𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐖𝐎𝐑𝐊𝐒𝐇𝐎𝐏 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓, HOTEL FAVE JAKARTA 14 -15 NOVEMBER 𝟐𝟎𝟐𝟑.

by HRHouse - November 7, 2023

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, “An investment in knowledge pays the best interest.” Pelatihan bukanlah sesuatu yang ‘menyenangkan’ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.

Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

1.The Future of HR

2. Learning & Development Strategy

3. Building a Culture Learning

4. Learning Development Plan 2024.

5. Digital Learning Experiences

6. Managing Learning & Development

7. Knowledge Management

8. Corporate Learning & Development Guidance & Policy

9. Linking Learning to Business

10.Learning Need Analysis – Skill Gap Analysis

11.Learning Design & Implementation

12.Learning Evaluation – Learning Analytics

13Learning & Development KPI

14.Coaching Skill

15. Learning & Development Report

Hub 0811891352

Salam

HR HOUSE INDONESIA

OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR

A HR SERVICES COMPANY

HEAD HUNTER SP

TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI

ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI

www.hrhouseindonesia.com

hashtag

#hrhouseindonesia

Training Needs Analysis (TNA) & Pelatihan Berbasis Kompetensi Two Days Training & Workshop 13 – 14 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

by HRHouse - November 7, 2023

Training Needs Analysis (TNA) & Pelatihan Berbasis Kompetensi Two Days Training & Workshop 13 – 14 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

Training Needs Analysis (TNA) : Praktek membuat TNA dengan Cepat dan Mudah

Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Full Batery
Wajib membawa 2 contoh Job Description

Catatan Penting !!

Seluruh peserta diajarkan secara langsung bagaimana membuat TNA yang baik dan benar. Seluruh materi workshop dalam bentuk softcopy

Training Need Analysis (TNA) atau analisis kebutuhan pelatihan adalah suatu langkah yang dilakukan sebelum melakukan pelatihan dan merupakan bagian terpadu dalam merancang pelatihan untuk memperoleh gambaran komprehensif tentang materi, alokasi waktu tiap materi, dan strategi pembelajaran yang sebaiknya diterapkan dalam penyelenggaraan pelatihan agar pelatihan bermanfaat bagi peserta pelatihan. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi suatu organisasi pada saat ini dan juga di masa yang akan datang. Organisasi tidak dapat menentukan pelatihan begitu saja tanpa menganalisis dahulu kebutuhan dan tujuan apa yang ingin dicapai. Penilaian kebutuhan merupakan road map untuk mencapai tujuan organisasi.Kebutuhan pelatihan dilakukan karena adanya gap atau kesenjangan yang terjadi dalam organisasi. Dari analisis ini akan diketahui pelatihan apa saja yang relevan bagi kebutuhan organisasi saat ini dan di masa yang akan datang. Needs analysis ini dilakukan untuk menjawab permasalahan yang muncul di organisasi tersebut.
Tidak semua masalah dapat dipecahkan lewat training. Akan tetapi dari hasil analisa akan diketahui kebutuhan apa yang relevan untuk menjawabnya. Langkah-langkah sistematis untuk melakukan Analisa Kebutuhan Training dapat dipelajari melalui modul workshop Training Needs Analysis

TARGET TRAINING

Setelah mengikuti training ini seluruh peserta diharapkan MAMPU membuat sebuah TNA yang baik, benar dan lengkap

MATERI
Training Need Assessment Aprovent & Practical Approach
Learning Organization
ADIE Model
TNA Defenition
TNA Framework
TNA Process
Laporan TNA
Model Kompetensi
Dynamic Training Cycle
TNA & Training Process
TNA link to KPI Business Losses
Mengukur Efektivitas Training

Dilengkapi dengan tools 3 months cycle TNA Training Implementation Evaluation

Investasi Rp 5.000.000

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

by HRHouse - November 6, 2023

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

(Gambar @ indofood ICBP, IPC Batubara Samarinda, WSI shipping & shipyard Belawan, Group Pupuk Indonesia).

