PEOPLE ANALYTICS /HR ANALYTICS with HR HOUSE INDONESIA
Ini pertanyaan klasik ada perusahaan X dengan data penjualan seperti pada tabel dan jumlah orang juga terdapat pada tabel, data lengkap dari 2003 sd 2019, pertanyaan management tolong predik atau ramalkan di 2020 berapa jumlah karyawan kita, dan seberapa akurat prediksi anda? Ini pertanyaan yang sering diajukan manajemen ke HR manager? Pertanyaannya berapa orang HR manager yang bisa menjawab ini?
INHOUSE TRAINING & WORKSHOP THE LEAN STARTUP FOR BOD LEVEL : 13 – 14 DECEMBER 2021.
Pandemi yang menstimulasi disrupsi dimana-mana mendorong pemain bisnis harus lebih terbuka untuk membuat perubahaan dan berani membuat keuntungan (PIVOT) untuk memastikan kita bekerja untuk apa Yang diinginkan customer. Ide besar harus cepat disiapkan dan juga cepat dijadikan agar kita dibayar mahal oleh customer. Kesalahan menciptakan sebuah kebagusan bagi customer di satu sisi, dan disisi lain produsen menjadi lebih lean.
Create ideas every time and make it happens as quick as possible and you got pay quickly as well and validated learning. There is no a fail it is a validated learning.
2 Days Outline – BOD Level:
1. What is Lean, Pull – Push, It starts with a Vision 2. Myth – Reality – Execution 3. From Traditional to Modern Companies Paradigm 4. Three Stages of a Startups 5. Build – Measure – Learn Feed Back Loop. 6. Figure Out The Right Thing to Build That Customer Want & Will Pay For AQAP (Big Ideas) 7. Customer Development – GOOB 8. Everything is a Grand Experiment – MPV 9. Waste version Lean vs Waste version Lean Startup 10.Different Type of MVPS & Three Engines of Growth 11. Pivot or Persevere 12. Customer Segment Pivot 13. Entrerpreneurs Are Everywhere 14. Entrepreneurship Is Management 15. Validated Learning & Build Measure Learn 16. Innovation Accounting 17. Workshop Lean Startup Salam HR House Indonesia Consulting A HR Services Company #hrhouseindonesia
Haris H. Sidauruk Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, BUMN Rekind Group, PT PLN (Persero), PT Unza Vitalis WIPRO, PT Millenium Pharmacon Internatioal, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb
My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 60.000.000 / batch
OD PROJECT PRESENTATION OLEH PESERTA CPHRM HRBP HRMP 28-29 OKTOBER 2021 KEMARIN WITH HR HOUSE INDONESIA.
NEXT CPHRM HRBP HRMP TANGGAL 11-12 NOVEMBER 2021.
Mengupas kasus Transformasi HR dalam perusahaan mencapai organisasi sehat dan efektif.
Mengapa kita harus bertransformasi? Apa faktor pendorong untuk bertransformasi? Apa yang kita dapat bila kita bermartabat dalam bertransformasi? Bagaimana memulai dan mengakhiri transformasi yang melebihi kebutuhan perusahaan? Bagaimana dengan pasukan kopasus, koramil dan satpol pp anda?Siapa-siapa saja yang harus terlibat dan berkontribusi?
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics 8. Leadership assessment for participants dengan algoritme program software
Acara inhouse training CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION : di PT Unza Vitalis Wipro. (penghargaan Gold Winner HR Asia Best Company to Work for in Asia 2021). Luar biasa!! : https://lnkd.in/g2dHXuew)
Hello All, are you looking for a new opportunities? Our client is looking for a candidate for FINANCE MANAGER.
