2 DAYS CERTIFIED LEARNING & DEVELOPMENT MANAGER. HOTEL FAVE JAKARTA 19 – 20 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352 untuk pendaftaran.
Dukungan dari keahlian para SDM organisasi, terutama SDM yang berkecimpung dalam bidang pembelajaran, pengembangan dan perbaikan berkesinambungan, sangat menjadi sebuah kebutuhan organisasi untuk terus bertransformasi sesuai visi, misi dan nilai-nilai organisasi dalam era teknologi saat ini. Hal ini menjadi penting karena SDM adalah merupakan modal utama penggerak organisasi mulai dari bagaimana penetapan pola pikir (mindset) untuk terus bertumbuh dan berkembang secara positif mendukung kemajuan organisasi dari segala aspek. Outine acara CLDM: § Performance Improvement §Instructional Design §Training Delivery §Learning Technology §Evaluating Learning Impact §Managing The Learning Program §Integrated Talent Management §Coaching §Knowledge Management §Change Management Dilengkapi dengan bonus software dan tool terkait sebagai alat kerja. Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV Salam HR House Indonesia www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
2 DAYS CERTIFIED RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL (CRMP), HOTEL FAVE JAKARTA 26 – 27 AGUSTUS 2021 Hub 0811891352
CRMP merupakan pengakuan kompetensi di bidang manajemen risiko kepada para profesional agar dapat menerapkan dan mengembangkan Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi pada perusahaan.
UNTUK PERUSAHAAN YANG HARUS DIOVERHAUL KARENA KINERJA USAHA BURUK – LANGKAH AWAL PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021-2022 LOW HANGING FRUITS
CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT
BACKGROUND
MENGAPA BUDAYA KERJA ?
v Menyadari budaya, tatanan nilai perusahaan, visi, misi saat ini sudah tidak relevan lagi dengan kebutuhan perubahan yang diperlukan
v Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya
v Merupakan identitas bagi setiap karyawan
v Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi
v Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan
v Membentuk sikap dan perilaku positif karyawan
v Meningkatkan kinerja organisasi baru dengan penetapan budaya baru yang diharapkan
TUJUAN DAN HASIL YANG DIHARAPKAN
Tujuan :
v Index Change Readyness Corporate untuk melakukan transformasi nilai-nilai perusahaan
v Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.
v Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.
v Menetapkan perubahan & pembaharuan VISI, MISI & VALUES PERUSAHAAN dari pengembangan budaya baru dan problematika perusahaan yang digali
v Memetakan dan menetapkan peta budaya perusahaan yang diharapkan yang penting untuk dimiliki organisasi agar dapat mencapai kinerja tinggi
v Membuat dan menyusun rekomendasi program budaya perusahaan yang harus dilaksanakan (low hanging fruits).
v Membuat dan menyusun model kompetensi korporasi untuk level direksi, senior manager, manager, supervisor dan staff serta model evaluasinya
Hasil :
v Uraian rinci mengenai Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan CONTINUE).
Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi serta Value (perilaku/tata nilai perusahaan) sehingga perlu segera dimulai (START)
v Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.
LANGKAH
1. Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait untuk pelaksanaan acara (seperti problematika perusahaan, struktur organisasi, visi, misi, tatanan nilai saat ini , dll)
2. Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi kebijakan dan implemtasi saat ini dari pimpinan perusahaan
3. Acara ini melibatkan stake holder internal (menciptakan rasa memiliki dan keterlibatan), mulai dari generasi X, Y dan digital native karyawan untuk menggali tatanan perilaku/nilai organisasi dan budaya yang dirasakan saat ini, dan masa depan.
4. Keterlibatan generasi X, Y : manajer, kadiv, dan staff. Keterlibatan anggota team 10 (digital natives atau millenials yang sudah diinfokan).
