.
Sasaran Belajar: 1. Memahami konsep utama, prinsip dan filosofi Pemeliharaan Kualitas 2. Memperoleh pengetahuan tentang kondisi 4M dan prasyarat untuk mendorong Pemeliharaan Kualitas 3. Dapat menggunakan proses 8 langkah Pilar Pemeliharaan Kualitas serta alat dan teknik analisis utama 4. Dapat menggunakan team pillar route seperti: 4.1 Defect Reduction Route 4.2. Material Balance Route 4.3. Claim Management Route
Outline 1. Key Concepts & Philosophy of Quality MaintenanceThe Times Demand Quality Traditional Inspection is a Poor Substitute for Quality Sporadic Defects& Chronic Defects Steps of Countermeasures to Eliminate Defects Why Chronic Defects Persists Guarantee for 100% Good Parts and the 4Ms Quality Maintenance is One of the Pillars of TPM What is Quality Maintenance? Definition of Quality Maintenance Differences Between Conventional Quality Approach & Quality Maintenance Quality Maintenance – Target Basic Principles of Quality Maintenance Basic Philosophy of Quality Maintenance The Basic Approach to Quality Maintenance Prerequisites for Promoting Quality Maintenance Poor Maintenance Practices & Operating Conditions Create Forced Deterioration Quality Maintenance and the Other TPM Pillars
2. 4M Conditions – The Determinants of Quality What are the 4Ms? 4M Conditions – The Determinants of Quality 4M Conditions to be Satisfied
3. The 8 Steps of Quality Maintenance The 8 Steps of Quality Maintenance Step 1: Verify the Existing Situation Step 2: Investigate the Processes where Defects Occur Step 3: Identify & Analyze 4M Conditions Step 4: Plan Action to Correct Deficiencies Step 5: Establish Conditions that Allow Good Products to be Achieved Step 6: Eliminate Flaws in 4M Conditions and Finalize Step 7: Consolidate Checking Methods Step 8: Determine Standard Values for Checks & Revise Standards
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TPM CONSULTING – TPM MANAGER QUALITY MAINTENANCE PILLAR ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindone
Training CRM Customer Relationship Management 30 – 31 Januari 2024 Hotel Fave Jakarta.
CRM atau Customer Relationship Management merupakan sebuah pendekatan mengelola interaksi perusahaan dengan pelanggan saat ini dan masa depan. Ini sering melibatkan menggunakan teknologi untuk mengatur, mengotomosasi,, sinkronisasi penjuaan, pemasaran dan layanan pelanggan. Pelanggan adalah aset perusahaan yang sangat berharga hingga perlu dipelihara dan dikembangkan melalui Customer Relationship Management.
Melalui CRM Customer Relationship Management diharapkan perusahaan dapat lebih memenuhi kebutuhan, keinginan dan ekspektasi pelanggan sehingga terwujud pelanggan yang puas dan loyal yang memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Pelatihan ini memberikan pemahaman mengenai konsep dan teknik-teknik dalam mengimplementasikan Customer Relationship Management.
Outline: 1. Implement Customer Service Standard 2. Implementing Systems 3. Deliver a service to customer 4. Address customer needs 5. Developing Communication Versatility 6 Creating a Stakeholder Alliance Agreement 7 Delivering Exceptional Customer Service 8 Deepening Relationship with your customer 9. Studi Kasus dan Diskusi
Investasi Rp 6.000.000 H 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia SIN 27122023
CONFIRM RUNNING BNSP CERTIFICATION CERTIFIED HEAD OF HUMAN CAPITAL (CHHC) BNSP RI HR HOUSE INDONESIA 15 – 17 JANUARI ๐๐๐4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ KEPALA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Head of Human Capital โ CHHC Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Head of Human Capital BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 10 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Head of Human Capital BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Melakukan Proses Rekrutmen 7. Menyusun Sistem Remunerasi 8. Melaksanakan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan 9. Membuat Kesepakatan Kerja 10.Menangani Keluhan Pekerja 11.Melakukan Proses Pelaksanaan Tindakan Disiplin 12.Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHHC KEPALA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA BNSP RI Rp 8.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Projek Setahun Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA(with TIME TABLE PREPARATION,TCO,KICK OFF, IMPLEMENTATION, SYSTEM AUDIT TPM PILLAR & TPM TEAM, STABILIZATION,PEOPLE DEVELOPMENT)
Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin. Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.
