BUSINESS ADVISOR : Consultation of Business Management, Business Strategies, Business ODT Organization Development & Transformation and Corporate Finance. HARIS H. SIDAURUK (Turnaround Management Advisor & Practice).
Memaksimalkan seluruh kinerja management bisnis; mendesain dan memetakan strategi bisnis yang tepat; serta pada akhirnya mampu meningkatkan performa keuangan perusahaan secara berkesinambungan.
Memberikan Anda semua jawaban, dan strategi serta solusi yang mampu membawa perusahaan dan bisnis Anda tumbuh dan berkembang dengan lebih cepat dan lebih baik dibandingkan kondisi saat ini.
Sangat efektif, tepat dan relevant dalam mengatasi dan bersolusi terhadap tantangan bisnis dan permasalahan perusahaan kondisi saat ini. Perusahaan Anda juga akan memiliki rangkaian solusi dan strategi untuk menghadapi recession, crisis, dan decline dengan sukses.
Thanks GOD all the times.
Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr
Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz
Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj
and others.
Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr
Adi Sumarno Abednedju S.. Sigit Djokosoetono sunawar sunawar Ketut Sunaryanto Elisabeth Widyastuti Jossie S. Dr. Faizal Rochmad Djoemadi, M.Sc Willy Santosa Herdi Fauzi Rachman Pamrihadi .
YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment : appr. Rp 400 juta
Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
JA – JD – JC – JE (JOB ANALYSIS JOB DESCRIPTION JOB COMPETENCY JOB EVALUATION) REMUNERATION SYSTEM PLUS UPAH SUNDULAN 2022 BERBASIS BUDGET OPEX PERUSAHAAN. SELASA 30 AGUSTUS 2022 , 13.00-14.30 hrs. (APLIKASI TOOL PRAKTIS DAN USER FRIENDLY).
Bagi teman-teman yang punya kesulitan dalam mendisain REMUNERATION SYSTEM & UPAH SUNDULAN BERBASIS COMPANY OPEX BUDGET LIMITATION dan meyakinkan OWNER silahkan join. Menjadi HR yang Agile. Set up Remuneration System.Apa itu Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation, Total Remuneration &Total Rewards? Cara cepat menyusun JA-JD-JC-JE, Grading System plus Salary Structure dengan 1 MP progress atau 2 MP progress atau lebih. Model Exponensial-Model Linear. Menggunakan small software untuk JE dan Salary Structure (OTOMASI) beserta grafik pola upah DINAMIS siap pakai. Grafik atau kurva SUSU otomatis berubah-ubah, saat data MP progres diubah (ada lebih dari 1 pendekatan MP), linear atau exp., data upah terendah dan tertinggi diubah, jumlah kelas/golongan bisa diubah hingga sd 100 gol, skala interval otomatis berubah, job group bisa berubah sesuai dengan jumlah golongan yang diminta. Lakukan proses goal seek pada max 120% dibaris /golongan terakhir agar diperoleh upah tertinggi yg diiginkan (affordable).
Banyak model upah sundulan yang diketahui, kami gunakan aplikasi tools yang telah dipakai pada klien MNC, menyesuaikan dengan budget OPEX perusahaan bisa diarahkan dari forecasting vs aktual vs budget mulai dari limit 75% sampai dengan 150% sesuai company policy. Berguna buat COMBEN perusahaan.
BALI WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation 2-day Workshop & Online Examination
Kamis – Jumat, 8 – 9 SEPTEMBER 2022 (09.00 – 17.00) HOTEL BALI
Dalam proses belajar dalam CPRHM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION , isu HR bukan lagi tentang HR saja, tetapi bagaimana isu HR tadi membantu dan membangun kesuksesan bisnis perusahaan dan ini yang dimaui CEO – eksekutif dan owner. Maka menjadi penting bahwa fokus HR ada pada menciptakan TALENT, LEADER dan RIGHT CULTURE (kehebatan anda terasa sampai pada customer dan investor anda) . Dan dalam pencapaian bisnis optimal di atas 10% atau outcomes organisasi, maka harus dipastikan karyawan anda memiliki 3 B Believe, Become dan Belong dan pasti menjadi karyawan yang berdedikasi penuh dan produktif. Bagaimana caranya ikuti acara ini dilengkapi best practise pengajar sebagai konsultan OD/SDM dan konsultan business improvement.