Job Scope: . Coordinate and direct the preparation of the budget and financial forecasts and report variances • Prepare and publish timely monthly financial statements • Coordinate the preparation of regulatory reporting • Research technical financial issues for compliance • Support month-end and year-end close process • Ensure quality control over financial transactions and financial reporting • Manage and comply with local, state, and federal government reporting requirements and tax filings • Develop and document business processes and finance policies to maintain and strengthen internal controls • Additional controller duties as necessary • Developing financial strategy, including risk minimization plans and opportunity forecasting • High-level financial reporting and analysis • Regular budget consolidation • Cash flow management • Improving efficiencies and reducing costs across the business • Oversee cost controller, purchasing, warehousing, receiving, and finance divisions • Managing and overseeing various companies across F&B and entertainment, and overseeing dormant companies records as well.
QUALIFICATION : : • Candidate must possess at least Bachelor’s Degree in Finance/Accountancy/Banking or equivalent • Required language(s): English, Bahasa Indonesia • At least 10 Year(s) of working experience in the related field is required for this position • Required Skill(s): accounting, finance, risk management assurance, fraud auditing, information technology, business acumen • Preferably Experience from Food/Beverage/Restaurant Service or equivalent industry • Knowing SAP Program would be an advantage
Indonesia Salary Watch Healthcare Division 2021 -2022 (Net Sales > Rp 5 Triliun)
semoga bermanfaat – HR HOUSE INDONESIA.
Silahkan hub 0811891352 untuk acara pelatihan publik, inhouse training & workshop, dan program projek konsultansi OD ORGANIZATION DEVELOPMENT & Business Improvement #hrhouseindonesia.
Tersedia Salary Guide 2021-2022, untuk Divisi HR, Finance , Sales dll. Semoga bermanfaat. Majulah Indonesia.Majulah SDM Indonesia.
Untuk melihat salary watch healthcare division dengan net Sales < Rp 5 Triliun akan kami share dalam waktu dekat Salam HR House Indonesia ConsultingA HR Services Company www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
PENDAMPINGAN PEMBUATAN BSC KPI PERUSAHAAN & PENETAPAN BSC KPI DAN TARGET KPI 2022
WITH HR HOUSE INDONESIA
Latar Belakang BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan 9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash
Kami HR House Indonesia Consulting akan membantu anda dalam pendampingan penyusunan pembuatan BSC KPI dan penetapan Target KPI 2021, dari level korporasi – departemen – individu..hingga setup PA dan bonus individu organisas Selain merujuk pada VMVS juga melihat risk management perusahaan.
Untuk informasi dan pendaftaran kebutuhan OD project Hub 0811891352.
Beberapa perusahaan yang kami support: – Perusahaan Bisnis Rumah Sakit – Perusahaan Perdagangan – Perusahaan Shipping & Shipyard – Perusahaan Batubara – Perusahaan Kontraktor Umum – Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian – Perusahaan BUMN : Rekin Group – Perusahaan Perbankan – Perusahaan Oil & Gas – Perusahaan Retailer – Perusahaan FMCG – Manufaktur – Perusahaan Logistik – Perusahaan Property – Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company – Dll.
Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem). Keep Far Away From CEO
Dalam dunia kerja hubungan SDM unggul dengan hasil proses bisnis berhubungan erat sekali. Terlihat dari kapabilitas individu, group/departemen dan organisasi dan harus disertai evidences.
Tatkala problematika masalah bisnis dan SDM muncul, kebanyakan CEO hanya satu keinginannya. CEO yang super sibuk menginginkan solusi bisnisnya dan menginginkan solusi cepat untuk masalah orang sekalipun.
Juga bukan dengan memberikan motivasi , dan tiba-tiba penjualan anda meningkat dalam sekejap, dan tiba-tiba produktivitas proses bisnis anda meningkat. Jadi perlu menghindari pil ini jauh-jauh dari CEO atau senior manager yang ingin jalan pintas memperbaiki problematika bisnis dan orang (SDM).
Jadi Tidak ada Pil Ajaib Untuk Cara Cepat Menyelesaikan Masalah HR Human Resource (OD & Business Problem).
LAPORAN ACARA UCAPAN TERIMAKASIH. Organization Development Certificate Program (ODCP), HOTEL FAVE JAKARTA, KAMIS – JUMAT 7 – 8 Oktober 2021 kemarin.