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:
• Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya
• Align vision statement dengan company strategy map
• Align mision statement dengan company strategy map
• Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map
• Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
• Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map
• Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif
• Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team
• Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda

4 in 1 Outlines:
1. KPI Based Performance Management System
2. Effective Performance Appraisal & how to design
3. Train the trainer Effective Performance Appraisal
4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance

Investasi Rp 6.000.000

Untuk inhouse training hub wa 0811891352

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com

2 Days Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT (TOTAL REWARDS) HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

by HRHouse - November 5, 2023

2 Days Training & Workshop HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT (TOTAL REWARDS) HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

Prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan
besaran gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Pelatihan Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi lainnya

OutlineTraining :
1. Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang.
2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi
a. Tujuan pemberian Compensation Benefit
b. Azas dan filosofi Compensation Benefit
3. Struktur Compensation Benefit :
a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
c. Desain Organisasi
d. Mendesain Com-Ben System
e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation
f. Survei Penggajian
g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
h. Merumuskan Com-Ben Policy
i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema
4.  Penentuan Gaji berdasar Job Value
5.  Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023
6.  Implementasi Natura /Kenikmatan yang diterima karyawan berdasarkan PMK 66/2023

Investasi Rp 5.500.000
WA 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

UCAPAN TERIMAKASIH INHOUSE TRAINING & WORKSHOP “CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM” (non bnsp) THIS MONDAY – TUESDAY 30 – 31 OKTOBER 2023 HOLDING PRIVATE COMPANY RASUNA SAID TOWER JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

by HRHouse - November 5, 2023

UCAPAN TERIMAKASIH INHOUSE TRAINING & WORKSHOP “CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM” (non bnsp) THIS MONDAY – TUESDAY 30 – 31 OKTOBER 2023 HOLDING PRIVATE COMPANY RASUNA SAID TOWER JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

Diikuti 25 peserta manager HR Holding & SBU.

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

Outline CHCM:
1.The Future of HR
2.Strategic Human Resource
3.Job Description
4.Competency
5.Recruitment & Selection
+ Test Penerimaan Karyawan
6.Learning & Development
7.Performance & PA
8.Organization Development
9.Career Management
10.Integrated Talent Management
11.Succession Plan
12.LDP
13.Total Reward
14.Job Evaluation
+ Point Factor
15.Salary Structure Design
16.Salary Survey
17.Employee Benefits
18.Industrial Relation,UU 6/2023
19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021
20.Payroll
21. General Affair
22.Int.People Analytics

Inv Rp 7.000.000/PUBLICT

Investasi Rp 55.000.000 inhouse package

Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 6 – 9 September 2023:
https://lnkd.in/g7vdeG5f

CHCM sertifikasi BNSP Nov 2023 https://lnkd.in/gwtFKu8X
CHCM non bnsp 9 – 10 Nov 2023 https://lnkd.in/gYjugWi8

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

Workshop & Training Certified Professional in Human Resource Management 3 IN 1 CPHRM HRBP HRMP, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 November 2023

by HRHouse - November 5, 2023

Workshop & Training Certified Professional in Human Resource Management 3 IN 1 CPHRM HRBP HRMP, HOTEL FAVE JAKARTA 16 – 17 November 2023. Hub 0811891352

HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.

Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).

Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐇𝐑 (𝟏𝟓) dan 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐤𝐞𝐫𝐣𝐚 𝐇𝐑 𝟐𝟎𝟐4-𝟐𝟎𝟐6 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark

Modul Dasar CPHRM
1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
11. People Analytics and HR Analytics.
12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis.
Rp 6.000.000
WA 0811891352

Salam
HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
HK 234567910

PELATIHAN KAMI BERHARAP BUKAN UNTUK MEMBUAT ANDA MENCARI KERJA TAPI BUAT ANDA DICARI OLEH PEKERJAAN

Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU 6/2023

CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM (non bnsp) 9 – 10 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

by HRHouse - October 29, 2023

CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM (non bnsp) 6 – 7 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

Outline CHCM:
1.The Future of HR
2.Strategic Human Resource & HR Culture Transformation
3.Job Analysis – Job Description
4.Competency – CBHRM
5.Recruitment & Selection
+ Test Penerimaan Karyawan
6.Learning & Development & TNA Link to Business
7.Performance & PA
8.Organization Development & Organization Transformation
9.Career Management
10.Integrated Talent Management & Talent Capability Model International
11.Succession Plan
12.LDP
13.Total Reward
14.Job Evaluation
+ Point Factor Int
15.Salary Structure Design
16.Salary Survey
17.Employee Benefits
18.Industrial Relation,UU 6/2023
19.PP 34,Rev PP 35 & 36,37/tahun 2021
20.Payroll + pajak Pph Natura
21. General Affair

Inv Rp 7.000.000

Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 4 – 7 Oktober 2023:
LINK https://lnkd.in/gg-ArYvh
CHCM https://lnkd.in/gF87aRMV

Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

by HRHouse - October 26, 2023

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT – BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM TRAINING & WORKSHOP HOTEL FAVE JAKARTA 9 – 10 NOVEMBER 2023

(Gambar @ indofood ICBP, IPC Batubara Samarinda, WSI shipping & shipyard Belawan).