INHOUSE TRAINING CPHRM WIPRO INDONESIA 28 -29 OKTOBER 2021
HOTEL FAVE JAKARTA 20 – 21 AGUSTUS 2021
HOTEL FAVE BALIKPAPAN 19-20 AGUSTUS 2019
HOTEL FAVE BALIKPAPAN
Dengan 5 peserta (dosen) dari Universitas Jember dan profesional
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 13 -14 Desember 2018
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 17 -18 Januari 2019
UJIAN SERTIFIKASI cphrm hrbp hrmp 24 – 25 Januari 2019
Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional. Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan, Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan – HR Bisnis)
Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014. Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global. Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international. Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2018 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.
Modul Dasar Fungsional CPHRM :
Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)
HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)
Plus materi kurikulum Standard Internasional HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional) HRBP HR Administration (22%) Recruitment & Selection (22%) Employee Relations & Communication (20%) Compensation & Benefits (14%) Training & Development (15%) Health, Safety & Security (7%) HRMP HR as a Business Leader (32%) People Development & Talent Management (29%) HR Service Delivery (23%) and Measurement (16%).
Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil: 1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR 2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes) 3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.
Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan. METODE : 1. Case study 2. Best practice sharing 3. CBT (computer-based training) 4. Practical HR software / technology 5. Accelerated program 6. HRCI model examination BONUS : Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter’s guide attract and retain millenials dll. Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.000.000 / peserta Invoice (bayar setelah acara) : Rp 6.500.000 —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : —————————————————————————-
𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐝 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 (𝐂𝐓𝐌𝐏) 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 𝟖 – 𝟗 𝐀𝐆𝐔𝐒𝐓𝐔𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟐.(Acara Senin Selasa kemarin). Workshop ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep & aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan. 𝐍𝐄𝐗𝐓 𝐄𝐕𝐄𝐍𝐓 𝐈𝐍 𝟔 – 𝟕 𝐒𝐄𝐏𝐓𝐄𝐌𝐁𝐄𝐑 𝟐𝟎𝟐𝟐
Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.
2 Day outline: 1. Menyusun Uraian Jabatan 2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja WLA 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan (Training Cycles) 7.Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 8.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 9. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 10. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan 11. Merancang Model dan Kamus Kompetensi 12.Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 13. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 14.Merancang Jalur Karir Pekerja 15.Mengelola Program Suksesi
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Examination on 2nd day in English Model International
Maria Juniwati @Maria Josefina Mariawaty Santoso, GRP Fetty Kwartati Fetty Kwartati Marietty Purba Adi Sumarno Elvi Siahaan, ST. MT
Bila ada kebutuhan INHOUSE TRAINING silahkan hubungi kami. Siannie Widjaja Winda Yunita Yustina Kurniawati
Salam Haris H.Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia
BSC KPI BASED PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA 2023 & PERFORMANCE APPRAISAL, 15 – 16 AGUSTUS 2022 (ZOOM CLASS)
Latar Belakang
Team perusahaan memerlukan refreshment & awareness Training.
BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya: 1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini 2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan 3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras 4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan 5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat 6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi 7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan 8. Monitoring V grap tidak jalan
2 Days Outline: 1. Konsep Manajemen Performa dalam Organisasi, BSC- Perananan Strategik BSC dalam Manajemen Strategik Perusahaan, Corporate Performance Mgmt 2. Corporate Scorecard, Rencana Strategi Bisnis, Analisa SWOT BSC 3. Cara Tahapan Menyusun BSC, Identifying KPI, KPI & Sistem Manajemen Kinerja 4. Contoh kinerja KPI PERUSAHAAN, Menyusun KPI, Analisa Total Skor Seluruh Kinerja KPI 5. Identifying KPI,KPI & Sistem Manajemen Kinerja & Menyusun KPI (Review) 6. Metodologi Perancangan KPI & Cascade down , KPI Individu 7. Performance Planning, Monitoring, Appraising, Performance Appraisal berbasis kinerja dan Bonus 8. Penyusunan KPI dan Kompetensi dalam Performance Appraisal 9. BSC link to Loss Deployment
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV Belajar menggunakan BSC software Inv Rp 5.000.000/peserta zoom class Inhouse Training & workshop : hub 0811891352
Raden Eko Jati Kurniawan, Mangina simatupang Citra Bonita Permatasari, ayu dwi aryanti Retno Dwi Ayu Hananingtyas Eri Pramono Sylvano Damanik Ulfa Hafidah Lanny Wijaya Leni Wijaya Salam HR House Indonesia Consulting www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia Gambar bersama Group Indofood, Prima Coal, BUMN Group Rekind & Dosen Universitas Lambung Mangkurat, RS Eka Hospital dll
Acara 15-16 AGUSTUS 2022 2 IN 1 WORKSHOP CBHRM PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI & TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM 2-day Workshop with Haris H. Sidauruk Senin – Selasa 15 – 16 AGUSTUS 2022ZOOM CLASS 09:00 – 17:00
Acara belajar bersama dengan Haris H.Sidauruk tentang bagaimana membuat model kompetensi sebuah organisasi dari tidak ada menjadi ada dan apa kaitannya dengan manajemen kinerja dan bagaimana menyusun kebutuhan kompetensi di era digitalisasi dan kebutuhan akan kecepatan kesiapan ketepatan dan terampil dalam persaingan bisnis (business acument) Program Desain & Standard Kompetensi Jabatan, Penyusunan Model Kompetensi – Standar Kompetensi Jabatan – Sistem Matriks Kompetensi – CBHRM Competency Based Human Resource Management Lebih lengkap dan sesuai kebutuhan organisasi. Hari ke 2 diiisi dengan bagaimana mengelola talenta dalam organisasi mulai dari memahami apayang dimaksud talent audit, talent management review, membuat talent pool dan readyness, talent development program, hingga talent efectiveness dilengkapi dengan talent dashboard. . Berikut isi acara 2 hari :
Day 1
· Memahami konsep Kompetensi dan pentingnya dalam pengelolaan SDM organisasi
· Memahami pembagian unit kompetensi dalam 4 jenis kompetensi : a. Soft Competency b. Managerial Competency c. Organizational Value Competency d. Technical Competency
· Membangun Kerangka Model Kompetensi (kamus kompetensi)
· Penetapan skala standar dari tiap unit kompetensi
· Menghitung gap dan kecocokan pada setiap jabatan
· Membangun model kompetensi dalam organisasi : Core, Job Family, dan Job Specific Competencies : Visi, Misi dan Values Statemen, Strategy dan Wining Concept Perusahaan, Dari Job Desc dan Scope Of Work,
· Aturan-aturan menemukan kompetensi
· Menyusun Soft dan Hard Competencies
· Mendefinisikan level kompetensi secara praktis
· Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
· Link kompetensi karyawan dengan prioritas TNA
· Rekrutmen & Seleksi berbasis kompetensi
· Pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi
· Manajemen Kinerja berbasis kompetensi
Day 2
· Business Driven People Management (Talent Strategic)
· Fundamental Talent Management
· Talent Audit
· Talent Management Review
· Talent KPI
· Talent Pool – HIPO identification use software 1
· Talent Pool – HIPO identification use software 2
· Career Path creation
· Urutan Karir
· Individual Career Plan
· RTC Replacement Table Chart
· Individual Development Program
· Salary Development Program
· Talent Segmentation
· Talent Development Program
· Talent Development Curriculum
· Talent Development Responsibiities
· Retention Program Talent
· Monitoring Talent Pool (PMS vs Competency Value)
· Menghitung bonus karyawan berbasis kinerja
· Menghitung kenaikan upah tahun baru berbasis Talent Monitoring Performa
· Efektifitas Manajemen Talent
Talent Bench Strength
Talent Analytics (software)
Simulasi Talent Pool dengan data POTENSIAL vs KINERJA sales
Simulais Talent Pool dengan data KOMPETENSI vs KINERJA sales
Bonus :
Software 2 model talent pool beserta daftar candidate talent, software penilaian hasil evaluasi kompetensi berbasis grade, kalkulator perhitungan bonus dan kenaikan upah baru berbasis grade pekerja dll.