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran
MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI PERUSAHAAN.
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
OD Organization Development adalah problem solving dari sebuah masalah organisasi besar dimana dilakukan Organizational Change Culture dengan menggunakan ilmu akademis (science). Diagnose component , diagnose activity dan plan of change management merupakan proses yang dilakukan sebuah organisasi modern untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis optimalnya > 10% di tahun mendatang. Dengan metodologi OD (Diagnostic OD), selain membuat organisasi perusahaan sehat juga mengukur efektivitas setiap perubahan yang dilakukan ke arah keuangan perusahaan. Dengan transformasi bisnis yang didukung transformasi digitalisasi, transformasi HR dan TR. Dalam projek OD yang saya lakukan pada beberapa perusahaan BUMN, MNC dll, pendekatan formal dan non formal menjadi utama dan harus berbasis data.
Dilengkapi dengan tools, software OD, research model on organization design and organization development statistical for OD Intervention Results (solution for OD problem).
Materi : https://lnkd.in/g28QXsx
High Performance Team Organization Development materi : https://lnkd.in/gspcqrhw)
Closing Project OD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Proect OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
Inv Rp 5.500.000
Salam
Haris H.Sidauruk
OD Consultant & Business Improvement, Lecturer
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Peserta dari HOME CREDIT INDONESIA, OJK OTORITAS JASA KEUANGAN, MNC, Perdagangan dll.
“WINNING WITH CUSTOMER” Creating Customer Value Through Deep Diving Customer Needs. Hotel Fave Jakarta 11-12 OKTOBER 2021.
Dipandu oleh Sales Expert.
Program Snapshoot: 1. Peningkatan nilai pelanggan dapat memengaruhi perilaku pelanggan yang mendorong kinerja perusahaan 2. Perusahaan harus menemukan pendorong bisnis pelanggan tertentu yang memungkinkan Anda untuk fokus dalam memberikan layanan bernilai tinggi 3. Menang dengan pelanggan adalah toll set praktis ( praktik terbaik ) yang memungkinkan Anda mengembangkan pendekatan unik dalam menjual & memperkuat hubungan pelanggan 4. Sesi ini akan membantu Anda bagaimana menjelajahi pendorong bisnis pelanggan melalui kebutuhan dan motivasi pelanggan yang mendalam
Program Benefit to the Company : 1. Sumber daya perusahaan yang dikelola dengan baik 2. Meningkatkan ketergantungan pelanggan 3. Mitra bisnis tepercaya 4. Meningkatkan loyalitas pelanggan 5. Mengungguli kompetisi 6. Mendorong pertumbuhan yang menguntungkan
Program Benefit to the Customer : 1. Kemudahan dalam bertransaksi bisnis. 2. Sumber daya yang dikelola dengan baik 3. Meningkatkan pengetahuan akan bisnis 4. Kepuasan pelanggan 5. Meningkatkan keuntungan dan kinerja
Progress Pendampingan OD PROJECT – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022
Dengan kami support organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas. Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence 2. Grow Business 3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah : 1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan 2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang 3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results 4. Organization design and change management 5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi 6. Talent analitik 7. Rekrutmen 8. Pekerjaan masa depan 9. Diversity dan inklusivitas 10. Kinerja dan kontribusi
Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team
Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team
PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia
PT Siloam International Hospitals, Tbk.
PT Fajar Mas Murni
Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352 Investment OD Project Rp 250.000.000 – Rp 400.000.000 per 3-4 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION HOTEL FAVE JAKARTA ,28 – 29 SEPTEMBER 2021 diikuti peserta Manager HR sebuah perusahaan BUMN negara asing.
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics
Hasil asesmen peserta sebagai manager HR (lihat gambar), mempunyai kinerja unggul dan terlihat dalam komunikasi dan penyelesaian tugas dan problem dalam hari pertama.
