TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT ๐ 23-24 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).
OUTLINE 1. Total Reward Concept 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan 5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 8. Menghitung jumlah gaji. 9. Menghitung lembur. 10. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph 11. SOP Proses dalam Payroll Administration. 12. Proses โ proses dalam Payroll Administration System 14. Tahapan โ tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari : – Membuat data base – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Simpanan dan angsuran karyawan – Beragai Tunjangan dan lemburan – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan – Membuat laporan gaji lengkap 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2024/2025 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.500.000
Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
๐ Oktober 2024 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Venue Inhouse Training + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 13.Matriks jabatan versus total score penilaian 14. Job Sloting 15. Referensi pasar 16 .Interpretasi Hasil Penilaian 17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Inv Public Rp 5.500.000
Inv Inhouse hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
INHOUSE TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM”
๐ Oktober 2024 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Venue Inhouse Training + CALCULATOR/SOFTWARE/JOB EVALUATOR Tool/software memastikan konsistensi dan kehandalan
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 13.Matriks jabatan versus total score penilaian 14. Job Sloting 15. Referensi pasar 16 .Interpretasi Hasil Penilaian 17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Inv Public Rp 5.500.000
Inv Inhouse hub kami.
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Program Sertifikasi BNSP CERTIFIED REMUNERATION MANAGER (CRM) B 28 – 30 OKTOBER ๐๐๐4 HOTEL FAVE JAKARTA ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Remuneration Manager โ CRM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified RemunerationManager BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 15 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Remuneration Manager BNSP 1. Sistem Sertifikasi Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian jabatan 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 5. Menyusun Grading Jabatan 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 9. Menyusun Sistem Remunerasi 10. Menentukan Upah Pekerja 11. Merumuskan Program Insentif dan atau Bonus 12. Mengelola Proses Monitoring Pencapaian Kinerja Indvidu 13. Mengelola Proses Pemberian Umpan Balik Kinerja Indvidu 14. Mengelola Proses Penilaian Kinerja Indvidu 15. Menindaklanjuti Hasil Penilaian Kinerja Indvidu 16. Menyiapkan Data Penyusunan Anggaran Tahunan SDM 17. Pre-Asesmen dan Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Fullfare invoice Rp 9.000.000
Durasi Training : 2 Hari Training 1 Hari Pre & Asesmen BNSP 0811891352
๐ 14 – 15 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL KYTOS BANDUNG
BANDUNG BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA, SALARY SURVEY ANALYSIS BAGI PRAKTISI HR / COMPENSATION & BENEFIT MANAGER
๐ 14 – 15 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL KYTOS BANDUNG
Gambar Wadir VP / AP Pertamina Group
Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu. Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas. OUTLINES: 1. Pengantar Remunerasi 2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP 3. Mendesain Struktur Upah 4. Komponen Upah 5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi 6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan 7. Struktur Upah & Survey Upah 8. Implementasi Struktur Upah 9. Tunjangan 10. Benefit (Kesejahteraan) 11. Fasilitas (Perquisites) 12. Insentif, Komisi, Bonus 13. Sistem Manajemen Kinerja 14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah 15. Manajemen Budget Upah Sundulan 16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat P10, P20,P50,P75,P90 17. Internasional Adaptive Rewards Strategic in Business Acumen
Dilengkapi dengan praktek 1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised) 2.Latihan SSU Ranking Sederhana 3.Latihan SSU 2 Titikโ 4.Latihan SSU Point Factor 5.Latihan SSU P4F atau PBP 6.Latihan Membuat Merit Increase Table 7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90 8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
THANKS GOD WE ARE FINISHING OUT THE OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT MNC and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD 2024
(Gambar bersama President Direktur PT WSI, PT MPI Tbk, anper Group Pupuk Indonesia, PT FMM dll)
We support OD project for company, we provide and make for you.
OD ORGANIZATION DEVELOPMENT PROJECT AND BUSINESS IMPROVEMENT AT CLIENT and WILL HAVE NEW CLIENTS AHEAD ASIDE THE CURRENTS. THANKS GOD WE ARE WORKING OUT THE OD PROJECTS.