4 IN 1 GOAL SETTING MANAGEMENT Workshop 2 days ,Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:
• Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya
• Align vision statement dengan company strategy map
• Align mision statement dengan company strategy map
• Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map
• Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
• Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map
• Mampu melakukan Performance Appraisal secara efektif
• Mampu menjadi Trainer Performance Appraisal yang efektif bagi team
• Mampu melakukan coaching & counseling yang efektif melalui mentoring di proses bisnis anda

4 in 1 Outlines:
1. KPI Based Performance Management System
2. Effective Performance Appraisal & how to design
3. Train the trainer Effective Performance Appraisal
4. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring to increase Business Performance

Investasi Rp 6.000.000

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 27 – 30 NOVEMBER 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)

by HRHouse - October 26, 2023

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 27 – 30 NOVEMBER 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP
Bonus : belajar remunerasi internasional

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Point Factor International & Migrasi, Hotel Fave Jakarta 2 – 3 NOVEMBER 2023.

by HRHouse - October 26, 2023

Training & Workshop Job Evaluation, Grading and Point Factor International & Migrasi, Hotel Fave Jakarta 2 – 3 NOVEMBER 2023.

Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif jabatan yang berbeda dalam suatu organisasi. Oleh karena itu Evaluasi Jabatan dilakukan dengan menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematis, guna mengetahui peringkat jabatan yang ada dalam organisasi.

Pelatihan Evaluasi Jabatan ini dirancang agar peserta pelatihan mengetahui dan mampu menerapkannya secara benar karena dilakukan dengan metode kuantitatif dan proses secara ilmiah.

Tujuan Pelatihan
Memahami konsep dari Evaluasi Jabatan dan keuntungannya bagi organisasi.
Memahami proses dan metodologi yang digunakan dalam melaksanakan Evaluasi Jabatan.
Membandingkan jabatan satu sama lain untuk menciptakan struktur gaji yang adil, merata, dan konsisten untuk semua orang.
Menurunkan hasil Evaluasi Jabatan dan Grading terhadap kebijakan remunerasi perusahaan.

Workshop Outline

Sesi 1: Landasan dalam Melakukan Evaluasi Jabatan
Internal & External Equity
Filosofi Evaluasi Jabatan
Sesi 2: Evaluasi Jabatan
Proses Evaluasi Jabatan
Metodologi Evaluasi Jabatan
Sesi 3: Job Grading
Langkah-langkah Membangun Grade Jabatan
Kalibrasi Grade Jabatan
Sesi 4: Implementasi Evaluasi Jabatan dalam Perusahaan
Point Factors – Global Grading, Pilih satu dari tiga model yang dibutuhkan.
Memahami metoda & teknik serta mampu melakukan eksekusi &
mengimplementasinya

Praktek langsung & mengevaluasi jabatan organisasi diperusahaan anda (harap membawa SO, Job desk dll)

Inv hub kami (disc khusus bagi peserta yang telah BNSP certified.)
Dilengkapi dengan software/tool/job evaluator siap pakai untuk anda menjadi internal konsultan

Kami juga membantu pembuatan pekerjaan pelaksanaan Job Evaluasi untuk perusahaan anda (juga migrasi Job Evaluasi dari model A (point factor intl.) ke model B (point factor intl. lainnya).

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI
Hub 0811891352
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAICAcara 3 days Workshop 15 – 17 Nov 2023 | Rp. 7.500.000,- /orang di Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

by HRHouse - October 25, 2023

Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAICAcara
3 days Workshop 15 – 17 Nov 2023 | Rp. 7.500.000,- /orang di Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

LATAR BELAKANG SIX SIGMA : Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara “street smart”, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset “kesempurnaan proses” melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda. Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada. Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.

GAMBAR ATAS DENGAN PT FCC KARAWANG INDUSTRI

TUJUAN WORKSHOP

Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan “intisari” alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
Peserta dapat menjadi “change agent”, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.