Peserta Manager HR dari perusahaan BUMN negara asing ini, seorang yang siap menjadi leader dalam bidang HR bisnis di dunia kerjanya (seorang leader dan pemikir kuat, silahkan lihat hasil analisanya dalam gambar).
Setiap peserta CPHRM HRBP HRMP kami berikan feed back individu talenta dengan hasil asesmen plus 32 yang berguna untuk individu dan perusahaan tempat bekerja (selamat).
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP-HRBA-HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise (syarat & kondisi berlaku)
Outline 2 hari : 1. Strategic HRM 2. HR Road Map Plan 3. Workforce Planning & Employment 4. HR Development 5. Total Rewrd and Strategic Communication 6. Employee Labor Relation & Risk Management 7. People Analytics and HR Analytics
Hasil asesmen peserta sebagai manager HR (lihat gambar), mempunyai kinerja unggul dan terlihat dalam komunikasi dan penyelesaian tugas dan problem dalam hari pertama.
Peserta Manager HR dari perusahaan BUMN negara asing ini, seorang yang siap menjadi leader dalam bidang HR bisnis di dunia kerjanya (seorang leader dan pemikir kuat, silahkan lihat hasil analisanya dalam gambar).
Setiap peserta CPHRM HRBP HRMP kami berikan feed back individu talenta dengan hasil asesmen plus 32 yang berguna untuk individu dan perusahaan tempat bekerja (selamat).
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
HRBP-HRBA-HR BUSINESS DRIVEN, apa itu?
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market). Peserta dapat mempelajari portable HR Knowledge Management software (Senior) Professional HR untuk self learning dan latihan exercise (syarat & kondisi berlaku)
HIGH PERFORMANCE TEAM ORGANIZATION – 3 DAYS INHOUSE TRAINING & WORKSHOP.
Untuk kebutuhan inhouse training & workshop Hub 0811891352.
Paska pandemi organisasi harus mereposisikan kembali group dan teamnya untuk memulihkan dan menjadikan organisasi lebih efektif.
Butuh waktu dan usaha untuk membangun sinergi team yang beragam generasinya, membangun perilaku organisasi dan pemahaman kesamaan dalam team organisasi (common understandings).
Acara 3 hari ini membuka wawasan organisasi team yang berkinerja tinggi dalam situasi agility team sebuah organisasi untuk menghasilkan profit perusahaan yang menjadi target.
OUTLINE :
1.Introduction and Assessment 2.Personal Commitment 3.Understanding Personal Styles and Diversity 4.Developing Common Ground 5.Building Trust 6.Communicating Effectively 7.Giving and Receiving Feedback 8.Handling Conflict 9.Developing a Mission Statement 10.Establishing Performance Measures 11.Role Clarification 12.Developing an Empowerment Plan 13.Effective Team Meetings 14.Making Decisions as a Team 15.Problem Solving Refresher 16.Improving a Work Process 17.Mapping the Team’s Environment 18.Customer Satisfaction 19. Fixed Mindset – Growth Mindset – Transformation Mindset 20.Improving Relationships with Outside Groups 21.Integrating A New Team Member 22.Leadership Assessment (Individual)
TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) CONFIRM RUNNING Selasa – Rabu 28 – 29 SEPTEMBER 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 28 – 29 September 2021 Hanya Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia) Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
TWO DAYS – National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) CONFIRM RUNNING Selasa – Rabu 28 – 29 SEPTEMBER 2021. HOTEL FAVE JAKARTA
Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.