5. Proses pendampingan OD (Organization Development) project : set up & build new culture, vision, mission, core values, tatanan nilai-nilai perusahaan yang baru & & new corporate model competency untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor dan staff (5 level)
6. Mendiskusikan hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat
7. Hasil & Laporan projek OD & presentasi (finish)
OUTPUT PROJECT (HASIL DAN LAPORAN)
1. Report Output 1.
2. Perilaku Utama – perilaku utama apa yg perlu didorong untuk muncul dalam mencapai visi misi value dan strategi baru perusahaan.
3. Report output 3
4. Report output 4
5. Report output 5
6. Report output 6
7. Report output 7
8. Mengcapture Budaya perusahaan saat ini, Budaya yang diinginkan karyawan dan budaya yang diharapkan perusahaan ke depan terkait peningkatan penguasaan pasar.
9. REKOMENDASI HR HOUSE INDONESIA UPON PROGRAM BUDAYA yg harus dieksekusi & strategi baru tiap divisi (low hanging fruits)
10. Hasil Visi baru, Misi baru dan Tata nilai -Values baru (New Vision, Mission & Core Values)
11. Hasil New Model Kompetensi Korporasi untuk level direksi, senior manager (kadiv), manager, supervisor, dan staff/non staff ( 5 level)
PROFESSIONAL FEE
Spesial
Total Fee Rp 275.000.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak, pajak ditanggung klien. Down payment 50% seminggu sebelum projek dimulai. Sisanya 1 minggu setelah projek selesai
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ———————————————
National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 19 – 20 AGUSTUS 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 19 – 20 Agustus 2021 Hanya Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia) Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
2 DAYS INHOUSE TRAINING : AUDIT INTERNAL SISTEM MANAJEMEN MUTU 1SO 9001: 2015 & 1SO 90011: 2018.
Pelatihan selama dua hari untuk internal auditor ini ideal bagi siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan auditnya dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit yang efektif dibidang sistem manajemen mutu. Persyaratan dalam ISO 9001:2015 sudah diatur sedemikian rupa agar dapat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sistem tesebut bisa dilaksanakan dengan baik jika ada Internal Audit yang efektif dan benar. Internal Audit merupakan salah satu kunci untuk menjalankan system ISO 9001:2015 yang efektif dan meyakinkan adanya perbaikan yang berkesinambungan. Hasil dari Internal Audit akan digunakan sebagai salah satu masukan dalam Management Review. Kapan Internal Audit harus dilaksanakan ? Siapa yang harus melakukan Internal Audit ? Bagaimana caranya ? Apa saja yang harus dilakukan selama Internal Audit ? Apa tindak lanjut dari hasil Internal Audit ? Semuanya akan dibahas dalam pelatihan ini.
SASARAN PELATIHAN: • Untuk mengajarkan kepada peserta bagaimana menjalankan proses audit internal yang efektif dari awal hingga akhir melalui: Pelatihan Formal, Diskusi, Latihan berkelompok Studi kasus Pengenalan Audit ISO 9001:2015 Persiapan audit Audit dengan pendekatan proses Teknik dan ketrampilan audit Pelaksanaan audit Pembuatan & follow-up laporan hasil audit