Empat tahap awal adalah: 1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan 2. Tahap Kick-off TPM 3. Tahap Implementasi atau Eksekusi 4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM
12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan. Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:
Langkah 1 : Deklarasi resolusi โimplementasi TPMโ dalam organisasi oleh manajemen puncak : Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM
Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM
Tahap 3 – Tahap Eksekusi Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi : โข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)
Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu) Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan
12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi Total program WA : 0811891352 HR HOUSE INDONESIA TPM CONSULTING & MANAGER OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT – REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 – 16 JAN 2024
Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll. Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal โ hal terkait Kompensasi lainnya
OutlineTraining : 1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang. 2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi a. Tujuan pemberian Compensation Benefit b. Azas dan filosofi Compensation Benefit 3. Struktur Compensation Benefit : a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy. b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy. c. Desain Organisasi d. Mendesain Com-Ben System e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation f. Survei Penggajian g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale h. Merumuskan Com-Ben Policy i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema 4. Penentuan Gaji berdasar Job Value 5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023 6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023 7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Rp 6.000.000 0811891352
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA, GPHR
Saat ini beliau menjabat sebagai founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING, VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia. Asesor Kompetensi BNSP – RI. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. TELKOM INDONESIA , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, PT Riung Mitra Lestari dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR dan OD Organizational Development seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER, Tower Watson) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya), PT KINO GROUP, PT Haltek, Mulia Group, PT Royal Doulton Indonesia, PT Fajar Mas Murni, PT Waruna Shipyard and Shipping, PT Putra Bukit Barisan, PT Internasional Prima Coal, PT Siloam International Hospitals,Tbk. Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia , PLN (Persero), Rekind Group, Pupuk Indonesia Group, MNC Millenium Pharmacon International Tbk dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan Kajian.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD Forum, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, Indo HR, PT Jhonson Indonesia, PMSM Indonesia, PT Intracopenta, SamChads, UMY Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dll.
Serta memberikan pelatihan sertifikasi BNSP MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia untuk skema Direktur SDM, General Manager SDM, Manager SDM, Manager OD, Manager Talenta, Manager Remunerasi, Manager Industrial Relation, Manager Training & Development, Skema Kepala Bagian, skema Supervisor dan skema staff SDM.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 6.000.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ-
Projek Pendampingan Konsultatif TPM , 12 Langkah dalam Program Pengembangan dan Implementasi TPM Total Produktif Maintenance – HR HOUSE INDONESIA
Total Productive Maintenance (TPM), tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin. Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap.
Empat tahap awal adalah: 1. Tahap Pendahuluan – Tahap Persiapan 2. Tahap Kick-off TPM 3. Tahap Implementasi atau Eksekusi 4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM
12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan, langkah-langkah dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan. Tahap 1 – Pendahuluan – Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:
Langkah 1 : Deklarasi resolusi โimplementasi TPMโ dalam organisasi oleh manajemen puncak : Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM :
Tahap 2 – Tahap Kick-off TPM : Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM. Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM :
Tahap 3 – Tahap Eksekusi : Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi : โข Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu Kaizen (KK), Jishu Hozen (JH), Kaikaku Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T).
Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal – manajemen pengembangan Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu) Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan : Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan :
Tahap 4 – Tahap Pendirian TPM Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan
12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan perlu dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi total program. WA : 0811891352 HR HOUSE INDONESIA TPM CONSULTING OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia SG3012202
OD THEMATICS 2024 : ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 17 – 20 JANUARI ๐๐๐4. PELATIHAN MANAGER PENGEMBANGAN ORGANISASI SERTIFIKASI BNSP
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Organization Development Manager โ CODM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Organization Development Manager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen
The Training Materials 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi 10. Merumuskan Perubahan Strategis Organisasi 11. Merumuskan Budaya Organisasi 12. Mengelola Proses Perubahan (Change Management) 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Individu 14, Merancang Model dan Kamus Kompetensi 15. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif 16. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasan dan Keterlekatan Pekerja 17. Pre – Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi Jessica Christel Muljadi, Irwan Irwansyah Eka Larasati Widodo Alyusro Sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP 0811891352 Salam HR HOUSE INDONESIA TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia HK2345678910
2024 FOCUSED IMPROVEMENT TRAINING & WORKSHOP PERBAIKAN TERFOKUS, INHOUSE TRAINING FEBRUARI 2024
Acara Publik 3 hari tanggal 5 – 7 Februari 2024 Hotel Fave Jakarta
Kegiatan Focused Improvement – Kobetsu Kaizen – Peningkatan Terfokus adalah kegiatan yang dikembangkan oleh tim antar fungsi atau secara individu dengan tujuan memaksimalkan efektivitas peralatan dan meminimalkan kerugian dan pemborosan organisasi. Ini adalah salah satu pilar penting dari Total Productive Maintenance (TPM) yang membantu mengurangi kerugian akibat kegagalan peralatan secara signifikan dan menjamin fungsi optimalnya. Pilar TPM ini lebih fokus pada peningkatan pemeliharaan, baik mengenai cara melakukannya maupun cara meningkatkan kinerjanya. TPM bertujuan untuk menghilangkan kerugian kinerja mesin. Sama seperti lean, TPM mengelompokkan kerugian berdasarkan ketersediaan, kecepatan, dan kualitas dengan angka akhir yang sama.
Focused Improvement adalah teknik yang menggabungkan data dan pengukuran ditambah dengan pemikiran logis dan metode pemecahan masalah untuk mengidentifikasi akar penyebab variasi proses dan memfokuskan sumber daya untuk menghilangkannya
Materi training yang akan di bahas topik Focused Improvement adalah : 1. Konsep Dasar Total Productive Maintenance (TPM) 2. Focused Improvement Overview 3. Filososi & Tujuan Focused Improvement (FI) 4. Sasaran Focused Improvement (FI) 5. Kunci Keberhasilan Focused Improvement – Business Process 6. Enam (6) langkah penerapan Focused Improvement (FI) # Menetapkan target dan visi perusahaan operasional excellence # Mendeploy dan menghilangkan kerugian produktivitas mesin # Mendeploy dan menghilangkan kerugian pekerja organisasi (overmanning) # Meningkatkan saturasi efektivitas sumber daya # Mendeploy dan menghilangkan kerugian energi # Mengembangkan dan mengimplementasikan Sistem Kontrol Harian dalam meningkatkan produktivitas 7. FI Team Methodology : Set up Time Reduction 8. Evaluasi pelaksanaan Focused Improvement dengan Sistem Audit : Pillar FI dan Team FI audit 8. Peran management dalam penerapan Focused Improvement, Driving System, & Organization Change & Management
Hub 0811891352 Investasi Rp 7.500.000 PUBLIC 3 hari Untuk Inhouse training bagi team operator Focused Iprovement, Autonomous Maintenance, Planned Maintenance, Kepala Departemen Engineering, Produksi dan Quality Departemen
HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TOTAL PRODUCTIVE FOCUSED IMPROVEMENT PILLAR FOCUSED IPROVEMENT PILLAR TPM PKE FI PILLAR TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
.jpg)
%20R2(1).jpg)
%20R2(1).jpg)
Recent Comments