Keterangan dan Pendaftaran Hub. Anova/ HR House Indonesia Telp/HP : 0811891352 E-mail: anovaluska@yahoo.com
SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP2-day Workshop & Online Examination 28 – 29 September 2021 Hanya Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia) Rp 5.000.000,-(Umum) INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,- Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia: Online Examination seharga Rp 1.150.000,- Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian
Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat: 1. CPHRM 2. HRBP 3. HRMP 4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)
Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study: Local Cases & Harvard Business Review Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi: I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)Modul Dasar Fungsional CPHRM : 1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal) 7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi) 8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis) 10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi 11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja) manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional) 1. HR Administration (22%) 2. Recruitment & Selection (22%) 3. Employee Relations & Communication (20%) 4. Compensation & Benefits (14%) 5. Training & Development (15%) 6. Health, Safety & Security (7%) III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional) 1. HR as a Business Leader (32%) 2. People Development & Talent Management (29%) 3. HR Service Delivery (23%) and 4. Measurement (16%). Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI. Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE :
Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination
BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll. Fasilitator : Bpk Haris H.Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb. Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukungPendaftaran : Ms.Anova Email: anovaluska@yahoo.com HP. 0811891352Investasi Rp 5.000.000 / peserta SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email) Lokasi: Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave
Form Pendaftaran Topik program: Sertifikasi HR Nama : Perusahaan: Alamat: Telp/HP: Email: Tgl transfer: Alumni training: Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com
ONE DAY TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2022 PLUS BSC SOFTWARE
SENIN, 27 SEPTEMBER 2021
HOTEL FAVE JAKARTA
Dear Bapak & Ibu,Silahkan menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat. Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah perusahaan (Rekin Group) yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha majus terus terus maju. Well DONE.Salam,
TRINITY LAND GROUP
PUBLIC WORKSHOP
RS EKA HOSPITAL Latar Belakang BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya , maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan, mining, oil company, constructions, perusahaan negara dll) baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam 3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap individu organisasi-karyawan). Dalam workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua “item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi.. Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: · Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao Align vision statement dengan company strategy mapo Align mision statement dengan company strategy mapo Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy mapo Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) o Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map· Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam Performance Management · Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management · Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis . Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis) · Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI · Mampu menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME · Dapat menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi . Mampu menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus . Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business Scorecard BSC. Materi: 1. Pendahuluan : Performance Management System & BSC 2. Strategic: Situation Analysis 3. Strategic : Formulation Analysis 4. Visi,Misi, & Objective 5. Corporate Performance statement 6. Corporate Scorecard 7. Strategy Mapping & Objective 8. Key Performance Indicator 9. Jenis-jenis KPI 10. Leading & Lagging Indicators 11. Membedakan KPI dan Non KPI 12. Strategic initiatives 13. Divisional Scorecards (Cascading) 14. Strategy Mapping 15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement 16. Individual scorecard (cascading) 17. Objective,KPI,Target, Initiative 18. Strategic Implementation 19. Program, Budgeting, Procedure 20. Alignment & Premium Execution 21. Dasboard 22. Aplikasi ke Individual Performance 23. Performance Plan 24. Performance Review 25. Performance Appraisal 26. Siklus Performance Management 27. Integrasi ke dalam system manajemen 28. Monitoring,Evaluating & Controlling 29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI 30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi) 31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT) 32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI
Dalam acara 1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan pembelajaran mulai dari : 1,Mengisi Tujuan bisnis (business goals) 2,Mengisi Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya bila sudah ada dan terpisah) 3. Menyusun sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development) 4. Membuat strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri) 5.Mengisi KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di atas 6. Mengisi target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada KPI positif ada KPI negatif 7. Mengisi nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME) 8. Tampilan model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk, GAUGE model) 9. Analisa tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting) 10. Rencana kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI) 11.. Report model (eksport ke excell dn MS word dll) Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja , berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal. Workshop ini didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System. METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program BONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks BSC & KPI , Performance Fasilitator :Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb. REGISTRASI & INVESTASI Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Luska
Certified Industrial Relations Professional CIRP (JAKARTA) (Sertifikasi Praktisi Hubungan Industrial)
HOTEL FAVE LTC GLODOK JAKARTA Kamis Jumat , 23 – 24 September 2021
PT Saptaindra Sejati & Indika Multi Media
PT Danone Group (Aqua Golden Missisipi) dan Mekarta
Public Workshop: PT Coca Cola Amatil
MENGAJAR UNION GROUP PT FISKAR INTERNATIONAL MATERI BERDASARKAN YANG DIANJURKAN ILO, APINDO, DEPNAKER, LAWYER HUBUNGAN INDUSTRIAL & BEST PRACTICE (sudah dimodifikasi berdasarkan best practice di Indonesia). Bagaimana dengan situasi bisnis terkait COVID – 19, bagaimana peran HR lebih asertif dan membangun, HR harus sebagai katalisator dan pelaku konsultatif internal-HR RISK MANAGEMENT? LATAR BELAKANG
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan. Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Tahun 2018 dimulai dengan kenaikan UMP DKI sebesar 8,71% (dari Rp 3 335 750 menjadi Rp 3 648 035) . Seorang pimpinan Serikat Pekerja sudah mencanangkan seruan bahwa untuk tahun ke depan UMP harus naik 16.73% di tahun 2018. Karena sampai saat ini UMP/UMKK disamakan untuk semua jenis bisnis, banyak perusahaan menengah dan kecil mau tidak mau harus mengurangi jumlah karyawannya. Dimulai dengan yang outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT).
Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan.Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara lugas dan cepat dan normatif (agile) sehingga diharapkan dapat menekan terjadinya konflik Berlanjut dengan COVID 19 bencana kejadian luar biasa yang diawali di Februari 2020 hingga saat ini masih terus semua negara memiliki program untuk mengurangi dampak pandemi tersebut dan masih berjibaku dan butuh kerja sama semua pihak. Memaksa perubahan VUCA dan DISRUPSI pada berbagai aspek usaha, banyak yang sudah tutup dan ada juga ang bertahan. Pada 2 November 2020, UU 11 Tahun 2020 telah diundangkan menempurnakan UU TK sebelumnya dan terbit PP pendukungnya seperti PP34,35,36, 37 Tahun 2021. Banyak perubahan yanh harus diadopsi dan menjadi adaptasi bagi dunia usaha terkait dengan hubungan kerja pekerja dan manajemen perusahaan.
Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju. Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 3 (tiga) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya serta bagaimana bila sebuah perusahaan dipaksa oleh keadaan VUCA Volatile Uncertainty Complexity and Ambiguity yang menuntut CEO untuk melakukan program yang tidak popular yaitu implementasi OD program, perusahaan diperhadapkan untuk melaksanakan PHK yang tidak menimbulkan konflik. Bagaimana sebaiknya dilakukan.
Apabila terjadi konflik atau adanya ketidaksesuaian antara pengusaha dan pekerjanya, maka ada 4 kemungkinan penyelesaiannya saat itu : 1. Avoid (I lose you lose} 2. Accomodate (I lose you win) 3. Compete (I win you lose) 4. Compromise ( I win partly you win partly) 5. Collaborate ( I win you win). Apapun yang kita lakukan pada akhirnya semua akan menimbulkan kerugian bagi kedua belah pihak..
Terkait dengan hal di atas , maka pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait
Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut. Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dibuat atas pertimbangan “Bagaimana Biasanya?” tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami “Bagaimana Semestinya”. Harmonisasi dan Employee Engagement adalah hal utama dalam penciptaan organisasi yang efektif , produktif dan profitable selain penciptaan Talent yang kemudian menjadi Leader yang pada akhirnya menciptakan organisasi yang menopang tercapainya 3 Bottom Lines (double digit growth, CSR dan eclogical ,environment yang ramah lingkungan
SIAPA YANG HARUS IKUT
Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
Peminat & pemerhati Hubungan Industrial
PEMBAHASAN : Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :
Future Employee Relation dalam tranformasi bisnis global : Future of Work
IR Strategik scorecard + INDUSTRIAL RELATION STRATEGIC MAP + BSC IR KOMPREHENSIF
Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
Norma KETENAGAKERJAAN di dalam hubungan kerja berdasarkan UU CIPTA KERJA dan situasi PANDEMI COVID 19
Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial & tatacara beracara di PHI
Bagaimana membuat dan tahapan perjanjian kerja sesuai dengan UU
Beda perjanjian kerja dan offering letter (surat penawaran kerja)
Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll
Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT
Kupas Tuntas UU 11 Tahun 2020, PP 34, 35,36,37 Tahun 2021
Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
IR Clinic & Kompilasi putusan MA dan MK
Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
Melakukan PHK tanpa konflik atau berujung pada ketidak pastian
Peran praktisi HR normatif saat melakukan PHK dan saat di PHK bagaimana anda menyikapinya?