Progress Pendampingan OD PROJECT 2024 skop cakupan meliputi – STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), REDESIGN ORGANIZATION & EVALUATION EXISTING STRUCTURE ORGANIZATION, RESET UP BUSINESS PLAN & STRATEGY, REVIEW & SET UP BUSINESS & HR POLICY, STRATEGIC WORKFORCE PLANNING, WLA ASSESSMENT & FINALIZATION, JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB COMPETENCY, MODEL COMPETENCY & MATRIX COMPETENCY, JOB EVALUASI POINT FACTORS JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL, SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT (PEMBUATAN BSC KPI KORPORASI, DIVISI, DEPARTEMEN, INDIVIDU ORGANISASI DAN PENETAPAN TARGET 2023), RA(S)CI MATRIX BUSINESS PROCESS (DIVISION, PRODUCT, DEPARTMENT), RA(S)CI MATRIX MEETING PROFILE FOR TRACING & TRACKING SOURCE OF PROBLEM FOR CORRECTIVE TO ENHANCE BUSINESS RESULTS, TALENT MANAGEMENT SYSTEM, CAREER PATH-SUCCESSION PLAN & TALENT READYNESS (LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM), PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY ASSESSMENT, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT, QUICK ASSESSMENT REPORT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, TOXIC CULTURE (ORGANIZATION HEALTH CULTURE INDEX ASSESSMENT) & NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), EMPLOYEE ENGAGEMENT ASSESSMENT, CLIMATE SURVEY OF ORGANIZATION , QUICK WIN 2025, SALES COMPETENCY ASSESSMENT, BRANCH MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM, FRAUD ANALYSIS & ASSESSMENT ETC.
GOD is good all the times. All the times GOD is good.
Salam HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company Head Hunter SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
PELATIHAN OUTSOURCING MANAGEMENT ALIH DAYA ๐ 10 – 11 Oktober 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Beberapa cara untuk merekrut tenagaย outsourcingย merupakan salah satu pilihan yang menarik untuk melakukan efisiensi biaya tenaga kerja.ย Tenaga kerja outsourcing mulai dipertimbangkan lebih serius oleh banyak perusahaan. Outsourcing berarti mengalihkan tanggung jawab, keputusan, alihan kerja kepada orang lain. Atau lebih mudahnya adalah pengalihan posisi dari suatu perusahaan untuk dikelola oleh perusahaan lain melalui perjanjian penyediaan jasa atau pemborongan pekerjaan. Banyak perusahaan lebih memilih status pekerja atau pegawai outsourcing dari pada pegawai tetap.
Dulunya status pegawai atau karyawan outsourcing hanya digunakan untuk posisi tertentu yang biasanya posisi biasa seperti tenaga kurir, office boy, dan security. Akan tetapi karena satu dan lain hal, kini posisi back office seperti staff akuntan, staff payroll, hingga staff sekretaris juga diganti ke sebagai posisi outsourcing atau kontrak. Pertimbangan utama dari posisi karyawan outsourcing adalah untuk menghemat biaya.
Outline: 1.Pengertian Outsourcing 2.Jenis-jenis Outsourcing 3.Dasar Hukum Outsourcing 4.Syarat Penyerahan Pekerjaan melalui Pemborongan Pekerjaan 5.Syarat Penyerahan Pekerjaan kepada Perusahaan Penyedia Tenaga kerja 6.Tahapan Proses dalam Outsourcing 7.Bentuk Perjanjian Kerja 8.Bentuk hubungan kerja 9.Analisa Biaya (Manpower Outsourcing & Labor Outsource Cost Simulation) 10.Kepemimpinan dalam Mengelola Tenaga Kerja Outsourcing 11.Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Tenaga Kerja outsourcing 12.Manajemen Kinerja 13.Prosedur memperoleh Proyek 14.Pengelolaan Tenaga Alih Daya TAD : Rekruitmen, Penempatan, Kepesertaan BPJS, Data base TAD, Pengembangan, Remunerasi, Disiplin Pegawai,Penanganan Komplain 15. Model Kompetensi TAD dan departemen pengelola TAD (dimensi) 16.SOP Kerja Etika & Standar Layanan 17.Peraturan Bekerja 18.Membina hubungan dengan TAD & User 19.Studi Kasus mengenai Manajemen Outsourcing 20.Evaluasi Kinerja Outsourcing 21 Laporan ke Direksi OS dan User 22. Closing
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
B๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ (๐๐๐๐) ๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ 10 – 11 OKTOBER ๐๐๐4 . PELATIHAN SUPERVISOR MSDM SERTIFIKASI BNSP – HOTEL FAVE JAKARTA
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Supervisor โ CHCS Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia
Pelatihan akan diawali dengan pengantar program yang menjelaskan program pelatihan secara keseluruhan dan gambaran singkat mengenai proses asesmen yang akan dihadapi peserta. Pokok bahasan dalam pelatihan ini ada 5 kompetensi, dan pelatihan ditutup dengan persiapan portofolio dimana instruktur akan membantu peserta untuk menyiapkan atau mereview beberapa portofolio yang sudah ataupun belum dimiliki peserta untuk disubmit dalam kegiatan asesmen.