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll . Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution. Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb. My blog Talent Management Suites http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/ ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————- Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 5.500.000 / peserta —————————————————————————– Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : ———————————————
Training & Workshop Pengukuran Budaya Toksik/Kesehatan Organisasi Menuju Transformasi Budaya Baru & Rekomendasi Program Budaya, Hotel Fave Jakarta 15 – 16 Agustus 2022
Program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik (Racun) Budaya. Toksik Budaya adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toksik Budaya menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut. Selain itu ada korelasi positif antara Toksik Budaya dan employee engagement. Yang dimaksud dengan employee engagement adalah bentuk keterlekatan antara pekerja dengan organisasi atau perusahaan yang menaungi mereka. Jika Toksik Budaya bernilai rendah maka enggagement tinggi sedangkan jika Toksik Budaya bernilai tinggi maka engagement rendah.
Sasaran Pelatihan: -Membantu dan merumuskan index kesiapan menuju perubahan -Membantu merumuskan & menetapkan nilai-nilai yang baru dalam sebuah perusahaan. -Sebagai landasan kerja para Agent of Change (AoC) -Medical Record budaya kerja, apabila dilakukan secara rutin -Mengetahui index racun budaya -Mengetahui harapan pegawai terhadap budaya saat ini dan area perbaikan -Mengetahui hal-hal yang menghambat kinerja – Analisa entropi budaya – Rekomendasi program Transformasi Budaya (2 – 3 kali sesi). – Sekilas tentang Employee Engagement dan mengasesnya
2 Days Outline: – Employee Engagement Bagaimana meningkatkan indeks skornya -Indeks Toksik/Kesehatan -Faktor Penghambat -Pemetaan nilai pribadi, budaya saat ini, dan budaya yang diharapkan -Harapan Karyawan -Implementasi Nilai -Tingkat Kenyamanan Karyawan – Komitmen Perubahan atas Findings – Transformasi Budaya Baru
ENTROPI BUDAYA – TOKSIK BUDAYA ORGANISASI – PENDAMPINGAN PROJEK OD, BAGAIMANA MENGUKUR INDEKSNYA DAN MENINDAKLANJUTI PROGRAM TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI?
Keberhasilan kerja berakar dari nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan yang dinamakan Budaya Organisasi. Nilai-nilai budaya organisasi memiliki tujuan untuk mengubah sikap dan perilaku SDM yang ada agar dapat meningkatkan produktivias kerja dan mampu beradaptasi. Nilai-nilai budaya kerja mengacu pada etika organisasi, peraturan kerja dan struktur organisasi.
SDM tidak memiliki semangat kerja, kurang bertanggung jawab, dan akhirnya kurang produktif. Pada akhirnya, pencapaian target menjadi menurun dan sistem organisasi berjalan tidak efektif.
Suasana kerja di dalam perusahaan/organisasi diisi persaingan yang tidak sehat, beberapa orang bertindak tidak jujur, dan hal-hal lain yang merugikan. Ini adalah beberapa contoh masalah dan tantangan yang kerap ditemukan di perusahaan/organisasi.
Sebuah kondisi yang disebabkan oleh penerapan BUDAYA yang tidak tepat dan tak sejalan dengan visi-misi, serta nilai-nilai perusahaan/organisasi. Budaya yang tidak tepat penting diperhatikan dan diperbaiki, demi peningkatan kinerja team dan kemajuan perusahaan/organisasi.