Strategi pengupahan berdasar PP 36/2021 dan permenakertrans no 1 tahun 2017 membantu anda mereduksi disengagement
Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien
Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi
Bagaimana dengan draft Omnibus Law ?
Modern ER Employee Relations
Pergerakan SP/SB di Indonesia dan Global
Materi : 1. Konsep Hubungan Industrial 2. Sarana HI dan Hubungan Kerja 3. PKWT dalam OUTSOURCING (Problematika PKWT dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT) dan magang – studi kasus 4. Kupas Tuntas UU 11 Tahun 2020 dan PP 34, 35, 36, 37 Tahun 2021 5. PP/PKB dan aspek normatif HI (upah,waktu kerja dll) – studi kasus 6. Jaminan Sosial 7. PHK secara umum 8. Mogok Kerja & Perselisihan Hubungan Industrial – studi kasus 9. Serikat Pekerja dan LKS Bipartit dan bagaimana mengelolanya – studiskasus 10. Konsep Hukum Perburuhan yang normatif 11. Bagaimana melakukan PHK tanpa merusak citra perusahaan dan tidak menimbulkan keributan 12. Cara melakukan program rasionalisasi 13. Paket golden shakehand vs pensiun dini 14. Bagaimana membuat PHK menjadi berkah bukan kiamat. Career Transition Service Program. Apa itu? 15. Bagaimana melakukan PHK sesuai prosedur dan singkat serta sesuai dengan anggaran 16. Teknik negosiasi dalam PHK, PHK kaitannya dengan putusan MK 17. Strategi pengupahan berdasar PP 36/2021 & Permenakertrans no 1 Tahun 2017 18. Legal drafting Perjanjian Kerja yang aman-studi kasus 19. Larangan, Perlindungan dan Diskriminasi – Studi kasus 20. Persiapan menghadapi pengadilan – studi kasus 21. Hukum acara perselisihan PHI & tatacara beracara di PHI 22. Pekerja milenial dunia dan Indonesia, bagaimana rekrutmen hingga berkontribusi , anda harus lebih smart kalau tidak mereka belum menganggap anda mentor dan coach 23. Millennials bagaimana mengelolanya 24. SUSU struktur upah dan skala upah yang perlu anda ketahui dan implementasikan, membuat SUSU teman-teman IR harus juga mengetahui dengan baik 25. Total Rewards 3 P apa maksudnya 26. Praktisi HR sudah biasa dan perlu punya pengalaman melakukan proses separasi (lay off), bagaimana bila anda praktisi HR yang dipecat atau diseparasi? simak cara dan langkah yang tepat dalam menyikapinya tanpa mengurangi hak-hak anda. 28. Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan 29. Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien 30. Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference 31. Membangun Mutual Trust – Commitment – Productivity dalam Organisasi 32. Bagaimana dengan OMNIBUS Law? 33. Modern Employee Relations 34. Pergerakan SP/SB Indonesia dan Global 35 . Examination (on 2nd Day)
BONUS ISTIMEWA :
IR Strategik Scorecard
Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
Pemberdayaan HI
Bab-bab tentang Hukum Perburuhan Indonesia
PHK karena kesalahan berat ditinjau dari beberapa putusan MA
Buku kompilasi tentang putusan MK tentang uji materi UU 13 tahun 2003/UU 11 Tahun 2021
Buku kompilasi peraturan Ketenagakerjaan
Bonus audt SA 8000
SUSU Struktur Upah Skala Upah bagaimana membuatnya dan contoh SUSU klien
International Labour Conference 2015-2016-2017-2018-2019
Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA
PESERTA : Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi. METODOLOGY Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
Recent Comments