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM 2. Menyusun Uraian Jabatan 3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM 4. Menyusun Sistem Remunerasi 5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan 6. Membuat Kesepakatan Kerja 7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan sebagai aset perusahaan.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 5.500.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami.. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien.
CONGRATS! Asesi direkomendasikan “KOMPETEN” selamat buat peserta pelatihan sertifikasi manajer HC BNSP Bonus : belajar remunerasi internasional
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM Certified Human Capital Manager โ CHCM Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP ini sejalan dengan Keputusan Menaker No. 115 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Wajib Sertifikasi Kompetensi Kerja bagi Tenaga Kerja Bidang MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia.
The Training Materials Certified Human Capital Manager (CHCM) BNSP: 1. Sistem Sertifikasi BNSP Bidang MSDM, 2. Menyusun Uraian Jabatan, 3. Melaksanakan Analisis Beban Kerja, 4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM, 5. Menyusun Grading Jabatan, 6. Mengelola Proses Perumusan Indikator Kinerja Individu, 7. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan, 8. Merumuskan Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), 9. Merumuskan Proses Bisnis serta Tugas dan Fungsi dalam Organisasi, 10. Menyusun Kebutuhan SDM, 11. Menyusun Sistem Remunerasi, 12. Menentukan Upah Pekerja, 13. Merancang Program Pembelajaran dan Pengembangan, 14. Mengelola Program Suksesi, 15. Menyusun Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Kerja Bersama, 16. Membangun Komunikasi Organisasi yang Efektif, 17. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio): Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir Foto 3X4 berwarna 4 lembar Copy KTP CV terbaru Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCM BNSP RI Rp 9.000.000 sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga khusus. Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan dan cepat naik karir. Amien. Gustiani R Eka Larasati Annisa Desanti Pratiwi Nasution Contact Person 0811891352
Six Sigma (Plus) & PROGRAM SERTIFIKASI SIX SIGMA GREENBELT PLUS APLIKASI MINITAB DMAIC Acara 3 days Workshop 2 – 4 Oktoberย 2024 | Rp. 7.500.000,- /orang di Hotel Faveย Jakarta
LATAR BELAKANG SIX SIGMA :
Six Sigma merupakan alat improvement organisasi yang paling sederhana dalam metodologi dan aplikasinya. Workshop ini akan memandu para pimpinan organisasi pada level top maupun frontline dalam mengimplementasikan Six Sigma secara cepat dan berorientasi pada hasil. Pembelajaran yang digunakan secara โstreet smartโ, praktek langsung dengan dibantu aplikasi / software yang memudahkan setiap peserta dalam pengelolaan project management Six Sigma. Begitu powerfull-nya Six Sigma, sehingga implementasi Lean (Toyota Production System), Total Preventive Maintenance membutuhkan mindset โkesempurnaan prosesโ melalui implementasi Six Sigma. Apakah proses organisasi anda di area services, manufacturing, IT, Telco, oil & gas industry, tetap Six Sigma merupakan pendekatan yang paling sederhana untuk meningkatkan kapabilitas proses, kepuasan pelanggan dan pencapaian KPI (key performance indicator) organisasi anda.
Workshop ini difasilitasi langsung oleh praktisi six sigma berdasarkan pengalamannya di berbagai proyek six sigma, secara istimewa didesain untuk program sertifikasi training workshop green belt. Satu hal yang terpenting adalah dalam workshop ini akan memasukkan aplikasi software project management six sigma berserta toolsnya sebagai pelengkap tools six sigma yang telah ada. Jika anda ingin belajar secara cepat dan memperoleh pemahaman Six Sigma secara utuh, segera mengaplikasikannya dengan alat bantu project management software dan statistik berbasis excel yang sederhana, maka workshop 3 hari ini akan menjawab kebutuhan anda.