Diperlukan program transformasi budaya kerja untuk mengetahui tingkat kesehatan budaya organisasi. Tingkat kesehatan ini akan ditunjukkan dengan jumlah prosentase Toksik Budaya.
Entropi Budaya atau Toksik Budaya adalah energi yang terpakai untuk kegiatan tidak produktif di sebuah lingkungan kerja. Toksik Budaya menunjukkan tingkat konflik, friksi, dan frustasi dilingkungan tersebut.
Entropi Budaya atau Toksik Budaya terdiri atas 3 unsur 1. Faktor-faktor penghambat organisasi dan mencegah mengambil keputusan yang cepat 2. Faktor-faktor penyebab timbulnya gesekan antar karyawan 3. Faktor-faktor yang mencegah karyawan dari kerja secara efektif.
Kami siap membantu perubahan transformasi budaya organisasi menuju budaya yang lebih adaptif dan produktif.
Mari kita mulai dengan identifikasi masalah budaya organisasi anda terkait kinerja usaha yang memburuk atau kinerja bagus (di atas kertas) tapi aktual berkata lain begitu banyak fraud di sana sini. Suntingan, potongan, atau guntingan profit perusahaan di tengah jalan.
Namun demikian masih banyak SDM yang terus ingin berkarya dan berkontribusi positif selain yang toksik. Organisasi harus memiliki data dan menganalisa serta membuat program management change.
Dalam konteks OD Organization Development, maka perubahan budaya harus dilakukan dengan kajian ilmiah (Culture Change with Scientific). Dengan W,SW dan NW.
Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi, termasuk perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu konsep yang diperlukan adalah konsep manajemen sumber daya manusia yang akurat dan berbasis best practices. Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam organisasi dan perusahaan, kami menyelenggarakan Pelatihan Increasing Employee Engagement guna membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan untuk meningkatkan kepuasan dan keterlibatan pegawai sehingga bermanfaat di dalam menggapai visi yang diinginkan.
Program ini bertujuan untuk melatih para pimpinan dan manajemen untuk membangun iklim organisasi yang kondusif bagi peningkatan kinerja anggotanya. Manajemen yang baik harus bisa meningkatkan employee engagement.
Apa yang akan didapat peserta dalam pelatihan ini? Peserta mampu mengukur dan mengelola tingkat keterikatan karyawan dari Employee Engagement menuju Employee Thriving. Peserta mampu meningkatkan employee engagement di lingkup pekerjaannya. Menjadi internal konsultan OD dalam analisa EES / climate survey, menjadi problem solver, memberi advokasi dan what’s next?
God is good all the time. All the time God is good.
Untuk Investasi Inhouse Training Hub 0811891352
Salam Haris H.Sidauruk HR HOUSE INDONESIA OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP HR House Indonesia #hrhouseindonesia
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐇𝐑 (𝟏𝟓) dan 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐤𝐞𝐫𝐣𝐚 𝐇𝐑 𝟐𝟎𝟐𝟐-𝟐𝟎𝟐𝟒 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
Plus kurikulum Standard Internasional HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional).
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
𝐂𝐨𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦 𝐑𝐮𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐝 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 (𝐂𝐓𝐌𝐏) 𝐇𝐎𝐓𝐄𝐋 𝐅𝐀𝐕𝐄 𝐉𝐀𝐊𝐀𝐑𝐓𝐀 𝟖 – 𝟗 𝐀𝐆𝐔𝐒𝐓𝐔𝐒 𝟐𝟎𝟐𝟐.( Gambar peserta CEO perusahaan Fesyen , CEO Rabanni Group). Workshop ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep & aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan.
Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan. Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent. Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya. Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ? Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.