MATERI PELATIHAN Pemahaman mutu proses bisnis SESI PERTAMA o Audit Mutu Internal o Siklus Audit Internal o Fungsi Audit Mutu Internal o Ringkasan Auditor o Kompetensi Auditor yang Harus Dimiliki o Tipe & Alasan untuk Audit o Auditor yang Ideal SESI KEDUA o Persiapan Audit o Beberapa metode untuk Memperoleh Data o Waktu & Sumber Daya o Persiapan Sebelum Melakukan Audit (Pre Audit) o Ruang Lingkup Audit o Isi Rencana Audit o Alur Audit o Pemeriksaan Dokumentasi o Tujuan dari Checklist o Sumber-sumber Checklist o Perlengkapan Auditor SESI KETIGA o Audit Pendekatan Proses o Struktur Dokumentasi Manajemen Mutu o Apa Tujuan dari Sistem Manajemen Mutu o PDCA atau Siklus Deming o Kebijakan, Sasaran & Proses o 7 Prinsip Mutu o Apa itu Proses?SMM o Organisasi Manufaktur – Contoh ‘Peta Bisnis Proses’ – Prinsip SMM o Penurunan dari Sasaran & Pengukuran o Tinjauan Pendekatan Proses & Penerapan Saat Audit o Perbaikan Terus Menerus o Model Pendekatan Proses SESI EMPAT o Opening Meeting/Rapat Pembukaan o Agenda Opening Meeting o Tata Tertib Pendamping (Pilihan) SESI LIMA o Pelaksanaan Audit o Segitiga Audit o Tipe dari Perilaku Interpersonal o Berikan Kemudahan o Feedback dari Auditor o Cara Bertanya – “The Filter Funnel o Proses Wawancara o Periksa Kesesuaian,Perbaikan dan Keefektifan o Apa yang Dilakukan Jika Tidak Terdapat Prosedur Terdokumentasi o Audit Berdasarkan Sistem dan Catatan Mutu Elektronik o Mengaudit Top Management’ o Auditor sebaiknya…….. o Mencatat SESI ENAM o Pelaporan Temuan Audit dan Tindak Lanjut o Siklus Audit Internal o Output Dari Audit o Diskusi dan Persetujuan Temuan o Tindakan Perbaikan SESI TUJUH o Closing Meeting o Rapat Penutupan o Tipikal Agenda Penutupan o Tahap Selanjutnya o Bagaimana Memaksimalkan Fungsi Audit Internal SESI DELAPAN o Tindak Lanjut Audit o Tindakan Perbaikan o Pemeriksaan Tindakan Perbaikan Dilengkapi dengan dokumen terkait Audit Internal seperti contoh klien seperti : Manual Mutu/Prosedur Internal Audit, Checklist contoh, dll.
Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 20.000.000 / batch SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
INHOUSE TRAINING Finance For Non Finance Manager(FINON), Plus software Finance Games Plus DuPont ROE. Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran.
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan.
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
PENDAMPINGAN PROJECT OD – SET UP NEW BUILDING CORPORATE CULTURE, ENERGIZING CORPORATE VISION, MISSION AND VALUES, CORPORATE COMPETENCY MODEL & LOGO, ORGANIZATIONAL CLIMATE SURVEY – PERCEPTION OF YOUR EMPLOYEE – RESULT ANALYSIS 2021
Iklim Organisasi merupakan hal yang sangat penting untuk mencapai sasaran strategi organisasi (organisasi yang efektif, produktif dan profitable) dengan cara mengarahkan dan memperkerjakan seluruh karyawan dengan cara yang paling baik . Dalam kondisi VUCA atau disruption faktor eksternal organisasi yang sangat mempengaruhi jalan pikiran dan pengambilan keputusan yang tepat dan gesit dari seorang leader organisasi (CEO). Transformasi menjadi pilihan utama dalam proses bisnis untuk mensinergikan organisasi, leadership dan pekerja menuju pencapaian profit bisnis utama. Climate survey mempunyai sasaran startegis yaitu “menciptakan sebuah IKLIM ORGANISASI dimana para karyawan dapat menunjukkan KINERJA terbaiknya merupakan hal utama dan penting bagi kesuksesan bisnis organisasi. Thanks God we’ll have new clients 2nd semester 2021 (Finally we start in W-32 August 2021 aside currents).
Dalam kondisi bisnis di era covid di tengah industri 4.0 (tradisional sudah lewat meski masih ada beberapa) dan ke 5.0, saya melihat 2 variabel penting hubungan BUSINESS HR LEADERSHIP. Variabel tersebut antara lain profit = yaitu business result of organization capability dan HR effectiveness. Tidak ditelan zaman ke dua variabel tersebut akan ada, penting dan utama sepanjang bisnis usaha dan people (sumber daya manusia) berdiri dalam sebuah ekosistem organisasi berbasis pasar dan konsumennya selain pelanggan. Saya membaginya dalam 4 kuadran bisnis profile.