Materi Workshop 1. Konsep & Filosofi Six Sigma 2. Berbagai Tools Six Sigma 3. Konsep โStreet Smartโ Six Sigma 4. Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan 5. Road Map of DMAIC 6. Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control 7. Praktek Project Management dengan Software Six Sigma 8. Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma 9. Ujian Sertifikasi Greenbelt
GAMBAR ATAS DENGAN PT FCC KARAWANG INDUSTRI
TUJUAN WORKSHOP
Peserta memahami filosofi Six Sigma dengan baik serta mampu menjelaskan metodologi dan alat-alat bantu implementasi Six Sigma.
Peserta secara cepat dan sederhana dapat mempergunkan โintisariโ alat-alat / sofwtware Six Sigma yang aplikatif dan dapat digunakan dalam aktivitas sehari-hari untuk meningkatkan kapabilitas proses dan mutu hasil kerja.
Peserta dapat menjadi โchange agentโ, menggunakan metodologi Six Sigma dalam merubah budaya perusahaan mencapai world class operation management.
Materi Workshop Six Sigma
Konsep & Filosofi Six Sigma
Berbagai Tools Six Sigma
Konsep โStreet Smartโ Six Sigma
Implementasinya Six Sigma & Toolsnya di Lapangan
Road Map of DMAIC
Fase Define, Fase Measure, Fase Analysis, Fase Improve, Fase Control
Praktek Project Management dengan Software Six Sigma
Praktek Tools Analysis : Metode Statistik Kunci dalam Six Sigma
Minitab aplikasi DMAIC
Ujian SertifikasiGreenbelt(Six SigmaIndonesia)
Bonus Istimewa
Module Six Sigma Lengkap yang siap digunakan sesuai kebutuhan perusahaan.
Case Study Lengkap yang bisa dijadikan referensi.
Software aplikatif Six Sigma berbasis Excel sesuai standarSixSigmaAirAcademy.
Software aplikatif Project Management Six Sigma untuk mengelola implementasi improvement project.
Berbagai manual, best practices, teori dan materi Six Sigma lebih dari 20.000 halaman.
Agenda
SASARAN PESERTA Pelatihan ini direkomendasikan untuk Pemimpin Perusahaan, Manager Fungsional, Maintenenace, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian, dan praktisi di bidang manajemen dan perencanaan stratejik.
Project Exmples No 1
No2
Fasilitator : Haris H. Sidauruk Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTiNG). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Lean six sigma fasilitator serta pernah menjadi leader beberapa projek six sigma dalam lean manufacture (Six Sigma Black Belt Efeso Italy di program TPM Heineken โ Efeso Italy). Pernah membawa sebuah perusahaan MNC menjuarai TPM no 1 dunia dalam group Heineken worldwide Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan Beliau juga pernah mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum , PT Johnson Indonesia , INTA, PMSM dlsb. My blog Talent Management Suites ———————- REGISTRASI & INVESTASI ———————-
Pendaftaran dan In-House Training : HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352 Email anovaluska@yahoo.com Investasi: Rp 7.500.000 / peserta โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR Tanggal : Nama : Perusahaan : No. Telp : No.HP : PIN BB : Email : Transfer tgl : โโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโโ-
CONFIRM RUNNING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 19 – 20 SEPT 2024 HOTEL FAVE JAKARTA (Gambar bersama senior manager HR/HRBP BUMN PERUM PERURI)
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan : 1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR 2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional 3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik 4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 โ Fungsi Dasar Manajemen SDM โข Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert โข Understanding HR Cycles โข HR Department Structure โข HR Functions โข HR Planning & Budgeting โข HR Practices โข HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 โ Industrial Relations โข Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja) โข Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI) โข Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB) โข Current trends & applications โข Bi-partite Forum & Industrial Relation UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023 . Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
Mod 3 – Job Management System โข Planning & Conducting The Job Analysis โข Developing Job Descriptions And Job Specifications โข Uses & Application of Job Analysis Information โข Job Evaluation โข Grading System & Salary Structure & survey
Mod 4 โ Recruitment & Selection โข Manpower Planning โข Recruitment Process โข Recruiting Sources & Methods โข Job Advertising โข Selection Process โข Application Forms โข Administering Selection Tests โข Selection Interviews โข Reference Checking Methods โข Making the Job Offer