Materi Workshop Six Sigma

Konsep & Filosofi Six Sigma
Berbagai Tools Six Sigma
Konsep “Street Smart” Six Sigma
Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
Road Map of DMAIC
Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
Minitab aplikasi DMAIC
Ujian SertifikasiGreenbelt(Six SigmaIndonesia)

Bonus Istimewa

Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standarSixSigmaAirAcademy.
Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.

Agenda

SASARAN PESERTA
Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.

Project Exmples
No 1

No2

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTiNG). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Lean six sigma fasilitator serta pernah menjadi leader beberapa projek six sigma dalam lean manufacture (Six Sigma Black Belt Efeso Italy di program TPM Heineken – Efeso Italy). Pernah membawa sebuah perusahaan MNC menjuarai TPM no 1 dunia dalam group Heineken worldwide
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum , PT Johnson Indonesia , INTA, PMSM dlsb.

My blog Talent Management Suites
———————-
REGISTRASI & INVESTASI
———————- Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 7.500.000 / peserta —————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

PELATIHAN JOB EVALUATION; JOB GRADING USING HAY SYSTEM, DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 2 – 3 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

by HRHouse - October 22, 2023

PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
DESKRIPSI JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM 2 – 3 NOVEMBER 2023 HOTEL FAVE JAKARTA

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job

Materi Pelatihan Hay System
Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
Prosedur evaluasi dan job matrix level
Job Structure
Checklist untuk evaluasi pekerjaan
Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
Job Profile dan model konsistensi factor
Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
Matriks jabatan versus total score penilaian
Interpretasi Hasil Penilaian
.

Investasi Rp 7.000.000 /peserta (dilengkapi dengan tool alat kerja)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

2 Days Training & Workshop Merancang Struktur & Skala Upah (SSU) & Mengelola Budget Upah Sundulan 2024, Hotel Kytos BANDUNG 2 – 3 November 2023.

by HRHouse - October 22, 2023

2 Days Training & Workshop Merancang Struktur & Skala Upah (SSU) & Mengelola Budget Upah Sundulan 2024, Hotel Kytos BANDUNG 2 – 3 November 2023.

Training Merancang Struktur & Skala Upah (SSU) mempelajari mengenai peraturan perundang-undangan yang terkait, mereview atas job analysis, job description, bagaimana metode evaluasi jabatan, bagaimana menyusun evaluasi jabatan, membahas mengenai job grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread, kaitannya
antara sistem kompensasi dengan performance management dan KPI, bagaimana cara konsep dasar penyusunan kebijakan paket remunerasi.(Struktur & Skala Upah)

Organisasi kadang merasa sulit untuk menentukan besaran imbalan/kompensasi harus diterima oleh pegawainya berdasarkan prinsip keadilan. Untuk mengatasi hal tersebut, diperlukan upaya sistematis dan objektif agar kompensasi/imbalan memenuhi prinsip keadilan bagi pegawai yaitu dengan melakukan evaluasi jabatan (job evaluation).(Struktur & Skala Upah)

Evaluasi Jabatan merupakan bagian dari proses manajemen sumber daya manusia yang digunakan untuk membobot suatu jabatan untuk menghasilkan nilai jabatan (Job Value) dan kelas jabatan (Job Class) dengan menggunakan tolak ukur/kriteria telah ditetapkan.(Struktur & Skala Upah)

Tujuan Evaluasi Jabatan adalah Untuk menentukan besaran kompensasi yang adil dan layak bagi pegawai sesuai dengan beban dan tanggungjawab pekerjaan.(Struktur & Skala Upah)

Manfaat Evaluasi Jabatan yaitu

Dasar yang logis dalam pemberian imbalan/kompensasi bagi pegawai
Sebagai bentuk pengawasan dalam pemberian kompensasi/imbalan bagi pegawai
Untuk menyusun tingkat jabatan sesuai dengan klasifikasinya
Sebagai dasar orgaisasi dalam melakukan perpindahan/rotasi pegawai

Manfaat utama dari evaluasi jabatan adalah adanya sistem kompensasi yang baik dan berkeadilan. Sistim kompensasi adalah salah satu hal penting diperusahaan. Sistim yang baik adalah workable serta dapat berfungsi secara adil bagi seluruh karyawan, dan sedapat mungkin tingkat penggajian perusahaan competitive dalam industri sejenis. Adanya tingkat penggajian yang baik akan memudahkan mencapai HRD objectives yaitu ”to attract, to motivate and to retain” karyawan.(Struktur & Skala Upah)