Bagaimana dengan posisi perusahaan anda sebelum covid dan saat pada masa menghadapi covid saat ini? Apakah berbeda atau sama saja? Amati dan cermati data bisnis perusahaan, masuk dalam kuadran mana bisnis perusahaan anda di bawah ini?
Mengapa? Apa yang diharapkan? Bagaimana mengubahnya? Siapa yang harus terlibat?
Anda harus bertransformasi bukan hanya sekedar berubah!!. OD & OT merupakan satu kesatuan utuh dan tidak terpisahkan. Menanam benih unggul pada tanah yang baik dengan perawatan unggul pasti menghasilkan buah buah yang baik dan matang (profit).
AGENDA PROGRAM PENDAMPINGAN PROJECT OD ORGANIZATION DEVELOPMENT DAN AGENDA PUBLIC TRAINING PERIODE 2021
Dear Bapak dan Ibu Yth,Berikut adalah agenda program pendampingan project OD Organization Development dan Agenda public Training periode 2021. SalamAnovaHR HOUSE INDONESIA.www.hrhouseindonesia.com
SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ? APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?BAGAIMANA MENENTUKAN “HR AGENDA” & “HR IMPROVEMENT” YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?
Workshop ini menggunakan International Standard – HR Audit System, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis – HR Business Partner. Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi : 1. HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)2. Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif3. Training and Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi4. Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.5. Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.6. Safety & Security : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.7. Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS8. Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.9. HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.11. HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis. Peserta akan dipandu bagaimana melakukan “FOUR AUDIT STEPS” dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.
Best practise contoh hasil audit yang dilakukan pada klien dan memberikan umpan balik yang konstruktif. Siapa yang wajib dan harus ikut ? 1. HR Professional, Generalist & Specialist 2. Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer 3. Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist 4. HR Executive, HR Officer 5. HR Manager / General Manager 6. HR Director FASILITATOR : Haris H. Sidauruk
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 3.750.000 / peserta
—————————————————————————– Form Pendaftaran : Sertifikasi CHRA Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
MAKSIMAL 10 PESERTA / BATCHMateri Workshop dalam bentuk softcopy dan seluruh peserta
AGENDA PROGRAM PENDAMPINGAN PROJECT OD ORGANIZATION DEVELOPMENT DAN AGENDA PUBLIC TRAINING PERIODE 2021
Dear Bapak dan Ibu Yth,Berikut adalah agenda program pendampingan project OD Organization Development dan Agenda public Training periode 2021. SalamAnovaHR HOUSE INDONESIA.www.hrhouseindonesia.com
TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM) Kamis – Jumat 8 – 9 JULI 2021. ZOOM CLASS Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 8 – 9 Juli 2021 Hanya Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia) Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
Menjadi “HR spesialist” sudah biasa, meski belum mendongkrak kinerja departemen dan kinerja organisasi. Menjadi “HR standar” biasanya masih pemula meski penuh rasa inovasi ingin maju. Menjadi “HR Survival” banyak terjadi dikarenakan kebutuhan harus cepat menghasilkan meski masih belum matang atau masih mentah.
Belajar dari problem perusahaan atau apa maunya owner atau eksekutif, ternyata belum ada huungan atau korelasi positif yang disebut dengan label kompeten pasti dan harus menghasilkan kinerja tinggi yang berorientasi pada level outcomes perusahaan maksimal.
Perlu mengubah pola pikir baru untuk menjadi HR BUSINESS LEADER sejak masih MT Management Trainee hingga menjadi berkelas seperti intan mahal di kelasnya.
HR BUSINESS LEADER = HR MATURITY MODEL. Mengapa?Apa? dan Bagaimana?
THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT BUMN REKIND GROUP
and
WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 29 September 2020-19 Januari 2021. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2020 sebesar 2 kalinya dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem meliputi talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur.
Thanks GOD all the times.
Salam
Haris H. SidaurukHR House Indonesiawww.hrhouseindonesia.com
CLOSING MEETING FINAL PROJECT 19 JANUARY 2021 AT BUMN GROUPInv: appr. 500ribukilo
Recent Comments