Mod 5 โ Training Cycles & CBHRM โข Training Roles & Function โข Training Policy โข Implementing the Training Plan โข Training Needs Analysis โข Setting Learning Goals โข New Employees Orientation โข Training Process & Methods โข Training Evaluation โข Competency Model, Dimension &Assessment โข Competency-based HRM
Mod 6 – Performance Appraisal โข Administering The Performance Appraisal Process โข Uses of Performance Appraisal โข Methods for Appraising Performance โข Managing Performance Appraisal โข Problems of Performance Appraisal โข Setting of targets and goals
Mod 7 – Compensation n Benefit โข Components & Aims of Compensation โข Compensation Equity โข Salary Administration โข Factors Determining Salary โข Variable Rewards โข Benefits โข Non Financial Compensation
Mod 8 โ Introduction Human Capital Management โข Basic Talent Management โข Nine-Box Grid Model (Talent HIPO) โข Individual Development Plan โข Salary Development Plan โข Career Development Plan . Replacement Table Chart Strategy Retention
CONFIRM RUNNING BIMTEK PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI / PENGUPAHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS / KINERJA BAGI PRAKTISI HR / COMPENSATION & BENEFIT OFFICER
๐ 17 – 18 September 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Remunerasi merupakan salah satu unsur yang cukup penting untuk diketahui oleh para manajer perusahaan karena menyangkut biaya kehidupan dan penghidupan seluruh karyawan. Seringkali ketidakseimbangan upah, gaji atau insentive antara kelompok eksekutif, manajerial, supervisi, staff dan yang setara dengan staff, tenaga admnistratif menyebabkan terjadinya konflik yang berkepanjangan dan menyebabkan menurunnya komitmen karyawan terhadap organisasi. Karenanya perlu pemahaman bagaimana sistem remunerasi dapat dikembangkan dan disesuaikan berdasarkan kesepakatan melalui beberapa pendekatan yang fleksibel dan rasional.
Remunerasi atau kompensasi dapat memengaruhi motivasi pegawai sekaligus meningkatkan kinerjanya. Hal ini disebabkan oleh pemberian remunerasi yang baik dapat memberikan daya tarik pegawai untuk bekerja lebih baik.
Kompensasi atau imbalan akan berpengaruh untuk meningkatkan motivasi kerja yang pada akhirnya secara langsung akan meningkatkan kinerja individu. Oleh karena itu, dalam rangka mendukung perbaikan sistem pengupahan (Remunerasi) yang lebih baik, menyelenggarakan Bimbingan Teknis (Bimtek) Penyusunan Pengipahan Berbasis Produktivitas. OUTLINES: 1. Pengantar Remunerasi 2. Pengenalan Pengupahan Berbasis Produktivitas PBP 3. Mendesain Struktur Upah 4. Komponen Upah 5. Desain Jabatan & Struktur Organisasi 6. Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan 7. Struktur Upah & Survey Upah 8. Implementasi Struktur Upah 9. Tunjangan 10. Benefit (Kesejahteraan) 11. Fasilitas (Perquisites) 12. Insentif, Komisi, Bonus 13. Sistem Manajemen Kinerja 14. Penerapan Pay For Performance P4P atau PBP pada Struktur Upah 15. Manajemen Budget Upah Sundulan 16. Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis hasil analisa survey upah yang dibuat
Dilengkapi dengan praktek 1.Latihan Evaluasi Jabatan (Customised) 2.Latihan SSU Ranking Sederhana 3.Latihan SSU 2 Titikโ 4.Latihan SSU Point Factor 5.Latihan SSU P4F atau PBP 6.Latihan Membuat Merit Increase Table 7.Latihan Analisa Salary Survey & Membuat SSU baru yang antisipatif berbasis Survey Upah yang dibuat pada strategi P10,P20,P50,P75,P90 8. Latihan SSU 10%, 30% di atas market
Biaya Rp 5.500.000 HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah. Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah. Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job . Materi Pelatihan Hay System 1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia 2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan 3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan 4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan 5. Prosedur evaluasi dan job matrix level 6. Job Structure 7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan 8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY 9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart 10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A) 11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile 12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG) 13.Matriks jabatan versus total score penilaian 14. Job Sloting 15. Referensi pasar 16 .Interpretasi Hasil Penilaian 17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan
Praktek perusahaan kebun estate dll
Inv Rp 2.750.000
HR House Indonesia OD Consulting & Business Improvement Business Advisor A HR Services Company TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
Salary Survey 2024 SOE Stated Owned Enterprise Grade B – Bagaimana dengan perusahaan anda.?