Di samping itu , ketentuan tentang SSU (Struktur & Skala Upah) tercantum dalam Pasal 92 dari UU 13/2003 telah cukup jelas diuraikan dalam Kepmen 49/2004 tentang Struktur dan Skala Upah. Karena kurang informasi dan tidak di-follow up, maka banyak perusahaan yang belum mau melaksanakannya. Umumnya sistim SSU ini hanya digunakan oleh para praktisi yang bekerja diperusahaan asing saja, karena sudah merupakan salah satu corporate policy-nya.(Struktur & Skala Upah)

Karena belum diwajibkan, maka keluarlah PP 78/2015 yang mewajibkan semua perusahaan untuk melaksanakan sebagaimana tercantum pada Pasal 14 dari PP 78/2015 itu. Pada bulan Januari 2017 lalu KEMENAKER kemudian menerbitkan PERMEN 1/2017 dengan panduan lengkap mengenai teknik merancang SSU yang tidak jauh berbeda dengan KEPMEN 49/2004.(Struktur & Skala Upah)

Management akan sangat berkepentingan untuk comply dengan peraturan yang ada mengenai SSU ini. HRD sebagai strategic partner dari Management dituntut untuk segera merancang SSU dan melaksanakannya sesuai dengan kondisi perusahaan.(Struktur & Skala Upah)

SSU merupakan suatu alat dan teknik untuk pelaksanaan sistim remunerasi yang baik, yang mendukung terciptanya sistim remunerasi yang effective dan efficient untuk pengembangan dan pemberdayaan karyawan. Management memerlukan masukan yang tepat dari HRD agar sistim kompensasi kepada para karyawan dapat di-kelola dengan baik, ada kejelasan dalam tingkat penggajian, lebih terbuka, mudah di-manage, effective, tidak menimbulkan kekecewaan karyawan, menciptakan ketenangan kerja, menghindari kecemburuan, pilih kasih dan diskriminasi.(Struktur & Skala Upah)

Workshop Struktur & Skala Upah 2 hari ini akan membantu para peserta yang idealnya terdiri dari para Executive yang ikut menentukan kebijakan sistim penjenjangan kepangkatan dan jabatan diperusahaan dan para Staff Remunerasi yang melaksanakan payroll administration. Dalam membuat Job Grading dan SSU ini diperlukan beberapa teknik agar sinkron dengan leveling, grading, job description, bench marked positions dan salary scale. Training ini tidak akan effective apabila diberikan secara teoritis saja tanpa praktek langsung menggunakan rumus-rumus Excel.(Struktur & Skala Upah)

Peserta akan dibimbing untuk mampu mengerjakan sendiri Job Grading, Struktur Penggajian dan beberapa materi yang terkait dengan remunerasi. Dengan sistim yang baik, dimana ada kejelasan mengenai ”level, grade dan step” akan dapat menjawab pertanyaan berapa gaji seorang karyawan secara ”teoritis” berdasarkan masa kerjanya. Penentuan gaji kepada calon karyawan juga akan lebih tepat tanpa harus menanyakan berapa expected atau present salary-nya. Juga akan diketahui dimana posisi gaji seseorang dalam skala gaji yang berlaku untuk golongannya. Semuanya akan sangat penting artinya dalam melaksanakan administrasi remunerasi diperusahaan.(Struktur & Skala Upah)

Outline Materi
Peraturan perundang-undangan yang terkait
Review atas Job Analysis, Job Description.
Beberapa metode Evaluasi Jabatan
Tahapan dalam menyusun beberapa metode Evaluasi Jabatan
Metode ranking sederhana
Metode 2 titik
Metode point factor untuk perusahaan yang sudah beroperasi
Metode point factor untuk perusahaan yang baru beroperasi
Praktek / Latihan Menyusun Evaluasi Jabatan :
Metode non analitis
Metode analitis – point factor / value
Job Grading : Job Level, Job Classification, Grade, Step dan Range atau Spread.
Kaitan antara sistem kompensasi dengan Performance Management dan KPI .
Konsep dasar Penyusunan kebijakan paket remunerasi
Hal – hal yang perlu dipertimbangkan :
Peraturan perundang-undangan pemerintah
PP / PKB perusahaan
Ketersediaan anggaran perusahaan
Internal equity (keadilan internal)
Upah / tunjangan / fasilitas dan kaitannya dengan peningkatan produktivitas karyawan
Managing Budget Upah Sundulan 2024