2 Day outline: 1. Menyusun Uraian Jabatan 2. Melaksanakan Analisis Beban Kerja WLA 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan (Training Cycles) 7.Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 8.Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Individu 9. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan 10. Mengevaluasi Pelaksanaan Program Pembelajaran dan Pengembangan 11. Merancang Model dan Kamus Kompetensi 12.Menyusun Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 13. Mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) 14.Merancang Jalur Karir Pekerja 15.Mengelola Program Suksesi
Hub 0811891352 untuk pendaftaran Examination on 2nd day in English Model International
Maria Juniwati Maria Josefina Mariawaty Santoso, GRP Fetty Kwartati Fetty Kwartati Marietty Purba Adi Sumarno Elvi Siahaan, ST. MT
Bila ada kebutuhan INHOUSE TRAINING silahkan hubungi kami. Siannie Widjaja Winda Yunita Yustina Kurniawati
Salam Haris H.Sidauruk HR House Indonesia OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP www.hrhouseindonesia.com #hrhouseindonesia”
CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP), THE PERFORMANCE BASED HIRING INTERVIEW, WORKSHOP DUA HARI YANG AKAN MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS FUNGSI RECRUITMENT – HOTEL FAVE JAKARTA 11 – 12 AGUSTUS 2022
Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment, assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM. Spesifik buat anda bagaimana melakukan interview buat team sales (engineer) anda.
Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat, berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan “A Player” dengan menggunakan metodologi Internarsional, assessment tools dan teknik CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI.
Test penerimaan karyawan (10 jenis & kunci jawaban), TOOL DISC baru, MBTI & PAPI KOSTIK, BELBIN, dll.
Ases calon pekerja saat interview dengan pencapaian kinerjanya (terkait jabatan kerja yang di lamar), bukan dengan kemampuan teknikal BEI. Apa itu KPO? Bagaimana perencanaan interviewee terkait KPO apabila mereka join? Mampu melihat kapabilitas dan kebiasaan kerja dan habit perilaku berbudaya kinerja tinggi yang berbasis evidence.
Menyusun kebutuhan SDM, Bagaimana melakukan proses Rekrutmen & Seleksi, Bagaimana menyusun anda punya rekomendasi hasil seleksi kepada atasan, melakukan penawaran kerja dan membuat PKWT/PKWTT yang solusif dan bagaimana mengelola asesmen dengan tool asesmen.
Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐑𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐒𝐞𝐥𝐞𝐤𝐬𝐢 (6) dan 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 𝐑𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐒𝐞𝐥𝐞𝐤𝐬𝐢 𝟮𝟬𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟰untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).
Apa itu Recruitment tools kit ? 1.Review (Task, attitude, hours, salary, benefit) 2. Prepare 3. Advertise 4. Sift (selection criteria) 5. Assess preparation 6. Assess (practise) 7. Offers ( do not go for second best) 8. Reject (its courteous to reject those who were unsuccessful).
Materi Outline : LIHAT FLYER Examination on 2nd Day
Latar Belakang Training Supervisory Development Program Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya. Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.
Sasaran Program Pelatihan Supervisory Development Program Dengan mengikuti Inhouse Training ini, peserta akan : Memahami peran supervisor yang profesional Memahami penerapan kepemimpinan dan manajemen dalam pekerjaan Memahami dan berkomunikasi secara efektif Mampu memotivasi dan pendelegasian tugas secara efektif Mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan Mampu mengembangkan potensi positif dari bawahannya, dan membangun team work.
Outline: 1.Peran Leader Sebagai Role Model Bagi Perubahan Yang Positif 2.Pemahaman Terhadap Masalah yang Timbul Akibat Perbedaan Tipe Manusia dan Strategi Menanganinya 3.Meningkatkan Kemampuan Komunikasi Yang Efektif 4.Mengelola Energi Untuk Hasil Kerja yang Optimal 5.Menciptakan Peak Performance 6.Pemahaman Peran Supervisor Dalam Mengelola Tim 7.Peran Leader Dalam Mengelola Pekerjaan 8.Memotivasi Diri Sendiri & Orang Lain Secara Internal 9. Continual Improvement Problem Solving Improvement a step by step (Kaizen Blitz) 10. Memahami kelebihan dan kelemahan potensi diri. 11. Assessment Supervisor untuk dapat disarankan atau belum dapat disarankan menjadi Supervisor (Area pengembangan dan saran pengembangan).