Apa itu salary survey? Apa fungsi salary survey? Mengapa perusahaan perlu melakukan salary survey? Bagaimana melakukan salary survey? Perlu kompetensi salary survey.
Survei upah / gaji adalah metodologi yang mengumpulkan informasi tentang kompensasi karyawan, termasuk upah dan tunjangan. Survei ini dilakukan untuk menentukan tingkat gaji untuk kategori pekerjaan tertentu dan biasanya dilakukan berdasarkan wilayah, sektor, atau klasifikasi pekerjaan dengan manfaat perbandingan.
Dari survey ini kita dapat menetapkan struktur upah ideal dan struktur upah yang kompetitif serta struktur upah yang kita aplikasikan dalam new Total Rewards Policy.
Sasaran utama dilakukannya salary survey bagi spesifik industri anda adalah untuk meretensi karyawan terbaik anda (top job dan top score) dan mengakuisisi karyawan baru yang hipo & hiper dengan sentuhan kontrol manajemen anda. Serta meningkatkan produktivitas perusahaan anda dengan adanya mekanisme sortasi alami.
Untuk kebutuhan 1.Pelatihan Salary Survey dan 2.Kebutuhan Pengadaan Jasa Salary Survey
dapat menghubungi kami di 0811891352
Salam HR HOUSE INDONESIA OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR ISO CONSULTING TPM CONSULTING RISK MANAGEMENT CONSULTING A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION, EFFECTIVE COACHING, COUNSELING-MENTORING IN IMPROVING PERFORMANCE TRAINING & WORKSHOP
๐ 12 – 13 September 2024 ๐ 09.00 – 17.00 WIB ๐ป HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.
Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.
Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.
Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
Outline: 1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang 2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan 3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC) 4. Menyusun strategi menggunakan BSC a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan b. Model model pengukuran kinerja c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja d. Konsep dasar Balanced Scorecard e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective,Learning and growth perspective f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps) j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator) k. Cascading down BSC 5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan 6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan 7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu 8. Praktek dan Studi kasus 9. Effective Performance Appraisal & how to design 10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance 11.Penutup
Investasi Rp 4.000.000
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI ASESOR KOMPETENSI BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com
TRAINING & WORKSHOP PAYROLL MANAGEMENT ๐ 10-11 September 2024 ๐ 09.00 – 16.00 WIB ๐ป Hotel Fave Jakarta
Pelatihan ini akan mengajarkan kepada anda bagaimana membuat Payroll Administration system yang efektif, efisien, akurat dan tepat guna (model payroll ini telah disesuaikan dengan sistem payroll yang umum berlaku di Indonesia dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anda).
OUTLINE 1. Total Reward Concept 2. Definisi, Metode & Sistem kompensasi 3. Employee Benefits 3. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah. 4.Membuat SUSU (ranking sederhana,2 titik, point factor, grading, mid point progress, dengan dan tanpa upah sundulan 5. Pedoman penetapan tingkat upah menurut UU 6 2023 dan PP serta teori 6. Membuat Struktur dan skala upah menurut peraturan dan teori 7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib menurut Peraturan 8. Menghitung jumlah gaji. 9. Menghitung lembur. 10. Menghitung pajak penghasilan pph21 terbaru, bonus dan natura (permenkeu 66/2023), jenis dan batasan natura yang dikecualikan jadi objek pajak pph 11. SOP Proses dalam Payroll Administration. 12. Proses โ proses dalam Payroll Administration System 14. Tahapan โ tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari : – Membuat data base – Potongan-potongan – Membuat master gaji, – Simpanan dan angsuran karyawan – Beragai Tunjangan dan lemburan – Pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya. – Menghitung Iuran BPJS, THR, Pesangon PHK, dll – Membuat laporan per individu karyawan – Membuat laporan gaji lengkap 15. Asuransi, dana pensiun dan berbagai macam iuran 16. Upah sundulan, merit dan simulasi upah tahun mendatang 2024/2025 17. KPI karyawan Payroll 18. Audit salary
Pembayaran training sebelum acara. Biaya Rp 5.000.000
GOD is good all the times. All the times GOD is good. Hub 0811891352
Salam HR House Indonesia OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR A HR SERVICES COMPANY HEAD HUNTER SP TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP – RI Asesor Kompetensi BNSP – RI www.hrhouseindonesia.com hashtag#hrhouseindonesia
.jpg)
.jpg)
Recent Comments