Hub 081191352
Bonus : Potential Assessment for participant

HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 8 – 11 NOVEMBER 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)

by HRHouse - October 22, 2023

𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐂𝐄𝐑𝐓𝐈𝐅𝐈𝐄𝐃 𝐇𝐔𝐌𝐀𝐍 𝐂𝐀𝐏𝐈𝐓𝐀𝐋 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 (𝐂𝐇𝐂𝐌) 𝐁𝐍𝐒𝐏 𝐑𝐈 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 8 – 11 NOVEMBER 𝟐𝟎𝟐𝟑 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀VE JAKARTA (𝐅𝐔𝐋𝐋 𝐎𝐅𝐅 𝐋𝐈𝐍𝐄 𝐂𝐋𝐀𝐒𝐒) 𝐏𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐡𝐚𝐧 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐇𝐮𝐦𝐚𝐧 𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐒𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐬𝐢 𝐁𝐍𝐒𝐏 (Gambar bersama Manager HC MNC)

CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP
Bonus : belajar remunerasi internasional

Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Manager – CHCM
Offline Class Training & BNSP Certification

HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.

The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM,
2. Menyusun Uraian Jabatan,
3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja,
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM,
5. Menyusun Grading Jabatan,
6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu,
7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan,
8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM),
9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi,
10. Menyusun Kebutuhan SDM,
11. Menyusun Sistem Remunerasi,
12. Menentukan Upah Pekerja,
13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan,
14. Mengelola Program Suksesi,
15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama,
16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif,
17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP

Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi

Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution
Contact Person 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
HK 2345678910

CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING & WORKSHOP “CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM” (non bnsp) 30 – 31 OKTOBER 2023 HOLDING PRIVATE COMPANY JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

by HRHouse - October 22, 2023

CONFIRM RUNNING INHOUSE TRAINING & WORKSHOP “CERTIFIED HUMAN CAPITAL MANAGER CHCM” (non bnsp) 30 – 31 OKTOBER 2023 HOLDING PRIVATE COMPANY JAKARTA DILENGKAPI DENGAN BUKU KERJA DAN TOOL HC/OD + software

Diikuti 25 peserta manager HR Holding & SBU (A PREMIUM CEMENT BRAND GROUP)

Peran manusia di organisasi semakin lama semakin memegang peran vital. Hal tersebut dapat dilihat dari diberikannya sebutan kepadanya, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, personel, SDM (Sumber Daya Manusia), hingga HC (Human Capital). Istilah terkahir mengandung konsekuensi bahwa manusia di sebuah organisasi dipandang sebagai asset, sehingga mempunyai HAV (Human Asset Value), yang harus direncanakan, dikelola, dikembangkan, hingga akhirnya mampu mendongkrak sasaran-sasaran bisnis perusahaan.

Perusahaan yang sudah memutuskan untuk mengelola manusia di dalamnya sebagai Human Capital, mempunyai beberapa tahapan yang harus dilakukan, agar terjadi link antara peran HC dengan strategi bisnis. Dengan demikian, pemetaan HC di perusahaan harus dilakukan agar Departemen/Divisi yang mengelola HC mampu mengelola dan mengembangkannya melalui strategi-strategi yang tepat.

Dengan CHCM sertifikasi ini, peserta pelatihan diajak untuk mampu melakukan praktek semua pillar HC, hingga aplikasi HC dalam berbagai area manajemen dan pengembangan manusia di perusahaan.

Outline CHCM:
The Future of HR
Role of HR, HR Planning, HR Output
HR Involvement in Business – HRBP
Anti Fraud, Pencegahan dan Pendeteksian
Pendoman Wishtle blowing
General Affair Development Program
Managing General Assets
Work Load Analysis
CBM HRM Communication
Target Setting & Monitoring
Competency & Talent Identification
Industrial Relation,UU 6/2023
PP 34, Revisi PP 35/36 dan PP 37/2021
Legal Management
POTENTIAL ASSESSMENT

Kami juga menyediakan untuk CHCM pelatihan manager HC sertifikat BNSP biaya Rp 9.000.000 lihat link event berikut 1 – 4 November 2023:
https://lnkd.in/g7vdeG5f

CHCM https://lnkd.in/gF87aRMV

Hub 0811891352 for investment inhouse training & workshop Rp ….