Program II : PROSDEM Problem Solving Decision Making (1.5 bulan setelah Program I (di atas).
Program III : BASIC COACHING & PRACTISE (1.5 bulan setelah Program II).
Evaluasi Supervisor dengan Final Assessment (Improvement) setelah 3 tahap program di atas dilalui.
GOD IS GOOD ALL THE TIME. THANKS GOD WE HAVE FINALIZED THE ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC MALAYSIA and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS (TURNAROUND MANAGEMENT)
Jumat lalu 11 Februari 2022 kami melakukan closing meeting di sebuah perusahaan MNC projek OD Organization Development yang dimulai dari Oktober 2021 lalu hingga Februari 2022 ini. Thanks GOD.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2022 skope cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM (TALENT POOL BRANCH MANAGER LEVEL), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, REALOCATION MANAGER & SENIOR MANAGER, POINTS SOME IMPROVEMENT BUSINESS PROCESS, FRAUDSTER POTENTIAL IDENTIFICATION, SWOT STRUCTURE, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022 dll.
Proyek ini berjalan kurang lebih 3 – 4 bulan, 25 Oktober 2021-11 Februari 2022. Terimakasih kepada team internal , saya sudah bisa mendukung dan memberikan tatakan dan pondasi perbaikan pada aspek-aspek tertentu. Luar biasa manajemen pimpinan dalam melakukan banyak perubahan terkait OD Organization Development, proses kritikaliti bisnis, proses bisnis kompleksitas, proses learning curve, position strategy, business contribution, proces cycle, proses investment, proses influence, relevansi proses bisnis yang ada beserta peoplenya terkait business objectivenya. Puji syukur perusahaan bisa mencapai hasil pendapatan tahun 2021 melebihi target dari RKAP nya. Melakukan quick assessment jajaran BOD dan BOD – 1. Praktek dukungan OD ini meliputi aspek ekosistem talent, organisasi dan leader dan lain-lain yang diimprove dan diukur..
Puji syukur terus kami panjatkan, saat ini sedang membantu pendampingan projek OD Organization Development di sebuah perusahaan MNC Multi National Company yang beromzet Rp 300 milyaran sebulan, sejak Oktober 2021 lalu dan diplankan selesai bulan Februari 2022 ini. Wish us luck. Thanks GOD all the times.
HR bukan lagi melulu bicara tentang teknik pillar HR, tetapi sudah berbicara bagaimana menjadi HR Business. Memahami dan melakukan apa yang dimaui owner. Cara berpikir harus satu frekuensi dengan owner. Terlebih dikondisi kenormalan baru yang harus dijalani. TELOR talent, leadership dan organisasi merupakan kesatuan utuh dalam meningkatkat kapabilias individu organisasi dan organisasi dalam mencapai bottomlines dengan HR Tech.
Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).
Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐝𝐚𝐥𝐚𝐦 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐇𝐑 (𝟏𝟓) dan 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐚𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 𝐤𝐞𝐫𝐣𝐚 𝐇𝐑 𝟐𝟎𝟐𝟐-𝟐𝟎𝟐𝟒 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark
Modul Dasar CPHRM 1.Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM) 2.HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas) 3.Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien) 4.Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM) 5.Talent Management (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi) 6.Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal) 7.Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi) 8.Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil) 9.Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis) 10.HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi) 11. People Analytics and HR Analytics. (Memahami fungsi prediktif analitik pada proses optimalisasi HR menggunakan Rapid Miner/R program) – algoritma klasifikasi, klastering, asosiasi, estimasi, forecaste. 12. CEO Health Check (Mengenal Money Making Model, Cash, Margin, Velocity, Growth dan Customer. HR adalah partner & harus memahami bisnis
Plus kurikulum Standard Internasional HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional).
Bonus sekilas review PP /PKB dengan implementasi UU Cipta Kerja.
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
.jpeg)
Recent Comments